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文檔簡介
開題報告文獻綜述學生姓名:專業(yè):指導教師:論文題目:S廣告公司企業(yè)文化建設的問題與完善對策研究1、選題背景與意義企業(yè)文化在管理學界是一個比較新的范疇,目前沒有一個被大眾普遍認可的定義。20世紀70年代以來,關于企業(yè)文化的研究不勝枚舉,不同的專家學者持有不同的看法,基本可以從廣義和狹義兩個層面進行歸納:從廣義上講,公司文化是一種與其自身發(fā)展相適應的獨特的精神與物質文化的融合;狹義的公司文化是在長期的經(jīng)營活動中逐步形成的價值觀,管理理念等精神方面的文化。中西方關于企業(yè)文化的定義因為國度、民族的不同而有所差異,比較一致的是中外學者都把企業(yè)文化區(qū)別于社會文化,一致認同企業(yè)文化是適應企業(yè)發(fā)展的需要,有著各自的特點。一致認為價值觀居于企業(yè)文化核心,具有一致價值的企業(yè)才能形成強大的內(nèi)部凝聚力與強烈的員工認同感,進而提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)文化是一種共同價值觀的概念,在成長和發(fā)展的過程中,由公司的所有成員形成。但是,不可否認的是,公司的文化是全體員工的共同目標和共同的追求,而企業(yè)的文化必須得到全體員工的認同,才能激發(fā)他們的工作熱情和主動性,進而推動公司的長遠發(fā)展。然而,實際的情況是,企業(yè)的經(jīng)營者很注重企業(yè)文化的構建,而員工對企業(yè)文化的認識不足,只能被動地接受,從而導致了主體的錯位,這明顯地影響了公司的文化建設?;诖耍恼峦ㄟ^晟諾廣告公司的案例,結合企業(yè)文化的相關理論,對現(xiàn)代企業(yè)文化的構建進行了剖析,指出了其中的問題,并提出了改進措施,以期為其他現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展提供參考。2、文獻綜述國外研究綜述目前,國外的發(fā)達國家在這方面已有30多年的研究歷史,他們肯定了企業(yè)文化發(fā)展理論的成熟和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實,形成了一條完整的發(fā)展道路。西方領導人走上了一條大量企業(yè)全面發(fā)展的道路,為此做出了大量探究道路的工作。施耐德在其專著《文化與企業(yè)建設》中,通過建立相應的心理狀態(tài)模型,可以影響企業(yè)的員工,這也證明了在心理狀態(tài),角色改變之后,他們會進入公司的整個生產(chǎn)關系中去,最終,此生產(chǎn)關系對公司收入產(chǎn)生影響,這是一個影響企業(yè)文化的過程。根據(jù)相關理論分析企業(yè)文化的功能原理就是由他根據(jù)相關理論分析得出的,這是理論分析和研究的積極特點。公司發(fā)展的每個階段都需要文化體系的支持,以提高公司在文化基礎的每個階段的工作效率。此外,EdgarShane于1997年編寫了第二版《企業(yè)文化與領導》,界定了不同創(chuàng)業(yè)階段的文化教育類型和方法。同時《企業(yè)文化生存指南》中文化體系的每一個階段都能極大地促進公司的發(fā)展,適當?shù)奈幕贫仁翘岣吖竟ぷ餍首畲蠡氖侄危?982年,特雷斯·迪爾、艾倫·肯尼迪和其他科學家提出了這一理論,當時這一理論的載體是《創(chuàng)業(yè)文化》一書。介紹了制度建設的五個方面:公司內(nèi)外部環(huán)境、公司核心價值觀、典型經(jīng)營模式設計、公司內(nèi)部環(huán)境的規(guī)律和文化現(xiàn)代化建設的要素。同時,湯姆·皮特和沃特曼《走向成功》中提出體系建設應在更多方面進行分析,在內(nèi)部結構、管理體系、生產(chǎn)環(huán)境、人員、科學研究、價值觀和未來發(fā)展戰(zhàn)略這七個方面形成了理論框架,該框架被后來稱為麥肯錫7S結構。1985年出現(xiàn)了不同于上述兩種理論框架的另一種形式,埃德加·謝恩在麻省理工學院介紹了《創(chuàng)業(yè)文化和領導》,他從系統(tǒng)方面、必要性和突然性這三個方向闡述了框架的基礎。企業(yè)文化被視為一種行為準則,包括集體利益的目標,以及共同意識、價值觀和行為的總和,這是雇員和商人之間的協(xié)議。拋除上述這些觀點,商業(yè)文化還具有更深層次的,那就是精神和意識形態(tài)方面。然而在他的理念中從三方面構建了該體系,其分別為:企業(yè)的內(nèi)組織的表層、平均層以及最內(nèi)層應對突發(fā)事件的行為,此方法是基于系統(tǒng)分析的企業(yè)內(nèi)部關系而得出的。國內(nèi)研究綜述對于西方人性化認知的現(xiàn)代企業(yè)文化,在70年代末被早早地是已經(jīng)提出,中國的學者們一直直到80年代中后期,其自身的歐美文化視野才漸漸被打開。令人欣慰的一點是對這個問題表現(xiàn)出很濃厚興趣的企業(yè)界和學術界積極探索這個企業(yè)文化概念可能會給整個企業(yè)帶來機遇,在實際應用和理論上都獲得了巨大成功。這些文件并沒有對各自的企業(yè)國情和理論進行更加深入的研究,相比較而言,這些文件和理論更適合于外國企業(yè)公司發(fā)展,不能夠適合國內(nèi)企業(yè)剛剛起步的階段,也缺少結合國情對企業(yè)的實際應用。最后,我想說迫切需要對公司企業(yè)的文化和理念進行全面的整理與分析,這也是一個企業(yè)在其發(fā)展過程中必須要經(jīng)歷的一個過程。許多文獻表明和大多數(shù)科學家認為建立企業(yè)文化的關鍵是公司可以讓員工感到親如一家,從而增強他們的親切程度。因此,研究企業(yè)文化結構與員工歸屬感之間的關系是很有必要的,在研究中發(fā)現(xiàn)問題,并對癥下藥,從而提升員工的歸屬感使大家共同受益。近年中國整體經(jīng)濟有所改善,經(jīng)濟增長質量有所提高。尋找一個成功的企業(yè),我們可以看到,企業(yè)能夠成功立足于競爭激烈的市場上,離不開其在商業(yè)實踐過程中積攢的豐富經(jīng)驗,從而才能形成優(yōu)秀而又獨特的企業(yè)文化。無論是美的的“原來生活可以更美的”,還是華為的“狼性文化”,亦或是中國移動的“溝通從新開始”,都有其自身的物質財富和精神支柱。支持公司可持續(xù)發(fā)展就是調動內(nèi)在認同、公平正義、責任擔當、使命擔當、成就感和員工歸屬感。盡管一些公司將來會有一個充滿活力的增長區(qū)域,但現(xiàn)在有越來越多的公司,即使它們擁有上升能力,如果得不到支持就無法充分發(fā)揮其潛力和優(yōu)勢。系統(tǒng)分析了這一缺陷的原因,表明文化系統(tǒng)缺乏支持是其主要原因之一。在最初階段,現(xiàn)有的文化體系可以適應這一發(fā)展階段,但隨著公司的不斷完善,這種文化體系已經(jīng)趕不上公司的發(fā)展速度,造成了巨大的差距,使公司陷入癱瘓,無法充分發(fā)掘其潛力。長期以來,認知偏差導致企業(yè)文化建設中中國風格和口號問題的出現(xiàn)。企業(yè)文化的發(fā)展并不是順風順水,這是無可爭辯的,企業(yè)的文化結構依然存在,認為它只是廣告部門的工作,企業(yè)的文化結構和形象設計,口號重輕實現(xiàn),只宣傳不執(zhí)行,忽略了員工內(nèi)部的激勵,不利于工作的發(fā)展和目標的實現(xiàn),更嚴重的會喪失員工的齊心力。有人認為,一個好的企業(yè)文化可以對競爭力的發(fā)展起到有效地作用,同時,許多企業(yè)在文化建設和引進過程中都面臨著一定的問題。學習先進經(jīng)驗,運用先進理論改進那些不適合自己發(fā)展的部分,形成自己的文化體系,完善企業(yè)文化體系,還有許多工作要做。3、研究的主要內(nèi)容與方法研究內(nèi)容:企業(yè)文化是企業(yè)的思維方式和習慣在經(jīng)營活動中的反映,它反映了公司的價值觀念。如何正確地進行企業(yè)文化建設,將不同特征、不同價值觀、不同戰(zhàn)略風格的員工納入公司文化,是當前我國企業(yè)急需解決的問題。因此,文章以晟諾廣告公司為案例,結合企業(yè)文化的相關理論,對企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀進行了剖析,指出其問題的根源在于企業(yè)文化的表面文章,企業(yè)文化建設的急于求成,物質文化建設過于單—等方面。最后,從企業(yè)物質文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)激勵考核制度三個方面,同時,本文還對如何改進我國的企業(yè)文化提出了幾點意見,以期為其他現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供參考。研究方法:文獻研究法:通過知網(wǎng)等平臺搜集企業(yè)文化相關文獻資料,進行文獻綜述,為本文提供相關指導;案例分分析法:通過對具體企業(yè)的案例分析,研究其企業(yè)文化的現(xiàn)狀問題以及對策,為案例企業(yè)以及其他企業(yè)的文化建設提供一定的借鑒。4、論文的結構引言一、企業(yè)文化的相關概述(一)企業(yè)文化的定義(二)企業(yè)文化的內(nèi)容(三)企業(yè)文化的作用二、晟諾廣告公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀(一)公司簡介(二)晟諾廣告公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀1.制度文化方面建設現(xiàn)狀2.行為文化方面建設現(xiàn)狀3.物質文化方面建設現(xiàn)狀4.精神文化方面建設現(xiàn)狀三、晟諾廣告公司企業(yè)文化建設的問題分析(一)企業(yè)文化只做表面文章(二)企業(yè)文化建設急于求成(三)物質文化建設過于單一四、完善優(yōu)化晟諾廣告公司企業(yè)文化建設的對策(一)營造學習氛圍,落實企業(yè)理念(二)逐步完善工作環(huán)境,持續(xù)改進企業(yè)文化(三)改善企業(yè)形象,完善福利制度五、結論5、參考文獻[1]李新生.淺析政工管理工作與企業(yè)文化建設的重要性[J].活力,2022(17):145-147.[2]竇昉昊.社會主義核心價值觀引領企業(yè)文化建設研究[D].西北民族大學,2022.DOI:10.27408/ki.gxmzc.2022.000009.[3]陳多萍.企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題探究[J].開封文化藝術職業(yè)學院學報,2022,42(04):118-120.[4]程芩.加強企業(yè)文化建設促進公司和諧發(fā)展[J].東方企業(yè)文化,2021(S2):9-10.[5]武雉.馬克思主義文化觀視域下國有企業(yè)文化建設研究[D].沈陽工業(yè)大學,2021.DOI:10.27322/ki.gsgyu.2021.000834.[6]楊淑英.加強民營企業(yè)文化建設助推中小民營企業(yè)發(fā)展——以四川匯騰建設工程有限公司為例[J].經(jīng)濟研究導刊,2021(10):17-20.[7]佘艷鳳.關于中鹽華瑞公司企業(yè)文化建設的幾點思考[J].中國鹽業(yè),2021(04):31-35.DOI:10.19396/ki.issn1004-9169.2021.04.007.[8]秦金.企業(yè)文化建設助力高質量發(fā)展[J].營銷界,2021(05):165-166.[9]張建.山東太平洋環(huán)保股份有限公司企業(yè)文化建設研究[D].東北農(nóng)業(yè)大學,2020.DOI:10.27010/ki.gdbnu.2020.000619.[10]張泓煜.新形勢下企業(yè)文化建設創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(10):143-144.DOI:10.14097/ki.5392/2020.10.065.[11]劉承志.企業(yè)黨
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