施工單位穿透式管理制度

《施工單位穿透式管理制度》一、總則1.

目的為提高施工單位項目管理水平，確保工程質(zhì)量、安全、進度等目標的順利實現(xiàn)，特制定本穿透式管理制度。2.

適用范圍本制度適用于施工單位所有在建工程項目。二、管理組織與職責1.

成立穿透式管理領(lǐng)導(dǎo)小組由施工單位主要負責人擔任組長，各部門負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責穿透式管理的決策、指導(dǎo)和監(jiān)督。2.

明確各部門職責（1）工程管理部門：負責施工現(xiàn)場的日常管理，對工程進度、質(zhì)量、安全進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（2）技術(shù)質(zhì)量部門：制定技術(shù)標準和質(zhì)量規(guī)范，對施工過程中的技術(shù)問題進行指導(dǎo)和解決，組織質(zhì)量驗收。（3）安全環(huán)保部門：制定安全環(huán)保管理制度，對施工現(xiàn)場的安全環(huán)保情況進行監(jiān)督檢查，確保施工安全和環(huán)境保護。（4）物資設(shè)備部門：負責物資設(shè)備的采購、調(diào)配和管理，確保物資設(shè)備的及時供應(yīng)和合理使用。（5）財務(wù)部門：負責項目資金的管理和核算，確保資金的合理使用和安全。三、穿透式管理內(nèi)容1.

工程進度管理（1）制定詳細的施工進度計劃，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。（2）定期對施工進度進行檢查和評估，及時調(diào)整進度計劃，確保工程按時完成。（3）對影響進度的因素進行分析和解決，如人員、材料、設(shè)備等問題。2.

工程質(zhì)量管理（1）建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量標準。（2）加強對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行進場檢驗制度。（3）加強對施工過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工工藝和質(zhì)量驗收標準。（4）對質(zhì)量問題及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。3.

安全管理（1）建立健全安全管理制度，明確安全責任。（2）加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（3）對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和安全操作技能。（4）嚴格執(zhí)行安全事故報告和處理制度，對安全事故進行及時調(diào)查和處理。4.

成本管理（1）制定成本控制計劃，明確成本控制目標。（2）加強對工程預(yù)算的管理，嚴格控制工程變更和費用支出。（3）加強對物資設(shè)備的管理，降低采購成本和使用成本。（4）對工程成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問題。四、穿透式管理實施方法1.

定期檢查領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各工程項目進行檢查，檢查內(nèi)容包括工程進度、質(zhì)量、安全、成本等方面。檢查結(jié)果形成書面報告，對存在的問題提出整改要求。2.

不定期抽查領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各工程項目進行抽查，重點檢查工程質(zhì)量、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抽查結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門和項目部，要求限期整改。3.

信息化管理利用信息化手段，建立工程項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對工程進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的實時監(jiān)控和管理。4.

考核評價建立考核評價機制，對各工程項目部和相關(guān)部門的工作進行考核評價