《供應(yīng)鏈管理》課件 第3章 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

《供應(yīng)鏈管理》

第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建清華大學(xué)出版社2主要內(nèi)容02供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建過(guò)程03供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)選址模型構(gòu)建04供應(yīng)鏈分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)01供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的作用和影響因素2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3學(xué)習(xí)目標(biāo)了解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的作用和影響因素熟悉供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的步驟、策略和決策框架中考慮的各種因素掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中設(shè)施模型的計(jì)算方法，對(duì)重心法、中值法和線性規(guī)劃法能夠在算例中熟練應(yīng)用學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的模式，了解每一種模式考慮產(chǎn)品特性因素的適用性。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建43.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的作用和影響因素2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.1.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的作用和影響因素5

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是由與核心企業(yè)相連的成員組織構(gòu)成的，這些組織直接或間接與他們的供應(yīng)商或客戶從起始端到消費(fèi)端相連。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性決定了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，為了確保供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)，有必要對(duì)供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行設(shè)計(jì)，為供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)提供保障。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.1.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的作用6供應(yīng)鏈設(shè)施的作用：供應(yīng)鏈設(shè)施，如工廠、倉(cāng)庫(kù)等，應(yīng)具備足夠的柔性以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。例如，豐田公司的全球工廠網(wǎng)絡(luò)不僅服務(wù)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，還能在必要時(shí)服務(wù)于其他市場(chǎng)，從而提高應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的能力。供應(yīng)鏈設(shè)施的有效選址：選址決策需考慮長(zhǎng)期影響，包括成本、市場(chǎng)需求、技術(shù)變化等因素。例如，豐田在美國(guó)建立工廠，以便在日元走強(qiáng)時(shí)仍能保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，選址時(shí)還需考慮未來(lái)技術(shù)變化可能帶來(lái)的影響。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.1.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的作用7合理分配供應(yīng)鏈產(chǎn)能：產(chǎn)能分配需要平衡成本和響應(yīng)性。過(guò)多或過(guò)少的產(chǎn)能都會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題。定期評(píng)估并調(diào)整產(chǎn)能分配，以適應(yīng)市場(chǎng)和生產(chǎn)成本的變化。匹配市場(chǎng)需求和供應(yīng)：生產(chǎn)設(shè)施的柔性對(duì)于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)至關(guān)重要。柔性設(shè)施能更有效地調(diào)整生產(chǎn)以適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，而專用設(shè)施可能在需求減少時(shí)造成資源閑置。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.1.2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的影響因素8戰(zhàn)略因素：成本領(lǐng)先的企業(yè)選擇低成本地區(qū)，即使遠(yuǎn)離市場(chǎng)。響應(yīng)性企業(yè)則靠近市場(chǎng)，不惜更高成本。競(jìng)爭(zhēng)因素：企業(yè)需考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、規(guī)模和地點(diǎn)，決定是靠近還是遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。政治因素：政治穩(wěn)定性是關(guān)鍵。企業(yè)偏好政治穩(wěn)定的國(guó)家，商業(yè)規(guī)則完善，參考全球政治風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)（GPRI）?；A(chǔ)設(shè)施因素：良好基礎(chǔ)設(shè)施是重要條件?？紤]場(chǎng)地、勞動(dòng)力、交通、鐵路、機(jī)場(chǎng)、港口、高速公路等。生活質(zhì)量也影響供應(yīng)鏈績(jī)效。客戶響應(yīng)時(shí)間和服務(wù)水平：對(duì)快速響應(yīng)要求高的企業(yè)需靠近客戶。便利店密集布局，而超市則規(guī)模大、分布不密集?？偽锪鞒杀荆喊◣?kù)存、運(yùn)輸和設(shè)施成本。庫(kù)存和設(shè)施成本隨設(shè)施數(shù)量增加而增加，運(yùn)輸成本則相反，但過(guò)多設(shè)施可能導(dǎo)致運(yùn)輸成本上升。宏觀經(jīng)濟(jì)因素：稅收、關(guān)稅、匯率等影響總成本和利潤(rùn)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.1.2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的影響因素9總物流成本是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)庫(kù)存成本、運(yùn)輸成本和設(shè)施成本的總和。庫(kù)存成本包括產(chǎn)品儲(chǔ)存成本、資本成本和陳舊性損耗成本。運(yùn)輸成本包括將供給運(yùn)入設(shè)施的內(nèi)向運(yùn)輸成本和將產(chǎn)出運(yùn)出設(shè)施的外向運(yùn)輸成本。設(shè)施成本包括建筑物成本、設(shè)備成本和勞動(dòng)力成本。庫(kù)存和設(shè)施成本會(huì)隨著供應(yīng)鏈中設(shè)施數(shù)量的增加而增加。運(yùn)輸成本則會(huì)隨著設(shè)施數(shù)量的增加而減少。如果設(shè)施數(shù)量增加到某一點(diǎn)導(dǎo)致內(nèi)向運(yùn)輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)喪失，則運(yùn)輸成本也將會(huì)上升。設(shè)施數(shù)量與庫(kù)存成本、運(yùn)輸成本和設(shè)施成本之間的關(guān)系如圖3-2、3-3、3-4所示。圖3-2設(shè)施數(shù)量與庫(kù)存成本之間的關(guān)系

圖3-3設(shè)施數(shù)量與運(yùn)輸成本之間的關(guān)系

圖3-4設(shè)施數(shù)量與設(shè)施成本之間的關(guān)系2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.1.2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的影響因素10圖3-6物流成本、響應(yīng)時(shí)間隨設(shè)施數(shù)量的變化圖3-5響應(yīng)時(shí)間與設(shè)施數(shù)量的關(guān)系供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的目的：是降低總物流成本，同時(shí)確保適當(dāng)?shù)目蛻繇憫?yīng)水平。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的設(shè)施數(shù)量至少應(yīng)等于使物流成本最小所需的設(shè)施數(shù)量。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以增加設(shè)施數(shù)量，以提高客戶響應(yīng)性。如果提高響應(yīng)性帶來(lái)的收入增加大于增加設(shè)施所產(chǎn)生的成本，那么增加設(shè)施的決定就是合理的。所需設(shè)施數(shù)量與響應(yīng)時(shí)間之間的關(guān)系，物流成本、響應(yīng)時(shí)間隨設(shè)施數(shù)量變化的關(guān)系如下圖圖3-5、3-6所示2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建113.2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建過(guò)程2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建過(guò)程12供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)就是由客戶的需求開(kāi)始，經(jīng)過(guò)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)，到最后把產(chǎn)品送到最終客戶的各項(xiàng)生產(chǎn)和商業(yè)活動(dòng)所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。對(duì)于供應(yīng)鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)一個(gè)有效的供應(yīng)鏈運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不僅可以減少不必要的損失和浪費(fèi)，也可以顯著地改善客戶服務(wù)水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.2.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建步驟13市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求分析：調(diào)查上下游企業(yè)和消費(fèi)終端，評(píng)估企業(yè)滿足市場(chǎng)需求的能力，分析消費(fèi)者和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化，為構(gòu)建目標(biāo)市場(chǎng)提供建議。確定供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)，研究發(fā)展方向，確立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分析企業(yè)問(wèn)題和阻力因素，提出供應(yīng)鏈框架，選擇結(jié)構(gòu)方案。績(jī)效評(píng)估及流程再造：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)后進(jìn)行運(yùn)行檢驗(yàn)，用績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，改進(jìn)問(wèn)題提高績(jī)效，必要時(shí)重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈并實(shí)施流程再造。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.2.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建步驟14圖3-7供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的步驟由圖3-7可知，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建不僅要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)考慮，同時(shí)還要分析供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間匹配關(guān)系，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)造供應(yīng)鏈主體網(wǎng)絡(luò)和物流客體網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)與整個(gè)供應(yīng)鏈應(yīng)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中合理實(shí)施流程再造，創(chuàng)建高效率低成本的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.2.2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略15以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)建供應(yīng)鏈：根據(jù)產(chǎn)品特性設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，考慮產(chǎn)品生命周期、需求預(yù)測(cè)等因素，確保供應(yīng)鏈與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相匹配。實(shí)施先進(jìn)物流管理技術(shù)：采用先進(jìn)物流技術(shù)提高庫(kù)存管理效率，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定健康發(fā)展。價(jià)值鏈分析應(yīng)用：通過(guò)價(jià)值鏈分析評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)，預(yù)測(cè)業(yè)績(jī)，定位競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化供應(yīng)鏈成本和效率。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.2.2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略16供應(yīng)鏈改進(jìn)與業(yè)務(wù)外包：利用業(yè)務(wù)外包專注于核心業(yè)務(wù)，提高效率和資源配置，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。建立合作戰(zhàn)略聯(lián)盟：與關(guān)鍵成員企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，加強(qiáng)技術(shù)交流和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。篩選供應(yīng)商和銷(xiāo)售商：在現(xiàn)有供應(yīng)商和銷(xiāo)售商中選擇合作伙伴，基于已有了解和關(guān)系，快速高效地建立聯(lián)盟。利用電子商務(wù)和IT技術(shù)：通過(guò)電子商務(wù)和IT技術(shù)快速評(píng)估潛在合作伙伴，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同性。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.2.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)施決策框架17決策者使用網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)模型時(shí)，首先確保模型適用于設(shè)施選址和產(chǎn)能分配，考慮這些決策的影響時(shí)間范圍（通常以年計(jì)），在此期間這些決策保持不變。其次，模型幫助分配當(dāng)前需求至可用設(shè)施，并確定產(chǎn)品運(yùn)輸路徑。管理者需每年根據(jù)需求、價(jià)格、匯率和關(guān)稅的變化重新決策。目標(biāo)是在滿足客戶需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)施構(gòu)建內(nèi)容如圖3-8所示。圖3-8供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)施構(gòu)建內(nèi)容組成2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建183.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)選址模型構(gòu)建2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)選址模型構(gòu)建19固定設(shè)施選址在整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的選址是一個(gè)十分重要的決策問(wèn)題，它決定了整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的模式、結(jié)構(gòu)和性質(zhì)。反之，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)又限定了供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作中可選用的方法及其相關(guān)成本。選址決策包括確定所使用設(shè)施的數(shù)量、位置和規(guī)模。這些設(shè)施包括網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)（如工廠、港口、供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、零售店和服務(wù)中心）——是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中貨物運(yùn)往最終消費(fèi)者過(guò)程中臨時(shí)經(jīng)停的節(jié)點(diǎn)。設(shè)施選址方法的研究已經(jīng)成為一個(gè)廣泛引起關(guān)注的研究領(lǐng)域。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.1選址問(wèn)題的分類20按驅(qū)動(dòng)力劃分：工廠和倉(cāng)庫(kù)選址重視經(jīng)濟(jì)因素，零售店選址關(guān)注位置收入，服務(wù)設(shè)施選址強(qiáng)調(diào)可達(dá)性。按設(shè)施數(shù)量劃分：?jiǎn)我辉O(shè)施選址主要考慮運(yùn)輸成本，簡(jiǎn)單直接；多設(shè)施選址需考慮競(jìng)爭(zhēng)力、需求分配等復(fù)雜因素。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.1選址問(wèn)題的分類21按選址離散程度劃分：連續(xù)選址法選擇連續(xù)空間內(nèi)最優(yōu)點(diǎn)，離散選址法從預(yù)選方案中優(yōu)選，常用于多設(shè)施選址。按數(shù)據(jù)集成度劃分：大數(shù)據(jù)用于控制問(wèn)題規(guī)模，適用于大范圍選址；小數(shù)據(jù)如場(chǎng)地選址法，適用于精確位置選擇。按時(shí)間維度劃分：靜態(tài)選址基于單期數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)選址適用于多年規(guī)劃，考慮固定投資和搬遷成本2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.2重心法用于單一設(shè)施選址模型與求解22

設(shè)有一系列點(diǎn)分別代表生產(chǎn)地和需求地，各自有一定量的貨物需要以一定的運(yùn)輸費(fèi)率運(yùn)向一個(gè)位置待定的倉(cāng)庫(kù)，或從倉(cāng)庫(kù)運(yùn)出，倉(cāng)庫(kù)位置待定，以該點(diǎn)的貨物運(yùn)輸量乘以到該點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)率，再乘以到該點(diǎn)的距離，得到總運(yùn)輸成本最小的點(diǎn)。

2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.2重心法用于單一設(shè)施選址模型與求解23求解方程組，得到選址的位置坐標(biāo)值。其精確重心的坐標(biāo)值為：

2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.2重心法用于單一設(shè)施選址模型與求解24

2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.2重心法用于單一設(shè)施選址模型與求解25

2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.2重心法用于單一設(shè)施選址模型與求解26

2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.2重心法用于單一設(shè)施選址模型與求解27【算例1】：大華公司有2個(gè)工廠向倉(cāng)庫(kù)供貨，由倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)3個(gè)市場(chǎng)的需求中心。現(xiàn)在需要選擇一個(gè)位置作為倉(cāng)庫(kù)的選址地點(diǎn)，工廠、需求中心的貨物運(yùn)輸量、各個(gè)點(diǎn)之間的運(yùn)輸費(fèi)率以及各點(diǎn)在平面上的坐標(biāo)值見(jiàn)表3-1，工廠和市場(chǎng)需求中心的空間分布如圖3-9所示。表3-1工廠及市場(chǎng)需求中心的坐標(biāo)值、貨物運(yùn)輸量和運(yùn)輸費(fèi)率一覽表地點(diǎn)i工廠P13820000.50工廠P28230000.50市場(chǎng)需求中心M12525000.75市場(chǎng)需求中心M26410000.75市場(chǎng)需求中心M38815000.752024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.2重心法用于單一設(shè)施選址模型與求解28圖3-9工廠P1、P2和市場(chǎng)M1、M2、M3在平面坐標(biāo)上位置示意圖利用公式（3-5）和（3-6），確定倉(cāng)庫(kù)的初始位置，在excel中對(duì)數(shù)值求解，求解過(guò)程數(shù)據(jù)見(jiàn)表3-2。地點(diǎn)P13820000.50100030008000P28230000.501500120003000M12525000.75187537509375M26410000.7575045003000M38815000.75112590009000總和62503225032375表3-2應(yīng)用重心法求初始位置數(shù)據(jù)表2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.2重心法用于單一設(shè)施選址模型與求解29計(jì)算得到初始坐標(biāo)值，根據(jù)公式對(duì)總運(yùn)輸成本應(yīng)用公式（3-1）進(jìn)行計(jì)算。首先，利用公式（3-4）計(jì)算倉(cāng)庫(kù)初始位置到各個(gè)地點(diǎn)的直線距離（假定K=10）；其次，利用公式計(jì)算倉(cāng)庫(kù)初始位置到各個(gè)地點(diǎn)的運(yùn)輸成本；最后，加總倉(cāng)庫(kù)初始位置到各個(gè)地點(diǎn)的運(yùn)輸成本得到總運(yùn)輸成本。數(shù)據(jù)處理結(jié)果見(jiàn)表3-3。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.2重心法用于單一設(shè)施選址模型與求解30表3-3大華公司倉(cāng)庫(kù)選址初始位置運(yùn)輸成本的計(jì)算地點(diǎn)運(yùn)輸成本（元）P13820000.5035.5235521.82P28230000.5042.6463953.49M12525000.7531.6559346.04M26410000.7514.4810863.35M38815000.7540.0245025.30運(yùn)輸成本總和214710.03重心法快速提供選址近似解，條件對(duì)稱時(shí)尤為準(zhǔn)確。非對(duì)稱條件下，無(wú)異常運(yùn)輸量點(diǎn)且需求點(diǎn)多時(shí)誤差小。精確解需迭代，連續(xù)逼近法有效但手工計(jì)算慢，軟件如Excel、Python或LOGWARE可高效迭代求最優(yōu)解。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.2重心法用于單一設(shè)施選址模型與求解31【算例2】：繼續(xù)對(duì)大華公司倉(cāng)庫(kù)設(shè)施選址問(wèn)題進(jìn)行計(jì)算，利用已經(jīng)用重心法求解得到的初始解，進(jìn)行第一次迭代計(jì)算，得出第一次迭代后的坐標(biāo)值。第一次迭代計(jì)算坐標(biāo)的過(guò)程見(jiàn)表3-4。地點(diǎn)P110003000800035.5228.1584.46225.21P2150012000300042.6435.18281.4570.36M118753750937531.6559.24118.48296.20M27504500300014.4851.78310.68207.12M311259000900040.0228.11224.87224.87合計(jì)202.461019.941023.77表3-4倉(cāng)庫(kù)設(shè)施選址第一次迭代過(guò)程2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.2重心法用于單一設(shè)施選址模型與求解32表3-6第二次迭代后的總運(yùn)輸成本地點(diǎn)運(yùn)輸成本（元）P13820000.5035.7435740.12P28230000.5042.7264076.67M12525000.7529.9056070.45M26410000.7514.4310825.54M38815000.7542.2747558.34運(yùn)輸成本總和214271.102024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.2重心法用于單一設(shè)施選址模型與求解33重心法選址能夠充分真實(shí)地反映實(shí)際問(wèn)題，具有實(shí)用價(jià)值，當(dāng)然模型的應(yīng)用基于一定的假設(shè)條件，存在著不足。重心法選址真實(shí)反映問(wèn)題，實(shí)用但基于假設(shè)，有局限性。模型假設(shè)需求集中一點(diǎn)，實(shí)際需求分散。選址依據(jù)可變成本，未考慮建設(shè)資金和運(yùn)營(yíng)成本差異。運(yùn)輸成本假設(shè)線性，實(shí)際運(yùn)價(jià)包含固定和可變部分。路線假設(shè)直線，實(shí)際運(yùn)輸在復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中。選址模型未考慮未來(lái)收入和成本變化，缺乏動(dòng)態(tài)性。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.3中值法用于單一設(shè)施模型并求解34在已知的點(diǎn)中間選擇最佳位置。即在一個(gè)區(qū)域中，有多個(gè)需求點(diǎn)，假定某個(gè)需求點(diǎn)準(zhǔn)備作為倉(cāng)庫(kù)設(shè)施位置，單一考慮從每個(gè)需求點(diǎn)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)的平均出行時(shí)間或者出行距離最短，即為中值法。采用中值法尋找單一設(shè)施位置的步驟如下。（1）劃出區(qū)域網(wǎng)絡(luò)圖，在圖中標(biāo)注出每個(gè)需求點(diǎn)之間的距離；（2）找出各需求點(diǎn)之間的最短距離矩陣；（3）對(duì)每個(gè)需求點(diǎn)到其他需求點(diǎn)的距離加總，求出每個(gè)需求點(diǎn)到其他點(diǎn)的平均距離；（4）比較計(jì)算出的平均值，選擇最小的平均值即為倉(cāng)庫(kù)的選址位置。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.3中值法用于單一設(shè)施模型并求解35【算例3】：大華公司在某一地區(qū)有八個(gè)需求點(diǎn)，各需求點(diǎn)之間的距離與需求量如圖3-11所示。圖3-11大華公司產(chǎn)品需求點(diǎn)位置示意圖2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.3中值法用于單一設(shè)施模型并求解36根據(jù)圖3-10提供的距離數(shù)據(jù)，首先得出各需求點(diǎn)之間的最短距離矩陣；其次加總計(jì)算得出每個(gè)點(diǎn)到其他點(diǎn)的平均距離，對(duì)平均距離數(shù)據(jù)排序；最后得出平均值最小的需求點(diǎn)。算例中平均距離最小的需求點(diǎn)是M4，因此，M4作為大華公司在這一區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)選址位置。計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表3-6。表3-6各需求點(diǎn)之間的最短距離矩陣及選址結(jié)果需求點(diǎn)M1M2M3M4M5M6M7M8M1015222431283236M21508916141721M32280171262517M4249170713812M5311612706155M62814613602111M732172581521014M836211712511140合計(jì)188100107909299132116平均值23.512.513.37511.2511.512.37516.514.52024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.3中值法用于單一設(shè)施模型并求解37

算例3展示距離或時(shí)間基礎(chǔ)上的最佳選址，適用于租賃倉(cāng)庫(kù)。加入需求量，通過(guò)計(jì)算需求點(diǎn)周轉(zhuǎn)量平均值進(jìn)行加權(quán)中值法選址。利用算例3數(shù)據(jù)和圖3-10貨運(yùn)量，加權(quán)中值法計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表3-7。表3-7各需求點(diǎn)貨運(yùn)量與最短距離矩陣及選址結(jié)果需求點(diǎn)貨運(yùn)量M1M2M3M4M5M6M7M8M110015222431283236M2151508916141721M3252280171262517M420249170713812M520311612706155M6102814613602111M71032172581521014M81536211712511140合計(jì)12530151475148513301275139520801690平均值15.6376.9184.4185.6166.3159.4174.4260.0211.3在增加每個(gè)需求點(diǎn)貨運(yùn)量這一權(quán)重指標(biāo)之后，繼續(xù)采用中值法求解選擇最優(yōu)的選址位置，此時(shí)隨著每個(gè)需求點(diǎn)需求量的變化，選址位置也發(fā)生了變化，M5成為最優(yōu)的選址位置。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.4線性規(guī)劃法用于多種設(shè)施選址模型與求解38對(duì)大多大型企業(yè)而言，其面臨的問(wèn)題是必須同時(shí)決定兩個(gè)或多個(gè)設(shè)施的選址，雖然問(wèn)題更加復(fù)雜，卻更加接近于實(shí)際情況。多種設(shè)施選址需要對(duì)多個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行選址決策，以生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)選址為例，這時(shí)就需要決策者考慮每個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該建立的位置和規(guī)模，每個(gè)供應(yīng)商、工廠或者港口應(yīng)該把貨物發(fā)送到哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)存？哪些產(chǎn)品應(yīng)該從哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)直接運(yùn)送至客戶手中等一系列問(wèn)題。針對(duì)不同的環(huán)境條件，會(huì)有不同的選址方法進(jìn)行合理的規(guī)劃，尋找最佳選址點(diǎn)。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.4線性規(guī)劃法用于多種設(shè)施選址模型與求解39算例4：大華公司有P1和P2兩工廠，P2產(chǎn)能60000滿足需求，單位成本相同；W1和W2兩分銷(xiāo)中心，庫(kù)存成本相同；C1、C2、C3三市場(chǎng)需求量分別為50000、100000、50000。圖3-12展示工廠、分銷(xiāo)中心與市場(chǎng)間關(guān)系及運(yùn)輸成本。圖3-12擬定工廠、分銷(xiāo)中心和目標(biāo)市場(chǎng)之間關(guān)系結(jié)構(gòu)圖2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.4線性規(guī)劃法用于多種設(shè)施選址模型與求解40（1）分銷(xiāo)中心到達(dá)目標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)輸總成本最低在供應(yīng)鏈分裂情況下，目標(biāo)市場(chǎng)選擇物流成本最低的分銷(xiāo)中心2供貨。工廠2因較低運(yùn)輸成本優(yōu)先供應(yīng)分銷(xiāo)中心2，但其產(chǎn)能有限，剩余需求由工廠1補(bǔ)充。計(jì)算得出最低運(yùn)輸總成本。TC（運(yùn)輸成本）=2×50000+1×100000+2×50000+2×60000+5×140000=1120000（元）計(jì)算得出，從分銷(xiāo)中心到目標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)輸成本最低的方案為1120000元。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.4線性規(guī)劃法用于多種設(shè)施選址模型與求解41（2）工廠到目標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)輸總成本最低在供應(yīng)鏈所有權(quán)整合歸零售商主導(dǎo)的情況下，假定工廠的出廠價(jià)是統(tǒng)一的，供應(yīng)鏈運(yùn)輸方案由零售商規(guī)劃，則每個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇不同的分銷(xiāo)中心，使從分銷(xiāo)中心產(chǎn)生的運(yùn)輸總成本最低。根據(jù)圖3-11分銷(xiāo)，對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)1，運(yùn)輸成本最低的路徑是P1-W1-C1，對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)2來(lái)說(shuō)，運(yùn)輸成本最低的路徑是P2-W2-C2，對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)3，運(yùn)輸成本最低的路徑是P2-W2-C3，已知工廠2產(chǎn)能的限制，工廠1需要向分銷(xiāo)中心2調(diào)運(yùn)貨物90000個(gè)。根據(jù)確定的路徑，計(jì)算運(yùn)輸總成本：TC（運(yùn)輸總成本）=0×50000+3×50000+5×90000+2×60000+1×100000+2×50000=920000（元）由目標(biāo)市場(chǎng)選擇不同的分銷(xiāo)中心，再由工廠為不同的分銷(xiāo)中心進(jìn)行供貨時(shí)，獲得的最低運(yùn)輸總成本為920000元。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.4線性規(guī)劃法用于多種設(shè)施選址模型與求解42表3-8供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸總成本最低的配貨方案工廠和目標(biāo)市場(chǎng)分銷(xiāo)中心P1P2C1C2C3W11400000500004000050000W20600000600000TC（運(yùn)輸總成本）=0×140000+4×0+3×50000+4×40000+5×50000+5×0+2×60000+2×0+1×60000+2×0=740000（元）。選址方案為：公司規(guī)劃建立工廠1，生產(chǎn)能力140000個(gè)；設(shè)施分銷(xiāo)中心1和分銷(xiāo)中心2，倉(cāng)儲(chǔ)能力分別為140000個(gè)和60000個(gè)；工廠1生產(chǎn)的產(chǎn)品全部發(fā)運(yùn)到分銷(xiāo)中心1，工廠2生產(chǎn)的產(chǎn)品全部發(fā)運(yùn)到分銷(xiāo)中心2；分銷(xiāo)中心1為目標(biāo)市場(chǎng)1配貨50000個(gè)、為目標(biāo)市場(chǎng)2配貨40000個(gè)、為目標(biāo)市場(chǎng)3配貨50000個(gè)，分銷(xiāo)中心2為目標(biāo)市場(chǎng)2配貨60000個(gè)。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸總成本最小。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.5設(shè)施選址模型適用性分析43

設(shè)施選址模型對(duì)企業(yè)管理人員至關(guān)重要，尤其是在復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，如大型供應(yīng)-分撥網(wǎng)絡(luò)。這些模型適用于多個(gè)行業(yè)，包括國(guó)防、零售和工業(yè)品等。它們提供解決企業(yè)管理重大問(wèn)題的決策依據(jù)，考慮因素廣泛，可重復(fù)用于多種供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并提供規(guī)劃所需的細(xì)節(jié)。模型求解成本不高，所需數(shù)據(jù)信息易于獲取，使得應(yīng)用模型的收益遠(yuǎn)超成本。然而，每種模型側(cè)重點(diǎn)不同，且包含一定理想成分。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.5設(shè)施選址模型適用性分析44非線性關(guān)系處理難度：庫(kù)存政策、運(yùn)輸費(fèi)率結(jié)構(gòu)等中的非線性成本關(guān)系是數(shù)學(xué)處理的難題。一體化多因素模型構(gòu)建：設(shè)施選址模型需進(jìn)一步發(fā)展，解決庫(kù)存和運(yùn)輸同步?jīng)Q策問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)真正一體化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.3.5設(shè)施選址模型適用性分析45收入效應(yīng)納入模型：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型構(gòu)建中應(yīng)考慮收入效應(yīng)，平衡倉(cāng)庫(kù)數(shù)量與客戶服務(wù)。模型與實(shí)際運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合：模型應(yīng)便于管理人員使用，常用于策略性規(guī)劃，要求模型構(gòu)建者與企業(yè)緊密合作，結(jié)合產(chǎn)、學(xué)、研，利用企業(yè)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，快速適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建463.4供應(yīng)鏈分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.4.1供應(yīng)鏈分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)47零售商接受訂單并啟動(dòng)交貨請(qǐng)求，但產(chǎn)品不經(jīng)過(guò)零售商，有制造商直接發(fā)送給最終客戶。這種模式也稱為代發(fā)貨，訂單信息從客戶經(jīng)零售商傳送給制造商，產(chǎn)品則直接由制造商發(fā)送給客戶。制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存并直接送貨至客戶模式如圖3-13所示。圖3-13制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存并直接送貨至客戶2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.4.1供應(yīng)鏈分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)48類別具體因素績(jī)效表現(xiàn)成本庫(kù)存訂單整合，庫(kù)存成本低；客戶化定制，制造商通過(guò)延遲，產(chǎn)生高效益運(yùn)輸運(yùn)輸成本較高設(shè)施與搬運(yùn)訂單整合，設(shè)施成本較低；直接從生產(chǎn)線發(fā)貨，減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)的成本信息整合制造商和零售商的信息，需要較大的信息基礎(chǔ)設(shè)施投資服務(wù)響應(yīng)時(shí)間距離增加，訂單響應(yīng)時(shí)間在1~2周時(shí)間，收貨復(fù)雜產(chǎn)品種類產(chǎn)品具備多樣性產(chǎn)品可獲得性具備較高水平的產(chǎn)品可獲得性客戶體驗(yàn)訂單為單一商品時(shí)客戶體驗(yàn)較好，訂單涉及多個(gè)制造商產(chǎn)品時(shí)體驗(yàn)較差面市時(shí)間很快投放市場(chǎng)訂單可視化較困難退貨流程實(shí)施困難且費(fèi)用高這種模式允許制造商在接到訂單后再生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)延遲制造，進(jìn)一步減少庫(kù)存。這種策略通過(guò)集中管理零部件庫(kù)存來(lái)實(shí)現(xiàn)。表3-9總結(jié)了這種模式的績(jī)效特征。表3-9制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存并直接送貨至客戶績(jī)效特征2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.4.2制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存并在途并貨后送達(dá)至客戶模式49與制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存并直接送貨至客戶模式不同，在途并貨模式是將訂單中來(lái)自不同制造商的產(chǎn)品集中起來(lái)，一次性發(fā)送至客戶。實(shí)施在途并貨的一方需要具備一定的并貨能力，因此，設(shè)施成本較高，因?yàn)橹恍枰淮涡允肇洠蛻舻氖肇洺杀据^低。為了實(shí)現(xiàn)在途并貨，需要建立復(fù)雜信息基礎(chǔ)設(shè)施。在途并貨模式如圖3-14所示。圖3-14制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存在途并貨后送達(dá)客戶2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.4.2制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存并在途并貨后送達(dá)至客戶模式50類別具體因素績(jī)效表現(xiàn)成本庫(kù)存與直送模式類似運(yùn)輸與直送模式相比，運(yùn)輸成本較低設(shè)施與搬運(yùn)在途并貨設(shè)施中的搬運(yùn)成本較直送模式高，客戶收貨成本低信息與直送模式相比，投資較高服務(wù)響應(yīng)時(shí)間運(yùn)直送模式相比，時(shí)間比較長(zhǎng)產(chǎn)品種類與直送模式類似產(chǎn)品可獲得性與直送模式類似客戶體驗(yàn)客戶一次性收貨，體驗(yàn)比直送模式好面市時(shí)間與直送模式類似訂單可視化與直送模式類似退貨流程與直送模式類似在途并貨模式相對(duì)于直送模式，在其績(jī)效特征上有所不同，依然以成本和服務(wù)兩大類的相關(guān)因素進(jìn)行比較，見(jiàn)表3-10。表3-10制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存在途并貨后送貨至客戶績(jī)效特征2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.4.3分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)庫(kù)存并由承運(yùn)人送達(dá)至客戶模式51在這種模式下，庫(kù)存不是由制造商存放在工廠，而是由分銷(xiāo)商/零售商存放在中間倉(cāng)庫(kù)里，并使用物流供應(yīng)商將產(chǎn)品從中間倉(cāng)庫(kù)送達(dá)至客戶。當(dāng)企業(yè)采用分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)庫(kù)存，由物流供應(yīng)商送達(dá)客戶的模式時(shí)，其信息流和物流如圖3-15所示。圖3-15分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)庫(kù)存并由承運(yùn)人送貨至客戶2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.4.3分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)庫(kù)存并由承運(yùn)人送達(dá)至客戶模式52與制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存相比，分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)庫(kù)存需要更高水平的庫(kù)存，缺乏集中效應(yīng)。從庫(kù)存的角度分析，分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)存貨更適合于市場(chǎng)需求量大的產(chǎn)品。在某些情況下，通過(guò)分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)庫(kù)存模式可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化延遲，但是需要倉(cāng)庫(kù)具備一定的裝配能力。該模式的績(jī)效特征見(jiàn)表3-11。表3-11分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)庫(kù)存并由承運(yùn)人送貨至客戶績(jī)效特征類別具體因素績(jī)效表現(xiàn)成本庫(kù)存高于制造商存貨模式，對(duì)于暢銷(xiāo)品差別不大，對(duì)于滯銷(xiāo)品差別很大運(yùn)輸比制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存模式低，對(duì)于暢銷(xiāo)品降低幅度最大設(shè)施與搬運(yùn)比制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存模式稍高，對(duì)于滯銷(xiāo)品差別會(huì)很大信息相對(duì)于制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存模式，信息基礎(chǔ)設(shè)施成本低服務(wù)響應(yīng)時(shí)間比制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存模式快產(chǎn)品種類比制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存模式低產(chǎn)品可獲得性要提供于制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存模式相同水平的可獲得性需要更多成本客戶體驗(yàn)比制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存模式好面市時(shí)間比制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存模式長(zhǎng)訂單可視化比制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存模式容易退貨流程比制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存模式容易2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.4.4分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)庫(kù)存并直接送達(dá)至客戶模式53該模式是指分銷(xiāo)商/零售商直接將產(chǎn)品送達(dá)至客戶，而不通過(guò)第三方物流送貨。在汽車(chē)備件行業(yè)，這是分銷(xiāo)商采用最多的一種模式。使分銷(xiāo)商的倉(cāng)庫(kù)更靠近客戶。由于所能服務(wù)的范圍有限，與使用第三方物流相比，該模式下需要分銷(xiāo)商建設(shè)更多的倉(cāng)庫(kù)。分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)庫(kù)存直接送貨至客戶的模式如圖3-16所示。圖3-16分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)庫(kù)存直接送貨至客戶2024/11/10第3章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建3.4.4分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)庫(kù)存并直接送達(dá)至客戶模式54該種模式下，分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)庫(kù)存，因此，整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存集中水平較低。從庫(kù)存的角度來(lái)看，分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)庫(kù)存直接送貨至客戶的模式適用于需求較為緊迫的、相對(duì)暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，并且對(duì)于這些產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，在某種程度的集中是有益的，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商所需的汽車(chē)零件就屬于這種產(chǎn)品。該模式下運(yùn)輸成本比較高，其績(jī)效特征見(jiàn)表3-12。表3-12分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)庫(kù)存直接送貨至客戶績(jī)效特征類別具體因素績(jī)效表現(xiàn)成本庫(kù)存高于分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)庫(kù)存由承運(yùn)人送貨至客戶模式運(yùn)輸成本非常高，因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)小。高于其他任何一種分銷(xiāo)模式設(shè)施與搬運(yùn)設(shè)施成本高于制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存或分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)庫(kù)存由承運(yùn)人送貨至客戶的模式，但低于零售連鎖店信息與分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)庫(kù)存由承運(yùn)人送貨至客戶相似服務(wù)響應(yīng)時(shí)間非常快，當(dāng)日或次日送達(dá)產(chǎn)品種類比分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)庫(kù)存由承運(yùn)人送貨至客戶低，但比零售店高產(chǎn)品可獲得性提供產(chǎn)品可獲得性的成本比零售店之外的其他任何模式都高客戶體驗(yàn)非常好，尤其對(duì)于體積大、笨重的貨物面市時(shí)間比分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)庫(kù)存由承運(yùn)人送貨至客戶模式略長(zhǎng)訂單可視化比前面三種模式更容易實(shí)現(xiàn)退貨流程比前三種模式更容易實(shí)現(xiàn)，