華南理工大學《運籌學2》2021-2022學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁華南理工大學《運籌學2》

2021-2022學年第一學期期末試卷題號一二三總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業(yè)文化的傳播過程中，以下哪種方式對于新員工的文化融入最為有效？A.入職培訓B.內部刊物C.員工活動D.領導講話2、在管理變革中，以下哪種阻力最難以克服？A.員工的習慣和惰性。B.缺乏變革的資金支持。C.外部環(huán)境的不穩(wěn)定。D.競爭對手的抵制。3、在績效管理體系中，以下哪個環(huán)節(jié)對于確?？冃гu估的公正性和準確性最為重要？A.設定績效目標B.績效評估C.績效反饋D.績效改進4、組織文化對員工的行為和態(tài)度有深遠影響。在一個強調創(chuàng)新和冒險的組織文化中，員工更可能表現(xiàn)出：A.遵循傳統(tǒng)的工作方法，避免風險。B.積極嘗試新的想法，不怕失敗。C.等待上級指示，不敢自主決策。D.只關注個人利益，忽視團隊合作。5、某公司正在考慮采用新的生產(chǎn)工藝，以下哪種評估方法可以更好地比較新舊工藝的經(jīng)濟效益？A.成本效益分析B.敏感性分析C.蒙特卡羅模擬D.決策樹分析6、在項目管理中，以下哪個階段對于項目的成功與否影響最大？A.項目啟動階段，明確項目目標和范圍。B.項目規(guī)劃階段，制定詳細的項目計劃。C.項目執(zhí)行階段，按照計劃推進項目工作。D.項目收尾階段，總結項目經(jīng)驗和成果。7、在企業(yè)的知識資產(chǎn)保護中，以下哪種方式最能有效保護企業(yè)的商業(yè)秘密？A.申請專利B.簽訂保密協(xié)議C.注冊商標D.進行版權登記8、在多元化戰(zhàn)略中，以下哪種多元化類型風險相對較低？A.相關多元化。B.非相關多元化。C.水平多元化。D.垂直多元化。9、對于一個企業(yè)來說，人力資源管理至關重要。在招聘新員工時，以下哪個因素通常是企業(yè)最優(yōu)先考慮的？A.應聘者的學歷背景B.應聘者的工作經(jīng)驗C.應聘者的職業(yè)技能D.應聘者與企業(yè)文化的契合度10、某公司計劃對員工進行培訓，以提高員工的技能和績效。在確定培訓內容時，以下哪個方面應該首先被考慮？A.公司的戰(zhàn)略目標B.員工的個人興趣C.行業(yè)的最新技術D.競爭對手的培訓內容11、在企業(yè)的預算控制中，以下哪種偏差需要引起管理者的高度重視？A.輕微的費用超支B.計劃外的投資增加C.小幅度的收入減少D.臨時性的人員短缺12、在質量管理中，六西格瑪管理方法強調減少缺陷和提高質量。以下哪個步驟是六西格瑪管理方法的核心環(huán)節(jié)？A.定義問題B.測量數(shù)據(jù)C.分析原因D.改進流程13、某企業(yè)想要優(yōu)化組織結構，以下哪種結構更適合業(yè)務多元化、市場變化快的情況？A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡型組織14、某企業(yè)的財務管理目標是實現(xiàn)股東財富最大化，以下哪種財務決策更符合這一目標？A.增加留存收益B.擴大投資規(guī)模C.提高股利分配D.降低負債水平15、在質量管理中，以下哪種質量控制工具常用于分析生產(chǎn)過程中的問題和原因？A.直方圖B.控制圖C.因果圖D.排列圖16、在企業(yè)的市場營銷調研中，以下哪種調研方法更適用于收集大量的定量數(shù)據(jù)？A.深度訪談B.焦點小組C.問卷調查D.案例研究17、有關質量管理，一家制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量出現(xiàn)了問題。以下哪種質量管理工具最適合用于分析問題產(chǎn)生的根本原因？A.控制圖B.直方圖C.因果圖D.排列圖18、一家企業(yè)想要提升品牌價值，以下哪種品牌傳播策略在提高品牌知名度和美譽度方面更具效果？A.廣告宣傳B.公共關系C.事件營銷D.口碑營銷19、在組織發(fā)展的不同階段，管理重點有所不同。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，最關鍵的管理任務是？A.建立規(guī)范的管理制度B.開拓市場C.優(yōu)化組織流程D.培養(yǎng)團隊合作精神20、在管理信息系統(tǒng)的應用中，以下哪種做法能夠最大程度發(fā)揮其作用？A.僅將其用于數(shù)據(jù)存儲和簡單報表生成。B.高層管理者不參與系統(tǒng)的使用和決策。C.系統(tǒng)與業(yè)務流程緊密結合，實現(xiàn)信息實時共享和決策支持。D.不根據(jù)企業(yè)需求進行定制化開發(fā)，直接使用通用系統(tǒng)。二、簡答題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）闡述組織中的社會責任投資的概念和策略，探討如何通過社會責任投資實現(xiàn)經(jīng)濟和社會價值的雙重回報。2、（本題10分）簡述供應鏈風險管理中的物流風險應對策略，分析如何保障供應鏈中的物流暢通和穩(wěn)定。3、（本題10分）分析組織中的溝通障礙和改進措施，探討如何提高組織溝通的效果。4、（本題10分）對于市場營銷中的定價策略，分析影響產(chǎn)品定價的因素（如成本、需求、競爭、政策等），以及常見的定價方法（如成本加成定價、目標利潤定價、價值定價等），舉例說明不同定價策略的應用。三、案例分析題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）某電子制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)部分原材料存在質