專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效工資等級表

專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效工資等級表

專業(yè)技術(shù)薪6級7級8級9級10級級差等比

職級等1級2級3級4級5級

副總資深A(yù)400

級3860

高級B340約

322020%

普通C290約

268020%

經(jīng)理資深A(yù)210約

級223040%

高級B180約

186020%

普通C150約

155020%

主管高級A110約

級111040%

普通B95約

92520%

見習(xí)C80約

77085020%

文員高級A8509109701030109060約

級55061067073079040%

普通70075080085090050約

45050055060065020%

備注1,根據(jù)職位評估結(jié)果確定其崗位的薪級；

2,專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉職工資的調(diào)整原則：薪級不變，只調(diào)薪等，員工的專業(yè)技

術(shù)職務(wù)等級同一職級內(nèi)每晉一等，則在原工資基礎(chǔ)上增長約20%,跨職級則為

約40%（計算值取整，個位數(shù)為5或0）。

3,被評定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開技術(shù)類職位，則不再繼續(xù)享受其相

應(yīng)的待遇。

注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考

日期姓名工號

職稱工作部門

擔任工作

雇傭日期

記錄：［］優(yōu)［］好［］普通

現(xiàn)在工資率：將調(diào)整工作率：

理由（任選一種）

［］晉升［］調(diào)整工作［］考績優(yōu)良［］年資增加

最低工作率工作等級

前工作需要條件

新工作需要條件

備注：

申請者批準者

簽章

日期

日期姓名工號

職稱工作部門

擔任工作

雇傭日期

記錄：［］優(yōu)［］好［］普通

現(xiàn)在工資率：將調(diào)整工作率：

理由（任選一種）

［］晉升［］調(diào)整工作［］考績優(yōu)良［］年資增加

最低工作率工作等級

前工作需要條件

新工作需要條件

備注：

申請者批準者

簽章

日期

變更工資申請單

工廠

日期姓名工號

職稱工作部門

擔任工作

聘用日期

記錄口優(yōu)口好□普通（任選一種）

現(xiàn)在工資率將調(diào)整工資率

理由（任鉤一種）

□晉升口調(diào)整工作□考績優(yōu)良□年資增加

最低工資率工資等級

前工作需要條件

新工作需要條件

備注：

申請者批準者

簽

B期

員工工資職級核定表

年月日

姓名職務(wù)等級

年齡年月日生歲工齡年月日至職計年月

評說明12345權(quán)點

數(shù)數(shù)

定學(xué)歷初中高中大專碩士以上

標服務(wù)1年2年3年5年以上10年以

年資上

準

相關(guān)1年2年3年5年以上10年以

經(jīng)營上

其他1年2年3年5年以上10年以

經(jīng)營上

成績-丙乙甲優(yōu)

原等原評定點基本合計1.

級數(shù)點數(shù)0

本年核定本薪職務(wù)加給全

點數(shù)計

總經(jīng)理主管經(jīng)辦

操作員獎金分配表

月份科組

每點金額元

工號姓名出勤日數(shù)出勤計點效率考核品質(zhì)考核合計點數(shù)獎金金額

計點計點

計

說明：①效率、質(zhì)量如無特殊狀況各計以1.0，特殊狀況可由0.5至1.5計點。

②出勤以實際工時除以正常工時計

③每點金額=總點數(shù)/總金額

從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標準

序號學(xué)歷試用期工資標準（比例）備注

1初中畢業(yè)生50%試用期三至六個月

2高中（含技校）畢業(yè)60%試用期三至六個月

生

3中專畢業(yè)生70%試用期三至六個月

4大專畢業(yè)生80%試用期三至六個月

5本科畢業(yè)生90%試用期三至六個月

6碩士畢業(yè)生100%試用期三至六個月

注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考

從社會進入且無工作經(jīng)驗的初次任職者試用期薪酬標準

序號學(xué)歷試用期工資標準（比例）備注

1初中學(xué)歷40%試用期三至六個月

2高中學(xué)歷（含中技）50%試用期三至六個月

3中專學(xué)歷60%試用期三至六個月

4非全日制與自考大專70%試用期三至六個月

學(xué)歷

5非全日制與自考本科80%試用期三至六個月

學(xué)歷

6全日制與自考大專90%試用期三至六個月

7全日制與自考本科學(xué)100%試用期三至六個月

歷

注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考

非初次任職者招聘時沒有薪酬協(xié)議的新進員工試用期薪酬標準表

序號員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗試用期工資標準（比例）備注

1一般專業(yè)技術(shù)人員、管理三年以下（含三90%試用期三個月

人員年）

2三年以上100%試用期三個月

3技工、輔助工、熟練工四年以下（含四80%試用期三個月

年）

4四年以上100%試用期三個月

5部門經(jīng)理及以上人員100%試用期三個月

注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考

工資標準表

職位職位等級基本工資職務(wù)補貼技術(shù)補貼特殊補貼

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

部門經(jīng)理

部門副經(jīng)理

主管

經(jīng)理助理

助理工程師

專員

助理

實習(xí)生

本表根據(jù)職員的職位，將工資劃分為若干級別，企業(yè)可根據(jù)職員級別高低來

調(diào)整工資。

工資登記表

部門：年月日

頁次

職別工號姓名核訂工資整記錄

本薪技術(shù)津貼年資加給職務(wù)加給工作補助

合計

審核

記錄

姓名部門職位

性別出生年月入司日期

畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué)歷

服務(wù)年資年月現(xiàn)支月薪

第一年

第二年

前X年考績第三年

第四年

第五年

本年考績

分數(shù)等級

按力司整

職位調(diào)整額調(diào)整后月薪

核定

職位月薪

審核意見

工資調(diào)整表

工資分析表

年月份

頁次

費用工作加班總工各項月產(chǎn)平均其他收平均

單位人數(shù)工資加班費合計備注

類別日數(shù)工時時津貼獎金工資入平均所得

工作獎金核定表（二）

月份

本月生產(chǎn)金本月工作生產(chǎn)批

額人數(shù)數(shù)

可得獎金合調(diào)整獎金應(yīng)發(fā)獎

計比率金

職另U核發(fā)獎

單位別姓名績效點數(shù)

主管其他金

獎

金

核

定

合計

獎可得獎

生產(chǎn)獎金工作人數(shù)調(diào)整比率

金金

核目標

500萬以上1500140人以上xl.3

定產(chǎn)額

標目標

400-500萬1200130~139人xl.3

準產(chǎn)額

目標

350-400萬900120729人xl.3

產(chǎn)額

300-350萬700人

250-300萬500100~119人

250萬以下99人以下

總經(jīng)理核準填表

工作獎金核定表（一）

月份

本月營'11/額本月凈利潤利潤率

可得獎金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎金

單位別姓名職別獎金單位姓名職別獎金

獎

金

核

定

獎本月凈利潤可得獎金本月營業(yè)額目標利潤提高比

金10萬以上04000萬以下0%

10-2075200400-500萬10%

核

20-30萬400500-600萬20%

定30-40萬600600-700萬30%

萬800萬40%

標40-50700-800

每增10萬增

準50萬以上800萬以上50%

加200元

總經(jīng)理核準填表

公司勞動工資結(jié)構(gòu)

史?t

特

年

殊

全

終

貢

勤

獎

獎

獻

獎

公司整體考核管理標準

節(jié)

任務(wù)任務(wù)程序及重點時限相關(guān)資料

名稱點

考核任務(wù)程序

公司各職能部門的

情況D2各部門向企管部提供本部門分管工作歸

績效考核報表

匯總□考核報表

企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，

調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標，設(shè)計月份（季

度、年度）考核報表

任務(wù)重點

資料收集，指標選取

任務(wù)程序

確定考核組織部門，考核部門，被考核

部門

公司

確定考核內(nèi)容，設(shè)計考核表樣《績效考核方案草案》

整體《績效考核流程》，《績

確定考核依據(jù)

考核D3效考核制度》，《績效考

制定考核流程，考核標準

體系核管理標準》《績效考核

考核制度表》

草案

形成考核方案草案

任務(wù)重點

確定考核內(nèi)容和依據(jù)

任務(wù)程序

提出

企管部正式提出職能部門考核方案

正式方案先報運營總監(jiān)審定，最后報總裁批

績效D4準

任務(wù)重點

考核

制定考核內(nèi)容考核依據(jù)

方案

任務(wù)程序

職能企管部負責(zé)組織實施公司整體考核方

部門案，責(zé)成企劃專員承擔該項職能。

日常D6企管部負責(zé)下達執(zhí)行通知，并報總裁辦總裁批準后一《績效考核報表》

績效以公司文件下發(fā)H

考核各部門按月份分解年度目標，并進行日

日常

常績效考核以及按職能歸口考核。

任務(wù)重點

年度目標的分解，日?？冃Э己说牧Χ?/p>

任務(wù)程序

事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)

即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核

通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時下事件發(fā)生后一天

發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建內(nèi)，責(zé)任不宜確定

議單報考核主管部門核實，結(jié)果即時通的，可延緩考核時

知被考核部門，被考核部門接到考核通間

考核

知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實到人，涉及獎

通

懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。

知、

對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接《考核結(jié)果通知單》《考

復(fù)

D7到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出復(fù)核結(jié)果復(fù)核通知單》《考

核、接到考核通知

核。復(fù)核申請單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核糾正預(yù)防措施》

落實0.5個工作日

核部門復(fù)核。復(fù)核后應(yīng)向被考核方出具

考核內(nèi)

復(fù)核通知單，如若再有異議，須向更高

結(jié)果

一級主管請示復(fù)核。

年度考核于次

公司整體考核的時間分為年度考核、月

年1月中旬舉

考核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)

行。月考核于次

果后報企管部）。

月下旬進行。

任務(wù)重點

考核結(jié)果及措施的落實，復(fù)核。

任務(wù)程序

匯總

《績效考核匯總表》《各

月考核次月下

提出企管部按時匯總公司整體考核結(jié)果，并單位主要考核指標完成

D8旬，年度考核次年

綜合計算企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)。情表》《企業(yè)綜合經(jīng)濟效

元月末

D9

報告益考核表》《各主要財務(wù)

綜合報告報各自主管總監(jiān)審批每月下旬

報表》

報批

任務(wù)重點—

核實、匯總

任務(wù)程序

《績效考核匯總表》

D10考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交月報表每月下旬，年

報次年元月末

執(zhí)行人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財務(wù)

考核部監(jiān)督實施。

結(jié)果任務(wù)重點

準時交報

任務(wù)程序

《績效考核匯總表》

D11企管部定期對績效考核資料進行歸檔，月（年）考核結(jié)

資料

并對績效考核工作進行總結(jié)

束后一周內(nèi)

歸檔

任務(wù)重點

總結(jié)針對性及改進的實效

適用產(chǎn)品質(zhì)量評價表

范圍

1.如11611.512.h21613.bi

效率1.303.41

1.601.902.202.603.003.40

（%）

獎金600560530500450390300200

（元）

注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考

管理類績效工資等級表

管理薪6級7級8級9級10級級差等比

職級等1級2級3級4級5級

\

總經(jīng)資深A(yù)72000

理高級B6000020%

普通C5000020%

\

副總資深A(yù)57606050634066306910290

43204610490051905470

經(jīng)理

高級B48005040528055205760240約

36003840408043204560

20%

普通C40004200440046004800200約

30003200340036003800

20%

\

部門資深A(yù)34503665388040954310215

23752590280530203235

經(jīng)理

高級B28803060324034203600180約

19802160234025202700

20%

普通C24002550270028503000150約

16501800195021002250

20%

\

主管高級A17801920206022002340140

10801220136015001640

普通B14401560168018001920120約

840960108012001320

20%

見習(xí)C12001300140015001600100約

70080090010001100

20%

\

文員高級A72078084090096060

420480540600660

事務(wù)普通B60065070075080050約

350400450500550

員20%

備注

注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考

技師職務(wù)類崗位績效工資等級表

技師職級薪6級7級8級9級10級級差等比

等1級2級3級4級5級

主管高級A455\

\

級技\

A3

師職\

務(wù)A2\

1380\

普通B445約

20%

B3

B2

1150

見習(xí)C435約

20%

C3

C2

960

文員高級A430

級技

A3

師職

務(wù)A2

800

普通B425約

20%

B3

B2

660

備注1'普通文員級技師職務(wù)崗位績效工資標準是參照表6〈技師職務(wù)類

崗位績效工資等級表》之作業(yè)員A2~A4，60級工資標準，按其崗位績

效工資的大約120斷十算出來的，以后技師職務(wù)每晉一等則再在原基

礎(chǔ)上增長大約20%（計算值取整，個位數(shù)為5或0），以此類推。

2，被評定為技師職務(wù)的生產(chǎn)作業(yè)類員工一旦離開作業(yè)類職位，則不

再繼續(xù)享受技師待遇。

注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考

加班費申請單

報日期：

部門：

日期姓名工作內(nèi)容和地點實際加班時間加班費誤餐費

月日起||:時數(shù)

合計

總經(jīng)理會計審核申請人

出納

加班申請單

年月日

單位姓名預(yù)定加班時間事由

起訖時數(shù)

總經(jīng)理：主管：填表：

津貼申請單

班別：□加班口夜勤口其他

年月日

生名工作時數(shù)姓名工作時數(shù)補津貼具體事實

經(jīng)理：生管：主管：

申請人：

利潤中心獎金分配表

單位：營業(yè)所年月~

年月

明細金額備注

本年月份凈利

年月份凈利

季

年月份凈利

凈年月份凈利

(1)彌補以前累計虧損

(2)本季可分配的凈利

(3)減：呆帳損失

(4)本利潤中心實際損益(4)x30%

(5)本利潤中心權(quán)益(4)x30%

(6)本利潤中心實發(fā)獎金數(shù)(5)x目標達成率

(7)分配明細實發(fā)金額保留金額

(1)利潤中心保留基金(10/30)

(2)總公司同仁分享(2/30)(75%)(25%)

(3)利潤中心主管(2/30)(75%)(25%)

(4)利潤中心同事(10/30)(75%)(25%)

(5)利潤中心福利基金(2/30)

(6)總公司福利委員會(4/30)

總經(jīng)理：財務(wù)部：營業(yè)所主管：

制表：

年工資基金使用計劃表

審

月H項目工資分季工資基金使用計劃主管備注

核

總額部

第一第二第二第四部

門簽

季度季度

季改季咬章門

簽

章

本年

工資

總

額使

用計

劃

調(diào)整后1

工資總

2

額使用

3

計劃

4

5

普遍員工工資計算表

月份頁

部姓工日本生產(chǎn)假乍勤加本扣除部分實

門名作薪薪獎金日獎金班期發(fā)

福伙所借

日津工工

利食得支

數(shù)貼貼資資

金費稅

計

總經(jīng)理經(jīng)理會計填表

普遍員工工資計算表

月份頁

部姓工B本生產(chǎn)假全勤加本扣除部分實

I'J名作薪薪獎金日獎金班期發(fā)

?；锼?/p>

S津津工

利食得支

數(shù)貝占貼資資

金費稅

合

總經(jīng)理經(jīng)理會計填表

生產(chǎn)人員工資提成計算表

年月日

任務(wù)名稱每月計劃生產(chǎn)額每月實際生產(chǎn)額超額提成比率提成工資總額

審核填表

生產(chǎn)作業(yè)類崗位績效工資等級表

生產(chǎn)作業(yè)職級