2024年工程質量目標管理制度范本（三篇）

第10頁共10頁2024年工程質量目標管理制度范本不含C類計量器具，需在“備注”中明確標注。當前計量器具總數(shù)為____臺，其中持有有效檢定證書的設備數(shù)量為____臺，涉及分包方的設備數(shù)量為____臺。10.顧客提供物資的驗證率需達到____%。關于顧客提供材料的進貨檢驗情況，其計算公式為：已進行檢驗的材料批次除以從顧客處領出的材料總批次，所得結果以百分比形式表示。上述指標為常見的質量目標范疇。若項目上存在非標準的質量目標，應由項目自行設計計算公式，并在簡要說明部分清晰注明。公司各部室需依據(jù)自制計算公式，評估質量目標完成情況，并將書面報告按既定時間提交至質檢科。第五篇：質量方針目標管理制度一、目的旨在確立質量方針，規(guī)劃年度質量目標，推動質量管理體系的持續(xù)完善與優(yōu)化。二、依據(jù)本制度依據(jù)《____藥品管理法》、《藥品經營質量管理規(guī)范實施細則》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》及《藥品不良反應監(jiān)測管理辦法(試行)》等相關法律法規(guī)與政策文件制定。三、適用范圍本制度適用于企業(yè)質量方針的確立、年度質量目標的設定，以及對質量方針與目標的全面管理。四、內容(一)概念1.質量方針：由企業(yè)高層領導正式頒布，體現(xiàn)企業(yè)整體質量宗旨與方向的戰(zhàn)略性聲明。2.質量目標：企業(yè)在特定時期內于質量領域所追求的具體、可量化的目標，需與質量方針保持高度一致。3.質量目標的可測量性：企業(yè)需將質量目標細化至各相關職能與層級，通過逐級分解與展開，確保目標的最終實現(xiàn)與有效監(jiān)控。(二)方針、目標的制定企業(yè)高層領導應每年定期組織質量領導小組成員會議，依據(jù)國家法律法規(guī)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度經營目標及上年度計劃執(zhí)行情況與經驗教訓，對質量方針進行復審，并修訂企業(yè)質量總目標，最終由企業(yè)高層領導批準發(fā)布。方針、目標制定的具體流程包括：召開部門負責人會議進行方針、目標管理教育；質量管理部門提交年度質量評審報告及法律法規(guī)分析；起草并制定方針、目標草案；組織相關人員討論并提出修改意見；召開經理辦公會審議通過，并由企業(yè)高層領導簽字下發(fā)。(三)方針、目標的展開方針、目標的展開需確保上下級之間的緊密配合與橫向部門間的協(xié)調一致。各部門負責人需簽訂方針、目標責任書，并經企業(yè)高層領導批準后實施。(四)方針、目標的實施各部門應圍繞企業(yè)下達的質量目標，制定詳細的工作計劃與實施方案，按時間節(jié)點與進度要求將任務層層分解至各崗位。質量管理部門需根據(jù)質量方針與目標制定年度工作計劃與配套措施。具體措施包括但不限于加強質量管理教育（如組織質量知識培訓、強化員工質量意識、樹立“質量第一，用戶至上”的理念等）、實施質量責任制（明確各部門、各崗位的質量責任與義務）等。(五)方針、目標的考核質量管理部門受質量領導小組委托，定期對質量方針與質量總目標的貫徹執(zhí)行情況進行考核。各部門質量目標考核指標包括但不限于藥品購進、倉儲、銷售、質量管理及人事教育等方面的多項具體指標（如供貨單位與購進品種合格率、藥品儲存與出庫復核準確率、銷售單位合法性、員工繼續(xù)教育培訓率等），均需達到既定標準。2024年工程質量目標管理制度范本（二）帳中總臺數(shù)說明注意：此統(tǒng)計不涵蓋C類計量器具。備注：請詳細注明現(xiàn)有計量器具總數(shù)為____臺，其中持有有效檢定證書的為____臺，此部分中由分包方管理的數(shù)量為____臺。顧客提供物資驗證率：具體驗證率為____%。此驗證率基于顧客提供材料的進貨檢驗情況計算得出，其計算公式為：\text{驗證率}=\left(\frac{\text{進行檢驗的材料批次}}{\text{從顧客處領出的材料的總批次}}\right)\times100\%上述____%以上的驗證率屬于常見的質量目標范疇。若項目上存在特殊或非常見的質量目標，需由項目團隊自行制定計算公式，并在相關簡要說明中予以明確標注。公司各部室質量目標完成情況匯報：各部門需根據(jù)自制計算公式，將各自質量目標的完成情況整理成書面材料，按照既定時間節(jié)點上報至質檢科。第五篇：質量方針目標管理制度一、目的本制度旨在明確企業(yè)質量方針，科學制定年度質量目標，以此推動質量管理體系的持續(xù)完善與提升。二、依據(jù)本制度的制定依據(jù)主要包括《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品經營質量管理規(guī)范實施細則》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》以及《藥品不良反應監(jiān)測管理辦法(試行)》等法律法規(guī)及相關規(guī)定。三、適用范圍本制度適用于企業(yè)質量方針的確立、年度質量目標的設定，以及對上述方針和目標的管理與實施過程。四、內容(一)概念界定1.質量方針：由企業(yè)最高管理層正式發(fā)布，代表企業(yè)整體質量工作的宗旨與方向。2.質量目標：企業(yè)在特定時期內于質量領域所追求的具體目標，應與質量方針保持高度一致，并具備可測量性。企業(yè)需將質量目標層層分解至各相關職能與層級，以確保其得以有效落實與實現(xiàn)。(二)方針、目標的制定企業(yè)最高管理層應每年組織召開質量領導小組會議，依據(jù)國家法律法規(guī)、政策導向、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、本年度經營目標及上年度計劃完成情況等，對質量方針進行復審，并修訂企業(yè)質量總目標。經最高管理層批準后正式發(fā)布實施。具體制定程序如下：1.召開各部門負責人會議，進行質量方針、目標管理相關知識的教育與培訓。2.質量管理部門提交年度質量評審報告及國家法律法規(guī)、規(guī)章制度的解讀分析。3.起草并初步制定質量方針與目標草案。4.組織相關人員對草案進行討論，收集并采納合理修改意見。5.召開經理辦公會議進行最終審查，通過后由企業(yè)最高管理層簽字下發(fā)執(zhí)行。(三)方針、目標的展開1.確保上、下級之間的緊密配合與橫向部門間的協(xié)調一致。2.各部門負責人需簽訂質量方針、目標責任書，明確各自職責與任務。3.經企業(yè)最高管理層批準后，正式實施質量方針與目標。(四)方針、目標的實施各部門應圍繞企業(yè)下達的質量目標，制定詳細的工作計劃與實施方案，按時間節(jié)點逐步推進，將具體任務與要求層層分解至各崗位。質量管理部門則需根據(jù)質量方針與目標要求，制定年度工作計劃與配套措施：1.加強質量管理教育：組織員工參加質量知識培訓，提升全員質量意識，樹立“質量第一，用戶至上”的核心理念。突出重點管理領域，激發(fā)員工積極性與主動性。秉持“用戶至上”的服務理念，持續(xù)優(yōu)化與提升服務質量。2.實行質量責任制：圍繞藥品質量核心要素開展質量活動，確保人民用藥安全有效。將質量責任明確至具體崗位或責任人，形成完善的質量責任體系。(五)方針、目標的考核質量管理部門受質量領導小組委托，定期對質量方針、質量總目標的貫徹執(zhí)行情況進行考核。各部門需根據(jù)各自質量目標設定考核指標并進行自我評估與總結：藥品購進部門：供貨單位與購進品種合格率、首營企業(yè)與首營品種審核率、銷售人員法人授權委托書合格率、購進記錄準確率與完整性、購進合同質量條款正確率等。藥品倉儲部門：藥品儲存正確率、重點養(yǎng)護品種養(yǎng)護率、出庫復核率與準確率、運輸藥品完好率與差錯率等。藥品銷售部門：銷售單位合法性、銷售記錄準確性與完整性等。質量管理部門：藥品入庫驗收率與合格率、驗收記錄準確性與完整性、不合格藥品處理率、藥品質量檔案準確率、質量查詢投訴或事故處理率、首營企業(yè)與首營品種審核率與準確率等。人事教育部門2024年工程質量目標管理制度范本（三）一、目的為了持續(xù)推動公司的改進與創(chuàng)新，以滿足顧客對于質量的高標準要求，并確保質量體系的順暢運行與管理的合理性，進而促進公司的穩(wěn)步發(fā)展與壯大。二、范圍本制度將全面覆蓋公司質量控制的所有環(huán)節(jié)，并明確相關部門的職責與人員參與。三、管理職責1.公司總經理需親自引領并制定公司的質量方針與目標，確保方向的明確與可行。2.部門領導人需負責季度/年度的質量檢查、考核與統(tǒng)計，確保各項工作的有效實施與監(jiān)督。3.技術質量部需精心策劃并發(fā)布公司的年度《質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標指標及方案》，明確公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及相關方滿意等目標指標，并致力于持續(xù)改進。4.管理者代表需將公司的總體質量目標進行細化分解，確保在各職能部門與層次上建立可量化的質量目標，以便于執(zhí)行與評估。5.各職能部門需根據(jù)公司的總體目標，進一步分解并制定本部門的質量目標，同時負責考核與統(tǒng)計，確保目標的可測量與可達成。四、依據(jù)1.國家頒布的相關質量法律、法規(guī)及標準。2.國內外同行業(yè)同類產品的先進質量水平，作為我們提升的標桿。3.市場預測與客戶需求的精準把握，以滿足客戶的期望與需求。4.公司的質量方針及實際可測量的質量水平，確保目標的合理性與可行性。五、質量目標制定的原則1.與公司的經營戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃保持高度一致，確保目標的戰(zhàn)略導向性。2.堅持以顧客為中心的原則，確?？蛻舻囊笈c期望得到充分滿足。3.體現(xiàn)持續(xù)改進與開拓創(chuàng)新的精神，推動公司質量管理的不斷優(yōu)化與升級。4.確保全體員工能夠準確理解并有效執(zhí)行質量目標，形成全員參與的良好氛圍。六、質量目標的分解原則公司各職能部門需緊密結合各班組、各崗位的實際工作，明確職責與計劃，將公司的質量目標進行細化分解，并落實到具體崗位的工作與業(yè)績考核之中，確保目標的可實施與可追蹤。七、質量目標的檢查考核和統(tǒng)計質量目標的檢查考核應采用由下至上的方式，逐層進行。各職能部門需對落實到相應崗位的質量職責指標進行嚴格的檢查與考核，并將考核結果統(tǒng)計上報至總經理進行審查與審核。審定結果將作為崗位業(yè)績評定的重要依據(jù)。八、質量管理的