特大型集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度_第1頁(yè)
特大型集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度_第2頁(yè)
特大型集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度_第3頁(yè)
特大型集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度_第4頁(yè)
特大型集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

特大型集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為提升員工素質(zhì),增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力,確保培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化,特制定本培訓(xùn)管理制度。第二條適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司及各子公司、分支機(jī)構(gòu)的全體員工,包括新員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、管理者培訓(xùn)等各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。第三條法律依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部規(guī)章制度制定。第二章培訓(xùn)管理組織第四條培訓(xùn)管理委員會(huì)成立集團(tuán)公司培訓(xùn)管理委員會(huì),負(fù)責(zé)全公司的培訓(xùn)管理工作。委員會(huì)成員由人力資源部、各業(yè)務(wù)部門(mén)代表及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。第五條職責(zé)分工1.人力資源部:負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)資源的整合及培訓(xùn)效果的評(píng)估。2.各業(yè)務(wù)部門(mén):根據(jù)業(yè)務(wù)需求提出培訓(xùn)需求,協(xié)助實(shí)施部門(mén)內(nèi)的培訓(xùn)活動(dòng)。3.培訓(xùn)講師:負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與實(shí)施,確保培訓(xùn)質(zhì)量。第三章培訓(xùn)需求分析第六條培訓(xùn)需求調(diào)查1.每年定期開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查,收集員工的培訓(xùn)需求及反饋信息。2.通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談、績(jī)效評(píng)估等多種方式,分析各部門(mén)的培訓(xùn)需求。第七條培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)容包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式及預(yù)算。第四章培訓(xùn)實(shí)施第八條培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn):由公司統(tǒng)一組織,邀請(qǐng)外部專(zhuān)家或內(nèi)部講師進(jìn)行授課。2.自主學(xué)習(xí):提供在線學(xué)習(xí)平臺(tái),員工可根據(jù)自身需求自主選擇學(xué)習(xí)課程。3.實(shí)地考察:組織員工赴外單位或先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。第九條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,重點(diǎn)包括但不限于以下幾個(gè)方面:1.職業(yè)技能培訓(xùn)2.管理能力培訓(xùn)3.企業(yè)文化培訓(xùn)4.法規(guī)政策培訓(xùn)第十條培訓(xùn)記錄各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)均需填寫(xiě)培訓(xùn)記錄,包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)時(shí)間、參與人員、培訓(xùn)講師及培訓(xùn)效果評(píng)估等,記錄由人力資源部歸檔保存。第五章培訓(xùn)效果評(píng)估第十一條評(píng)估方式1.培訓(xùn)后需開(kāi)展效果評(píng)估,內(nèi)容包括培訓(xùn)滿意度、知識(shí)掌握程度及實(shí)際應(yīng)用情況。2.采用問(wèn)卷調(diào)查、集體討論及績(jī)效考核等方式進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估結(jié)果反饋給培訓(xùn)管理委員會(huì)。第十二條評(píng)估反饋評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén),提出改進(jìn)建議,作為后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)。第六章培訓(xùn)費(fèi)用管理第十三條費(fèi)用預(yù)算每年制定培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,預(yù)算內(nèi)容包括培訓(xùn)課程費(fèi)用、講師費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用及其他相關(guān)費(fèi)用。第十四條費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用需按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷(xiāo),需提交相關(guān)的培訓(xùn)記錄和費(fèi)用明細(xì)。第七章監(jiān)督與管理第十五條監(jiān)督機(jī)制1.培訓(xùn)管理委員會(huì)定期對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,確保培訓(xùn)實(shí)施的規(guī)范性和有效性。2.各部門(mén)需定期向人力資源部報(bào)告培訓(xùn)實(shí)施情況及反饋。第十六條違規(guī)處理對(duì)未按照規(guī)定實(shí)施培訓(xùn)或未遵循培訓(xùn)管理制度的部門(mén)和個(gè)人,依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第八章附則第十七條解釋權(quán)本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十八條生效日期本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第十九條修訂流程如需修訂本制度,需由培訓(xùn)管理委員會(huì)提出修訂方案,經(jīng)全體成員討論通過(guò)后方可實(shí)施??偨Y(jié)本培訓(xùn)管理制度旨在通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)管理,提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論