推式和拉式供應(yīng)鏈簡介與優(yōu)缺點分析-闡述什么是推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈？他們的優(yōu)缺點分別有那些

什么是推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈？他們的優(yōu)缺點分別有那些？

推式供應(yīng)鏈舉例一家人趕到附近的小飯館，中午營業(yè)也快結(jié)束了，工作人員一邊服務(wù)最后一批客人，一邊準備晚上的業(yè)務(wù)。有的拿出一堆豆角來，一個個摘凈；有的在包小餛飩、餃子，放在冰箱里備用。他們預(yù)計有人下頓要點這些，所以在提前準備。用供應(yīng)鏈上的術(shù)語講，就是推式生產(chǎn)，即根據(jù)預(yù)測生產(chǎn)。這樣，客人到時候一下單，沒多久菜就能上齊。家里做飯沒有飯館快，就是因為家里做飯是拉式生產(chǎn)，一切都是現(xiàn)做。拉式供應(yīng)鏈拉式供應(yīng)鏈是指消費者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由EDI向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由EDI向制造商產(chǎn)生自動補貨要求。制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由EDI事先寄貨通知給零售店。物流中心采取越庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。拉式供應(yīng)鏈舉例推式生產(chǎn)不但縮短了交貨周期，而且充分利用了產(chǎn)能，例如在不忙的時候，服務(wù)員可以幫忙摘豆角，這樣就不用按照需求高峰來準備產(chǎn)能，總體成本也較低。當然，推式生產(chǎn)的風險是萬一需求沒了，或者沒有按時來怎么辦？所以，推到一定地步，就得變成拉，即由客戶的訂單來拉動，以控制庫存積壓風險。例如沒有人點菜，小飯館就不把豆角炒成干煸四季豆，也不把小餛飩提前下出來。優(yōu)缺點“推”的優(yōu)點不但在于有計劃的為一個目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤；其缺點則在當市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大。優(yōu)缺點“拉”的優(yōu)點在于其具有為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)；其缺點則在于響應(yīng)客制化需求的成本較高馬歇爾·費雪（MarshallFisher）-----能預(yù)測的用推，不能預(yù)測的部分用拉。推拉結(jié)合定制化程度越高，預(yù)測準確度越低，推拉結(jié)合點離最終客戶越遠。例如在多種少量的設(shè)備行業(yè)，產(chǎn)品配置多樣化，制造商主要依賴客戶訂單來驅(qū)動生產(chǎn)組裝，推拉結(jié)合點在零部件采購環(huán)節(jié)——對于通用零部件，制造商會按照預(yù)測驅(qū)動供應(yīng)商生產(chǎn)（"推"），等到客戶訂單來了，再進行最后產(chǎn)品的組裝（"拉"）；對于通用程度低的零部件，制造商往往等到客戶訂單后再給供應(yīng)商下單，推拉結(jié)合點離客戶更遠。相反，標準化程度越高，預(yù)測準確度越高，推拉的結(jié)合點就與最終消費點更近。推拉結(jié)合在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，很多最佳實踐都與有效定位推拉結(jié)合點有關(guān)。例如戴爾的直銷模式在成品層次是典型的拉式供應(yīng)鏈，不見訂單不組裝；但在零部件階段，卻是典型的推式供應(yīng)鏈，因為這些原材料就如小飯館的豆角，通用性高，用量可預(yù)測。惠普有名的延遲戰(zhàn)略（Postponement）也是同理：產(chǎn)品的共同部分好預(yù)測，用推式生產(chǎn)，以取得規(guī)模效益