建設項目管理與監(jiān)督制度

建設項目管理與監(jiān)督制度1.總則本制度旨在規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)建設項目的管理與監(jiān)督工作，確保項目順利進行、質(zhì)量可控、安全可靠，最大程度地實現(xiàn)項目目標。全部項目參加人員應遵守本制度的規(guī)定，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。2.項目策劃階段管理與監(jiān)督2.1項目立項項目立項由企業(yè)決策層進行評估、審批和批準，確保項目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，并具備可行性及經(jīng)濟效益。項目立項申請書應包含項目背景、目標和范圍、預算和資金來源等內(nèi)容，由項目發(fā)起人按規(guī)定填寫并提交相關部門審核。2.2項目可行性研究項目可行性研究應由專業(yè)的研究機構或獨立第三方機構進行，確保項目的技術可行性、經(jīng)濟可行性和環(huán)境影響評估符合相關法律法規(guī)和標準要求。項目可行性研究報告應認真敘述項目背景、目標及可行性分析結果，并由相關專業(yè)人員進行評審和確認。2.3項目計劃編制項目計劃應依據(jù)項目目標和里程碑，訂立認真的項目進度計劃、資源配置計劃和風險管理計劃等，并訂立合理的項目階段性目標。項目計劃應由項目經(jīng)理及相關團隊成員參加編制，并經(jīng)相關部門審核和批準后執(zhí)行。2.4項目立項評審會議項目立項評審會議由相關部門負責召集和組織，邀請項目發(fā)起人、項目經(jīng)理和相關專業(yè)人員參加，對項目立項申請書、可行性研究報告和項目計劃進行評審和討論，確保項目的可行性和合理性。項目立項評審會議應形成評審看法和決議，并記錄會議紀要，及時通知項目發(fā)起人和項目經(jīng)理做好后續(xù)工作。3.項目實施階段管理與監(jiān)督3.1項目組織與人員配置項目經(jīng)理應具備相關專業(yè)背景和豐富的項目管理經(jīng)驗，負責項目實施中的計劃、組織、協(xié)調(diào)和掌控工作。項目構成員應依據(jù)項目計劃和任務分工，選派具備專業(yè)知識和技能的人員參加，并確保項目構成員之間的溝通協(xié)調(diào)和信息共享。3.2項目合同管理項目合同應嚴格依照法律法規(guī)和公司規(guī)定進行簽訂和履行，合同條款明確規(guī)定項目目標、工期、本錢、質(zhì)量、責任和風險分擔等內(nèi)容。項目合同履行過程中，應定期進行合同履行評估和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決合同風險或更改。3.3項目進度管理項目進度計劃應認真規(guī)定項目各階段、工作內(nèi)容和里程碑節(jié)點，確保項目進展按計劃進行。項目進度管理應定期對項目的實際進度進行監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差和風險，采取相應措施予以調(diào)整和改進。3.4項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理應遵從相關國家和行業(yè)標準，確保項目交付物符合質(zhì)量要求。項目質(zhì)量管理應包含質(zhì)量策劃、質(zhì)量掌控和質(zhì)量評估等環(huán)節(jié)，確保項目質(zhì)量可控和連續(xù)改進。3.5項目風險管理項目風險評估應在項目實施前進行，明確項目的風險源、風險等級和應對措施。項目風險管理應在項目實施過程中進行，定期對項目風險進行評估和監(jiān)控，并訂立相應的風險應對計劃，降低項目風險。3.6項目更改管理項目更改應依照相關的更改管理流程進行，更改需求應經(jīng)過合理的評估、審批和執(zhí)行。項目更改管理應及時更新項目計劃、資源配置和風險管理等，確保項目更改不影響項目目標和執(zhí)行進度。4.項目收尾階段管理與監(jiān)督4.1項目驗收與移交項目驗收應由相關部門進行，驗收標準和程序應明確規(guī)定，確保項目交付物符合合同要求和項目目標。項目移交應依照商定的程序進行，包含文件資料歸檔、人員交接和知識轉移等。4.2項目總結與評估項目總結應對項目管理過程進行客觀、全面的評價，總結項目的成功經(jīng)驗和不足之處。項目評估應對項目的目標達成情況、質(zhì)量和本錢績效等進行評估，并提出改進看法和建議。5.監(jiān)督檢查與違規(guī)處理5.1監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查應由企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察機構或指定的獨立第三方機構進行，對項目管理與監(jiān)督工作進行檢查和評估。監(jiān)督檢查應依照預定的計劃和程序進行，結果應及時通報并形成監(jiān)督報告，提出整改建議和措施。5.2違規(guī)處理對于發(fā)現(xiàn)的違反項目管理規(guī)定、違法違紀行為或影響項目順利進行的行為，應及時進行調(diào)審核實。對于違規(guī)行為應依據(jù)相關規(guī)定進行處理，包含矯正、警告、罰款、追究責任和解除合同等。6.制度宣導與培訓企業(yè)應加強對項目管理與監(jiān)督制度的宣導和培訓工作，確保項目參加人員熟識并遵守制度要求。宣導和培訓內(nèi)容應包含制度的目的、流程和要求，