綜合管廊及道路工程EPC總承包項(xiàng)目施工勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施

綜合管廊及道路工程EPC總承包項(xiàng)目施工勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施1.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施1.1.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃本工程將分兩個(gè)段進(jìn)行流水施工方法。并調(diào)遣專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理人員和作業(yè)分隊(duì)、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工規(guī)范及工程進(jìn)度需要，擬安排道路、排水等專業(yè)施工分隊(duì)，項(xiàng)目部設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工組、施工測(cè)量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、后勤保障組、機(jī)電維修組等投入各單位工程項(xiàng)目的施工，各作業(yè)分隊(duì)除認(rèn)真配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部外，還要對(duì)工人進(jìn)行定期培訓(xùn)，技術(shù)人員在各項(xiàng)施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督。我公司現(xiàn)各有一整編制素質(zhì)精良的市政道路專業(yè)施工隊(duì)伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時(shí)進(jìn)駐工地。擬安排上場(chǎng)人員詳見(jiàn)下表《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況道路橋梁工程防護(hù)工程排水工程污水工程綜合管廊工程測(cè)量工42444機(jī)械工3016222222模板工2510151520砌筑工2512151522鋪裝工3012151525砼工2512202022泥工3015222225木工2010151520鋼筋工2210131320水電工83888電焊工43338管工43888司機(jī)156101015機(jī)修工42334普工4020303038試驗(yàn)工422241.1.2勞動(dòng)力保證措施1、選擇技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。各個(gè)施工隊(duì)伍均挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的青壯技工，確保更好、更快地完成本工程的施工。2、做好勞力動(dòng)態(tài)調(diào)配：各專業(yè)施工人員按照施工進(jìn)度情況實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，必要時(shí)采取倒班作業(yè)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、確保后勤保障：在確保足夠勞力和專業(yè)技工的同時(shí)，還要確保后勤保障，以免施工人員因吃住不好影響體力，耽誤工程工期。4、開(kāi)展勞力競(jìng)賽：開(kāi)展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性的勞力熱情，掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，加快施工進(jìn)度。1.2材料投入計(jì)劃及保證措施1.2.1材料投入計(jì)劃本工程使用主要材料是污、雨排水管材、回填土料、碎石、水泥、砂、砂礫等。我項(xiàng)目設(shè)專門(mén)材料倉(cāng)，各施工員根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)申報(bào)下一個(gè)月的材料計(jì)劃，以備用。其它砂、石等地材主要由施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度決定，每月30日前，各分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計(jì)下個(gè)月使用材料情況，上報(bào)總工程師審批，再轉(zhuǎn)交物資部門(mén)，由物資部門(mén)統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進(jìn)料分批進(jìn)場(chǎng)。詳細(xì)材料采購(gòu)數(shù)量，中標(biāo)后經(jīng)詳細(xì)圖紙會(huì)審并核定的工程量總清單一并列出。我公司在材料選購(gòu)品牌方面積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，所選材料均先提供樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)可后方大批量進(jìn)行采購(gòu)。1.2.2材料投入保證措施原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25日由各主管施工員，根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，編制各自下一月材料計(jì)劃報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)。材料采購(gòu)程序材料領(lǐng)用程序下一月的進(jìn)度計(jì)劃工班憑單領(lǐng)用材料下一月的進(jìn)度計(jì)劃工班憑單領(lǐng)用材料主管技術(shù)員計(jì)算簽發(fā)材料領(lǐng)用單主管技術(shù)員計(jì)算簽發(fā)材料領(lǐng)用單下一月的材料用量工程技術(shù)部下一月的材料用量工程技術(shù)部上報(bào)上報(bào)上報(bào)上報(bào)工程技術(shù)部復(fù)核分管技術(shù)員審核工程技術(shù)部復(fù)核分管技術(shù)員審核工班核算材料用量總工審批每周任務(wù)單材料部門(mén)采購(gòu)工班核算材料用量總工審批每周任務(wù)單材料部門(mén)采購(gòu)施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項(xiàng)目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細(xì)計(jì)算自身材料用量，在每周日?qǐng)?bào)主管技術(shù)員審核，然后上報(bào)工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進(jìn)行材料發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào)配，主要原則是公司集中進(jìn)行統(tǒng)一安排，不足部分則由項(xiàng)目部按計(jì)劃提出分批采購(gòu)，項(xiàng)目部根據(jù)施工段的劃分