《機艙資源管理》試卷及答案18

《機艙資源管理》試卷1、以下那句話是錯誤的：A、如果搖動車鐘，機艙沒有會令，應再搖三次。B、備車時應校對駕駛室和機艙車鐘。C、改變車速時，應及時貫徹轉(zhuǎn)速表所指的數(shù)值。D、如果定速航行，駕駛臺應向機艙重復一次“前進三”車令。2、按資源的更替特點來分，資源可以分為_______。A、可再生資源B、軟資源C、可重復使用性D、可更新資源3、雖然引起疲勞的原因很多，但有研究表明______問題是造成疲勞的主要原因。A、睡眠B、休息C、環(huán)境D、身體4、______是指連個或兩個以上的行為主體，由于在目標、認知與情感方面長生差異，在特定問題上采取相互排斥、對抗、否定等行為或情緒而形成的一種狀態(tài)。A、戰(zhàn)爭B、矛盾C、沖突D、發(fā)泄5、馬斯洛的需要層次論，將人類的需要分為：A、3類B、4類C、5類D、6類6、人為失誤的分類______。A、解釋失誤B、判斷失誤C、解釋失誤D、記憶與注意失誤7、_____是組織根據(jù)目標和任務需要正確選擇、合理使用、科學考評和培訓人員，以合適的人員去完成組織結(jié)構(gòu)中規(guī)定的各項任務，從而保證整個組織目標和各項任務完成的職能活動。A、組織部門B、管理幅度C、人員分配D、分工協(xié)作8、管理的本質(zhì)是_______。A、計劃B、領(lǐng)導C、協(xié)調(diào)D、控制9、保持駕駛臺與機艙的密切聯(lián)系和及時溝通，尤其是發(fā)生時，更應及時通報，并協(xié)調(diào)對策。A、重要情況B、特殊情況C、機器故障D、緊急事件10、計劃的制定和執(zhí)行在時空上相對分離,只有依靠______,才能防止或糾正執(zhí)行中的偏差,把計劃落實到實處.同時,內(nèi)外情況的變化,需要管理者及時對原計劃作必要的調(diào)整,避免計劃僵化。A、檢查計劃B、控制C、領(lǐng)導協(xié)調(diào)D、組織11、產(chǎn)生不安全行為的內(nèi)在因素有_____________。A、各種信息不準B、違背生產(chǎn)規(guī)律C、客觀環(huán)境影響D、船舶管理失控12、STCW公約馬尼拉修正案中強調(diào)的是機艙________的管理。A、硬資源B、軟資源C、設(shè)備資源D、信息資源13、下列_____不是團隊精神包含的內(nèi)容。A、團隊的凝聚力B、團隊合作的意識C、團隊的創(chuàng)造性D、團隊的高昂的士氣14、領(lǐng)導的構(gòu)成要素主要有以下______方面。A、指揮激勵協(xié)調(diào)溝通B、指揮激勵感召造勢C、指揮激勵協(xié)調(diào)決策D、指揮激勵感召決策15、輪機部從本質(zhì)上說，是屬于A、工作團隊B、并行團隊C、項目團隊D、管理團隊16、_____不是溝通的分類。A、正式溝通與非正式溝通B、上行溝通和下行溝通C、單向溝通和雙向溝通D、口頭溝通和書面溝通17、從工作層面上看，下列___屬于良好地壓力管理。A、認知訓練B、能力提升C、充分休息D、運動18、必須努力克服通信中斷的，否則團隊工作和相互理解會出現(xiàn)問題。A、困難B、障礙C、缺點D、問題19、加裝散裝潤滑油時，除確認加油品種和數(shù)量外，輪機長還應同供油方代表確認________。A、加油量計量方式B、燃油的黏度C、燃油的總堿值D、燃油含水量20、從某種意義上來說，企業(yè)管理，特別是質(zhì)量管理，就是對________A、資源的管理B、組織的管理C、人的管理D、資源的控制21、開展團隊工作的四個步驟：A、組建沖突規(guī)范領(lǐng)導B、組建沖突規(guī)范執(zhí)行C、目標沖突規(guī)范執(zhí)行D、組建任務規(guī)范執(zhí)行22、____是培養(yǎng)情景意識的關(guān)鍵。A、良好工作態(tài)度的形成B、輪機知識的積累C、重視注意力的分配D、加強輪機管理的關(guān)聯(lián)研究23、為使船舶和船員的安全免遭任何威脅，在____時，值班輪機員不用立即通知駕駛臺A、船舶輔鍋爐發(fā)生故障B、舵機瞬間失靈或失效C、機艙發(fā)生火災D、電站發(fā)生故障24、以下不屬于甲板部負責的內(nèi)容是：A、壓載水和污水系統(tǒng)的使用和處理B、機電設(shè)備的管理C、救生消防設(shè)備的管理D、船體保養(yǎng)25、以下不屬于常用的船內(nèi)通訊系統(tǒng)的是：A、船用電話B、局域網(wǎng)C、車鐘D、廣播與警報裝置26、每班下班前，值班輪機員應將_____和海水溫度告知值班駕駛員，值班駕駛員應回告本班平均航速和風向風力，雙方分別記入《航海日志》和《輪機日志》A、主機平均轉(zhuǎn)速B、主機轉(zhuǎn)速C、主機累積轉(zhuǎn)速D、主機檢修后運行總小時27、在工作環(huán)境中造成壓力的原因是多種多樣的，下列_____不是壓力的來源。A、工作壓力B、家庭壓力C、社會壓力D、精神壓抑28、關(guān)于組織目標、團隊目標和個人目標，說法不正確的是_________。A、組織目標一般處于組織的最高層B、組織內(nèi)的所有目標都應該是一致的C、團隊目標和組織目標不是一個層次上的，兩者可以不一致D、個人目標應該遵循并服從團隊的目標29、根據(jù)航海事故中人的心理因素分析可知，事故與人的“生物節(jié)律”有關(guān)?！吧锕?jié)律”主要是指_________。A、體力周期和情緒周期B、智力周期和情緒周期C、情緒周期D、體力周期、智力周期和情緒周期30、船長應提前24h將預計開航時間通知輪機長，如停港不足24h，應在_____立即將預計離港時間通知輪機長。A、開航前1hB、抵港后C、抵港前D、開航前2h31、抵港前，輪機長應將本船_______情況告知船長。A、報告填寫B(tài)、備件申請C、物料申請D、存油32、產(chǎn)生不安全行為的外在因素有______。A、安全素質(zhì)差B、道德品質(zhì)不良C、作業(yè)使用的設(shè)備存在缺陷D、生理、心里因素上的不足33、管理的四大基本職能是______。A、計劃、組織、領(lǐng)導和控制B、計劃、組織、領(lǐng)導和協(xié)調(diào)C、計劃、領(lǐng)導、決策和控制D、計劃、領(lǐng)導、決策和協(xié)調(diào)34、不屬于輪機部人員分級的是：A、管理級B、操作級C、支持級D、通用級35、備車時應校對駕駛室和機艙車鐘，車鐘校對完畢后置于______位置。A、停車B、完車C、備車D、以上都不對36、關(guān)于船員組織結(jié)構(gòu)，說法正確的是___________。A、大管輪是操作級B、駕駛員是管理級C、二、三管輪是操作級D、值班機工是操作級37、按其性能和作用的特點來分，資源可以分為_____。A、社會資源B、不可再生資源C、硬資源D、可更新資源38、以下不屬于赫茲伯格雙因素理論中激勵因素的是：A、工作本身B、工作環(huán)境C、成就D、進步39、物質(zhì)基礎(chǔ)是基礎(chǔ)，精神激勵是本根，在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以_____為主，力求收到事半功倍的效果。A、物質(zhì)激勵B、精神激勵C、內(nèi)在激勵D、外在激勵40、“PDCA”循環(huán)的運轉(zhuǎn)程序一般要經(jīng)歷：A、三個階段八個步驟B、四個階段八個步驟C、五個階段四個步驟D、八個階段四個步驟41、在團隊發(fā)展過程中，團隊領(lǐng)導支持作用不包括_______。A、幫助團隊成員發(fā)展技能B、幫助團隊成員獲取相關(guān)知識C、不直接參與團隊成員的工作，任由他們自由發(fā)揮D、促進組織目標和團隊目標的實現(xiàn)42、以下那句話是錯誤的：A、沖突是阻礙組織向前發(fā)展的重要因素；B、沖突增加內(nèi)聚力，在外部壓力反而更加團結(jié)，一致對外C、兩大集團的沖突可以顯示出它們的實力，并最后達到權(quán)力平衡D、沖突可以促進聯(lián)合，以求共存。43、疲勞產(chǎn)生的原因有__________。Ⅰ.船員自身方面Ⅱ.管理方面Ⅲ.船舶方面Ⅳ.環(huán)境方面A、Ⅰ+Ⅱ+ⅢB、Ⅰ+Ⅱ+ⅣC、Ⅰ+ⅡD、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ44、關(guān)于劃分組織部門的原則以下那句話是錯誤的：A、統(tǒng)一指揮是指無論對哪一件工作來說，一個下屬人員只應接受一個領(lǐng)導人的命令。B、管理幅度的大小同管理層次的多少通常成正比關(guān)系。C、集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求，它有利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮。D、責任、權(quán)力、利益三者之間是不可分割的。45、團隊工作中處理沖突時，應當使用回避方法的時機_________。A、當和諧比分裂更重要時B、當競爭只會損壞要達成的目標C、執(zhí)行重要且又不受歡迎的任務時D、獲得更多信息比立刻決定更有優(yōu)勢時46、常用的交流渠道：A、語言交流B、文字交流C、非口語交流D、A+B+C47、時間管理的策略中，關(guān)于“40/30/30法則”的敘述，哪項是正確的。A、40%是被動的事情，30%是主動的事情，30%是突破的事情。B、40%是主動的事情，30%是被動的事情，30%是突破的事情。C、40%是突破的事情，30%是被動的事情，30%是主動的事情。D、在每一天里，永遠把40%的時間去做最有價值的事情，那30%做一些突發(fā)性的事情，30%做一般性的工作。48、下列_____情況時駕駛臺應提前通知機艙準備。I、船舶進出港口，通過狹水道、淺灘、危險水域或拋錨等需備車航行時II、遇霧或暴雨等突發(fā)情況時III、等引航員、候潮、等泊等原因須短時間拋錨時IV、因機械故障不能執(zhí)行航行命令時A、I+II+III+IVB、I+II+IVC、I+II+IIID、I+III49、人對壓力的生理反應可以有：A、頭痛、偏頭痛B、皮膚過敏C、睡眠紊亂D、以上皆有可能50、不同的劃分標準，溝通有不同的類型，主要的劃分標準有______。Ⅰ.溝通渠道產(chǎn)生的方式Ⅱ.溝通的方向Ⅲ.溝通所借用的媒介Ⅳ.溝通是否需要第三者傳遞Ⅴ.溝通的主體A、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+ⅣB、Ⅰ+Ⅱ+Ⅳ+ⅤC、Ⅰ+Ⅲ+Ⅳ+ⅤD、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ+Ⅴ51、每次添加燃油前，________應將本船的存油情況和計劃添裝的油艙以及各艙添裝數(shù)量告知_________。A、輪機長/大副B、大管輪/大副C、值班輪機員/值班駕駛員D、輪機員/駕駛員52、以下屬于人為失誤的是：I.極限失誤II.設(shè)計失誤III.操作失誤IV.記憶與注意失誤A、I+II+IIIB、II+III+IVC、I+II+IVD、I+II+III+IV53、團隊成員可分為八種類型，其中推進者的優(yōu)點是：A、目標性強，待人公平。B、隨時愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，厭惡低效率，反對自滿和欺騙行為。C、冷靜、判別能力強。D、隨機應變，善于化解各種矛盾，促進團隊合作。54、_____不是人員配備的任務。A、物色合適的人選B、促進組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮C、從分開發(fā)組織的人力資源D、確定人員的來源55、備車時應校對駕駛室的機艙車鐘，下列說法不正確的是___。A、先用電話與機艙聯(lián)系B、搖動駕駛室車鐘至各個速度的位置，看機艙回令是否指在所要求的速度位置上C、車鐘校對完畢后置于“停車”位置D、轉(zhuǎn)車，沖車，試車完畢后置于“停車”位置，表示車已備妥56、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，可將人類的需要分為______類。A、生理的需要，安全的需要，社交的需要，自尊的需要B、生理的需要，安全的需要，社交的需要，自尊的需要，以及自我實現(xiàn)的需要C、生理的需要，安全的需要，自尊的需要，以及自我實現(xiàn)的需要D、生理的需要，安全的需要，社交的需要，以及自我實現(xiàn)的需要57、關(guān)于壓力管理，以下那句話是錯誤的：A、先做喜歡的工作，然后再做不喜歡的工作的整體效率要比先做不喜歡的工作，后做喜歡的工作效率高。B、合理的安排時間，有效的時間管理可以提高工作效率，降低繁瑣的工作帶來的壓力。C、努力增強自身實力，如知識、技術(shù)、人際交往等技能，可有效減少因自身能力不足而體會到的壓力。D、對壓力的態(tài)度積極可使壓力變?yōu)閯恿?，而對壓力的消極態(tài)度可使壓力變?yōu)樽枇Α?8、環(huán)境資源包括------①船舶機艙環(huán)境資源②船舶航行環(huán)境資源③航運界環(huán)境資源A、①②B、①③C、②③D、①②③59、通過運動放松和呼吸訓練來減輕壓力屬于以下哪種壓力管理技能：A、認知性自我管理技能B、應對性自我管理技巧C、支持性自我管理技能D、保護性自我管理技能60、關(guān)于值班期間的內(nèi)部溝通，下列說法錯誤的是-------。A、值班輪機員應告示其他值班人員有關(guān)對機器的潛在危險情況，以及危及人命和船舶安全的情況B、日常的機器保養(yǎng)工作不納入值班日常工作制度之內(nèi)C、在進行一切預防性保養(yǎng)、損害控制或維修工作時，值班輪機員應與負責維修工作的輪機員合作D、值班輪機員應將保證安全值班的一切適當指示和信息告知值班人員61、團隊的功能主要表現(xiàn)在______。Ⅰ.更好的完成組織任務Ⅱ.更好的滿足個體人員的心理需求Ⅲ.更好的完成個體成員的任務Ⅳ.更好滿足組織的需求A、Ⅰ+Ⅱ+ⅢB、Ⅰ+ⅡC、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+ⅣD、Ⅲ+Ⅳ62、________是導致操作失敗的一種程序上的失誤。A、設(shè)計失誤B、操作失誤C、極限失誤D、過程失誤63、在輪機部與備件物料供應人員的溝通時，首先_________。A、切忌將自己的主觀意識強加給供應人員B、與供應人員的溝通一定要充分并形成文字記錄C、確保供應人員的準確無誤的理解采購內(nèi)容D、要善于引導供應人員積極配合64、船舶抵御壓力地方法有___。Ⅰ良好地培訓Ⅱ、良好地個人時間管理Ⅲ、良好地健康狀況Ⅳ、充足的睡眠Ⅴ、應用幽默和愉快A、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ+ⅤB、Ⅰ+ⅡC、Ⅰ+Ⅱ+ⅢD、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ65、___是培養(yǎng)情景意識的助推器。A、良好工作態(tài)度的形成。B、做好輪機管理中特殊情景的預想C、重視注意力的分配D、加強輪機管理的關(guān)聯(lián)研究66、以下屬于三管輪主管的工作內(nèi)容是：A、執(zhí)行機爐艙檢修、保養(yǎng)工作B、主管發(fā)電原動機等設(shè)備C、主管鍋爐、甲板機械設(shè)備D、主管船舶推進裝置及其附屬設(shè)備67、組織應該從____方面幫助員工解壓。Ⅰ、工作環(huán)境和條件Ⅱ、文化氛圍Ⅲ、組織制度Ⅳ、組織程序A、Ⅲ+ⅣB、Ⅰ+ⅡC、Ⅰ+Ⅱ+ⅢD、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ68、___是情景意識培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。A、良好工作態(tài)度的形成B、輪機知識的積累C、重視注意力的分配D、加強輪機管理的關(guān)聯(lián)研究69、輪機長在安全工作中主要的工作是組織和激勵，“組織”的作用主要體現(xiàn)在_______。A、影響員工的行為B、確定組織目標，協(xié)調(diào)組織關(guān)系，指揮和控制組織的行為C、影響對員工的激勵行為D、確定組織目標，激勵員工行為70、___不是風險評估的常用方法。A、數(shù)值分析方法B、基于模型的分析方法C、定性分析方法D、定量分析方法71、風險評估的主要任務包括：I.識別評估對象面臨的各種風險；II.評估風險概率和可能帶來的負面影響；III.確定組織承受風險的能力；IV.確定風險消減和控制的優(yōu)先等級；V.推薦風險消減對策；A、I+II+IIIB、I+II+III+IVC、I+II+IV+VD、I+II+III+IV+V72、機艙管理中情景意識的培養(yǎng)主要包括以下幾方面：Ⅰ.輪機知識的積累是情景意識培養(yǎng)的基礎(chǔ)；Ⅱ.加強輪機管理的關(guān)聯(lián)研究是培養(yǎng)情景意識的關(guān)鍵；Ⅲ.良好工作態(tài)度的形成是培養(yǎng)情景意識的保證；Ⅳ.重視注意力的分配是情景意識培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)；Ⅴ.做好輪機管理中特殊情景的預想是培養(yǎng)情景意識的助推器；Ⅵ.加強對輪機管理案例的學習研究是情景意識培養(yǎng)的捷徑A、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+ⅣB、Ⅰ+Ⅱ+Ⅳ+ⅤC、Ⅰ+Ⅲ+Ⅳ+ⅥD、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ+Ⅴ+Ⅵ73、實際工作中經(jīng)常使用的風險評估途徑包括:I.基線評估II.基本評估III.詳細評估IV.組合評估A、I+III+IVB、I+II+IIIC、I+III+IVD、I+II+III+IV74、壓力對工作的影響是多方面的，主要表現(xiàn)在_____。Ⅰ.曠工Ⅱ.注意力不能集中Ⅲ.不正常的個人外表Ⅳ.與同事關(guān)系差A、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+ⅣB、Ⅰ+ⅡC、Ⅲ+ⅣD、Ⅰ+Ⅱ+Ⅳ75、在遇到下列_____情況時，值班輪機員應立即通知輪機長。I、當機器發(fā)生故障或損壞，可能危及船舶的安全運行時II、發(fā)生失常現(xiàn)象，經(jīng)判斷會引起推進機械、輔機、監(jiān)視系統(tǒng)、調(diào)節(jié)系統(tǒng)的損壞或破壞時III、發(fā)生緊急情況或?qū)τ诓扇∈裁创胧┖蜎Q定無把握時A、I+II+IIIB、I+IIC、II+IIID、I+III76、采取激勵的措施,_________是行之有效的激勵方法。1、目標激勵2、獎罰激勵3、評比、競賽、競爭激勵4、榜樣激勵5、正激勵與負激勵6、參與激勵7、感情激勵A、1、2、3、7B、1、2、3、4、6、7C、1——6D、1——777、屬于赫茨伯格的雙因素理論中保健因素的是_____。A、工作本身B、進步C、責任D、地位78、科學決策是一個過程，由一整套決策程序。即若干決策步驟所構(gòu)成。一個完整的決策過程，一般需要經(jīng)過如下___步驟。Ⅰ、第一步發(fā)現(xiàn)問題，確定目標Ⅱ、第二步分析價值，擬定方案Ⅲ、第三步專家評估，選定方案Ⅳ、第四步實驗試行，檢驗效果Ⅴ、第五步修改方案，普遍實施A、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+ⅣB、Ⅰ+ⅡC、Ⅰ+Ⅱ+ⅢD、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ+Ⅴ79、以下那句話是錯誤的：A、良好的團隊精神可以健全人格，完善提高個人素質(zhì)B、良好的團隊精神并不能降低事故發(fā)生的幾率。C、良好的團隊精神可以促進船員個人事業(yè)的發(fā)展。D、良好的團隊精神有助于增加船員之間相互溝通、交流，實現(xiàn)船舶的準班、節(jié)能增效目標。80、決策者除了要具備一般領(lǐng)導者的素質(zhì)，如政治思想素質(zhì)、道德品格素質(zhì)、文化素質(zhì)、組織能力素質(zhì)、心里素質(zhì)外，還必須具備以下___決策素養(yǎng)。Ⅰ、要有較高的科學素養(yǎng)Ⅱ、要有敏銳的目光和創(chuàng)新精神Ⅲ、要有當機立斷的魄力Ⅳ、要有集思廣益的民主作風A、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+ⅣB、Ⅰ+ⅡC、Ⅰ+Ⅱ+ⅢD、Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ81、以下那句話是錯誤的：A、船員在船舶航行中處于不良的心理狀態(tài)時，容易造成感知錯誤，甚至導致操作失誤。B、緊張有利于船員集中注意力，從而減少錯誤判斷。C、船員的生理包括身體健康程度和疲勞程度兩個方面。D、疲勞會使不安全行為增加。82、人力資源包括_______。Ⅰ交通與通信Ⅱ團隊建設(shè)Ⅲ情景意識Ⅳ領(lǐng)導與決策Ⅴ機艙組織與程序Ⅵ船舶航行環(huán)境Ⅶ自然資源A、Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ+ⅤB、Ⅴ+Ⅵ+ⅦC、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ+ⅤD、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ83、在交接班前，值班輪機員不應向接班輪機員告知以下___事項。A、有關(guān)衛(wèi)生系統(tǒng)處理的特殊要求B、煙火探測系統(tǒng)的狀況和備用情況C、船上與岸上人員可使用的通信線路D、由于輪機部造成環(huán)境污染時，向水上安全監(jiān)督機關(guān)報告的內(nèi)容84、決策能力包括：I.經(jīng)營決策能力II.經(jīng)營管理能力III.業(yè)務決策能力IV.人事決策能力V.戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略決策能力A、I+II+III+VB、I+II+III+IVC、I+II+IV+VD、I+II+III+IV+V85、領(lǐng)導決策應遵循的基本原則是____。Ⅰ、選取目標原則Ⅱ、信息準確原則Ⅲ、可行性原則Ⅳ、系統(tǒng)的原則Ⅴ、集體決策的原則Ⅵ、分層次多系統(tǒng)決策的原則A、Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ+ⅤB、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ+Ⅴ+ⅥC、Ⅲ+Ⅳ+Ⅴ+ⅥD、Ⅳ+Ⅴ+Ⅵ86、劃分組織部門的原則有_____。Ⅰ.目標任務原則Ⅱ.責權(quán)利相結(jié)合的原則Ⅲ.分工協(xié)作原則及精干高效原則Ⅳ.管理幅度原則Ⅴ.同意指揮原則和權(quán)力制衡原則Ⅵ.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則Ⅶ.經(jīng)濟效益原則Ⅷ.任人唯賢原則A、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ+Ⅴ+Ⅵ+ⅦB、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ+Ⅴ+ⅥC、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ+Ⅴ+Ⅵ+Ⅶ+ⅧD、Ⅶ+Ⅷ87、管理包括以下哪些方面：I.管理是一個過程II.管理的核心是達到目標III.管理達到目標的手段是運用組織擁有的各種資源；IV.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)A、I+II+IIIB、II+III+IVC、I+II+IVD、I+II+III+IV88、以下資源分類方法恰當?shù)氖牵篒.硬資源，軟資源II.可再生資源，不可再生資源III.可更新資源，不可更新資源IV.自然資源，社會資源A、I+II+IIIB、II+III+IVC、I+II+IVD、I+II+III+IV89、團隊主要通過______途徑滿足成員的心理需求。Ⅰ.獲得安全感Ⅱ.滿足自尊的需求Ⅲ.增強自信心Ⅳ.增強力量感Ⅴ.團隊還可以成為進行有效信息溝通的窗口Ⅵ.團隊還能協(xié)調(diào)人際關(guān)系，促進成員之間的相互激勵Ⅶ.團隊還有制約個體行為的功能A、Ⅰ+Ⅱ+ⅢB、Ⅲ+Ⅳ+ⅤC、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ+Ⅴ+ⅥD、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ+Ⅴ+Ⅵ+Ⅶ90、一個有效的睡眠必須同時具有以下_________條件。Ⅰ.合適的持續(xù)時間Ⅱ.高質(zhì)量的睡眠Ⅲ.較好的連續(xù)性A、Ⅰ+ⅡB、Ⅰ+ⅢC、Ⅱ+ⅢD、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ91、科學決策的正確步驟是______。Ⅰ.發(fā)現(xiàn)問題，確定目標Ⅱ.分析價值，擬訂方案Ⅲ.專家評估，選定方案Ⅳ.實驗試行，檢驗效果Ⅴ.修改方案，普遍實施A、Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ→Ⅳ→ⅤB、Ⅰ→Ⅲ→Ⅱ→Ⅳ→ⅤC、Ⅰ→Ⅱ→Ⅴ→Ⅲ→ⅣD、Ⅰ→Ⅲ→Ⅴ→Ⅱ→Ⅳ92、從實踐來看，領(lǐng)導決策應遵循以下基本原則。Ⅰ.選準目標原則Ⅱ.信息準確原則Ⅲ.可行性原則Ⅳ.系統(tǒng)的原則Ⅴ.集體決策的原則Ⅵ.分層次多系統(tǒng)決策的原則A、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+ⅣB、Ⅰ+Ⅱ+Ⅳ+ⅤC、Ⅰ+Ⅲ+Ⅳ+ⅥD、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ+Ⅴ+Ⅵ93、下列____屬于認知性自我管理技能。A、呼吸訓練B、時間管理C、與人交流D、合理膳食94、關(guān)于情景意識的描述正確的是______。Ⅰ.情景意識是人們對于事故發(fā)生的一種預知和警惕Ⅱ.能敏捷地察覺和了解周圍情況的變化及影響Ⅲ.能正確考慮和計劃好即將面臨的局面Ⅳ.能隨時知曉與團隊任務相關(guān)的將發(fā)生的事情Ⅴ.能夠識別失誤鏈和在事故發(fā)生前將其破斷的能力等A、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+ⅣB、Ⅰ+Ⅱ+Ⅳ+ⅤC、Ⅰ+Ⅲ+Ⅳ+ⅤD、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ+Ⅴ95、高效團隊具有的特征主要有______。Ⅰ.清晰的目標；Ⅱ.內(nèi)部支持和外部支持；Ⅲ.相互的信任；Ⅳ.一致的承諾；Ⅴ.良好的溝通；Ⅵ.有效的領(lǐng)導A、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ+ⅥB、Ⅰ+Ⅱ+Ⅳ+Ⅴ+ⅥC、Ⅰ+Ⅲ+Ⅳ+Ⅴ+ⅥD、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ+Ⅴ+Ⅵ96、下列____屬于應對性自我管理技能。A、運動B、時間管理C、與人交流D、充分睡眠97、在計劃組織部門的原則中，___三者之間是不可分割的，而必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。A、責任、權(quán)力、利益B、經(jīng)濟、政治、制度C、人員分配、經(jīng)濟效益、任人唯賢D、統(tǒng)一、集權(quán)、分權(quán)98、下列___屬于支持性自我管理技能。A、認知訓練B、時間管理C、與人交流D、定期運動99、人員配備的原則主要有______。Ⅰ.經(jīng)濟效益原則Ⅱ.任人唯賢原則Ⅲ.因事?lián)袢嗽瓌tⅣ.量才使用原則Ⅴ.程序化、規(guī)范化原則A、Ⅰ+Ⅱ+ⅤB、Ⅱ+Ⅳ+ⅤC、Ⅰ+Ⅱ+Ⅳ+ⅤD、Ⅰ~