《供應(yīng)鏈管理》期末考試復(fù)習(xí)題及答案

《供應(yīng)鏈管理》期末考試復(fù)習(xí)題及答案單選題1.最早發(fā)現(xiàn)需求變異放大效應(yīng)的公司是（）A、寶潔B、聯(lián)想C、惠普D、海爾參考答案：A2.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)之一是（）。A、多源供應(yīng)B、獲得最低價(jià)格C、小批量，高送貨頻率D、短期合作參考答案：C3.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（JIT）策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，（）是其基本特點(diǎn)之一。A、短期合作B、多源供應(yīng)C、小批量采購(gòu)D、信息獨(dú)享參考答案：C4.制造商事先生產(chǎn)出“通用性產(chǎn)品”或“可模塊化構(gòu)件”，等到消費(fèi)者下達(dá)訂單（明確產(chǎn)品的具體功能、外觀、數(shù)量等），才完成生產(chǎn)與包裝的最后制造環(huán)節(jié),這種供應(yīng)鏈類型屬于A、延遲供應(yīng)鏈B、敏捷供應(yīng)鏈C、精益供應(yīng)鏈D、推式供應(yīng)鏈參考答案：A5.針對(duì)供應(yīng)鏈中的逆向選擇問(wèn)題,核心企業(yè)需要在供應(yīng)鏈構(gòu)建過(guò)程中充分發(fā)揮（）的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴的有效選擇。A、信號(hào)傳遞機(jī)制B、價(jià)格機(jī)制C、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制D、市場(chǎng)機(jī)制參考答案：A6.在原材料訂購(gòu)環(huán)節(jié)，戴爾依據(jù)預(yù)測(cè)的顧客需求，向供應(yīng)商發(fā)出訂單并補(bǔ)充庫(kù)存，該流程可以歸為A、推動(dòng)流程B、拉動(dòng)流程C、并行流程D、中間流程參考答案：A7.在現(xiàn)代采購(gòu)管理中，JIT采購(gòu)是指（）。A、訂貨點(diǎn)采購(gòu)B、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)C、供應(yīng)鏈采購(gòu)D、電子商務(wù)采購(gòu)參考答案：B8.在為企業(yè)產(chǎn)品尋找有效的供應(yīng)鏈之前，必須先確定市場(chǎng)需要的（）、企業(yè)供應(yīng)鏈的類型以及企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，并使他們相匹配和相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的有效組合。A、產(chǎn)品的類型B、分析供應(yīng)鏈構(gòu)成C、分析企業(yè)現(xiàn)狀D、提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)參考答案：A9.在市場(chǎng)產(chǎn)品日益增多，供大于求的時(shí)代，企業(yè)成長(zhǎng)的原則僅有唯一的一個(gè)途徑，即（）A、適應(yīng)顧客的需求B、擴(kuò)大產(chǎn)量C、降低價(jià)格D、提高產(chǎn)品質(zhì)量參考答案：A10.在市場(chǎng)變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加時(shí)，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，此時(shí)的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵海ǎ、穩(wěn)定供應(yīng)鏈B、反應(yīng)供應(yīng)鏈C、平衡供應(yīng)鏈D、傾斜供應(yīng)鏈參考答案：D11.在拉動(dòng)式模式中，供應(yīng)鏈的開(kāi)端是（）A、生產(chǎn)企業(yè)B、批發(fā)商C、零售商D、消費(fèi)者參考答案：D12.在關(guān)于延遲制造的描述中不正確的是（）。A、供應(yīng)商一般不會(huì)參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)B、建立一個(gè)相互聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò)，包括經(jīng)過(guò)挑選的供應(yīng)商C、在低庫(kù)存和快速交貨服務(wù)中成功地獲得平衡D、以合理的交貨成本，高效地將正確的產(chǎn)品在確定的時(shí)間送到客戶手中參考答案：A13.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程中主要面臨的問(wèn)題是：生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力和（）。A、生產(chǎn)負(fù)荷B、柔性約束C、生產(chǎn)計(jì)劃D、生產(chǎn)節(jié)奏參考答案：B14.在供應(yīng)鏈管理的模式下,采購(gòu)活動(dòng)是以（）方式進(jìn)行的.A、訂單驅(qū)動(dòng)B、制造訂單C、生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)D、計(jì)劃驅(qū)動(dòng)參考答案：A15.在共同預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)共同計(jì)劃的制定，即不僅合作企業(yè)實(shí)行共同預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨，同時(shí)將原來(lái)屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計(jì)劃工作（如生產(chǎn)、計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、配送計(jì)劃、銷售規(guī)劃等）也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與，這種供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)稱（）A、VMIB、JITC、JMID、CPFR參考答案：D16.在大多數(shù)的跨國(guó)公司中，選擇供應(yīng)商的基本準(zhǔn)則“QCDS”是（）A、質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則B、數(shù)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則C、價(jià)格、質(zhì)量、成本與服務(wù)并重的原則D、質(zhì)量、價(jià)格、成本與服務(wù)并重的原則參考答案：A17.在VMI庫(kù)存控制策略下，允許（）的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理。A、下游組織對(duì)上游組織B、上游組織對(duì)下游組織C、串行D、并行參考答案：B18.有配送中心的“送奶線路”型運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）A、無(wú)中轉(zhuǎn)B、庫(kù)存高C、庫(kù)存低，成本低D、復(fù)雜性大參考答案：C19.由于事后的信息和行動(dòng)不對(duì)稱，委托人無(wú)法觀察到代理人的行為，代理人可能做出有損委托人利益的行動(dòng)。這種現(xiàn)象被稱為（）A、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B、逆向選擇C、道德風(fēng)險(xiǎn)D、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)參考答案：C20.由于存在信息不對(duì)稱，企業(yè)在選擇供應(yīng)鏈合作伙伴時(shí)，會(huì)出現(xiàn)“劣品驅(qū)逐良品”的現(xiàn)象，即將質(zhì)量水平高的候選人排除在外，而將質(zhì)量水平低的候選人納入供應(yīng)鏈之中。這種現(xiàn)象被稱為（）。A、市場(chǎng)失靈B、逆向選擇C、道德風(fēng)險(xiǎn)D、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)參考答案：B21.以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫(kù)存和運(yùn)輸成本，這種供應(yīng)鏈屬（）。A、平衡的供應(yīng)鏈B、反應(yīng)型供應(yīng)鏈C、有效型供應(yīng)鏈D、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈參考答案：C22.以下說(shuō)法正確的是A、“橫向一體化”是傳統(tǒng)的管理模式B、“大而全、小而全”是“橫向一體化”模式的表現(xiàn)形式C、“橫向一體化”是利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的管理模式D、“橫向一體化”模式會(huì)增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)參考答案：C23.以下那個(gè)因素與牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生無(wú)關(guān)A、需求預(yù)測(cè)修正B、產(chǎn)品定價(jià)銷售策略導(dǎo)致訂單規(guī)模的變動(dòng)性C、短缺博弈D、供應(yīng)商增加安全庫(kù)存參考答案：D24.以下哪種情況適合采用VMI（）A、供應(yīng)鏈成員們都不具備IT系統(tǒng)B、零售商實(shí)力雄厚，而制造商較弱C、制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場(chǎng)信息量大D、具有較低的直接存儲(chǔ)交貨水平參考答案：C25.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性A、能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值B、能力特性在競(jìng)爭(zhēng)中的獨(dú)特性C、核心競(jìng)爭(zhēng)力還具有延展性D、核心競(jìng)爭(zhēng)力的三重性參考答案：D26.以下哪個(gè)是供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈關(guān)系的正確描述A、供應(yīng)鏈也是一條價(jià)值鏈，價(jià)值鏈也是供應(yīng)鏈。B、價(jià)值鏈?zhǔn)潜裙?yīng)鏈更大的一個(gè)理論體系。C、價(jià)值鏈?zhǔn)菍?shí)施供應(yīng)鏈管理的前提。D、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈都是一種戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作方法。E、：CF、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@（），通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。G、供應(yīng)商H、制造商I、核心企業(yè)J、分銷商參考答案：C27.以下哪個(gè)不屬于CPFR的指導(dǎo)性原則A、貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)和運(yùn)作過(guò)程以消費(fèi)者為中心B、基于企業(yè)各自的管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施C、貿(mào)易伙伴共同負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)單一、共享的消費(fèi)者需求D、貿(mào)易伙伴均承諾共享預(yù)測(cè)并在消除供應(yīng)過(guò)程約束上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)參考答案：B28.以下哪個(gè)不是延遲制造的供應(yīng)鏈特點(diǎn)（）A、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定B、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)穩(wěn)定C、是以提高響應(yīng)速度為主要目標(biāo)的敏捷供應(yīng)鏈D、是基于Internet的信息技術(shù)密集型供應(yīng)鏈參考答案：B29.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)控制（）A、生產(chǎn)進(jìn)度控制。B、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制。C、提前期管理。D、制成品管理。參考答案：D30.以下哪個(gè)不是VMI關(guān)鍵措施的原則。（）A、合作性原則B、互惠原則C、低成本原則D、持續(xù)改進(jìn)原則參考答案：C31.以下描述正確的是A、企業(yè)的客戶群認(rèn)為較短的反應(yīng)時(shí)間很重要時(shí)，企業(yè)必須布局在離客戶較遠(yuǎn)的地方。B、如果企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而且承擔(dān)向客戶送貨的成本，那么最優(yōu)的布局是二者盡可能離得近些。C、當(dāng)企業(yè)不能控制價(jià)格，而只是在與客戶距離的遠(yuǎn)近上相互競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，他們就能通過(guò)相互較遠(yuǎn)的布局獲取最大的市場(chǎng)份額。D、企業(yè)傾向于將企業(yè)布局在政局穩(wěn)定的國(guó)家，這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易規(guī)則較為完善參考答案：D32.以下描述正確的是A、功能型產(chǎn)品與反應(yīng)型供應(yīng)鏈匹配。B、創(chuàng)新型產(chǎn)品與效率型供應(yīng)鏈匹配C、革新型產(chǎn)品與響應(yīng)型供應(yīng)鏈匹配D、實(shí)用型產(chǎn)品與反應(yīng)型供應(yīng)鏈匹配參考答案：C33.一旦有機(jī)會(huì)，就會(huì)成為供應(yīng)鏈上的新成員，或是替代供應(yīng)鏈上其它結(jié)點(diǎn)企業(yè)，特別是替代沒(méi)有特殊性的外圍企業(yè)。這是對(duì)供應(yīng)鏈中哪種企業(yè)角色的詮釋A、外圍企業(yè)B、客體企業(yè)C、潛在企業(yè)D、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)參考答案：C34.選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場(chǎng)需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)成熟的情況下，哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：（）。A、響應(yīng)型供應(yīng)鏈B、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C、動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈D、效率型供應(yīng)鏈參考答案：D35.選擇合作伙伴的第一步是（）。A、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標(biāo)C、制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D、評(píng)價(jià)合作伙伴參考答案：A36.許多企業(yè)將信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)，在規(guī)定的服務(wù)水平基礎(chǔ)上外包給應(yīng)用服務(wù)提供商ASP，由其管理并提供用戶所需要的信息服務(wù)。這是屬于（）業(yè)務(wù)外包的方式。A、研發(fā)外包B、生產(chǎn)外包C、腦力資源外包D、應(yīng)用服務(wù)外包參考答案：D37.信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式相比在（）上有了差距。A、決策信息來(lái)源B、決策模式C、信息反饋機(jī)制D、計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境參考答案：A38.下述說(shuō)法正確的是A、隱性需求不確定性越低，對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力也越強(qiáng)B、隱性需求不確定性越低，對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈的效率也越低C、隱性需求不確定性越高，對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力也越強(qiáng)D、隱性需求不確定性越高，對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力也越低參考答案：C39.下述關(guān)于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系為企業(yè)帶來(lái)的收益說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、減少供應(yīng)鏈上的不確定因素，降低庫(kù)存B、不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育C、使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)D、增加顧客滿意度參考答案：B40.下面哪個(gè)不是價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)？A、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)B、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施C、人力資源D、企業(yè)采購(gòu)參考答案：A41.下面哪個(gè)不是CPFR的特點(diǎn)。A、協(xié)同B、并行C、預(yù)測(cè)D、補(bǔ)貨參考答案：B42.下列說(shuō)法正確的是A、分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，可將企業(yè)看成一個(gè)整體B、價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的集成程度對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著關(guān)鍵的作用。C、企業(yè)的價(jià)值鏈體現(xiàn)在其自身的價(jià)值系統(tǒng)中D、在分析企業(yè)的集中優(yōu)勢(shì)，即找出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，并不需要通過(guò)企業(yè)的價(jià)值鏈的每一環(huán)進(jìn)行分析，整體分析即可。參考答案：B43.下列說(shuō)法正確的是（）A、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃決定產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新產(chǎn)品設(shè)施的建設(shè)等B、戰(zhàn)略層計(jì)劃確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)C、戰(zhàn)術(shù)層確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)D、戰(zhàn)略層計(jì)劃確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排參考答案：C44.下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是（）。A、邊際貢獻(xiàn)率5％－20％B、產(chǎn)品生命周期為3個(gè)月－1年C、平均缺貨率10％－40％D、季末平均打折百分比10％－25％參考答案：A45.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（）。A、產(chǎn)品多樣性低B、市場(chǎng)需求可測(cè)性高C、季末降價(jià)率高D、產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)參考答案：C46.下列哪一項(xiàng)不是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成A、企業(yè)固定資產(chǎn)B、企業(yè)的技術(shù)體系C、企業(yè)的管理體系D、企業(yè)的價(jià)值和文化參考答案：A47.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包需要注意的問(wèn)題A、控制權(quán)分散和喪失B、商業(yè)秘密泄露C、要受長(zhǎng)期合同的牽制D、供應(yīng)不容易受到限制參考答案：D48.下列哪個(gè)不屬于價(jià)值鏈的基本活動(dòng)？A、企業(yè)采購(gòu)B、內(nèi)部物流C、外部物流D、企業(yè)服務(wù)參考答案：A49.下列關(guān)于延遲制造的說(shuō)法正確的是（）A、具有需求品種和數(shù)量的不確定性B、流水線生產(chǎn)，能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、通過(guò)模塊化和柔性化降低庫(kù)存水平D、限制品種，獲取效率優(yōu)勢(shì)參考答案：C50.下列關(guān)于功能性產(chǎn)品的描述正確的是（）A、高邊際利潤(rùn)，需求不穩(wěn)定B、高邊際利潤(rùn)，需求穩(wěn)定C、低邊際利潤(rùn)，需求穩(wěn)定D、低邊際利潤(rùn)，需求不穩(wěn)定參考答案：C51.下列各項(xiàng)中，敘述不正確的是（）A、推式供應(yīng)鏈不必規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力B、所有的推式供應(yīng)鏈都是根據(jù)對(duì)顧客需求的預(yù)測(cè)來(lái)運(yùn)行的C、對(duì)未來(lái)需求的預(yù)測(cè)構(gòu)成了供應(yīng)鏈中所有戰(zhàn)略性決策的基礎(chǔ)D、所有的拉式供應(yīng)鏈都是根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)來(lái)運(yùn)行的參考答案：A52.下列不屬于業(yè)務(wù)外包顯著優(yōu)勢(shì)的是A、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)B、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率C、業(yè)務(wù)外包可降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D、業(yè)務(wù)外包可使企業(yè)明顯降低成本參考答案：D53.下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（）。A、產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)B、邊際利潤(rùn)較低C、平均缺貨率高D、預(yù)測(cè)誤差率低參考答案：C54.下列不是供應(yīng)鏈特性的是（）A、供應(yīng)鏈?zhǔn)墙诲e(cuò)鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。B、供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的主體部分。C、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D、供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由顧客需求拉動(dòng)的。參考答案：B55.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（）。A、供應(yīng)商數(shù)目多B、信息共享C、供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D、長(zhǎng)期合同并具有開(kāi)放性參考答案：A56.下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈策略的是（）。A、建立配送中心B、建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路C、確定主要顧客并提供高水平服務(wù)D、較少成品庫(kù)存參考答案：C57.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈指的是（）A、基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈B、供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí)的供應(yīng)鏈C、體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能D、基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求組成的動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈參考答案：A58.為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循（）原則.A、集優(yōu)原則B、簡(jiǎn)潔性原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動(dòng)態(tài)性原則參考答案：B59.實(shí)施集成化供應(yīng)鏈管理不需要注意的是A、企業(yè)的實(shí)力B、目標(biāo)重構(gòu)C、用戶多樣化需求D、適應(yīng)性創(chuàng)造性E、高成本參考答案：A60.實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)選擇和設(shè)計(jì)不同類型的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，與食品等功能性產(chǎn)品匹配的供應(yīng)鏈類型是A、響應(yīng)型供應(yīng)鏈B、效率型供應(yīng)鏈C、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈D、動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈參考答案：B61.實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)選擇和設(shè)計(jì)不同類型的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，與電子產(chǎn)品等創(chuàng)新型產(chǎn)品匹配的供應(yīng)鏈類型是A、效率型供應(yīng)鏈B、傾斜的供應(yīng)鏈C、平衡的供應(yīng)鏈D、響應(yīng)型供應(yīng)鏈參考答案：D62.實(shí)施（）的業(yè)把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)目標(biāo)放在某一特定購(gòu)買者集團(tuán)，或某種特殊用途的產(chǎn)品，或某一特定地區(qū)上，來(lái)建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其市場(chǎng)地位。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略參考答案：D63.實(shí)施（）的企業(yè)把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)目標(biāo)放在某一特定購(gòu)買者集團(tuán)，或某種特殊用途的產(chǎn)品，或某一特定地區(qū)上，來(lái)建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其市場(chǎng)地位。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略參考答案：D64.實(shí)施（）的企業(yè)把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)目標(biāo)放在某一特定購(gòu)買者集團(tuán)，或某種特殊用途的產(chǎn)品，或某一特定地區(qū)上，來(lái)建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其市場(chǎng)地位。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略參考答案：B65.商流是貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移過(guò)程，是在供貨商與消費(fèi)者之間進(jìn)行的（）流動(dòng)。A、雙向B、價(jià)值C、單向D、信息參考答案：A66.企業(yè)已經(jīng)普遍將信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)，在規(guī)定的服務(wù)水平基礎(chǔ)上外包給應(yīng)用服務(wù)提供商（ASP），由其管理并提供用戶所需要的信息服務(wù)。這是屬于（）業(yè)務(wù)方式。A、研發(fā)外包B、生產(chǎn)外包C、腦力資源外包D、應(yīng)用服務(wù)外包參考答案：D67.企業(yè)通過(guò)有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)，該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略參考答案：A68.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的本質(zhì)原因是（）A、企業(yè)之間不信任，不能信息共享B、信息本身具有不確定性C、供應(yīng)商過(guò)度追逐利潤(rùn)D、零售商的控制力過(guò)強(qiáng)參考答案：A69.目前企業(yè)要實(shí)施集成化供應(yīng)鏈管理，就必須面對(duì)和解決許多有關(guān)供應(yīng)鏈的問(wèn)題，不包括哪個(gè):A、供應(yīng)鏈的高成本B、庫(kù)存水平過(guò)高C、產(chǎn)品壽命周期變短D、外部競(jìng)爭(zhēng)變小參考答案：D70.某銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開(kāi)發(fā)了一種叫號(hào)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時(shí)間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺(tái)號(hào)。根據(jù)以上信息，從價(jià)值鏈分析的角度可以判斷這個(gè)活動(dòng)屬于A、服務(wù)B、采購(gòu)C、技術(shù)開(kāi)發(fā)D、基礎(chǔ)設(shè)施參考答案：C71.美國(guó)的斯蒂文斯于1989年介紹了集成供應(yīng)鏈的概念，認(rèn)為集成的目的是（）A、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B、提高知名度C、增加工作環(huán)節(jié)D、清除部門及企業(yè)間的障礙參考答案：D72.每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)是（）A、整體價(jià)值最大化B、整體成本最小化C、整體收益最大D、整體資金規(guī)模大參考答案：A73.零售商將自己的物流中心或倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)由制造商代為實(shí)施，但所有權(quán)仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進(jìn)貨、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的時(shí)間，這種庫(kù)存管理的方法是（）。A、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法B、共同庫(kù)存管理法C、供應(yīng)商管理庫(kù)存法D、制造商管理庫(kù)存法參考答案：C74.聯(lián)合庫(kù)存管理作為一種合作創(chuàng)新的管理模式，更多地體現(xiàn)在（）A、供需協(xié)調(diào)管理B、機(jī)制建立C、信息溝通D、需求預(yù)測(cè)參考答案：A75.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式的流程為（）A、生產(chǎn)商零售配送中心零售商店B、生產(chǎn)商零售商店零售配送中心C、消費(fèi)者購(gòu)買商品零售商店零售配送中心生產(chǎn)商D、消費(fèi)者購(gòu)買商品生產(chǎn)商零售商店零售配送中心參考答案：C76.快速響應(yīng)和有效顧客響應(yīng)的共同特征表現(xiàn)為（）A、分散化決策B、促進(jìn)企業(yè)間的有效競(jìng)爭(zhēng)C、放棄追求利潤(rùn)D、打破企業(yè)界限，通過(guò)合作追求供應(yīng)鏈的效率參考答案：D77.快速響應(yīng)的主要目標(biāo)是（）A、提高生產(chǎn)技術(shù)水平B、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C、對(duì)客戶需求做出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨D、降低產(chǎn)品價(jià)格參考答案：C78.快速響應(yīng)成功的前提是（）。A、產(chǎn)品具有較強(qiáng)的品牌選擇性B、零售商和制造商具有良好的合作關(guān)系C、零售商具有較強(qiáng)的配送能力D、制造商具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力參考答案：B79.近年來(lái)，以（）為核心的協(xié)調(diào)機(jī)制已成為供應(yīng)鏈成員協(xié)調(diào)各種決策的基本手段。A、供應(yīng)契約B、信息共享C、利益分享D、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)參考答案：A80.鑒于“縱向一體化模式”的種種弊端，20世紀(jì)80年代后期開(kāi)始，首先是美國(guó)的一些企業(yè)，其后是國(guó)際上很多企業(yè)都放棄了這種經(jīng)營(yíng)模式，趨向于利用外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，本企業(yè)只抓自己的核心業(yè)務(wù)，而將非核心業(yè)務(wù)委托或外包給合作伙伴，這種管理模式為A、“橫向一體化”管理模式B、并行工程C、成組技術(shù)D、敏捷制造參考答案：A81.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力主要有提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷變化的顧客期望和（）A、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)B、產(chǎn)品生命周期縮短C、外包戰(zhàn)略D、縮短交貨期參考答案：C82.價(jià)值鏈?zhǔn)侵窤、企業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的總價(jià)值B、提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)C、所有產(chǎn)品和服務(wù)的總收入D、利潤(rùn)相關(guān)的活動(dòng)參考答案：A83.價(jià)值鏈理論包含幾個(gè)基本活動(dòng)和幾個(gè)輔助活動(dòng)？A、5，5B、4，5C、4，4D、5，4參考答案：D84.賈某經(jīng)營(yíng)一家美發(fā)店，嘗試?yán)脙r(jià)值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)下面的幾項(xiàng)活動(dòng)，比照價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)的概念及解釋，屬于美發(fā)店外部物流活動(dòng)的是A、迎送進(jìn)店顧客B、為會(huì)員顧客存儲(chǔ)護(hù)發(fā)用品C、清潔門前環(huán)境D、為顧客造型參考答案：B85.基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而形成的供應(yīng)鏈，我們稱為（）。A、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B、動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈C、平衡的供應(yīng)鏈D、傾斜的供應(yīng)鏈參考答案：A86.合作伙伴綜合評(píng)價(jià)的第一步是（）。A、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標(biāo)C、制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D、評(píng)價(jià)合作伙伴參考答案：A87.關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述不正確的是（）。A、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部B、生產(chǎn)能力的利用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過(guò)程C、將提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來(lái)對(duì)待D、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否參考答案：C88.關(guān)于21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)以下描述錯(cuò)誤的是（）。A、產(chǎn)品生產(chǎn)周期愈來(lái)愈長(zhǎng)B、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹C、對(duì)交貨期的要求愈來(lái)愈高D、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高參考答案：A89.顧客訂購(gòu)環(huán)節(jié)不包括A、顧客抵達(dá)B、顧客訂單提交C、顧客付款D、顧客訂貨接收參考答案：C90.供應(yīng)商管理最主要的兩個(gè)領(lǐng)域就是供應(yīng)商的選擇和（）A、供應(yīng)商的關(guān)系管理B、供應(yīng)商的目標(biāo)管理C、供應(yīng)商的成本管理D、供應(yīng)商的考核管理參考答案：A91.供應(yīng)商管理庫(kù)存體現(xiàn)的管理思想是（）。A、供應(yīng)鏈的集成化管理B、供應(yīng)鏈的分散化管理C、企業(yè)獨(dú)立管理庫(kù)存的思想D、企業(yè)共同管理庫(kù)存的思想?yún)⒖即鸢福篈92.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)類型不包括A、拉狀結(jié)構(gòu)B、鏈狀結(jié)構(gòu)C、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)D、核心企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)參考答案：A93.供應(yīng)鏈特征中不包含的因素有（）。A、動(dòng)態(tài)性B、面向用戶需求C、靜態(tài)性D、交叉性參考答案：C94.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞（）的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。A、主要B、最終用戶C、一級(jí)D、核心企業(yè)參考答案：D95.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@某一類型的企業(yè)建立起來(lái)的，這類企業(yè)稱為（）A、一般企業(yè)B、核心企業(yè)C、中間企業(yè)D、物流企業(yè)參考答案：B96.供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)和流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的（）。A、信息網(wǎng)絡(luò)B、企業(yè)集合C、網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)D、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)參考答案：C97.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括A、供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇B、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C、供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則D、企業(yè)質(zhì)量管理參考答案：D98.供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系比傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系（）A、關(guān)系維持時(shí)間短B、供應(yīng)商數(shù)量多C、信息共享程度高D、買方和供應(yīng)商職能領(lǐng)域相互作用小參考答案：C99.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過(guò)程是一種群體協(xié)商過(guò)程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時(shí)要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過(guò)程的特點(diǎn)是（）。A、開(kāi)放性B、動(dòng)態(tài)性C、集成性D、群體性參考答案：D100.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（SupplyChainPartnership（SCP））是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間，形成的一種（），以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益。A、供求關(guān)系B、商業(yè)關(guān)系C、雙向關(guān)系D、協(xié)調(diào)關(guān)系參考答案：D101.供應(yīng)鏈管理最重要的成功因素是（）A、高素質(zhì)的管理者B、成員間的互信關(guān)系C、新技術(shù)的應(yīng)用D、業(yè)務(wù)量的增加參考答案：B102.供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，其中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)更新，這使得供應(yīng)鏈具有明顯的（）特征。A、復(fù)雜性B、動(dòng)態(tài)性C、交叉性D、面向用戶需求參考答案：B103.供應(yīng)鏈管理以（）為導(dǎo)向。A、生產(chǎn)商需求B、零售商需求C、采購(gòu)商需求D、用戶需求參考答案：D104.供應(yīng)鏈管理目的：（）。A、既提高服務(wù)水平又降低物流總成本B、在于提高服務(wù)水平C、在于降低物流總成本D、以上答案都不是參考答案：A105.供應(yīng)鏈管理就是運(yùn)用一種（）管理思想和方法,對(duì)一系列活動(dòng)或全過(guò)程跟蹤管理，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終客戶的物流計(jì)劃和控制等職能。A、集成B、復(fù)雜C、動(dòng)態(tài)D、系統(tǒng)參考答案：A106.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策是（）。A、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)B、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量C、供應(yīng)商管理D、縮短交貨期參考答案：A107.供應(yīng)鏈管理對(duì)資源概念的內(nèi)涵拓展表現(xiàn)在（）。A、資源局限于企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)稱為物料B、核心是物料需求計(jì)劃C、從供應(yīng)鏈整體角度進(jìn)行資源的優(yōu)化D、資源問(wèn)題歸結(jié)為能力需求問(wèn)題參考答案：C108.供應(yīng)鏈管理的英文簡(jiǎn)寫為：（）。A、SSTB、SCC、SCMD、CIMS參考答案：C109.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于（）A、提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突）B、提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往沒(méi)有沖突）C、提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突）D、提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往沒(méi)有沖突）參考答案：A110.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外,還有（）。A、集中式B、混合式C、分散式D、統(tǒng)一式參考答案：B111.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是否合理并有效運(yùn)營(yíng)可以從靈敏度、應(yīng)變能力、精簡(jiǎn)、柔性和（）幾個(gè)方面考察。A、高效B、低成本C、風(fēng)險(xiǎn)防范D、協(xié)調(diào)參考答案：D112.供應(yīng)鏈的拉動(dòng)流程是由（）啟動(dòng)的。A、企業(yè)對(duì)多個(gè)顧客的訂購(gòu)預(yù)期B、顧客訂購(gòu)C、核心企業(yè)預(yù)測(cè)D、相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同預(yù)測(cè)參考答案：B113.供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的是指供應(yīng)鏈管理原則的哪一種（）A、簡(jiǎn)潔原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)原則D、動(dòng)態(tài)原則參考答案：B114.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條（）。A、加工鏈B、運(yùn)輸鏈C、分銷鏈D、增值鏈參考答案：D115.功能型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的（）A、增值功能B、物理功能C、市場(chǎng)中介功能D、擴(kuò)大生產(chǎn)功能參考答案：B116.該項(xiàng)活動(dòng)包括對(duì)于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈有關(guān)的所有投入的購(gòu)買，包括部門經(jīng)理雇用臨時(shí)人員的投入、銷售人員與銷售活動(dòng)相關(guān)的食宿投入，也包括企業(yè)總裁在戰(zhàn)略咨詢上的投入。以上描述是價(jià)值鏈中的哪項(xiàng)活動(dòng)？A、物流活動(dòng)B、生產(chǎn)活動(dòng)C、服務(wù)活動(dòng)D、采購(gòu)活動(dòng)參考答案：D117.費(fèi)希爾（Fisher）按市場(chǎng)需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。下面是功能性產(chǎn)品的是（）A、流行服裝B、電腦C、手機(jī)D、鋼鐵參考答案：D118.對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）。A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、競(jìng)爭(zhēng)性／技術(shù)性合作伙伴參考答案：B119.對(duì)于創(chuàng)新型產(chǎn)品為特征的供應(yīng)鏈管理，應(yīng)該考慮（）A、有效性作業(yè)B、反應(yīng)性作業(yè)C、功能性作業(yè)D、精益性作業(yè)參考答案：B120.對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力描述正確的是A、讓企業(yè)能夠永久獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力B、沒(méi)有核心技術(shù)，就意味著沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力C、核心競(jìng)爭(zhēng)力是沒(méi)有生命周期的D、是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性參考答案：D121.對(duì)產(chǎn)品A的需求，取決于對(duì)產(chǎn)品B的需求，則稱對(duì)A的需求為（）。A、獨(dú)立需求B、相關(guān)需求C、間接需求D、直接需求參考答案：B122.當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購(gòu)成本比較法參考答案：B123.當(dāng)訂購(gòu)數(shù)量大，合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)采用（）選擇合作伙伴比較合適。A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購(gòu)成本比較法參考答案：B124.當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，合作伙伴選擇可采用（）。A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購(gòu)成本比較法參考答案：C125.當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度低，所購(gòu)物資技術(shù)、規(guī)格復(fù)雜時(shí)，企業(yè)采用（）選擇合作伙伴比較合適。A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購(gòu)成本比較法參考答案：C126.戴爾計(jì)算機(jī)依據(jù)最終顧客訂單完成組裝，其零部件供應(yīng)商則按中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)并制定供應(yīng)決策，戴爾的供應(yīng)鏈類型屬于A、定制化供應(yīng)鏈B、有效性供應(yīng)鏈C、推拉式供應(yīng)鏈D、精益供應(yīng)鏈參考答案：C127.戴爾公司不通過(guò)中間商或分銷商來(lái)銷售產(chǎn)品，它直接面向顧客，通過(guò)生產(chǎn)而不是成品庫(kù)來(lái)滿足顧客需求，其顧客訂購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的所有流程都是由顧客到達(dá)啟動(dòng)的，因此可將其歸為A、推動(dòng)流程B、拉動(dòng)流程C、并行流程D、中間流程參考答案：B128.成本—響應(yīng)性效率邊界曲線表示在現(xiàn)有技術(shù)水平條件下，一定的響應(yīng)能力所對(duì)應(yīng)的A、顧客需求水平B、最低的可能成本C、隱性需求的不確定性D、最佳盈利水平參考答案：B129.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是（）A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、大批量發(fā)貨，較多庫(kù)存D、建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路參考答案：B130.采購(gòu)是一種復(fù)雜的過(guò)程，從廣義的角度來(lái)看，采購(gòu)是一個(gè)企業(yè)（）。A、取得產(chǎn)品和服務(wù)的行為B、取得產(chǎn)品的行為C、購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)的行為D、購(gòu)買產(chǎn)品的行為參考答案：C131.不同顧客群的需求特性差異很大，我們需要建立一個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量顧客需求特性的變化，這個(gè)指標(biāo)即A、隱性需求的不確定性B、顧客需求特性C、產(chǎn)品需求特性D、顧客需求的不確定性參考答案：A132.寶潔公司在考察公司一次性嬰兒尿布的訂貨規(guī)律時(shí)，發(fā)現(xiàn)零售商銷售的波動(dòng)性并不大，但當(dāng)它們考察分銷中心向?qū)殱嵉挠嗀洉r(shí)，發(fā)現(xiàn)波動(dòng)性明顯增大，進(jìn)一步考察寶潔公司向其供應(yīng)商訂貨時(shí)，發(fā)現(xiàn)其訂貨的變化更大。這種現(xiàn)象是A、需求變異放大效應(yīng)B、曲棍球棒現(xiàn)象C、雙重邊際效應(yīng)D、市場(chǎng)失靈參考答案：A133.按物流的范疇分為社會(huì)物流和（）。A、流通物流B、流入物流C、企業(yè)物流D、流出物流參考答案：C134.安全庫(kù)存用于滿足（）A、提前期需求B、穩(wěn)定需求C、固定需求D、售后需求參考答案：B135.VMI組織發(fā)貨是根據(jù)（）和需求方庫(kù)存的情況來(lái)確定的。A、銷售分析B、運(yùn)輸能力C、客戶訂單D、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)參考答案：A136.VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。A、VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B、VMI模式下供應(yīng)商確定合適補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量C、被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定參考答案：B137.VMI是擁有最佳的（）就可以達(dá)到最小的庫(kù)存，大大降低缺貨的概率，更好地改善客戶滿意度和銷售情況。A、容量B、信息C、預(yù)測(cè)D、最小庫(kù)存參考答案：B138.MRP的基本內(nèi)容是（）A、協(xié)調(diào)各車間的工作進(jìn)度B、制訂銷售計(jì)劃C、調(diào)度各部門的工人D、編制零件的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃參考答案：D139.JIT的目標(biāo)是（）A、最小化庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提高最佳客戶服務(wù)水平B、最小化庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率、提高最佳客戶服務(wù)水平和獲得最大利潤(rùn)C(jī)、最小化庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高最佳客戶服務(wù)水平D、以需定供，適時(shí)適量生產(chǎn)，即“只生產(chǎn)能夠賣得出去得產(chǎn)品”或“只在市場(chǎng)需要得時(shí)候生產(chǎn)其需要的產(chǎn)品”參考答案：D140.JIT的基本原理是（）A、以需定供，適時(shí)適量生產(chǎn)B、大批量生產(chǎn)C、以產(chǎn)定銷D、集中生產(chǎn)參考答案：A141.JIT的核心觀念是（）A、任何超出所需的最低數(shù)量的部分都屬于浪費(fèi)B、產(chǎn)品質(zhì)量是第一位的C、最大化提高生產(chǎn)速度D、企業(yè)應(yīng)持有安全庫(kù)存參考答案：A142.ERP是集成化管理的代表技術(shù)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)（）的管理。A、流程B、企業(yè)C、社會(huì)D、供應(yīng)鏈參考答案：D143.ECR的主要目標(biāo)是（）A、降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率B、銷售額的大幅度增加C、對(duì)客戶的需求做出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨D、提高顧客服務(wù)水平參考答案：A144.“需求變異加速放大原理”是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是（）。A、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著供應(yīng)商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大B、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著制造商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大C、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著分銷商對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大D、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大參考答案：D145.“送奶線路”型直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)是指（）A、使所有貨物直接從供應(yīng)商處運(yùn)達(dá)零售店，每一次運(yùn)輸?shù)木€路都是指定的B、使所有貨物直接從供應(yīng)商處運(yùn)達(dá)零售店，每一次運(yùn)輸?shù)木€路都是不確定的C、供應(yīng)商并不直接將貨物送到零售店，而是先運(yùn)到配送中心，再運(yùn)到零售店D、供應(yīng)商通過(guò)一輛卡車直接向多個(gè)零售店供貨，或者由一輛卡車從多個(gè)供應(yīng)商那里裝載要運(yùn)送到一家零售店去的貨物參考答案：D146.“企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品”是以下哪項(xiàng)的定義A、ECR有效消費(fèi)者響應(yīng)B、反應(yīng)型供應(yīng)鏈C、贏利型供應(yīng)鏈D、QR快速反應(yīng)參考答案：D147.（）作為供應(yīng)鏈物流協(xié)同運(yùn)作的新方式，在物流協(xié)同運(yùn)作中，通過(guò)整合庫(kù)存、多方協(xié)同、匹配供應(yīng)、直送工位等驅(qū)動(dòng)力促進(jìn)供應(yīng)鏈上游資源整合與物流協(xié)同，從而更好地滿足了制造商對(duì)齊套率的要求。A、第三方物流模式B、第四方物流模式C、集配中心模式D、供應(yīng)商管理庫(kù)存模式參考答案：C148.（）主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物料轉(zhuǎn)換功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，并以盡可能低的價(jià)格有效地實(shí)現(xiàn)以供應(yīng)為基本目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。A、反應(yīng)性供應(yīng)鏈B、有效性供應(yīng)鏈C、推拉式供應(yīng)鏈D、精益供應(yīng)鏈參考答案：B149.（）主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)。A、反應(yīng)性供應(yīng)鏈B、有效性供應(yīng)鏈C、敏捷供應(yīng)鏈D、精益供應(yīng)鏈參考答案：A150.（）主要是傾聽(tīng)和采納有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員的意見(jiàn)，或者直接由采購(gòu)人員憑經(jīng)驗(yàn)做出判斷，常用于非主要原材料合作伙伴選擇。A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購(gòu)成本比較法參考答案：A151.（）重點(diǎn)是創(chuàng)造被全行業(yè)和顧客都視為獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)以及企業(yè)形象。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略參考答案：B152.（）要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)取、有效性供應(yīng)鏈B、反應(yīng)性供應(yīng)鏈C、穩(wěn)定供應(yīng)鏈D、動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈參考答案：A153.（）要求供應(yīng)商更快、更頻繁地運(yùn)輸重新訂購(gòu)的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。A、自動(dòng)補(bǔ)貨B、零售空間管理C、聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D、快速反應(yīng)的集成參考答案：A154.（）是指以類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時(shí)間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)。A、按需生產(chǎn)B、大規(guī)模生產(chǎn)C、定制生產(chǎn)D、大規(guī)模定制生產(chǎn)參考答案：D155.（）是一種能夠?qū)?fù)雜多變的市場(chǎng)做出敏捷的反應(yīng)，從而很好地滿足客戶需求（包括產(chǎn)品需求和服務(wù)需求）的制造組織和制造方式。A、敏捷制造B、柔性制造C、綠色制造D、計(jì)算機(jī)集成制造參考答案：A156.（）是生產(chǎn)及流通過(guò)程中，為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶，由上游與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織。A、供應(yīng)鏈B、合作伙伴C、聯(lián)盟組織D、供應(yīng)鏈管理參考答案：A157.（）是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、綜合生產(chǎn)計(jì)劃C、企業(yè)資源計(jì)劃D、物料需求計(jì)劃參考答案：A158.（）是企業(yè)的流出物流，是將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商、零售商傳遞的物流。A、企業(yè)供應(yīng)物流B、企業(yè)生產(chǎn)物流C、企業(yè)銷售物流D、企業(yè)回收和廢棄物物流參考答案：C159.（）是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一個(gè)重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。A、簡(jiǎn)潔性原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動(dòng)態(tài)性原則參考答案：A160.（）是對(duì)需求信息在供應(yīng)鏈傳遞中被扭曲的一種形象描述，由于這種現(xiàn)象的影響，上游供應(yīng)商往往持有比下游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平。A、供應(yīng)商隱瞞信息B、需求變異放大C、雙重邊際效應(yīng)D、信息系統(tǒng)失靈參考答案：B161.（）是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資等問(wèn)題所做的決策性描述。A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、綜合生產(chǎn)計(jì)劃C、企業(yè)資源計(jì)劃D、物料需求計(jì)劃參考答案：B162.（）就是制定生產(chǎn)所需的原材料、零件和部件的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃：外購(gòu)什么，生產(chǎn)什么，什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、綜合生產(chǎn)計(jì)劃C、企業(yè)資源計(jì)劃D、物料需求計(jì)劃參考答案：D163.（）就是按必要的時(shí)間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品（或零部件），不過(guò)多、過(guò)早地生產(chǎn)暫時(shí)不必要的產(chǎn)品。A、按需生產(chǎn)B、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C、定制生產(chǎn)D、MRP生產(chǎn)參考答案：B164.（）過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程。A、供應(yīng)鏈采購(gòu)B、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)C、傳統(tǒng)采購(gòu)D、電子商務(wù)采購(gòu)參考答案：C165.（）的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。A、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法B、共同庫(kù)存管理法C、聯(lián)合庫(kù)存管理法D、VMI參考答案：D多選題1.制定網(wǎng)絡(luò)決策應(yīng)該獲取哪些信息A、供應(yīng)源和市場(chǎng)的位置B、潛在的設(shè)施地點(diǎn)的區(qū)位C、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)D、每一地點(diǎn)的設(shè)施成本、勞動(dòng)力成本和原材料成本E、每?jī)蓚€(gè)設(shè)施布局地點(diǎn)之間的運(yùn)輸成本參考答案：ABCDE2.在關(guān)于延遲制造的描述中正確的是（）。A、供應(yīng)商一般不會(huì)參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)B、建立一個(gè)相互聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò)，包括經(jīng)過(guò)挑選的供應(yīng)商C、在低庫(kù)存和快速交貨服務(wù)中成功地獲得平衡D、以合理的交貨成本，高效地將正確的產(chǎn)品在確定的時(shí)間送到客戶手中E、延遲制造很容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)參考答案：BCD3.在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)階段，企業(yè)需要決定A、如何構(gòu)造供應(yīng)鏈B、供應(yīng)鏈的配置C、供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)（組織）執(zhí)行什么樣的流程D、市場(chǎng)計(jì)劃E、訂單流程參考答案：ABC4.在供應(yīng)鏈庫(kù)存控制中，采用安全庫(kù)存的原因是（）。A、需求量預(yù)測(cè)不確定B、需求量預(yù)測(cè)的確定性C、如果產(chǎn)品的實(shí)際需求量超過(guò)預(yù)測(cè)值，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品短缺D、產(chǎn)品盈余E、產(chǎn)品的實(shí)際需求量小于預(yù)測(cè)值參考答案：AC5.在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程有了較大的變動(dòng)，在原有的生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程的基礎(chǔ)上增添了新的特點(diǎn)，主要包括（）。A、具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程B、促進(jìn)了物流的快速運(yùn)轉(zhuǎn)C、豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用D、降低了人工成本E、計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程突破了企業(yè)的限制參考答案：ACE6.在JMI管理策略中，主張發(fā)揮兩種資源計(jì)劃的作用，請(qǐng)問(wèn)是哪兩種（）A、MRPB、MRPIIC、JITD、ERPE、DRP參考答案：BE7.與傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系相比，下列哪些是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的特征（）。A、合同性質(zhì)單一B、供應(yīng)商規(guī)模大C、信息共享D、供應(yīng)批量小E、多標(biāo)準(zhǔn)并行選擇供應(yīng)商參考答案：BCE8.與20世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)相比，21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在A、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短B、對(duì)訂單響應(yīng)的速度要求越來(lái)越高C、庫(kù)存控制的壓力越來(lái)越大D、用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高E、市場(chǎng)環(huán)境變化越來(lái)越穩(wěn)定。參考答案：ABCD9.引起需求變異放大的主要原因有（）A、需求預(yù)測(cè)修正B、產(chǎn)品定價(jià)銷售策略導(dǎo)致訂單規(guī)模的變動(dòng)性C、分?jǐn)傆嗀洺杀綝、補(bǔ)貨周期長(zhǎng)E、短缺博弈參考答案：ABCDE10.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、“橫向一體化”是傳統(tǒng)的管理模式B、“大而全、小而全”是“橫向一體化”模式的表現(xiàn)形式C、“橫向一體化”是利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的管理模式D、“橫向一體化”模式會(huì)增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)E、“橫向一體化”模式企業(yè)要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各種資源參考答案：ABDE11.以下哪種特性屬于ECR系統(tǒng)的構(gòu)建的必要技術(shù)要求A、營(yíng)銷技術(shù)B、物流技術(shù)C、信息技術(shù)D、組織革新技術(shù)E、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)參考答案：ABCD12.以下哪種情況適合采用VMI（）A、供應(yīng)鏈成員們都不具備IT系統(tǒng)B、零售商實(shí)力雄厚，而制造商較弱C、制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場(chǎng)信息量大D、有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸E、零售商或批發(fā)商沒(méi)有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)有效管理他們的庫(kù)存參考答案：CDE13.以下哪種描述是革新型產(chǎn)品A、壽命周期較短B、缺貨率較高C、利潤(rùn)空間較高D、比較有市場(chǎng)規(guī)律E、有較高庫(kù)存參考答案：ABCE14.以下哪些是實(shí)施VMI的意義（）A、VMI緩和了需求的不確定性B、VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便C、VMI解決了有沖突的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的兩難狀況D、VMI中運(yùn)用的運(yùn)輸過(guò)程更進(jìn)一步改善了顧客服務(wù)E、VMI將使運(yùn)輸成本減少參考答案：ABCDE15.以下哪些是核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性A、能很好實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值B、能力特性在競(jìng)爭(zhēng)中的獨(dú)特性C、競(jìng)爭(zhēng)力不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力D、核心業(yè)務(wù)不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力E、核心競(jìng)爭(zhēng)力是有生命周期的參考答案：AB16.以下哪些是多級(jí)庫(kù)存控制應(yīng)該考慮的問(wèn)題（）A、明確庫(kù)存優(yōu)化邊界B、效率問(wèn)題C、優(yōu)化目標(biāo)D、明確具體的控制策略E、明確供應(yīng)鏈角色參考答案：ABCD17.以下哪些是JIT采購(gòu)的特點(diǎn)：（）A、單源采購(gòu)B、采購(gòu)質(zhì)量高C、小批量和多頻次采購(gòu)D、信息共享程度好參考答案：ABCD18.以下哪些描述正確A、水平結(jié)構(gòu)是指供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的層次數(shù)目B、垂直結(jié)構(gòu)是指每一層中供應(yīng)商或顧客的數(shù)目。C、垂直結(jié)構(gòu)是指供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的層次數(shù)目D、水平結(jié)構(gòu)是指每一層中供應(yīng)商或顧客的數(shù)目E、以上都不對(duì)參考答案：AB19.以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題（）A、沒(méi)有供應(yīng)鏈整體觀念B、對(duì)用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)C、不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)D、低效率的信息傳遞E、庫(kù)存控制策略過(guò)于簡(jiǎn)化參考答案：ABCDE20.以下哪個(gè)是VMI關(guān)鍵措施的原則。（）A、合作性原則B、互惠原則C、低成本原則D、持續(xù)改進(jìn)原則E、目標(biāo)一致原則參考答案：ABDE21.以下描述正確的是A、供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形式，影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定的因素一個(gè)是供應(yīng)鏈中的企業(yè)，另一個(gè)就是供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)。B、必須在供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建時(shí)將鏈中各企業(yè)之間的利益分配加以明確。C、供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘且粭l增值鏈，它的構(gòu)建并不是任意而為，供應(yīng)鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須是價(jià)值增值的過(guò)程。D、供應(yīng)鏈將鏈中的企業(yè)加以集成的形式，使得鏈中企業(yè)的資源能夠共享，獲得優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整體效益。E、在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，必須慎重選擇供應(yīng)鏈中的企業(yè)，嚴(yán)格分析每一環(huán)節(jié)是否存在真正的價(jià)值增值活動(dòng)參考答案：ABCDE22.一套完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該包括（）等基本內(nèi)容。A、庫(kù)存策略B、運(yùn)輸策略C、設(shè)施策略D、信息策略參考答案：ABCD23.業(yè)務(wù)外包可以有A、技術(shù)外包B、處理程序外包C、業(yè)務(wù)營(yíng)銷外包D、專業(yè)性服務(wù)外包E、后勤性事務(wù)外包參考答案：ABCDE24.業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)是（）A、可以利用他人的知識(shí)B、可以分工合作C、可以利用他人的資金D、可以協(xié)調(diào)研發(fā)參考答案：ABCD25.業(yè)務(wù)外包帶來(lái)的好處有A、減少成本B、為核心業(yè)務(wù)節(jié)省時(shí)間C、快速啟動(dòng)項(xiàng)目D、降低風(fēng)險(xiǎn)E、可以利用企業(yè)自身不具有的資源參考答案：ABDE26.要真正實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)要進(jìn)行以下哪個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：A、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享B、企業(yè)要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題C、企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維（掌控資源）向縱-橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變D、企業(yè)要放棄"小而全，大而全"的封閉的經(jīng)營(yíng)思想，向與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為紐帶的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變E、以上都對(duì)參考答案：ABCDE27.選擇合作伙伴的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置原則有（）A、系統(tǒng)全面性B、簡(jiǎn)明科學(xué)性C、穩(wěn)定可比性D、靈活可操作性參考答案：ABCD28.新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，縱向一體化管理模式的弊端主要包括A、增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)B、承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)C、迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)D、在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手E、增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)參考答案：ABCDE29.現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)（）。A、決策信息來(lái)源的差距B、決策模式的差距C、信息反饋機(jī)制的差距D、計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異E、決策人員的差距參考答案：ABCD30.下述哪些情況下，隱性需求的不確定性將會(huì)增加A、需求量變化范圍增大B、獲得產(chǎn)品的渠道增多C、交貨提前期縮短D、產(chǎn)品更新加快E、產(chǎn)品品種增多參考答案：ABCDE31.下述關(guān)于供應(yīng)契約的說(shuō)法正確的是（）。A、供應(yīng)契約已成為供應(yīng)鏈成員協(xié)調(diào)各類活動(dòng)的基本手段B、契約參數(shù)設(shè)定必須要對(duì)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)生激勵(lì)和約束作用C、供應(yīng)契約的決策權(quán)屬于供應(yīng)商D、通過(guò)設(shè)置不同的契約參數(shù)可以構(gòu)建出不同的供應(yīng)契約模型E、締結(jié)供應(yīng)契約的目的是確保契約雙方共同獲利并優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效F、：ABDEG、5、以核心企業(yè)為中心建立的組織結(jié)構(gòu)包括哪些H、核心企業(yè)作為管理標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立者I、核心企業(yè)作為客戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)J、核心企業(yè)作為產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)者的結(jié)構(gòu)K、核心企業(yè)同時(shí)作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)者和客戶L、核心企業(yè)作為連接組織參考答案：BCDE32.下面論述正確的是A、功能性產(chǎn)品一般用于滿足用戶的基本需求，變化很少，具有穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的需求和較長(zhǎng)的壽命周期；B、不同的產(chǎn)品類型對(duì)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈沒(méi)有影響；C、高邊際利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)不同于低邊際利潤(rùn)、又穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品；D、革新性產(chǎn)品的需求一般不可預(yù)測(cè)，壽命周期也較短。E、功能性產(chǎn)品適合快速供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)參考答案：ACD33.下列屬于功能性產(chǎn)品主要特征的是（）。A、產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)B、產(chǎn)品多樣性低C、市場(chǎng)需求可測(cè)性高D、邊際貢獻(xiàn)率大于20％E、季末降價(jià)率低參考答案：ABCE34.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品主要特征的是（）。A、產(chǎn)品生命周期3個(gè)月－1年B、產(chǎn)品多樣性低C、市場(chǎng)需求可測(cè)性高D、邊際貢獻(xiàn)率大于20％E、季末降價(jià)率10％－25％參考答案：ADE35.下列是供應(yīng)鏈特性的是（）A、供應(yīng)鏈?zhǔn)墙诲e(cuò)鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。B、供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的主體部分。C、供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由顧客需求拉動(dòng)的。D、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。參考答案：ACD36.下列哪些是用市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈來(lái)匹配創(chuàng)新型產(chǎn)品的策略（）。A、削減企業(yè)內(nèi)部成本B、縮短提前期C、增加供應(yīng)鏈的柔性D、降低銷售價(jià)格E、通過(guò)擁有盡可能多的通用件來(lái)減少需求的不確定性參考答案：BCE37.下列哪些是產(chǎn)品生命周期引入階段的供應(yīng)鏈策略（）。A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、延期制造D、供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)E、較多存貨，以降低供應(yīng)鏈的成本參考答案：BD38.下列哪些是產(chǎn)品生命周期成長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈策略（）。A、批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本B、作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客C、建立配送中心D、確定主要顧客并提供高水平服務(wù)E、減少成品庫(kù)存參考答案：ABD39.下列哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略中基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈策略A、顧客需求分析B、顧客需求與供應(yīng)鏈的匹配C、運(yùn)輸成本D、其他變動(dòng)成本E、物流分析參考答案：AB40.下列關(guān)于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的描述正確的是（）A、供應(yīng)鏈的策略須和公司整體策略協(xié)調(diào)一致B、供應(yīng)鏈的績(jī)效目標(biāo)需用運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目予以說(shuō)明C、未預(yù)料的環(huán)境改變不影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)D、良好的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)可以使供應(yīng)鏈效益提高參考答案：ABD41.下列關(guān)于供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系和傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系的描述正確的是（）A、傳統(tǒng)關(guān)系的基礎(chǔ)是聯(lián)盟，而供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)是交易B、傳統(tǒng)關(guān)系的基礎(chǔ)是交易，而供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)是聯(lián)盟C、統(tǒng)關(guān)系維系時(shí)間比較短，而供應(yīng)鏈關(guān)系關(guān)系維持是長(zhǎng)期的D、傳統(tǒng)關(guān)系性質(zhì)是敵對(duì)關(guān)系，而供應(yīng)鏈關(guān)系性質(zhì)是合作E、傳統(tǒng)關(guān)系信息共享程度較低，而供應(yīng)鏈關(guān)系擁有廣泛的產(chǎn)品、營(yíng)銷和物流信息共享參考答案：BCDE42.下列關(guān)于JIT的描述正確的有（）A、目標(biāo)是最小化庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平B、在JIT中，理想的批量是一個(gè)單位，安全庫(kù)存是不必要的，庫(kù)存根本不應(yīng)存在C、JIT具有向零庫(kù)存進(jìn)軍、實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約、最大限度的降低廢品的優(yōu)勢(shì)D、JIT的基本原理是以需定供，適時(shí)適量生產(chǎn)E、JIT的基本原理是以產(chǎn)定銷，保存一定的庫(kù)存量參考答案：ACD43.為了有效防范合作伙伴的道德風(fēng)險(xiǎn)，核心企業(yè)需要在完善供應(yīng)鏈協(xié)議上下功夫，可以從（）等方面進(jìn)行重點(diǎn)突破。A、充分發(fā)揮信號(hào)傳遞機(jī)制的作用B、建立嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)機(jī)制C、對(duì)合作伙伴進(jìn)行有效激勵(lì)D、建立并強(qiáng)化供應(yīng)鏈的信息共享機(jī)制E、加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量控制參考答案：CD44.為了實(shí)現(xiàn)有效外部資源管理，制造商的采購(gòu)活動(dòng)需要從以下（）等幾個(gè)方面進(jìn)行A、和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期、互惠互利的合作關(guān)系B、參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制過(guò)程C、協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃D、建立一種新的有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)參考答案：ABCD45.為了構(gòu)筑起有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)，必須遵循供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要與企業(yè)的（）相一致。A、人力資源戰(zhàn)略B、客戶需求C、實(shí)力地位D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略參考答案：BCD46.生產(chǎn)進(jìn)度信息的主要作用是（）。A、利用生產(chǎn)進(jìn)度信息企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)可以考慮競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)B、供應(yīng)鏈上游企業(yè)修正原有計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮到下游企業(yè)的生產(chǎn)狀況C、能夠快速的了解顧客的實(shí)際需要D、上游企業(yè)通過(guò)了解對(duì)方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)E、能夠利用信息消除庫(kù)存參考答案：BD47.生產(chǎn)管理中的三個(gè)基本問(wèn)題是什么（）A、如何保證和提高質(zhì)量？B、如何保證適時(shí)適量地將產(chǎn)品投放市場(chǎng)？C、如何才能使產(chǎn)品的價(jià)格既為顧客所接受，同時(shí)又為企業(yè)帶來(lái)一定的利潤(rùn)？D、如何降低生產(chǎn)成本？E、如何規(guī)劃企業(yè)流程？參考答案：ABC48.企業(yè)在保持并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)應(yīng)注意的幾點(diǎn)是A、堅(jiān)守主業(yè)，審慎對(duì)待多元化B、運(yùn)用核心優(yōu)勢(shì)，正確把握商機(jī)C、分類分級(jí)管理防止關(guān)鍵要素流失D、完善制度保證權(quán)利傳承E、注重長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累和整體素質(zhì)的體現(xiàn)參考答案：ABCD49.企業(yè)選擇合作伙伴時(shí)，應(yīng)考慮兩個(gè)基本原則（）。A、合作伙伴必須擁有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力B、擁有相同的價(jià)值觀和戰(zhàn)略思想C、與企業(yè)發(fā)展方向一致D、合作伙伴建有信息系統(tǒng)E、合作伙伴能夠提供良好的售后服務(wù)參考答案：AB50.企業(yè)實(shí)施外包戰(zhàn)略可能獲得的優(yōu)勢(shì)包括（）。A、成本優(yōu)勢(shì)B、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)C、柔性優(yōu)勢(shì)D、專業(yè)優(yōu)勢(shì)E、核心競(jìng)爭(zhēng)力參考答案：ABCDE51.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包需要注意的問(wèn)題有A、控制權(quán)分散和喪失B、商業(yè)秘密泄露C、要受長(zhǎng)期合同的牽制D、存在轉(zhuǎn)換成本E、內(nèi)部員工的抵觸參考答案：ABCDE52.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包的動(dòng)力不包括（）A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力C、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)侱、借助外部資源E、：AF、：?jiǎn)芜x題G、供應(yīng)鏈具備以下特征：（）。H、復(fù)雜性I、動(dòng)態(tài)性J、面向用戶需求性K、層次性L、交叉性參考答案：ABCDE53.企業(yè)建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系要注意（）等方面的問(wèn)題。A、相互信任B、信息共享C、第三方認(rèn)可D、權(quán)責(zé)明確E、解決合作伙伴之間問(wèn)題的方法和態(tài)度參考答案：ABDE54.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在（）。A、價(jià)值優(yōu)越性B、難替代性C、差異性D、可延伸性E、低成本性參考答案：ABCD55.馬士華教授于1995年提出的一個(gè)三級(jí)集成的供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總模型，即把生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料需求計(jì)劃（MRP）和作業(yè)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃與（）三級(jí)控制系統(tǒng)集成于一體。A、業(yè)務(wù)控制B、訂單控制C、生產(chǎn)控制D、作業(yè)控制參考答案：BCD56.聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略包括（）。A、建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制B、建立ECR系統(tǒng)C、建立QR系統(tǒng)D、發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用E、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用參考答案：ACDE57.庫(kù)存控制需要解決的問(wèn)題有（）A、確定庫(kù)存檢查周期B、確定訂貨量C、確定訂貨點(diǎn)D、確定何時(shí)訂貨E、確定訂貨品種范圍參考答案：ABCD58.庫(kù)存控制的基本策略與方法有（）．A、定期控制法B、ABC重點(diǎn)控制模式C、經(jīng)濟(jì)批量法D、生產(chǎn)集中法E、模糊評(píng)價(jià)法參考答案：ABC59.精益生產(chǎn)模式實(shí)施的重要條件是：（）。A、質(zhì)量保證B、適時(shí)適量生產(chǎn)C、現(xiàn)場(chǎng)改善D、彈性作業(yè)人數(shù)參考答案：ABCD60.解析：ACDE下述對(duì)供應(yīng)鏈管理描述正確的是A、供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力B、供應(yīng)鏈管理是縱向一體化管理模式C、供應(yīng)鏈管理將企業(yè)非核心業(yè)務(wù)采取外包的方式交給業(yè)務(wù)伙伴D、供應(yīng)鏈管理是商流、物流、資金流和信息流的集成E、供應(yīng)鏈管理致力于建立成員之間的合作關(guān)系參考答案：ACDE61.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系能夠?yàn)楹献麟p方帶來(lái)收益，但也存在許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在（）。A、在合作伙伴不能滿足期望要求時(shí)可能造成慘重?fù)p失B、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力C、因?qū)献骰锇榈氖Э氐仍蚨档透?jìng)爭(zhēng)力D、過(guò)高估計(jì)合作關(guān)系帶來(lái)的收益而忽視潛在的缺陷E、提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)能力參考答案：ACD62.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義（）。A、減小不確定因素，降低庫(kù)存B、加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力C、快速響應(yīng)市場(chǎng)D、用戶滿意度增加參考答案：ABCD63.價(jià)值鏈理論中的輔助活動(dòng)包括哪些A、市場(chǎng)銷售B、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施C、人力資源D、技術(shù)開(kāi)發(fā)E、采購(gòu)管理參考答案：BCDE64.價(jià)值鏈理論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的啟示有哪些A、分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，可將企業(yè)看成一個(gè)整體。B、將企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看，很難認(rèn)清其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。C、價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的集成程度對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著關(guān)鍵的作用。D、供應(yīng)鏈分析是價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)E、企業(yè)的價(jià)值鏈體現(xiàn)在一個(gè)更廣泛的價(jià)值系統(tǒng)中參考答案：BCE65.價(jià)值鏈的特征有A、虛擬鏈B、增值鏈C、電子鏈D、協(xié)作鏈E、互動(dòng)鏈參考答案：ABCD66.基于大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈的特點(diǎn)有（）。A、實(shí)際上是一種虛擬供應(yīng)鏈B、是以客戶需求的拉動(dòng)為主的供應(yīng)鏈C、是推動(dòng)型供應(yīng)鏈D、是敏捷供應(yīng)鏈參考答案：ABD67.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)需考慮的因素有（）A、產(chǎn)品需求的不確定性B、儲(chǔ)存產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)的不確定性C、供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力D、資金參考答案：AC68.緩解需求變異放大效應(yīng)的方法有：（）。A、加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)B、信息共享C、縮短提前期D、科學(xué)確定定價(jià)策略，減少需求變動(dòng)性E、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系參考答案：ABCDE69.緩解需求變異放大的主要方法有（）A、提高供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)需求信息的共享性B、科學(xué)確定定價(jià)策略C、縮短訂貨提前期D、提高供應(yīng)能力的透明度E、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系參考答案：ABCDE70.核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特點(diǎn)是（）A、價(jià)值優(yōu)越性B、難替代性C、差異性D、可延伸性E、可復(fù)制性參考答案：ABCD71.合作伙伴的逆向選擇對(duì)供應(yīng)鏈管理造成極大的危害，主要表現(xiàn)在（）。A、影響企業(yè)聲譽(yù)B、導(dǎo)致當(dāng)前供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的下降C、重新更換合作伙伴將導(dǎo)致交易費(fèi)用的提高D、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)增加E、不能按時(shí)交貨參考答案：BC72.廣義的庫(kù)存可以理解為（）。A、在倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資B、用于將來(lái)的目的而暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的物資C、資源停滯的位置可以在倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線上或車間里D、資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起E、資源閑置的位置也可能在非倉(cāng)庫(kù)的任何位置參考答案：ABCDE73.管理者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布局和容量配置的基本目標(biāo)是A、速度最快B、合作關(guān)系最緊密C、成本最小D、利潤(rùn)最大E、效率最高參考答案：CD74.關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述正確的是（）。A、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部B、將提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來(lái)對(duì)待C、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否D、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開(kāi)放性的參考答案：ABD75.供應(yīng)鏈中的不確定性有兩種表現(xiàn)形式，它們是。A、銜接不確定性B、外部不確定性C、運(yùn)作不確定性D、內(nèi)部不確定性參考答案：AC76.供應(yīng)鏈中的不確定性包括（）。A、銜接不確定性B、產(chǎn)品的不確定性C、顧客不確定性D、運(yùn)作的不確定性參考答案：AD77.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)包括A、企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品B、服務(wù)本身給企業(yè)增加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、產(chǎn)品或服務(wù)在整個(gè)供應(yīng)鏈中所創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值D、外向資源和能力的整合E、面向未來(lái)參考答案：CDE78.供應(yīng)鏈響應(yīng)能力表現(xiàn)A、對(duì)大幅變動(dòng)的需求量的響應(yīng)B、只需很短的提前期C、提供多樣性（大量品種）的產(chǎn)品D、生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品E、滿足高服務(wù)水平參考答案：ABCDE79.供應(yīng)鏈下生產(chǎn)計(jì)劃的新要求有哪些（）A、柔性約束B(niǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化C、生產(chǎn)進(jìn)度D、生產(chǎn)能力E、高服務(wù)參考答案：ACD80.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策包括A、設(shè)施功能B、設(shè)施區(qū)位C、容量配置D、市場(chǎng)和供給配置E、運(yùn)輸設(shè)施功能參考答案：ABCDE81.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的組成A、供應(yīng)鏈成員。B、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量。C、供應(yīng)鏈工序連接的方式D、供應(yīng)鏈策略。E、供應(yīng)鏈理論體系參考答案：ABC82.供應(yīng)鏈?zhǔn)且痪W(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成，具有（）等特征。A、復(fù)雜性B、動(dòng)態(tài)性C、交叉性D、面向用戶需求E、穩(wěn)定性參考答案：ABCD83.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的：（）。A、物料鏈B、增值鏈C、信息鏈D、資金鏈E、價(jià)值鏈參考答案：ABCDE84.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則包括A、簡(jiǎn)介性原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)原則D、虛擬原則E、動(dòng)態(tài)原則參考答案：ABCE85.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)考慮因素有（）。A、供應(yīng)鏈的成本B、市場(chǎng)覆蓋范圍C、產(chǎn)品特性D、客戶服務(wù)目標(biāo)參考答案：BCD86.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）A、供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇B、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C、供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則D、協(xié)調(diào)機(jī)制E、生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制體系的建立參考答案：ABCD87.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括A、柔性B、穩(wěn)定C、協(xié)調(diào)D、簡(jiǎn)潔E、集成參考答案：ABCDE88.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：（）。A、供應(yīng)鏈成員和合作伙伴選擇B、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C、組織機(jī)制和管理程序D、供應(yīng)鏈運(yùn)作基本規(guī)則參考答案：ABCD89.供應(yīng)鏈上減少牛鞭效應(yīng)的有效措施有（）A、加強(qiáng)預(yù)測(cè)B、業(yè)務(wù)集成C、信息共享D、批量訂貨參考答案：ABC90.供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理問(wèn)題包括（）。A、逆向選擇B、道德風(fēng)險(xiǎn)C、供應(yīng)不確定性D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)E、違約風(fēng)險(xiǎn)參考答案：AB91.供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的制約因素有（）。A、相互信任B、企業(yè)文化C、兼容性D、能力E、企業(yè)戰(zhàn)略參考答案：ABCDE92.供應(yīng)鏈管理中的信息作用主要有（）A、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈運(yùn)作B、降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本C、提高供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)反應(yīng)能力D、增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作柔性和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)參考答案：ABCD93.供應(yīng)鏈管理指利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的（）等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。A、訂單流B、商流C、物流D、資金流E、信息流參考答案：BCDE94.供應(yīng)鏈管理下物流管理的新特點(diǎn)包括（）。A、信息共享B、過(guò)程同步C、合作互利D、交貨準(zhǔn)時(shí)E、響應(yīng)敏捷參考答案：ABCDE95.供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括（）。A、生產(chǎn)進(jìn)度控制B、生產(chǎn)節(jié)奏控制C、提前期管理D、庫(kù)存控制E、在制品管理參考答案：ABCDE96.供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)管理決策環(huán)境的特點(diǎn)有哪些（）A、決策信息多源化B、群體決策C、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈共同存在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)中。D、信息反饋機(jī)制多樣性E、計(jì)劃運(yùn)行的動(dòng)態(tài)環(huán)境參考答案：ABDE97.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)控制包括A、生產(chǎn)進(jìn)度控制。B、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制。C、提前期管理。D、庫(kù)存控制和在制品管理。E、計(jì)算機(jī)控制參考答案：ABCD98.供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理方法（）。A、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法B、聯(lián)合庫(kù)存管理法C、供應(yīng)商管理庫(kù)存法D、零售商管理庫(kù)存法參考答案：ABC99.供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)工作要做到（）。A、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量B、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間C、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)D、恰當(dāng)?shù)奈锲稥、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量參考答案：ABCDE100.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃制定的特點(diǎn)描述正確的有哪些（）A、具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程B、豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用C、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈共同存在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)中。D、計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程突破了企業(yè)的限制。E、計(jì)劃運(yùn)行的動(dòng)態(tài)環(huán)境參考答案：ABD101.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征具有如下幾個(gè)方面的特征（）.A、開(kāi)放性B、動(dòng)態(tài)性C、集成性D、群體性E、分布性參考答案：ABCDE102.供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的全部過(guò)程。從具體運(yùn)作角度來(lái)看，供應(yīng)鏈管理主要涉及（）主要領(lǐng)域。A、需求B、計(jì)劃C、物流D、供應(yīng)E、回流參考答案：ABCD103.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包括（）A、總成本最低B、客戶服務(wù)最優(yōu)C、總庫(kù)存成本最小D、總周期最短E、物流質(zhì)量最優(yōu)參考答案：ABCDE104.供應(yīng)鏈管理的基本思想包括：（）。A、系統(tǒng)的思想B、協(xié)調(diào)的思想C、合作的思想D、非核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想E、顧客服務(wù)的思想?yún)⒖即鸢福篈BCE105.供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念：（）。A、從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理B、從“橫向一體化”轉(zhuǎn)向“縱向一體化”管理C、從職能管理轉(zhuǎn)向過(guò)程管理D、從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理E、從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng)參考答案：ACDE106.供應(yīng)鏈的哪兩種不確定性對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存產(chǎn)生影響（）A、合作的不確定B、銜接的不確定C、運(yùn)作的不確定D、信息的不確定E、需求的不確定參考答案：BC107.供應(yīng)鏈的不確定性主要來(lái)源于（）。A、供應(yīng)商的不確定性B、生產(chǎn)者的不確定性C、產(chǎn)品的不確定性D、顧客不確定性E、庫(kù)存的不確定性參考答案：ABD108.供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的原因包括：（）。A、供應(yīng)鏈成員之間目標(biāo)上的不一致B、供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的信息不對(duì)稱C、供應(yīng)鏈成員決策方法的不一致D、供應(yīng)鏈內(nèi)部成員之間的信息不對(duì)稱參考答案：ABD109.功能性產(chǎn)品的特點(diǎn)包括A、產(chǎn)品生命周期較短B、用于滿足客戶的基本要求C、產(chǎn)品多樣性低D、邊際利潤(rùn)低E、需求一般可以預(yù)測(cè)參考答案：BCDE110.根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為（）。A、推動(dòng)式供應(yīng)鏈B、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C、有效性供應(yīng)鏈D、反應(yīng)性供應(yīng)鏈E、功能性供應(yīng)鏈參考答案：CD111.費(fèi)舍爾指出，隱性需求不確定高的產(chǎn)品，通常具有（）幾個(gè)方面的特征。A、產(chǎn)品邊際利潤(rùn)高B、平均預(yù)測(cè)誤差高C、平均預(yù)測(cè)誤差低D、產(chǎn)品邊際利潤(rùn)低E、由于積壓將不得不降價(jià)銷售參考答案：ABE112.導(dǎo)致供應(yīng)鏈中出現(xiàn)需求放大現(xiàn)象的原因主要有：（）。A、需求預(yù)測(cè)修正B、產(chǎn)品定價(jià)銷售策略C、批量訂購(gòu)D、提前期延長(zhǎng)E、配給和短缺之間的博弈參考答案：ABCDE113.單源采購(gòu)的脆弱性主要表現(xiàn)在哪些方面？（）A、區(qū)域性突發(fā)狀況導(dǎo)致的供應(yīng)中斷B、采購(gòu)效率差C、供應(yīng)商產(chǎn)能的不足D、采購(gòu)價(jià)格問(wèn)題參考答案：ABC114.傳遞合作伙伴質(zhì)量水平的市場(chǎng)信號(hào)主要包括（）。A、質(zhì)量承諾B、企業(yè)聲譽(yù)C、第三方認(rèn)可D、被優(yōu)秀供應(yīng)鏈接納E、買方檢驗(yàn)參考答案：ABCD115.VMI有哪些形式（）A、供應(yīng)商－零售商B、制造商－零售商C、供應(yīng)商－制造商D、供應(yīng)商-3PL-制造商E、制造商－顧客參考答案：BCD116.VMI策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在下列哪幾個(gè)原則中（）。A、合作性原則B、雙贏互惠原則C、目標(biāo)一致性原則D、連續(xù)改進(jìn)原則E、競(jìng)爭(zhēng)性原則參考答案：ABCD117.QR與ECR具有一些共性，主要是A、一樣的側(cè)重點(diǎn)B、注重的需求變化C、注重合作D、共同的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略E、都需要貿(mào)易伙伴間的信息共享參考答案：BCDE118.MRP主要設(shè)計(jì)決策（）A、計(jì)劃期的長(zhǎng)短B、計(jì)劃單位的大小C、系統(tǒng)的運(yùn)行頻率D、“重新生成”方式還是“凈變”方式E、安全庫(kù)存參考答案：ABCD119.MRP系統(tǒng)的輸入主有（）A、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃B、群體決策C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件。D、信息反饋機(jī)制E、庫(kù)存狀態(tài)文件參考答案：ACE120.JIT的目標(biāo)有（）A、最小化庫(kù)存B、提高產(chǎn)品質(zhì)量C、最大化生產(chǎn)效率D、提供最佳客戶服務(wù)水平E、保持大量庫(kù)存參考答案：ABCD121.JIT的目標(biāo)是（）A、排除了多余產(chǎn)品和庫(kù)存浪費(fèi)B、降低成本C、彈性配置作業(yè)人數(shù)D、保證質(zhì)量E、實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適量、適度生產(chǎn)參考答案：ABCDE122.CPFR的主要特點(diǎn)有（）。A、協(xié)同B、規(guī)劃C、預(yù)測(cè)D、戰(zhàn)略E、補(bǔ)貨參考答案：ABCE判斷題1.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵是信息的可靠。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B2.造成長(zhǎng)鞭效應(yīng)的系統(tǒng)原因可以在不改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的前提下解決。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B3.在實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A4.在加盟某個(gè)供應(yīng)鏈時(shí)，企業(yè)都會(huì)從各自的自身利益出發(fā)，展開(kāi)合作對(duì)策研究，在委托與承包企業(yè)間形成一個(gè)合作協(xié)商機(jī)制。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A5.在供應(yīng)鏈的運(yùn)行體系中有一個(gè)企業(yè)處于核心地位，它對(duì)供應(yīng)鏈上的信息流、資金流和物流進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)的作用。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A6.在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期，供應(yīng)鏈策略應(yīng)避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量?jī)?chǔ)存。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B7.有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，對(duì)未預(yù)知的需求作出快速反應(yīng)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B8.由于這種需求放大效應(yīng)的影響，下游供應(yīng)商往往維持比上游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B9.由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更低的庫(kù)存水平。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B10.選擇供應(yīng)商的總原則是：全面、具體、客觀，即建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合衡量指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商作出全面、具體、客觀的衡量。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A11.信息在供應(yīng)鏈中只能向下流動(dòng)，不能向上流動(dòng)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B12.信息扭曲是導(dǎo)致供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的根本原因。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A13.信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A14.相較于創(chuàng)新型產(chǎn)品，功能性產(chǎn)品的需求穩(wěn)定且預(yù)測(cè)誤差較小。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A15.現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈層次是越多越好，因此實(shí)際供應(yīng)鏈的層次都很長(zhǎng)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B16.物流活動(dòng)是企業(yè)價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B17.維持大量的庫(kù)存通常能使供應(yīng)鏈對(duì)顧客更具應(yīng)變能力，并可以提高顧客服務(wù)水平，因此企業(yè)應(yīng)維持大量的庫(kù)存。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B18.為了減少供應(yīng)鏈企業(yè)的庫(kù)存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對(duì)庫(kù)存的影響。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A19.實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的關(guān)鍵是庫(kù)存狀態(tài)透明性。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A20.生產(chǎn)計(jì)劃信息的傳遞不僅是沿著企業(yè)內(nèi)部的遞階結(jié)構(gòu)（權(quán)力結(jié)構(gòu)），而且沿著供應(yīng)鏈不同的節(jié)點(diǎn)方向（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）傳遞。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A21.柔性是供應(yīng)鏈合作雙方共同制定的一個(gè)合同要素，對(duì)于供方而言，它代表著對(duì)未來(lái)變化的預(yù)期；而需方對(duì)而言，它是對(duì)自身所能承受的需求波動(dòng)的估計(jì)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B22.全球化采購(gòu)最主要的原因是國(guó)外的商品質(zhì)量比國(guó)內(nèi)的好。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B23.企業(yè)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng)，也就是生產(chǎn)企業(yè)的車間或工序之間，其原材料、零部件或半成品，按工藝流程的順序依次流過(guò)，使其最終成為產(chǎn)成品，送達(dá)成品庫(kù)暫存的過(guò)程。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B24.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是可以一勞永逸的。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B25.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有三重性。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B26.企業(yè)的價(jià)值鏈體現(xiàn)在一個(gè)更廣泛的價(jià)值系統(tǒng)中。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A27.企業(yè)不可能因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控、過(guò)于自信、合作伙伴的過(guò)于專業(yè)化等原因降低競(jìng)爭(zhēng)力。A、正