中建EPC工程總承包管理實(shí)施指南

中建七局第一建筑有限公司EPC工程總承包管理實(shí)施指南完成度70%）時(shí)召開的會(huì)議，主要是對(duì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，也是“控概增效”議，主要對(duì)建筑定性、防火分區(qū)、結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)形式、設(shè)備系統(tǒng)的重要里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（業(yè)主合約中有明確履約要求的，如業(yè)主對(duì)某一項(xiàng)目前期策劃的時(shí)間控制依據(jù)，同時(shí)作為公司對(duì)項(xiàng)目管理成果的重要評(píng)材料設(shè)備價(jià)格信息庫、施工技術(shù)措施及構(gòu)造做法標(biāo)準(zhǔn)庫等數(shù)據(jù)庫，各業(yè)（5）參與工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)策劃會(huì)，并在策劃會(huì)上進(jìn)行招投標(biāo)文件交（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)EPC工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)策劃會(huì)、方案定案會(huì)、施工圖定（2）負(fù)責(zé)EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源支撐及技術(shù)服務(wù)工作，負(fù)責(zé)組（5）牽頭負(fù)責(zé)EPC工程總承包管理人才庫、資源庫、數(shù)據(jù)庫、知識(shí)庫（7）牽頭組織EPC工程總承包項(xiàng)目總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)交流，負(fù)責(zé)EPC工程總（8）配合市場營銷部、商務(wù)合約部完成招投標(biāo)工作、EPC工程總承（9）參與EPC工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合同（包括聯(lián)合體協(xié)議）評(píng)審，組（2）組織實(shí)施EPC工程總承包項(xiàng)目施3.4.2設(shè)計(jì)方案組應(yīng)認(rèn)真識(shí)別業(yè)主的設(shè)計(jì)需求和設(shè)計(jì)深度，明確設(shè)部門人員以及設(shè)計(jì)院和擬任項(xiàng)目的總承包管理團(tuán)隊(duì)的主要人員，3.4.4商務(wù)合約部編制各項(xiàng)方案的概算指標(biāo)，項(xiàng)目管理人員合適的分包商，二級(jí)單位采購部從長期合作的除設(shè)計(jì)外的分包商預(yù)選包商，配合市場營銷部簽訂具有約束力的分包意向書，同時(shí)分包商參與配合3.5.2二級(jí)單位采購部初步制定采購計(jì)劃，開展與供應(yīng)商的商的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和信息制定優(yōu)秀的采購方案，做到設(shè)計(jì)、采購和施同時(shí)，市場營銷部將初審后合同，送商務(wù)合約部組織評(píng)審；將工程中3.6.2在工程總承包合同簽訂前，商務(wù)合約部牽頭組織法律事務(wù)部工程部、采購部、市場營銷部等相關(guān)部門人員以及設(shè)計(jì)院和3.6.3在合同評(píng)審階段，應(yīng)盡力溝通并解決工程招標(biāo)文件中的各類3.6.4在工程總承包合同簽訂后，商務(wù)合約部負(fù)責(zé)召集法律事務(wù)部工程部、采購部、市場營銷部等相關(guān)部門人員以及設(shè)計(jì)院和4.1.2項(xiàng)目部成立后，EPC管理部牽頭、項(xiàng)目部配合，編寫啟動(dòng)策劃會(huì)資料初稿。質(zhì)量部、工程部、采購部、設(shè)計(jì)院、聯(lián)合體單位、項(xiàng)目部等相關(guān)4.2.4項(xiàng)目啟動(dòng)策劃應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況、業(yè)主的需求、合同模式等，以命周期為主線，通過統(tǒng)籌考慮、合理規(guī)劃，以確保項(xiàng)目全生命周期所有4.2.5項(xiàng)目啟動(dòng)策劃的內(nèi)容包括：項(xiàng)目基本信息（工程概況、項(xiàng)目施工現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際情況、業(yè)主的需求、合同模式等，以項(xiàng)目全生命周期過統(tǒng)籌考慮、合理規(guī)劃，以確保項(xiàng)目全生命周期所有工作在連貫一致且4.4.1由二級(jí)單位EPC項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式等，組織EPC工程總承包項(xiàng)目簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任（2）項(xiàng)目部應(yīng)與各項(xiàng)目組件/子項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展簽訂責(zé)任書。如各項(xiàng)目組5.2.2在設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)從確定的目標(biāo)和工作內(nèi)容出促設(shè)計(jì)單位提供不同深度的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，滿足階段性報(bào)批6.1.4重點(diǎn)主導(dǎo)控制性節(jié)點(diǎn)時(shí)間制定（修規(guī)批復(fù)、第三方指標(biāo)復(fù)6.1.6報(bào)批報(bào)建輸出成果包括項(xiàng)目批準(zhǔn)文件和合格證書（土地證地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、屋面、室試運(yùn)行等進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)7.4.1項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃原則上不得進(jìn)行任何調(diào)整，當(dāng)工程發(fā)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差后由項(xiàng)目計(jì)劃管理部牽頭，總包各專業(yè)工程師共同參與，先評(píng)估延誤對(duì)關(guān)鍵線路的影響，合理調(diào)整工程總線路節(jié)點(diǎn)，分包專業(yè)在框定節(jié)點(diǎn)內(nèi)調(diào)整各自的施工計(jì)劃，最并檢查細(xì)節(jié)的協(xié)調(diào)性。工程總計(jì)劃調(diào)整過程中把握一個(gè)“層8.2.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部的成員可以駐場集中辦公模、性質(zhì)、復(fù)雜程度或其他因素決定。對(duì)大型特殊項(xiàng)目、快速建造項(xiàng)目要求8.3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包計(jì)劃表工程成本要求等，嚴(yán)格管控各專業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的施工圖預(yù)算造價(jià)不超過限1）EPC管理部組織相關(guān)專家，研究項(xiàng)目資料，并確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化清單；3）EPC管理部組織相關(guān)人員，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確建筑定性、裝修標(biāo)準(zhǔn)1）EPC管理部牽頭組織召開施工圖定案會(huì)，商務(wù)合約部、技術(shù)質(zhì)量部、采1）EPC管理部牽頭組織召開施工圖評(píng)審會(huì)，商務(wù)合約部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)8.3.7各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)配合項(xiàng)目預(yù)算人員進(jìn)行必須及時(shí)進(jìn)行施工圖預(yù)算與設(shè)計(jì)概算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比分析，為施8.3.10對(duì)設(shè)計(jì)成果（圖紙）進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)文件表8.4.4專業(yè)深化設(shè)計(jì)方完成深化設(shè)計(jì)后，提交設(shè)計(jì)管表述清晰、避免錯(cuò)誤，并符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求、滿足客戶需求9.3.1項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主投資項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目市場定9.3.3若業(yè)主對(duì)部分專業(yè)及部位無明確要求，但項(xiàng)目部在確確時(shí)，如功能房間做法、園林景觀樣式等，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)標(biāo)相似規(guī)能、相似造價(jià)的工程，及時(shí)以書面文件形式提交需求參考意見給業(yè)主簽項(xiàng)目科研報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求9.4.2制定的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)完整，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)充分，控制