2024年培訓(xùn)年度工作計(jì)劃樣本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年培訓(xùn)年度工作計(jì)劃樣本根據(jù)《____公司____年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團(tuán)和公司年度兩級(jí)職代會(huì)精神與重要工作部署，基于企業(yè)改革和發(fā)展的需求，我們制定了本培訓(xùn)工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)原則遵循公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面推行內(nèi)部培訓(xùn)。我們將按照卓越績(jī)效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程管控和評(píng)估，以精細(xì)管理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型為著力點(diǎn)，開(kāi)展定制化的員工培訓(xùn)，以提升全體員工的素質(zhì)和技能。二、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)(一)全員職業(yè)素養(yǎng)輪訓(xùn)。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng)、降本增效做表率”實(shí)踐活動(dòng)，將持續(xù)進(jìn)行全員職業(yè)素養(yǎng)輪訓(xùn)。培訓(xùn)形式和內(nèi)容將依據(jù)集團(tuán)要求，結(jié)合公司實(shí)際確定，計(jì)劃本年度培訓(xùn)____人次。各單元需解決好工作與學(xué)習(xí)的沖突，按計(jì)劃組織人員參與；政工部與人力資源部將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保輪訓(xùn)活動(dòng)順利進(jìn)行并取得預(yù)期效果。(二)深化內(nèi)部培訓(xùn)。自____年起，公司啟動(dòng)“我是管理者，我是好講師”活動(dòng)（活動(dòng)方案見(jiàn)附件2），要求管理技術(shù)人員每年開(kāi)發(fā)不少于____學(xué)時(shí)的新培訓(xùn)課程，并在公司內(nèi)部進(jìn)行教學(xué)。各單元需按照每年不少于____學(xué)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展多元化的內(nèi)部培訓(xùn)，以提升員工的操作技能、安全意識(shí)和職業(yè)精神。(三)關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)。繼續(xù)以專(zhuān)業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派遣一線(xiàn)管理、安全環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)維修崗位人員參加專(zhuān)題培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的全員輪訓(xùn)。同時(shí)，組織部分人員進(jìn)行行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)工藝和管理經(jīng)驗(yàn)。我們將依托設(shè)備廠家和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”的方式，提升自主維修團(tuán)隊(duì)的能力。(四)管理類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。我們將邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行宏觀形勢(shì)、管理思維、能力素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)管理等方面的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)，部分關(guān)鍵崗位管理人員將參加專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察，確保培訓(xùn)成果的分享和轉(zhuǎn)化。(五)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。依據(jù)《____公司____年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計(jì)劃》，組織相應(yīng)崗位員工參加電動(dòng)裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級(jí)班、電動(dòng)裝卸機(jī)械修理工中級(jí)班和高級(jí)班的技能鑒定培訓(xùn)。相關(guān)單位需高度重視，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，嚴(yán)格過(guò)程管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，確保超過(guò)____%的參訓(xùn)人員積極參與。三、培訓(xùn)管理重點(diǎn)(一)加大培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)管力度，確保培訓(xùn)項(xiàng)目按期完成。各單元需指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃，每項(xiàng)計(jì)劃需制定《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》，提前準(zhǔn)備，周密安排，確保每個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。人力資源部將定期進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研和檢查，強(qiáng)化年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率的管理考核。(二)加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障內(nèi)部培訓(xùn)的高效開(kāi)展。我們將通過(guò)“我是管理者，我是好講師”活動(dòng)，鼓勵(lì)兼職培訓(xùn)師發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，提升授課能力。公司將對(duì)授課情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和外培考察激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的業(yè)務(wù)鉆研和自我提升。同時(shí)，我們將整理培訓(xùn)課程資料，建立兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。(三)嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用審批，確保費(fèi)用使用規(guī)范高效。鑒于____公司____年度培訓(xùn)費(fèi)用的顯著下降，我們將嚴(yán)格審批培訓(xùn)費(fèi)用，優(yōu)先保障重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目和師資投入，合理購(gòu)置培訓(xùn)書(shū)籍和資料，適度邀請(qǐng)高層次專(zhuān)家進(jìn)行授課。所有費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一管理，嚴(yán)控非針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)、成本較高的培訓(xùn)項(xiàng)目和費(fèi)用支出。(四)完善激勵(lì)機(jī)制，提升各層次人員參與培訓(xùn)的積極性。公司今年將推動(dòng)以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，拓寬崗位薪資變動(dòng)幅度，激勵(lì)各級(jí)人員提升業(yè)務(wù)技能和績(jī)效，更好地調(diào)動(dòng)兼職培訓(xùn)師和各類(lèi)人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。2024年培訓(xùn)年度工作計(jì)劃樣本（二）為確保年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行，遵循既定的計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)培訓(xùn)。1.5部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行由各部門(mén)根據(jù)自身工作需求制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。行政部則承擔(dān)起對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的跟蹤、監(jiān)督職責(zé)，以保證培訓(xùn)的有效落實(shí)。二、培訓(xùn)的組織與實(shí)施2.1公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由行政部依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行具體操作，每月制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。責(zé)任部門(mén)則需編制培訓(xùn)教程和方案，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。2.2部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由各部門(mén)自行制定月度培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行。行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督，以確保培訓(xùn)內(nèi)容及形式的恰當(dāng)性，同時(shí)對(duì)考核環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。2.3外派培訓(xùn)的實(shí)施需經(jīng)過(guò)以下審批流程：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)，部門(mén)審核，行政部審核，分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。完成培訓(xùn)后，須將《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》交由行政部存檔。如未獲得相關(guān)證書(shū)且無(wú)合理解釋?zhuān)嚓P(guān)費(fèi)用將由受訓(xùn)者承擔(dān)。2.4單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施由行政部及相關(guān)責(zé)任部門(mén)共同負(fù)責(zé)，制定培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行。具體包括新員工入職培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等，所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一保管。2.5流程制度培訓(xùn)旨在強(qiáng)化制度執(zhí)行，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，使員工適應(yīng)按流程辦事的工作模式，以鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)。2.6為充分利用外部資源，對(duì)于有針對(duì)性、實(shí)用性的外部培訓(xùn)課程，應(yīng)派員參加，并要求在公司內(nèi)部分享，以擴(kuò)大培訓(xùn)效益。2.720__年的培訓(xùn)工作將全面覆蓋，重點(diǎn)突出，注重實(shí)際培訓(xùn)的針對(duì)性，優(yōu)化流程，明確目標(biāo)，提升培訓(xùn)效果。三、培訓(xùn)的考核3.1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一執(zhí)行。3.2公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核包括年度和月度考核，主管及以上人員年度培訓(xùn)課時(shí)不得低于10課時(shí)，普通員工不得低于8課時(shí)，各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)課時(shí)不得低于12課時(shí)。