2024年單位物業(yè)工程部八月份工作計(jì)劃范本（三篇）

第3頁共3頁2024年單位物業(yè)工程部八月份工作計(jì)劃范本一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升服務(wù)品質(zhì)1.優(yōu)化工程部人力資源配置與持續(xù)發(fā)展策略為確保工程部既精簡高效又滿足工程項(xiàng)目建設(shè)需求，當(dāng)前配置包括工程部主管若干名及土建工程師若干名，此配置雖能應(yīng)對當(dāng)前工程，但尚不滿足公司未來開工建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。因此，建議招聘水電工程師若干名、預(yù)算員若干名及內(nèi)業(yè)資料員若干名，共計(jì)新增若干名員工，以注入新鮮血液，加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)。2.強(qiáng)化內(nèi)部溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力高效團(tuán)隊(duì)需具備強(qiáng)紀(jì)律性與執(zhí)行力，確保任務(wù)按時(shí)完成。鑒于____年為園區(qū)建設(shè)驗(yàn)收關(guān)鍵年，應(yīng)更加注重部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，倡導(dǎo)人性化管理。公司領(lǐng)導(dǎo)需密切關(guān)注工程師思想動(dòng)態(tài)與困難，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決其難處，做好思想工作。同時(shí)，通過明確分工合作、加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造積極氛圍，鼓勵(lì)不同意見交流，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，確保部門與個(gè)人目標(biāo)與公司整體目標(biāo)一致，有序開展工作，妥善處理內(nèi)部矛盾與外部協(xié)作。3.弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神，深化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平工程部應(yīng)樹立“園區(qū)建設(shè)者一家親”的理念，加強(qiáng)與公司內(nèi)外各部門、施工單位、監(jiān)理單位及地方政府的溝通協(xié)作。發(fā)揮工程師的人格魅力，增進(jìn)同事間了解，營造和諧工作氛圍。強(qiáng)調(diào)全局觀念與服務(wù)施工的思想，倡導(dǎo)敬業(yè)精神與吃苦耐勞精神，將園區(qū)建設(shè)視為團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、行動(dòng)與目標(biāo)。二、強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，提升工作效率工程師應(yīng)圍繞“保驗(yàn)收”核心目標(biāo)，秉持服務(wù)施工理念，迅速響應(yīng)問題，避免拖延。在跨部門協(xié)作中，主動(dòng)承擔(dān)牽頭責(zé)任，提前布局工作。____年將繼續(xù)強(qiáng)化工程師的嚴(yán)格管理與熱情服務(wù)意識(shí)，杜絕等、靠、拖現(xiàn)象，以工程為己任，自我鞭策，追求卓越。保持積極心態(tài)與服務(wù)精神，細(xì)致敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)。確保高效完成上級任務(wù)，及時(shí)反饋問題并尋求改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工作落實(shí)與上傳下達(dá)的迅速準(zhǔn)確。三、夯實(shí)日常工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)管理水平1.全面深化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)隨著____年園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)的全面展開，全體人員需加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)工程師間相互交流，提升綜合業(yè)務(wù)能力，成為合格的甲方工程師。爭取公司支持，組織參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀園區(qū)經(jīng)驗(yàn)。2.完善工程部制度與崗位責(zé)任制明確各崗位職責(zé)，確保工作有章可循，責(zé)任到人。3.積極參與施工圖紙會(huì)審確保圖紙符合施工要求，減少后期變更。4.主持關(guān)鍵施工方案與計(jì)劃的編制與審批細(xì)化量化質(zhì)量目標(biāo)，編制針對性質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。5.強(qiáng)化現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制針對重難點(diǎn)施工內(nèi)容及新技術(shù)應(yīng)用實(shí)施重點(diǎn)控制，及時(shí)糾偏。6.定期檢查項(xiàng)目質(zhì)量、安全與進(jìn)度確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。2024年單位物業(yè)工程部八月份工作計(jì)劃范本（二）在即將來臨的一年中，工程部面臨著更高的期望與挑戰(zhàn)。為確保與各小區(qū)物業(yè)管理的緊密協(xié)作，以達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)依據(jù)工程部的實(shí)際狀況，我們著重強(qiáng)化維修保養(yǎng)工作的執(zhí)行，并在原有工作的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)工作提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。為此，我們制定了以下工作計(jì)劃：一、安全管理1.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，以系統(tǒng)化管理方式執(zhí)行設(shè)備設(shè)施的安全管理工作，不斷更新改造，提升安全技術(shù)水平，及時(shí)消除設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患，確保重大事故零發(fā)生。2.明確責(zé)任，建立健全的安全管理制度。3.嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化和制度化。4.對外來的裝飾公司，嚴(yán)格遵守安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。二、工作計(jì)劃1.提升維修部的服務(wù)意識(shí)。部門需進(jìn)一步提升服務(wù)水平，特別是在服務(wù)方式和質(zhì)量上尋求改進(jìn)。我們將定期組織服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，以提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和效率。2.完善工作制度，明確責(zé)任，確保部門的高效運(yùn)作。通過優(yōu)化工作制度，以適應(yīng)當(dāng)前工作的需求，明確責(zé)任劃分，保證部門工作的順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管，強(qiáng)化成本意識(shí)。工程部對所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，直接影響物業(yè)成本控制。我們將深入熟悉設(shè)備運(yùn)行，規(guī)范操作，強(qiáng)化監(jiān)管，確保設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)降低成本。4.持續(xù)開展培訓(xùn)，提高技能水平。擴(kuò)大服務(wù)范圍，通過理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，提升整體隊(duì)伍的服務(wù)技能。5.制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，細(xì)化工作流程。三、能源控制管理1.提升全體員工的節(jié)能意識(shí)，制定并執(zhí)行必要的節(jié)能規(guī)章制度。2.采取技術(shù)措施，如設(shè)備用電分離、設(shè)施改造，以降低能耗。3.對設(shè)備運(yùn)行和維修成本進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免不必要的浪費(fèi)。四、預(yù)防性維修1.對所有設(shè)施設(shè)備制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按預(yù)定時(shí)間、項(xiàng)目和流程進(jìn)行預(yù)防性檢修。2.快速響應(yīng)日常報(bào)修，及時(shí)處理設(shè)施、設(shè)備的故障。3.值班人員定期巡查，發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。五、設(shè)備設(shè)施檔案管理1.完善設(shè)備設(shè)施檔案，建立設(shè)備臺(tái)賬，確保資料的完整性和連續(xù)性。2.對新接管的小區(qū)，及時(shí)收集設(shè)施設(shè)備資料，彌補(bǔ)安裝滯后的不足。六、設(shè)施設(shè)備維保工作1.嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，每日巡檢不少于指定次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2.根據(jù)季節(jié)變化，加強(qiáng)特定時(shí)期的設(shè)備檢查，確保安全運(yùn)行。3.根據(jù)需要，對鐵藝護(hù)欄、鐵門和路燈桿進(jìn)行除銹刷漆工作。4.根據(jù)需要，對小區(qū)道路、花臺(tái)、墻面進(jìn)行翻新處理。工程部將以以上工作為依托，展現(xiàn)公司的專業(yè)形象，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)、更貼心的服務(wù)，為公司未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年單位物業(yè)工程部八月份工作計(jì)劃范本（三）一、本部門主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備巡視、業(yè)主報(bào)修處理、施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況的處理等工作。例如，我們執(zhí)行每班的中水站巡查，每日夜間對路燈、水泵房設(shè)備的巡視以及電梯維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督，確保全天候、不間斷的維修服務(wù)，以保障電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境。二、我們承擔(dān)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)，確保其正常運(yùn)行。面對人員短缺、工作量大的挑戰(zhàn)，我們合理調(diào)度人力，秉持“應(yīng)修必修，修必修好，定期保養(yǎng)”的原則，對每一項(xiàng)工作都給予高度重視。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，我們每天指定專人負(fù)責(zé)報(bào)修處理和巡查。我們力求接報(bào)迅速、處理及時(shí)，以減少對業(yè)主的不便。今年夏天，A棟某室的完美時(shí)空公司遇到配電箱總空開頻繁掉閘的問題，影響了正常辦公。我們迅速組織力量，進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)是業(yè)主用電負(fù)荷不均導(dǎo)致的單相超負(fù)荷掉閘，需要進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。為避免在辦公時(shí)間長時(shí)間停電，我們選擇在用電高峰時(shí)段測量、記錄各分路負(fù)荷，分兩次進(jìn)行負(fù)荷重新分配和調(diào)整，使三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。三、在接管中水站后，盡管缺乏完整資料，我們?nèi)w電工，包括配電工，都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查。我們現(xiàn)場逐一檢查設(shè)備、線路，了解設(shè)備運(yùn)行和控制方式。在污水池中更換電機(jī)、修復(fù)線路，全體員工不畏臟累，克服困難，協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換和維修。在電氣調(diào)試上，我們盡量安排在非工作時(shí)間，以減少對業(yè)主使用中水的影響。經(jīng)過努力，我們成功調(diào)整系統(tǒng)狀態(tài)，確保了中水設(shè)備的正常運(yùn)行。四、設(shè)備巡查是確保電氣設(shè)備安全和人員安全的重要環(huán)節(jié)。因此，我們每天安排專人按預(yù)定時(shí)間對公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備缺陷和異常情況。對于不能立即處理的問題，我們會(huì)采取相應(yīng)措施并上報(bào)，納入維修計(jì)劃。在日常工作中，員工依據(jù)檢修計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)周期和設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)率。在換季檢修期間，由于工作量大、人手不足，我們從配電室抽調(diào)人員參與，這增加了所有員工的工作負(fù)荷，但每個(gè)人都毫無怨言，全力以赴地完成各項(xiàng)任務(wù)和填寫記錄，確保了每次換季檢修的順利完成。五、在技術(shù)培訓(xùn)方面，我們鼓勵(lì)員工積極參與、互相交流、互相學(xué)習(xí)，以提升個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。每周五，我們預(yù)留特定時(shí)間作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)段，鼓勵(lì)大家互相討論、提問，分享工作經(jīng)驗(yàn)，這極大地提高了員工的技術(shù)水平和工作積極性。六、在能源管理方面，我們對公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)排查，尋找節(jié)能降耗的措施，對可改進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行節(jié)電改造。具體措施包括：1)調(diào)整照明系統(tǒng)，區(qū)分白天和夜間照明，減少燈具使用；2)加強(qiáng)大功率設(shè)備的