2024年工程項目部工作總結范文（二篇）

第2頁共2頁2024年工程項目部工作總結范文首先，關于項目銀行的調整，遵循法定程序，企業(yè)必須依法設立財務賬戶?；?-項目的前期經驗，此項工作得以順利進行。我主動與相關領導及銀行人員溝通，迅速完成了企業(yè)銀行賬戶的開設，保證了企業(yè)資金流動的合法渠道。隨后，我著手辦理企業(yè)網上銀行，以提升辦公效率。在銀行賬戶開設的基礎上，開通企業(yè)網銀變得順理成章。企業(yè)網銀的啟用，簡化了財務操作，同時更準確、及時地反映了企業(yè)的銀行存款狀況。在銀行相關事宜妥善處理后，我轉向了--項目財務的實質性操作。首要任務是建立財務賬套。在與財務科長馮璐璐的深入討論和協(xié)作下，我們按照總公司的規(guī)定，及時設立了--項目的財務賬套，為每月的企業(yè)經營報表提供了必要條件。財務部門需要精確評估項目業(yè)績，并提供相應數(shù)據。同時，確保檔案管理的規(guī)范性也至關重要。在建立賬套后，我開始整理各種合同，各部門分類保存，確保所有合同可追溯，并對每份合同內容有清晰理解。對于外部結算，我不僅及時登記結算臺賬，還利用業(yè)余時間建立了各施工隊工程款支付的詳細記錄，確保能迅速向項目領導匯報外部支付狀況。由于--、--項目仍有未完成事項，我在此期間還負責按月提交這兩個項目的財務報告，以及處理日常零星工作。對于未來的工作，我設定了以下目標：1.專注于本職工作，嚴格執(zhí)行總公司的財務規(guī)定，為領導提供嚴謹?shù)呢攧展芸亍?.做好財務報告和其他財務數(shù)據的編制和整理，支持各科室完成總公司要求的報表。3.加強自身政治學習，與各職能科室保持密切溝通，提升管理經驗，帶領科室人員優(yōu)化項目管理。4.全力以赴完成領導交辦的每一項任務。2024年工程項目部工作總結范文（二）在材料的管理與核查環(huán)節(jié)，我們采取了嚴格細致的措施。一旦發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量或型號與送貨單所列存在出入，我們將立即進行復查，并第一時間與供貨商取得聯(lián)系，在貨單上詳細記錄缺失材料的數(shù)量與型號，雙方共同簽字確認。確認無誤后，我們將迅速進行來料統(tǒng)計，將配套使用的材料專門列單，向采購部門及供貨商發(fā)出催貨通知，并對急需材料進行特別標注，要求供貨商提前加工并送貨。同時，我們將嚴格比對現(xiàn)場安裝編號圖與下料單，發(fā)現(xiàn)漏下單情況，將立即與設計部門溝通，要求其盡快處理。在玻璃送貨過程中，我們項目部也遇到了一些問題。具體如下：1.標簽錯誤問題。在深玻送貨過程中，玻璃采用鐵架裝載。盡管不同型號的玻璃在同一架子上裝載且數(shù)量與尺寸無誤，但在標簽貼附過程中存在混亂現(xiàn)象，導致工人在安裝時需逐一測量尺寸以對應編號。當破碎的玻璃為貼錯標簽的單玻時，施工隊只能根據標簽進行補片，從而產生了不必要的重復補片，造成了資源浪費。針對此問題，我們多次與廠家聯(lián)系，最終得到了改善，但期間因重復補片造成的玻璃損失尚未得到深玻廠的明確回應。2.中空玻璃質量問題。中空玻璃具有正反兩面，其室外視覺效果由中空層內的金屬鍍膜噴涂產生。然而，在安裝過程中，我們遇到了兩個問題。首先，部分玻璃標簽的正反面貼錯，導致工人按照錯誤方向安裝，造成顏色錯誤。我們已向深玻提出投訴，深玻派遣客服人員考察后，后續(xù)送貨中未再出現(xiàn)此類問題。其次，深玻在玻璃加工過程中，出現(xiàn)了個別鍍膜面向外的玻璃，使其無法使用，只能返廠重新加工。3.送貨順序問題。根據年初經營會對成都華僑城項目的總結與歸納，結合實際情況，我們對材料進場順序進行了調整。例如，在2#樓玻璃送貨時，9f以上的彩釉玻璃尚未到貨齊全，而5~8f的中空玻璃已送貨進場，導致現(xiàn)場有玻璃安裝卻無法及時拆架。在年后的3~5#樓施工過程中，我們多次與供貨商協(xié)調，達成按照現(xiàn)場搶工進度需求送貨的協(xié)議，有效避免了有玻璃卻無法落架的尷尬局面。隨著工程接近尾聲，我們進入了各項驗收階段，資料的整理、歸檔等工作也面臨最后考驗。自____年____月開工以來，從埋件跟蹤到玻璃安裝、注膠等工作的完成，時代創(chuàng)業(yè)園工程已進入最后的驗收階段。同時，我們對工程資料的整理、歸檔等工作進行了全面總結，分析了本工程資料方面的優(yōu)點與不足。以下是對該工程資料方面的總結，旨在從中獲取更多經驗，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足。工程技術資料方面，從開工以來，每層安裝完畢后，施工隊需自檢合格并向項目部提出驗收請求。項目部管理人員對質量進行檢查，合格后向監(jiān)理報驗，形成了施工隊-項目部-監(jiān)理三層把關檢查模式。在此模式下，資料能夠準確、及時上報，嚴格避免了工序報驗時間與實際完成時間的不符。技術資料表格均按照深圳市檔案局正規(guī)格式進行制作、填寫。工程管理資料方面，我們按照外部文件及內部文件進行歸類。外部文件包括與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函、業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函、行政機關簽發(fā)的文件等；內部文件包括與公司各部門的聯(lián)系函、催貨單、工作匯報、發(fā)送施工隊的通知等文件。對于施工過程中出現(xiàn)的問題，我們及時以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理。在資料的整理、歸檔方面，我們按照a類、b類對工程技術資料進行歸檔。監(jiān)理簽完的資料及時整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔。工程資料隨工程進度情況，對已完工程的資料進行整理、分類、歸檔，確保資料的整理、分類、歸檔工作按進度完成，避免最后竣工時資料堆積如山、類別復雜難分的現(xiàn)象。我們始終關注建設局關于資料工作的通知及信息，與時俱進是資料工作的基本原則。總的來說，我們的工程資料基本做到了工序完資料及時上報，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并且能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準時上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報不及時