關(guān)于編寫(xiě)《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》的說(shuō)明

關(guān)于編寫(xiě)《工程管理實(shí)施手冊(cè)》的說(shuō)明

歐陽(yáng)建軍

一、實(shí)施手冊(cè)的編寫(xiě)目的

1、促進(jìn)工程科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理

(1)科學(xué)化管理：現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作符合客觀規(guī)律，遵循施工管理客觀規(guī)律創(chuàng)績(jī)效，科學(xué)化管

理是管理思路；

〔2〕規(guī)劃化管理：現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理是管理規(guī)矩；

〔3〕制度化管理：現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作按制度辦事,管理工作事事有制度,事事工作有流程，事

事工作有記錄，制度化管理是管理要求；

〔4〕標(biāo)準(zhǔn)化管理：現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作執(zhí)行統(tǒng)一的準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化的具體表達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)化管

理是管理依據(jù)。

2、實(shí)現(xiàn)工程效益

(1)社會(huì)效益：打造湖南建工品牌，打造直屬工程公司品牌；

(2)經(jīng)濟(jì)效益：獲取施工利潤(rùn)并使公司、工程部和個(gè)人利益最大化。

3、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

(1)進(jìn)行十八項(xiàng)專業(yè)管理的依據(jù)〔全面性〕;

(2)進(jìn)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的依據(jù)〔可控性〕。

4、提高工程工程管理水平

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理；

〔2〕施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程管理；

(3)以上現(xiàn)場(chǎng)全面管理和全過(guò)程管理的結(jié)合。

二、實(shí)施手冊(cè)的作用

1、提供了工程現(xiàn)場(chǎng)管理的根本思路。

2、強(qiáng)調(diào)了建立健全工程管理體系的重要性。

3、提出了針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)邈解決的可操作性方法。

4、為工程)順利開(kāi)展施工管理工作提供了重要依據(jù)。

三、實(shí)施手冊(cè)的編寫(xiě)特點(diǎn)

1、編寫(xiě)內(nèi)容的兩個(gè)結(jié)合

(1)針對(duì)性與可操作性和完整性相結(jié)合；

擊針對(duì)性：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理易出現(xiàn)的各種管理問(wèn)題，提出解決的應(yīng)對(duì)措施和方法;

a可操作性：現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理依據(jù)實(shí)施手冊(cè)直接操作使用；

3完整性：涵蓋現(xiàn)場(chǎng)全部專業(yè)管理工作內(nèi)容。

〔2〕工作職責(zé)與PDCA和五個(gè)"W〃〔怎么做〕的結(jié)合。

蚤工作職責(zé)：工程經(jīng)理部部門(mén)工作職責(zé)和崗位職責(zé)［湘建工直字〔2011〕013號(hào)］;

2PDCA方法：公認(rèn)的循環(huán)動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)管理方法，指工作事前有方案，實(shí)施中有檢查，檢

查后有改良。以此工作不斷循環(huán)，以提高工作效率，做好工作。

?Plan籌劃、方案、封非，指做什么，如何做，如專業(yè)管理先有管理方案；

?Do實(shí)施，指做方案好的事，即實(shí)施工程施工過(guò)程管理；

?Check檢查，指工作按方案實(shí)施進(jìn)行，即對(duì)照管理目標(biāo)及產(chǎn)品要求，監(jiān)視、測(cè)量實(shí)施的結(jié)

果〔符合及不符合狀況〕；

?Act處置、改良，指對(duì)不符合狀況進(jìn)行改良，即采取措施改良過(guò)程的績(jī)效。

3五個(gè)"W〃

?Why:為什么〔管理目的〕

?Where:憑什么〔管理依據(jù)〕

?Who:誰(shuí)〔管理責(zé)任〕

?What:什么〔管理對(duì)象〕

?When:什么時(shí)候〔管理程序〕

2、統(tǒng)一每章的編寫(xiě)格式〔第2~19章〕

〔1〕"T殳要求〃包含以下內(nèi)容：

擊管理目的：解決為什么要管理的問(wèn)題；

2管理依據(jù)：解決憑什么要管理的問(wèn)題；

3管理責(zé)任：解決誰(shuí)來(lái)管理的問(wèn)題；

4管理對(duì)象：解決管什么的問(wèn)題；

5管理程序:解決管理先后順序的問(wèn)題。

(2)明確了專業(yè)管理總結(jié)〔個(gè)人工作總結(jié)〕要求

總結(jié)作為參加工程綜合考核和接受公司綜合考核評(píng)價(jià)依據(jù)；

(3)明確本章管理工作流程〔工作路徑〕；

(4)明確本章管理工作記錄〔表格〕；

〔5〕明確本章專業(yè)管理工作提示內(nèi)容:

本章專業(yè)管理主要管理工作名稱、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任崗位、完成時(shí)間和對(duì)接公司職能部門(mén)要求使

本章管理工作一目了然。

3、明確專業(yè)管理制度制定要求

專業(yè)管理的實(shí)施以制度為依據(jù)，工程部應(yīng)結(jié)合本工程施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)〔地域、建筑規(guī)模、建筑物

高度等〕補(bǔ)充完善現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。

4、管理內(nèi)容全覆蓋

將現(xiàn)場(chǎng)全部施工管理工作劃分為十八個(gè)專業(yè)管理，分章節(jié)展開(kāi)描述。

四、實(shí)施手冊(cè)使用要求

1、以公司2012年1號(hào)文件名義發(fā)布，確定為公司管理標(biāo)準(zhǔn)

手冊(cè)實(shí)施作用：

(1)是職能部門(mén)和管理崗位專業(yè)管理自我檢查、評(píng)價(jià)的依據(jù)；

〔2〕是職能部門(mén)和管理崗位工作總結(jié)、工作匯報(bào)的依據(jù)；

(3)是公司和工程部對(duì)工程管理工作檢查、考核的依據(jù)。

2、實(shí)施手冊(cè)應(yīng)補(bǔ)充完善細(xì)化的內(nèi)容

(1)工程概況;

(2)專業(yè)管理方案；

(3)專業(yè)管理制度;

(4)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理工作要求；

(5)其他〔填空或選擇題型〕。

3、補(bǔ)充完善細(xì)化的內(nèi)容應(yīng)另行裝訂成冊(cè),進(jìn)行審核、審批

4、實(shí)施手冊(cè)及補(bǔ)充完善細(xì)化的內(nèi)容應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)完成

5、對(duì)工程管理崗位人員工作要求：

〔1〕充分履行工作職責(zé)；

〔2〕執(zhí)行本專業(yè)工作流程和工作記錄要求；

⑶盡心盡力。

6、實(shí)施手冊(cè)的學(xué)