工程質(zhì)量管理制度 (四)

工程質(zhì)量管理制度

第一條工程質(zhì)量管理實(shí)行”質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針。

第二條工程質(zhì)量管理實(shí)行"計劃、執(zhí)行、檢查、處理"（PDCA）動態(tài)循環(huán)工作方法，不

斷改進(jìn)過程控制。

第三條質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

1、符合建設(shè)單位制定的工程項目質(zhì)量目標(biāo)。

2、符合設(shè)計勘察、施工、監(jiān)理合同及補(bǔ)充協(xié)議的要求.

3、符合經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)計施工圖及設(shè)計文件的要求。

4、符合現(xiàn)行工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

5、保證按項目管理合同、設(shè)計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗(yàn)收，交付

使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。

第四條工程項目質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：

-確定項目質(zhì)量目標(biāo)

報請建設(shè)單位，根據(jù)施工合同及項目的大小、位置及重要程度，協(xié)助建設(shè)單位項目確定質(zhì)量

總目標(biāo)、各個標(biāo)段的質(zhì)量分目標(biāo)。

二編制項目管理規(guī)劃

1、在確定項目質(zhì)量目標(biāo)后，由項目經(jīng)理編制包含質(zhì)量控制的工程《項目管理規(guī)劃》。

2、《項目管理規(guī)劃》質(zhì)量控制管理主要體現(xiàn)從材料設(shè)備質(zhì)量、工序質(zhì)量、分部分項質(zhì)量到

單位質(zhì)量的全部管理控制。其內(nèi)容包括：

質(zhì)量控制目標(biāo)

工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)

項目質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)圖

質(zhì)量控制程序

質(zhì)量控制措施

3、《項目管理規(guī)劃》報分管副總，審批定稿后，報送建設(shè)單位。

三執(zhí)行規(guī)劃

1、工程項目管理部質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施工程質(zhì)量管理規(guī)劃，每個管理人員應(yīng)

按照分工控制質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷、問題或事故時，必須召開專題會議分清原

因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改、體現(xiàn)PDCA動態(tài)循環(huán)控制方法。

2、在實(shí)施規(guī)劃的過程中，協(xié)助甲方做好國家法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬于建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任

的以下工作：

(1)、將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工、監(jiān)理和檢測單位，并不得肢解

發(fā)包。

(2)、不得迫使承包人以彳氐于成本的價格中標(biāo)，不得任意壓縮工期。

(3)、向施工、監(jiān)理單位提供真實(shí)準(zhǔn)確、齊全的原始資料。

(4)、不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

(5)、辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計文件的審查備案。

(6)、辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。

四、對內(nèi)檢查監(jiān)督

1、公司分管副總、項目管理部門經(jīng)理定期的對內(nèi)檢查監(jiān)督，檢查監(jiān)督的對象是公司各工程

項目管理部項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、專業(yè)工程師、造價師、信息資料員等，并對各工程項

目管理部進(jìn)行季度考核。

2、工程項目管理部項目經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對照

《項目管理規(guī)劃》的相應(yīng)內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的情況和效果。

3、每周召開項目管理部工作例會，對檢直中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)

任人進(jìn)行落實(shí)。

4、每周六召開分管副總、部門經(jīng)理、各項目管理部項目經(jīng)理參加的部門例會，對各工程項

目管理中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決建議和措施，由各項目管理部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)、

部門經(jīng)理復(fù)查，事后向分管副總、總經(jīng)理匯報結(jié)果。

5、對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生的質(zhì)量缺陷、問題及事故，必須分析原因，分清責(zé)任,

進(jìn)行整改，由公司總經(jīng)理、分管副總、部門經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任人依據(jù)公司《員

工管理條例》執(zhí)行。

2、要求設(shè)計單位參加工程例會、及有關(guān)設(shè)計方的專題會議，及時答復(fù)施工中的各項設(shè)計疑

問。

七、對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

1、協(xié)助建設(shè)單位召開第一次工地會議宣布對監(jiān)理單位的委托授權(quán)，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施

工工藝、工序質(zhì)量、材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程款支付的確認(rèn)權(quán)與否

決權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)利授予監(jiān)理單位。監(jiān)理單位對施

工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

2、監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下責(zé)任行為：

(1)監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、儀器配備及到位情況。

(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。

(3)對材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備用于工程前復(fù)檢和審查情況。

(4)見證取樣的實(shí)施情況，

(5)對重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)犍工序?qū)嵤┡哉镜膱?zhí)行情況。

(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。

(7)對工序檢驗(yàn)批的驗(yàn)收情況。

(8)組織分部、分項的質(zhì)量驗(yàn)收情況。

(9)組織竣工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收的情況

(10)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告的情況。

(11)監(jiān)督竣工驗(yàn)收問題的整改復(fù)直情況。

(12)到崗考勤的執(zhí)行情況。

八、對施工單位的質(zhì)量管理

1、組織召開項目啟動會，由建設(shè)單位宣布對項目管理單位的授權(quán)，依據(jù)施工合同中甲方對

施工質(zhì)量的檢直和監(jiān)督權(quán)利，委托項目管理單位并行管理，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具

體的施工單位，通過合同、補(bǔ)充協(xié)議、通知單明確質(zhì)量要求，確定質(zhì)量的檢查和評價方法、

獎懲辦法。

2、監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下責(zé)任行為：

(1)施工單位、分包單位的資質(zhì)、項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業(yè)

工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。

(2)施工組織設(shè)計/方案審批及執(zhí)行情況。

(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況。

(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計文件及規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。

(5)檢驗(yàn)批、分項、分部、單位工程質(zhì)量試驗(yàn)檢驗(yàn)評定情況。

(6)質(zhì)量缺陷、問題整改，質(zhì)量事故的處理情況。

(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按施工方案施工的情況。

(8)對分包單位的管理情況。

(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

(10)到崗考勤的執(zhí)行情況。

3、在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工期延誤，應(yīng)召開進(jìn)度專項會議，制度針對性的計劃，防止施工

單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。

4、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接"三檢"制度。執(zhí)行上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工

序的原則，每道工序完成后，現(xiàn)由施工單位自檢、互檢、專檢合格后簽字送監(jiān)理，會同建設(shè)

單位、項目管理單位經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。同時

按照質(zhì)監(jiān)交底，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)通知，要求質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗(yàn)收。

5、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢直驗(yàn)收會簽制度。樁基基礎(chǔ)、攪拌樁、橋涵鋼筋工程、

橋梁下部結(jié)構(gòu)、橋面鋪裝、路床、10%底基層、水穩(wěn)基層、污水閉水等必須由施工單位自

檢、互檢、專檢合格后簽字送監(jiān)理，會同建設(shè)單位、項目管理單位經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)

報告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。同時按照質(zhì)監(jiān)交底，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)通知，要求質(zhì)

監(jiān)站監(jiān)督驗(yàn)收。根據(jù)需要通知設(shè)計勘察單位、及其他相關(guān)單位參加驗(yàn)收。

6、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計變更和工程變更審批管理程序。施工單位提出變更必須

以書面方式申請，并附變更涉及費(fèi)用說明和計算，經(jīng)監(jiān)理會同建設(shè)單位、項目管理單位、設(shè)

計單位審核并就變更造價、工期達(dá)成協(xié)議后方可批準(zhǔn)實(shí)施。由建設(shè)單位、設(shè)計單位、項目管

理、監(jiān)理等提出的變更，經(jīng)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達(dá)成協(xié)

議后通知施工單位執(zhí)行。

7、工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理，出現(xiàn)質(zhì)量事故后，建設(shè)單位、設(shè)計、項目管理、監(jiān)理、

施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。

并對責(zé)任單位按規(guī)定進(jìn)行處罰。

8、嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。出現(xiàn)下列情況之一者，應(yīng)由監(jiān)理單位立即下令施工單位停

工整改。

(1)未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)入下道工序施工

(2)隱蔽驗(yàn)收未經(jīng)簽字即覆蓋。

(3)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或整改效果不好。

(4)采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

(5)將工程轉(zhuǎn)包或違法分包。

(6)自行變更設(shè)計圖紙要求。

9、嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序。單位、單項工程竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔、現(xiàn)場實(shí)

物的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>

九、對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制方案

1、根據(jù)《管理實(shí)施方案》編制現(xiàn)場質(zhì)量與安全巡直及檢直制度，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的

質(zhì)量控制加強(qiáng)巡查、檢杳力度。

2、要求施工單位根據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)范文件編制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工方案。

3、要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對關(guān)鍵工序、關(guān)健節(jié)點(diǎn)施工方案編制具有針對性的監(jiān)理細(xì)則。

4、審查關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工單位的施工方案、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理細(xì)則，督促并檢查施工

項目經(jīng)理部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照執(zhí)行，檢查其措施執(zhí)行結(jié)果，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)

點(diǎn)實(shí)