中建工程總承包項目管理手冊

工程總承包項目管理手冊（2021年版）工程總承包項目管理手冊編制委會名單編制說明為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，標準化工程總承包項目管理動作，不斷提升項目管控水平，公司制定了《工程總承包項目管理手造房子”的思想為指導(dǎo)，以中建科技一體化建造為路徑，以打造完整的建筑產(chǎn)品為目的，通過強化一體化協(xié)同各項機制，明確“公司-區(qū)域公司-項目+工廠”三級架構(gòu)下產(chǎn)品建造的流程、內(nèi)容和要求，將制度延伸到項目“最后一公里”，借鑒制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造的思維及精髓，打造標準化、規(guī)范化的建筑產(chǎn)品?！妒謨浴芬源蛟焱暾慕ㄖa(chǎn)品為最終目標，從建筑產(chǎn)品的全過程，包括投標管理、項目啟動與策劃、報批報建、設(shè)計管理、采購管理、竣工與移交管理等各個建造環(huán)節(jié)將以流水線制造的方式各要素標準化、規(guī)范化。全冊共包含20個章節(jié)，采用流程圖+文字說明+表單的形式，力求做到標準、高效、一目了然、切實可用?！妒謨浴钒媱潏D1張、業(yè)務(wù)工作流程63項，全面梳理工程總承包項目工作內(nèi)容的同時，細化了各階段、各業(yè)務(wù)線條的工作《手冊》的編制工作得到了公司各部門及所屬各單位的鼎力支持，在此表示誠摯的感謝!由于國內(nèi)工程總承包項目管理目前仍在探索階段，相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范等還在逐步完善中，加之編制時間有限，《手冊》必然存在不足之處，希望所屬各單位、各項目在執(zhí)行的過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，以便持續(xù)改進提升，為公司不斷提高項目履約創(chuàng)效能力、實現(xiàn)“一最五領(lǐng)先”戰(zhàn)略舉措夯實基礎(chǔ)。 中建科技集團有限公司工程總承包項目管理手冊1.4.2項目開工時間——工程總承包合同中約定的開工時間。4）EPC（設(shè)計-采購-施工總承包）項目、DB（設(shè)計-施工總承包）項目、裝11）非財政/國有資金投資，未約定結(jié)算時限、流程或結(jié)算時限超過6個月1.4.5.3合同約定目標為爭創(chuàng)國家級質(zhì)量、科技等獎項，或國家級課題示范項目。1.4.5.4列為當?shù)刂攸c工程的學校、醫(yī)院、場館等關(guān)系到民生的項目。1.4.5.6公司認為應(yīng)確定為重點工程的其他情況。1.4.6重點監(jiān)管項目——滿足下列條件之一的，將列為公司重點監(jiān)管項目：1.4.6.2項目履約過程中業(yè)主書面投訴到公司的。1.4.6.3被行業(yè)主管部門處罰、通報的。1.4.6.5關(guān)鍵線路工期滯后30天以上且未經(jīng)建設(shè)單位書面確認。2工程總承包項目管理總），寫《項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表》（CSCEC-PM-0301）。項目信息收集后，2.1.3項目中標后，區(qū)域公司投資與合作部向區(qū)域公司各部門提交項目中標通知2.4.1工程總承包項目啟動與策命建議，經(jīng)區(qū)域公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，人力資源部印發(fā)任命2）以公司資質(zhì)承接的項目，區(qū)域公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽認后報公司建造管理部、3）以股份公司資質(zhì)承接的項目，公司建造管理分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報公司總經(jīng)體工作內(nèi)容可參考附件1。項目經(jīng)理每月編制《項目經(jīng)理月度報告》），2.5.3工程總承包項目設(shè)計管理2.5.4工程總承包項目采購（分包）合同內(nèi)容一般包括：土建、安裝、設(shè)備采購、），2）項目團隊提出的變更及合理化建議，由項目商務(wù)總監(jiān)對初步方案1）區(qū)域公司每月召開工程例會，聽取所有在施項目匯報2）公司每半年召開公司層面的履約工作會，聽取重點工程進展情況匯報、2.6.1項目收尾階段的主要工作包括：現(xiàn)場清理、項目竣工結(jié)算、竣工資料移交、報告審計通過后，項目部負責項目尾款催收。依據(jù)經(jīng)3.1.1投標單位應(yīng)建立穩(wěn)定廣泛的信息渠道，形成充裕的項目信息量。委托人簽發(fā)《項目啟動令》（CSCEC-PM-0201），各相關(guān)部門按照《項目部門審核，經(jīng)市場分管領(lǐng)導(dǎo)審批，通過后方可開展3.3.2投資與合作部相關(guān)要求確定后非特殊情況不得擅自調(diào)整。確需調(diào)整的，應(yīng)重新按3.3.2流風險要素，制定《項目風險評估及防控措施》（CSCEC-PM-0302），開展現(xiàn)金流形成《項目現(xiàn)金流分析表》（CSCEC-PM-0602），測算投融資項目（議）標文件評審表》，評審?fù)ㄟ^后報市場各區(qū)域公司評審，投標文件及評審結(jié)果報公3.5.3.1資信標評審內(nèi)容：資信狀況；企業(yè)業(yè)績、項目班子人員配置等。3.5.4投標決策：根據(jù)項目投標策劃，投標項目報價由投標決策人進行最終決策，4.1.1項目啟動后，由區(qū)域公司建造管理部負責建立《項目全過程動態(tài)管理表》（CSCEC-PM-0202），對項目從啟動、策劃、投標、簽約、實施、竣工交4.1.2項目中標后，區(qū)域公司投資與合作部向區(qū)域公司各部門提交項目中標通知4.1.4開工前，項目部應(yīng)做好資料和文件的收集整理，具體包括以下內(nèi)容：4.1.4.3用地、規(guī)劃、環(huán)評、水土保持等批復(fù)文件；4.2.1.4項目部崗位人員配置標準見附件3。人員派往項目部時，區(qū)域公司人力資源123責后7天內(nèi)門45門6況74.3.1項目中標后,由區(qū)域公司建造理部牽頭，相關(guān)部門配合，編制《項目策劃書編制任務(wù)表》（CSCEC-PM-0203）并組織編制《項目策劃書》，報區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主要領(lǐng)導(dǎo)審批。相關(guān)職責1部/2部辦公室、人力、財安監(jiān)、科技、設(shè)計3///4部/書5//6即日部//7底部//4.3.3《項目策劃書》應(yīng)具有指導(dǎo)性,是企業(yè)和項目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件?！俄椖砍杀?、現(xiàn)金流、智能建造等目標；項目部組織形式及資源配備、風險（CSCEC-PM-0403）并組織完成《項目實施計劃書》的編制?！俄椖繉嵤┎控撠熃M織相關(guān)部門聯(lián)合評審，經(jīng)區(qū)域公司分管資源配置,控制項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本、現(xiàn)金流等,確保順利履1制2制3核//4/5設(shè)計、商/6《項目實施案//7底/8/s報批報建管理5.1.1建設(shè)項目報建登記辦理流程包含3個階段，分別為土地出讓及用地規(guī)劃許☆●☆●☆●☆●☆●☆●○○○○○☆●○○○○☆●○○○○☆●○○○○☆●○5.1.3項目中標后應(yīng)第一時間對接相關(guān)部門，了解項目所在地相關(guān)要求及辦理時1——2——3——4——5定須取得主管部門或運營單位審查意見——6——7——8——1——2——3——4——5——6——1——2——3——1——2——3———政府投資類項目1——2——3——4——5——6———社會投資類項目1——2——3——4——5——6——1——2——3——4——5——6——7——8——9任主體簽署的《法定代表人授權(quán)書》和——————1——2——3——41——2——3——1——2——3——4——5——保證項目進度；有效管理各類設(shè)計文件，有序開展項1編制設(shè)計管理實施策劃設(shè)計界面管理及設(shè)計實施計劃管理中標通知書發(fā)放之后37天內(nèi)完成項目設(shè)計管理部項目部各相關(guān)部門、工各相關(guān)部門相關(guān)方協(xié)作機制、設(shè)計實施計劃書2方案設(shè)計管理編制設(shè)計交付標準、制定設(shè)計任務(wù)、方案設(shè)計過程管理按合同約定時間完成項目設(shè)計管理部項目部各相關(guān)部門、工各相關(guān)部門設(shè)計任務(wù)書、方案設(shè)計成果3初步設(shè)計管理編制設(shè)計交付標準、制定設(shè)計任務(wù)、初步設(shè)計過程管理按合同約定時間完成項目設(shè)計管理部項目部各相關(guān)部門、工各相關(guān)部門設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計成果4施工圖設(shè)計管理編制設(shè)計交付標準、制定設(shè)計任務(wù)、施工圖設(shè)計過程管理按合同約定時間完成并滿足施工進度要求項目設(shè)計管理部項目部各相關(guān)部門、工各相關(guān)部門設(shè)計任務(wù)書、施工圖設(shè)計成果5深化設(shè)計管理制定設(shè)計任務(wù)、深化設(shè)計過程管理按合同約定時間完成并滿足施工進度要求項目設(shè)計管理部項目部各相關(guān)部門、工各相關(guān)部門設(shè)計任務(wù)書、深化設(shè)計成果6建造過程設(shè)計管理組織設(shè)計交底、圖紙會審，完成設(shè)計變更，完成設(shè)計巡檢，完成施工全過程質(zhì)量管理按施工進度要求完成各項工作項目設(shè)計管理部項目部各相關(guān)部門、工各相關(guān)部門設(shè)計交底記審記錄、設(shè)計變更文件7竣工備案竣工圖編制管理按竣工文件提交時間要求項目設(shè)計管理部項目部各相關(guān)部門竣工圖流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設(shè)計總監(jiān)負責收集資料。中標通知書發(fā)放之后3天內(nèi)完成2.項目設(shè)計總監(jiān)組織合同分析。中標通知書發(fā)放之后5天內(nèi)完成3.項目設(shè)計總監(jiān)組織劃分相關(guān)方權(quán)責界面。中標通知書發(fā)放之后10天內(nèi)完成4.項目設(shè)計總監(jiān)組織建立相關(guān)方往來機制流程。中標通知書發(fā)放之后15天內(nèi)完成5.項目設(shè)計總監(jiān)組織編制相關(guān)方協(xié)作機制。中標通知書發(fā)放之后17天內(nèi)完成6.項目設(shè)計總監(jiān)組織相關(guān)方協(xié)作機制評審。中標通知書發(fā)放之后18天內(nèi)完成7.項目經(jīng)理審核，區(qū)域公司設(shè)計中心、建造管理部、商務(wù)管理部審核，區(qū)域公司設(shè)計總監(jiān)審批。中標通知書發(fā)放之后22天內(nèi)完成8.業(yè)主審批確認后交底下發(fā)。中標通知書發(fā)放之后25天內(nèi)完成包括不限于發(fā)承包范圍、發(fā)承包雙方的權(quán)利與義務(wù)，計價方式、保相關(guān)方權(quán)責界面、相關(guān)方溝通機制、審核審批流程、確相關(guān)方的溝通機制，權(quán)責界面清晰準確，域公司設(shè)計總監(jiān)審批，于中標通知書發(fā)放之后22天內(nèi)完成。內(nèi)部評審?fù)ㄟ^項目參加方進行交底，項目所有相關(guān)方按此執(zhí)行，于中標通知書發(fā)放之后流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設(shè)計總監(jiān)負責收集資料。中標通知書發(fā)放之后3天內(nèi)完成2.項目設(shè)計總監(jiān)分析設(shè)計管理重難點。中標通知書發(fā)放之后7天內(nèi)完成3.項目設(shè)計總監(jiān)編制設(shè)計管理重難點的解決措施。中標通知書發(fā)放之后10天內(nèi)完成4.項目設(shè)計總監(jiān)明確設(shè)計管理目標。中標通知書發(fā)放之后12天內(nèi)完成5.項目設(shè)計總監(jiān)組織編制《設(shè)計實施計劃書》。中標通知書發(fā)放之后28天內(nèi)完成6.項目設(shè)計總監(jiān)組織評審，項目經(jīng)理、總工程師、工程總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、區(qū)域公司設(shè)計中心、區(qū)域公司設(shè)計總監(jiān)參與評審，區(qū)域公司設(shè)計中心審核，區(qū)域公司設(shè)計總中標通知書發(fā)放之后35天內(nèi)完成監(jiān)審批。7.項目設(shè)計總監(jiān)組織交底。中標通知書發(fā)放之后37天內(nèi)完成中標通知書發(fā)放之后28天內(nèi)完成。師、區(qū)域公司設(shè)計中心、區(qū)域公司設(shè)計總監(jiān)評審，于中標通知書發(fā)放之后6.2.2.5《設(shè)計實施計劃書》交底下發(fā)交底，項目按此開展設(shè)計管理工作，于中標通知書發(fā)放之后37天內(nèi)完成。流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設(shè)計總監(jiān)收集分析業(yè)主需求。中標通知書發(fā)放之后7天內(nèi)完成2.項目設(shè)計總監(jiān)組織交付標準分析。中標通知書發(fā)放之后15天內(nèi)完成3.項目設(shè)計總監(jiān)組織搭建交付標準框架。中標通知書發(fā)放之后19天內(nèi)完成4.項目設(shè)計總監(jiān)組織編制交付標準。中標通知書發(fā)放之后26天內(nèi)完成5.項目設(shè)計總監(jiān)組織交付標準評審。中標通知書發(fā)放之后29天內(nèi)完成6.項目設(shè)計總監(jiān)下發(fā)交付標準給設(shè)計團隊，并進行交底。中標通知書發(fā)放之后30天內(nèi)完成中標通知書發(fā)放之后7天內(nèi)完成。大堂、衛(wèi)生間等)的面積、凈高、單方平米通過分析對比，選取其中3-5個最為匹配的項目做進一步對標，梳理項目的墻的做法，接著是梳理電梯(人均使用面積指標、數(shù)量、品牌型號、載重、門/窗、給排水、暖通、強電、弱電及其他；其中：空間分布為功能區(qū)所處法；門/窗為具體種類、尺寸；給排水、暖通、強電、弱電為功能區(qū)內(nèi)相應(yīng)隊編制交付標準。于中標通知書發(fā)放之后26天內(nèi)完成。書發(fā)放之后27天內(nèi)完成。部評審?fù)ㄟ^后上報業(yè)主審批確認，于中標通知書發(fā)放之后29天內(nèi)完成。流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設(shè)計總監(jiān)收集資料。中標通知書發(fā)放之后7天內(nèi)完成2.項目設(shè)計總監(jiān)組織梳理方案設(shè)計內(nèi)容及重難點中標通知書發(fā)放之后10天內(nèi)完成3.項目設(shè)計總監(jiān)梳理設(shè)計進度、質(zhì)量要求；項目商務(wù)總監(jiān)梳理限額指標要求。中標通知書發(fā)放之后10天內(nèi)完成4.項目設(shè)計總監(jiān)組織編制方案設(shè)計任務(wù)書。中標通知書發(fā)放之后15天內(nèi)完成5.項目設(shè)計總監(jiān)組織評審。中標通知書發(fā)放之后18天內(nèi)完成6.項目設(shè)計總監(jiān)下發(fā)設(shè)計任務(wù)書并交底。中標通知書發(fā)放之后20天內(nèi)完成中標通知書發(fā)放之后7天內(nèi)完成。6.3.2.3梳理方案設(shè)計進度、質(zhì)量要求及限額指標要求公司設(shè)計總監(jiān)參與評審；項目經(jīng)理審核，區(qū)放之后20天內(nèi)完成。流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設(shè)計總監(jiān)組織召開方案設(shè)計啟動會。中標通知書發(fā)放之后20天內(nèi)完成2.項目設(shè)計總監(jiān)組織召開定案會方案啟動會之后15天內(nèi)完成3.項目設(shè)計總監(jiān)發(fā)起，區(qū)域公司設(shè)計中心組織方案設(shè)計成果評審。方案設(shè)計成果報批前10天內(nèi)完成4.區(qū)域公司設(shè)計總監(jiān)審批后報方案設(shè)計成果給業(yè)主審批確認。方案報批前3天內(nèi)完成中標通知書發(fā)放之后20天內(nèi)完成。流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設(shè)計總監(jiān)收集交付標準修改意見，編制交付標準修改項。修改方提出意見后1天內(nèi)完成2.項目設(shè)計總監(jiān)組織，項目經(jīng)理、總工程師、工程總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、設(shè)計團隊及區(qū)域公司設(shè)計中心、建造管理部、技術(shù)部、商務(wù)管理部、區(qū)域公司設(shè)計總監(jiān)參與評審。修改方提出意見后3天內(nèi)完成3.項目設(shè)計總監(jiān)根據(jù)評審修改意見，進行完善調(diào)整交付標準。修改方提出意見后5天內(nèi)完成4.項目設(shè)計總監(jiān)提交修改完善的交付標準，項目經(jīng)理、區(qū)域公司設(shè)計中心、建造管理部、技術(shù)部、商務(wù)管理部審核，區(qū)域公司設(shè)計總監(jiān)審批。修改方提出意見后6天內(nèi)完成5.業(yè)主審批確認后，項目設(shè)計總監(jiān)下發(fā)交付標準給設(shè)計團隊，并進行交底。修改方提出意見后7天內(nèi)完成于修改方提出意見后7天內(nèi)完成。流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設(shè)計總監(jiān)收集資料。初步設(shè)計開始前25天完成2.項目設(shè)計總監(jiān)梳理初步設(shè)計內(nèi)容及重難點初步設(shè)計開始前23天完成3.項目設(shè)計總監(jiān)梳理設(shè)計進度、質(zhì)量要求；項目商務(wù)總監(jiān)梳理限額指標要求。初步設(shè)計開始前20天完成4.項目設(shè)計總監(jiān)組織編制初步設(shè)計任務(wù)書。初步設(shè)計開始前15天完成5.項目設(shè)計總監(jiān)組織評審初步設(shè)計任務(wù)書。初步設(shè)計開始前10天完成6.項目設(shè)計總監(jiān)下發(fā)初步設(shè)計任務(wù)書并交底。初步設(shè)計開始前2天完成域公司設(shè)計總監(jiān)參與評審；項目經(jīng)理審核，流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設(shè)計總監(jiān)組織初步設(shè)計任務(wù)書交底初步設(shè)計開始前2天完成2.項目設(shè)計總監(jiān)組織初步設(shè)計定案會初步設(shè)計開始后7天內(nèi)完成3.項目設(shè)計總監(jiān)組織編制初步設(shè)計成果文件應(yīng)滿足項目關(guān)于設(shè)計進度要求4.項目設(shè)計總監(jiān)發(fā)起，區(qū)域公司設(shè)計中心組織初步設(shè)計成果評審。初步設(shè)計成果完成后3天內(nèi)完成5.區(qū)域公司設(shè)計總監(jiān)審批后報初步設(shè)計成果給業(yè)主審批確認。完成后送政府相關(guān)部門報審。滿足總體進度計劃要求項目設(shè)計總監(jiān)組織設(shè)計團隊根據(jù)設(shè)計任務(wù)書會同項目相關(guān)部門進行技術(shù)研初步設(shè)計開始后7天內(nèi)完成。流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設(shè)計總監(jiān)整理需求清單時間以專業(yè)分供方需求為準，但要求盡量提前2.項目設(shè)計總監(jiān)審核提資資料提資需求方提出需求后5天內(nèi)完成3.項目設(shè)計總監(jiān)分類分發(fā)資料提資需求方提出需求后5天內(nèi)完成流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設(shè)計總監(jiān)組織編制樣品計劃及清單初步設(shè)計啟動后15天內(nèi)天完成2.項目設(shè)計總監(jiān)擬定送樣產(chǎn)品滿足總體計劃要求3.項目設(shè)計總監(jiān)組織送樣滿足總體計劃要求4.項目設(shè)計總監(jiān)報業(yè)主方審批滿足總體計劃要求⑥送樣樣品報業(yè)主方審批，如業(yè)主未通過，須重新部、工程技術(shù)研究中心、商務(wù)管理部、區(qū)域公司相關(guān)部門、項目流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設(shè)計總監(jiān)收集交付標準修改意見修改方提出意見后1天內(nèi)完成2.項目設(shè)計總監(jiān)牽頭，項目經(jīng)理、總工程師、工程總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、工廠總工程師、設(shè)計團隊及區(qū)域公司設(shè)計中心、建造管理部、技術(shù)部、商務(wù)部參與評審。修改方提出意見后3天內(nèi)完成3.項目設(shè)計總監(jiān)根據(jù)評審修改意見，進行完善調(diào)整交付標準。修改方提出意見后5天內(nèi)完成4.項目設(shè)計總監(jiān)提交修改完善的交付標準給項目經(jīng)理、區(qū)域公司設(shè)計中心、建造管理部、技術(shù)部、商務(wù)管理部審核，區(qū)域公司設(shè)計總監(jiān)審批；內(nèi)部審批通過后上報業(yè)主審批確認。修改方提出意見后6天內(nèi)完成5.業(yè)主審批確認后，項目設(shè)計總監(jiān)下發(fā)交付標準給設(shè)計團隊，并進行交底。修改方提出意見后7天內(nèi)完成于修改方提出意見后7天內(nèi)完成。流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設(shè)計總監(jiān)收集資料。施工圖設(shè)計開始前25天完成2.項目設(shè)計總監(jiān)梳理施工圖設(shè)計內(nèi)容及重難點。施工圖設(shè)計開始前23天完成3.項目設(shè)計總監(jiān)梳理設(shè)計進度、質(zhì)量要求；項目商務(wù)總監(jiān)梳理限額指標要求。施工圖設(shè)計開始前20天完成4.項目設(shè)計總監(jiān)組織編制施工圖設(shè)計任務(wù)書。施工圖設(shè)計開始前15天完成5.項目設(shè)計總監(jiān)組織評審施工圖設(shè)計任務(wù)書。施工圖設(shè)計開始前10天完成6.項目設(shè)計總監(jiān)下發(fā)施工圖設(shè)計任務(wù)書并交底。施工圖設(shè)計開始前2天完成（商務(wù)部關(guān)于成本測算、設(shè)計各階段設(shè)計費用控制項、控制域公司設(shè)計總監(jiān)參與評審；項目經(jīng)理審核，流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設(shè)計總監(jiān)組織施工圖設(shè)計任務(wù)書交底施工圖設(shè)計開始前2天2.項目設(shè)計總監(jiān)組織施工圖設(shè)計定案會施工圖設(shè)計開始后7天內(nèi)完成3.項目設(shè)計總監(jiān)組織編制施工圖設(shè)計成果應(yīng)滿足項目關(guān)于設(shè)計進度要求4.項目設(shè)計總監(jiān)發(fā)起，區(qū)域公司設(shè)計中心組織施工圖設(shè)計成果評審。施工圖設(shè)計成果完成后3天內(nèi)完成5.區(qū)域公司設(shè)計總監(jiān)審批后報施工圖設(shè)計成果給業(yè)主審批確認；完成后報政府相關(guān)部門審批。滿足總體進度計劃要求①項目設(shè)計總監(jiān)組織設(shè)計團隊根據(jù)設(shè)計任務(wù)書會同項目相關(guān)部門進行技術(shù)研討，設(shè)計團隊編制施工圖設(shè)計建議，且應(yīng)滿足施工圖設(shè)計任務(wù)施工圖設(shè)計開始后7天內(nèi)完成。流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設(shè)計總監(jiān)整理需求清單時間以專業(yè)分供方需求為準，但要求盡量提前2.項目設(shè)計總監(jiān)審核提資資料提資需求方提出需求后5天內(nèi)完成3.項目設(shè)計總監(jiān)分類分發(fā)資料提資需求方提出需求后5天內(nèi)完成流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設(shè)計總監(jiān)組織編制樣品計劃及清單施工圖設(shè)計啟動后15天內(nèi)天完成2.項目設(shè)計總監(jiān)擬定送樣產(chǎn)品滿足總體計劃要求3.項目設(shè)計總監(jiān)組織送樣滿足總體計劃要求4.項目設(shè)計總監(jiān)報業(yè)主方審批滿足總體計劃要求部、工程技術(shù)研究中心、商務(wù)管理部、區(qū)域公司相關(guān)部門、項目表》；部分施工圖設(shè)計如幕墻、精裝如有顧問單位，需施工圖設(shè)計作為施工的前置條件，設(shè)計管理部應(yīng)及時監(jiān)督設(shè)計團隊按時完施工圖設(shè)計成果內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后報業(yè)主審批確認，并形成《設(shè)計文件確認流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設(shè)計總監(jiān)負責收集資料。專業(yè)分供方定標前30天完成2.項目設(shè)計總監(jiān)梳理深化設(shè)計內(nèi)容及重難點。專業(yè)分供方定標前28天完成3.項目設(shè)計總監(jiān)梳理設(shè)計進度、質(zhì)量要求；項目商務(wù)總監(jiān)梳理限額指標要求。專業(yè)分供方定標前25天完成4.項目設(shè)計總監(jiān)編制深化設(shè)計任務(wù)書。專業(yè)分供方定標前15天完成5.項目設(shè)計總監(jiān)組織深化設(shè)計任務(wù)書評審。專業(yè)分供方定標前2天完成6.項目設(shè)計設(shè)計總監(jiān)組織設(shè)計任務(wù)書交底。專業(yè)分供方定標后3天內(nèi)完成6.6.1.2梳理專業(yè)分供深化設(shè)計的內(nèi)容及重難點1）包括但不限于項目深化設(shè)計項、各專業(yè)的接口關(guān)避免漏項、模糊項，附加的設(shè)計標準及相關(guān)設(shè)計依流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設(shè)計總監(jiān)負責收集資料深化設(shè)計開始前30天完成2.項目設(shè)計總監(jiān)梳理深化設(shè)計內(nèi)容及重難點深化設(shè)計開始前28天完成3.項目設(shè)計總監(jiān)梳理設(shè)計進度、質(zhì)量要求；項目商務(wù)總監(jiān)梳理限額指標要求。深化設(shè)計開始前25天完成4.項目設(shè)計總監(jiān)編制深化設(shè)計任務(wù)書深化設(shè)計開始前15天完成5.項目設(shè)計總監(jiān)組織深化設(shè)計任務(wù)書評審。深化設(shè)計開始前5天完成6.項目設(shè)計設(shè)計總監(jiān)組織設(shè)計任務(wù)書交底。深化設(shè)計開始前3天完成6.6.2.2梳理設(shè)計團隊深化設(shè)計的內(nèi)容及重難點1）包括但不限于項目深化設(shè)計項、各專業(yè)的接口關(guān)避免漏項、模糊項，附加的設(shè)計標準及相關(guān)設(shè)計依6.6.2.6設(shè)計團隊深化設(shè)計任務(wù)書的審核及審批流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設(shè)計總監(jiān)組織專業(yè)分供方或設(shè)計團隊進行深化設(shè)計任務(wù)書交底。時間以專業(yè)分供定標后3天內(nèi)完成或設(shè)計團隊進行深化設(shè)計前3天內(nèi)完成。2.項目設(shè)計總監(jiān)管理各專業(yè)提資。時間以專業(yè)分供方或設(shè)計團隊需求為準3.項目設(shè)計總監(jiān)組織深化設(shè)計圖紙評審，項目經(jīng)理、總工程師、工程總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、工廠總工程師參會。應(yīng)在分項/分部工程施工前或構(gòu)件生產(chǎn)加工前7天內(nèi)完成4.設(shè)計團隊完成的深化設(shè)計圖紙由設(shè)計總監(jiān)審核，專業(yè)分供完成的深化設(shè)計圖紙由設(shè)計團隊審核；完成后報項目經(jīng)理審批；內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后提交業(yè)主審批確認。應(yīng)在分項/分部工程施工前或構(gòu)件生產(chǎn)加工前3天內(nèi)完成包括但不限于深化設(shè)計進度計劃、出圖質(zhì)量標準要求及深化重難點分析等流程說明編制及審批程序時限要求1.項目設(shè)計總監(jiān)整理需求清單時間以專業(yè)分供方或設(shè)計團隊需求為準，但要求盡量前置2.項目設(shè)計總監(jiān)審核提資資料提資需求方提出需求后5天內(nèi)完成3.項目設(shè)計總監(jiān)分類分發(fā)提資資料提資需求方提出需求后5天內(nèi)完成應(yīng)在分項/分部工程施工前或構(gòu)件生產(chǎn)加工前7天內(nèi)完成，同時考慮預(yù)留圖2）部分深化設(shè)計如幕墻、精裝如有顧問單位，需提前至顧問處審核，應(yīng)在3）項目相關(guān)部門及顧問審核通過后，項目設(shè)計管理部上報深化設(shè)計成果至說明流程編制及審批程序時限要求1.項目設(shè)計總監(jiān)提前發(fā)放施工藍圖并匯總各方的圖審意現(xiàn)場開始施工之前15天內(nèi)完成2.項目設(shè)計總監(jiān)及項目總工程師共同組織施工圖紙會審：1）首先設(shè)計團隊進行交底；2）各有關(guān)單位對圖紙中存在的問題進行提問，設(shè)計團隊進行答疑，參會各方研究與協(xié)調(diào)，制定解決辦法。現(xiàn)場開始施工之前10天內(nèi)完成3.項目設(shè)計總監(jiān)組織編制施工圖紙會審記錄，并組織各方（設(shè)計團隊、總包方、監(jiān)理、業(yè)主）進行會簽?，F(xiàn)場開始施工之前8天內(nèi)完成4.項目設(shè)計總監(jiān)對項目各部門（技術(shù)部、工程部、商務(wù)部）進行交底?，F(xiàn)場開始施工之前7天內(nèi)完成2）各有關(guān)單位（業(yè)主、監(jiān)理、項目相關(guān)部門、工廠4）各單位針對問題進行研究與協(xié)調(diào)，制訂解決辦法。形成施工圖紙會審記1）設(shè)計交底與圖紙會審時，設(shè)計總監(jiān)必須派負責該2）在設(shè)計交底與圖紙會審之前，建設(shè)單位、監(jiān)理部及項目各部門和其他有關(guān)單位必須事先指定主管該項目的有關(guān)設(shè)計/技術(shù)人員看圖自審，初步審查本專業(yè)的圖紙，進行必要的審核和計算工作，各流程說明編制及審批程序時限要求1.業(yè)主提出變更需求。/2.項目設(shè)計總監(jiān)明確變更部位、變更部位的現(xiàn)狀、變更原因、變更內(nèi)容等。設(shè)計變更需求提出后1天內(nèi)完成3.項目設(shè)計總監(jiān)組織項目經(jīng)理、總工程師、工程總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、設(shè)計團隊進行可行性論證，商務(wù)總監(jiān)組織變更成本及收益估算，共同制定最優(yōu)方案。設(shè)計變更需求提出后3天內(nèi)完成4.項目設(shè)計團隊完成變更方案及圖紙文件：a.如屬于重大變更，項目經(jīng)理審核后報區(qū)域公司設(shè)計總監(jiān)審批；內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后報業(yè)主審批確認。（如重大變更有必要則重新進行政府部門評審）業(yè)主審批確認通過后項目經(jīng)理簽署變更圖紙文件，項目設(shè)計總監(jiān)收集變更依據(jù)并下發(fā)變更圖紙文件；b.如屬于一般變更，項目經(jīng)理審批后報業(yè)主審批確認，業(yè)主審批后項目經(jīng)理簽署變更圖紙文件，項目設(shè)計總監(jiān)收集變更依據(jù)并下發(fā)變更圖紙文件。重大設(shè)計變更審批，設(shè)計變更需求提出后7天內(nèi)完成，如地方建委有相關(guān)辦理辦法或要求，此時間可適當延長；一般設(shè)計變更審批，設(shè)計變更需求提出后5天內(nèi)完成。流程說明編制及審批程序時限要求1.項目團隊或?qū)I(yè)分供方提出變更需求。/2.變更需求提出方需明確變更部位、變更部位的現(xiàn)狀、變更原因、變更內(nèi)容等，項目商務(wù)總監(jiān)需對此作出成本、收益估算。設(shè)計變更需求提出后2天內(nèi)完成3.項目設(shè)計總監(jiān)組織項目經(jīng)理、總工程師、工程總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、設(shè)計團隊進行可行性論證并制定最優(yōu)方案。設(shè)計變更需求提出后3天內(nèi)完成4.項目設(shè)計團隊完成變更方案及圖紙文件：a.如屬于重大變更或收益在0~10萬元之外，項目經(jīng)理審核后報區(qū)域公司設(shè)計中心、建造管理部、商務(wù)管理部、技術(shù)部及區(qū)域公司設(shè)計總監(jiān)審核，區(qū)域公司總經(jīng)濟師審批；內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后報業(yè)主審批確認。（如重大變更有必要則重新進行政府部門評審）業(yè)主審批確認通過后項目經(jīng)理簽署變更圖紙文件，項目設(shè)計總監(jiān)收集變更依據(jù)并下發(fā)變更圖紙文件；b.如屬于一般變更且收益在0~10萬元之內(nèi)，項目經(jīng)理審批后報業(yè)主審批確認，業(yè)主審批確認后項目經(jīng)理簽署變更圖紙文件，項目設(shè)計總監(jiān)收集變更依據(jù)并下發(fā)變更圖紙文件。重大設(shè)計變更審批，設(shè)計變更需求提出后7天內(nèi)完成，如地方建委有相關(guān)辦理辦法或要求，此時間可適當延長；一般設(shè)計變更審批，設(shè)計變更需求提出后5天內(nèi)完成。2）明確變更部位、變更部位的現(xiàn)狀、變更原因1）對于由項目團隊發(fā)起的設(shè)計變更，項目商務(wù)總監(jiān)對變1）項目設(shè)計總監(jiān)組織項目經(jīng)理、總工程師、工程總①項目商務(wù)總監(jiān)應(yīng)明確設(shè)計變更相關(guān)工程量的核減及與原圖紙作法進行比④項目設(shè)計總監(jiān)應(yīng)對設(shè)計變更所涉及的材料/設(shè)備的價格或供給情況的變化需求提出后7天內(nèi)完成，如地方建委有相關(guān)辦理辦法或要求，此時間可適當計變更需求提出后7天內(nèi)完成，如地方建委有相關(guān)辦理辦法或要求，此時間2）由工程部負責實施變更，同時項目設(shè)計管理部跟2）巡檢人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄、拍照，并與項目施工管理人員進3）經(jīng)雙方溝通確認后，巡檢人員對存在的主要問題當場發(fā)出《巡檢整改通2）設(shè)計總監(jiān)需參加重要工序施工方案的評審工作，并配合物資部對進場的3）設(shè)計總監(jiān)需配合技術(shù)部對現(xiàn)場采用新工藝的施工方案以及使用的新材料3）樣板驗收不符合要求時，應(yīng)重新對樣板進行整改，直至驗收通過。6.8.1.3文檔：包括工程指令、會議紀要、施工圖交底記錄表等。6.8.2.1所有圖紙要標明項目、專業(yè)、圖名、圖號、版次、出圖日期及圖紙目錄。6.8.2.5各類報審圖紙應(yīng)有相關(guān)部門的印章及審批文件。6.8.2.6設(shè)計變更應(yīng)有審批記錄文件及相關(guān)單位人員簽字。6.8.2.7所有圖紙的接受、保存、發(fā)放、借閱等均應(yīng)有記錄臺賬。6.8.2.9設(shè)計管理人員調(diào)離崗位或離職前須做好項目設(shè)計圖紙歸還及移交工作。設(shè)計團隊資料管理人員應(yīng)及時判斷圖紙資料的處理或請示設(shè)計總監(jiān)決定處圖的同時，應(yīng)提供圖紙電子文件，圖紙電子文件必須為DWG格式，建筑效果圖應(yīng)為JPG格式；電子版本要求分專業(yè)存放。6.8.4.1項目設(shè)計管理部在各設(shè)計階段統(tǒng)計各部門圖紙需求，報項目設(shè)計總監(jiān)審批。6.8.4.3所有圖紙資料的發(fā)放由設(shè)計管理部資料管理人員填寫《圖紙資料發(fā)放登記表》，并要求接收人簽字，無分發(fā)計劃或加曬6.8.4.4項目設(shè)計管理部收到設(shè)計團隊出具的設(shè)計變更圖紙/變更單后，應(yīng)1天內(nèi)整6.8.4.7移交存檔的竣工圖，要求折疊成A4大小，圖標欄一律在右下角，并要露出12算3解4簽訂崗位限額設(shè)計5根據(jù)已按設(shè)計限額完成的初步設(shè)計或擴6計過程及據(jù)項目情況滿足時限要求。1表2區(qū)域公司商務(wù)管理部3區(qū)域公司商務(wù)管理部4率區(qū)域公司5區(qū)域公司8.2.4.2各單位應(yīng)按照辦法明確的審批權(quán)限、時限和流程完成目標責任書的審批。8.2.4.3項目目標管理責任書審批通過后，商務(wù)管理部門應(yīng)負責組織與項目經(jīng)理簽1書完成后2天內(nèi)部書2審?fù)瓿珊?天內(nèi)部管領(lǐng)導(dǎo)、總3書批后2天內(nèi)書4位書5書位書6書78.2.5.2項目商務(wù)總監(jiān)在編制《項目崗位/分部責任書》時要結(jié)合項目實際情況明確8.2.7.2預(yù)留風險金應(yīng)按銀行同期存款利率計取利息，返還風險金時另行計算。8.2.8.2項目商務(wù)例會暨成本分析會應(yīng)由項目經(jīng)理主持，在每月30日之前召開1日表2表前材料消耗前工程項目3形象進度、實際成件下匯總成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行成本核算，提交給商務(wù)總監(jiān)的資料辦理書面前月）4前5區(qū)域公司/公司商導(dǎo)前監(jiān)/公司商告6前7部前監(jiān)成本分析及措施計8審核成本分析報前成本分析體成本分析，由區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師共同完成，經(jīng)區(qū)域公司經(jīng)理審核報公司商務(wù)每季度第總會計管理部區(qū)域公司成本分析9每季度第成本管理PPT、成本分析匯總表及存在問題改進意見報12施3內(nèi)4實間1內(nèi)部還原及指標分析表(CSCEC-2內(nèi)部最優(yōu)合作伙伴和最佳品質(zhì)服務(wù)的活動。采購管理對于工程總承包項目的工9.2.2.1設(shè)立采購工作小組（招標小組）9.2.2.3在編制《采購管理實施計劃書》時，需考慮以下因素:7）標段劃分的大小應(yīng)考慮有相應(yīng)資質(zhì)且有足夠2）合同包大小的設(shè)置應(yīng)綜合考慮是否有足夠能力的體計劃》。《項目采購管理總體計劃》應(yīng)符合2）擬采購的工程內(nèi)容、范圍、數(shù)量、質(zhì)量標準、分項目標成本及預(yù)計采購5）必要時，因《項目采購管理總體計劃》更新，對《月度采購計劃》進行雕、特殊木作、人防門、鋁型材、壁紙、地毯、板式換熱器、變壓器、冷卻塔、空調(diào)機組、多聯(lián)機備注：進口類特殊設(shè)備還需考慮國外加工周期、海運、清關(guān)、國內(nèi)運輸時間等。分供方數(shù)量≥擬選用分供方數(shù)量*2，壟斷類（含業(yè)主指定類）擬選分供方無3）壟斷類（含業(yè)主指定類）分供采購不再編制控制價，相應(yīng)分供方經(jīng)考察10.1.1.3三級計劃為項目月/周計劃，基于二級計劃逐級監(jiān)負責組織制定月/周計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，組織項目管理團隊、專業(yè)1根據(jù)《項目策劃書》、合同文件、《施工組織設(shè)計》等文件編制，包括內(nèi)控和外控兩類總計劃，匯總報師《項目實工組織設(shè)2對內(nèi)控總進度計劃的完整性、適宜/3對內(nèi)控總進度計劃的完整性、適宜合并至《項目實施計劃書》《施工組織設(shè)計》4對外控總進度計劃的完整性、適宜業(yè)主方、監(jiān)理5根據(jù)內(nèi)控總進度計劃編制年進度計劃內(nèi)師6對內(nèi)控年進度計劃的完整性、適宜7對內(nèi)控年進度計劃的完整性、適宜區(qū)域公司總8根據(jù)內(nèi)控總進度計劃、年進度計劃日監(jiān)9對月進度計劃的完整性、適宜性、對月進度計劃的完整性、適宜性、區(qū)域公司建對周進度計劃的完整性、適宜性、監(jiān)1劃2劃）；3劃）；2）需體現(xiàn)各施工段、各樓層、各分項工程的4劃）；結(jié)合EPC項目建設(shè)全生命周期管理，對進度節(jié)點進行以下分類，作為項目1①立項；②土地使用權(quán)證；③建設(shè)用地規(guī)劃許可證；④建設(shè)工程規(guī)劃許可證;⑤施（2）重要設(shè)計節(jié)點：①指標確認；②四大塊設(shè)計文件（土、護、降、樁基）；③全專業(yè)設(shè)計文件；④包括影響工程主控節(jié)點的勞務(wù)、分包分供商、材料、設(shè)備（如空調(diào)設(shè)備采購、高（4）重要建造節(jié)點①合同約定節(jié)點或業(yè)主方有特殊要求的節(jié)點（如：付款節(jié)點、開業(yè)等）；②里程碑控制節(jié)點（如：工程中標、工程開工、地下室封頂、主體封頂、消防驗收、竣工驗收等）；③涉及區(qū)域公司協(xié)調(diào)解決的節(jié)點（如：資料報審等）；④基坑四大塊屬于自施情況（如：土方開挖、基坑支護、降排水、樁基工程）；⑤專業(yè)總承2（4）一般建造節(jié)點;③地下室砌體、塔樓砌筑及輕質(zhì)隔墻施工、建筑智能化、通風空調(diào)、機電安裝、④室外綜合管網(wǎng)、景觀工程、正式水、正式電接通、聯(lián)動調(diào)試、各分部工程或?qū)＃?（2）其他設(shè)計節(jié)點。（4）其他建造節(jié)點。）；123410.3.6公司建造管理部每月對公司重點工程項目進度完成情況進行核查。同時項目經(jīng)理須牽頭組織收集相關(guān)資料應(yīng)對反索賠;若反索賠已經(jīng)發(fā)生，項10.7.1.4項目依據(jù)報批報建辦理情況，召開工作小組周/月例會，總結(jié)在辦理過程中10.7.2.3項目部根據(jù)項目特點編制設(shè)計計劃，設(shè)計計劃應(yīng)符合項目總進度計劃的要10.7.3.1項目部由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師、商務(wù)負責人協(xié)助，完成項目“全專業(yè)、全過程、全方位”的招采計劃，綜合考慮項目合同要求和管理目標及合序號土建/裝飾工程項目開始時間結(jié)束時間安裝工程項目開始時間結(jié)束時間0項目班子組建1項目策劃總體部署策劃機電安裝分項策劃平面及臨建策劃臨水、臨電策劃項目班子組建后工期節(jié)點策劃項目實施計劃書（不含審批）項目策劃書交底20天2項目部組建進場日后15天3現(xiàn)場臨時設(shè)施（四通一平、五區(qū)一路）進場日臨水系統(tǒng)、臨電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、新能源系統(tǒng)進場日進場日起60天，并根據(jù)進度按照策劃及時調(diào)整和跟進。三通一平（水電接入、內(nèi)外主路、場平）進場日臨水系統(tǒng)——臨時生活、施工及消防給水系統(tǒng)、儲水系統(tǒng)、增壓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)進場日進場日起60天，并根據(jù)進度按照策劃及時調(diào)整和跟進。圍墻、大門、臨時辦公（集裝箱）、臨時衛(wèi)生間進場日20天臨電系統(tǒng)——配電系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、高低壓線路系統(tǒng)、照明系統(tǒng)（標配LED）進場日進場日起60天，并根據(jù)進度按照策劃及時調(diào)整和跟進。其余規(guī)劃正式臨建、道路、各功能區(qū)設(shè)施、安全通道、水電設(shè)施、網(wǎng)通、門禁、監(jiān)控、綠色施工設(shè)施進場日進場日起60天網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)——網(wǎng)絡(luò)辦公、監(jiān)控系統(tǒng)、門禁及考勤系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)安裝作業(yè)面具備按計劃，并根據(jù)進度按照策劃及時調(diào)整和跟進。新能源系統(tǒng)——太陽能、空氣能、光伏、新能源機械車輛安裝作業(yè)面具備按計劃，并根據(jù)進度按照策劃及時調(diào)整和跟進。4塔吊安裝、驗收按計劃7-10天內(nèi)（起重作業(yè)前）5基坑工程（土方、樁基、支護、降水）條件）進場日起6個月（無樁基為3個月）6底板（分段）720天（分段）地下安裝工程設(shè)備選型、招標、訂貨及管線排布策劃（管井、公共空底板施工前（結(jié)構(gòu)確認），圖紙確認30天，分段正負零封閉結(jié)束30天內(nèi)完周期+運輸周期）通7（分段暫按地下2增加10天，涉及人防），89天備/設(shè)備進場/機房成5層，且執(zhí)行F5標準樓層機電安裝工程線盒清理、防砼）重要單項樣板（含安裝墻砌體、濕作業(yè)、門窗）（具備條件可提前收（含安裝）收劃成成裝（從下至上）電井樣板驗收后/分段主體驗收后/分前最遲精裝吊頂封成道護）體封頂驗收同）上爬架頂段拆除）面防水及保護完成前）交90天（主工作量）），作交前畢（分區(qū)分段）（室內(nèi)環(huán)境穩(wěn)定）劃竣工節(jié)點驗收前一行）123456789樁基完工前30天主體開工后30天內(nèi)主體開工后30天內(nèi)主體封頂后7天內(nèi)主體封頂后7天內(nèi)主體封頂后7天內(nèi)主體封頂后7天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后2個月內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)竣工后30天內(nèi)123456789123456781√2√3√4√索賠證據(jù)，在索賠期限內(nèi)及時提出索賠要求根據(jù)履約情況動態(tài)調(diào)整，按月編報《風險預(yù)警防控11.2.4.1合同訂立階段的合同資料包括招標文件、投標文件、合同文件、合同交底12345123456789報送公司的已完工程量報告（月、年）123456711.2.4.3合同資料的保管與歸檔應(yīng)建立嚴格的收發(fā)、臺賬管理機。用于歸檔的合同資料應(yīng)當是原件并不得涂改、偽造或損毀，對于歸檔合同資料的使用應(yīng)建-0602）。1期2劃3標4庫5辦6門7作辦8核作辦1公司商務(wù)管3.建立評價體系，完善分供方引進、培育2公司各業(yè)務(wù)341分供方申請分供方在云筑網(wǎng)上完成信息注冊提交分供所屬單位商2原則上按照每開始，視資源需求的具體情公司/區(qū)域公司商務(wù)管理部公司各部公司相關(guān)分供方準入3上傳考察考察完成后3相關(guān)業(yè)務(wù)部門4審核、上報提交云筑網(wǎng)分供方準上傳考察意見公司/所屬各單位商務(wù)管5審批、注冊新增分供方審批通過公司/所屬各單位商務(wù)管1確定考核成（各相關(guān)所屬各單位管理責表排名及公示業(yè)類別劃分進行排名每季度最后2公司商務(wù)區(qū)域公司商務(wù)管理部考核評價核匯總各單位評價結(jié)公司商務(wù)所屬各單位責任部門錄①分包商年度綜合評分=四次季度最終考核分數(shù)平均值*90%+年度完成產(chǎn)值②供應(yīng)商年度綜合評分=四次季度最終考核分數(shù)平均值*90%+年度完成產(chǎn)值11231周部2日部3作4作部5作部6核價管理辦法。作部總表》7場部13.4.6.3計劃管理工程師應(yīng)與分包定期溝通，清晰地了解與施工進度相關(guān)的潛在問13.4.7.1項目經(jīng)理通過分析潛在的項目預(yù)算和項目過程管控風險，積極開展風險管安全帶等在工程建設(shè)過程中有助于工程實體形成但不構(gòu)1√√√2√√√3√√√4√√√5√√√6√√7√√8√√√9√√√√√臨時設(shè)施，經(jīng)過經(jīng)濟分析、集中招采，嚴格遴選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立“研發(fā)-14.4.1.3區(qū)域公司建造管理部編制租賃定價測算方案，確定區(qū)域公司統(tǒng)一內(nèi)部租賃14.4.1.4區(qū)域公司建造管理部確定項目與公司成本劃分界線，落實周轉(zhuǎn)物資運營管1圖紙條件具備的項目，在項目開工后項目工程部編制提交月度物資需求計劃時需同時編制提交物資設(shè)備進場驗部部驗收計劃2當日部部3項目物資部接收物資需求計劃并建立司集中周轉(zhuǎn)物資需求計劃報予建造管使用情況等編制項目自采物資采購計部4部部5部6部6專業(yè)工程師對分包商提交的限額領(lǐng)料當日部71物資采2證3識內(nèi)標物識物識資記4試內(nèi)主單位驗委托5內(nèi)物資驗6理內(nèi)合資記理不物理處賬7前8存）9調(diào)物急記物撥資放錄庫退庫物資資格點場等置務(wù)、工理項目供位配合項目現(xiàn)場管理，按照合同要求和操作14.7.3.4對于區(qū)域公司集中周轉(zhuǎn)物資，項目物資管理員需依照現(xiàn)場物資管理辦法規(guī)1部23批45部678表A12等345B理12C錄123D1234E123F1234567書89G12H表1234567況89表I1214.10.2.1區(qū)域公司應(yīng)不定期對各項目部的物資需用/采購計劃、采購、消耗過程中的全部資料、票據(jù)進行檢查，作為以后考評各項目部14.10.2.2工程完工后項目部必須按公司檔案管理的要求將有關(guān)重要資料交區(qū)域公司/債務(wù)確認完成定案；項目物資歸口部是項目物資資料檔案編制的第一責任人，區(qū)域公司建造管理部物資組定期對項目的物資資料及檔續(xù)，做好資料交接記錄,確保資料的完整性。交接手續(xù)以書面形式進行，列14.11.2項目部根據(jù)現(xiàn)場實際需要，制定《主要施工設(shè)備需求計劃》（CSCEC-0902），有計劃組織施工設(shè)備進（退）場。14.11.8項目部設(shè)備工程師應(yīng)對在用設(shè)備的使用費做好統(tǒng)計。1項目部在工程正式移交前一個月或者正式停工前（預(yù)計停工期不少于一個月）一周，制定工程收尾工作計劃，妥善安項目部收尾工作2項目收尾工作主要包括工程清理、工程項目部資產(chǎn)及剩余物料處置、工程竣工結(jié)算、工程款回收、工程保修、項目總3所有收尾項目的完工計劃，經(jīng)項目經(jīng)理簽字審批、項目部蓋章后，報區(qū)域公司建造管理部門備查，區(qū)域公司建造管理部門對項目收尾工作計劃及時性、適宜性和有效性進行審批，大型項目還需報公司建造管理部門審批。收尾計劃一旦4區(qū)域公司建造管理部門對項目收尾工作計劃執(zhí)行情況按時考核，進行獎罰，每月公示，公司對區(qū)域公司建造管理部門5由項目部工程部部牽頭組織與協(xié)調(diào)，首再逐步進行工程結(jié)算、檔案資料歸檔移交、工程保修、項目部撤離及考核等工1項目經(jīng)理組織編制《竣工收尾工程銷項工作計劃表》，根據(jù)銷項計劃項目部收尾工作計2銷項計劃制定應(yīng)按層次和階段來組織，確保順利銷項收尾。第一層次為主要未完工程量（含分包）；第二層次為按部位或房間整修項目、第三層次為按照驗收移交區(qū)段劃分123后4收5-6后7備1——2——3——1——2——3——4——5——6——7——8——9————————1——2——3——1——2——3——4——5——6——1——2——3——4——5——6——7件——8——9————————————————1——2——3——4——5——6——7——8——9——————1后2后3項目需上報公司）。4部515.3.2.1項目管理總結(jié)由正文和附件兩部分組成，正文部分包括：8）其它方面總結(jié)（合同管理方面、保函及保證金管理方面、客戶關(guān)系管理提交項目成本分析資料、項目檔案移交證明、項建筑工程保修的范圍，按總包合同和建設(shè)部4）室內(nèi)地平空鼓、開裂、起砂、面磚松動，有防水要求的1）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合3）電氣系統(tǒng)，給排水管道，設(shè)備安裝為2年；4）裝修工程為2年；維修人員在業(yè)主通知后4小時內(nèi)內(nèi)趕到現(xiàn)場并于6小時內(nèi)完成維修；15.5.5.4其它情況下，維修人員須在業(yè)主通知后24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，視情況確定維16.1.2.2項目部負責商務(wù)策劃的實施，并進行全程動態(tài)管理。1投標階段策劃在前期勘測設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計功能需求以及設(shè)計可以能的變化，制定科學合理的投標報價策略，實現(xiàn)商務(wù)標與技術(shù)標有效結(jié)合提交投標文件前10天區(qū)域公司市場部擬定項目務(wù)總監(jiān)、項目總工書2合同談判策劃簽約前合同風險研判，擬定談判方案，優(yōu)化合同條件合同談判區(qū)域公司合同歸口部門各相關(guān)部門管理辦法》3項目過程策劃組織編制商務(wù)策劃書，上報區(qū)域公司商務(wù)管理部評審《項目目標管理責任書》簽天內(nèi)或進場施工30天內(nèi)區(qū)域公司商務(wù)管理部門總監(jiān)、相關(guān)人員表4竣工結(jié)算策劃分管領(lǐng)導(dǎo)參與審核、審批會同項目部進行結(jié)算策劃總包結(jié)算遞交前區(qū)域公司商務(wù)管理部門商務(wù)總監(jiān)劃評審表二、過程策劃要點5策劃內(nèi)容包括施工圖紙優(yōu)化、現(xiàn)金流、簽證索賠、總承包管理、稅費、關(guān)系協(xié)調(diào)等詳見《項目商務(wù)策劃書》模板---項目商務(wù)策劃書6策劃交底將策劃內(nèi)容按項目崗位職責進行分解、組織對項目有關(guān)人員進行商務(wù)策劃書交底。商務(wù)策劃書審批后項目經(jīng)理/項目部相關(guān)部門區(qū)域公司商務(wù)管理部-7策劃立項與實施按整體策劃書中策劃點和施工進度進行專項策劃立項，經(jīng)區(qū)域公司審批后實施，當項目的實際情況與策劃書內(nèi)容發(fā)生較大變動時，應(yīng)調(diào)整策劃立項并在審批后實施。立項提交時間：施批時間：天內(nèi)項目經(jīng)理/項目部相關(guān)部門區(qū)域公司商務(wù)管理部、工程技術(shù)部、設(shè)計中心項目優(yōu)化立項申報表8動態(tài)調(diào)整項目部月度、季度成本分析中應(yīng)總結(jié)當期策劃完成情況，制定下月、季策劃實施重點及措施。企業(yè)對項目策劃實際情況、原策劃執(zhí)行中修正情況等定期跟蹤和檢查考核前項目商務(wù)區(qū)域公司商務(wù)管理部相關(guān)部門商務(wù)策劃動態(tài)調(diào)整注1．切實開展項目前期勘察設(shè)計、合同談判優(yōu)化、合同預(yù)算清單等單項優(yōu)化。注2．區(qū)域公司商務(wù)管理部在擬實施施工方案提交發(fā)包人確認前，牽頭完成施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析，選擇科學合理施工方案，達到人、材、設(shè)、機、管理費等綜合成本最優(yōu)目標。1項目總工、各專業(yè)工程師有責任發(fā)起提出簽證索賠，負責簽證索賠報告的起草、工程量的計算、跟蹤和辦理，項目商務(wù)總監(jiān)負責工程量的部各專業(yè)工程師2小組負責簽證索賠事件和簽證索賠報告的會審以及相關(guān)工作理業(yè)工程師等3核、審批區(qū)域公司商務(wù)管理部審核，分額度按權(quán)限經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審分管領(lǐng)導(dǎo)4遞、監(jiān)56認監(jiān)注1：如需工程延誤報告、工期補償報告、工期費用補償報告、往來函件處理與簽發(fā)單等參照合同要求由區(qū)域公司自行設(shè)計。注2：項目每月30日前將變更簽證索賠臺賬上報區(qū)域公司商務(wù)管理部，區(qū)域公司次月5日前將變更簽證索賠臺賬上報公司商務(wù)管理部。注3：所有涉及的簽收文件要求：最好在有重要信息的頁面簽字，若采取表單會簽務(wù)必將重要信息寫明（如：簡要事由、涉及費用、涉及工期延誤等）。12345工程量變化幅度超出±15%（或合同中約定的比例）的價格調(diào)整；67依法招標確定的按中標價調(diào)整；不需招標確定按雙方89），1《分包簽證專業(yè)工程師按指令內(nèi)容要求分包方施工前表單：分2簽證指令內(nèi)指令內(nèi)容組織施工，實施完畢后提交項目專業(yè)工程師進天內(nèi)表單：分3領(lǐng)取分包經(jīng)分包簽證單由項目商務(wù)部統(tǒng)一編號管理，發(fā)生簽證事項時由專業(yè)工程師向商務(wù)部門發(fā)生簽證事項包經(jīng)濟簽證單4項目專業(yè)工程師負責組織項目相關(guān)部門進行會審會簽，項目總工確認簽證實事，項目商務(wù)總監(jiān)審核簽證合理性及價款，項目經(jīng)理審批，涉及轉(zhuǎn)扣其他分包人或需其他收到后包經(jīng)濟簽證單5一次性零星用工超過400小時，或增加工作內(nèi)容、改變合同單價、無合同單價，涉及金額大于10000元以上的單項經(jīng)濟簽證，必須上報區(qū)收到后區(qū)域公司商務(wù)管理部包經(jīng)濟簽證單6單份簽證超過2萬元的經(jīng)濟簽證，必須經(jīng)過區(qū)域公司分收到后區(qū)域公司商務(wù)管理部區(qū)域公司包經(jīng)濟簽證單7所有項目分包經(jīng)濟簽證實行月清月結(jié)辦法，原則每周清一份留區(qū)域公司商務(wù)管理部，一份由項目商務(wù)總監(jiān)留存，一份返還分包人。未完成簽字審批手續(xù)前一律不得月表單：分8項目商務(wù)總監(jiān)對分包簽證單以各分包人為單位分別進行連續(xù)編號，建檔保存，并建立簽證管理臺賬。涉及轉(zhuǎn)扣其他分包人或需其他分包人簽證確區(qū)域公司商務(wù)管理部度分包簽證管理臺賬9商務(wù)總監(jiān)將本月所有連續(xù)編號的簽證單及《分包經(jīng)濟簽證月清確認單》統(tǒng)一報區(qū)域公司商務(wù)管理部，由區(qū)域公司商務(wù)管理部進行月度封存。未進行月清封存的簽證均視為無效簽證，不得計入?yún)^(qū)域子公司商務(wù)管包經(jīng)濟簽證月清確認單12定3必須先認定返工責任，由責任方負責。確非施工單位原因造成的返工，便于計算工程量的按定額計算，零星返工及不能明確計算工程量，現(xiàn)場簽證人員事前組織核定返工工程量及單價，并報區(qū)4補56裝卸、回庫整理包含在勞務(wù)合同單價或總價中，原則誰使用誰裝7合同有明確約定執(zhí)行合同約定；如無約定，雙方對擬達標準事先確定一次性包干費用，并報區(qū)域公司主管部門及區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)審81量蓋章，不能蓋章時，分包簽字代表人必須取得分包單位的授權(quán)委托書，過程付款或報量單前監(jiān)告2對分包單位本月完成的形象進度進行審核確認，時間點為上監(jiān)3考核分包方每月報量中的安措費，可根據(jù)月度考核情況單獨計量，由項目安全總監(jiān)進行考核（按分包單位實際投入情況計取費用）。監(jiān)4將當月各分包方領(lǐng)用的甲供材料數(shù)量和價格進行計算匯總，簽字確認后提交項目商務(wù)總監(jiān)，作為分包報量材料節(jié)超審5對分包人違反分包合同有關(guān)規(guī)定，造成我方經(jīng)濟損失及費用增加的，涉及轉(zhuǎn)扣其他分包人或需其他分包人分攤的必須明確，應(yīng)及時提出處理意見，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后遞交項目商務(wù)師件6認項目商務(wù)總監(jiān)審核完畢，項目經(jīng)理審批后報區(qū)域公司商務(wù)管如發(fā)現(xiàn)問題以書面通知形式及前知7交完成數(shù)據(jù)的錄入或提交財務(wù)部門《分包月度報量管理臺賬》并上報區(qū)域公司商務(wù)管理部和財務(wù)資金部，做為資金計劃審批的依據(jù)。對于未及時審批的過程付款或報量單，臺賬中應(yīng)前公司商務(wù)管理務(wù)資金部收記錄或錄賬1分包結(jié)算條分包方所提交的結(jié)算書必須簽字、蓋章（與合同一致），附分包方進算條件會簽單2項目商務(wù)總監(jiān)組織相關(guān)部門會審會簽，不符合條件退還分包方。進行算審查會簽表3區(qū)域公司審核分包結(jié)算、結(jié)算條件會簽單、審查會簽表、初審計算底稿由我方項目人員提交，區(qū)域公司商務(wù)管理部組織進行審確、條理清晰。電子文部結(jié)算審查會4結(jié)算確認歸檔區(qū)域公司審核后需取得分包方的確認，雙方簽字、蓋章后提交財務(wù)部部財務(wù)資金部門簽收記錄或收發(fā)文記錄5分包結(jié)算監(jiān)控對本單位所有分包結(jié)算辦理情況進行跟蹤管部度分包結(jié)算6分包結(jié)算督對區(qū)域公司、項目的分年初、年部告②項目部遞交區(qū)域公司審核的分供方結(jié)算資料應(yīng)包123價和方式是否按分包合同和有關(guān)文件規(guī)定計456789工程完工后30天內(nèi)，區(qū)域公司商務(wù)管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對項目成本進1重點做好結(jié)算資料原件分類留存管部2部3部4交修改、在復(fù)核，結(jié)算目標值定案，確結(jié)算目標責任書》，總包結(jié)算書報發(fā)部5案時催辦、共商對策，監(jiān)控報表及時上部6結(jié)結(jié)算辦理完成后及時上報資料并辦理地點、建造時間、專業(yè)分類建立企業(yè)部123456789項目經(jīng)理部應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包方遞交竣工結(jié)算書及完整的結(jié)算準化管理，加強總承包項目的安全生產(chǎn)管理工作,最大限度地保障員工在生17.1.2.2項目部應(yīng)根據(jù)規(guī)?；蛐再|(zhì)設(shè)置獨立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部或明確安全生產(chǎn)設(shè)計團隊應(yīng)當在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的1技術(shù)、安全部門23項目部技術(shù)、生1子23月內(nèi)1）項目部負責本單位危險源辨識，并形成危險源清單，2）項目部應(yīng)建立全過程危險源目錄，主要包括危險性較大分部分項工程、3）按照分級管控原則，項目部全面管控危險性較大分部分項工程、超過一4）項目部應(yīng)建立危險作業(yè)許可制度，對危險作業(yè)內(nèi)容和方案進行審批，對5）項目部對危險作業(yè)活動要全過程旁站連續(xù)監(jiān)控，確保作業(yè)過程按照方案6）項目部應(yīng)建立重大危險源公示制度，在醒目位置公示不同階段、不同時），3）新入職管理人員應(yīng)參加企業(yè)組織的入職安全教育培訓(xùn)，詳見《中建科技5）特種作業(yè)人員必須接受專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)操作資格證書后6）采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須對相關(guān)生產(chǎn)、作業(yè)7）開展安全教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并建立安全教育培訓(xùn)檔案，對培訓(xùn)效果①安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于滿足安全事故隱患整改支出或達到安全生產(chǎn)標準③項目部應(yīng)當對分供方落實安全防護措施情況和分包工程的安全生產(chǎn)費用③項目部應(yīng)對存在未及時整改或發(fā)生重復(fù)性問題的責任單位和責任人應(yīng)進123查456門72）項目部應(yīng)識別和配備適用的國家、地方、行業(yè)安全技術(shù)標準及規(guī)范，并3）項目部根據(jù)危險源及其風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并將4）項目部應(yīng)制定專項安全施工方案的編制計劃，并編制危險性較大工程匯2）安全技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計及專項施工方案的交底、分項工程的交3）安全技術(shù)交底應(yīng)分級進行，并逐級交到施工作業(yè)班組的全體作業(yè)人員。1）安全策劃中必須制定安全驗收計劃。驗收時應(yīng)明確驗2）驗收的范圍包括但不限于以下內(nèi)容：危險性較大的分部分項工程、個人3）大型機械設(shè)備、起重升降機械和附著式升降腳手架等設(shè)施設(shè)備安裝完畢4）驗收合格的出具自檢合格證明，并向項目部進行安全5）項目部參加驗收人員包括項目部總工程師、責任工程師和技術(shù)部門、安7）一般防護設(shè)施，各類臨邊、孔洞、安全通道、安全網(wǎng)由項目部責任工程8）個人安全防護用品和消防器材由項目部責任工程師組織驗收，安全生產(chǎn)9）對涉及施工安全的材料、構(gòu)配件、機具、吊索具等，項目部應(yīng)按現(xiàn)行有17.1.6.4“雙優(yōu)化”安全生產(chǎn)監(jiān)督管理2）所有施工圖優(yōu)化必須經(jīng)原設(shè)計單位批準，并經(jīng)公司相關(guān)部門（設(shè)計、技2）構(gòu)配件現(xiàn)場存放層數(shù)必須滿足安全技術(shù)規(guī)程要求，并設(shè)置專用可靠的貨4）構(gòu)配件安裝應(yīng)設(shè)置牢固可靠的臨時支撐措施，并在交接班檢查中作為