生產(chǎn)計(jì)劃物控的職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃物控的職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃物控的職責(zé)篇一1、輔料請購：根據(jù)BOM用量基本資料對訂單需求進(jìn)行核算，得出物料需求表，然后減少庫存+已訂在途未到貨物，得出相關(guān)訂單的實(shí)際采購需求2、根據(jù)計(jì)劃員的核料計(jì)劃核對欠料明細(xì)，將齊套料信息時間告知計(jì)劃，并跟進(jìn)所欠物料的到廠時間、狀態(tài)跟進(jìn)3、監(jiān)控產(chǎn)線倉庫存明細(xì)，要求損耗及時調(diào)損并提報(bào)補(bǔ)料，暫無需求的物料及時退回主倉4、監(jiān)督不良品倉物料及時退貨供應(yīng)商，減少不良品庫存5、超領(lǐng)物料的審核監(jiān)督;除螺釘、標(biāo)簽(不包含網(wǎng)標(biāo))外其他物料報(bào)廢均需有實(shí)物，超出標(biāo)準(zhǔn)比例部分追查原因、責(zé)任6、生產(chǎn)工單替代物料維護(hù)7、物料異常的協(xié)調(diào)處理及跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃物控的職責(zé)篇二1、根據(jù)PM提供的需求，負(fù)責(zé)物料需求分析、計(jì)算及請購，制定長周期備料計(jì)劃;2、負(fù)責(zé)督促物料在上線、發(fā)貨前2天到貨、入庫，對物料品質(zhì)、交期異常的協(xié)調(diào)處理和反饋;3、負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用、借用等出庫需求審批和處理，呆滯物料庫存控制和處理，庫存賬務(wù)準(zhǔn)確性監(jiān)督;4、負(fù)責(zé)制定PCBA生產(chǎn)計(jì)劃、整機(jī)組裝計(jì)劃和發(fā)貨計(jì)劃，制作生產(chǎn)備料計(jì)劃，安排倉庫配料，制作外協(xié)加工定單或生產(chǎn)訂單，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和完成時間，安排發(fā)貨;5、參與物控管理體系完善和相關(guān)文檔編制。生產(chǎn)計(jì)劃物控的職責(zé)篇三1、根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》制定相應(yīng)原料、輔料、包材的《物料需求計(jì)劃》，協(xié)調(diào)經(jīng)營中心和工廠采購分別對原料、輔料和包材進(jìn)行采購作業(yè);2、根據(jù)供應(yīng)鏈中心回復(fù)原料、輔料、包材實(shí)際情況，對各工廠相應(yīng)物料進(jìn)行合理調(diào)配，確保各工廠的物料滿足生產(chǎn)需求;3、整和庫存狀況，實(shí)時管控物料采購進(jìn)度，及時處理異常物料和緊急物料異常，并對整體存貨做到有效控制，預(yù)防呆滯;4、對物料存儲進(jìn)行管控，設(shè)定各物料的安全庫存，制定報(bào)警機(jī)制，及時處理異常物料和緊急物料異常;5、合理控制半成品和原料的庫存，降低在庫量，提升周轉(zhuǎn)率;6、合理調(diào)配倉儲與物流配送，確保達(dá)成存儲量在安全水平;7、綜合分析集團(tuán)各工廠產(chǎn)能情況，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和市場銷售預(yù)期Forecast，對集團(tuán)各生產(chǎn)資源進(jìn)行整體規(guī)劃和集中調(diào)度。生產(chǎn)計(jì)劃物控的職責(zé)篇四1.每天對采購的物料進(jìn)行跟催，對沒有到位的物料進(jìn)行落實(shí)到位時間;2.對整個訂單物料全部到位后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并反饋到計(jì)劃員處;3.對整個訂單物料全部到位后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并將結(jié)果反饋到計(jì)劃員處，以便計(jì)劃生產(chǎn);4.對每單影響到生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)行分析，并采取有效措施，杜絕問題重復(fù)發(fā)生;5.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行處理及信息的反饋;6.負(fù)責(zé)做好本部門的6s工作及安全工作;7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。生產(chǎn)計(jì)劃物控的職責(zé)篇五1.綜合協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃，制定本部門的工作計(jì)劃并合理分解，對生控、物控、倉務(wù)的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查。2.控制合理庫存，積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理;協(xié)調(diào)運(yùn)營部、采購部、倉儲部、QC等之間的工作。3.與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)跨部門工作的相互支持，為本部門工作的順利展開創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4.銷售計(jì)劃訂單交期評審，在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施。5.進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生