2024年基建部管理制度（三篇）

第9頁共9頁2024年基建部管理制度三、職責(zé)任務(wù)1、施工員需全面負(fù)責(zé)工程實施的監(jiān)管，是工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人。具體負(fù)責(zé)對各分部分項工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時統(tǒng)計進(jìn)場材料的數(shù)量和質(zhì)量以及使用情況。2、根據(jù)技術(shù)交底，對工程的混凝土、砂漿進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢驗，對各分項工程進(jìn)行驗收和簽證。3、施工員應(yīng)按照科室要求，對施工隊及施工現(xiàn)場實施直接管理，對施工活動的全過程負(fù)責(zé)。四、工程管理責(zé)任制處罰規(guī)定一、未經(jīng)規(guī)定程序擅自安排開工，將對科長處以100至____元的罰款。二、確保土建工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須立即要求工程隊整改。若未及時處理，被礦部其他人員查出，每次罰款____元，其中科長承擔(dān)____%、技術(shù)員承擔(dān)____%、施工員承擔(dān)____%。三、工程預(yù)(結(jié))算必須準(zhǔn)確、及時、合理，每出現(xiàn)一次錯誤，按錯誤子目金額的____%作為罰款。其中科長承擔(dān)____%、編制人承擔(dān)____%。四、確保驗收簽證及資料工作的完成，每缺失一項資料罰款____元，并需補全資料。其中科長承擔(dān)____%、技術(shù)員承擔(dān)____%、資料管理員承擔(dān)____%。五、礦部及科內(nèi)指定任務(wù)需明確責(zé)任人，未按時按量完成每項工作將對責(zé)任人罰款____元。六、無故缺席學(xué)習(xí)、監(jiān)理例會，每次罰款____元。七、施工員必須堅守崗位，發(fā)現(xiàn)脫崗每次罰款____元，三次以上加倍處罰。八、發(fā)現(xiàn)克扣包工隊、索取財物或強行進(jìn)料等行為，將對責(zé)任人罰款____元，并記過一次。九、定期檢查施工員的材料報驗單、施工日志等資料，缺項一次罰款責(zé)任人____元。十、施工員未在現(xiàn)場制止施工隊違規(guī)行為的，將撤銷其在本工地的施工權(quán)并罰款____元/次。連續(xù)不勝任者將更換施工員。十一、工程預(yù)算金額，招標(biāo)、議標(biāo)前所有相關(guān)人員不得泄露。如發(fā)現(xiàn)施工隊與礦部預(yù)算雷同，泄露者將被查處并交由勞資科處理。十二、施工隊未做材料復(fù)試報告、配合比等資料或未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收擅自施工的，每次罰款施工隊____元，并要求停工。十三、施工隊自檢合格的各分部項工程，經(jīng)監(jiān)理和甲方檢查發(fā)現(xiàn)一項不合格的，罰款施工隊____元，并要求整改重驗。十四、發(fā)現(xiàn)施工隊在工程中偷工減料、以次充好等不法行為，每次罰款施工隊____元，并報公司工程部。十五、未參與圖紙會審，將對科室長罰款____元/次。對圖紙內(nèi)容審查不仔細(xì)，導(dǎo)致施工錯誤的，罰款科室長____元，罰款技術(shù)員____元。十六、技術(shù)交底模糊不清或與圖紙不符，將對責(zé)任技術(shù)員罰款____元/次。十七、所有驗收需當(dāng)日現(xiàn)場簽證，發(fā)現(xiàn)補簽將對責(zé)任人各罰款____元。十八、罰款金額將全額上繳礦部，科內(nèi)罰款將作為值班補助在浮動獎中體現(xiàn)。基建工作流程一、立項流程：實際需求→基建科→分管礦長→礦長工程部二、設(shè)計流程：確定項目→現(xiàn)場勘查→資料收集→設(shè)計圖紙→圖紙匯審→分管礦長→礦長三、預(yù)結(jié)算流程：圖紙匯審→熟悉施工____設(shè)計→確定材料價格、套用定額及取費標(biāo)準(zhǔn)→編制預(yù)算→科內(nèi)會審→分管礦長→礦長→報工程部竣工驗收→填初驗報告單→資料整理→編制結(jié)算→科內(nèi)會審→結(jié)算評審組→分管礦長→礦長→報工程部四、工程驗收流程：施工隊自驗→報施工員→報基建科→報工程監(jiān)理→聯(lián)合驗收→發(fā)現(xiàn)問題→下達(dá)整改通知單限期整改→簽字認(rèn)可→存檔施工檢驗流程圖紙會審(查失誤)放線(查鋼尺)驗線(查要求)開槽(查邊坡)驗槽(查地質(zhì))審基底(查墓穴)驗灰土(查比例)測厚度(查步數(shù))打夯(查密實)測試(查比量)拌砼(查配比)墊層(查厚度)布鋼筋(查要求)驗鋼筋(查根數(shù)、接頭、直徑)支模(查規(guī)范)驗?zāi)?查要求)澆灌(查配比)拆模(查日期)養(yǎng)護(hù)(查時間)扶灰(查厚度)油漆涂料(查用料)回填土(查夯實)驗收(查質(zhì)量)礦區(qū)屋面作業(yè)安全及防水層保護(hù)2024年基建部管理制度（二）基建工程項目管理規(guī)范一、項目立項與設(shè)計1.項目立項項目經(jīng)初步論證后，需報上級部門正式立項。2.設(shè)計任務(wù)書編制與審批基建工程項目立項后，技術(shù)支持部應(yīng)立即編制詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書，并提交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。3.設(shè)計方案招標(biāo)與評審技術(shù)支持部依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，組織設(shè)計方案招標(biāo)，并邀請專家對設(shè)計方案進(jìn)行評審。評審后，根據(jù)專家意見修改設(shè)計方案，并提交廠部審批。對于單體建筑面積較大的項目，還需報上級主管部門審批。4.施工圖紙設(shè)計與會審設(shè)計方案批準(zhǔn)后，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)積極安排施工圖紙的設(shè)計工作。技術(shù)支持部需組織專家對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，以減少設(shè)計漏洞。5.項目勘察與報批技術(shù)支持部需根據(jù)項目進(jìn)度，做好基建項目的勘察、報審、報批等前期工作。二、施工招標(biāo)與監(jiān)理1.施工招標(biāo)基建工程項目施工必須遵循《XX招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。工程監(jiān)理單位應(yīng)擇優(yōu)委托，確保監(jiān)理工作的有效性。2.投標(biāo)單位考察與確定廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組需組織人員對報名擬參加投標(biāo)的單位進(jìn)行能力、資信、施工水平、財務(wù)狀況等方面的全面考察與調(diào)查，并集體研究決定最終參加投標(biāo)的單位。此過程應(yīng)確保公平、公正、透明。3.工程開標(biāo)工程開標(biāo)時，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)成立招標(biāo)小組，并委派專家及職能部門人員參與開標(biāo)過程。對于廠自行組織的開標(biāo)活動，應(yīng)確保招標(biāo)小組中有專業(yè)人員和職工代表參加。三、施工預(yù)驗收1.施工圖紙會審與施工準(zhǔn)備基建工程施工前，技術(shù)支持部需會同設(shè)計、施工、監(jiān)理、使用等部門進(jìn)行施工圖紙會審，并按規(guī)定辦理相關(guān)報批手續(xù)。施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，需到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。工程設(shè)計變更需經(jīng)技術(shù)支持部審核同意。2.項目聯(lián)系人制度施工中，技術(shù)支持部應(yīng)為每項工程指派項目聯(lián)系人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系，處理工程中的問題與矛盾。項目聯(lián)系人需對其所聯(lián)系工程的質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)。3.質(zhì)量管理與監(jiān)理監(jiān)督技術(shù)支持部需加強工程質(zhì)量管理和對監(jiān)理單位的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，保證工程按期交付使用。同時，應(yīng)做好檢查情況的文字記錄。4.隱蔽工程驗收與材料驗收施工中，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定做好隱蔽工程驗收和相關(guān)材料驗收工作，并妥善保存驗收資料。5.工程付款管理工程付款需由承包單位根據(jù)承包合同和工程實際進(jìn)度提出書面付款申請，經(jīng)監(jiān)理審核、項目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長批示。分管廠長批準(zhǔn)后，由財務(wù)處進(jìn)行付款。6.竣工驗收與交付使用施工結(jié)束后，技術(shù)支持部應(yīng)組織做好竣工驗收和交付使用工作。驗收合格后，及時整理歸檔工程檔案、工程造價材料及其它相關(guān)材料，并在一個月內(nèi)報送檔案室存檔。同時，在決算審計后，負(fù)責(zé)辦理交付使用及財產(chǎn)手續(xù)。四、甲供材料管理1.甲供材料范圍基建工程招標(biāo)時，對于價差較大、質(zhì)量不易控制、無相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)等項目的材料（如電器、防水材料、門窗等），實行甲供。2.采購與供應(yīng)商考察甲供材料由物資供應(yīng)部按廠規(guī)定程序進(jìn)行采購。采購前，需組織人員進(jìn)行供應(yīng)商考察，選定入圍供應(yīng)商?？疾旖M成員應(yīng)包括熟悉該材料的專家及審計、紀(jì)檢部門人員?？疾旖Y(jié)果需報廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.招標(biāo)與采購執(zhí)行經(jīng)營部牽頭組織有關(guān)專家和人員在入圍供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)采購。物資供應(yīng)部需做好甲供材料的質(zhì)量把關(guān)和數(shù)量核對工作。五、工程結(jié)算與審計1.決算提交與審核施工單位在工程驗收結(jié)束后一個月內(nèi)，需向廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組提交工程竣工結(jié)算書。技術(shù)支持部負(fù)責(zé)對決算書進(jìn)行審核。2.審核內(nèi)容與過程審核內(nèi)容主要包括各種金額、工程量、材料使用量、工程驗收記錄等。對于審核過程中遇到的問題，由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并向被審核單位通報。審核完成后，移交經(jīng)營部進(jìn)行審計。3.審核人員管理與保密參與審核與審計的人員需事先進(jìn)行挑選，并實行保密制度。不得將審核人員的姓名、身份等情況告知被審核單位或其他無關(guān)人員，以確保審核的公正、公平、合理、科學(xué)。2024年基建部管理制度（三）后，需向上級部門正式提交立項申請并獲得批準(zhǔn)。2.2基建工程項目一旦立項，技術(shù)支持部應(yīng)立即制定詳盡的設(shè)計任務(wù)書，并提交至廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。2.3技術(shù)支持部需依據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，組織設(shè)計方案招標(biāo)，并邀請專家對設(shè)計方案進(jìn)行專業(yè)評審。在修改完善后，提交給廠部進(jìn)行審批。對于單體建筑面積較大的項目，還需報請上級主管部門進(jìn)行審批。2.4基建工程設(shè)計方案獲得批準(zhǔn)后，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即著手安排施工圖紙的設(shè)計工作。技術(shù)支持部則需組織專家對施工圖紙進(jìn)行會審，以減少設(shè)計漏洞。2.5技術(shù)支持部需根據(jù)工作進(jìn)度，積極推進(jìn)基建項目的勘察、報審、報批等各項工作。2.6基建工程項目的施工必須通過招標(biāo)方式進(jìn)行，工程監(jiān)理則需擇優(yōu)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位。整個招標(biāo)過程需嚴(yán)格遵守《____招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)的要求。2.7廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)過程中，應(yīng)組織人員對報名擬參加投標(biāo)的單位進(jìn)行全面調(diào)查與考察，包括其能力、資信、施工水平、財務(wù)狀況等方面。并經(jīng)過集體研究后，決定參加投標(biāo)的單位名單。整個調(diào)查、考察與確定投標(biāo)單位的過程需保持公平、公正、透明。2.8工程開標(biāo)時，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織招標(biāo)小組，并委派專家參與由職能部門負(fù)責(zé)組織的工程開標(biāo)。對于由廠自行組織的開標(biāo)活動，則由廠負(fù)責(zé)組建招標(biāo)小組進(jìn)行公開招標(biāo)。招標(biāo)小組中需包含專業(yè)人員及職工代表。3基建工程的施工預(yù)驗收3.1基建工程施工前，技術(shù)支持部需與設(shè)計、施工、監(jiān)理、使用等部門共同對施工圖紙進(jìn)行會審，并按規(guī)定完成相關(guān)手續(xù)的報批工作。施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，需前往安健環(huán)部及綜合辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。任何工程設(shè)計變更均需經(jīng)過技術(shù)支持部的審核同意。3.2基建工程施工過程中，技術(shù)支持部需為每項工程指派項目聯(lián)系人，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系并處理工程中遇到的問題與矛盾。項目聯(lián)系人需對其所聯(lián)系的工程的質(zhì)量及工期負(fù)責(zé)。3.3技術(shù)支持部在基建工程施工過程中，需加強工程質(zhì)量管理及對監(jiān)理單位的監(jiān)督力度，以提升工程質(zhì)量并確保工程能夠按期交付使用。同時，需對檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。3.4基建工程施工過程中，需按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗收及相關(guān)材料驗收等工作，并妥善保存驗收資料。3.5基建工程施工中的工程付款流程為：承包單位根據(jù)承包合同及工程實際進(jìn)度提出書面付款申請，經(jīng)監(jiān)理審核并由項目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長批示。待分管廠長批準(zhǔn)后，由財務(wù)處進(jìn)行付款。3.6基建工程施工結(jié)束后，技術(shù)支持部需積極組織竣工驗收及交付使用工作。3.7基建工程竣工驗收后，技術(shù)支持部需及時整理工程檔案、工程造價材料及其他相關(guān)材料并歸檔。待所有相關(guān)手續(xù)辦妥后，需在一個月內(nèi)將檔案報送至檔案室存檔。同時，在決算審計完成后，負(fù)責(zé)辦理交付使用及財產(chǎn)手續(xù)。4基建工程甲方供應(yīng)材料（以下簡稱甲供材料）的管理4.1基建工程招標(biāo)時，基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組需對一些價差較大、質(zhì)量不易控制且沒有相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)的材料實行甲供方式，如電器、防水材料、門窗等。4.2甲供材料的采購工作由物資供應(yīng)部根據(jù)廠內(nèi)規(guī)定程序進(jìn)行。4.3在甲供材料招標(biāo)前，需組織人員對供應(yīng)商進(jìn)行考察并選定入圍名單?？疾旖M成員應(yīng)包括熟悉該材料的專家及審計、紀(jì)檢部門的人員?？疾旖Y(jié)果需報請廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。4.4經(jīng)營部需牽頭組織相關(guān)專家和人員在經(jīng)審批入圍的供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。4.5物資供應(yīng)部需對甲供材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)并進(jìn)行數(shù)量核對。5工程結(jié)算與審計5.1基建工程決算的編制工作由施工單位在工程驗收結(jié)束后一個月內(nèi)完成并提交給廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組。技術(shù)支持部則負(fù)責(zé)對決算書進(jìn)行審查。5.2技術(shù)支持部在進(jìn)行結(jié)算審查時，需重點關(guān)注各種金額、工程量、材料使用量及工