鋼便橋安裝有限公司組織方案100203終稿

江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司組織方案（終稿） 二〇一〇年二月目錄TOC\o"1-4"\h\z\u目錄 I1. 組織結(jié)構(gòu)體系說明 11.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟和目標(biāo)效果 11.2 公司業(yè)務(wù)定位 11.3 本次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 22. 公司組織結(jié)構(gòu)圖 43. 公司部門職能 43.1. 經(jīng)理部 43.2. 經(jīng)營部 53.3. 生產(chǎn)部 63.4. 機(jī)料部 63.5. 工程部 73.6. 財(cái)務(wù)部 73.7. 綜合部 84. 崗位說明書 94.1. 經(jīng)理部 9經(jīng)理崗位說明書 9工程副經(jīng)理崗位說明書 11經(jīng)營部部長(zhǎng)崗位說明書（見經(jīng)營部） 12生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位說明書（見生產(chǎn)部） 12戰(zhàn)略管理專員崗位說明書 134.2. 經(jīng)營部 14經(jīng)營部部長(zhǎng)崗位說明書 14業(yè)務(wù)員崗位說明書 16成本管理員崗位說明書 174.3. 生產(chǎn)部 18生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位說明書 18生產(chǎn)技術(shù)員崗位說明書 20生產(chǎn)調(diào)度員崗位說明書 21生產(chǎn)操作工崗位說明書 224.4. 機(jī)料部 23機(jī)料部部長(zhǎng)崗位說明書 23采購租賃員崗位說明書 25機(jī)料會(huì)計(jì)崗位說明書 26機(jī)料保管員崗位說明書 27機(jī)電班組長(zhǎng)崗位說明書 28維修工崗位說明書 29電工崗位說明書 30裝卸管理員崗位說明書 31裝卸工崗位說明書 32工程車輛司機(jī)崗位說明書 33叉車司機(jī)崗位職責(zé) 34吊車司機(jī)崗位職責(zé) 354.5. 工程部 36工程部部長(zhǎng)崗位說明書 36技術(shù)工程師崗位說明書 38研發(fā)工程師崗位說明書 39工程分包管理專員崗位說明書 40工程管理員崗位說明書 41專職安全員崗位說明書 42施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位說明書 43安裝工崗位說明書 444.6. 財(cái)務(wù)部 45財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位說明書 45現(xiàn)金會(huì)計(jì)崗位說明書 474.7. 綜合部 48綜合部部長(zhǎng)崗位說明書 48行政管理員崗位說明書 50小車司機(jī)崗位說明書 52保潔員崗位說明書 53保衛(wèi)崗位說明書 54江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司組織方案組織結(jié)構(gòu)體系說明組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟和目標(biāo)效果組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是本次管理咨詢項(xiàng)目的關(guān)鍵性文件，是流程管理、薪酬管理、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，決定了公司運(yùn)營管理的基本框架。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟：按照公司核心能力和價(jià)值鏈，確定江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司需要承擔(dān)的企業(yè)職能；根據(jù)對(duì)公司組織管理模式的診斷確定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則；根據(jù)企業(yè)職能和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則，確定部門設(shè)置和各部門職能，使各部門能夠全面有效的承擔(dān)和形成企業(yè)職能；根據(jù)各部門職能，確定崗位設(shè)置和各崗位的職責(zé)，使公司各部門職能分項(xiàng)事務(wù)都有唯一對(duì)應(yīng)的崗位來承擔(dān)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)達(dá)到的效果：使公司整體系統(tǒng)合力達(dá)到企業(yè)職能要求，并具有很高的系統(tǒng)效率，提高企業(yè)能力。公司業(yè)務(wù)定位江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司以鋼便橋架設(shè)與安裝為主營業(yè)務(wù)，兼有小部分周轉(zhuǎn)材料出租業(yè)務(wù)，并采用多種分包方式進(jìn)行業(yè)務(wù)。結(jié)合捷達(dá)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，公司在未來的發(fā)展過程中將加大研發(fā)力度，并逐步向大包的分包方式轉(zhuǎn)變。在充分調(diào)研、診斷的基礎(chǔ)上，我們針對(duì)江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)了相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。本次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則每個(gè)企業(yè)因?yàn)橘Y源、能力、經(jīng)營方向的差異，設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時(shí)需要遵循相應(yīng)的原則，根據(jù)我們對(duì)江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司管理模式的診斷，我們認(rèn)為江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循以下原則：客戶中心原則提供滿足客戶需求的工程產(chǎn)品是企業(yè)生存發(fā)展最基本的要求。由于鋼便橋安裝行業(yè)的技術(shù)特性，行業(yè)進(jìn)入門檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶的滿意度和忠誠度是影響業(yè)務(wù)拓展的重要因素，業(yè)務(wù)承接作為公司運(yùn)行的首要核心，要求公司整體運(yùn)行圍繞著業(yè)務(wù)承接為中心，既是以客戶為中心。因此客戶中心原則是本組織方案設(shè)計(jì)的首要原則。公司經(jīng)營效能最大化原則組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的終極目標(biāo)是為了公司發(fā)展目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。對(duì)公司目標(biāo)進(jìn)行分解，以公司發(fā)展目標(biāo)為方向，提升公司的經(jīng)營效能，是本次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)遵循的重要原則。員工效能最大化原則永遠(yuǎn)要重視員工效能發(fā)揮對(duì)公司發(fā)展的重要性。企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任都是通過層層劃分，落實(shí)到具體的崗位上，崗位員工的執(zhí)行情況最終決定了公司的能力水平。首先，在確定每個(gè)崗位職責(zé)的同時(shí)，要賦予每個(gè)崗位相應(yīng)的權(quán)利，才能確保每個(gè)崗位在自己的職責(zé)范圍內(nèi)能順利開展工作，保證任務(wù)執(zhí)行效果，避免下級(jí)事事請(qǐng)示、上級(jí)應(yīng)付瑣事的情況。在現(xiàn)實(shí)管理中可以根據(jù)下級(jí)能力水平適當(dāng)放寬或縮小崗位的權(quán)力，但權(quán)力放縮的同時(shí)，崗位的職責(zé)也要相應(yīng)的變化。再者，不同的崗位要設(shè)置與所承擔(dān)的職責(zé)對(duì)等的激勵(lì)水平，做什么工作提供什么樣的報(bào)酬，體現(xiàn)崗位價(jià)值和個(gè)人能力差異，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平和外部公平。公司組織結(jié)構(gòu)圖公司部門職能經(jīng)理部部門職能：全面負(fù)責(zé)公司基本管理制度體系的制定和修訂，以及重大管理變革的確定和推行。制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，帶領(lǐng)公司員工足額完成總公司下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績(jī)和利潤指標(biāo)。負(fù)責(zé)公司重大業(yè)務(wù)合同的簽訂決策，并保證業(yè)務(wù)活動(dòng)有效開展。負(fù)責(zé)公司人力資源體系的建設(shè)和優(yōu)化，擬定中層崗位員工提名建議，配置基層崗位員工，提高公司人力資源管理水平。按照總公司的財(cái)務(wù)管控要求，對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)不規(guī)范的財(cái)務(wù)活動(dòng)及時(shí)制止并做相應(yīng)處理。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)重大決策，負(fù)責(zé)重大質(zhì)量、安全問題以及其它重大意外事件的處理。負(fù)責(zé)公司重大對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理，維護(hù)公司品牌形象。崗位設(shè)置：經(jīng)理、工程副經(jīng)理、經(jīng)營部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、戰(zhàn)略管理專員經(jīng)營部部門職能：制定年度、季度業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃和業(yè)務(wù)拓展實(shí)施性方案，并根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營適時(shí)調(diào)整。負(fù)責(zé)組織工程業(yè)務(wù)的投標(biāo)工作，進(jìn)行投標(biāo)策劃、預(yù)審、預(yù)算報(bào)價(jià)、編制投標(biāo)文件、業(yè)務(wù)洽談和合同簽訂等工作。負(fù)責(zé)非投標(biāo)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的接洽、評(píng)估、預(yù)算報(bào)價(jià)、合同簽訂等具體售前實(shí)施性工作。實(shí)施業(yè)務(wù)承接工作的區(qū)域管理制度，嚴(yán)格劃分各業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)的區(qū)域范圍，減少內(nèi)部摩擦，提高承接效率。負(fù)責(zé)現(xiàn)有客戶信息的收集、整理、跟蹤和分析，優(yōu)化和維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，每季度末編制客戶需求分析報(bào)告。協(xié)助機(jī)料部進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料出租業(yè)務(wù)的承接工作。負(fù)責(zé)組織中標(biāo)項(xiàng)目和工程部的合同交底，完成必要的資料交接。負(fù)責(zé)公司各類業(yè)務(wù)款項(xiàng)的追繳工作。負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查，對(duì)客戶反饋的問題進(jìn)行處理，提高客戶服務(wù)水平，優(yōu)化和客戶的合作方式，實(shí)現(xiàn)雙贏。落實(shí)公司品牌形象建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視等各種媒介對(duì)公司進(jìn)行宣傳，致力于提升公司的企業(yè)形象。負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)資料的存檔保管工作。崗位設(shè)置：經(jīng)營部部長(zhǎng)、業(yè)務(wù)員、成本管理員生產(chǎn)部部門職能： 根據(jù)生產(chǎn)需求，編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進(jìn)度。負(fù)責(zé)對(duì)各加工班組的日常工作管理，檢查、監(jiān)督工作環(huán)境和工作進(jìn)度。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人、機(jī)、料等成本核算，控制生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間機(jī)料的輸入、輸出管理，建立臺(tái)賬。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)工具和設(shè)備的保養(yǎng)、報(bào)修和報(bào)廢工作。負(fù)責(zé)加工工藝的創(chuàng)新和改進(jìn)。崗位設(shè)置：生產(chǎn)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度員、生產(chǎn)操作工機(jī)料部部門職能：根據(jù)公司需要，制定合理的機(jī)料采供計(jì)劃，統(tǒng)籌安排。建立并及時(shí)豐富各種機(jī)料的供應(yīng)商信息庫，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類評(píng)級(jí)管理。負(fù)責(zé)各類機(jī)料的采購、租進(jìn)、收取、發(fā)放和保管，做好標(biāo)識(shí)和相關(guān)臺(tái)賬的登記工作。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料出租業(yè)務(wù)的洽談和合同簽訂工作。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的出入庫統(tǒng)計(jì)工作，定時(shí)盤點(diǎn)庫存，并與其它部門對(duì)帳。負(fù)責(zé)與機(jī)料供應(yīng)商、機(jī)料出租商進(jìn)行對(duì)賬和結(jié)算。負(fù)責(zé)公司各種設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)管理工作。負(fù)責(zé)公司各種機(jī)料的裝卸和運(yùn)輸工作。崗位設(shè)置：機(jī)料部部長(zhǎng)、采購租賃員、機(jī)料會(huì)計(jì)、機(jī)料保管員、機(jī)電班組長(zhǎng)、維修工、電工、裝卸管理員、裝卸工、工程車輛司機(jī)、叉車司機(jī)、吊車司機(jī)工程部部門職能：負(fù)責(zé)制訂公司工程施工的各項(xiàng)管理制度，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行規(guī)范化管理。參與中標(biāo)施工項(xiàng)目的合同交底，完成與經(jīng)營部的投標(biāo)資料交接。全面負(fù)責(zé)各個(gè)施工項(xiàng)目人、機(jī)、料資源配置。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，解決工程施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案的確定。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的變更、計(jì)量和結(jié)算工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的確定、合同簽訂、結(jié)算、監(jiān)督管理。協(xié)助經(jīng)營部進(jìn)行工程項(xiàng)目款項(xiàng)的追繳工作。負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)，及所有施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。全面負(fù)責(zé)工程相關(guān)資料的整理和存檔。崗位設(shè)置：工程部部長(zhǎng)、技術(shù)工程師、研發(fā)工程師、工程分包管理專員、工程管理員、專職安全員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安裝工財(cái)務(wù)部部門職能：根據(jù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控要求，負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格監(jiān)控公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，對(duì)意向不明的資金支付活動(dòng)及時(shí)向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部通報(bào)。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成本核算，上報(bào)每月成本核算表。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資金的保管、分配、支付。負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，為經(jīng)理部決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)公司各類賬務(wù)處理。依法、合理利用各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，負(fù)責(zé)稅收籌劃和稅務(wù)辦理工作。負(fù)責(zé)公司員工薪資的發(fā)放。負(fù)責(zé)公司員工借款和報(bào)銷事務(wù)辦理。負(fù)責(zé)公司合同規(guī)范管理，監(jiān)督合同規(guī)范簽訂，留存各類合同副本。在合同糾紛中，配合有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、仲裁與訴訟。配合各類審計(jì)活動(dòng)。崗位設(shè)置：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)綜合部部門職能：負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)基本管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司日常辦公文件的擬定和收發(fā)工作。負(fù)責(zé)組織公司組織結(jié)構(gòu)體系、工作流程體系、薪酬制度和績(jī)效考核方案的建立和修訂。負(fù)責(zé)員工薪資表的制定和存檔管理。負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)等人力資源管理。負(fù)責(zé)公司行政印鑒的保管和使用。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)公司會(huì)議籌備以及日常對(duì)外接待、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)員工食宿管理、辦公車輛管理、辦公用品管理以及公司保潔、保衛(wèi)等后勤管理工作。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司各種車輛的年審工作。協(xié)助施工隊(duì)進(jìn)行食堂管理工作。崗位設(shè)置：綜合部部長(zhǎng)、行政管理員、司機(jī)、保潔員、保衛(wèi)崗位說明書經(jīng)理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱經(jīng)理崗位編號(hào)W-JL-01所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門經(jīng)理部直接上級(jí)無修訂日期2010年2月直接下級(jí)工程副經(jīng)理、經(jīng)營部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、綜合部部長(zhǎng)、戰(zhàn)略管理專員任職條件教育背景工程管理相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷職稱證書高級(jí)工程師以上職稱工作經(jīng)驗(yàn)5年以上工程企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平工程技術(shù)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、設(shè)備管理知識(shí)、合同法知識(shí)技能要求溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃控制能力、應(yīng)急處理能力、規(guī)劃決策能力、抽象思維能力、經(jīng)營管理能力崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，提升公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和生產(chǎn)活動(dòng)，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境，建立公司高效、統(tǒng)一的管理體系，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整完善。分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境，組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和季度經(jīng)營計(jì)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司重大業(yè)務(wù)承接，引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，簽訂項(xiàng)目經(jīng)營承包合同，處理重要的客戶關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。負(fù)責(zé)公司人員配置、薪資和績(jī)效體系的確定。負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的落實(shí)，對(duì)公司重大投資、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。審核公司年度預(yù)算，確定公司管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)專項(xiàng)市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用、超標(biāo)準(zhǔn)的管理費(fèi)用的使用進(jìn)行審批。決定設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的購買和報(bào)廢，負(fù)責(zé)公司重大突發(fā)事件的決策和執(zhí)行。擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決策，負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的惡性事件，并總結(jié)原因。定期向總公司提交經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化管理工作，樹立良好的企業(yè)形象。安排、協(xié)調(diào)、考核、評(píng)價(jià)下級(jí)的工作。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程工程副經(jīng)理崗位說明書崗位名稱工程副經(jīng)理崗位編號(hào)W-JL-02所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門經(jīng)理部直接上級(jí)經(jīng)理修訂日期2010年2月直接下級(jí)工程部部長(zhǎng)、機(jī)料部部長(zhǎng)任職條件教育背景工程管理相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷職稱證書工程師以上職稱工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工程企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平材料知識(shí)、工程機(jī)械知識(shí)、工程施工知識(shí)、工程管理知識(shí)技能要求溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃控制能力、應(yīng)急處理能力、規(guī)劃決策能力、抽象思維能力、經(jīng)營管理能力崗位目標(biāo)做好分管部門的管理工作，提高分管部門的運(yùn)營效率。崗位職責(zé)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部、機(jī)料部的管理工作。參與制訂和實(shí)施本公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。檢查落實(shí)分管部門的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織建立各種材料供應(yīng)商、周轉(zhuǎn)材料出租商和周轉(zhuǎn)材料承租商信息庫。負(fù)責(zé)中小額周轉(zhuǎn)材料的租入、出租決策、洽談和合同簽訂工作，并協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行大宗周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的租入、租出的洽談和合同簽訂。負(fù)責(zé)較大金額材料采購的決策，對(duì)大額材料的采購上報(bào)經(jīng)理。采取合理措施監(jiān)督檢查：工程部的項(xiàng)目施工進(jìn)度、勞務(wù)分包隊(duì)伍管理工作、質(zhì)量、成本、安全等管理工作；機(jī)料部的計(jì)劃執(zhí)行情況、機(jī)料的保管和使用情況、安全管理工作等。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行施工質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與總結(jié)，追究主要責(zé)任人責(zé)任，并提出處理意見，上交事故調(diào)查報(bào)告。負(fù)責(zé)將分管部門其它需要經(jīng)理做出決策的事務(wù)上報(bào)經(jīng)理。組織分管職能部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理等其它現(xiàn)代管理方法，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。安排、協(xié)調(diào)、考核、評(píng)價(jià)下級(jí)的工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程經(jīng)營部部長(zhǎng)崗位說明書（見經(jīng)營部）生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位說明書（見生產(chǎn)部）戰(zhàn)略管理專員崗位說明書崗位名稱戰(zhàn)略管理專員崗位編號(hào)W-JL-03所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門經(jīng)理部直接上級(jí)經(jīng)理修訂日期2010年2月直接下級(jí)無任職資格教育背景本科及以上學(xué)歷經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)職稱證書無要求工作經(jīng)驗(yàn)2年以上戰(zhàn)略研究相關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平戰(zhàn)略管理知識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)分析知識(shí)、市場(chǎng)分析知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、工程行業(yè)知識(shí)技能要求信息獲取與處理能力、分析研究能力、邏輯思維能力、書面表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力崗位目標(biāo)引領(lǐng)公司戰(zhàn)略方向，明確公司戰(zhàn)略環(huán)境，提高公司資源效能。崗位職責(zé)熟悉公司內(nèi)部業(yè)務(wù)情況和資源情況，尋求潛在的投資機(jī)會(huì)，進(jìn)行分析并形成投資分析報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部。對(duì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行充分發(fā)掘，每月編制公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析報(bào)告和能力提升建議。參與制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃草案。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，編寫公司分階段的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并定時(shí)撰寫戰(zhàn)略執(zhí)行分析報(bào)告。有權(quán)召集公司任何職位人員進(jìn)行交流溝通，有權(quán)了解公司任何相關(guān)信息，獲取公司內(nèi)部任何相關(guān)資料。指導(dǎo)公司各部門的年度和季度計(jì)劃管理工作，對(duì)公司中高層進(jìn)行戰(zhàn)略管理方面的教育和培訓(xùn)。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程經(jīng)營部經(jīng)營部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱經(jīng)營部部長(zhǎng)崗位編號(hào)W-JY-01所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門經(jīng)營部、經(jīng)理部直接上級(jí)經(jīng)理修訂日期2010年2月直接下級(jí)業(yè)務(wù)員、成本管理員任職條件教育背景工程管理相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷職稱證書無要求工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工程行業(yè)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平市場(chǎng)營銷知識(shí)、合同法知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)、工程機(jī)械知識(shí)技能要求市場(chǎng)開發(fā)能力、公關(guān)交際能力、談判能力、溝通協(xié)調(diào)能力、信息獲取與處理能力崗位目標(biāo)做好經(jīng)營部的管理工作，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，提升公司企業(yè)形象。崗位職責(zé)參與制訂和實(shí)施本公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。建立、完善經(jīng)營部的各項(xiàng)管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。制定、修改、實(shí)施年度、季度、月度業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)劃并督導(dǎo)執(zhí)行，建設(shè)、管理公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。劃分各業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)承接的地域范圍，明確業(yè)務(wù)承接的地域管理制度，處理業(yè)務(wù)承接過程中出現(xiàn)的各種問題。建立客戶信息庫，致力于優(yōu)化業(yè)務(wù)合作模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作關(guān)系，提升客戶滿意度和企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)的品牌建設(shè)。組織工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，進(jìn)行投標(biāo)策劃、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)價(jià)、談判及合同簽訂。組織進(jìn)行非投標(biāo)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的接洽、預(yù)算報(bào)價(jià)、談判及合同簽訂等工作。領(lǐng)導(dǎo)公司工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)款項(xiàng)的追繳工作，有權(quán)要求工程部業(yè)務(wù)相關(guān)人員協(xié)助追繳，控制追繳產(chǎn)生的費(fèi)用。協(xié)助進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料租入、出租業(yè)務(wù)。編制業(yè)務(wù)開發(fā)費(fèi)用的年度預(yù)算，制定常規(guī)業(yè)務(wù)開發(fā)費(fèi)用的一般標(biāo)準(zhǔn)并貫徹落實(shí)，合理控制業(yè)務(wù)開發(fā)常規(guī)費(fèi)用。負(fù)責(zé)落實(shí)公司品牌形象建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視等各種媒介對(duì)公司進(jìn)行宣傳，致力于提升公司的企業(yè)形象。完成與經(jīng)理、工程部、財(cái)務(wù)部以及生產(chǎn)部的合同交底并協(xié)助經(jīng)理與客戶建立協(xié)調(diào)關(guān)系。安排、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核、評(píng)價(jià)下級(jí)的工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程業(yè)務(wù)員崗位說明書崗位名稱業(yè)務(wù)員崗位編號(hào)W-JY-02所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門經(jīng)營部直接上級(jí)經(jīng)營部部長(zhǎng)修訂日期2010年2月直接下級(jí)無任職條件教育背景大專以上學(xué)歷職稱證書無要求工作經(jīng)驗(yàn)2年以上工程行業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平市場(chǎng)營銷知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、工程施工知識(shí)、工程機(jī)械知識(shí)、行政知識(shí)技能要求溝通協(xié)調(diào)能力、信息獲取與處理能力、公關(guān)交際能力、文案寫作能力崗位目標(biāo)維護(hù)、拓展公司市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，提升公司知名度。崗位職責(zé)按照經(jīng)營部部長(zhǎng)安排進(jìn)行所負(fù)責(zé)地域范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)信息的收集、整理、跟蹤和分析，進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)和公司宣傳。建立客戶信息檔案，及時(shí)跟蹤、了解客戶的需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)所管轄地域范圍內(nèi)現(xiàn)有客戶的維護(hù)工作，進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，對(duì)客戶提出的建議及時(shí)交流并形成記錄。負(fù)責(zé)公司同類產(chǎn)品和工程項(xiàng)目服務(wù)的銷售價(jià)格、與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的采購和租賃價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等市場(chǎng)信息的收集、整理、匯總。在經(jīng)營部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行公司業(yè)務(wù)款項(xiàng)的追繳工作。協(xié)助直接上級(jí)對(duì)公司進(jìn)行宣傳，進(jìn)行公司的品牌形象建設(shè)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部的日常接待與行政事務(wù)處理。完成直接上級(jí)安排的其它任務(wù)。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程成本管理員崗位說明書崗位名稱成本管理員崗位編號(hào)W-JY-03所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門經(jīng)營部直接上級(jí)經(jīng)營部部長(zhǎng)修訂日期2010年2月直接下級(jí)無任職條件教育背景工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷職稱證書無要求工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工程施工經(jīng)驗(yàn)、2年以上工程成本管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平工程施工知識(shí)、工程概預(yù)算知識(shí)、成本核算知識(shí)技能要求成本測(cè)算和控制能力、分析判斷能力、協(xié)調(diào)溝通能力、談判能力崗位目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本管理，提升公司工程成本管理水平。崗位職責(zé)在項(xiàng)目投標(biāo)前，編制項(xiàng)目的成本測(cè)算報(bào)告并上報(bào)經(jīng)營部部長(zhǎng)，必要時(shí)協(xié)助經(jīng)營部部長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目的接洽與談判工作。負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本測(cè)算，對(duì)未來項(xiàng)目期間可能存在的重大成本變動(dòng)情況上報(bào)經(jīng)營部部長(zhǎng)。對(duì)公司的非投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算、編制、調(diào)整和執(zhí)行。分析監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，控制工程成本，對(duì)可能超標(biāo)的情況及時(shí)提醒并督促糾正。對(duì)工程勞務(wù)分包、所需機(jī)料的市場(chǎng)信息進(jìn)行調(diào)查、整理和分析，確定項(xiàng)目工程勞務(wù)分包和所需各種材料、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的控制價(jià)。負(fù)責(zé)工程合同及相關(guān)業(yè)務(wù)檔案的保管。指導(dǎo)各項(xiàng)目的成本管理工作。完成直接上級(jí)安排的其它任務(wù)。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程生產(chǎn)部生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)W-SC-01所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門生產(chǎn)部、經(jīng)理部直接上級(jí)經(jīng)理修訂日期2010年2月直接下級(jí)生產(chǎn)技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度員任職條件教育背景路橋及相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷職稱證書工程師及以上職稱工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工程企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平工程行業(yè)知識(shí)、成本核算知識(shí)、合同法知識(shí)、生產(chǎn)管理知識(shí)、工程機(jī)械知識(shí)技能要求現(xiàn)場(chǎng)施工組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急處理能力崗位目標(biāo)做好生產(chǎn)部的管理工作，控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。崗位職責(zé)參與制訂和實(shí)施本公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。建立、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)需求，編制生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，組織并保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)將各種機(jī)料的需求計(jì)劃報(bào)機(jī)料部，保證生產(chǎn)所需機(jī)料的及時(shí)供應(yīng)。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況有權(quán)變更生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)重大變更上報(bào)經(jīng)理部。負(fù)責(zé)生產(chǎn)機(jī)料的輸入、輸出統(tǒng)計(jì)和保管，定期對(duì)生產(chǎn)車間機(jī)料進(jìn)行盤點(diǎn)。核算物料、人力等各項(xiàng)生產(chǎn)成本，監(jiān)督檢查設(shè)備、材料的合理使用，減免機(jī)料的非正常磨損或浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門員工應(yīng)發(fā)工資的監(jiān)督、審核，確認(rèn)員工每月應(yīng)發(fā)工資額。做好生產(chǎn)過程中的安全防范工作，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。關(guān)注新技術(shù)、新設(shè)備的市場(chǎng)信息，建立信息庫，對(duì)可能有重大作用的信息形成報(bào)告并提交經(jīng)理部。安排、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核、評(píng)價(jià)下級(jí)的工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程生產(chǎn)技術(shù)員崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)技術(shù)員崗位編號(hào)W-SC-02所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)部部長(zhǎng)修訂日期2010年2月直接下級(jí)無任職條件教育背景機(jī)械相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷職稱證書無要求工作經(jīng)驗(yàn)2年以上同類職位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平工程施工知識(shí)、工程機(jī)械知識(shí)、成本核算知識(shí)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)技能要求抽象思維能力、人際溝通能力、培訓(xùn)能力、創(chuàng)新思維意識(shí)崗位目標(biāo)分析生產(chǎn)圖紙，尋求最低生產(chǎn)成本的操作工序，保證生產(chǎn)質(zhì)量。崗位職責(zé)分析生產(chǎn)圖紙，將生產(chǎn)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際可操作的生產(chǎn)任務(wù)。在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的基礎(chǔ)上，尋求最低生產(chǎn)成本的操作工序。負(fù)責(zé)向生產(chǎn)調(diào)度員以及生產(chǎn)操作工講解生產(chǎn)圖紙和工序安排。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理工作，糾正不符合質(zhì)量要求的操作環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的圖紙分析等技術(shù)培訓(xùn)工作。完成直接上級(jí)安排的其它任務(wù)。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程生產(chǎn)調(diào)度員崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度員崗位編號(hào)W-SC-03所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)部部長(zhǎng)修訂日期2010年2月直接下級(jí)生產(chǎn)操作工任職條件教育背景初中以上學(xué)歷職稱證書無要求工作經(jīng)驗(yàn)5年以上工程企業(yè)生產(chǎn)車間工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平工程行業(yè)知識(shí)、機(jī)械設(shè)備知識(shí)、生產(chǎn)工具知識(shí)、安全管理知識(shí)技能要求班組領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、培訓(xùn)能力崗位目標(biāo)保證生產(chǎn)任務(wù)的高效進(jìn)行和生產(chǎn)質(zhì)量。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)班組的工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排、調(diào)整班組的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成上級(jí)交與的生產(chǎn)加工任務(wù)。負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)操作工的考勤工作，并對(duì)生產(chǎn)技術(shù)員的計(jì)件、計(jì)時(shí)工作進(jìn)行檢查與統(tǒng)計(jì)，核算生產(chǎn)操作工的應(yīng)發(fā)工資額。負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的安全管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的技術(shù)交流、學(xué)習(xí)工作，提高班組的生產(chǎn)效率。完成直接上級(jí)安排的其它任務(wù)。安排、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核、評(píng)價(jià)下級(jí)的工作。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程生產(chǎn)操作工崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)操作工崗位編號(hào)W-SC-04所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度員修訂日期2010年2月直接下級(jí)無任職條件教育背景初中以上學(xué)歷職稱證書無求要工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工程企業(yè)生產(chǎn)車間工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平機(jī)械設(shè)備知識(shí)、生產(chǎn)工具知識(shí)、安全管理知識(shí)技能要求生產(chǎn)操作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、創(chuàng)新思維意識(shí)崗位目標(biāo)配合班組及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成工作任務(wù)，提升工作技能。崗位職責(zé)以班組的形式進(jìn)行工作，及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成上級(jí)交與的加工任務(wù)。時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)安全，消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。學(xué)習(xí)、交流生產(chǎn)技術(shù)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作技能。協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)車間各種機(jī)料的裝卸、搬運(yùn)工作。完成直接上級(jí)安排的其它任務(wù)。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程機(jī)料部機(jī)料部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱機(jī)料部部長(zhǎng)崗位編號(hào)W-JX-01所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門機(jī)料部直接上級(jí)工程副經(jīng)理修訂日期2010年2月直接下級(jí)采購租賃員、機(jī)料會(huì)計(jì)、機(jī)料保管員、機(jī)電班組長(zhǎng)、裝卸管理員、工程車輛司機(jī)、叉車司機(jī)、吊車司機(jī)任職條件教育背景工程管理相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷職稱證書工程師及以上職稱工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工程行業(yè)機(jī)料管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平工程行業(yè)機(jī)料管理知識(shí)、采購與租賃知識(shí)、合同法知識(shí)技能要求市場(chǎng)調(diào)研能力、談判能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、規(guī)劃能力、公關(guān)交際能力崗位目標(biāo)做好機(jī)料部的管理工作，保證公司各部門所需機(jī)料的及時(shí)配備，提升機(jī)料的儲(chǔ)運(yùn)效率。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建立、完善機(jī)料部管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)各部門的機(jī)料需求計(jì)劃，制定機(jī)料采供計(jì)劃，合理安排資金占用量的同時(shí)，保證各種機(jī)料的及時(shí)供應(yīng)，并妥善解決供應(yīng)過程中出現(xiàn)的各種問題。協(xié)助工程副經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談和建立各類機(jī)料信息庫，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理，為各種機(jī)料的采購、租賃決策提供支持。負(fù)責(zé)公司各部門所需機(jī)料的調(diào)度工作，決定和組織進(jìn)行小額材料的采購。負(fù)責(zé)管理各種機(jī)料的收取、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等工作，對(duì)需要做出決策的大宗機(jī)料的報(bào)廢工作上報(bào)工程副經(jīng)理。定期上報(bào)庫存機(jī)料的種類、數(shù)量，及時(shí)上報(bào)大宗機(jī)料的出、入庫情況，定期公布并上報(bào)各部門和各施工項(xiàng)目的機(jī)料使用情況。分析、控制各種機(jī)料的儲(chǔ)存和保養(yǎng)成本，采用合理的策略降低該項(xiàng)成本。關(guān)注新材料、新技術(shù)的市場(chǎng)信息，建立信息庫，對(duì)可能有重大作用的信息形成報(bào)告并提交經(jīng)理部。貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量、安全等管理制度，負(fù)責(zé)機(jī)料部各種質(zhì)量、安全問題的處理。安排、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核、評(píng)價(jià)下級(jí)的工作。完成直接上級(jí)安排的其它工作。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程采購租賃員崗位說明書崗位名稱采購租賃員崗位編號(hào)W-JX-02所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門機(jī)料部直接上級(jí)機(jī)料部部長(zhǎng)修訂日期2010年2月直接下級(jí)無任職條件教育背景機(jī)械或材料相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷職稱證書無要求工作經(jīng)驗(yàn)2年以上工程企業(yè)機(jī)料采購經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平工程設(shè)備知識(shí)、采購知識(shí)、合同法知識(shí)技能要求市場(chǎng)調(diào)研能力、談判能力、協(xié)調(diào)溝通能力崗位目標(biāo)高效、優(yōu)質(zhì)的完成采購任務(wù)。崗位職責(zé)及時(shí)完成上級(jí)交與的采購任務(wù)，保證采購的數(shù)量、質(zhì)量符合要求，控制采購成本。協(xié)助進(jìn)行公司所需各種機(jī)料的采購、租賃、出租，必要時(shí)協(xié)助工程副經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談。負(fù)責(zé)搜集各種機(jī)料的市場(chǎng)信息，協(xié)助建立各類機(jī)料信息庫。協(xié)助機(jī)料會(huì)計(jì)進(jìn)行各種機(jī)料的入庫驗(yàn)收工作。完成直接上級(jí)安排的其它任務(wù)。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程機(jī)料會(huì)計(jì)崗位說明書崗位名稱機(jī)料會(huì)計(jì)崗位編號(hào)W-JX-03所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門機(jī)料部直接上級(jí)機(jī)料部部長(zhǎng)修訂日期2010年2月直接下級(jí)無任職條件教育背景會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷職稱證書會(huì)計(jì)上崗證工作經(jīng)驗(yàn)1年以上機(jī)料會(huì)計(jì)或類似職位的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平財(cái)務(wù)管理知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、材料管理知識(shí)技能要求軟件運(yùn)用能力、人際溝通能力、有責(zé)任心崗位目標(biāo)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，建立機(jī)料明細(xì)賬目。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)各種機(jī)料的出、入庫的檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)輸入信息系統(tǒng)，定期與機(jī)料保管員和現(xiàn)金會(huì)計(jì)對(duì)帳，保證帳物一致。填寫材料報(bào)表，對(duì)各機(jī)料供應(yīng)商供應(yīng)的機(jī)料種類、數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，協(xié)助建立機(jī)料信息庫。根據(jù)機(jī)料出庫情況，統(tǒng)計(jì)公司各部門和施工項(xiàng)目的機(jī)料使用情況。建立機(jī)料供應(yīng)商、機(jī)料出租商、機(jī)料承租商的會(huì)計(jì)賬目，進(jìn)行核算，并及時(shí)對(duì)賬。負(fù)責(zé)庫存機(jī)料的盤點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)機(jī)料部各種資料文件的整理、歸檔和保管。完成直接上級(jí)安排的其它任務(wù)。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程機(jī)料保管員崗位說明書崗位名稱機(jī)料保管員崗位編號(hào)W-JX-04所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門機(jī)料部直接上級(jí)機(jī)料部部長(zhǎng)修訂日期2010年2月直接下級(jí)無任職條件教育背景高中以上學(xué)歷職稱證書無要求工作經(jīng)驗(yàn)3年同類職位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平機(jī)料存放知識(shí)、機(jī)料保養(yǎng)知識(shí)、機(jī)械設(shè)備知識(shí)技能要求統(tǒng)計(jì)能力、人際溝通能力、安全防患意識(shí)崗位目標(biāo)加強(qiáng)機(jī)料的庫存管理。崗位職責(zé)建立各種機(jī)料的管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)各種機(jī)料的收取、發(fā)放。負(fù)責(zé)對(duì)庫存機(jī)料的保養(yǎng)，并有序堆放，保證物料的取存方便。定期對(duì)庫存機(jī)料進(jìn)行盤點(diǎn)，建立臺(tái)賬，定期與機(jī)料會(huì)計(jì)對(duì)賬。上報(bào)機(jī)料儲(chǔ)存中出現(xiàn)的各種問題，配合對(duì)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行報(bào)廢處理。協(xié)助機(jī)料會(huì)計(jì)進(jìn)行各種機(jī)料的入庫驗(yàn)收工作。完成直接上級(jí)安排的其它任務(wù)。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程機(jī)電班組長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱機(jī)電班組長(zhǎng)崗位編號(hào)W-JX-05所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門機(jī)料部直接上級(jí)機(jī)料部部長(zhǎng)修訂日期2010年2月直接下級(jí)維修工、電工任職條件教育背景高中以上學(xué)歷職稱證書無要求工作經(jīng)驗(yàn)5年以上機(jī)械維修或電工工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平了解各種機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、性能、運(yùn)作方式、操作方法、電路安全知識(shí)、電路安裝知識(shí)、電路故障維修知識(shí)技能要求設(shè)備維修技能、人際溝通能力、監(jiān)督執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)總結(jié)能力、安全防患意識(shí)崗位目標(biāo)保障公司用電需求和用電安全，高效、優(yōu)質(zhì)的處理各類機(jī)械故障。崗位職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)維修工和電工全方位負(fù)責(zé)公司和項(xiàng)目施工的用電、各類設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。出現(xiàn)設(shè)備或電力故障，應(yīng)及時(shí)安排人到場(chǎng)進(jìn)行維修，并要求做好維修記錄。定期組織對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作。組織對(duì)各種設(shè)備和公司電力的運(yùn)行情況進(jìn)行日常檢查，及時(shí)解決各種潛在問題。分析總結(jié)各類故障產(chǎn)生的原因，降低同類故障的再發(fā)生率。負(fù)責(zé)生產(chǎn)、施工和生活用水系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)，保證公司和施工項(xiàng)目的用水需求。負(fù)責(zé)維修相關(guān)的資料、圖表和日常維修工具的保管。及時(shí)組織統(tǒng)計(jì)公司用電量并上報(bào)工程部部長(zhǎng)。完成直接上級(jí)安排的其它任務(wù)。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程維修工崗位說明書崗位名稱維修工崗位編號(hào)W-JX-06所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門機(jī)料部直接上級(jí)機(jī)電班組長(zhǎng)修訂日期2010年2月直接下級(jí)無任職條件教育背景初中以上學(xué)歷職稱證書無要求工作經(jīng)驗(yàn)5年以上機(jī)械維修工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平了解各種機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、性能、運(yùn)作方式、操作方法技能要求設(shè)備維修技能、人際溝通能力、學(xué)習(xí)總結(jié)能力、安全防患意識(shí)崗位目標(biāo)高效、優(yōu)質(zhì)的處理各類機(jī)械故障，保證生產(chǎn)、施工等工作的順利進(jìn)行。崗位職責(zé)在機(jī)電班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司用于生產(chǎn)和施工等工作的各種機(jī)械設(shè)備的維修工作，做好維修記錄。按機(jī)電班組長(zhǎng)的安排對(duì)各種設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行日常檢查，及時(shí)解決各種潛在的設(shè)備故障問題。學(xué)習(xí)、熟悉各種機(jī)械設(shè)備的性能和使用方法，記錄故障產(chǎn)生的原因。關(guān)注、學(xué)習(xí)各類先進(jìn)的維修方法和技術(shù)，優(yōu)化維修方法，提高維修效率。完成直接上級(jí)安排的其它任務(wù)。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程電工崗位說明書崗位名稱電工崗位編號(hào)W-JX-07所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門機(jī)料部直接上級(jí)機(jī)電班組長(zhǎng)修訂日期2010年2月直接下級(jí)無任職條件教育背景初中及以上學(xué)歷職稱證書電工證工作經(jīng)驗(yàn)3年以上電工工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平電路安全知識(shí)、電路安裝知識(shí)、電路故障維修知識(shí)技能要求溝通協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督執(zhí)行能力崗位目標(biāo)滿足公司各部門和工程項(xiàng)目的用電需求，保障用電安全。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司內(nèi)生產(chǎn)及待工時(shí)電路方面的安裝、調(diào)試、拆卸和電路故障維修保養(yǎng)，保證生產(chǎn)用電。負(fù)責(zé)施工區(qū)域的電路架設(shè)和日常維修保養(yǎng)，保證施工用電。對(duì)重要設(shè)備的電力系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查和維護(hù)（線路破損、受壓、接頭、漏電保護(hù)器等），保證用電安全。負(fù)責(zé)向公司隨機(jī)人員和民工宣傳、培訓(xùn)用電安全知識(shí)，檢查隨機(jī)人員和民工用電情況，整改違規(guī)用電現(xiàn)象。完成直接上級(jí)安排的其它任務(wù)。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程裝卸管理員崗位說明書崗位名稱裝卸管理員崗位編號(hào)W-JX-08所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門機(jī)料部直接上級(jí)機(jī)料部部長(zhǎng)修訂日期2010年2月直接下級(jí)裝卸工任職條件教育背景高中以上學(xué)歷職稱證書無要求工作經(jīng)驗(yàn)3年同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平機(jī)械設(shè)備知識(shí)、機(jī)料堆放知識(shí)技能要求人際溝通能力、安全防患意識(shí)崗位目標(biāo)保證裝卸工作的順利進(jìn)行，提高裝卸效率。崗位職責(zé)組織機(jī)料的搬運(yùn)、裝卸工作，保證裝卸工作的快速、順利進(jìn)行。時(shí)刻注意工作中的安全問題，避免搬運(yùn)、裝卸工作過程中的人身安全事故。協(xié)助機(jī)料保管員進(jìn)行各種機(jī)料的保養(yǎng)工作。學(xué)習(xí)、思考大型機(jī)械設(shè)備的裝卸方法，總結(jié)裝卸經(jīng)驗(yàn)，提高大型設(shè)備的裝卸效率。負(fù)責(zé)裝卸工具的領(lǐng)取和還回。完成直接上級(jí)安排的其它任務(wù)。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程裝卸工崗位說明書崗位名稱裝卸工崗位編號(hào)W-JX-09所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門機(jī)料部直接上級(jí)裝卸管理員修訂日期2010年2月直接下級(jí)裝卸工任職條件教育背景初中以上學(xué)歷職稱證書無要求工作經(jīng)驗(yàn)1年同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平機(jī)料堆放知識(shí)、裝卸工具知識(shí)技能要求人際溝通能力、安全防患意識(shí)崗位目標(biāo)保證裝卸工作的順利進(jìn)行，提高裝卸效率。崗位職責(zé)在裝卸管理員的組織下，及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行搬運(yùn)、裝卸工作。保證所裝卸機(jī)料的數(shù)量準(zhǔn)確，對(duì)數(shù)量錯(cuò)誤負(fù)責(zé)并接受處罰。時(shí)刻注意工作中的安全問題，避免搬運(yùn)、裝卸工作過程中的人身安全事故。在裝卸管理員的安排下，協(xié)助機(jī)料保管員進(jìn)行各種機(jī)料的保養(yǎng)工作。思考、總結(jié)裝卸經(jīng)驗(yàn)，致力于提高裝卸效率。負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中裝卸工具的保管。完成直接上級(jí)安排的其它任務(wù)。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程工程車輛司機(jī)崗位說明書崗位名稱工程車輛司機(jī)崗位編號(hào)W-JX-10所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門機(jī)料部直接上級(jí)機(jī)料部部長(zhǎng)修訂日期2010年2月直接下級(jí)無任職條件教育背景初中以上學(xué)歷職稱證書工程車輛駕駛證工作經(jīng)驗(yàn)3年以上安全駕駛經(jīng)驗(yàn)，無違規(guī)記錄知識(shí)水平交通規(guī)范知識(shí)、駕駛知識(shí)、車輛維修知識(shí)技能要求人際溝通能力、應(yīng)變能力崗位目標(biāo)保證運(yùn)輸工作的順利進(jìn)行，提高運(yùn)輸效率。崗位職責(zé)根據(jù)需要及時(shí)出車，做好安全工作。運(yùn)輸車輛司機(jī)負(fù)責(zé)所運(yùn)機(jī)料種類、數(shù)量的清查、確認(rèn)和與工地的交接工作。及時(shí)、準(zhǔn)確的填寫出車和加油記錄。負(fù)責(zé)所駕駛車輛的日常保養(yǎng)、維修工作。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程叉車司機(jī)崗位職責(zé)崗位名稱叉車司機(jī)崗位編號(hào)W-JX-11所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門機(jī)料部直接上級(jí)機(jī)料部部長(zhǎng)修訂日期2010年2月直接下級(jí)無任職條件教育背景初中及以上學(xué)歷職稱證書無要求工作經(jīng)驗(yàn)3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平機(jī)械設(shè)備知識(shí)、機(jī)料堆放知識(shí)、安全知識(shí)技能要求熟練駕駛叉車、人際溝通能力、安全防患意識(shí)崗位目標(biāo)高效、優(yōu)質(zhì)完成上級(jí)交與的任務(wù)，保障安全。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)叉車的駕駛、簡(jiǎn)單維修和保養(yǎng)，上報(bào)復(fù)雜機(jī)械故障。按上級(jí)安排進(jìn)行叉車的使用，完成上級(jí)安排的工作任務(wù)。時(shí)刻注意工作中的安全問題，保障人、機(jī)、料安全。完成直接上級(jí)安排的其它任務(wù)。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程吊車司機(jī)崗位職責(zé)崗位名稱吊車司機(jī)崗位編號(hào)W-JX-12所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門機(jī)料部直接上級(jí)機(jī)料部部長(zhǎng)修訂日期2010年2月直接下級(jí)無任職條件教育背景初中及以上學(xué)歷職稱證書無要求工作經(jīng)驗(yàn)3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平機(jī)械設(shè)備知識(shí)、工程施工知識(shí)、維修保養(yǎng)知識(shí)、安全知識(shí)技能要求熟練駕駛吊車、人際溝通能力、安全防患意識(shí)崗位目標(biāo)高效、優(yōu)質(zhì)完成上級(jí)交與的任務(wù)，保障安全。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)吊車的駕駛、簡(jiǎn)單維修和保養(yǎng)，上報(bào)復(fù)雜機(jī)械故障。根據(jù)項(xiàng)目施工需求進(jìn)行吊車的使用，完成工作任務(wù)。時(shí)刻注意工作中的安全問題，保障人機(jī)安全。完成直接上級(jí)安排的其它任務(wù)。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程工程部工程部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱工程部部長(zhǎng)崗位編號(hào)W-GC-01所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門工程部直接上級(jí)工程副經(jīng)理修訂日期2010年2月直接下級(jí)技術(shù)工程師、研發(fā)工程師、工程分包管理專員、工程管理員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、專職安全員任職條件教育背景工程管理相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷職稱證書工程師及以上職稱工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)、2個(gè)以上大型項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平工程成本和核算知識(shí)、施工知識(shí)、測(cè)量知識(shí)、熟悉各種內(nèi)業(yè)資料技能要求成本分析能力、協(xié)調(diào)溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、市場(chǎng)調(diào)研能力、談判能力、綜合判斷能力崗位目標(biāo)做好工程部的管理工作，控制施工成本，提高施工效率。崗位職責(zé)建立、完善各項(xiàng)工程部管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。制定工程部每月工作計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)每月開工報(bào)告，并上報(bào)工程副經(jīng)理。組織統(tǒng)計(jì)每月施工所需的各種材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的種類、數(shù)量，并及時(shí)報(bào)機(jī)料部。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期全線復(fù)測(cè)，同時(shí)負(fù)責(zé)施工期間的測(cè)量復(fù)核，監(jiān)督檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量。負(fù)責(zé)重大工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作，負(fù)責(zé)處理施工過程中的重大問題。負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)交底工作。組織編制和調(diào)整各施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本，組織跟蹤、督導(dǎo)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，編制成本分析報(bào)告。負(fù)責(zé)工程變更情況和突發(fā)事故的處理，對(duì)項(xiàng)目安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)工程完工后的工程自檢、業(yè)主驗(yàn)收和結(jié)算。根據(jù)經(jīng)營部需要，組織本部門成員協(xié)助經(jīng)營部進(jìn)行工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)款項(xiàng)的追繳工作。規(guī)范各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的編寫格式和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查落實(shí)。安排、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核、評(píng)價(jià)下級(jí)的工作。完成直接上級(jí)安排的其它任務(wù)。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程技術(shù)工程師崗位說明書崗位名稱技術(shù)工程師崗位編號(hào)W-GC-02所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門工程部直接上級(jí)工程部部長(zhǎng)修訂日期2010年2月直接下級(jí)無任職條件教育背景路橋相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷職稱證書工程師及以上職稱工作經(jīng)驗(yàn)3年以上同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平工程投標(biāo)知識(shí)、施工知識(shí)、測(cè)量知識(shí)、熟悉各種內(nèi)業(yè)資料、工程成本和核算知識(shí)技能要求文件編制能力、協(xié)調(diào)溝通能力、談判能力崗位目標(biāo)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)資料管理，提高項(xiàng)目技術(shù)管理水平。崗位職責(zé)編制各項(xiàng)工程技術(shù)方案、結(jié)構(gòu)計(jì)算書和施工圖，并對(duì)公司技術(shù)資料進(jìn)行整理、編號(hào)、歸檔并按要求提交相關(guān)技術(shù)報(bào)告。協(xié)助工程部部長(zhǎng)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底。協(xié)助施工隊(duì)進(jìn)行施工項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。協(xié)助工程部部長(zhǎng)制定工程變更策劃，編制工程變更技術(shù)資料。投標(biāo)或談判前，對(duì)經(jīng)營部各項(xiàng)目的技術(shù)可行性進(jìn)行分析，提出專業(yè)建議。編制投標(biāo)文件，必要時(shí)，協(xié)助經(jīng)營部進(jìn)行投標(biāo)項(xiàng)目的洽談事宜。對(duì)各項(xiàng)目所需的機(jī)料進(jìn)行分析，協(xié)助經(jīng)營部進(jìn)行項(xiàng)目成本的測(cè)算工作。負(fù)責(zé)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。完成直接上級(jí)安排的其他任務(wù)。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程研發(fā)工程師崗位說明書崗位名稱研發(fā)工程師崗位編號(hào)W-GC-03所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門工程部直接上級(jí)工程部部長(zhǎng)修訂日期2010年2月直接下級(jí)無任職條件教育背景路橋相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷職稱證書工程師及以上職稱工作經(jīng)驗(yàn)3年以上同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平施工知識(shí)、鋼結(jié)構(gòu)知識(shí)、計(jì)量知識(shí)、熟悉各種內(nèi)業(yè)資料、工程成本和核算知識(shí)技能要求分析思考能力、創(chuàng)新研發(fā)能力、協(xié)調(diào)溝通能力崗位目標(biāo)進(jìn)行鋼便橋搭設(shè)方法的研發(fā)和鋼結(jié)構(gòu)組合技巧的研發(fā)，提高搭設(shè)效率，減低搭設(shè)成本。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)鋼便橋搭設(shè)方法和鋼結(jié)構(gòu)組合技巧的研發(fā)。協(xié)助解決工程施工過程中的各類技術(shù)難題。負(fù)責(zé)搜集各類鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)技術(shù)信息，并按月整理成冊(cè)。負(fù)責(zé)新技術(shù)引進(jìn)后的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。完成直接上級(jí)安排的其他任務(wù)。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程工程分包管理專員崗位說明書崗位名稱工程分包管理專員崗位編號(hào)W-GC-04所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門工程部直接上級(jí)工程部部長(zhǎng)修訂日期2010年2月直接下級(jí)無任職條件教育背景大專及以上學(xué)歷、路橋管理相關(guān)專業(yè)職稱證書無要求工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工程施工管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平施工管理知識(shí)、供應(yīng)鏈管理知識(shí)、招投標(biāo)知識(shí)技能要求市場(chǎng)調(diào)研能力、組織協(xié)調(diào)能力崗位目標(biāo)加強(qiáng)工程分包管理和項(xiàng)目工程分包合同履約管理。崗位職責(zé)建立并完善工程分包商信息庫，組織對(duì)工程分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理，負(fù)責(zé)與分包商之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。參與工程分包商的選擇和評(píng)價(jià)管理，在分包招標(biāo)中，編制工程分包招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)信息，負(fù)責(zé)工程分包招標(biāo)工作的具體操作管理。按規(guī)定對(duì)分包情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、處理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程分包資料以及相關(guān)資料的收集、整理和歸檔。完成直接上級(jí)交辦的其他工作。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程工程管理員崗位說明書崗位名稱工程管理員崗位編號(hào)W-GC-05所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門工程部直接上級(jí)工程部部長(zhǎng)修訂日期2010年2月直接下級(jí)無任職條件教育背景路橋相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷職稱證書助理工程師以上職稱工作經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)、2個(gè)以上大型項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平工程行業(yè)知識(shí)、路橋施工知識(shí)、機(jī)械設(shè)備知識(shí)、材料知識(shí)、工程計(jì)量知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、安全管理知識(shí)、進(jìn)度管理知識(shí)、成本管理知識(shí)技能要求溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃控制能力、應(yīng)急處理能力、談判能力崗位目標(biāo)加強(qiáng)施工管理，高效、優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)，控制施工成本，保證施工質(zhì)量，提高施工效率。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織管轄作業(yè)面的施工，調(diào)配作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料等各項(xiàng)資源，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度，控制施工成本。及時(shí)向工程部部長(zhǎng)提交物料需求計(jì)劃。根據(jù)施工實(shí)際情況及時(shí)向工程部部長(zhǎng)提出工程變更意向，并積極配合工程變更的審核。監(jiān)督工程施工，制止、糾正不符合規(guī)范的施工行為，保證施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，督促各崗位安全施工。負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的關(guān)系協(xié)調(diào)以及施工現(xiàn)場(chǎng)后勤保障工作。完成直接上級(jí)安排的其它任務(wù)。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程專職安全員崗位說明書崗位名稱專職安全員崗位編號(hào)W-GC-06所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門工程部直接上級(jí)工程部部長(zhǎng)修訂日期2010年2月直接下級(jí)無任職條件教育背景工程安全相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷職稱證書安全員證工作經(jīng)驗(yàn)2年以上工程施工經(jīng)驗(yàn)，1年以上安全管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平工程施工安全知識(shí)、機(jī)械安全作業(yè)知識(shí)、安全法律知識(shí)技能要求安全隱患排查能力、安全管理能力、意外安全事故處理能力崗位目標(biāo)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理，杜絕安全隱患和安全事故，降低安全損失成本。崗位職責(zé)積極宣傳、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。編制、培訓(xùn)、落實(shí)項(xiàng)目安全管理制度和安全專項(xiàng)預(yù)案。負(fù)責(zé)工程施工中安全措施的落實(shí)和監(jiān)督檢查，進(jìn)行安全交底和說明?，F(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)事故隱患，責(zé)令整改并監(jiān)督落實(shí)。遇到嚴(yán)重安全險(xiǎn)情，有權(quán)采取緊急措施，并立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查，協(xié)助處理各種安全事故。負(fù)責(zé)工程施工中的環(huán)保、水保和文明施工工作。協(xié)助與施工項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣踩?、質(zhì)量管理部門的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。完成直接上級(jí)安排的其它任務(wù)。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位編號(hào)W-GC-07所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門工程部直接上級(jí)工程部部長(zhǎng)修訂日期2010年2月直接下級(jí)安裝工任職條件教育背景初中以上學(xué)歷職稱證書無要求工作經(jīng)驗(yàn)5年以上同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平鋼便橋基本知識(shí)、施工知識(shí)、機(jī)械設(shè)備知識(shí)、周轉(zhuǎn)材料知識(shí)技能要求鋼便橋搭設(shè)技能、人際溝通能力、安全防患意識(shí)、成本意識(shí)崗位目標(biāo)高效、優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)，提高工作技能。崗位職責(zé)按照具體施工計(jì)劃安排當(dāng)天的施工任務(wù)，通知機(jī)料部等部門進(jìn)行施工準(zhǔn)備，組織現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料驗(yàn)收。在施工過程中，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，避免物料浪費(fèi)。時(shí)刻注意施工過程中的安全問題，避免安全事故的發(fā)生。學(xué)習(xí)、交流鋼便橋安裝項(xiàng)目或安全設(shè)施項(xiàng)目各項(xiàng)工作的知識(shí)和技巧，思考改進(jìn)施工隊(duì)伍工作技能的方法，不斷提升施工隊(duì)工作技能和施工效率。完成直接上級(jí)安排的其它任務(wù)。安排、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核、評(píng)價(jià)下級(jí)的工作。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程安裝工崗位說明書崗位名稱安裝工崗位編號(hào)W-GC-08所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門工程部直接上級(jí)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)修訂日期2010年2月直接下級(jí)無任職條件教育背景初中以上學(xué)歷職稱證書無要求工作經(jīng)驗(yàn)3年以上同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平鋼便橋基本知識(shí)、施工知識(shí)、機(jī)械設(shè)備知識(shí)、周轉(zhuǎn)材料知識(shí)技能要求鋼便橋搭設(shè)技能、人際溝通能力、安全防患意識(shí)、成本意識(shí)崗位目標(biāo)高效、優(yōu)質(zhì)的完成工作任務(wù)，提高工作技能。崗位職責(zé)服從上級(jí)安排，積極配合安裝小組完成上級(jí)交與的安裝任務(wù)。在施工過程中，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，避免物料浪費(fèi)。時(shí)刻注意施工過程中的安全問題，避免安全事故的發(fā)生。學(xué)習(xí)、交流安裝工作的知識(shí)和技巧，思考改進(jìn)安裝工作的技巧和辦法，不斷提升工作技能，提高安裝效率。完成直接上級(jí)安排的其它任務(wù)。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)W-CW-01所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)經(jīng)理修訂日期2010年2月直接下級(jí)現(xiàn)金會(huì)計(jì)任職條件教育背景大專及以上財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)職稱證書會(huì)計(jì)師及以上職稱工作經(jīng)驗(yàn)5年以上工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平財(cái)務(wù)管理知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、審計(jì)知識(shí)、工程行業(yè)知識(shí)技能要求財(cái)務(wù)分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、統(tǒng)計(jì)分析能力崗位目標(biāo)提高公司資金利用率，控制公司管理費(fèi)用，確保公司財(cái)務(wù)管理體系有效運(yùn)行。崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并制定適合本公司的相應(yīng)管理辦法和工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司年度預(yù)算，編制公司季度預(yù)算，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)、執(zhí)行控制、分析調(diào)整和總結(jié)。每季度末根據(jù)財(cái)務(wù)收支狀況、經(jīng)營情況撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為經(jīng)理部提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和決策建議。每月月末組織進(jìn)行各部門的成本核算工作，上報(bào)經(jīng)理每月成本核算表。依法、合理利用各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃、負(fù)責(zé)相關(guān)稅務(wù)手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)印鑒，審核資金使用手續(xù)，確保資金的使用安全，并核定內(nèi)部資金使用利率，降低資金使用成本。協(xié)調(diào)與財(cái)政、稅務(wù)、工商、銀行、及其它相關(guān)外部單位的關(guān)系，營造良好的外部財(cái)務(wù)環(huán)境。負(fù)責(zé)公司重要的財(cái)務(wù)檔案管理，并積極配合有關(guān)部門進(jìn)行合同糾紛的協(xié)調(diào)、仲裁與訴訟。組織配合各類內(nèi)外部審計(jì)活動(dòng)。協(xié)助經(jīng)營部及時(shí)收回公司應(yīng)收賬款。安排、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核、評(píng)價(jià)下級(jí)工作。按時(shí)完成直接上級(jí)交辦的其它工作。崗位流程主導(dǎo)流程執(zhí)行流程現(xiàn)金會(huì)計(jì)崗位說明書崗位名稱現(xiàn)金會(huì)計(jì)崗位編號(hào)W-CW-02所屬組織江蘇萬成鋼便橋安裝有限公司所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)修訂日期2010年2月直接下級(jí)無任職條件教育背景大專以上財(cái)務(wù)管理相關(guān)職稱證書會(huì)計(jì)上崗證工作經(jīng)驗(yàn)3年以上現(xiàn)金會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平財(cái)務(wù)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)法規(guī)知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)、工程行業(yè)知識(shí)技能要求會(huì)計(jì)軟件操作能力、溝通能力、數(shù)據(jù)分析處理能力崗位目標(biāo)落實(shí)公司的銀行業(yè)務(wù)以及現(xiàn)金管理。崗位職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司和公司財(cái)務(wù)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理各