總、專業(yè)監(jiān)理工程師績效考核表

1、專業(yè)監(jiān)理工程師績效考核表崗位:姓名:R期:考核內(nèi)容分值考核標準考核方法得分熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)、明確崗位職責(zé)清楚熟悉項U全過程的監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確本專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。熟悉、明確得5分；B、不全面得3分；C、不熟悉得0分詢問編制或執(zhí)行監(jiān)理細則在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下熟悉項U悄況，清楚本專業(yè)監(jiān)理的特點和要求，能在實施前1個月編制切實可行的監(jiān)理細則或遵照執(zhí)行。編制內(nèi)容符合要求，并且執(zhí)行效果好得5分；B、能編制但操作性不強，執(zhí)行有效果得3分：C、不能編制，但引用能遵照執(zhí)行有效果得2分;D、無監(jiān)理細則得0分査閱細則、巡檢記錄熟悉設(shè)訃圖紙及相關(guān)規(guī)范,有解決問題能20要求監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計圖紙，掌握相關(guān)規(guī)范，能提早發(fā)現(xiàn)設(shè)訃和

2、施工中存在的問題或隱患，提出處理意見和措施報總監(jiān)理工程師，并且跟蹤督促落實，有書面通知和記錄。能及早發(fā)現(xiàn)問題，提出意見并得以妥善解決得20分；B、實施中才發(fā)現(xiàn)問題，采取描施得到解決得15分：C、問題已造成損失，事后采取措施補救得5分：D、不熟悉設(shè)訃圖紙和規(guī)范，指揮有誤，有直接貴任得0査閱監(jiān)理日志、監(jiān)理通知和個人工作日記20本專業(yè)質(zhì)量、進度、投資、安全、文明施工的控制效果本專業(yè)資料的收集整理完整性、及時性12分有各項事前、事中、事后的控制手段措施,得以有效實施，使工程處于受控狀態(tài)?？刂拼胧┑卯?，實施有效得20分；B、有控制措施但不完善，控制效果好得15分；C、有控制措施，但實施效果一般，經(jīng)常出現(xiàn)

3、控制不利得5分；D、無控制措施，處于失控狀況熟悉本專業(yè)的資料體系，能及時正確地辦理各種簽證；監(jiān)理存檔資料收集及時，齊全符合公司規(guī)定。A、符合要求得12分；B、存檔及時、不齊全，簽證無誤得6分；C、存檔及時.齊全，簽證有錯誤得3分；D、存檔不及時、不齊全且有簽證錯誤得1分；E、資料混亂,嚴重不齊全得0分査閱巡檢記錄；走訪業(yè)主;是否有各種投訴（口頭或書面）査閱巡檢記錄續(xù)上表序號考核內(nèi)容分值考核標準考核方法得分備注6服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排12分監(jiān)理工程師要服從總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng) 導(dǎo)，對所安排給的工作要按時按質(zhì)完成，并 及時反饋匯報。A、符合要求得12分；B、雖 完成工作但滯后得8分；C、完成時間滯后，

4、 未達到要求效果得3分；D、拒不執(zhí)行乂無正 當理由得0分詢問總監(jiān)和其他監(jiān)理人員7協(xié)調(diào)本專業(yè)與其他專業(yè)的工作關(guān)系6分在負貴組織開展本專業(yè)監(jiān)理工作中，能與其 他專業(yè)進行協(xié)調(diào)，通力合作，保證監(jiān)理工作 及工程順利進展。A、能積極主動協(xié)調(diào)，提前詢問、査閱監(jiān)理日志做出完善安排得6分；B、雖協(xié)調(diào)有相應(yīng)措 施，但實施效果不好得2分：C、不協(xié)調(diào)造成 損失得0分8業(yè)主評價5分監(jiān)理工程師是監(jiān)理服務(wù)工作的直接執(zhí)行者， 故業(yè)主的評價極其要。A、評價良好，無意： 見得5分；B、評價好，提出改進意見得3 分；C、評價差，要求公司加強管理得1分； D、提出撤換得0分走訪業(yè)主記錄9人品、職業(yè)道德、勞動紀律5分監(jiān)理工程師應(yīng)有敬業(yè)

5、精神、誠信，嚴格遵守 監(jiān)理人員的職業(yè)道德，能團結(jié)同志，勞動紀 律好。A、符合要求，無違紀行為，遵守勞動 紀律得5分：B、無故曠匸1次或遲到、早退 2次，無違紀行為得3分；C、無故曠工2次 或遲到、早退4次，無違紀行為得1分；D、 有違紀行為或勞動紀律渙散得0分査閱投訴（口頭或書面）；考勤抽査10自身素質(zhì)提高5分要求監(jiān)理工程師應(yīng)不斷學(xué)習(xí)以提高素質(zhì)。A、 堅持學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)和相關(guān)技術(shù)知識，積極參 加培訓(xùn)學(xué)習(xí)得5分；B、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的次數(shù) 大于60%得3分；C、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)次數(shù)低 于60%得0分査閱培訓(xùn)簽到單11參與公司和監(jiān)理部建設(shè)和管理5分作為公司的一員應(yīng)有積極參加公司和監(jiān)理部 建設(shè)管理工作的主人翁

6、精神。如：參加巡 檢、編制標書、內(nèi)部培訓(xùn)講課、向內(nèi)刊投稿 等。A、積極主動申請參加，并且做好工作得 5分：B、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真完成得3分； C、安排的工作不認真完成得0分査閱工作記錄應(yīng)得總分實得總分注：考評等級分“優(yōu)秀”、“合格” S “不合格”三級,得分率85% （含85%）以上為優(yōu)秀，得分率65% （含65%）以上為合格，65%以下為不合格。木表適用于專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的考核?？偙O(jiān)理工程師績效考核表項目:崗位:姓名:期:序號考核內(nèi)容分值考核標準考核方法得分備注1熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)、明確崗位職責(zé)5清楚熟悉項U全過程的監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確 總監(jiān)理工程師職責(zé)。A、熟悉、明確得5分；B、不全面得3分

7、；C、不熟悉得0分詢問2建立健全項U部管理體系10分項U監(jiān)理機構(gòu)建立后，要有明確分工，制定 明確的崗位職責(zé)。A、符合要求得10分；B、 有分工無明確職責(zé)得5分；C、無分工無職責(zé) 得0分査閱監(jiān)理機構(gòu)圖和崗位職責(zé)3辦公室形象化建立、保持5分辦公室布置符合公司要求，各類圖表有動態(tài) 性，清潔整齊。A、符全要求得5分；B、一 般得3分；C、差得0分査閱巡檢記錄4監(jiān)理規(guī)劃編寫10分監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容符合公司要求，并且有 指導(dǎo)性，項U部進場開始監(jiān)理工作時編制初 步規(guī)劃，圖紙會審后半月內(nèi)編制出正式規(guī) 劃。A、內(nèi)容符合要求及時得10分；B、內(nèi)容 無針對性，編制及時得5分；C、編制時間滯査閱監(jiān)理細則編寫、審査后一

8、月內(nèi)，內(nèi)容符合要求，得3分；D,編制時間滯后超過一月，得0分監(jiān)理細則具有可操作性，內(nèi)容符合要求，編制時間在相應(yīng)工程開展之前。A、符合要求得3分；B、齊全、及時，但操作性不強得2分；C、不齊全滯后得1分；D、完全沒有得査閱巡檢記錄監(jiān)理月報的編月報內(nèi)容全面詳實，符合公司要求，按時報業(yè)主方。A、符合要求2分；B、報出時間滯后1個月內(nèi)得1分；C、報出時間滯后超過1個月，并無批準手續(xù)得0分簽署項U監(jiān)理部對外發(fā)出的監(jiān)理文件審核簽署監(jiān)理組對外文件及時，內(nèi)容符合公司相關(guān)規(guī)定。完全符合要求得2分；B、基本及時，無大錯誤得1分；C、不及時，有錯誤得0分査閱監(jiān)理通知.紀要、專題報告監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量、進

9、度、投資、安全、文明施工的控制效果有各項事前、事中、事后的控制手段措施,得以有效實施，使工程處于受控狀態(tài)。A、控制措施得當，實施有效得10分；B、有控制査閱巡檢記錄；走訪業(yè)主;10分措施但不完善，控制效果好得8分；C、有控制措施，但實施效果一般，經(jīng)常出現(xiàn)控制不利得2分；D、無控制措施，處于失控狀況得是否有各種投訴（口頭或（續(xù)上表）序考核內(nèi)容分值考核標準考核方法得分備書面）0分1011要求熟悉公司資料管理的相關(guān)規(guī)定，對本項U的資料收集、歸檔整理狀況了解掌握，能適時監(jiān)督指導(dǎo)。A、熟悉資料管理體系要求,對項U部監(jiān)理資料的管理監(jiān)理文件編寫的準確性、及時性協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部關(guān)系10分能使本項U資料管理收集整

10、理及時、齊全得10分；B、熟悉資料整理體系要求，但檢查不細致，資料收集整理不及時、不齊全得5分；C、不明白資料整體系要求，資料收集整理滯后、不齊全得0分監(jiān)理文件編寫要求、內(nèi)容符合公司規(guī)定和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，要求總監(jiān)要提高寫作能力。如：監(jiān)理總結(jié)、質(zhì)量評佔報告、專題報告.階段報告.監(jiān)理月報、會議紀要等。內(nèi)容符合要求、無修改，編寫及時得5分:B、內(nèi)容符合要求，但編寫滯后得3分；C、內(nèi)容有錯誤，經(jīng)2次修改，雖時間未滯后得2分；D、內(nèi)容錯誤修改2次以上，并造成時間滯后得0分要求總監(jiān)能協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工、設(shè)計等項U參與單位關(guān)系，并能團結(jié)項U監(jiān)理部人員，有較強的處理人員間矛盾能力。能處理好各方關(guān)系，內(nèi)部團結(jié)得5

11、分；在解決與外部矛盾和內(nèi)部人員矛盾時，思想原則正確，但方法不當而導(dǎo)致解決不好得3分；C、與各方關(guān)系有抵觸，內(nèi)部團結(jié)得1分；D、與各方矛盾突出，不能團結(jié)監(jiān)理人員得0分詢問、査閱巡檢記査閱報審査閱投訴記錄（口頭或書訪參建各方和內(nèi)部人員12監(jiān)理收費10分要求總監(jiān)據(jù)合同編制收費計劃，能如期按量 完成收費。A、能按合同、計劃完成收費得 10分；B、完成計劃收費70%得7分；C、完 成訃劃收費50%得3分；D、完成汁劃收費 低于50%得0分査閱收費臺帳13辦公用品管理 和辦公成本控 制3分總監(jiān)是項U辦公用品的責(zé)任人，對所領(lǐng)用的 設(shè)備能妥善保管使用；領(lǐng)用的辦公易耗品節(jié) 約使用，有較強成本控制意識。A.符合要

12、求 得3分；B.使用設(shè)備不當而損壞（除正常磨 損外）得2分；C、設(shè)備丟失，辦公用品使用 無控制得0分査閱辦公用品領(lǐng)用登記（續(xù)上表）序號考核內(nèi)容分值考核標準考核方法得分備注14業(yè)主評價5分總監(jiān)是公司的代表人，監(jiān)理服務(wù)的好、壞與 其有直接關(guān)系，故業(yè)主的評價極其重要。A、 評價良好，無意見得5分；B、評價好，提出 改進意見得3分：C、評價差，要求公司加強 管理得1分；D、提出撤換得0分走訪業(yè)主記錄15人品、職業(yè)道德、勞動紀律5分總監(jiān)應(yīng)有敬業(yè)精神、誠信，嚴格遵守監(jiān)理人 員的職業(yè)道德，能團結(jié)同志，勞動紀律好。A、符合要求，無違紀行為，帶頭遵守勞動紀 律得5分：B、無故曠11次或遲到、早退2 次，無違紀行為得3分；C、無故曠工2次或 遲到、早退4次，無違紀行為得1分；D、有 違紀行為或勞動紀律渙散得0分査閱投訴（口頭或書面）考勤抽査16自身素質(zhì)提 高、培養(yǎng)人材5分要求總監(jiān)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)以提高素質(zhì)，同時有培 養(yǎng)人材的意識。A、堅持學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)和相關(guān) 技術(shù)知識，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并能安排項U人員參加培訓(xùn)得5分：B、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的 次數(shù)大于60%得3分；C、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)次 數(shù)低于60%得0分査閱培訓(xùn)簽到單17參與公司和監(jiān)理部的建設(shè)和管理5分作為公司的一員應(yīng)有積極參加公司和監(jiān)理部 建設(shè)管理工作的主人翁精神。