應(yīng)對(duì)棉花價(jià)格上漲

應(yīng)對(duì)棉花價(jià)格上漲棉花價(jià)格上漲的應(yīng)對(duì)策略物流2班棉花價(jià)格上漲的應(yīng)對(duì)策略1近期棉花價(jià)格走勢(shì)2棉花價(jià)格上漲的原因

3棉花價(jià)格上漲的應(yīng)對(duì)策略4太魯紡織的應(yīng)對(duì)策略棉花價(jià)格上漲的應(yīng)對(duì)策略2月15日，中國(guó)棉花價(jià)格指數(shù)(CCIndex328級(jí))為29762.00，比2月14日漲了47元/噸，CCIndex229級(jí)漲了79元/噸。而2010年9月1日，CCIndex328級(jí)僅為18002.00，此后則幾乎一路紅盤上漲，漲幅高達(dá)65%。棉花價(jià)格上漲的原因2.1氣候影響，棉花上市較往年推遲半月左右2.2受到美國(guó)棉花期貨價(jià)格不斷上漲，和巴基斯坦、印度兩大棉花出口國(guó)遭遇水災(zāi)的影響，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)期棉價(jià)格上揚(yáng)。2.3美元下跌，使得大宗商品上揚(yáng)，而國(guó)內(nèi)商品市場(chǎng)則集體發(fā)力。另外海外游資更是重倉(cāng)炒作棉花。這是導(dǎo)致今年棉花整體暴漲走勢(shì)的主要幾大推動(dòng)力。棉花價(jià)格上漲應(yīng)對(duì)策略俗話說“堤內(nèi)損失，堤外補(bǔ)”。這種“補(bǔ)”法從成本管理角度看無非有兩種：一是，企業(yè)的產(chǎn)品也隨原材料的漲價(jià)而漲價(jià)，把漲價(jià)所帶來的危機(jī)再轉(zhuǎn)嫁出去；二是，要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，以降低成本來消化漲價(jià)因素。第一種辦法企業(yè)靠產(chǎn)品漲價(jià)來消化原材料漲價(jià)是很有效的，有一定的合理性，但我們暫且不論。下面就第二種辦法談一談企業(yè)如何應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格上漲：棉花價(jià)格上漲應(yīng)對(duì)策略3.1實(shí)行供應(yīng)鏈成本管理3.2增加產(chǎn)品銷售量。3.3調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。3.4減少?gòu)U品損失。太魯紡織的應(yīng)對(duì)策略棉花價(jià)格的波動(dòng)，牽動(dòng)著下游的紡織企業(yè)的神經(jīng)。在這樣的情況下，山東魯泰紡織股份(以下簡(jiǎn)稱“魯泰紡織”)卻能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)，其核心就在于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管控。太魯紡織的應(yīng)對(duì)策略4.1自有棉田把棉農(nóng)變成工人

4.2全球化的原材料采購(gòu)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

4.3加快創(chuàng)新贏得漲價(jià)話語權(quán)

4.4金融手段抗擊匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

自有棉田把棉農(nóng)變成工人4.1.1魯泰紡織自己收購(gòu)了新疆當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)農(nóng)場(chǎng)，即以前的豐收三場(chǎng)。由公司自己指派財(cái)務(wù)、銷售等人員，與當(dāng)?shù)孛迗?chǎng)的人協(xié)商，共同成立了股份制企業(yè)。每到棉花收獲之季，他們還經(jīng)常從四川、甘肅等地調(diào)集五六百名農(nóng)民工，前往新疆做棉花的采摘。全球化的原材料采購(gòu)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)全球化分地區(qū)采購(gòu)可以讓企業(yè)擁有更多的原材料選擇權(quán)，根據(jù)市場(chǎng)情況的變化挑選適合本公司的原材料。新疆地區(qū)占據(jù)了每年魯泰紡織棉花采購(gòu)需求的40%，50%~60%的棉花需求需要進(jìn)口。而且國(guó)際化的采購(gòu)使得魯泰紡織在成本控制方面也游刃有余，因?yàn)閲?guó)內(nèi)棉花價(jià)格和國(guó)際棉價(jià)的漲幅有時(shí)候并不同步。金融手段抗擊匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)4.4.1靈活運(yùn)用金融衍生工具和結(jié)算方式。