項目全額承包管理辦法

項目全額承包管理辦法1、項目經(jīng)理部是公司（分公司）派出管理工程項目的一次性管理1、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項目編制的項目管理實2、選聘與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理，組建精干、高效的項目管3、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并4、提供項目所需的主要材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)4、協(xié)調(diào)項目與項目之間、項目與外部之間的關(guān)系，為項目生產(chǎn)創(chuàng)6、對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行指導(dǎo)與監(jiān)7、及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據(jù)審計結(jié)3、行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待6、對施工項目所需的各類機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)7、按“項目全額承包責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)4、協(xié)助公司（分公司）選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不5、可受公司(分公司)委托自行負責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材6、對進入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理調(diào)配、組7、對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w8根據(jù)工程進度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和9、與公司（分公司）各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，第十二條工程開工前，公司（分公司）必須與項目簽定全額承第十三條全額承包責(zé)任書由公司（分公司）項目管理辦公室牽第十四條項目開工前必須合理確定項目承包各項指標(biāo)，并在項第十五條項目承包責(zé)任指標(biāo)主要包括：成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、結(jié)算及收款等方面的內(nèi)容。第十六條工程質(zhì)量指標(biāo)由公司（分公司）質(zhì)量部門擬定，公司2、獎罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標(biāo)按月度獎金和工程完工兌現(xiàn)兩部分進第十七條安全生產(chǎn)指標(biāo)由公司（分公司）安全部門擬定，公司1、基本要求：必須杜絕死亡和重傷事故，嚴格控制工傷頻率，保2、獎罰規(guī)定：發(fā)生一起輕傷事故，扣除主管工長和項目經(jīng)理當(dāng)月行外還應(yīng)扣除項目經(jīng)理部當(dāng)月獎金，以及項目最終兌現(xiàn)獎的50%。第十八條工期進度指標(biāo)由公司（分公司）生產(chǎn)部門擬定，公司1、基本要求：必須確保公司（分公司）與業(yè)主在工程承包合同中2、工期指標(biāo)按工程量和形象進度進行考核，月度工期指標(biāo)達不到第十九條文明施工指標(biāo)由公司（分公司）生產(chǎn)部門擬定，公司2、項目經(jīng)理部達不到現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的，應(yīng)相應(yīng)扣減月度獎和兌現(xiàn)2、項目成本降低必須達到項目承包額的3%以上。第二十一條上交款指標(biāo)：項目經(jīng)理部必須按照承包責(zé)任書規(guī)定1、基本要求：項目經(jīng)理是負責(zé)收取項目施工工程款項的直接責(zé)任2、獎罰規(guī)定：具體獎罰辦法參照《中建三局項目資金管理辦法》第二十三條項目全額承包基數(shù)是指以工程施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，將與項目生產(chǎn)直接相關(guān)并項目部責(zé)任范圍內(nèi)的各項成本和費用進行測2、實際總價：即按分公司與業(yè)主簽定的工程承包合同中的合同價5、名義上交比例是為了便于各項目處于同一起跑線上進行橫向比（1）一類地區(qū)：26-32%，包括北京、深圳地區(qū)；（2）二類地區(qū)：24-30%，廣東地區(qū)；（3）三類地區(qū)：22-28%，包括浙江、湖北；（4）四類地區(qū)：20-26%，包括河南、陜西、重慶、上海、江蘇、第二十五條項目承包基數(shù)測算準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目全額承包比例，待條件具備時重新測算調(diào)整。2、承包基數(shù)不包括投標(biāo)風(fēng)險和市場風(fēng)險，但必須包括管理風(fēng)險和技4、在公司（分公司）與項目研究討論的基礎(chǔ)上，采用民主集中制的7、詳細的施工組織設(shè)計、施工方案、勞動力、周轉(zhuǎn)料具、機械第二十九條對于應(yīng)在項目或企業(yè)進行核算的費用范圍應(yīng)嚴格進1、在項目進行核算的費用應(yīng)是在施工過程中所發(fā)生的生產(chǎn)費用，其范圍主要包括施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的2、項目職工所發(fā)生的探親費、借調(diào)費應(yīng)收公司（分公司）核算。1、直接法：即對于能直接計算預(yù)測各項成本費用投入情況的費用2、間接法：即對于直接計算有困難的費用項目，可采用先計算預(yù)3、包干法：對于難以準(zhǔn)確計算數(shù)額的費用項目，可采用包干的方見費用及項目利潤實行比例包干（一般為4%－5%）等。