高層剪力墻結(jié)構(gòu)-帶人防主樓施工組織設計設計

/目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章工程概況及編制依據(jù) 6第一節(jié)工程概況 6第二節(jié)本工程的重點和難點 8第三節(jié)編制依據(jù) 9第四節(jié)編制范圍 12第二章工程目標 13第一節(jié)質(zhì)量目標 13第二節(jié)工期目標 13第三節(jié)現(xiàn)場管理目標 13第四節(jié)安全生產(chǎn)目標 13第五節(jié)實現(xiàn)管理目標的措施 13第三章施工部署 16第一節(jié)施工部署原則 16第二節(jié)施工部署 16第三節(jié)施工段劃分 17第四節(jié)施工準備 17第五節(jié)施工總體思路 18第四章現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)及項目管理班子組成 19第一節(jié)目標管理 19第二節(jié)組織管理機構(gòu) 19第三節(jié)項目管理模式 20第四節(jié)對現(xiàn)場項目經(jīng)理部授權范圍 21第五節(jié)項目部各管理人員具體分工及職責 21第六節(jié)項目管理班子組成 24第五章施工總平面布置和臨時設施布置 25第一節(jié)施工平面規(guī)劃原則 25第二節(jié)施工平面布置 25第三節(jié)臨時設施布置 26第四節(jié)現(xiàn)場臨電布置 26第五節(jié)現(xiàn)場臨水布置 27第六節(jié)臨時排水及污水排放 28第七節(jié)施工現(xiàn)場消防布置 28第八節(jié)現(xiàn)場形象布置 28第六章施工總進度計劃及保證措施 30第一節(jié)施工進度計劃的編制原則和方法 30第二節(jié)施工總進度計劃的可行性分析 30第三節(jié)施工進度計劃 31第四節(jié) 工程施工控制節(jié)點 31第五節(jié)工程施工總進度控制措施 32第六節(jié)工期目標保證體系 35第七節(jié)對專業(yè)分包工程的進度配合措施 35第八節(jié)交叉作業(yè)措施 37第七章勞動力配備計劃 38第一節(jié)勞動力部署 38第二節(jié)勞動力計劃 38第三節(jié)勞動力投入保證措施 38第八章現(xiàn)場機械設備及檢測儀器的投入、使用計劃 41第一節(jié)施工機械部署概述 41第二節(jié)施工機械配備 41第三節(jié)計量器具及檢測儀器配備計劃表 43第九章材料、構(gòu)配件供應進度計劃及管理措施 44第一節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料的投入 44第二節(jié)主要材料供應計劃 44第三節(jié)材料、設備投入保證措施 44第四節(jié)采購原材料、設備環(huán)保性和質(zhì)量保證 48第五節(jié)原材料、設備檢驗制度 48第六節(jié)原材料、設備的進場手續(xù)措施 49第七節(jié)原材料、設備的儲備措施 50第八節(jié)原材料、設備調(diào)配工作 50第九節(jié)原材料、設備的標識和可追溯性 50第十章重點、難點及關鍵部位施工技術方案 51第一節(jié)基坑開挖面積大，深度深 51第二節(jié)高等級鋼材施工質(zhì)量控制 51第三節(jié)地下室防滲漏施工的技術保證措施 54第四節(jié)住宅工程質(zhì)量通病預防控制措施 56第五節(jié)與相鄰單體工程的施工配合措施 65第六節(jié)總分包管理及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 66第七節(jié)建筑節(jié)能新技術應用措施 70第十一章主要分部分項施工方法及技術措施 70第一節(jié)樁基工程交接 70第二節(jié)工程施工測量及測量控制措施 71第三節(jié)地下室工程施工方案 73第六節(jié)屋面工程及防水工程主要施工方法及技術措施 93第七節(jié)裝飾工程主要施工方法及技術措施 96第八節(jié)建筑節(jié)能分部分項工程專項施工方案 104第九節(jié)垂直運輸和外腳手架工程施工方案 109第十二章質(zhì)量保證體系及控制要點 115第一節(jié)工程質(zhì)量目標與方針 115第二節(jié)質(zhì)量保證體系及實施 115第三節(jié)各分項工程質(zhì)量保證措施及控制要點 120第十三章安全保證體系及安全施工措施要點 127第一節(jié)安全生產(chǎn)目標 127第二節(jié)安全生產(chǎn)保證體系 127第三節(jié)安全管理人員配備及安全管理制度 127第四節(jié)安全生產(chǎn)保證措施 131第十四章確保文明施工保證措施要點 164第一節(jié)總體思路 164第二節(jié)文明施工保證措施 165第三節(jié)文明施工具體實施措施 166第四節(jié)施工現(xiàn)場維護措施 167第十五章環(huán)境保護措施 171第一節(jié)減少噪音方案 171第二節(jié)減少灰塵方案 171第三節(jié)預防沉降（包括沉降位移監(jiān)測）方案 172第四節(jié)固體廢物的控制與處置 173第五節(jié)化學危險品的控制與管理 173第六節(jié)廢水、污水處理與排放 174第十六章季節(jié)性施工技術措施和雨季施工防護措施 175第一節(jié)雨季施工措施和防護措施 175第二節(jié)夏季施工 177第三節(jié)冬季施工 178第十七章對已完工程的保護措施 178第一節(jié)半成品、成品保護措施 178第二節(jié)成品保護 179第三節(jié)裝飾成品質(zhì)量保護 181第四節(jié)成品保護管理 181第十八章應急預案 183第一節(jié)概述 183第二節(jié)應急小組 183第三節(jié)應急材料、設備準備 183第四節(jié)工程意外事故應急預案 183第五節(jié)衛(wèi)生事故應急預案 184第六節(jié)危險品倉庫應急預案 184第七節(jié)火災應急預案 185第八節(jié)突然停電事故應急預案 186第九節(jié)高處墜落事故應急準備與響應預案 187第十節(jié)坍塌倒塌事故應急準備與響應預案 189第十一節(jié)觸電事故應急準備與響應預案 191第十九章工程竣工驗收及保修服務措施 193第一節(jié)工程竣工驗收 193第二節(jié)分戶驗收實施方案 194第三節(jié)工程交驗后質(zhì)量保修及服務措施 203第二十章技術檔案管理 206第一節(jié)施工技術資料的管理 206第二節(jié)技術檔案的內(nèi)容 206第三節(jié)安全臺帳管理措施 208

第一章工程概況及編制依據(jù)第一節(jié)工程概況1.建筑概況工程名稱：濮陽市銅鑼灣廣場8#、9#樓建設單位：濮陽市怡海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計單位：濮陽市規(guī)劃建筑設計研究院監(jiān)理單位：河南海華工程建設監(jiān)理公司；勘察單位：濮陽市規(guī)劃建筑設計研究院施工單位：河南省祁灣建筑公司濮陽銅鑼灣8#樓，總建筑面積11376.86㎡，地上,19層，地下2層，建筑高度為56.25米。設計使用年限50年。建筑防火分類：本工程等級為二級防火分類為一類，地上耐火等級為二級，地下室耐火等級為一級。本工程地下室防水等級為二級，地下配電室防水等級為一級，屋面防水為1級，消防類別為二類。單體一層住宅樓面設計標高為±0.000，室內(nèi)外高差為0.45m，本工程±0.000相當于絕對標高由甲方和規(guī)劃測量部門決定。濮陽銅鑼灣9#樓，總建筑面積15093.5㎡，地上24層，地下倆層，建筑高度為72.25米。設計使用年限50年。建筑防火分類：本工程防火分類為一類，地上耐火等級為一級，地下室耐火等級為一級。本工程地下室防水等級為二級，地下配電室防水等級為一級，屋面防水為二級消防類別為一類。單體一層住宅樓面設計標高為±0.000，室內(nèi)外高差為0.45m，本工程±0.000相當于絕對標高由甲方和規(guī)劃測量部門決定。2.結(jié)構(gòu)概況本工程建筑結(jié)構(gòu)設計安全等級二級，地基基礎設計為等級乙級，結(jié)構(gòu)設計合理使用年限為50年；抗震設防烈度7度。本工程住宅結(jié)構(gòu)體系為框剪結(jié)構(gòu)，基礎采用CFG樁—筏板基礎。2.1地下室柱、梁、板結(jié)構(gòu)8#樓：處理后的主樓復合地基承載力特征值不小于368Kpa，單樁豎向承載力特征值為735KN，有效樁長18米，樁身砼等級為C20，樁端持力層為第5層粉土。地下一層結(jié)構(gòu)，地下室筏板厚為1200mm，樁頂和基礎墊層之間鋪設由200mm厚級配砂石褥墊層，基礎下設100mmC15素混凝土墊層，基礎上層為70mm厚建筑防水層。地下室外墻為300mm厚剪力墻。地下室柱為異形柱組成。地下室頂板為250mm、160mm，梁尺寸為300×700mm、300×500mm、300×400mm、等。9#樓：處理后的主樓復合地基承載力特征值不小于445Kpa，單樁豎向承載力特征值為740KN，有效樁長18米，樁身砼等級為C20，樁端持力層為第③層粉土。地下一層結(jié)構(gòu)，地下室筏板厚為1400mm，樁頂和基礎墊層之間鋪設由200mm厚級配砂石褥墊層，基礎下設100mmC15素混凝土墊層，基礎上層為70mm厚建筑防水層。地下室外墻為300mm厚剪力墻。地下室柱為異形柱組成。地下室頂板為250mm、160mm，梁尺寸為200×400mm、300×500mm、300×450mm、等。2.2地上柱、梁、板結(jié)構(gòu)8#樓：板厚為90mm、100mm、120mm、130mm、140mm，柱為異形柱，剪力墻厚度為300mm、250mm、200mm。9#樓：板厚為90mm、100mm、120mm、140mm，柱為異形柱，剪力墻厚度為300mm、250mm、200mm。3．主要結(jié)構(gòu)材料3.1鋼材本工程鋼筋采用HRB400E、HPB300二種等級的熱軋鋼筋；各種型鋼、鋼板除注明者外采用Q235鋼。3.2混凝土砼強度等級8#樓：墊層為C15；基礎筏板及防水底板為C40P8、地下室外墻為C40P8，剪力墻及連梁及框架柱（基礎~5.7米為C40、5.7米~11.5米為C35、11.5米以上為C30）；梁、板（基礎~11.5米為C35、11.5米以上為C30）構(gòu)造柱女兒墻及設備基礎等非結(jié)構(gòu)構(gòu)件為C259#樓：墊層為C15；基礎筏板、地下室外墻為C40，剪力墻及連梁：地下室~第三層為C40、四層~六層為C35、七層以上為C30；構(gòu)造柱女兒墻及設備基礎等非結(jié)構(gòu)構(gòu)件為C25地下室底板、外墻砼抗?jié)B等級為P8。混凝土抗?jié)B等級地下室底板、外墻砼抗?jié)B等級為P8。3.3墻體工程地下室內(nèi)墻均為加氣混凝土砌塊墻，與剪力墻相連部分墻體厚度與剪力墻相同，其余除注明外均為200mm厚加氣混凝土砌塊墻，軸線居中；地上一~五層外墻除剪力墻外均為混凝土空心磚墻，厚度與相連部分剪力墻相同，內(nèi)墻為加氣混凝土砌塊墻，4．裝飾概況樓地面工程作法有：細石砼、環(huán)氧樹脂、防滑地磚、水泥砂漿等。內(nèi)墻裝飾作法有：涂料、水泥砂漿、乳膠漆等。吊頂及天棚裝飾作法有：涂料、輕鋼龍骨紙面石膏板等。外墻裝飾：幕墻、花崗巖等。5.節(jié)能工程設計概況屋面保溫采用50厚擠塑聚苯板。外墻采用50厚巖棉。外門窗采用斷熱型 鋁合金門窗框，玻璃采用5+9A+5中空玻璃。6.安裝工程概況6.1電氣工程供應及安裝全部防雷接地、疏散及應急照明、航空障礙燈及其配管及配線；消防、弱電系統(tǒng)的預留預埋；消防報警、弱電系統(tǒng)的暗配管，需配管并穿引線；開閉站和變配電室的高低壓配電設備、變壓器，高壓電纜和變配電室至格幢樓的公用總配電箱的低壓電纜，變配電室至強電母線槽的始端箱的電纜均由電力公司負責外，其他從變配電低壓柜開始至用電終端的動力及照明工程等均屬于我方施工范圍；地下室大堂、首層大堂、標準層電梯廳的開關及插座面板、燈具由精裝修單位負責供應及安裝，除此之外的其他所有燈具、開關及插座面板、所有預留線等均屬于我方施工范圍；人防工程屬于我方施工范圍。6.2給排水工程含室內(nèi)的給水、雨水、污水、廢水、空調(diào)凝結(jié)水等全部管道及設備工程（室內(nèi)消防栓及消防噴淋除外）；從室外紅線處的進水總表（不含）處開始直至終端用水點（戶內(nèi)用水點預留內(nèi)絲接頭，并封堵，排水管出地坪15CM并封堵）；室外排水管道、消防環(huán)形管道及室外消火栓不在本招標范圍內(nèi)；人防工程在總包范圍內(nèi)（除戰(zhàn)時水箱之供應及安裝不在施工范圍內(nèi)，其余均在本次施工范圍內(nèi)）。6.3通風工程所有通風工程均屬于本次招標范圍，但吸油煙機及其接至煙道的軟管由其他承包商負責，同時總承包商需負責煙道上與吸油煙機排風金屬軟管連接的百葉風閥（風閥大小與油煙機軟管相配合，高度由精裝修確定）的供應及預留預埋；商鋪及地下室之新風系統(tǒng)、人防工程在本施工范圍內(nèi)；6.4消防工程所有消防工程（含消防栓、消防噴淋、消防報警）的預留預埋、留洞，以及砼結(jié)構(gòu)上的預留套管及防水套管等；6.5弱電工程所有弱電工程的預留預埋（含智能箱底盒，由專業(yè)分包商提供）、留洞、以及砼結(jié)構(gòu)上預留套管等由我方負責施工；第二節(jié)本工程的重點和難點1.基坑開挖面積大，深度深8#樓：本工程地下室面積達約為1098.80m2，基坑實際挖深約為12.33m（底板墊層底）左右，場地狹小、工期緊；因此深基坑土方開挖階段挖土交通安排、車流組織等是本工程難點與重點，對基坑圍護加強管理，對地面排水措施進行認真組織，防止引起基坑坍塌。9#樓：本工程地下室面積達約為1023.92m2，基坑實際挖深約為12.3m（底板墊層底）左右，場地狹小、工期緊；因此深基坑土方開挖階段挖土交通安排、車流組織等是本工程難點與重點，對基坑圍護加強管理，對地面排水措施進行認真組織，防止引起基坑坍塌。2.高等級鋼材施工質(zhì)量控制本工程鋼筋采用了大量的HRB400E級熱軋帶肋鋼筋，即級高等級鋼筋，鋼筋的連接、放樣、施工、安裝必須加強控制，保證工程質(zhì)量。3.地下室防滲漏施工技術保證措施本工程場地的常年最高地下水位較高，根據(jù)地下室防水設防做法為明挖法地下工程防水，主體采用密實級配防水砼，抗?jié)B等級為p8。地下室防滲漏根據(jù)產(chǎn)生原因一方面是結(jié)構(gòu)本身原因，如結(jié)構(gòu)墻體、底板因砼收縮產(chǎn)生細小裂縫而產(chǎn)生滲漏，另一方面是在施工防水做法時質(zhì)量未過關，而產(chǎn)生滲漏。因此本方案從上述兩個方面進行地下室防滲漏施工。目前，地下室的滲漏水現(xiàn)象較為普遍，杜絕地下室的滲漏現(xiàn)象首先要從地下室墻板砼裂縫控制、外墻板砼施工縫的處理、后澆帶施工等方面予以重視。4.質(zhì)量通病的防治本工程為住宅項目，對住宅建筑的房屋裂縫、滲漏水、空鼓等防治作為本工程的重點控制。5.總包管理協(xié)調(diào)任務重涉及專業(yè)技術強，配合單位眾多，協(xié)調(diào)工作量大面廣，總包管理任務重，施工統(tǒng)籌組織困難。為此需要充分發(fā)揮施工過較多類似工程總包管理經(jīng)驗的優(yōu)勢，建立健全總包管理工作程序和各項規(guī)章制度；以良好的工作作風和較高的職業(yè)道德水準與業(yè)主、設計、監(jiān)理等相關單位予以充分的合作，建立起融洽和諧的工作關系，圓滿完成業(yè)主所賦予承包人的總包管理任務。6.建筑節(jié)能新技術應用措施本工程的建筑節(jié)能結(jié)合我公司正在實施的幾個工程情況，保溫節(jié)能不能低于設計要求，其建筑物圍護結(jié)構(gòu)的保溫是重點。其相關內(nèi)容請詳見建筑節(jié)能分部分項專項施工方案。第三節(jié)編制依據(jù)1．濮陽市規(guī)劃建筑設計研究院提供的濮陽市銅鑼灣住宅項目的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等施工圖紙。2.濮陽市規(guī)劃建筑設計研究院提供建安工程地質(zhì)勘察報告。3.濮陽市銅鑼灣住宅項目的投標文件、投標承諾及施工合同。4．國家及河南省的有關規(guī)范、規(guī)程和標準。4.1地基與基礎工程測量規(guī)范GB50026-2007建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-2002高層建筑箱形與筏形基礎技術規(guī)范JGJ6-2011人民防空工程施工及驗收規(guī)范GB50134-20044.2主體結(jié)構(gòu)大體積混凝土施工規(guī)范GB50496-2009高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術規(guī)程JGJ3-2010混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002（2011年版）4.3.裝飾裝修屋面工程技術規(guī)范GB50345-2004種植屋面工程技術規(guī)程JOJ155-2007自流平地面工程技術規(guī)程JGJ/T175-2009鋁合金門窗工程技術規(guī)范JGJ214-2010民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（2006年版）GB50325-20014.4專業(yè)工程火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166—2007自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261—2005氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50263—2007泡沫滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50281—2006建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范GB50343—2004安全防范工程技術規(guī)范GB50348—2004公共建筑節(jié)能改造技術規(guī)范JGJ176—20094.5施工技術混凝土泵送施工技術規(guī)程JGJ/T10—2011鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18—2003鋼筋機械連接技術規(guī)程JGJ107—2010帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術規(guī)程JGJ108—2003建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ/T104—20114.6材料及應用普通混凝土拌合物性能試驗方法標準GB/T50080—2002普通混凝土力學性能試驗方法標準GB/T50081—2002早期推定混凝土強度試驗方法標準JGJ/T15—2008鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27—2001混凝土用水標準JGJ63—2006建筑砂漿基本性能試驗方法標準JGJ/T70—2009普通混凝土配合比設計規(guī)程JGJ55—2000砌筑砂漿配合比設計規(guī)程JGJ98—2000混凝土強度檢驗評定標準GB/T50107—2010混凝土質(zhì)量控制標準GB50164—2011普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標準JGJ52—2006混凝土外加劑應用技術規(guī)范GB50119—2003粉煤灰混凝土應用技術規(guī)范GBJ146—90蒸壓加氣混凝土建筑應用技術規(guī)程JGJ/T17—2008輕骨料混凝土技術規(guī)程JGJ51—2002建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ113～2009建筑輕質(zhì)條板隔墻技術規(guī)程JGJ/T157—2008清水混凝土應用技術規(guī)程JGJ169—2009補償收縮混凝土應用技術規(guī)程JGJ/T178—20094.7檢測技術混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標準GB50152—2012砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準GB/T50315—2000建筑結(jié)構(gòu)檢測技術標準GB/T50344—2004建筑工程建筑面積計算規(guī)范GB/T50353—2005建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量評價標準GB/T50375-2006建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-2007建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2011砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002（2011版）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2011建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2010建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2003綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB50312-2007玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準JGJ/T139-20014.8安全衛(wèi)生濮陽市建設工程安全質(zhì)量標準化實施指南建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準JGJ/T77-2010建筑施工土石方工程安全技術規(guī)范JGJ180-2009建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2001施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)程JGJ160-2008建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-2002施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005建筑施工模板安全技術規(guī)范JGJ162-2008建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范(2002年版)JGJ130-2001建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ166-2008建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-91建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-20044.9施工組織與管理建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建設項目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-2005工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50430-2007建筑施工組織設計規(guī)范GB/T50502-2009工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程JGJ121-99建設電子文件與電子檔案管理規(guī)范CJJ/T117-20075．工程建設標準強制性條文6．國家及河南省的有關標準圖集。7．河南省、濮陽市現(xiàn)行有關文明施工及安全生產(chǎn)的規(guī)定。第四節(jié)編制范圍1.施工合同規(guī)定的工作范圍2.所有業(yè)主指定總承包職責范圍3.其他業(yè)主方指定項目第二章工程目標第一節(jié)質(zhì)量目標整個工程達到合格工程。第二節(jié)工期目標在630日歷天內(nèi)完成施工任務。第三節(jié)現(xiàn)場管理目標本項目施工管理目標為濮陽市文明標化工地，施工現(xiàn)場嚴格按照市標化要求進行文明施工。第四節(jié)安全生產(chǎn)目標落實安全生產(chǎn)責任制，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系、強化安全生產(chǎn)標準化管理，把治標與治本很好的重視和結(jié)合起來。不發(fā)生重大機械設備損壞事故；不發(fā)生負主責的重大及以上交通事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生持續(xù)嚴重超標排放污染環(huán)境事故。第五節(jié)實現(xiàn)管理目標的措施1.質(zhì)量管理目標及主要管理措施為了實現(xiàn)以上管理目標，本公司組織施工時，將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)：1.1大力推廣和應用建設部提出的十項新技術1.2成立QC小組對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關，確保工程無質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點，我們將對以下課題進行現(xiàn)場攻關：地下室外墻板防裂抗?jié)B、綠化屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防止?jié)B漏水問題，砼確保無蜂窩、麻面、孔洞、露筋外，重點解決消除施工縫縫隙和夾砟、墻柱底部缺陷（爛腳）和梁柱節(jié)點處（接頭）斷面準確平整以及剪力墻結(jié)構(gòu)柱梁、墻梁、墻墻、梁梁等陰陽角方正等課題。1.3嚴把材料關保證所有的材料質(zhì)量全部達到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給建設方和監(jiān)理并獲得建設方的批準。所有經(jīng)批準的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場，以備建設方隨時查驗。1.4認真編制施工組織設計和專項施工方案，加強技術交底工作1.5建立健全制度健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎罰分明，對質(zhì)量問題將追查原因，找出對策，并處理改進。1.6質(zhì)量標準建立各種具體的實物質(zhì)量標準，做到施工現(xiàn)場事事有標準，管理講標準、作業(yè)按標準、檢查對標準，實現(xiàn)量化管理，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。1.7推行“質(zhì)量五多管理辦法”即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。2.安全管理目標及主要管理措施管理目標：確保無重大人身、設備安全事故。實行管理目標的主要管理措施：2.1按章操作在施工中嚴格執(zhí)行新的《建筑施工安全檢查標準》，杜絕違章操作。2.2健全制度健全各種安全制度，制定各種安全技術操作規(guī)程，制定安全管理目標并分解和落實到部門與負責人。2.3硬件管理加強對各種安全設施、設備的硬件投資及派專人對現(xiàn)有安全設施、設備維護管理。2.4教育培訓通過“走出去，請進來”的辦法，加強對管理人員和操作人員安全知識教育培訓。2.5認真做好“四證”工作（勞務證、上崗證、健康證、暫住證），所有工人均做到持證上崗。2.6積極開展“警民共建”“社區(qū)共建”活動，做好綜合治理工作。2.7加強對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術交底工作。2.8做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作。3.施工進度目標及主要管理措施對照業(yè)主對工期的要求，確定本工程工期管理目標為：在各分包單位共同努力下確?？⒐た偣て?30日歷天，確保在業(yè)主要求的階段工期內(nèi)完工。3.1主要管理措施3.1.1編制好有針對性的、切實可行的施工工期計劃。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。3.1.2根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。3.1.3提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復試時間，保證材料能及時到場。3.1.4提前與建設單位聯(lián)系，與有關單位建立必須的驗收工作程序。3.1.5科學安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測調(diào)整，每周舉行一次內(nèi)部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。3.1.6進度的優(yōu)化調(diào)整，施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關專業(yè)分包單位認可后，進行優(yōu)化，實行網(wǎng)絡管理，計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡技術進行優(yōu)化。3.1.7編制周作業(yè)計劃施工開始后，根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng)，編制詳細的周作業(yè)進度計劃。按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。將總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。定期的協(xié)調(diào)會，應匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性。4.文明施工目標及措施管理目標：河南省文明標化工地。我們將在本工程施工中創(chuàng)建高標準的文明工地，在工程實踐中開拓創(chuàng)新，且主要采取以下幾方面的保證措施：4.1施工現(xiàn)場配備現(xiàn)代化的辦公設施，包括電腦、電話、復印機、傳真機等設施。4.2對施工現(xiàn)場、塔吊、提升機、門衛(wèi)等重點部位設立電腦監(jiān)控。4.3設立衛(wèi)生包干制，如鋼筋棚由鋼筋班負責每天清理，木工棚由木工班清理等。4.4對公共通道、場所由專人每天清理。4.5在保護工地周邊原有綠化的基礎上，盡量利用施工區(qū)的空地種植綠化或布置移動綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。4.6施工現(xiàn)場設立茶亭、宣傳欄，職工臨時休息室、醫(yī)務室等文明施工設施。4.7施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔。第三章施工部署第一節(jié)施工部署原則施工部署是指導本工程整個施工階段的綱領性文件，是指導整個施工的規(guī)范性條款。其主要由總體部署、施工組織部署、施工準備部署等三大部分組成，而在考慮這些問題時，必須綜合分析公司實力、當?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素，進行科學合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務。同時，在本工程施工過程中將按項目法全面組織施工，按ISO9001、ISO14001與OHSAS18001各體系標準進行質(zhì)量、環(huán)境、安全生產(chǎn)管理。我們將遵循“確保施工安全，合理加快結(jié)構(gòu)施工，穿插設備管線安裝，科學搭接施工工序，全面完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工目標”。第二節(jié)施工部署1.總體部署：1.1總承包組織施工以土建工程為主，水電等安裝及裝飾工程穿插配合施工，按基礎、主體、裝飾三個階段作出不同的施工準備布置。熟悉與會審圖紙，編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，編制施工預算等工作。1.2整體工程分基礎結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工等三個節(jié)點控制，通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組成一體。1.3組織協(xié)調(diào)好各土建、水電、安裝等各工種的關系，各工種無條件服從施工總進度網(wǎng)絡計劃，做好充分的能滿足連續(xù)施工需要的一切施工準備工作，以關鍵線路為指導，協(xié)調(diào)好土建、安裝工程的配合工作，搶工期，保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，配備充分的機具、優(yōu)秀的勞動力，以施工網(wǎng)絡進度計劃為指導，加強管理和落實。1.4總體施工流程安排1.4.1本工程土方開挖時采用機械開挖。本工程土方開挖主要是指樁間土開挖，土方采用兩臺反鏟挖掘機，一臺挖土，一臺倒土，土方開挖順序：由西向東逐次挖土倒土，將土挖至基坑東邊堆高后，由建設單位安排外運。1.4.2本工程采用商品混凝土。1.4.3工程基礎和主體結(jié)構(gòu)施工時全面做好預埋件和預留洞的預埋、預留工作，為裝修工程創(chuàng)造條件。土方開挖及基坑圍護→樁、筏板、底板等施工→地下室外墻、柱、頂板等施工→回填土及主體結(jié)構(gòu)→墻體砌筑→屋面結(jié)構(gòu)→內(nèi)外裝飾→室外工程→竣工掃尾。1.4.4主要施工工藝A工程測量：標高測量采用載體投測后校核法（±0.000以下）及沿結(jié)構(gòu)外墻或邊柱鋼尺上引（±0.000以上），豎向測量采用內(nèi)控法施工。B土方工程：采用機械挖土，多余土方裝卸車外運，距基底30mm處由人工進行開挖，回填采用用分層回填壓實。C模板工程：在現(xiàn)場設置木工加工棚。模板采用九夾板及60×80方木制模，以保證本工程的支模質(zhì)量。D鋼筋工程：在現(xiàn)場設置加工棚，豎向鋼筋接頭大于等于Φ12采用電渣壓力焊，Φ25及以上采用直螺紋接頭，水平鋼筋接頭加工棚加工鋼筋時鋼筋接頭采用閃光對焊，大于等于25采用直螺紋接頭。E混凝土工程：主體結(jié)構(gòu)混凝土采用商品砼。第三節(jié)施工段劃分根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，合理地安排施工順序，處理好施工搭接，組織好后勤供應，是確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設任務的關鍵。根據(jù)建筑物的建筑面積及建筑物位置，結(jié)合本公司人員的配備情況及工地現(xiàn)場出入口位置。地下室階段：依據(jù)后澆帶（后澆帶位置：沿主樓北、東、南三邊設置，將主樓與地下車庫沿縱向分離），本工程地下室結(jié)構(gòu)劃分為二個施工區(qū)塊，主體階段：按單體分成施工段，同時施工。裝修階段：按內(nèi)、外裝修進行施工段劃分。外裝修原則上均從上到下一次完成，在確保計劃工期及關鍵線路的前提下，視施工實際情況錯開交叉流水施工。掃尾工作由項目部按業(yè)主要求統(tǒng)一部署人員完成。第四節(jié)施工準備1.勞動力準備根據(jù)施工方案、施工進度計劃和勞動力需要量計劃要求，組織勞動力進場，組建好工作班組，并安排好工人進場后生活，然后按工作隊組編制組織上崗前培訓。具體培訓內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育四個方面。2.施工現(xiàn)場準備2.1搭設加工棚及倉庫按進度計劃和場地部署方案，布置臨時施工用電、用水路線、搭設各類加工棚、倉庫等生產(chǎn)設施。2.2環(huán)保措施準備定位后隨即進行基礎施工及施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)，做好周邊圍護，確保施工安全，現(xiàn)場出入口處做好車輛洗槽，以免現(xiàn)場泥砂帶出場外，污染環(huán)境。2.3定位測量按總平面圖中的坐標基準點、高程，定出角樁、軸線、標高，在場內(nèi)穩(wěn)定地、合適地位置設置軸線控制點及標高控制點，在施工過程中注意保護，免受損壞?？刂泣c設立詳見施工測量一章。2.4施工現(xiàn)場用水、用電準備根據(jù)不同施工階段的施工要求，按規(guī)定架設施工用電線路，敷設施工用水管道，施工用水管道穿越道路時，應穿套管保護，并且應有一定地埋設深度。具體布置詳見施工平面布置圖。3.施工機械準備本工程工期較緊，故在施工中采用的大中型施工機械較多，因此大中型施工機械設備的準備，需根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各部分項工程施工順序，擬定施工機械進出場計劃，按計劃要求安排精良的機械設備進場，進行保養(yǎng)和調(diào)試。對于小型施工機械設備，如砂漿機、振動器、電焊機、高壓水泵等機械則根據(jù)工程各施工階段施工進度實際，需要進行經(jīng)濟、合理地配置，有計劃地組織進場。所有機械設備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７牛⌒驮O備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩?.施工物資準備4.1物資準備工作要符合施工進度的要求，做到及時充足。4.2施工用常規(guī)物資，搭建臨設的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前準備，合同生效后即進場。4.3施工用建筑材料應按施工階段進展情況計劃材料進場時間，并均保證及時進場。4.4各類工程建筑材料將先編制詳細的物資需求計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過建設單位及監(jiān)理工程師的審核、確認。4.5所有進場物資將先預先定場分類別堆放，并作好標識及產(chǎn)品保護工作。5.施工技術準備5.1認真熟悉所有施工圖紙及各有關技術資料，組織好施工圖紙自審和會審。5.2制定詳細深入且有針對性的各階段施工組織設計，并且在施工前報請建設單位人員和監(jiān)理工程師的批準，隨后及時向施工隊伍做好書面交底工作。5.3根據(jù)由建設單位提供的定位軸線及水準高程控制點由我項目部專職測量師進行復核，并根據(jù)主控軸線位置重新進行定位彈線。5.4組織重要分部分項施工前由公司工程師組織召開技術例會，召集施工項目部所有技術管理人員悉心研究相關的設計圖紙及技術資料，發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄，并及時向建設單位匯報，需更正處，要經(jīng)各方簽字認可。5.5確定關鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點，制定相應的技術保證措施及質(zhì)量保證計劃，并及時做好對于施工班組的逐級交底以確保在施工中得以貫徹實施。牽涉結(jié)構(gòu)設計上的變更必須有設計簽字蓋章確認。第五節(jié)施工總體思路本標段計劃設置1臺QTZ63塔吊作為垂直、水平運輸設備。用于基礎、主體、屋面等工程的材料運輸。除設置1臺塔吊外，另設1臺人貨梯作為局部的垂直運輸設備，并同時利用外腳手架設置運料坡道，以滿足垂直運輸要求?，F(xiàn)場辦公室及職工生活設施：由于施工現(xiàn)場場地狹小，故本工程現(xiàn)場辦公室和職工宿舍需場外另行租賃場地布置。第四章現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)及項目管理班子組成第一節(jié)目標管理本工程質(zhì)量目標：達到合格工程。以公司經(jīng)理為領導核心，以ISO9001控制程序為手段，加強對工程的全面管理，從質(zhì)量上、進度上進行監(jiān)督和管理，公司工程部落實專職人員進行配合管理和檢查。建立以施工現(xiàn)場項目經(jīng)理為首的工程項目部，配備項目部專職施工管理人員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和調(diào)度。建立以班組為主的施工考核制度和獎罰制度，實施分項管理，落實生產(chǎn)崗位責任制，與經(jīng)濟密切掛鉤。制定切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的設備管理。投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)秀的班組，實施動態(tài)管理。第二節(jié)組織管理機構(gòu)1.項目部管理體系項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人土建施工組安裝施工組質(zhì)量組安全組資料組商務組材料組行政后勤組勞務專管員保衛(wèi)各專業(yè)班組各操作員工本項目經(jīng)理部下設施工管理組（分土建、安裝）、質(zhì)量組、安全組、商務組、材料組、行政后勤組等。項目經(jīng)理全面負責工程及施工現(xiàn)場的管理。施工管理組負責施工方案設計、工地現(xiàn)場管理、測量等工作。質(zhì)量安全組負責工程質(zhì)量、試驗室、工地檢測，工地環(huán)境/安全管理體系的實施。材料采購組負責施工用材供應及機械設備的維修使用。商務組與施工管理組協(xié)同安排施工計劃，負責工程造價成本管理與控制。行政后勤組負責工地安全保衛(wèi)、行政管理和后勤管理，負責和地方各單位的聯(lián)系。2.公司與現(xiàn)場管理部門之間的關系詳述公司對各個項目的范圍進行有效的管理。公司決定公司的運作模式、經(jīng)營目標、基本方針、長期計劃等，制定公司重要制度，擬定公司的資金計劃和籌措資金等。公司每年對各個項目進行各方面的指標考核。公司總工程師負責整個公司范圍內(nèi)的技術、質(zhì)安、文明施工、形象執(zhí)行情況等各方面的管理工作?？偣な乙约凹夹g發(fā)展中心在總工程師的領導下，進行工程新技術研究，制定、落實和推廣企業(yè)標準及企業(yè)工法，提高企業(yè)生產(chǎn)能力。工程管理部在公司總工程師的領導下，主要負責質(zhì)安、文明施工、項目企業(yè)形象的執(zhí)行情況等方面的工作。財務部對各個區(qū)域公司及項目部的資金使用進行有效管理，工程進度款務必做到?？顚Ｓ茫瑫r根據(jù)項目部資金運行情況，及時提供資金支持。各項目是公司下屬的一個分支機構(gòu)，在所屬區(qū)域內(nèi)進行業(yè)務經(jīng)營活動。在公司的統(tǒng)一管理的前提下，區(qū)域公司進行生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動，實行差異化授權，決定區(qū)域公司的重大事項，管戰(zhàn)略決策、管人才培養(yǎng)、管資源整合、管審計監(jiān)督。根據(jù)“每建必優(yōu)、精細管理”的管理方針，公司對項目部進行有效管理以及提供技術、資金等多方面的支持，同時對項目部進行質(zhì)量、安全、文明施工等各項指標的考核，各職能部門定期或不定期對項目進行檢查。在公司總工程師的領導下，技術發(fā)展處將項目部和各分包人的技術管理納入技術管理體系，對項目部進行有效的技術管理，也為其建立技術支撐。同時也負責指導各種專項施工方案的編制以及審批工作，鼓勵項目部積極開展QC活動和科研攻關活動，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料等等。工程管理處在工程副總的領導下，負責質(zhì)安、文明施工、項目企業(yè)形象執(zhí)行情況等各方面的監(jiān)督、指導工作。按國家有關法律、法規(guī)、驗收、評定、施工規(guī)范及標準、行業(yè)部門的有關標準和規(guī)定，及公司的管理制度和技術標準，以及經(jīng)技術發(fā)展處審批后的各項專項施工方案，定期不定期及每季不少于一次的檢查和每年度兩次全面大檢查。重點工程及時跟蹤檢查。財務處同時接受財務部的領導，對工程進度款以及項目部的資金使用進行有效管理，做好往來款的記錄、造冊，以及稅務繳納工作。項目部是公司在施工現(xiàn)場的常駐派出機構(gòu)，負責與業(yè)主、設計、監(jiān)理、分包單位等有關方面就本工程的事宜進行溝通、協(xié)調(diào)。在日常工作中維護公司及各方的合法權益，貫徹公司“每建必優(yōu)、精細管理”的管理方針，確保達到工程質(zhì)量、施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場管理等各項預定目標。第三節(jié)項目管理模式針對本工程體量大、技術及質(zhì)量要求高等特點，本工程采用項目法施工，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我們將組建由有類似工程管理經(jīng)驗工程技術管理人員組成的項目經(jīng)理部，全權組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、預算、材料、財務等職能機構(gòu)和人員負責從施工準備、技術管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應成品保護到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設單位全面負責。第四節(jié)對現(xiàn)場項目經(jīng)理部授權范圍1.原則項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的代理人。項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作的責任人。2.授權范圍根據(jù)工程特點和需要要求在本企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關人員的權力。對項目各責任人員有獎懲權。對本工程所需物資有要求調(diào)配權。服從公司統(tǒng)一資金帳戶，對項目使用資金實行管理與監(jiān)督。第五節(jié)項目部各管理人員具體分工及職責1.項目經(jīng)理職責認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責權限。組織校對工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案。對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。嚴格財經(jīng)制度，加強財務預算管理，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。負責公司、顧客、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。2.項目副經(jīng)理職責協(xié)助項目經(jīng)理管理好整個項目部的日常工作。負責工程生產(chǎn)工作，保證工程進度。負責協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包單位的工作，為分包單位管理工作的歸口分管領導。負責項目部外圍工作，與街道、鄰近居民保持良好的溝通，保障工程能順利進行。負責與交警、巡警、市容、公務等政府部門溝通，及時辦理夜間施工許可證以及處理環(huán)保問題等。根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。3.技術負責人（項目工程師）職責3.1負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。3.2組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。3.3開展經(jīng)常性的技術工作，主要有以下幾項：組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。經(jīng)常檢查工程技術檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。3.4負責質(zhì)量管理工作監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。組織基礎和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領導下具體處理本工程質(zhì)量問題。3.5開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。3.6組織開展技術培訓，并編制工藝流程。4.施工員職責認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術措施。參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術資料整理歸檔。實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。組織腳手架、提升機、塔吊、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。不得安排無證人員進行特種作業(yè)。參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。5.質(zhì)量員職責向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術交底。及時進行隱蔽工程驗收和技術復核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。不符合要求分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰。配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料的使用。及時向公司技術發(fā)展處反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。6.安全員職責貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故重復發(fā)生。參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。7.材料員職責遵紀守法，拒腐、抵歪風。及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。及時提交有關的材料質(zhì)量證明書。根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。8.資料員職責根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。認真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。9.統(tǒng)計、核算員職責認真學習掌握國家（地方）規(guī)定有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。根據(jù)有關單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標）的準確數(shù)據(jù)。10.財務人員職責認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和財務制度。認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復核報銷憑證，監(jiān)督財務收支的合法性。建立有關帳目及時核對并清理債權債務。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。及時做好現(xiàn)金、銀行日記記帳等有關帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。負責到公司財務部門領用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。按月編報《職工工資花名冊》，并據(jù)此向公司財務領取職工工資。在每月的25日前向公司財務部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。負責項目部的成本核算。及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。11.生產(chǎn)班組長職責按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。第六節(jié)項目管理班子組成針對工程體量較大的工程特點，本工程配備項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，項目技術負責人一名，總工一名，土建施工員兩名，質(zhì)檢員一名，安全負責人一名，項目經(jīng)理：張景永施工員：胡成金王恩鵬項目副經(jīng)理：李合成技術負責人：石新梅現(xiàn)場總施工：劉海明質(zhì)檢員：齊志帥安全員：朱成龍資料員：白振立材料員：丁德銀第五章施工總平面布置和臨時設施布置第一節(jié)施工平面規(guī)劃原則總平面布置必須合理，它將直接影響到整個工程施工過程的進度、安全等，為保證施工能順利進行，結(jié)合總平面圖及現(xiàn)場踏勘情況，以及公司企業(yè)形象手冊要求，確定平面布置原則如下：能滿足基礎、主體、裝飾等施工階段的施工要求；各個施工階段的平面布置盡量統(tǒng)一，避免發(fā)生多次的拆、搭工作；場內(nèi)施工道路合理，暢通；施工用電、用水需滿足施工規(guī)范要求。第二節(jié)施工平面布置1.施工現(xiàn)場平面布置原則施工現(xiàn)場布置根據(jù)建設單位提供的施工場地總平面圖以及符合本工程施工要求，針對本工程實際現(xiàn)場施工要求進行相應的施工現(xiàn)場平面布置。本工程施工場地布置的具體原則是：各階段平面布置要與本時期的施工重點相適應。劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運輸?shù)缆翻h(huán)環(huán)通暢，施工方便。符合工程施工流程要求，減少對專業(yè)工種和各工程方面的干擾。各種生產(chǎn)設施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火、勞動保護的要求，臨設布置盡量不占用施工場地。臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。區(qū)域內(nèi)如有局部影響總體施工部分服從建設單位對總體施工安排，施工區(qū)域內(nèi)臨設、庫棚、堆場相應調(diào)整、移位。2.施工平面定位本工程根據(jù)業(yè)主單位提供的基準點進行測量翻樣，做好施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)。2.1現(xiàn)場出入口及道路根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，為盡可能減少對周邊的影響，在場地南面設置一個施工出入口。施工出入口處均設置洗車槽和沉淀池，洗車槽用混凝土制成寬300mm，深500mm的溝槽，長5m的洗車場地，設沉淀池和高壓沖洗水槍，各施工車輛進入現(xiàn)場前需進行登記，離開前應沖洗干凈，確保不污染市政道路。2.2垂直、水平運輸機械設置因建筑設計情況以及現(xiàn)場情況，本工程計劃設置一臺QTZ63塔吊作為垂直、水平運輸設備，用于基礎、主體、屋面等工程的材料運輸。具體位置詳見施工總平面布置圖。除設置一臺塔吊外，另設一臺人貨梯作為局部的垂直運輸設備，并同時利用外腳手架設置運料坡道，以滿足垂直運輸要求。具體位置詳見施工總平面布置圖。2.3臨時設施的安排及布置現(xiàn)場辦公室和管理人員宿舍布置在場地南側(cè)，職工宿舍布置在場地北-西兩側(cè)。2.4原材料及加工場地的布置地下室階段：鋼筋加工棚、木工加工棚各布置三處，砂石料、砼攪拌機、砂漿攪拌機以及水泥筒等攪拌場地布置三處，具體位置詳見施工總平面布置圖。。主體階段：鋼筋加工棚、木工加工棚各布置三處，砂石料、砼攪拌機、砂漿攪拌機等攪拌場地布置倆處，具體見總平面布置圖。第三節(jié)臨時設施布置臨時用房面積及用地規(guī)劃表，具體詳見施工平面布置圖第四節(jié)現(xiàn)場臨電布置編號臨設名稱平面尺寸（m）面積（m2）構(gòu)造1辦公室、會議室5.5×3.64×18363.6彩鋼板活動房2宿舍5.55*3.64*240.4彩鋼板活動房3廁所5.55*3.64*240.4彩鋼板活動房4鋼筋加工棚12×672鋼管架、雙層架板防護5木工車間6×7.243.2鋼管架、雙層架板防護6倉庫5.55×3.6420.2彩鋼板活動房7機修間5.55*3.6420.2彩鋼板活動房8門衛(wèi)3.64×3.6413.25彩鋼板活動房9現(xiàn)場試驗室3.64*3.6413.25混合結(jié)構(gòu)主體階段用電量計算：A：連續(xù)運行工作制用電設備對于連續(xù)運行工作制用電設備的設備功率Per（KW）即等于其額定功率Pn（KW）。即Pjs動=Kx·∑Pe=Kx·∑Pn（KW）Qjs動=Pjs動·tgφ（KVAr）B：反復短時工作制的用電設備a:反復短時工作制的用電設備的設備容量，是將用某一暫載率下的銘牌額定功率統(tǒng)一換算到一個標準暫載率下的功率。暫載率又稱為負荷持續(xù)率：Pe塔=2Pn·塔（KW）Pjs塔=kx·∑Pe塔（KW）Qjs塔=Pjs塔·tgφ（KVAr）b：對于電焊機、對焊機等設備容量，統(tǒng)一規(guī)定換算到暫載率JC=100%時的功率，再進行負荷計算。單臺電焊機基本換算公式為：Pe焊=Sn·焊·cosφ則電焊機組總的換算功率為：∑Pe焊=Sn··cosφ（KW）Pjs焊=kx·∑Pe焊（KW）Qjs焊=Pjs焊·tgφ（KVAr）總計算功率為(照明負荷按動力負荷的10%計入總功率)：Pjs總=K∑(Pjs動+Pjs提+Pjs塔+Pjs焊)（KW）Qjs總=K∑(Qjs動+Qjs提+Qjs塔+Qjs焊)（KVAr）Sjs總=√Pjs總2+Qjs總2（KVA）變壓器選擇的原則為在計算負荷的基數(shù)上在增加5%的富余量。第五節(jié)現(xiàn)場臨水布置本工程根據(jù)業(yè)主提供的水源，引至各需用水位置并布置水龍頭，組成供水網(wǎng)絡。主體結(jié)構(gòu)施工用水采用DN65管徑水管布置至各幢樓，以滿足結(jié)構(gòu)及裝飾施工用水，施工用水嚴禁使用消防水源。所有水管均沿臨時施工道路路邊埋地，穿越重載車處作加固處理。施工用水包括現(xiàn)場生產(chǎn)用水和生活用水及消防用水，施工用水應為施工生活生產(chǎn)用水的總量與消防用水量的較大值。1.現(xiàn)場生產(chǎn)用水量施工用水高峰為砌體與粉刷施工階段為最大控制，K1=1.15T1=1t=1K2=1.5Q1：砌磚日工程量，砌磚120m3/天，粉刷600m2/天，N1：攪拌1m3砂漿及砌體時的耗水量：250L/m3，粉刷60L/M2q1=（K1Q1N1÷T1t）×[K2÷（24×3600）]=〔1.15×（120×250+600×60）÷（1×1）×〔1.5÷（8×3600）〕=3.95L/S2.施工機械用水量q2=K1∑Q2N2K3÷（8×3600）〕式中q2為機械用水量K1為未預計的施工用水系數(shù)Q2為同一種機械臺數(shù)N2施工機械臺班用不定額K3為施工機械用水不均衡系數(shù)q2=1.15×（300×8÷20×1）×1.5/8×3600=0.15L3.施工用水總量q3=q1+q2+q3=3.95+0.15=4.1L/S小于消防用水量10L/S取Q=10L/S，再加上10%的水管漏水損失，總用水量為11L/S4.管徑選擇流速Y取2.5m/sd=√4×Q÷（∏×V×1000）=√4×11÷（3.14×1.6×1000）=0.08m施工場地內(nèi)從水源接入后分兩路沿建筑物一周布置，主管用DN80鍍鋅管接至平面中的各個使用點，采用DN80鍍鋅管接接至各幢樓，再采用DN50至各使用點。第六節(jié)臨時排水及污水排放沿建筑施工區(qū)域外圍和道路邊設置明排水溝400mm×300mm（深×寬），并每隔30m左右設一集水井，經(jīng)過三級沉淀，集中排入市政污水管道。對生活污水專門設置污水排水管道，對廚房設置隔油池。及時清理現(xiàn)場內(nèi)殘留施工垃圾、障礙物以及疏通施工現(xiàn)場排水管道。第七節(jié)施工現(xiàn)場消防布置1．現(xiàn)場每隔50m設一個消火栓，其它消防重點部位如：木工棚等應滿足規(guī)范消防要求。并放置水槍水帶等消防器材和一定數(shù)量的滅火器。2．滅火器安排專人負責進行日常圍護，及時更換滅火劑，以保證滅火器能正常使用。第八節(jié)現(xiàn)場形象布置根據(jù)公司形象戰(zhàn)略實施的宗旨：展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務于項目建設實踐，在征得建設單位同意后，對施工現(xiàn)場的各個要素在場合和時間嚴格按照公司的標準執(zhí)行，做到施工現(xiàn)場“五化”，即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”；并且以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”為目標，使現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場管理不斷上臺階。1.封閉管理1.1圍墻對本工程范圍內(nèi)的圍墻進行重新修整，圍墻上書寫的內(nèi)容色調(diào)按照業(yè)主統(tǒng)一執(zhí)行。1.2職工維權牌、職工工資告知牌在現(xiàn)場設置民工維權牌，使職工權益得到充分保障。1.3施工現(xiàn)場標牌顯眼位置上設立“八牌四圖”，內(nèi)容為公司簡介、工程概況、管理網(wǎng)絡、員工文明公約、消防保障、安全生產(chǎn)六大紀律、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖、工程計劃進度網(wǎng)絡圖、警鐘長鳴?！鞍伺扑膱D”的格式按照公司統(tǒng)一執(zhí)行。在顯眼位置設可活動警示牌，一塊為“進入工地，請戴好安全帽”，另一塊為“施工帶來不便，感謝你的協(xié)助”。其它警示牌根據(jù)公司統(tǒng)一加工制作。2.施工場地根據(jù)實際情況，對現(xiàn)有的硬化地坪進行修整，其余場地在生活區(qū)范圍適當搞些綠化工作。3.茶水亭按照標準要求，現(xiàn)場設置茶水亭。4.辦公及生活設施臨時設施的建設職工生活區(qū)內(nèi)每間宿舍安裝空調(diào)。生活區(qū)浴室冬天提供熱水。辦公室要求每個辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的的崗位職責、安全帽等。5.廁所落實專人進行每日的衛(wèi)生保潔工作。第六章施工總進度計劃及保證措施第一節(jié)施工進度計劃的編制原則和方法1．根據(jù)業(yè)主提供的設計圖紙、招標文件、答疑、地質(zhì)勘察資料及其它文件。2．根據(jù)本工程場地及周邊環(huán)境等方面因素。3．根據(jù)現(xiàn)行的國家施工、驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標準。4．根據(jù)現(xiàn)行的國家建設安全技術法規(guī)和安全技術標準。5．根據(jù)本公司頒發(fā)的文件、工藝標準及施工方法和經(jīng)驗及公司擁有的技術力量。6．根據(jù)本工程投標過程中業(yè)主及設計提出的各項要求編制。7．本工程施工進度計劃按照以上依據(jù)及既定的施工方法，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進行編制。8．為了使工期進度能夠清楚表達各分部分項工程進度情況，施工進度計劃采用橫道圖和網(wǎng)絡圖二種方式表達(詳圖附后)。第二節(jié)施工總進度計劃的可行性分析本標段確保在630日歷天內(nèi)完成施工任務。開工日定于2013年8月24日開工，具體以開工令為準。施工需經(jīng)過兩個夏季和兩個冬季，冬雨季節(jié)里氣溫、降雨的不確定性將給施工帶來不利影響。另外，就整個工程而言分包單位多，各專業(yè)、各工種交叉作業(yè)多，只有在合理科學的安排施工流程、工序穿插和搭接，選擇優(yōu)秀的專業(yè)分包商、供應商，勞配備充足的動力、先進的施工機械設備等前提下，才能完成本工程的施工任務。為確保本工程能在招標文件規(guī)定要求內(nèi)完成施工任務，我們以工程量為依據(jù)，并以類似工程為比照，對整個施工的總工期進行了分析，簡述如下：在安排施工總進度計劃時，我們綜合考慮了總承包范圍內(nèi)的所有施工任務（包括指定分包），對各階段施工工期提出了明確的要求，只要我們能嚴格按計劃完成每一個階段的工作，那么整個計劃一定能達到的。為了加快施工進度，在施工過程中，首要的問題是各項施工準備工作充分，做到信息化施工；解決好垂直運輸?shù)牟贾茫皇┕D圖紙會審在開工前完成，全面解決好各專業(yè)的協(xié)調(diào)。其次，施工單位的施工組織設計、質(zhì)量計劃、安全計劃等的編制審批應及時，以便于快速進入施工高峰狀態(tài)。結(jié)構(gòu)施工對安裝及裝修工作面的及時提供是非常關鍵的，故我們將與政府有關部門及監(jiān)理公司協(xié)商確定。結(jié)構(gòu)工程進行分段、分項驗收。及時提供下道工序，特別是下道分部分項工程的施工作業(yè)面，是加快施工總體進度的關鍵所在。作為總承包單位我們將全面考慮各分部工程的穿插施工，及時督促各分包單位互相配合、互相提供方便。主體結(jié)構(gòu)分段施工后，對于豎向和水平向安裝的風道、管線可先于土建砌筑、抹灰及時插入。各層各段完成后立即交給裝飾單位進行施工，并劃分合理的施工流水段。根據(jù)我公司自定工期的需要，選定多個方案，并經(jīng)多方比較，在確保工程質(zhì)量的前提下，決定加大投入，合理組織立體交叉作業(yè)。根據(jù)以上分析，工期目標一定可以實現(xiàn)。第三節(jié)施工進度計劃依據(jù)工程規(guī)模與特征、施工流程、綜合現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等因素，同時結(jié)合招標文件對工期的要求，我們詳盡編制工程施工進度網(wǎng)絡計劃，力求客觀、全面地表達我們對工程的理解，做到在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到工程最快最合理。為確保本工程能在招標文件要求工期內(nèi)完成施工任務，我們將以已計算出來的工程量為依據(jù)、以類似施工過的工程為對照對整個施工總工期進行科學安排，以下我們將以下方面進行闡述：1．施工總進度計劃總體思路本工程我們在安排施工總進度計劃時，考慮用在規(guī)定總工期內(nèi)完成合同界定范圍內(nèi)的所有施工任務。我們同時亦對各節(jié)點施工工期提出了較高的要求。根據(jù)我們公司以往的工程的施工經(jīng)驗，在這些節(jié)點工期內(nèi)完成各自的施工任務是完全可能并且是肯定能達到的。1.1基礎施工階段我們將提前進場做好準備工作，這樣使正式開工后馬上就能進入施工高峰。我們將迅速派技術人員進場，開展現(xiàn)場工作。為工程盡快步入正常施工，創(chuàng)造條件?；昨灢壑?，我們希望業(yè)主和監(jiān)理公司配合，進行分段驗槽，以使墊層施工盡快插入，以保證底板鋼筋的綁扎可隨作業(yè)面的提高而立即施工。1.2結(jié)構(gòu)施工階段在結(jié)構(gòu)施工階段，我們同樣對施工段進行組織流水施工，并想辦法盡快搶主樓的施工工期，中間結(jié)構(gòu)驗收后即進行樓地面找平、內(nèi)墻面粉刷、頂棚披灰等工作。1.3裝修階段裝飾階段將分外室內(nèi)、室外兩個施工段，同時進行。如何加快施工進度，在結(jié)構(gòu)施工中對安裝及裝飾的工作面的及時提供或近早提供是非常關鍵，提供作業(yè)面則對結(jié)構(gòu)工程進行驗收。對主體結(jié)構(gòu)進行分段中間驗收，提前插入裝修工程。施工進度安排及各分部、分項工程穿插具體詳見附后施工進度網(wǎng)絡圖及技表五施工總進度計劃表。工程施工控制節(jié)點序號分部分項工程計劃工期（天）總工期（天）1施工準備222基坑圍護及土方開挖、地下結(jié)構(gòu)施工1501523基礎結(jié)構(gòu)驗收2170（不占主工序）4主體結(jié)構(gòu)施工1382925主體結(jié)構(gòu)驗收3320（不占主工序）6內(nèi)墻面、頂棚、樓地面等裝飾施工及門窗安裝施工2405607竣工掃尾及驗收備案70630本進度計劃以關鍵線路為控制線進行編排。第五節(jié)工程施工總進度控制措施1．施工組織控制措施建立組織健全、精干有力的項目管理班子：組建的項目班子由項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項目經(jīng)理、技術負責人堅守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產(chǎn)目標，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的結(jié)構(gòu)、進度的各階段進行項目分解，確定進度目標實行目標管理，以總工期為龍頭進行季、月、旬生產(chǎn)計劃的編制，加強各自職能，從而做到以旬保月，以月保季，以季保階段、控制點，以各控制點?？傔M度。找出影響工期的主要因素并進行分析，對于內(nèi)部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。工程管理1.目標明確2.職責分明3.施工準備4.施工技術5.調(diào)度平衡6.物資供應7.信息系統(tǒng)內(nèi)部工期影響因素施工人員1.責任心2.工時利用3.勞動技能4.協(xié)作配合5.文明施工外部1.圖紙時間2.水、電供應3.總分包配合4.天氣建立每周例會制度，及時對出現(xiàn)的偏差進行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響，總包單位牽頭舉行建設單位、監(jiān)理單位、分包單位參加的工程例會，根據(jù)檢查落實情況，由總包單位繪制圖線，高速實施進度計劃，及時安排落實措施。加強對分包單位的管理，明確各專業(yè)分包單位的施工穿插時間、施工場地各空間，對延誤工期的分包單位采取經(jīng)濟措施，確保各控制點能按期完成。根據(jù)網(wǎng)絡計劃的控制點建立進度控制體系，明確各層次的進度控制人員，具體任務和工作責任。實施網(wǎng)絡法施工，強化施工管理，根據(jù)施工計劃，抓住各階段主導工序，安排足夠勞動力，保證工期的順利實施。2.施工技術保證措施在施工進度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，趕搶基礎及主體工期，留出盡量多的時間作二次裝飾，充分利用機械化施工，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務。根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃編制各個時期的各種材料、勞動力等計劃，對需預定加工的構(gòu)配件、市場緊銷的材料和配件，應提前定貨、采購、加工、運輸和進場，決不允許由于原材料供應不到位而影響工期。主體工程工期是保證工期成敗的關鍵。主體施工時在人員配備上，我公司將從其他項目部抽調(diào)精干力量，以保障搶主體工程時期施工力量。在垂直運輸方面，主體階段采用各種垂直運輸設備。在周轉(zhuǎn)材料方面，模板、鋼管、安全網(wǎng)等周轉(zhuǎn)材料由公司統(tǒng)一調(diào)配。施工過程中，機械、材料、勞動力合理調(diào)配，嚴格按施工進度計劃運行，計劃的調(diào)整必須建立在縮短關鍵線路時間為原則的基礎上。組織好各工種的相互交叉配合及流水施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料：為了確保結(jié)構(gòu)部分的施工連續(xù)性和養(yǎng)護期，緩解質(zhì)量與工期的矛盾，在施工中的周轉(zhuǎn)材料配備充足，使結(jié)構(gòu)施工中不會由于周轉(zhuǎn)材料不夠而等待，配備充足的機械設備：攪拌機、砂漿機等機械由公司統(tǒng)一調(diào)配，確保到位；材料進場嚴格按計劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運和不必要的窩工現(xiàn)象；實行全面質(zhì)量管理，推行任務責任到人，減少不必要的返修；落實安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)的各種潛在因素；做好各種機械的保養(yǎng)，減少因機械故障而影響工期；工程施工中做好夜間施工的申批工作，盡量延長施工時間，節(jié)假日不休息，以加快施工進度；合理安排工作面，切實抓好影響工期的關鍵工作，由于工程工作面大，組織充實力量進行平行施工；實行專業(yè)化施工：為保證工程質(zhì)量、加快施工進度，在公司范圍內(nèi)調(diào)度、挑選熟練的木工、泥工、鋼筋工、粉刷工等主要工種進場施工。后期施工工期占用比重大，并且工序多、工種多、投入勞動力多、機械多，這些都給后期管理增加了難度。參加施工的橫向單位多且不屬于一個系統(tǒng)，性質(zhì)不一，同時施工，在管理上要求有高度統(tǒng)一的計劃性、權威性和組織性，各工種交叉多，相互制約，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響到另一個環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)