2024年醫(yī)院財務(wù)工作計劃樣本（二篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)院財務(wù)工作計劃樣本在過去的一年中，財務(wù)科在上級院領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和其他部門及個人的協(xié)助、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，會計核算、監(jiān)督、報告及內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)等多方面取得了一定的工作成效，獲得了院領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的認同。然而，我們也意識到存在一些待改進的領(lǐng)域。因此，結(jié)合____年財務(wù)工作的實際情況，我們制定了____年財務(wù)科的工作規(guī)劃如下：1.如條件允許，我們計劃增加____至____名會計人員，以強化團隊實力，增強財務(wù)計劃執(zhí)行的控制與分析，進一步提升會計核算的精確度，確保財務(wù)基礎(chǔ)工作的穩(wěn)固性。2.我們將強化財務(wù)計劃的管理，加強對計劃執(zhí)行的監(jiān)控與控制，提前參與決策過程，從源頭上優(yōu)化財務(wù)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確的依據(jù)。3.繼續(xù)加強財務(wù)日常監(jiān)督，確保每一筆收支的合規(guī)性，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)政策，以保證財務(wù)信息的真實性和完整性，維護醫(yī)院的整體利益。4.我們將深化與金融機構(gòu)及其他相關(guān)單位的溝通合作，爭取在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開辟新的資金來源，確保醫(yī)院的資金需求得到滿足。5.保持與財政、物價等主管單位的緊密聯(lián)系，積極爭取更多優(yōu)惠政策，以實現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化。6.堅持“財務(wù)收支兩條線”原則，通過計算機化管理提升收入管理效率，嚴格審核財務(wù)支出，遵循“先收后支，收支略有節(jié)余”的原則，高效利用有限的資金。7.加強內(nèi)部部門間的協(xié)作，明確各部職責(zé)，發(fā)揮財務(wù)部門的應(yīng)有作用，為領(lǐng)導(dǎo)解決難題、減輕負擔(dān)。8.持續(xù)學(xué)習(xí)，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，強化節(jié)儉增效、開源節(jié)流的觀念，推動全院財務(wù)工作邁上新的臺階。9.保證日常會計核算、監(jiān)督、報告等財務(wù)管理信息的準確無誤，加強與財政、物價等部門的溝通，確保信息的及時性和準確性。10.有序處理醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)問題，高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)任務(wù)。以上所述，我們將以嚴謹、穩(wěn)健、理性的態(tài)度，持續(xù)推進財務(wù)科的工作改進與創(chuàng)新。2024年醫(yī)院財務(wù)工作計劃樣本（二）財務(wù)運營與分析體系在現(xiàn)有體制下需得到強化，以確保管理會計的精確性。2、管理會計核算策略應(yīng)包括：a、提升物流周轉(zhuǎn)效率，嚴格控制資金使用率，實施物資安全庫存量管理，實行科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約，利用計算機信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警機制。b、強化進貨成本監(jiān)督，完善新產(chǎn)品、新物質(zhì)的報批程序及合同管理。c、加強各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)管理，建立最低售價的信息預(yù)警提示。d、嚴格廣告費用預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算分析，優(yōu)化廣告投放如版面合理分布等的統(tǒng)計分析體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效數(shù)據(jù)支持。e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的計算機信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利的實時反映，完善收入制及收款制兩種核算體系的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃應(yīng)：a、遵循總部管理要求，合理安排本院稅收工作，完善各項賬證管理，做好各稅種預(yù)算及核算。b、實現(xiàn)柜員機、POS機、現(xiàn)金交款的多元化收入管理，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的收入管理環(huán)境。二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：需理順收入與成本的關(guān)系，確保配比的合理性。收入分類應(yīng)包括手術(shù)、項目、部門、材料銷售、藥品銷售、整形美容中心、治療細目核算等。成本則按收入配比原則進行細化分類，特別關(guān)注手術(shù)材料領(lǐng)用、科室領(lǐng)用和免費領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。三、價格管理：1、強化物資（包括假體材料）合同管理，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，為醫(yī)院物資使用和產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的合理決策提供準確數(shù)據(jù)。2、營銷策劃部所有開支項目需統(tǒng)一預(yù)算報批，按項目明細核定價格進行報銷核算。3、醫(yī)院各手術(shù)、治療項目的收費價格需按提議、財務(wù)成本測算后報批，逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計：1、改進收入核算模式，實現(xiàn)收入實現(xiàn)制與收款核算制的同步統(tǒng)計分析。2、優(yōu)化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)收入與所有物資發(fā)出的對接，以支持收入與成本配比的毛利即時分析。3、升級系統(tǒng)，解決多級別、多部門、多統(tǒng)計核算方式下的局限性，確保系統(tǒng)安全性和連續(xù)性，消除潛在隱患。4、構(gòu)建財務(wù)核算、檔案管理和經(jīng)營管理的資源共享平臺，實現(xiàn)信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：1、配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策，對固定資產(chǎn)進行有效分類，清理重復(fù)和可退出設(shè)備，建立資產(chǎn)購置審批、維修保養(yǎng)和報廢轉(zhuǎn)移資產(chǎn)交接制度，實現(xiàn)資產(chǎn)建卡建檔管理，確保資產(chǎn)合理配置和高效運作。2、假體庫存已設(shè)定安全庫存量，需遵循少進多出原則，加速周轉(zhuǎn)，對難以換貨的假體進行特殊處理。3、醫(yī)用物資和藥品已進行合理分類，但未設(shè)定安全庫存量，需進一步完善。藥品實行科室備用和限量控制，以減少損耗。4、化妝品品種結(jié)構(gòu)需優(yōu)化，以突出本院品牌，調(diào)整護理用品和收費項目設(shè)置，提高營利性收入。同時，需解決雅漾產(chǎn)品等低毛利產(chǎn)品