中級(jí)會(huì)計(jì)職稱題庫(kù) 財(cái)務(wù)管理含答案

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱題庫(kù)財(cái)務(wù)管理含答案

1、關(guān)于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的表述錯(cuò)誤的是0。

需要業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任(V)

難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營(yíng)

創(chuàng)立容易，經(jīng)營(yíng)管理靈活自由

不需要交納企業(yè)所得稅

解析:個(gè)人獨(dú)資企業(yè)優(yōu)點(diǎn):創(chuàng)立容易、經(jīng)營(yíng)管理靈活自由、不需要交納企

業(yè)所得稅缺點(diǎn)：(1)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任(2)難以從

外部獲得大量資金用于經(jīng)營(yíng)。(3)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移比較困難。

(4)企業(yè)的生命有限，將隨著業(yè)主的死亡而自動(dòng)消亡

2、與普通合伙制企業(yè)相比，下列各項(xiàng)中，屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的是()。

設(shè)立時(shí)股東人數(shù)不受限制

有限債務(wù)責(zé)任(V)

組建成本低

有限存續(xù)期

解析:公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：（1）容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。公司的所有者權(quán)益被劃分

為若干股權(quán)份額，每個(gè)份額可以單獨(dú)轉(zhuǎn)讓。（2）有限債務(wù)責(zé)任。公司債務(wù)

是法人的債務(wù)，不是所有者的債務(wù)。所有者對(duì)公司承擔(dān)的責(zé)任以其出資額

為限。當(dāng)公司資產(chǎn)不足以償還其所欠債務(wù)時(shí)，股東無(wú)須承擔(dān)連帶清償責(zé)任。

（3）公司制企業(yè)可以無(wú)限存續(xù),一個(gè)公司在最初的所有者和經(jīng)營(yíng)者退出后

仍然可以繼續(xù)存在。（4）公司制企業(yè)融資渠道較多，更容易籌集所需資金。

公司制企業(yè)的缺點(diǎn)：（1）組建公司的成本高。（2）存在代理問(wèn)題。（3）雙重課

稅。

3、下列關(guān)于企業(yè)組織形式的表述中，錯(cuò)誤的是（）。

公司制企業(yè)存在雙重納稅的問(wèn)題

大部分的商業(yè)資金是由公司制企業(yè)控制的

在企業(yè)典型的三種組織形式中，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重較?。╒）

公司出資者按出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。

解析:⑴公司制企業(yè)存在雙重課稅問(wèn)題，即公司利潤(rùn)需繳納企業(yè)所得稅，

企業(yè)利潤(rùn)分配給股東會(huì),股東還需繳納個(gè)人所得稅。（2）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)占

企業(yè)總數(shù)的比重很大，但是絕大部分的商業(yè)資金是由公司制企業(yè)控制的。

（3）公司出資者按出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。（4）公司是經(jīng)政府注冊(cè)的

營(yíng)利性法人組織，公司獨(dú)立于所有者和經(jīng)營(yíng)者。

4、合伙企業(yè)法規(guī)定普通合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)（）。

承擔(dān)無(wú)限責(zé)任

不承擔(dān)責(zé)任

按出資份額承擔(dān)有限責(zé)任

承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任(V)

解析:合伙企業(yè)法規(guī)定,每個(gè)普通合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。

如果一個(gè)合伙人沒(méi)有能力償還其應(yīng)分擔(dān)的債務(wù)，其他合伙人須承擔(dān)連帶

責(zé)任，即有責(zé)任替其償還債務(wù)。

5、下列關(guān)于有限責(zé)任公司和股份有限公司的表述錯(cuò)誤的是()。

有限責(zé)任公司股東的股權(quán)通過(guò)投資人所擁有的比例來(lái)表示

股份公司股東轉(zhuǎn)讓出資需要由股東會(huì)或董事會(huì)討論通過(guò)(V)

設(shè)立股份有限公司,應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人

股份有限公司股東的股權(quán)是用持有多少股份來(lái)表示的

解析:有限責(zé)任公司股東轉(zhuǎn)讓出資需要由股東會(huì)或董事會(huì)討論通過(guò)，股份

有限公司可以發(fā)行股票，股票可以自由轉(zhuǎn)讓和交易。

6、與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)相比，下列不屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的是()。

以出資額為限，承擔(dān)有限責(zé)任

權(quán)益資金的轉(zhuǎn)讓比較困難（V）

存在著對(duì)公司收益重復(fù)納稅的缺點(diǎn)

更容易籌集資金

解析:公司的所有者權(quán)益被劃分為若干股權(quán)份額，每個(gè)份額可以單獨(dú)轉(zhuǎn)讓,

無(wú)須經(jīng)過(guò)其他股東同意，公司制企業(yè)容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。

7、與普通合伙企業(yè)相比，下列各項(xiàng)中，屬于股份有限公司缺點(diǎn)的是（）。

籌資渠道少

承擔(dān)無(wú)限責(zé)任

企業(yè)組建成本高（V）

所有權(quán)轉(zhuǎn)移較困難

解析:股份有限公司屬于公司制企業(yè)，公司制企業(yè)的缺點(diǎn)是:組建成本高；

存在代理問(wèn)題;雙重課稅。

8、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人對(duì)企業(yè)債務(wù)（）。

以出資額為限承擔(dān)責(zé)任

以企業(yè)財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)責(zé)任

以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任（V）

以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶無(wú)限責(zé)任

解析:個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，是指依照本法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立,由一個(gè)自然人擔(dān)資，

財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任

的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

9、某上市公司職業(yè)經(jīng)理人在任職期間不斷提高在職消費(fèi)，損害股東利益。

這一現(xiàn)象所揭示的公司制企業(yè)的缺點(diǎn)主要是()。

產(chǎn)權(quán)問(wèn)題

激勵(lì)問(wèn)題

代理問(wèn)題(V)

責(zé)權(quán)分配問(wèn)題

解析:公司制企業(yè)的主要缺點(diǎn)有：(1)組建公司的成本高;(2)存在代理問(wèn)題；

所有者和經(jīng)營(yíng)者分開(kāi)之后，所有者成為委托人，經(jīng)營(yíng)者成為代理人，代理人

可能為了自身利益而傷害委托人利益。(3)雙重課稅。上市公司職業(yè)經(jīng)理

人在任職期間不斷提高在職消費(fèi),損害股東利益，主要是因?yàn)榇嬖诖韱?wèn)

題。

10、與普通合伙企業(yè)相比，下列各項(xiàng)中，屬于股份有限公司缺點(diǎn)的是()。

企業(yè)壽命無(wú)限存續(xù)

承擔(dān)有限債務(wù)責(zé)任

企業(yè)組建成本高(V)

所有權(quán)容易轉(zhuǎn)移

解析:公司制企業(yè)的缺點(diǎn):(1)組建公司成本比較高。⑵存在代理問(wèn)題。⑶

雙重課稅。企業(yè)壽命無(wú)限存續(xù)、承擔(dān)有限債務(wù)責(zé)任、所有權(quán)容易轉(zhuǎn)移是

其優(yōu)點(diǎn)。

11、下列各投資主體中，可以成為普通合伙人的是()。

國(guó)有獨(dú)資公司

上市公司

公立醫(yī)院

外商獨(dú)資企業(yè)(V)

解析:國(guó)有獨(dú)資公司、國(guó)有企業(yè)、上市公司以及公益性的事業(yè)單位、社會(huì)

團(tuán)體不得成為普通合伙人。

12、財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容包括五部分，分別是投資管理、籌資管理、營(yíng)

運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理。下列關(guān)于財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容

的表述中，不正確的是()。

財(cái)務(wù)管理的五部分內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互制約的

籌資是基礎(chǔ)

收入與分配管理貫穿于投資、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過(guò)程（V）

收入與分配影響著籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金和成本管理的各個(gè)方面

解析:成本管理貫穿于投資、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過(guò)程。

13、與普通合伙制企業(yè)相比，下列各項(xiàng)中，屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的是（）。

組建成本低

設(shè)立時(shí)股東人數(shù)不受限制

有限存續(xù)期

有限債務(wù)責(zé)任（V）

解析:公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)、有限債務(wù)責(zé)任、無(wú)限存續(xù)、

容易籌集所需資金。公司制企業(yè)的缺點(diǎn):組建公司的成本高、存在代理問(wèn)

題、雙重課稅。

14、以下關(guān)于企業(yè)功能的表述中，不正確的是（）。

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的領(lǐng)航者（V）

企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)和服務(wù)的主要承擔(dān)者

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者

解析:企業(yè)的功能主要包括：(1)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者;(2)企

業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)和服務(wù)的主要承擔(dān)者;(3)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)

力量。選項(xiàng)A的表述不正確。

15、下列企業(yè)組織形式下投資人應(yīng)承擔(dān)有限債務(wù)責(zé)任的是()

特殊普通合伙企業(yè)的合伙人

有限合伙企業(yè)的普通合伙人

有限合伙企業(yè)的有限合伙人(V)

特殊普通合伙企業(yè)在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重大過(guò)失造成合伙企業(yè)債

務(wù)的合伙人

解析:對(duì)于特殊的普通合伙企業(yè)，一個(gè)合伙人或者數(shù)個(gè)合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)

中因故意或者重大過(guò)失造成合伙企業(yè)債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任或者無(wú)

限連帶責(zé)任，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)有限責(zé)

任，選項(xiàng)A、D錯(cuò)誤;有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成，普通

合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資

額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，選項(xiàng)B錯(cuò)誤，選項(xiàng)C正確。

16、與股份有限公司相比，下列各項(xiàng)中，屬于普通合伙企業(yè)的缺點(diǎn)是()。

組建公司的成本高

雙重課稅

存在代理問(wèn)題

無(wú)限連帶責(zé)任(V)

解析:公司制企業(yè)的缺點(diǎn)⑴組建公司的成本高;⑵存在代理問(wèn)題;⑶雙重

課稅。公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：Q溶易轉(zhuǎn)讓所有權(quán);(2)有限債務(wù)責(zé)任⑶公司

制企業(yè)可以無(wú)限存續(xù);(4)公司制企業(yè)融資渠道較多，更容易籌集所需資金。

而普通合伙企業(yè)每個(gè)合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)須承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。

17、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者和所有者主要利益沖突的措施中,通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)

者的方法是()。

解聘(V)

接收

激勵(lì)

限制性借款

解析:協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者和所有者主要利益沖突的措施包括：(1)解聘:是一種通

過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。(2)接收:是一種通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦

法。(3)激勵(lì):是指將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效掛鉤，以使經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)采取能

提高所有者財(cái)富的措施。

18、下列各項(xiàng)中，關(guān)于所有者與債權(quán)人之間矛盾說(shuō)法不正確的是（）。

發(fā)行新債是所有者損害債權(quán)人利益的方式

通過(guò)合同實(shí)施限制性借款是防止所有者損害債權(quán)人利益的方式

將借款改變用途投資于比債權(quán)人預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目是所有者損害債權(quán)

人利益的方式

市場(chǎng)對(duì)公司強(qiáng)行接收或吞并可以防止所有者損害債權(quán)人利益（V）

解析:市場(chǎng)對(duì)公司強(qiáng)行接收或吞并可以防止經(jīng)營(yíng)者損害所有者的利益;為

協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾，通常采用的方式是:限制性借債川攵回借款

或停止借款。

19、若股東投資資本不變，下列各項(xiàng)中能夠代替股東財(cái)富最大化這一財(cái)

務(wù)管理目標(biāo)的是（）。

利潤(rùn)最大化

每股收益最大化

每股股價(jià)最大化（V）

企業(yè)價(jià)值最大化

解析:用股東財(cái)富（市值）除以不變的普通股股數(shù)，就是股價(jià)。

20、在下列各項(xiàng)中，能夠反映上市公司股東財(cái)富最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的

最佳指標(biāo)()o

總資產(chǎn)報(bào)酬率

凈資產(chǎn)收益率

每股市價(jià)(V)

每股收益

解析:股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面來(lái)決定。

在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。

21、在下列指標(biāo)中，能夠反映上市公司股東財(cái)富最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的

最佳指標(biāo)是()。

總資產(chǎn)報(bào)酬率

凈資產(chǎn)收益率

每股市價(jià)(V)

每股收益

解析:股東財(cái)富最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)。在

上市公司，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決

定的。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。

22、根據(jù)相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論，承擔(dān)最大風(fēng)險(xiǎn)并可能獲

得最大報(bào)酬的是()。

股東(V)

債權(quán)人

經(jīng)營(yíng)者

供應(yīng)商

解析:股東作為企業(yè)所有者，在企業(yè)中承擔(dān)著最大的權(quán)利、義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和

報(bào)酬。

23、下列各項(xiàng)中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者利益沖突的方

法是()。

收回借款

限制性借款

股票期權(quán)(V)

停止借款

解析:協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突通常可以采用解聘、接收、激

勵(lì)等措施。其中激勵(lì)包括股票期權(quán)和績(jī)效股兩種基本的形式。

24、下列各項(xiàng)中，不能協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾的方式是()。

市場(chǎng)對(duì)公司強(qiáng)行接收或吞并(V)

債權(quán)人通過(guò)合同實(shí)施限制性借款

債權(quán)人停止借款

債權(quán)人收回借款

解析:為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾,通常采用的方式是田艮制性借債；

收回借款或停止借款。市場(chǎng)對(duì)公司強(qiáng)行接收或吞并可以解決所有者和經(jīng)

營(yíng)者之間的矛盾。

25、企業(yè)對(duì)員工承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任不包括()。

按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬

提供安全健康的工作環(huán)境

建立公司職工的職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)制度

誠(chéng)實(shí)守信，不濫用公司人格(V)

解析:誠(chéng)實(shí)守信，不濫用公司人格屬于企業(yè)對(duì)債權(quán)人承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

26、與企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比,股東財(cái)富最大化目標(biāo)的局限

性是()。

對(duì)債權(quán)人的利益重視不夠(V)

容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為

沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素

沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值

解析:股東財(cái)富最大化缺點(diǎn)之一,它強(qiáng)調(diào)的更多的是股東利益，而對(duì)其他相

關(guān)者的利益重視不夠。

27、在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者矛盾的方法中,通過(guò)所有者來(lái)約束經(jīng)營(yíng)者的

方法是()。

解聘(7)

接收

股票期權(quán)

績(jī)效股

解析:在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者矛盾的方法中,"解聘"是一種通過(guò)所有者

來(lái)約束經(jīng)營(yíng)者的方法;"接收”是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)約束經(jīng)營(yíng)者的方法。股票期

權(quán)、績(jī)效股屬于激勵(lì)措施。

28、下列有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述中，錯(cuò)誤的是()。

企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)彌補(bǔ)了股東財(cái)富最大化目標(biāo)過(guò)于強(qiáng)調(diào)股東利益的

不足

相關(guān)者利益最大化目標(biāo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將除股東之外的其他利益相關(guān)者至于

首要地位（7）

利潤(rùn)最大化目標(biāo)要求企業(yè)提高資源配置效率

股東財(cái)富最大化目標(biāo)匕蹄交適用于上市公司

解析:相關(guān)者利益最大化目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)股東的首要地位,并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之

間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

29、在股票數(shù)量一定的情況下，能夠反映上市公司股東財(cái)富最大化目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)程度的最佳指標(biāo)是（）。

總資產(chǎn)收益率

凈資產(chǎn)收益率

每股市價(jià)）

每股收益

解析:在上市公司，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩

方面來(lái)決定的。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)

到最大。

30、某上市公司針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況，你采取措施

協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾。下列各項(xiàng)中,不能實(shí)現(xiàn)上述目的的是()。

強(qiáng)化內(nèi)部人控制(V)

解聘總經(jīng)理

加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督

將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效掛鉤

解析:協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾的方法是監(jiān)督加激勵(lì)，監(jiān)督包括解聘和

接受，激勵(lì)措施將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效掛鉤，具體形式包括股票期權(quán)或

績(jī)效股。所以強(qiáng)化內(nèi)部人控制是本題答案。

31、某公司董事會(huì)召開(kāi)公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會(huì)，擬將企業(yè)價(jià)值最大化作為

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，下列理由中,難以成立的是()。

有利于規(guī)避企業(yè)短期行為

有利于量化考核和評(píng)價(jià)(V)

有利于持續(xù)提升企業(yè)獲利能力

有利于均衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系

解析:企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，考慮了風(fēng)險(xiǎn)

與報(bào)酬的關(guān)系，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為,將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展

和持續(xù)的獲利能力放在首位，有利于量化考核和評(píng)價(jià)是股東財(cái)富最大目

標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。

32、下列各項(xiàng)中，符合企業(yè)相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求的是()。

強(qiáng)調(diào)股東的首要地位(V)

強(qiáng)調(diào)債權(quán)人的首要地位

強(qiáng)調(diào)員工的首要地位

強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者的首要地位

解析:相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容之一,強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)

調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

33、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任中企業(yè)對(duì)員工責(zé)任的是()。

完善工會(huì)、職工董事和職工監(jiān)事制度,培育良好的企業(yè)文化(V)

誠(chéng)實(shí)守信，不濫用公司人格

確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費(fèi)安全

招聘殘疾人到企業(yè)工作

解析:誠(chéng)實(shí)守信，不濫用公司人格是對(duì)債權(quán)人的責(zé)任;確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障

消費(fèi)安全是對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任招聘殘疾人到企業(yè)工作是對(duì)社會(huì)公益的責(zé)

任。

34、下列財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，能夠體現(xiàn)合作共

贏價(jià)值理念的是()。

相關(guān)者利益最大化(V)

股東財(cái)富最大化

企業(yè)價(jià)值最大化

利潤(rùn)最大化

解析:相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn):①有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展;②體

現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念;③本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較

好地兼顧了各利益主體的利益;④體現(xiàn)了前瞻性與現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。

35、下列不屬于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的是()。

對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任

對(duì)債權(quán)人的責(zé)任

對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任

對(duì)所有者的責(zé)任(V)

解析:企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所

負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。包括對(duì)員工的責(zé)任、對(duì)債權(quán)人的責(zé)

任、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任、對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任。

36、若上市公司以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，則衡量股東財(cái)富

大小的最直觀的指標(biāo)是()。

凈利潤(rùn)

凈資產(chǎn)收益率

每股收益

股價(jià)(V)

解析:股東財(cái)富最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)。在

上市公司，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面來(lái)

決定的。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。

37、下列財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，容易導(dǎo)致企業(yè)短期行為的是()。

股東財(cái)富最大化

企業(yè)價(jià)值最大化

相關(guān)者利益最大化

利潤(rùn)最大化(V)

解析:利潤(rùn)最大化缺點(diǎn)之一是可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響

企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

38、將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，以便創(chuàng)造更多的價(jià)值是()財(cái)務(wù)管

理目標(biāo)所涉及的觀點(diǎn)。

利潤(rùn)最大化

企業(yè)規(guī)模最大化

企業(yè)價(jià)值最大化(V)

相關(guān)者利益最大化

解析:企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放

在首位，能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，因?yàn)椴粌H目前利潤(rùn)會(huì)影響

企業(yè)的價(jià)值，預(yù)期未來(lái)的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)價(jià)值增加也會(huì)產(chǎn)生重大影響。

39、下列關(guān)于利益沖突與協(xié)調(diào)的表述中，說(shuō)法正確的是()。

所有者希望支付較少報(bào)酬實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富(V)

經(jīng)營(yíng)者受雇于企業(yè)，會(huì)與企業(yè)目標(biāo)一致，為企業(yè)賺取最大財(cái)富

解聘是通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦法

接收是通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者的辦法

解析:經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，

能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受，并避免各種風(fēng)險(xiǎn);而所有者則希望以

較小的代價(jià)(支付較少報(bào)酬)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。所以選項(xiàng)A正確、B錯(cuò)誤;

解聘是一種通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。而接收是一種通過(guò)市場(chǎng)約束

經(jīng)營(yíng)者的辦法。所以選項(xiàng)C、D說(shuō)法錯(cuò)誤。

40、下列各項(xiàng)中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是()。

解聘

接收

激勵(lì)

停止借款(V)

解析:本題考核利益沖突與協(xié)調(diào)。為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的矛盾,通?？?/p>

以采用的方式包括:⑴限制性借債;⑵收回借款或停止借款。

41、ABC公司是一家上市公司,2011年初公司董事會(huì)召開(kāi)公司戰(zhàn)略發(fā)展

討論會(huì)才以將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，下列理由中，難以成立的

是()。

股東財(cái)富最大化目標(biāo)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素

股東財(cái)富最大化目標(biāo)在一定程度上能避免企業(yè)短期行為

股價(jià)能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況(V)

股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲

解析:以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在某些缺點(diǎn)，其中之一便是:

股價(jià)受眾多因素的影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因

素。股價(jià)不能完全正確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，如有的上市公司處于破產(chǎn)

的邊緣，但由于可能存在某些機(jī)會(huì)，其股票市價(jià)可能還在走高。所以選項(xiàng)

C不正確。

42、下列各項(xiàng)中,不能協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間利益沖突的方式是()。

債權(quán)人通過(guò)合同實(shí)施限制性借債

債權(quán)人停止借款

市場(chǎng)對(duì)公司強(qiáng)行接收或吞并(V)

債權(quán)人收回借款

解析為協(xié)碉所有者與債權(quán)人之間利益沖突，通常采用的方式是:限制性借

債收回借款或停止借款。選項(xiàng)C是一種通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者來(lái)協(xié)調(diào)所

有者與經(jīng)營(yíng)者之間利益沖突的辦法。

43、財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)是()。

財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)決策（V）

財(cái)務(wù)分析

解析:財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)。決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)

的興衰成敗。

44、下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的是（）。

計(jì)劃與預(yù)算

評(píng)價(jià)與調(diào)整（V）

決策與控制

分析與考核

解析:財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)包括計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核。

45、下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的是（）

計(jì)劃與預(yù)算

評(píng)價(jià)與調(diào)整（V）

決策與控制

分析與考核

解析:本題考核財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)包括:計(jì)劃與預(yù)算、

決策與控制、分析與考核.

46、根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的結(jié)果,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)

行規(guī)劃，并以指標(biāo)形式落實(shí)到每一計(jì)劃期間的過(guò)程的工作環(huán)節(jié)是指()

財(cái)務(wù)計(jì)劃(V)

財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)考核

財(cái)務(wù)分析

解析:本題主要是考查財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)的含義，要求會(huì)區(qū)分不同環(huán)節(jié)的

含義。財(cái)務(wù)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的結(jié)果,

對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并以指標(biāo)形式落實(shí)到每一計(jì)劃期間的過(guò)程。

47、下列關(guān)于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的表述中，不正確的是()。

可以通過(guò)定性和定量?jī)煞N預(yù)測(cè)方法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的核心(V)

財(cái)務(wù)控制可以分為前饋控制、過(guò)程控制、反饋控制幾種

財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

解析:財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興

衰成敗。

48、財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)是()。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)決策(V)

財(cái)務(wù)分析

解析財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)

的興衰成敗。

49、下列關(guān)于分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制特點(diǎn)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。

有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

可以促使各所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)

可以使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有利的保障(V)

各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意

識(shí)

解析:分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各

所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。它的優(yōu)點(diǎn)是:由于

各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)影響經(jīng)營(yíng)成果的因素進(jìn)行控制，加之身在基層,

了解情況,有利于針對(duì)本單位存在的問(wèn)題及時(shí)做出有效決策，因地制宜地

搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人

員的成長(zhǎng)。它的缺點(diǎn)是:各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng),

缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、

費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序?？梢允箾Q策的統(tǒng)一化、制度化得到有利的保

障是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)。

50、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可能導(dǎo)致的問(wèn)題是()。

利潤(rùn)分配無(wú)序

削弱所屬單位主動(dòng)性(V)

資金成本增大

資金管理分散

解析:集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,

各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。它的缺點(diǎn)是:集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬

單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力,也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失

去適應(yīng)市場(chǎng)的彈生喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因此選擇削弱所屬單位主動(dòng)性。

51、在集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制下，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

集中制度制定權(quán)

集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)

集中費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)(V)

集中收益分配權(quán)

解析:總結(jié)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，在集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制下，應(yīng)集

中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù)

機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán),收益分配權(quán);分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)，費(fèi)用

開(kāi)支審批權(quán)。所以，費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)應(yīng)集中的說(shuō)法錯(cuò)誤。

52、現(xiàn)代企業(yè)最為基本的一種組織結(jié)構(gòu)形式是()。

U型組織(V)

M型組織

H型組織

W型組織

解析:U型組織產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最為基本的一種

組織結(jié)構(gòu)形式。

53、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)不包括()。

有利于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化資源配置

有利于各所屬單位針對(duì)本身存在的問(wèn)題及時(shí)作出有效決策(V)

有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格

有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)

解析:通過(guò)本題掌握集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)。有利于各所屬單位針

對(duì)本身存在的問(wèn)題及時(shí)作出有效決策是分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)。

54、U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其

典型特征是()。

集權(quán)控制(V)

分權(quán)控制

多元控制

分層控制

解析:U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行

集權(quán)控制。

55、某集團(tuán)公司有A、B兩個(gè)控股子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)

管理體制，下列各項(xiàng)中，集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是()。

擔(dān)保權(quán)

收益分配權(quán)

投資權(quán)

日常費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)（V）

解析:采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，具體應(yīng)集中制度制定權(quán),

籌資、融資權(quán)力殳資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，

收益分配權(quán);分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開(kāi)支審批

權(quán)。

56、在重大問(wèn)題上采取集權(quán)方式統(tǒng)一處理，各所屬單位執(zhí)行各項(xiàng)指令，他

們只對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)，該種財(cái)務(wù)管理體制屬于（）o

集權(quán)型

分權(quán)型

集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型（V）

以上都不是

解析:集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體質(zhì)，其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)

對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單

位對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

57、企業(yè)采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制時(shí)通常應(yīng)對(duì)下列（）權(quán)利

實(shí)施分散。

費(fèi)用開(kāi)支的審批權(quán)（V）

固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)

收益分配權(quán)

制度制定權(quán)

解析:各所屬單位在經(jīng)營(yíng)中必然發(fā)生各種費(fèi)用，企業(yè)總部沒(méi)必要進(jìn)行集中

管理，各所屬單位在遵守財(cái)務(wù)制度的原則下,由其負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)各種合理的

用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用開(kāi)支。

58、下列企業(yè)組織形式中，可以稱為事業(yè)部制的是（）。

U型

SBU型

H型

M型（V）

解析:M型組織結(jié)構(gòu)即事業(yè)部制,就是按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)

品、按地區(qū)、按顧客（市場(chǎng)）等來(lái)劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。

59、某企業(yè)的各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面均有決定權(quán),

該企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理體制是()。

集權(quán)型

分權(quán)型(V)

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

集權(quán)與分權(quán)相制約型

解析:集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,

各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部

的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等

方面有決定權(quán)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)對(duì)各所屬單位

在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)

營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

60、各所屬單位的資金不得自行用于資本性支出,這一規(guī)定體現(xiàn)了集權(quán)

與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的()。

集中籌資、融資權(quán)

集中用資、擔(dān)保權(quán)

集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)(V)

集中投資權(quán)

解析:集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制要求集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，各所

屬單位購(gòu)置固定資產(chǎn)必須說(shuō)明理由提出申請(qǐng)報(bào)企業(yè)總部批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后

方可購(gòu)置，各所屬單位資金不得自行用于資本性支出。

61、最有利于提高財(cái)務(wù)資源利用效率的財(cái)務(wù)管理體制是()。

集權(quán)型(V)

分權(quán)型

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

M型

解析:分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，有利于提高財(cái)務(wù)決策效率，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體

制有利于提高財(cái)務(wù)資源利用效率。

62、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的核心問(wèn)題是()。

如何增加股東財(cái)富

如何控制成本費(fèi)用

如何籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金

如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限(V)

63、某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到

物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群,當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高,

集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷,該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體

制類型是()。

集權(quán)型(V)

分權(quán)型

自主型

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

解析:集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源,要求企

業(yè)管理高層素質(zhì)較高，有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)的體系。

64、企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單

位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決符口執(zhí)行決策,在特定

情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程，這種財(cái)務(wù)管理體制是()。

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制(V)

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制

集權(quán)與分權(quán)相分離財(cái)務(wù)管理體制

解析:集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)

務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位

的執(zhí)行過(guò)程。

65、各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整

體意識(shí)，從而導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)

序，這是()財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)。

集權(quán)型

分權(quán)型(V)

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

集權(quán)型和分權(quán)型

解析:分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)是各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安

排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而導(dǎo)致資金管理分散、資金成

本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。

66、下列因素中，會(huì)使企業(yè)考慮采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的是()

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨多變的市場(chǎng)環(huán)境,各所屬單位距離分散，所處行業(yè)不

同

財(cái)務(wù)決策效率的提高對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有重要影響

企業(yè)內(nèi)部各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系不是很密切

財(cái)務(wù)資源利用效率的提高對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有重要影響（V）

解析:B企業(yè)的財(cái)務(wù)管理總是在特定環(huán)境下進(jìn)行的，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)

面臨多變的市場(chǎng)環(huán)境，各所屬單位距離分散，所處行業(yè)不同,就很難實(shí)行集

權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，所以A不正確:財(cái)務(wù)決策效率的提高對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)

管理目標(biāo)有重要影響，就應(yīng)實(shí)行分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，所以B不正確;各所

屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體

制，反之則相反，所以C不正確;財(cái)務(wù)資源利用效率的提高對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)

管理目標(biāo)有重要影響，就應(yīng)實(shí)行集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制。所以D正確。

67、財(cái)務(wù)管理體制的核心問(wèn)題是（）。

如何確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

如何配置企業(yè)的資源

如何確定財(cái)務(wù)管理體制的集權(quán)和分權(quán)

如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限（V）

解析:企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的

制度，其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限,企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企

業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。

68、以職能化管理為核心，在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒(méi)有中間管理層

的企業(yè)組織體制是()組織。

A型

U型(V)

H型

M型

解析:U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行

集權(quán)控制，沒(méi)有中間管理層，依靠總部的采購(gòu)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等職能部門直

接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司的自主權(quán)較小。

69、某企業(yè)目前包括財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)的管理層素質(zhì)高、能力強(qiáng)，則該

企業(yè)可以采用的財(cái)務(wù)管理體制是()。

集權(quán)型(V)

分權(quán)型

自主型

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

解析:包括財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)的管理層如果素質(zhì)高，能力強(qiáng),可以采用集權(quán)

型財(cái)務(wù)管理體制。反之,通過(guò)分權(quán)可以調(diào)動(dòng)所屬單位的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造

性和應(yīng)變能力。

70、下列關(guān)于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的說(shuō)法，不正確的是()。

所有管理決策權(quán)都進(jìn)行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)

有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格

有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源

企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程(V)

解析:集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策

都進(jìn)行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參

與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程，所

以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

71、企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán),

各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管

理體制是0。

集權(quán)型

分權(quán)型

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型(V)

集權(quán)與分權(quán)相制約型

解析:集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)

對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單

位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

72、相對(duì)于資本市場(chǎng)而言，下列各項(xiàng)中，屬于貨幣市場(chǎng)特點(diǎn)的是()。

收益高

期限長(zhǎng)

流動(dòng)性強(qiáng)(V)

風(fēng)險(xiǎn)大

解析:貨幣市場(chǎng)的主要功能是調(diào)節(jié)短期資金融通。其主要特點(diǎn)是：Q)期限

短;(2)交易目的是解決短期資金周轉(zhuǎn);(3)貨幣市場(chǎng)上的金融工具有較強(qiáng)

的"貨幣性"，具有流動(dòng)性強(qiáng)、價(jià)格平穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)較小等特性。

73、下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)周期不同階段的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的說(shuō)法中，不正確的是()。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加廠房設(shè)備

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)繁榮期，企業(yè)應(yīng)減少勞動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)更多利潤(rùn)(V)

在經(jīng)濟(jì)衰退期，企業(yè)應(yīng)減少存貨

在經(jīng)濟(jì)蕭條期，企業(yè)應(yīng)裁減雇員

解析:在企業(yè)經(jīng)濟(jì)繁榮期，應(yīng)增加勞動(dòng)力。

74、下列各項(xiàng)中，不屬于短期金融市場(chǎng)的是()。

同業(yè)拆借市場(chǎng)

票據(jù)市場(chǎng)

大額定期存單市場(chǎng)

股票市場(chǎng)(V)

解析:短期金融市場(chǎng)包括同業(yè)拆借市場(chǎng)、票據(jù)市場(chǎng)、大額定期存單市場(chǎng)和

短期債券市場(chǎng)等，股票市場(chǎng)屬于長(zhǎng)期金融市場(chǎng)。

75、將金融市場(chǎng)分為貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是()。

功能

期限(V)

融資對(duì)象

交易金融工具的屬性

解析:以期限為標(biāo)準(zhǔn)，金融市場(chǎng)可分為貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)。

76、貨幣市場(chǎng)工具一般不包括()。

商業(yè)票據(jù)

可轉(zhuǎn)讓大額定期存單

回購(gòu)協(xié)議

股票和債券(V)

解析:股票和債券是資本市場(chǎng)工具。

77、下列表述中，不屬于資本市場(chǎng)特點(diǎn)的是()。

融資期限長(zhǎng)

融資目的是解決長(zhǎng)期投資性資本的需要

資本借貸量大

流動(dòng)性強(qiáng)、價(jià)格平穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)較小(V)

解析:資本市場(chǎng)的特點(diǎn)包括:⑴融資期限長(zhǎng);(2)融資目的是解決長(zhǎng)期投資

性資本的需要，用于補(bǔ)充長(zhǎng)期資本才廣大生產(chǎn)能力;(3)資本借貸量大;(4)收

益較高但風(fēng)險(xiǎn)也較大。

78、基本金融工具不包括()。

貨幣

票據(jù)

債券

期貨（V）

解析:常見(jiàn)的基本金融工具有貨幣、票據(jù)、債券、股票匯亍生的金融工具

主要有各種遠(yuǎn)期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等。

79、下列各項(xiàng)中，屬于基本金融工具的有（）。

期權(quán)合約

期貨合約

互換

股票（7）

解析:期權(quán)合約、期貨合約、互換屬于衍生工具，股票屬于基本金融工具。

80、下列各項(xiàng)中，不屬于衍生金融工具的是（）。

掉期

股票（V）

資產(chǎn)支持證券

遠(yuǎn)期合約

解析:金融工具分為基本金融工鄲口衍生金融工具兩大類。常見(jiàn)的基本金

融工具有貨幣、票據(jù)、債券、股票等;常見(jiàn)的衍生金融工具如各種遠(yuǎn)期合

約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等。

81、下列各項(xiàng)中，屬于貨幣市場(chǎng)工具的是()。

優(yōu)先股

可轉(zhuǎn)換債券

銀行長(zhǎng)期貸款

銀行承兌匯票(V)

解析銀行承兌匯票是短期工具。

82、下列各項(xiàng)中，屬于基本金融工具的有()。

期權(quán)合同

期貨合同

互換合同

企業(yè)持有的現(xiàn)金(V)

解析:期權(quán)合同、期貨合同、互換合同屬于衍生工具，企業(yè)持有的現(xiàn)金屬

于基本金融工具。

83、資本市場(chǎng)又稱長(zhǎng)期金融市場(chǎng)。是指以期限在一年以上的金融工具為

媒介，進(jìn)行長(zhǎng)期資金交易活動(dòng)的市場(chǎng)，資本市場(chǎng)的特點(diǎn)不包括（）

收益較高但風(fēng)險(xiǎn)也較大

資本借貸量大

融資目的是解決周轉(zhuǎn)性資本的需要（V）

融資期限長(zhǎng)

解析:資本市場(chǎng)的特點(diǎn)包括融資期限長(zhǎng)、融資目的是解決長(zhǎng)期投資性資本

的需要、資本借貸量大、收益較高但風(fēng)險(xiǎn)也較大。

84、將金融市場(chǎng)劃分為發(fā)行市場(chǎng)和流通市場(chǎng)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是

以期限為標(biāo)準(zhǔn)

以功能為標(biāo)準(zhǔn)（V）

以融資對(duì)象為標(biāo)準(zhǔn)

按所交易金融工具的屬性為標(biāo)準(zhǔn)

解析:以期限為標(biāo)準(zhǔn)，金融市場(chǎng)可分為貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng);以功能為標(biāo)準(zhǔn),

金融市場(chǎng)可分為發(fā)行市場(chǎng)和流通市場(chǎng);以融資對(duì)象為標(biāo)準(zhǔn),金融市場(chǎng)可分

為資本市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)和黃金市場(chǎng)力安所交易金融工具的屬性，金融市場(chǎng)

可分為基礎(chǔ)性金融市場(chǎng)與金融衍生品市場(chǎng);以地理范圍為標(biāo)準(zhǔn)，金融市場(chǎng)

可分為地方性金融市場(chǎng)、全國(guó)性金融市場(chǎng)和國(guó)際性金融市場(chǎng)。

85、貨幣市場(chǎng)的主要功能是調(diào)節(jié)短期資金融通，下列不屬于貨幣市場(chǎng)的

特點(diǎn)的是（）。

期限一般長(zhǎng)于1年（V）

期限短

交易目的是解決短期資金周轉(zhuǎn)

金融工具有較強(qiáng)的“貨幣性"

解析:貨幣市場(chǎng)的期限短,一般為3~6個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)1年。

86、財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財(cái)務(wù)管理的效

率和效果，體現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是0。

法律環(huán)境

金融環(huán)境

技術(shù)環(huán)境（V）

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

解析:財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條

件,它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。

87、下列各項(xiàng)中,不屬于應(yīng)對(duì)通貨膨脹初期的措施是()。

采用匕蹄交嚴(yán)格的信用條件，減少企業(yè)債權(quán)(V)

取得長(zhǎng)期負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定

簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同,以減少物價(jià)上漲造成的損失

進(jìn)行投資，避免貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值

解析:通貨膨脹初期的應(yīng)對(duì)措施包括：(1)進(jìn)行投資可以避免貨幣貶值的風(fēng)

險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值;(2)簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同，以減少物價(jià)上漲造成的損失;(3)

取得長(zhǎng)期負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定。

88、企業(yè)與外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)應(yīng)遵守的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度是

指()。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

技術(shù)環(huán)境

金融環(huán)境

法律環(huán)境（V）

解析:法律環(huán)境是指企業(yè)與外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)應(yīng)遵守的有關(guān)法律、法規(guī)

和規(guī)章制度。

89、下列關(guān)于資本市場(chǎng)的表述中，不正確的是（）。

收益較高但風(fēng)險(xiǎn)也較大

股票市場(chǎng)屬于資本市場(chǎng)

資本市場(chǎng)的主要功能是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期資本融通

融資目的是解決短期投資性資本的需要（V）

解析:資本市場(chǎng)的融資目的是解決長(zhǎng)期投資性資本的需要,用于補(bǔ)充長(zhǎng)期

資本，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。因此選項(xiàng)D的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。

90、在經(jīng)濟(jì)周期的衰退期，應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不包括（）。

停止擴(kuò)張

停產(chǎn)不利產(chǎn)品

削減存貨

裁減雇員（V）

解析:裁減雇員屬于蕭條期應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

91、甲企業(yè)是一家摩托車配件生產(chǎn)企業(yè)，鑒于目前市場(chǎng)正處于繁榮階段,

下列各項(xiàng)中,甲企業(yè)不能采取的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是（）。

擴(kuò)充廠房設(shè)備

削減存貨（V）

開(kāi)展?fàn)I銷規(guī)劃

提（W）產(chǎn)品價(jià)格

解析:繁榮階段企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理措施包括:擴(kuò)充廠房設(shè)備;繼續(xù)建立存

貨才是高產(chǎn)品價(jià)格;開(kāi)展?fàn)I銷規(guī)劃;增加勞動(dòng)力。選項(xiàng)B是衰退和蕭條階段

采取的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

92、與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)相比，公司制企業(yè)的缺點(diǎn)包括（）。

存在代理問(wèn)題（V）

雙重課稅（V）

公司債務(wù)是法人的債務(wù)，不是所有者的債務(wù)

組建公司的成本高（V）

解析:本題考核的是公司債務(wù)的缺點(diǎn)。公司債務(wù)是法人的債務(wù)，不是所有

者的債務(wù)，強(qiáng)調(diào)的是公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。

93、下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的有（）。

投資管理（V）

籌資管理（V）

成本管理（V）

收入與分配管理（V）

解析:財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分為投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金、成本、收入與分配管

理五部分內(nèi)容，所以以上選項(xiàng)均正確。

94、