《堂工程承發(fā)包》課件

《堂工程承發(fā)包》從項目啟動到最終交付,工程承包的全過程需要仔細(xì)規(guī)劃和精心管理。了解工程承發(fā)包的相關(guān)知識對于項目順利實(shí)施至關(guān)重要。本課程將深入探討工程承發(fā)包的各個環(huán)節(jié),幫助您掌握關(guān)鍵技能。課程大綱課程概述介紹堂工程承發(fā)包的基本概念、特點(diǎn)和形式。工作流程詳細(xì)講解堂工程承發(fā)包的程序,包括招標(biāo)、評標(biāo)、合同簽訂等。管理要點(diǎn)重點(diǎn)探討施工管理、材料采購、工程款結(jié)算等關(guān)鍵問題。相關(guān)責(zé)任分析建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的權(quán)利義務(wù)。堂工程承發(fā)包的概念堂工程承發(fā)包是指建設(shè)單位將建設(shè)項目的部分或全部工程發(fā)包給承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施的一種建設(shè)方式。它涉及多方參與,包括建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位等,各方通過簽訂合同確定權(quán)責(zé)關(guān)系。堂工程承發(fā)包有利于發(fā)揮專業(yè)承包單位的專業(yè)優(yōu)勢,提高工程質(zhì)量和效率。同時,它也要求各參與方加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),做好管理控制,確保工程順利實(shí)施。堂工程承發(fā)包的特點(diǎn)工程承包責(zé)任明確堂工程承發(fā)包明確了工程承包方的責(zé)任,包括工期、質(zhì)量、安全等,確保工程高效順利推進(jìn)。完善的合同管理堂工程承發(fā)包制度要求簽訂詳細(xì)的合同,并嚴(yán)格執(zhí)行合同條款,有利于雙方權(quán)益的保護(hù)。全面的監(jiān)管控制堂工程承發(fā)包涉及監(jiān)理單位的介入,對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等實(shí)施全程監(jiān)管,確保各項要求達(dá)標(biāo)。堂工程承發(fā)包的形式1總承包建設(shè)單位將整個建設(shè)項目的工程施工任務(wù)發(fā)包給一家總承包商負(fù)責(zé)?？偝邪特?fù)責(zé)整個工程的組織和實(shí)施。2專業(yè)承包建設(shè)單位將項目的不同專業(yè)工程分別發(fā)包給不同的專業(yè)承包商負(fù)責(zé),各承包商相互配合完成整個工程。3分包總承包商或?qū)I(yè)承包商將部分工程分包給其他分包商完成,總承包商或?qū)I(yè)承包商對分包工程負(fù)總責(zé)。4聯(lián)合體承包幾家施工單位組成聯(lián)合體,共同承擔(dān)整個建設(shè)項目的工程施工任務(wù)。堂工程承發(fā)包的程序1項目立項確定工程需求并獲得批準(zhǔn)2編制招標(biāo)文件確定招標(biāo)范圍并編制詳細(xì)文件3發(fā)布招標(biāo)通過媒體公開邀請投標(biāo)人4評標(biāo)與中標(biāo)評審?fù)稑?biāo)文件并確定中標(biāo)單位堂工程承發(fā)包的程序包括項目立項、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)等關(guān)鍵步驟。這些步驟確保了整個承發(fā)包過程的規(guī)范性和透明度,為工程項目的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。招標(biāo)的方式公開招標(biāo)這種方式是最常見的,通過在媒體上發(fā)布招標(biāo)信息,讓所有符合條件的投標(biāo)人參與競爭。公開、公平、公正是這種方式的主要特點(diǎn)。邀請招標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)和要求,選擇數(shù)家具備資格的投標(biāo)人進(jìn)行邀請。這種方式可以縮短投標(biāo)時間,提高管理效率。競爭性談判當(dāng)工程具有特殊性或者緊急性時,可以采用這種方式。建設(shè)單位與數(shù)家投標(biāo)人進(jìn)行談判,最終選擇最優(yōu)方案。單一來源采購在特殊情況下,如果只有一家供應(yīng)商能夠滿足需求,可以采用單一來源采購的方式。但這種方式需要嚴(yán)格審批。招標(biāo)文件的編制確定招標(biāo)內(nèi)容根據(jù)項目特點(diǎn)明確招標(biāo)范圍和內(nèi)容,確保招標(biāo)文件全面、準(zhǔn)確地體現(xiàn)項目需求。編制技術(shù)條件編寫詳細(xì)的施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及要求,為投標(biāo)人提供詳盡的技術(shù)參數(shù)。確定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合項目需求,合理設(shè)置技術(shù)、商務(wù)和價格評分權(quán)重,確保評標(biāo)公平公正。完善合同條款結(jié)合法律法規(guī),編制切實(shí)可行的合同條款,明確雙方權(quán)利義務(wù)和責(zé)任。投標(biāo)文件的編制1商務(wù)文件資格和資信證明、報價文件等2技術(shù)文件施工組織設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)措施等3其他材料法律評審文件、項目管理文件等投標(biāo)文件的編制是確保中標(biāo)的關(guān)鍵。投標(biāo)文件需要詳細(xì)闡述企業(yè)的資質(zhì)能力、施工方案以及具體的報價等內(nèi)容,全面展現(xiàn)企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。編制時需嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件的要求,確保文件內(nèi)容完整準(zhǔn)確,邏輯通順、條理清晰。投標(biāo)文件的遞交1遞交時間投標(biāo)文件應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)遞交。逾期未提交的視為放棄投標(biāo)。2遞交方式投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求，將投標(biāo)文件密封并標(biāo)記后直接送達(dá)指定地點(diǎn)。3投標(biāo)確認(rèn)招標(biāo)人在收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄并出具投標(biāo)確認(rèn)回執(zhí)。開標(biāo)與評標(biāo)1開標(biāo)在既定時間和地點(diǎn)召開開標(biāo)會議,按照規(guī)定程序公開評審?fù)稑?biāo)文件。2資格審查對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查,確保其具備承接該工程的條件。3評標(biāo)由評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件的要求對投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評審與打分。中標(biāo)的確定嚴(yán)格評標(biāo)評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件的要求對投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真評審,確保選擇最有資格和能力的中標(biāo)候選人。公開公示中標(biāo)結(jié)果將在指定媒體上公示,接受社會的監(jiān)督和質(zhì)疑。定標(biāo)依據(jù)投標(biāo)人的資質(zhì)、報價、技術(shù)方案、施工組織設(shè)計以及其他評標(biāo)因素將作為確定中標(biāo)人的依據(jù)。爭議處理如有投標(biāo)人對中標(biāo)結(jié)果有異議,可依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投訴和爭議處理。合同的簽訂1預(yù)備階段雙方充分溝通,達(dá)成意向2合同內(nèi)容確定明確各方權(quán)利義務(wù)3合同簽署雙方代表正式簽字蓋章簽訂合同是承包工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在預(yù)備階段,建設(shè)單位和承包單位需要充分溝通,達(dá)成合作意向。接下來,雙方要確定合同的具體內(nèi)容,明確各自的權(quán)利義務(wù)。最后,在充分考慮各方利益的基礎(chǔ)上,由雙方代表正式簽署合同,標(biāo)志著合作關(guān)系的正式建立。合同履行與監(jiān)管合同內(nèi)容實(shí)施根據(jù)合同內(nèi)容規(guī)定,雙方嚴(yán)格履行各自的權(quán)利和義務(wù)?，F(xiàn)場管理監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面管理和監(jiān)控,確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。定期檢查建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。變更管理合同實(shí)施中如需變更,須按合同條款約定的程序進(jìn)行審批和實(shí)施。合同糾紛的解決溝通協(xié)商雙方應(yīng)本著和平、理性的態(tài)度進(jìn)行溝通協(xié)商,尋求共識,化解分歧。調(diào)解仲裁如無法達(dá)成一致,可以申請第三方調(diào)解或者仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。訴訟程序如調(diào)解或仲裁無果,可以依法向人民法院提起訴訟,由法院裁決。專家咨詢在處理復(fù)雜合同糾紛時,可以聘請專業(yè)人士提供專業(yè)意見和建議。分包業(yè)務(wù)的管理1簽訂分包合同明確分包范圍、工期、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任等關(guān)鍵條款。2強(qiáng)化監(jiān)督管理建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制,確保分包商工作質(zhì)量和進(jìn)度。3配合協(xié)調(diào)施工協(xié)調(diào)各分包單位間的配合施工,避免相互干擾。4確保工程質(zhì)量對分包商施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收,確保工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料設(shè)備的采購合理規(guī)劃合理規(guī)劃是材料設(shè)備采購的關(guān)鍵。需要根據(jù)工程進(jìn)度、施工工藝和現(xiàn)場條件等因素，制定詳細(xì)的采購計劃。供應(yīng)商遴選應(yīng)該嚴(yán)格選擇信譽(yù)良好、供貨及時、質(zhì)量有保證的供應(yīng)商?？梢酝ㄟ^招投標(biāo)、比價等方式進(jìn)行公平公開的采購。質(zhì)量控制在驗收入庫時應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查,確保材料設(shè)備符合工程設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)。同時做好倉儲管理,防止損壞和流失。資金管理應(yīng)制定合理的資金支付計劃,確保材料設(shè)備采購資金的及時到位,避免工程拖延。同時控制采購成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)場管理的要求安全管控嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施,配備專業(yè)安全人員,定期進(jìn)行安全檢查和培訓(xùn),確保工人的人身安全。組織協(xié)調(diào)配備足夠的現(xiàn)場管理人員,明確職責(zé)分工,實(shí)行科學(xué)高效的工地組織管理,確保各施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。技術(shù)支持配備先進(jìn)的工程管理信息系統(tǒng)和儀器設(shè)備,實(shí)時監(jiān)控工程進(jìn)度和質(zhì)量,為現(xiàn)場管理提供技術(shù)支持。安全文明施工安全第一將安全放在首要位置,確保工人及現(xiàn)場各方人員的人身安全,切實(shí)做好安全防護(hù)措施。工地整潔保持工地環(huán)境整潔有序,規(guī)范堆放材料,及時清理垃圾,維護(hù)工地文明形象。環(huán)境保護(hù)最大限度減少建筑施工對周邊環(huán)境的影響,注重噪音、粉塵、污水等排放的控制。規(guī)范管理建立健全的安全管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行各項施工操作規(guī)程,培養(yǎng)全員安全文明施工意識。施工進(jìn)度的控制1制定進(jìn)度計劃根據(jù)項目計劃、資源條件等制定合理的施工進(jìn)度計劃。2實(shí)時跟蹤監(jiān)控持續(xù)監(jiān)測工程進(jìn)度與計劃的差異,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。3靈活調(diào)整計劃根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計劃調(diào)整,確保整體施工進(jìn)度達(dá)標(biāo)。有效的施工進(jìn)度控制是確保工程按計劃順利開展的關(guān)鍵。這需要制定切實(shí)可行的進(jìn)度計劃,密切跟蹤監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度,并根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整計劃。只有這樣,才能確保工程順利推進(jìn),達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。工程款的結(jié)算1工程量的確認(rèn)在工程完工后,需要由甲方和承包商共同對完成的工程量進(jìn)行確認(rèn)。2工程款的計算根據(jù)已確認(rèn)的工程量和合同單價,計算應(yīng)付的工程款。考慮各項費(fèi)用和扣減項目。3付款審批流程工程款的支付需要經(jīng)過審批流程,包括會計核算、主管領(lǐng)導(dǎo)審批等步驟。竣工驗收項目驗收申請承包商在工程完工后提交竣工驗收申請,并準(zhǔn)備好相關(guān)完工資料。組織驗收小組建設(shè)單位、監(jiān)理單位和相關(guān)專家組成驗收小組,對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全面檢查?，F(xiàn)場驗收驗收小組實(shí)地檢查工程,對照設(shè)計文件和驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查。出具驗收報告驗收小組根據(jù)檢查結(jié)果,出具竣工驗收報告,并由建設(shè)單位確認(rèn)。質(zhì)量保修保修期限工程竣工后,承包單位應(yīng)為工程提供為期2年的質(zhì)量保修。對于隱蔽工程和關(guān)鍵部位,保修期可延長至5年。保修范圍包括工程質(zhì)量缺陷、設(shè)計缺陷以及材料設(shè)備故障等。保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,承包單位應(yīng)及時無償修復(fù)。保修責(zé)任承包單位應(yīng)建立健全的質(zhì)量保修體系,確保在保修期內(nèi)迅速響應(yīng)并妥善處理各類質(zhì)量問題。驗收標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)及合同約定,否則承包單位需承擔(dān)相應(yīng)的修復(fù)責(zé)任與費(fèi)用。工程款的支付付款條件根據(jù)合同約定的時間節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度計劃和完工標(biāo)準(zhǔn)支付工程款。確保款項及時到位，保障施工進(jìn)度。費(fèi)用控制對工程款的支付要嚴(yán)格審核，防范資金風(fēng)險。同時要兼顧各方利益，合理合法地支配資金。證明材料支付工程款需提供相關(guān)的證明文件，如進(jìn)度報告、工程量簽證、結(jié)算文件等，確保支付依據(jù)充分。索賠與變更1索賠在施工過程中，由于設(shè)計變更、工期延期或其他原因?qū)е碌念~外成本和損失可以提出索賠。2變更業(yè)主有權(quán)在施工過程中對工程進(jìn)行變更,承包商有義務(wù)配合完成。但變更會導(dǎo)致工期和成本的調(diào)整。3程序索賠和變更需要嚴(yán)格按照合同條款的規(guī)定進(jìn)行申報和處理,及時溝通協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。4控制承包商要建立健全的索賠和變更管理制度,做好成本核算和工期預(yù)估,最大限度減少損失。合同的解除主要原因合同可因雙方違約、工程無法繼續(xù)、出現(xiàn)不可抗力等問題而被解除。解除程序依據(jù)合同條款提前通知對方并經(jīng)雙方協(xié)商后解除合同。賠償責(zé)任由違約方承擔(dān)已發(fā)生費(fèi)用及利益損失等經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。后續(xù)措施雙方應(yīng)當(dāng)妥善處理剩余工作和權(quán)利義務(wù)問題。建設(shè)單位的責(zé)任確保充分投資建設(shè)單位應(yīng)該確保工程項目擁有充足的資金投入,保障承包商順利履行合同。監(jiān)督工程質(zhì)量建設(shè)單位有責(zé)任對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督和檢查,確保最終建造成品符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)各方關(guān)系建設(shè)單位需要協(xié)調(diào)好與承包商、監(jiān)理單位等各相關(guān)方的關(guān)系,確保各方權(quán)責(zé)明確、配合順暢。承包單位的責(zé)任合同履行承包單位必須嚴(yán)格按照合同約定的條款和規(guī)定,忠實(shí)地履行合同,不得擅自變更合同內(nèi)容。施工質(zhì)量承包單位必須確保施工質(zhì)量滿足工程要求,并對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。安全生產(chǎn)承包單位必須落實(shí)安全生產(chǎn)措施,確保工人人身安全和工程財產(chǎn)安全。進(jìn)度控制承包單位必須按時完成各項工程任務(wù),確保工程在合同約定的時間內(nèi)順利竣工。設(shè)計單位的責(zé)任合理設(shè)計設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需求,提供科學(xué)合理的設(shè)計方案,確保工程質(zhì)量和安全。及時響應(yīng)在工程施工過程中,設(shè)計單位應(yīng)及時解答疑問、提供修改設(shè)計,配合工程進(jìn)度。質(zhì)量控制設(shè)計單位應(yīng)對施工圖紙和設(shè)計文件進(jìn)行嚴(yán)格審查,確保設(shè)計質(zhì)量?，F(xiàn)場指導(dǎo)設(shè)計單位應(yīng)派出專業(yè)技術(shù)人員到施工現(xiàn)場提供必要的指導(dǎo)和服務(wù)。監(jiān)理單位的責(zé)任工程質(zhì)量管控監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查和驗收,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。進(jìn)度監(jiān)督