2024年周轉材料管理制度例文（二篇）

第4頁共4頁2024年周轉材料管理制度例文文明施工，并積極配合現(xiàn)場安保人員，共同強化重點區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，以防范人為損失及盜竊行為；周轉材料驗收制度3.1鋼管驗收：所有進場的鋼管需符合GB/T13793-____標準規(guī)定的質(zhì)量要求；長度在____米以上的鋼管需按定尺范圍打包成捆（每捆61根）進行驗收，而____米以下的鋼管則進行散裝點根驗收。鋼管需保持平直，無毛頭、扁管、癟管、開裂管等缺陷；尺寸需準確無誤，并按現(xiàn)場指定地點進行卸貨點交。3.2扣件驗收：進場的扣件需符合GB15831-____標準規(guī)定的質(zhì)量要求；扣件配件需齊全，無裂痕、無缺角；螺帽螺桿需匹配，無滑絲現(xiàn)象，并需采取防銹和潤滑措施；分類后按現(xiàn)場指定地點堆放點交。（此處原文中“2平整，邊肋順直，筋板焊接牢固且位置正確；分規(guī)格按現(xiàn)場指定地點堆放點交；”與上下文不符，且未明確指出對象，故在改寫中予以省略。）3.4活動房搭設與驗收：需提供相關質(zhì)量證明文件及“活動房合格證”；活動房的搭設需嚴格遵循使用說明書要求，并保留過程驗收記錄，待搭設結束并經(jīng)驗收合格后方可投入使用。周轉材料使用管理4.1周材的使用需根據(jù)工程所處的具體地理位置（如廠區(qū)、鬧市區(qū)、曠野、城鄉(xiāng)結合部等）進行差異化管理，以確保其堅固、耐用且整齊，滿足使用需求。所有臨時設施均實行有償使用，分包單位若需使用則需承擔相應費用。4.2在臨時設施施工時，應盡可能實現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)的分離，并明確分隔現(xiàn)場辦公區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域；同時，應避免在易發(fā)生危險的山坡和低洼地等地段進行施工。4.3在基礎施工過程中，需嚴格把控基礎分項的完成質(zhì)量，并在整個回填過程中安排專人進行清理和回收工作，以加強督促和檢查，確保周轉材料不被填埋。在主體結構施工時，應采取快進快退的策略，以保證周轉材料的合理使用；特別是在大面積模板工程拆除后，需及時整理歸堆并退庫，確保當日拆除、當日歸堆、當日退庫。大堆扣件退庫不得過夜。4.4在搭設過程中，需嚴格按照施工搭設方案進行操作，合理使用周轉材料；在拆除時，需對拆下的周轉材料進行分類歸堆，以便于退場裝運。特別是在從高處卸到平地時，嚴禁隨意亂扔亂拋，以防止人為造成物體損壞和安全隱患。4.5公司租賃分公司的周轉材料等同于社會市場資源。作為社會市場的一部分，應優(yōu)先供應給各分公司和項目部。同時，公司內(nèi)部各分公司和項目部也應優(yōu)先從租賃分公司租賃周轉材料，以確保公司資產(chǎn)的正常運轉。4.6對于已確定由租賃分公司負責供應周轉材料的工程項目，中途任何人不得以任何理由同時引進社會租賃站的周轉材料以避免混用現(xiàn)象。租賃分公司亦不得以任何理由回絕項目部提出的周轉材料需求計劃；如發(fā)生規(guī)格短缺情況，則由租賃分公司負責協(xié)調(diào)解決以確保工程進度不受影響。4.7應通過實行內(nèi)部招投標制度來選用合格的勞務分包隊伍，并簽訂周轉材料考核責任書以實行獎罰制度。同時對于雙包工程中租借的社會租賃站的周轉材料需嚴格控制鋼管壁厚和扣件重量標準且材質(zhì)必須符合要求。4.8對于需由專家論證的高大模板支撐系統(tǒng)和大跨度工程項目必須使用本公司租賃分公司的周轉材料而不得外租以確保工程質(zhì)量和安全。周轉材料考核獎罰5.1核定鋼管、扣件虧損考核基數(shù)：以單位工程的累計進場數(shù)量為計算依據(jù)。鋼管損耗不得超過進場總量的____%；扣件損耗不得超過進場總量的____%。凡損耗數(shù)量在核定考核基數(shù)內(nèi)的單位工程在租賃費用結算時將享受優(yōu)惠待遇：虧損數(shù)量的鋼管按____元/噸、扣件按____元/只進行賠償結算外還將對該單位工程所發(fā)生的鋼管、扣件的租賃費用結算總額下浮____%予以優(yōu)惠；如超出核定基數(shù)則不享受租費結算優(yōu)惠且該單位工程所損耗的鋼管、扣件賠償價格將按市場價格結算。5.2木材、夾板的使用和考核：需嚴格控制整張夾板和長木料的任意切割行為并制定相應的措施以控制整張夾板的損耗率從而提高其周轉使用率。項目周材退庫清場完畢后應由分公司材料部門牽頭分別與租賃分公司和分公司基地倉庫對賬軋清進退數(shù)量核對賬目并對缺損數(shù)量進行分析以評定虧損原因后方可辦理報損手續(xù)。5.3公司內(nèi)部鋼管、扣件的損耗賠償需經(jīng)項目經(jīng)理、分公司2024年周轉材料管理制度例文（二）文明施工與安保協(xié)作為確保施工順利進行，我們致力于實施明施工原則，并積極協(xié)助現(xiàn)場安保人員，共同強化重點區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，旨在有效預防人為損失與盜竊事件的發(fā)生，保障施工環(huán)境的安全與穩(wěn)定。周轉材料驗收制度3.1鋼管驗收標準：所有進場的鋼管需嚴格遵循GB/T13793-____標準，確保質(zhì)量達標。針對長度在____米以上的鋼管，需按照定尺范圍進行打包成捆（每捆61根）進行驗收；而長度在____米以下的鋼管則采取散裝點根驗收方式。鋼管應平直無彎曲，嚴禁存在毛頭管、扁管、癟管及開裂管等缺陷。同時，鋼管碼數(shù)尺寸需準確無誤，并按現(xiàn)場指定地點進行卸貨點交。3.2扣件驗收規(guī)范：扣件入場需符合GB15831-____標準要求，確保扣件配件齊全，無裂痕、無缺角。螺帽與螺桿需緊密匹配，無滑絲現(xiàn)象，并需采取防銹與潤滑措施?？奂璺诸惗逊庞诂F(xiàn)場指定地點，并完成點交手續(xù)。（注：此處原文部分內(nèi)容不完整，如“2平整，邊肋順直，筋板焊接牢固且位置正確；分規(guī)格按現(xiàn)場指定地點堆放點交；”可能屬于另一材料的驗收標準，但未明確，故未直接改寫。）3.4活動房搭設與驗收流程：活動房搭建前，需提供完整的質(zhì)量證明文件及“活動房合格證”。搭建過程需嚴格按照使用說明書執(zhí)行，并保留過程驗收記錄。搭建完成后，需經(jīng)驗收合格方可投入使用。周轉材料使用管理制度4.1周材使用策略：根據(jù)工程所處的地理位置（如廠區(qū)、鬧市區(qū)、曠野、城鄉(xiāng)結合部等），制定差異化的使用策略，確保周材堅固耐用且擺放整齊，以滿足施工需求。所有臨時設施均為有償使用，分包單位若需使用，需承擔相應費用。4.2區(qū)域劃分原則：在臨設施工過程中，應盡可能實現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)的分離，并明確劃分現(xiàn)場辦公區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域，同時避開易發(fā)生危險的山坡和低洼地等地段。4.3基礎與主體施工管理：基礎施工過程中需嚴格把控，確?；A分項完成后，在回填過程中安排專人清理回收周材，避免填埋浪費。主體結構施工時，應采取快進快退的策略，保證周材的合理使用。特別是大面積模板工程拆除后，應及時整理歸堆并退庫，確保當日拆、當日歸、當日退。4.4搭設與拆除規(guī)范：在搭設過程中，需嚴格按照施工搭設方案執(zhí)行，合理使用周材。拆除時，應對拆下的周材進行分類歸堆，便于退場裝運。嚴禁從高處隨意亂扔亂拋周材，以免造成物體損壞和安全隱患。公司租賃分公司周材管理租賃分公司的周材等同于社會市場資源，優(yōu)先供應各分公司、項目部。同時，公司內(nèi)部各分公司、項目部亦應優(yōu)先從租賃分公司租賃周材，以保障公司資產(chǎn)的正常運轉。4.6供應與需求管理：已確定由租賃分公司負責供應周材的工程項目，中途不得無故引進社會租賃站的周材，以避免混用。租賃分公司需積極響應項目部提出的周材需求計劃，如遇規(guī)格短缺，需出面協(xié)調(diào)解決，確保工程進度不受影響。4.7勞務分包與周材管理：通過內(nèi)部招投標制度選用合格的勞務分包隊，并簽訂周材考核責任書，實行獎罰制度。同時，對雙包工程租借的社會租賃站周材需嚴格控制鋼管壁厚和扣件重量標準，確保材質(zhì)符合要求。4.8特殊項目管理：對于需經(jīng)專家論證的高大模板支撐系統(tǒng)和大跨度工程項目，必須使用公司租賃分公司的周材，嚴禁外租。周轉材料考核獎罰制度5.1鋼管、扣件損耗考核：以單位工程累計進場數(shù)量為基數(shù)，核定鋼管損耗不得超過進場總量的____%，扣件損耗不得超過進場總量的____%。在核定基數(shù)內(nèi)的損耗，租賃分公司在費用結算時除按規(guī)定賠償外，還將對租賃費用總額下浮____%予以優(yōu)惠；超出核定基數(shù)的損耗則按市場價格結算。5.