【證券公司子公司管理模式探究（論文）11000字】

研究結(jié)論和啟示課題組通過研究集團(tuán)公司治理、金融控股公司經(jīng)營管理模式等理論結(jié)合公司子公司管理實踐及行業(yè)調(diào)研情況，得出以下結(jié)論：完善的子公司管理體系有助于實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)我國證券公司集團(tuán)化經(jīng)營發(fā)展呈加速發(fā)展態(tài)勢，子公司的可持續(xù)健康發(fā)展對集團(tuán)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。理論結(jié)合實踐證明，證券公司應(yīng)將子公司管理體系建設(shè)提升至集團(tuán)戰(zhàn)略層面，以實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略為目標(biāo)完善體系建設(shè)，保持集團(tuán)上下戰(zhàn)略定力。證券公司應(yīng)以管理資本、管控風(fēng)險、創(chuàng)造價值為目標(biāo)，科學(xué)制訂經(jīng)營計劃與考核指標(biāo)、合理配置集團(tuán)資源，自上而下推動子公司管理體制機制落地，支持子公司做大做強做優(yōu)，實現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化。集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置對子公司管理機制有效性的影響在完善集團(tuán)頂層設(shè)計的前提下，證券公司組織架構(gòu)的合理設(shè)置、部門職責(zé)的清晰劃分有助于加強子公司管理機制的有效性，從而實現(xiàn)各類協(xié)同管理事項、專項工作在集團(tuán)層面執(zhí)行落地。證券公司應(yīng)明確歸口管理部門和各垂直穿透管理部門在子公司管理機制運行中的定位、厘清權(quán)責(zé)，通過集團(tuán)化管控和協(xié)同支持并重，推動子公司管理機制有效運作，實現(xiàn)管理創(chuàng)造價值。以人才團(tuán)隊建設(shè)提升集團(tuán)子公司管理能力子公司所處金融行業(yè)競爭日益激烈，規(guī)范子公司管理、促進(jìn)子公司健康發(fā)展是證券公司面臨的重大挑戰(zhàn)。證券公司應(yīng)提升集團(tuán)一體化管理能力，切實加強對子公司的有效監(jiān)督。管理能力的構(gòu)建應(yīng)實現(xiàn)全面覆蓋、以人為本，從提升各相關(guān)崗位、相關(guān)單位專業(yè)素質(zhì)出發(fā)，配備合理人員編制、加強人才選育引進(jìn)留用、完善在職培訓(xùn)、增進(jìn)跨部門及母子公司業(yè)務(wù)交流，為有效落實集團(tuán)化管控、支持子公司健康發(fā)展提供保障。四、以金融科技賦能集團(tuán)子公司管理體系建設(shè)根據(jù)子公司管理實踐經(jīng)驗，事前事中溝通協(xié)調(diào)、信息上傳下達(dá)、集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)整合和外部報送占常規(guī)管理工作比重較大，近年監(jiān)管部門也對證券公司各類信息報送質(zhì)量提出更高要求。證券公司應(yīng)將金融科技作為整合集團(tuán)資源、強化子公司管理的重要手段，通過構(gòu)建完善集團(tuán)子公司管控信息平臺增進(jìn)公司各職能管理部門與子公司間的溝通效率，有效解決母子公司之間信息不對稱、信息傳遞不及時、子公司各項信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計等問題，提升子公司管理工作效率。2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，是全面深化資本市場改革開放繼續(xù)扎實推進(jìn)之年，證券公司作為資本市場的重要參與者、服務(wù)者，應(yīng)不斷提升集團(tuán)整體核心競爭力，為實體經(jīng)濟提供優(yōu)質(zhì)的多元化金融服務(wù)。證券公司應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境變化、結(jié)合集團(tuán)化經(jīng)營發(fā)展需要，從集團(tuán)戰(zhàn)略層面構(gòu)建科學(xué)的子公司管理體系，完善頂層設(shè)計、優(yōu)化組織架構(gòu)，不斷健全制度、流程、系統(tǒng)等管理體制機制有效性，為實現(xiàn)集團(tuán)化、專業(yè)化、國際化發(fā)展夯實基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1]朱長春.集團(tuán)公司治理攻略[M].北京：清華大學(xué)出版社,2015：10-18.[2]朱少華.境內(nèi)券商子公司管理探討[J].時代經(jīng)貿(mào),2011,18：91.[3]連平等.新時代中國金融控股公司研究[M].北京:中國金融出版社，2018：25、151-152[4]田曉林.金融控股集團(tuán)的經(jīng)營管理之道[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2017：45.[5]李趙.證券公司子公司合規(guī)管理模式研究[J].中國證券，2013，4：50-55.[6]廖歆欣,劉運國,藍(lán)海林．中國證券公司的集團(tuán)化管控模式選擇研究——以海通證券和廣發(fā)證券為例[J].管理會計研究，2019，4：25-37．[7