項目目標及崗位責任制

項目目標安全管理工作：創(chuàng)湖北省安全楚天杯文明施工：武漢市文明樣板工地CI：中建總公司CI金獎質量：武漢市優(yōu)質工程，爭創(chuàng)黃鶴杯成本指標：暫定土建承包價下浮8%項目組織機構項目任務分工項目策劃和前期準備工作階段土方及基礎施工階段主體施工階段序號任務項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理工長質檢員安全員測量員材料員資料員預算員1項目策劃和前期準備工作階段項目策劃組織隊伍及相關材料、設備組織相關材料、設備2現(xiàn)場總平及臨設施工3前期相關手續(xù)4技術準備789101112初裝及交竣工施工階段結算及后期維修階段項目崗位職責項目副經(jīng)理崗位責任在項目經(jīng)理領導下直接負責本工程的質量、進度、安全、環(huán)境、IC、消防保衛(wèi)工作，直接對項目經(jīng)理負責。代表項目經(jīng)理行使安全生產(chǎn)、文明施工等管理權，要及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。形成項目標準化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機制。嚴格執(zhí)行安全、技術、質量方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責任以及新工人教育、特殊工種培訓考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務的完成和超額完成。定期主持召開項目生產(chǎn)工作會議，提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改措施，長期保持項目標準化、制度化、規(guī)范化管理。協(xié)調同業(yè)主（建設單位）、設計單位及其他管理部門的工作關系，協(xié)調各職能部門在施工生產(chǎn)中與分包單位的關系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、場容場貌，消防保衛(wèi)和文明教育，確保各項工作的正常進行。督促項目部各職能部門和分包單位建立健全質量保證體系、安全和生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項崗位責任制，發(fā)揮實質性管理效能，對項目部的標準化管理起到?jīng)Q定作用。組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實“周一”綜合教育和班組安全活動，并按計劃組織文明施工活動。主持項目生產(chǎn)會及有關的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決措施。嚴肅處理質量、安全（未遂）事故，調查分析并提出處理意見。各種事故處理有臺賬。參與施工組織設計審查和施工方案的討論，提出編制質量措施、安全技術措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術措施情況進行監(jiān)督、檢查，保證落實。對不符合工序程序技術措施的員工進行教育和處罰。主持工傷事故的調查分析，提出處理意見。按規(guī)定時間上報事故調查處理的書面報告。主持編制項目文明施工措施、安全技術措施、質量管理措施，參與施工組織設計及工序程序的編制。組織安全活動，動員、布置及檢查落實安全目標的實現(xiàn)。領導項目的宣傳教育工作，確定各項目標考核指標。領導組織外聯(lián)單位的培訓、考核與審核工作。參加每周綜合檢查。對分包單位質量、文明、安全施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生進行標準化檢查、評分、評定、報表真實。督促做好施工技術、質量、材質證明、工序管理安全資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，資料、技術文件、圖紙原始記錄等清楚、真實、齊全。撰寫工程檢查季、年度工作報告及施工質量安全總結。督促有關部門和分包單位做好資料的搜集、整理、傳送、歸檔；督促計量人員做好計量工作，搞好計量管理，配合項目經(jīng)理做好綜合治理工作。落實施工組織設計，施工方案。審核本項目文明安全管理措施，落實施工生產(chǎn)中的安全技術措施。發(fā)生工傷事故及質量事故，應保護現(xiàn)場，在事故調查組的指導下，組織事故的調查、分析及處理的具體工作。協(xié)調同業(yè)主、設計單位及其他管理部門的工作關系，做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調管理工作，履行工程總包合同條款。督促做好全面質量檢查保證體系，達到管理體系完整，制度標準健全。完成項目經(jīng)理授權交辦的有關項目施工管理的一切工作。項目總工崗位職責編制確保技術、安全和文明施工的施工方案和措施.組織工程技術人員和現(xiàn)場施工人員按國家規(guī)范、規(guī)程、標準，設計圖紙及施工組織設計施工。做好隱蔽質量檢查評定，組織分部工程質量檢查評定。負責一般質量問題的調查處理，對重大質量問題提出調查和技術處理的事故報告，發(fā)現(xiàn)質量事故有逐級上報的責任。對分包隊伍有工程質量技術上指導、幫助管理的責任。組織項目部分項工程技術交底，審查、指導工長做好技術交底，并在施工中檢查落實，負責檢查工程資料是否及時、準確、齊全。參加安全檢查，對隱患提出改進措施。在施工生產(chǎn)過程中，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，嚴格落實安全技術交底。組織安全技術交底工作，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術交底落實情況。組織安全防護措施的交底與驗收，履行驗收手續(xù)。參加定期安全檢查，落實安全技術措施。對于可能出現(xiàn)的安全隱患，分析原因制定防范措施。項目總工安全責任制1、對工程項目施工全過程安全技術負全面責任。2、在施工生產(chǎn)過程中，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，嚴格落實安全技術標準規(guī)范。3、組織安全技術交底工作，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術措施落實情況，認真實施。4、組織安全防護措施的交底與驗收，履行驗收手續(xù)。5、改變施工方案的安全技術措施或采用新材料，新技術，新工藝等，要及時上報審批后，方可組織實施，做好培訓交底落實工作。6、參加定期安全檢查，全面落實安全技術措施。7、參加傷亡事故調查處理工作，分析技術上的原因，制定防范措施。中建二局中建二局工長崗位職責組織技術，安全措施的實施。按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計（方案）、相關變更、質量安全標準組織施工，指導作業(yè)班組按技術質量、安全標準進行操作，操作前進行書面技術、安全交底，糾正施工中違章指揮、違章作業(yè)行為對分部、分項工程施工質量、安全負直接責任。對現(xiàn)場文明施工負責，按項目經(jīng)理部對文明施工的要求對作業(yè)班組進行交底，做到工完場清，周轉材料堆碼整齊。負責編制施工進度月、周計劃，嚴格按照項目確定的進度計劃加以落實如組織生產(chǎn)，協(xié)調好施工現(xiàn)場各工種，工序如各施工隊伍的關系。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加分項工程質量檢驗評定，對檢驗評定等級負責。參加隱蔽驗收、預檢、結構驗收和竣工驗收，并做好相關配合、協(xié)調工作。及時做好施工日記、隱蔽驗收記錄等資料及用工。大型機械臺班異常情況紀錄，嚴格控制預算外及合同范圍好用工，用工要注明出處，必要時需做圖像、文字記錄。對工程使用的材料、成品、半成品、構件質量負責，對不符合質量標準的材料等有上報的責任。積極配合質檢人員進行質檢工作，對質量整改負責落實，發(fā)現(xiàn)事故及時向項目經(jīng)理匯報、不得隱瞞不報或獨自處理。正確處理生產(chǎn)與安全的關系，不違章指揮，接受并負責落實專職安全員的整改。完成項目經(jīng)理部安排的其它工作。安全員崗位職責認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全管理工作。增強事業(yè)心、提高責任感、做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。嚴格堅持安全操作規(guī)程，加強宣傳教育，增強責任心。會同有關部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓。參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程的制定工作。建立建全各種臺帳、檢查、驗收、記錄、獎罰等資料。檢查和督促施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)措施的實施。經(jīng)常對施工機械和臨時用電的檢查。指導分包隊伍安全員開展安全工作。協(xié)同相關人員對大型機械的協(xié)調工作。協(xié)同相關部門督促文明施工的實施。每天抓好“三件事”①班前抓好安全講話；②班中抓好安全巡視；③交班抓好安全檢查。做好日檢記錄。對查出的隱患，要及時發(fā)出整改通知單，督促整改到位。項目工作制度安全管理一、安全例會制度為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，防患于未然，各項目經(jīng)理部必須建立周一安全例會制度，內(nèi)容包括：宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，目前總體安全生產(chǎn)形勢?？偨Y上周本項目安全生產(chǎn)工作，分析發(fā)生安全問題的原因，制定防止類似問題發(fā)生的措施。部署本周安全生產(chǎn)工作及本周安全生產(chǎn)工作中的重點、難點和注意事項。落實各項安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況、安全隱患整改情況、對違章指揮、違章作業(yè)人員的處理情況。事故應急救援小組的應急救援演練情況。二、安全檢查制度項目經(jīng)理部每周由生產(chǎn)經(jīng)理組織，安全總監(jiān)（安全主管或安全員）配合，項目經(jīng)理部及分包單位主要管理人員參加，對施工現(xiàn)場進行至少一次安全大檢查。凡在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者簽發(fā)安全隱患整改通知單，落實整改責任并進行復查，重大隱患要在規(guī)定限期內(nèi)百分之百的整改完畢。對查出或發(fā)現(xiàn)的重大隱患有可能立即導致人員傷亡或設備損壞時，安全監(jiān)督員有權立即責令其停工，待整改并經(jīng)安全監(jiān)督員驗收合格后方可再恢復施工。檢查出的違章、嚴重違章、隱患及重大隱患，凡不按限期整改消項者，分公司（項目經(jīng)理部）對相關責任人依據(jù)有關規(guī)定給予處罰，因此引發(fā)的責任事故，追究有關責任者的法律責任。

三、安全技術交底制度項目經(jīng)理部必須建立安全技術交底制度，確定本工程應進行安全技術交底的分項工程，在進行工程技術交底的同時要按部位、專業(yè)進行安全技術交底。安全技術交底須根據(jù)項目經(jīng)理部的管理形式分級進行。大型或特大型等工程由公司總工組織公司有關部門向項目經(jīng)理部和分包單位進行安全技術交底。一般工程項目由項目經(jīng)理部總工向項目有關管理人員和分包單位生產(chǎn)和技術負責人進行安全技術交底。施工用電、機械設備、安全防護等應由項目專業(yè)技術人員對操作使用人員進行專項安全技術交底。項目工長要對所轄的分包單位的工長進行分部分項安全技術交底，并監(jiān)督與檢查分包單位的工長對操作班組的安全技術交底執(zhí)行情況。項目工長要對勞務分包單位的施工班組進行分部分項工程安全技術交底并監(jiān)督指導其安全操作，遵守安全操作規(guī)程。各級安全技術交底都應按規(guī)定程序履行書面交底簽字手續(xù)，并存檔以備查用。

四、安全驗收制度安全技術方案、措施實施情況的驗收項目的安全技術方案、措施實施情況由項目總工牽頭組織驗收。交叉作業(yè)施工的安全技術方案、措施實施情況由負責該區(qū)域施工的工長組織驗收。分部分項工程的安全技術方案、措施實施情況由項目經(jīng)理部工長組織分包單位工長進行驗收。安全總監(jiān)（安全主管或安全員）必須參加以上驗收活動，并提出自己的具體意見；對需重新組織驗收的項目要責成有關人員盡快整改并重新驗收直至合格。設施與設備驗收一般防護設施和中小型機械設備由項目經(jīng)理部工長組織分包單位工長共同驗收。整體防護設施以及重點防護設施由項目總工組織項目經(jīng)理部工長及有關管理人員會同分包單位生產(chǎn)、技術、安全負責人進行驗收。施工區(qū)域內(nèi)的單位工程防護設施由項目經(jīng)理部工長組織分包單位生產(chǎn)、技術、安全負責人進行驗收。項目經(jīng)理部安全總監(jiān)（安全主管或安全員）都應參加以上驗收，其驗收資料分專業(yè)歸檔。高大防護設施、臨電設施、大型設備需在自檢自驗合格的基礎上，報請公司安全管理監(jiān)督部門進行驗收。五、安全持證上崗制度為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強施工項目的安全生產(chǎn)管理，努力減少因工傷亡事故，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，特制定本制度：項目經(jīng)理必須取得《生產(chǎn)經(jīng)營單位主要責任人安全資格證書》才能上崗組織施工生產(chǎn)。項目專職安全員必須取得《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員安全資格證書》才能上崗執(zhí)法檢查。安全員在工作中必須認真執(zhí)行國家法規(guī)、標準、規(guī)范，以查隱患、糾違章為己任，杜絕事故的發(fā)生。特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定通過專業(yè)技術培訓、考核取得《特殊作業(yè)人員操作證》后，還必須接受安全技術培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)。分包隊人員進場必須經(jīng)安全教育培訓、考試合格后，取得《安全資格上崗證》方可作業(yè)。杜絕無證上崗現(xiàn)象，對無證上崗人員要堅決按項目《安全生產(chǎn)獎罰制度》進行處罰。

六、安全生產(chǎn)獎罰制度一、獎勵凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具有下列條件之一的單位和個人，應當給予50～1000元的獎勵。1、認真執(zhí)行本制度，在安全生產(chǎn)、文明施工中取得顯著成績的。2、在勞動保護方面，有重大發(fā)明、技術改進或者提出重大合理化建議的。防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的人員。二、處罰按照安全管理要求施工是所有參與者的職責，對符合安全管理要求者不獎不罰，對不符合安全管理要求者給予處罰，標準如下：新進場分包單位人員未進行《安全資格上崗證》培訓就上崗的，對分包單位按50元/人處罰。施工人員未佩戴《安全資格上崗證》作業(yè)，處罰20元/人。非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)操作，處罰50元/人。特種作業(yè)人員未持操作證上崗，處罰20元/人。施工現(xiàn)場不戴安全帽，處罰50元/人。戴安全帽不系下頦帶，處罰20元/人。進施工現(xiàn)場打赤腳，穿拖鞋，處罰50元/人。酒后進入施工現(xiàn)場，處罰50元/人。吊欄架上作業(yè)及2米以上無防護設施的高處作業(yè)不系安全帶，處罰100元/人。在施工現(xiàn)場隨地大小便，處罰50元/人。在施工現(xiàn)場吸煙，處罰20元/人。宿舍內(nèi)私接電源，處罰50元/人。私自拆改、移動施工現(xiàn)場安全防護設施，處罰50元/人。從高處向下拋擲任何物料，處罰100元/人。凡在限期內(nèi)隱患未得到落實、整改回執(zhí)的，項目對工長或分包負責人，進行100～300元的處罰，并責令停工整改。凡違反本工種操作規(guī)程進行施工的，對違章者進行100～300元的罰款。

七、教育與培訓制度為了貫徹實施國家安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，加強對各級施工人員的安全生產(chǎn)教育，杜絕生產(chǎn)參與人的不安全行為，有效的防止各類事故的發(fā)生，保障安全生產(chǎn)的順利進行，特制定本教育制度。項目經(jīng)理、總工及項目安全總監(jiān)（安全主管、安全員）每年須參加地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的安全教育和培訓。操作工人的安全教育1）所有進入施工現(xiàn)場的分包單位均應配合總包方實施三級安全教育，作業(yè)人員經(jīng)考試合格后方可上山崗操作。2)特種作業(yè)人員必須持有有效的特種作業(yè)操作證書上崗、并在上崗前由總包單位對其進行有針對性的安全教育。施工現(xiàn)場安全教育與培訓活動1）每月底總包單位組織一次全體員工參加的安全大會。2）施工班組班前活動須進行安全教育（班前安全活動）。3）分包單位每周對其所屬全體員工進行安全教育（周安全活動）。4）在總包單位的監(jiān)督下，由分包單位對其作業(yè)工人進行轉換工種、交叉作業(yè)的安全教育。5）推廣新技術、新工藝、新材料時，項目總工或工長需對分包單位管理人員及操作人員進行相關安全操作技術規(guī)程的教育培訓，在其完全掌握后方可組織施工。6）總包單位應統(tǒng)一組織進行季節(jié)性施工和節(jié)假日的安全教育。八、工傷事故報告制度為了及時了解和掌握各工地工傷事故情況，以便及時采取措施，保障工人的身體健康，生命安全，把事故降低到最低限度，特制定本制度：1、發(fā)生安全事故后，項目經(jīng)理部必須嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府和總公司規(guī)定的事故分類及相應的報告程序，按照程序迅速、及時、準確地向上級及有關部門報告，不準隱瞞不報、拖延不報和虛報。各級單位的職能部門接到報告后應立即逐級上報，不得延誤。2、每月底由項目經(jīng)理部交項目的《職工傷亡事故統(tǒng)計月報表》上報至上級安全部門。3、因工傷事故統(tǒng)計報告實行領導負責制和職能部門、工作人員責任制。項目經(jīng)理是項目因公傷亡事故統(tǒng)計報行的第一責任人，對及時、準確上報因工傷亡事故統(tǒng)計報告負領導責任。4、項目安全部門負責因工傷亡事故統(tǒng)計報告的具體管理工作，部門負責人和專業(yè)崗位人員對及時、準確上報因工傷亡事故統(tǒng)計報告負直接責任。5、項目每個職工對安全事故均有權檢舉、控告和投訴。對打擊報復檢舉、控告和投訴人員的，要依照有前規(guī)定處理，觸犯法律的應移送司法機關處理。成本管理用工簽證制度盡量減少合同外簽證用工，簽工須經(jīng)主管項目領導同意，一次性簽工超過五個，須經(jīng)項目經(jīng)理同意方可簽證。對必須進行簽證的合同內(nèi)用工，必須做到入有所出，注明扣除出處。材料計劃管理制度項目工程部按照年、季、閱讀計劃配合預算部門編制工程材料計劃或建設單位供材計劃，并及時申報，申報須經(jīng)項目主管領導簽字認可。計劃申報時間需滿足項目施工要求及公司職能部門程序文件或建設方供材要求。限額領料制度凡是由項目提供（含建設方供材）的由施工隊在施工生產(chǎn)中使用的材料，必須實行限額領料制度。限額額度由工程部配合預算人員按分項限額用料、分層分段限額用料、分部位限額用料級單位工程限額用料的方式提出，經(jīng)項目主管領導批準，由材料部門負責監(jiān)控。材料領出后，由領出施工隊伍負責保管和使用，材料員必須按保管和使用要求對施工隊伍進行監(jiān)督。各種原因造成的超耗，必須由工長提出超耗原因，工長核實后，經(jīng)項目領導同意，補簽限額領料；對非正常原因造成的超耗，在補簽的領料單上注明。施工隊伍任務完成后，項目工程部組織有關部門對工程量、工程質量及用料情況進行驗收，并簽署意見，預算部門對此進行預算量和實際使用量的對比。材料采購及驗收制度材料采購須符合公司物資管理程序要求，項目零星采購材料部分需滿足貨比三家、質優(yōu)價廉的原則。采購必須按照項目材料計劃單的要求，對比公司每月各類材料單價信息參考表，由至少兩人參與采購，遇有變更或代用情況時，須與計劃提出人或項目領導溝通，經(jīng)確認后方可采購。材料驗收須嚴格按計劃提出的數(shù)量、質量、規(guī)格進行，對發(fā)放到施工隊伍的材料（含租賃材料）施工隊伍必須參與驗收并簽字，對項目自購材料部分，計劃提出人須參與驗收并辦理領料手續(xù)。租賃材料退租制度租賃材料退租須按照租賃合同及公司物資管理程序進行，原則上實行必須在現(xiàn)場進行，租賃材料領用人必須參與退租全過程并簽字?，F(xiàn)場材料使用管理規(guī)定各類材料存放要求、物資盤點要求、收發(fā)料制度、物資維護保養(yǎng)要求、現(xiàn)場材料使用要求等等。增效節(jié)約措施主材節(jié)約措施、技術節(jié)約措施等。質量控制技術交底制度技術交底包括圖紙做法及設計要求、施工組織設計及方案、設計變更及洽商、分項工程交底等內(nèi)容，對新技術項目和重點部位的特殊要求，要著重交代。技術交底要分級分階段經(jīng)常性的進行，項目總工根據(jù)施工進度，分階段向工長及職能部門人員交底，工長在每項任務施工前，向操作班組交底。交底可采用多種形式，以求達到效果，但規(guī)定有書面交底記錄的必須留存書面簽字交底記錄。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的，要追究相關責任人員和部門的責任。原材料、半成品和各種加工預制品檢查制度材料產(chǎn)品質量優(yōu)劣是保證工程質量的基礎，訂貨時依據(jù)質量標準簽訂采購協(xié)議，必要時先鑒定樣品，并把經(jīng)鑒定合格的樣品予以封存，作為材料驗收的依據(jù)。材料進場時由材料部門組織相關人員按要求先進行質量驗收，必要時項目領導參與驗收。自檢、互檢、交接檢制度所有施工班組必須對本班組的操作質量負責，完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的項目應及時進行返工處理，使其達到合格的標準。而后，經(jīng)工長組織質檢員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質量合格后，方可進行下道工序施工。同時，同一道施工工序的不同班組也要互相學習和檢查，取長補短，共同促進和提高。預檢制度預檢指分項工程未施工前進行的預先檢查，由工長主持，質檢員和相關班組長參加，重要的預檢項目由總工主持，相關單位代表參加。預檢項目為：建筑物位置線、基礎尺寸線、模板、墻主軸線和門窗洞口位置線、樓層50水平線等。預檢后辦理預檢手續(xù)，列入工程檔案，未經(jīng)預檢或預檢不合格的，不得進入下道施工工序。樣板引路制度施工操作必須注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做示范樣板，包括樣板墻、