2024年安全生產風險分級管控考核獎懲制度樣本（四篇）

第7頁共7頁2024年安全生產風險分級管控考核獎懲制度樣本一、事故上報程序1.一旦發(fā)生重特大事故或加油站出現重大非傷亡事故隱患，站長應立即向班組長、安全員、站長逐級上報。2.專項辨識程序(1)在全國其他地區(qū)發(fā)生重特大事故后，或加油站發(fā)生涉險事故、出現重大非傷亡事故隱患時，站長需組織各安全員和工作人員，從汲取事故教訓和消除事故隱患的角度，開展一次針對性的專項辨識。辨識評估結果應用于識別之前的安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞或盲區(qū)，并指導修訂完善設計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施等。(2)在新工藝、新設備投入使用前，安全員和技術員應重點對地質條件和隱蔽致災因素等方面存在的安全風險進行一次專項辨識。辨識評估結果應用于完善設計方案，指導生產工藝選擇、生產系統(tǒng)布置、設備選型、勞動組織確定等。3.風險辨識評估方法(1)安全風險等級標準組長應牽頭制定安全風險等級評估標準，在“企業(yè)安全風險預控”辨識標準的基礎上，依據國家標準、規(guī)范以及公司規(guī)章制度確定的重大安全風險辨識、評估、分級標準，結合加油站實際，制定安全風險等級評估標準，從高到低，劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。其中：重大風險指的是可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的風險。較大風險指的是可能造成人員傷害，但不會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的風險。一般風險指的是不會造成人員傷害，但會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的風險。低風險指的是不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的風險。(2)安全風險評估每次風險辨識結束后，組長、副組長和安全員應針對各系統(tǒng)安全風險和安全隱患，按照加油站制定的安全風險等級評定標準，建立一整套安全風險數據庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，匯總造冊。應完善本系統(tǒng)安全風險檔案，明確級別、管理狀況、責任人、管控能力等基本情況，實行“一風險一檔案”，并按照風險等級，用紅、橙、黃、藍等色彩對檔案進行分類管理。對現場辨識出現的不同類別安全風險，必須明確應急處置程序和措施，經評估存在不可控風險的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設備運行，撤出危險區(qū)域人員，督促責任單位制定措施進行整改，整改完畢后再重新進行評估并進行實時監(jiān)控。每次安全風險辨識、評估、定級結束后，應編寫安全風險綜合評估書，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”，存檔備查。四、安全風險分級管控1.組長應親自實施，針對重大、較大安全風險，采取設計、替代、轉移、隔離等技術、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風險區(qū)域設定作業(yè)人數上限。2.組長應牽頭召開專題會，每月對評估出的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，識別安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現的問題調整完善管控措施，并結合季度和專項安全風險辨識評估結果，布置下月度安全風險管控重點。3.安全員應牽頭召開專題會，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項安全風險，從制度、管理、措施、裝備、應急、責任、考核等方面逐一落實管控措施，對月度安全風險重點管控區(qū)域措施實施情況進行一次檢查分析，落實管控措施是否符合現場實際，不斷完善改進管控措施。5.實時動態(tài)調整，高度關注生產狀況和危險源變化后的風險狀況，動態(tài)評估、調整風險等級和管控措施，實時分析風險的管控能力變化，準確掌握實際存在的風險狀況等級，并隨著風險變化而隨時升降等級，防止出現評級“終身制”，確保安全風險始終處于受控范圍內。五、安全風險公告警示及培訓1.完善安全風險公告制度，加油站要在存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內容。各安全員負責做好日常監(jiān)督檢查。2.加強風險教育和技能培訓，培訓科每半年至少組織安全風險辨識評估技術人員進行辨識評估專項培訓；每年對加油站所有人員進行以年度、綜合、專項安全風險辨識評估結果、與本崗位相關的重大安全風險管控措施為主的教育培訓，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風險的基本特征及防范、應急措施。3.各業(yè)務部門要探索采用信息化管理手段，實現對安全風險的記錄、跟蹤、統(tǒng)計、監(jiān)測和預警等全過程的信息化管理。2024年安全生產風險分級管控考核獎懲制度樣本（二）為確?！吨腥A人民共和國安全生產法》、《黑龍江省安全生產條例》以及《綏芬河市委、市政府關于加強安全生產責任體系建設》得到有效執(zhí)行，預防安全生產事故的發(fā)生，達成零事故的目標，特制定本制度。一、設立兩級安全生產領導小組設立疾控中心安全生產領導小組，負責對各科室的安全生產工作進行監(jiān)督、指導、檢查和管控。同時，確保本單位各科室均設有安全生產負責人，以執(zhí)行對各自科室安全生產工作的監(jiān)督、指導、檢查和管控。二、管控措施的實施1、兩級安全生產領導小組需嚴肅認真地執(zhí)行管控措施，定期組織安全會議，確保安全工作任務得到逐級落實，并指定專人負責。必須制定與實際情況相符、切實可行的應急救援方案，定期組織安全演習，開展安全宣傳教育培訓，以及進行安全監(jiān)督、檢查和指導工作。對于發(fā)現的安全隱患，應立即責令整改。2、必須制定并嚴格執(zhí)行本單位的安全風險分級管控制度。2024年安全生產風險分級管控考核獎懲制度樣本（三）為確?！吨腥A人民共和國安全生產法》、《黑龍江省安全生產條例》以及《綏芬河市委、市政府關于加強安全生產責任體系建設》得到有效執(zhí)行，預防安全生產事故的發(fā)生，達成零事故的目標，特制定本制度。一、設立兩級安全生產領導小組設立疾控中心安全生產領導小組，負責對各科室的安全生產工作進行監(jiān)督、指導、檢查和管控。同時，成立各科室安全生產負責人，以確保對本科室安全生產工作的監(jiān)督、指導、檢查和管控。二、管控措施的執(zhí)行1、兩級安全生產領導小組需認真執(zhí)行管控措施，定期召開安全會議，確保安全工作任務得到逐級落實，并指定專人負責。制定與實際情況相符、切實可行的應急救援方案；定期組織安全演習；定期開展安全宣傳教育培訓；定期進行安全監(jiān)督、檢查和指導工作，并對發(fā)現的安全隱患及時進行整改。2、制定并嚴格執(zhí)行本單位的安全風險分級管控制度。2024年安全生產風險分級管控考核獎懲制度樣本（四）對于存在的不符合項，應立即采取措施處理；若處理遇到困難，應立即向本班班組長、安全員、站長等逐級匯報。專項辨識程序如下：一、在全國其他地區(qū)發(fā)生重特大事故后，或加油站發(fā)生涉險事故、出現重大非傷亡事故隱患時，站長需組織安全員和工作人員，從汲取事故教訓和消除事故隱患的角度，開展一次針對性的專項辨識。辨識評估結果應用于識別之前的安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞或盲區(qū)，并指導修訂完善設計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施等。二、對于新工藝、新設備安裝使用前，安全員和技術員應重點對地質條件和隱蔽致災因素等方面存在的安全風險進行一次專項辨識。辨識評估結果應用于完善設計方案，指導生產工藝選擇、生產系統(tǒng)布置、設備選型、勞動組織確定等。風險辨識評估方法如下：一、安全風險等級標準：組長應牽頭組織，在“企業(yè)安全風險預控”辨識標準的基礎上，依據國家標準、規(guī)范以及公司規(guī)章制度確定的重大安全風險辨識、評估、分級標準，結合加油站實際，制定安全風險等級評估標準，從高到低，劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。其中：重大風險是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的；較大風險是指可能造成人員傷害，但不會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的；一般風險是指不會造成人員傷害，但會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的；低風險是指不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。二、安全風險評估：每次風險辨識結束后，組長、副組長和安全員應組織針對各系統(tǒng)安全風險和安全隱患，按照加油站制定的安全風險等級評定標準，建立一整套安全風險數據庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，匯總造冊。應完善本系統(tǒng)安全風險檔案，明確級別、管理狀況、責任人、管控能力等基本情況，實行“一風險一檔案”，并按照風險等級，用紅、橙、黃、藍等色彩對檔案進行分類管理。對于現場辨識出現的不同類別安全風險，必須明確應急處置程序和措施，經評估存在不可控風險的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設備運行，撤出危險區(qū)域人員，督促責任單位制定措施進行整改，整改完畢后再重新進行評估并進行實時監(jiān)控。每次安全風險辨識、評估、定級結束后，應組織編寫安全風險綜合評估書，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”，存檔備查。安全風險分級管控如下：一、組長應親自組織實施，針對重大、較大安全風險，采取設計、替代、轉移、隔離等技術、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風險區(qū)域設定作業(yè)人數上限。二、組長應牽頭組織召開專題會，每月對評估出的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，識別安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現的問題調整完善管控措施，并結合季度和專項安全風險辨識評估結果，布置下一月度安全風險管控重點。三、安全員應牽頭組織召開專題會，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項安全風險，從制度、管理、措施、裝備、應急、責任、考核等方面逐一落實管控措施，組織對月度安全風險重點管控區(qū)域措施實施情況進行一次檢查分析，落實管控措施是否符合現場實際，不斷完善改進管控措施。五、實時動態(tài)調整，高度關注生產狀況和危險源變化后的風險狀況，動態(tài)評估、調整風險等級和管控措施，實時分析風險的管控能力變化，準確掌握實際存在的風險狀況等級，并隨著風險變化而隨時升降等級，防止出現評級“終身制”，確保安全風險始終處于受控范圍內。安全風險公告警示及培訓如下：一、完善安全風險公告制度，加油站應在存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等