電氣公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定

第第頁(yè)電氣公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)及各崗位分工規(guī)定一.總則1.1.依據(jù)公司章程的規(guī)定及公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置，為明確各管理崗位和機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特訂立本職責(zé)分工規(guī)定。1.2.本規(guī)定只涉及公司管理職位及機(jī)構(gòu)。公司組織機(jī)構(gòu)框架圖如下：二、董事會(huì)機(jī)構(gòu)2.董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)是公司的法定代表人和緊要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的緊要決策人，實(shí)在職責(zé)如下：2.1.主持招開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)；2.2.召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決議公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)事項(xiàng)；2.3.提名公司總裁或者總經(jīng)理和其它高層管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；2.4.決議公司內(nèi)高層管理人員的酬勞、待遇和支出方式并報(bào)董事會(huì)備案；2.5.定期批閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它緊要報(bào)表，全盤掌控全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)情形；2.6.簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部；2.7.簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種緊要報(bào)表、文件和資料；2.8.處理其它由董事會(huì)授權(quán)的重點(diǎn)事項(xiàng)；依據(jù)公司的實(shí)際情況，董事會(huì)設(shè)常務(wù)董事一名，幫忙董事長(zhǎng)開(kāi)展上述工作。董事長(zhǎng)外出期間，由常務(wù)董事協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)的日常工作。3.管理委員會(huì)管理委員會(huì)是董事會(huì)議閉會(huì)期間，由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集和主持，由公司高層管理人員參加，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)議決策的機(jī)構(gòu)。管理委員會(huì)應(yīng)列席人員如下：董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)。管理委員會(huì)的職權(quán)如下：3.1.審議、通過(guò)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和年度計(jì)劃；3.2.審議、通過(guò)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整及其職責(zé)劃分；3.3.審議、通過(guò)公司的工資、獎(jiǎng)罰方案，內(nèi)部管理制度及年終調(diào)配方案；3.4.審議、通過(guò)公司新發(fā)展項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目及股權(quán)收購(gòu)和轉(zhuǎn)讓；3.5.討論、決議及業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人的年度工作責(zé)任指標(biāo)3.6.對(duì)月度各部門計(jì)劃、目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審核，并依據(jù)審核情況及時(shí)調(diào)整；3.7.對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中顯現(xiàn)的重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行審議。3.8.管理委員會(huì)原則上每月月末一天召集召開(kāi)，特別情況可由董事長(zhǎng)指定臨時(shí)召集。會(huì)議由董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)提前通知并作好會(huì)議記錄。3.9.管理委員會(huì)主任由董事長(zhǎng)擔(dān)負(fù)，副主任由總經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)。管理委員會(huì)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行董事構(gòu)成，未經(jīng)通知其他無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)參加。3.9.各參會(huì)人員應(yīng)依照公司會(huì)議規(guī)定準(zhǔn)備好完整的書(shū)面資料并由董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)分分至各參會(huì)人員提交會(huì)議討論。經(jīng)審議通過(guò)的方案由董事長(zhǎng)簽署執(zhí)行。4.總經(jīng)理總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，其工作對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)閉會(huì)期間對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，其實(shí)在職責(zé)如下：4.1.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；4.2.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；4.3.依據(jù)市場(chǎng)需求，向董事會(huì)提出調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的建議；4.4.依據(jù)董事會(huì)決議的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案組織訂立公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案；4.5.擬定公司的基本管理制度；4.6.決議公司實(shí)在規(guī)章制度，組織建立和完善公司的工作程序；4.7.按既定模式管理公司，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序進(jìn)行；4.8.建立健全公司質(zhì)量體系，保證供應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)；4.9.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪酬方案；4.10.提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司經(jīng)理級(jí)管理人員（財(cái)務(wù)總監(jiān)除外），并提出經(jīng)理級(jí)管理人員的獎(jiǎng)懲建議；4.11.決議公司部門經(jīng)理級(jí)管理人員的聘任或解聘事項(xiàng)；4.12.定期向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)情形和財(cái)務(wù)情形報(bào)告，并接受質(zhì)詢；4.13.向董事會(huì)提出重點(diǎn)技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；4.14.創(chuàng)建公司企業(yè)文化；4.15.保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性，保證公司、員工安全以及公司、員工的合法權(quán)益不受侵害；4.16.總經(jīng)理應(yīng)每半個(gè)月定期組織召開(kāi)一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展?？偨?jīng)理辦公會(huì)議參加人員為副總經(jīng)理以及各職能部門經(jīng)理。會(huì)議由行政部通知、落實(shí)，并作好會(huì)議紀(jì)錄，經(jīng)總經(jīng)理簽署后向董事長(zhǎng)報(bào)告。會(huì)議的實(shí)在布置、落實(shí)的程序另行規(guī)定；4.17.總經(jīng)理的直屬機(jī)構(gòu)為副總經(jīng)理及人事部、行政部、財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、技質(zhì)部、商務(wù)部、設(shè)備部；4.18.在權(quán)限內(nèi)代表公司對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。5.副總經(jīng)理總經(jīng)理可依據(jù)需要增配副總經(jīng)理一名，幫忙其開(kāi)展上述工作。總經(jīng)理外出期間，應(yīng)由總經(jīng)理授權(quán)副總經(jīng)理或其他人員代其行使職務(wù)。副總經(jīng)理的緊要職責(zé)為：5.1.業(yè)務(wù)接待性工作辦理；5.2.長(zhǎng)期計(jì)劃擬訂、檢查及修訂；5.3.經(jīng)營(yíng)政策、年度計(jì)劃目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬訂、檢查及修訂；5.4.各項(xiàng)管理制度、規(guī)章方法與作業(yè)程序的研究、會(huì)核及修訂；5.5.報(bào)表簡(jiǎn)化研究及新增報(bào)表的審訂與掌控；5.6.員工建議及看法的可行性研究；5.7.負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量方面的管理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作，管理和協(xié)調(diào)技質(zhì)部及其下屬的一切工作；5.8.總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。6.技質(zhì)部負(fù)責(zé)為技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，其直屬部門為技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、檢驗(yàn)檢測(cè)，并各分設(shè)副部長(zhǎng)一名。其直屬上司副總經(jīng)理。技質(zhì)部的職責(zé)如下：6.1.新產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)，制造及品質(zhì)管理的計(jì)劃目標(biāo)的訂立與實(shí)施；6.2.品管運(yùn)作及ISO9001質(zhì)量體系實(shí)施6.3.技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃的訂立與實(shí)施6.4.各項(xiàng)制度的檢查、監(jiān)督與落實(shí)；6.5.負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門及崗位的考核事宜；6.6.參加生產(chǎn)會(huì)議及其它有關(guān)會(huì)議的列席與匯報(bào)；6.7.選擇、培訓(xùn)本公司的技術(shù)、質(zhì)量管理人員；6.8.目標(biāo)新產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)；6.9.既定產(chǎn)品的規(guī)格設(shè)計(jì)、料子設(shè)計(jì)、改良設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目預(yù)算和報(bào)價(jià)；6.10國(guó)內(nèi)外技術(shù)資料的聚集、保管；6.11.設(shè)備布置的設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)的訂立及改良；6.12.有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的研究改善事項(xiàng)；6.13.各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范（作業(yè)手冊(cè)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明、產(chǎn)品目錄內(nèi)容等）的訂立、實(shí)施、監(jiān)督與檢查；6.14.有關(guān)新產(chǎn)品項(xiàng)目的科技申報(bào)事宜；6.15.其它由副總經(jīng)理指派及自行按目標(biāo)與計(jì)劃發(fā)展的工作；6.16.建立品質(zhì)管理系統(tǒng)，包含目標(biāo)、組織、職責(zé)、文件及工作流程等；6.17.原物料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常的反應(yīng)與處理；6.18.過(guò)程質(zhì)量檢查及記錄；6.19.產(chǎn)品檢查及記錄；6.20.產(chǎn)品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn)；6.21.質(zhì)量巡檢引導(dǎo)與記錄；6.22.檢驗(yàn)器具的請(qǐng)購(gòu)、使用與保管；6.23.質(zhì)量異常處理及追蹤；6.24.客戶投訴質(zhì)量異常的會(huì)同處理；6.25.各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；6.26.執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；6.27.質(zhì)量不良原因分析、報(bào)告；6.28.外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)；6.29.合格供方的評(píng)定；6.30.出席產(chǎn)、供、銷會(huì)議及其它有關(guān)會(huì)議；6.31.副總經(jīng)理指派的其它工作及按目標(biāo)與計(jì)劃自行發(fā)展的工作。7.商務(wù)部負(fù)責(zé)采購(gòu)、產(chǎn)銷進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)、倉(cāng)儲(chǔ)管理。其直屬上司總經(jīng)理。商務(wù)部的職責(zé)范圍規(guī)定如下：7.1.依據(jù)年度、月度及日常生產(chǎn)計(jì)劃訂立原物料及外協(xié)件加工等計(jì)劃并組織實(shí)施；7.2.原材料子庫(kù)及半、產(chǎn)品庫(kù)的管理；7.3.落實(shí)、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)原物料的采購(gòu)掌控及外協(xié)件的加工掌控；7.4.做好物料掌控工作，如生產(chǎn)用料的統(tǒng)計(jì)與預(yù)估、進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理、采購(gòu)協(xié)調(diào)等；7.5.產(chǎn)銷、交貨期等有關(guān)事項(xiàng)跟蹤協(xié)調(diào)；7.6.依據(jù)上一年度的實(shí)際及各部門的報(bào)告，訂立本年度企業(yè)的綜合計(jì)劃與目標(biāo)并經(jīng)審批后組織實(shí)施；7.7.分期分批落實(shí)計(jì)劃與目標(biāo)，建立系統(tǒng)的計(jì)劃實(shí)施與檢查管理體系；7.8.匯總整理各部門按月完成的計(jì)劃目標(biāo)并分析原因，提出解決措施和方法；7.9.負(fù)責(zé)做好本部門作業(yè)區(qū)域的“6S”管理；7.10.商品訂價(jià)的研究與擬訂；采購(gòu)和引進(jìn)工作必需堅(jiān)持秉公做事，維護(hù)公司利益的原則。堅(jiān)持考慮質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)四個(gè)方面的綜合因素，擇優(yōu)選取。8.生產(chǎn)部生產(chǎn)部分為板材車間設(shè)部長(zhǎng)一名，下設(shè)組長(zhǎng)若干名。加工車間設(shè)部長(zhǎng)一名，下設(shè)副部長(zhǎng)二名、組長(zhǎng)若干名。為產(chǎn)品制造的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查部門，其直接下屬為生產(chǎn)車間及班組，其直屬上司總經(jīng)理。生產(chǎn)部的職能如下：8.1督促所屬部門及人員擬訂設(shè)備、生產(chǎn)管制、品質(zhì)管理等有關(guān)產(chǎn)品及勞務(wù)的作業(yè)方案；8.2各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)立與修訂；8.3.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立與執(zhí)行；8.4.各項(xiàng)生產(chǎn)的布置、調(diào)度；8.5.生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；8.6.產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)；8.7.生產(chǎn)績(jī)效嘉獎(jiǎng)金基準(zhǔn)的設(shè)立與修訂；8.8.每月生產(chǎn)績(jī)效檢查、資料編制及交辦改善事項(xiàng)的追蹤、報(bào)告；8.9.生產(chǎn)工序的掌控；8.10.生產(chǎn)進(jìn)度的掌控；8.11.負(fù)責(zé)做好本部門作業(yè)區(qū)域的“6S”管理；8.12.總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）指派的其它工作。9.銷售部緊要負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售、計(jì)劃的擬訂與檢查、考核，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)范化管理，國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)投資的研究與實(shí)施。銷售部直接下屬為銷售部設(shè)銷售經(jīng)理二名。9.1.銷售部經(jīng)理的職責(zé)范圍規(guī)定如下：9.2.各項(xiàng)營(yíng)銷、投資、系統(tǒng)性管理、對(duì)外貿(mào)易計(jì)劃的訂立與實(shí)施；9.3.營(yíng)銷系統(tǒng)的建立9.4.企業(yè)總體銷售計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂；9.5.銷售管理方法的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出；9.6.營(yíng)銷途徑的研究與設(shè)計(jì)；9.7.銷售促進(jìn)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行；9.8.新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作的籌辦與辦理；9.9.產(chǎn)品市場(chǎng)潛力調(diào)查及市場(chǎng)情況分析；9.10.業(yè)務(wù)接待的研究及改進(jìn)建議的提出；9.11.所屬人員教育培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂及實(shí)施；9.12.公司知名度的建立；9.13.銷售成績(jī)統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)金核算；9.14.銷售資料統(tǒng)計(jì)與分析；9.15.顧客的信用滿意度調(diào)查與資料準(zhǔn)備；9.16.業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)成績(jī)資料的整理及供應(yīng)；9.17.總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）指派的其它工作。10.財(cái)務(wù)部緊要負(fù)責(zé)企業(yè)有關(guān)預(yù)算、資金、本錢、財(cái)務(wù)掌控及管理以及會(huì)計(jì)及統(tǒng)計(jì)管理等工作。財(cái)務(wù)部設(shè)主辦會(huì)計(jì)、本錢會(huì)計(jì)、出納各一名。其直屬上司總經(jīng)理。10.1財(cái)務(wù)部有關(guān)職能范圍規(guī)定如下：10.2原物料進(jìn)出財(cái)務(wù)及本錢處理；10.3.外協(xié)加工料進(jìn)出財(cái)務(wù)處理及本錢計(jì)算；10.4.各產(chǎn)品本錢計(jì)算及損益決算；10.5.預(yù)估本錢幫忙作業(yè)差別分析；10.6.經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制；10.7.單位本錢、標(biāo)準(zhǔn)本錢幫忙建立；10.8.工資、效率獎(jiǎng)金核算；10.9.年度預(yù)算資料匯總；10.10.收入有關(guān)票據(jù)審核及帳務(wù)處理；10.11.各項(xiàng)費(fèi)用支出審核及帳務(wù)處理；10.12.應(yīng)收帳款帳務(wù)處理；10.13.總分類帳、日記帳等帳簿處理；10.14.財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表；10.15.發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)；10.16.增值稅、所得稅核算申報(bào)作業(yè)；10.17.印花稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理；10.18.資金預(yù)算作業(yè)；10.19.財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)；10.20.固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)處理；10.21.會(huì)計(jì)看法反應(yīng)及督促；10.22.稅務(wù)及稅法研究；10.23.預(yù)算計(jì)劃的審定與實(shí)施；10.24.建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)掌控管理系統(tǒng)；10.25總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）指派的其它工作。11.行政部緊要負(fù)責(zé)企業(yè)安全、環(huán)保、衛(wèi)生、后勤的管理工作，各類會(huì)議的召集，各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，企業(yè)行政文書(shū)及各項(xiàng)制度的擬草送審。行政部的職能范圍規(guī)定如下：11.1.組織召集公司的重點(diǎn)會(huì)議、專題會(huì)議；11.2.管理公司行政業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌管理安全、消防及保密監(jiān)督等工作；11.3.處理公司后勤事務(wù)，并使公司后勤事務(wù)規(guī)范化；11.4.協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系；11.5.幫忙訂立公司發(fā)展規(guī)劃和建立管理模式；11.6.各部門管理系統(tǒng)制度的擬訂、修改、實(shí)施與檢查；11.7.處理公司全部法律事務(wù)；11.8.監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序；11.9.本系統(tǒng)文件等資料的保管和定期歸檔工作；11.10.負(fù)責(zé)培訓(xùn)各項(xiàng)證照的申辦、驗(yàn)證等事項(xiàng)；11.11.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司的員工手冊(cè)和有關(guān)人事方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況；11.12.管理項(xiàng)目驗(yàn)證、復(fù)查等事項(xiàng)的辦理；11.13.管理有關(guān)異常事項(xiàng)的檢核、報(bào)告、追蹤與改善；11.14.管理有關(guān)呈核、呈報(bào)事件的分析、審核；11.15.辦公事務(wù)管理；11.16.各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的檢查；11.17.安全衛(wèi)生事項(xiàng)的管理；11.18.全公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的匯總、編制與推行；11.19.全公司檔案的匯總、整理與分類歸檔及管理；11.20.負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)；11.21.總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）指派的其他工作。12.人事部緊要負(fù)責(zé)企業(yè)辦公事務(wù)、人力資源管理以及勞資管理有關(guān)事宜。人事部的職能范圍規(guī)定如下：12.1.依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī)和勞動(dòng)政策，訂立公司用工制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行；12.2.訂立公司工資、獎(jiǎng)金、福利、勞保、員工獎(jiǎng)懲、考勤、請(qǐng)假、績(jī)效考核、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行；11.3.監(jiān)督檢查公司的員工手冊(cè)和有關(guān)人事方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況；11.4.定期分析、上報(bào)公司人事、勞資信息；11.5.匯總審核各部門的考勤情況；11.6.定期制作員工薪酬表；11.7.搜集公司所需人才的信息，公司各級(jí)人員的招募、甄選以及培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂；為公司供應(yīng)合格的人力資源，并對(duì)其實(shí)行程序化管理。11.8.在公司內(nèi)外組織人員招聘，布置面試、資格審查和考核；11.9.辦理員工聘用、合同續(xù)簽、更改、解除、停止手續(xù)；11.10.員工各類保險(xiǎn)的實(shí)在辦理與管理工作；11.11.員工績(jī)效考評(píng)工作；11.12.審查、辦理員工的崗位調(diào)動(dòng)、職責(zé)稱評(píng)定、離退休等事宜的人事、勞資手續(xù)；11.13.建立并管理員工的人事、勞資檔案；11.14.引導(dǎo)員工訂立績(jī)效考核計(jì)劃并幫忙實(shí)施。11.15.參加述各類會(huì)議并做好記錄；11.16.核實(shí)、執(zhí)行各部門上報(bào)的嘉獎(jiǎng)單、過(guò)失單；11.17.辦理員工出國(guó)審報(bào)、資格審查；11.18.實(shí)在辦理員工投訴、員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決事宜；11.19.本部門文件、檔案等資料的保管和定期歸檔工作；11.20.總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）指派的其它工作。12.設(shè)備部緊要負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維護(hù)和修理計(jì)劃的訂立和落實(shí)，設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的擬定。緊要職能如下：12.1.依據(jù)公司總體計(jì)劃、目標(biāo)和要求，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)和修理和設(shè)備采購(gòu)、引進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)制度化，維護(hù)和修理及時(shí)化，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的使用效率；12.2.建立嚴(yán)密的設(shè)備原始臺(tái)帳，對(duì)應(yīng)到期保養(yǎng)的設(shè)備及時(shí)在生產(chǎn)空隙時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)；12.3.對(duì)關(guān)系到環(huán)境保護(hù)的設(shè)備和設(shè)施，必需及時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行檢查、研究、改善設(shè)備設(shè)施運(yùn)作的效能，必需時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議申報(bào)改裝或采購(gòu)先進(jìn)設(shè)備的方案，以保證環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的真正落實(shí)；12.4.幫忙車間訂立設(shè)備使用和保管制度，并常常檢查制度的執(zhí)行情況，對(duì)設(shè)備使用欠妥或下班后未做好設(shè)備斷電和日常保養(yǎng)等工作的，及時(shí)向車間負(fù)責(zé)人提出看法；12.5.設(shè)備的防備性維護(hù)保養(yǎng)；12.6.對(duì)關(guān)鍵設(shè)備作好編號(hào)和標(biāo)識(shí)；12.7.編制關(guān)鍵設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢項(xiàng)目表，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施，并作好巡檢監(jiān)察的工作；12.8.組織維護(hù)和修理人員作好設(shè)備故障的搶修盡力減少停機(jī)時(shí)間；12.9.引導(dǎo)各操作員工做好設(shè)備的每天日常保養(yǎng)工作，并編制半年度的三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率達(dá)95%；12.10.編制“設(shè)備日常保養(yǎng)點(diǎn)檢表”發(fā)至各設(shè)備操，并監(jiān)督檢查其完成情況，能夠盡早發(fā)現(xiàn)及排出設(shè)備的故障隱患，使設(shè)備保持正常運(yùn)行的良好狀態(tài)；12.11.設(shè)備管理員將緊要設(shè)備的操作規(guī)程編寫制作，并分別張貼于各崗位，隨時(shí)供操學(xué)習(xí)和遵奉并服從；12.12.對(duì)關(guān)系到環(huán)境保護(hù)的設(shè)備和設(shè)施，必需及時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行檢查，研究改善其運(yùn)作的效能，必需時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議申報(bào)改裝或采購(gòu)先進(jìn)設(shè)備的方案，以保證環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的真正落實(shí)；12.13.幫忙車間訂立設(shè)備的使用和保養(yǎng)制度，并常常檢查制度的執(zhí)行情況，對(duì)設(shè)備使用欠妥或下班后未做好設(shè)備斷電、清潔、保養(yǎng)等工作的，及時(shí)向車間負(fù)責(zé)人提出看法。12.14.依據(jù)公司要求，引進(jìn)專業(yè)設(shè)備的項(xiàng)目，可依據(jù)實(shí)際需要，臨時(shí)吸取相關(guān)部門的有關(guān)技術(shù)人員參加項(xiàng)目的招標(biāo)和談判；12.15.設(shè)備采購(gòu)和引進(jìn)工作必需堅(jiān)持秉公做事，維護(hù)公司利益的原則。堅(jiān)持考慮質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)四個(gè)方面綜合，報(bào)商務(wù)部建議擇優(yōu)選??；12.16.負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部其它待維護(hù)和修理事項(xiàng)；12.17.負(fù)責(zé)做好本部門作業(yè)區(qū)域的“6S”管理；12.18.總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）指派的其它工作。13.本規(guī)定于20**年2月6日起發(fā)布，并于20**年2月10日實(shí)施。漢羅特電氣（上海）有限公司20**年2月6日篇2:某學(xué)校安全工作責(zé)任分工職責(zé)學(xué)校安全工作責(zé)任分工及職責(zé)一、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)教育局及鎮(zhèn)中心校的安全工作布置，進(jìn)一步健全學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：全校老師。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定及會(huì)議精神；定期召開(kāi)特地會(huì)議，布置部署學(xué)校的安全工作；訂立各項(xiàng)工作的安全預(yù)案；常常排查安全隱患并及時(shí)整改，確保正常的教學(xué)秩序；加強(qiáng)對(duì)師生進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)廣闊師生安全防范意識(shí)和做好安全工作的自發(fā)性。二、學(xué)校安全責(zé)任分工布置文大來(lái)對(duì)學(xué)校安全工作負(fù)總責(zé)；韋國(guó)培負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作，并分管少先隊(duì)相關(guān)安全工作。三、各成員安全分工及職責(zé)（一）、劉江鴻：負(fù)責(zé)飲水衛(wèi)生安全、基建安全、用電安全、消防安全管理以及后勤職工的安全工作。1、嚴(yán)格衛(wèi)生制度，保證良好的個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生杜絕師生食物中毒事故的發(fā)生。2、進(jìn)一步規(guī)范用電線路布局、器材和配電室的各項(xiàng)設(shè)置，并定期檢修開(kāi)關(guān)、燈具、電扇等設(shè)施，確保安全用電。3、定期檢查消防設(shè)施，排出隱患，訂立整改措施，健全消防預(yù)案，培訓(xùn)教職工及學(xué)生掌握消防設(shè)施的正確使用。4、做好學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施的維護(hù)和修理工作，如門窗、玻璃等，要做到既美觀又安全。（二）、張永寧：負(fù)責(zé)教室、微機(jī)室、多媒體室、儀器室、的安全管理工作及教學(xué)過(guò)程中的各項(xiàng)安全工作及老師的安全教育。1、定期檢查上述各部門存在的各項(xiàng)安全隱患，訂立整改措施。2、加強(qiáng)微機(jī)室、多媒體教室等教學(xué)場(chǎng)合的安全管理，規(guī)范線路和開(kāi)關(guān)的設(shè)置。完善教學(xué)場(chǎng)合的防雷、避雷設(shè)施。3、加強(qiáng)對(duì)音、體、美教學(xué)工作的管理，嚴(yán)格依照規(guī)程教學(xué)，完善體育設(shè)施、器材的檢查和維護(hù)制度，躲避因教學(xué)器材損壞或使用欠妥造成的安全事故。加強(qiáng)對(duì)教學(xué)過(guò)程中師生人身安全的保護(hù)，躲避安全事故。（三）、孫令銀：負(fù)責(zé)學(xué)生課外活動(dòng)安全、*安全、對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。做好學(xué)生心理健康教育、法制教育的相關(guān)工作及學(xué)生的安全教育工作和班主任培訓(xùn)。1、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生課外活動(dòng)和運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練的管理，要做到科學(xué)合理，確保學(xué)生的安全。2、訂立大型活動(dòng)、*安全防范預(yù)案，做到布置認(rèn)真，組織縝密，分工明確，責(zé)任到人，杜絕各類事故的發(fā)生。3、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的法制教育、心理教育、安全教育，通過(guò)主題班會(huì)、班級(jí)會(huì)等多種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行多方面教育，以提高學(xué)生的法制、心理、安