《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試卷

2009注冊會計師新制度《公司戰(zhàn)略與風險管正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。（）（）5.甲公司董事會對待風險的態(tài)度屬于風險厭惡。為有效管理公司的信用風險，甲公司管理層決定將其全部的統(tǒng)中設置輸入控制，檢查售貨員輸入的價格折扣8.某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開()。9.甲公司正在考慮調(diào)整財務職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財務職能有利于降低成本，有效地為集團安排借10.某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)功能是，申請人的個人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動將此信息與信用資料機構擁有的機密數(shù)據(jù)進行比較，并能對申請者的信用可靠性和（）（）A.JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料15.甲公司為一家手機及家電生產(chǎn)企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來，由于手機市場競爭激烈，連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公眾形象A.采用高股利政策以吸引投資者C.采用權益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金B(yǎng).通過債務籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金D.通過不斷進行債務重組增加資金安排的靈益是()21.根據(jù)波士頓矩陣理論，當某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場增長率時，下列各項關于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中()。23.在風險評估系圖中，風險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風險評級在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計26.甲公司是一家打印機的生產(chǎn)商。每臺打印機都以標準化模式生產(chǎn)。根據(jù)明茨伯格的結構構型理論，甲公司應采用的()。認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。每小題所有答案選擇有多年加工木材的經(jīng)驗及大型加工場所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成2.價值創(chuàng)造是財務戰(zhàn)略的目標，現(xiàn)代財務實踐認為經(jīng)濟增加值是判斷經(jīng)濟活動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標。影響3.乙公司擬開辦航空業(yè)務并將其基地設在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時，乙公司需（）4.某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲以下的幼兒設計獨有5.甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市，然后上市籌資。甲公司解此項計劃獲得我國政府批準的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國的可能性，以及與大連方案相比的風險和回報。在6.在戰(zhàn)略控制中，通常利用統(tǒng)計分析報告。統(tǒng)計分析報A.多以較詳盡的文字配合不同假設的情景7.甲公司是上海一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務A.戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定C.戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)9.面對不明朗的經(jīng)濟環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部f-J錆U定實施10.下列各項關于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中，正確的有()。（）（）A.套期能夠降低風險，但是套期后的結果不一定好于沒有進行套期B.投機者采用期權的潛在損失和潛在收益要遠高C.與遠期合同相比，期權合同能夠提供保險D.套利者采用衍生金融工具的目的是對未來市場變量的（）C.使具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術的事業(yè)（）A.批準外聘會計師事務所的業(yè)務條款及審計服務B.監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在企業(yè)整體風險管理系統(tǒng)D.在內(nèi)部審計完成后，依據(jù)有關工作目標、已實施審計程序、意見及建議編三、簡答題（本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分上解答，答在試題卷上無效。）1.甲公司為上市公司，設有內(nèi)部審計部門。根據(jù)甲公司的機構設置，內(nèi)部審層直接定期報告。另外，隨著甲公司管理層對內(nèi)部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務增長的需要，甲公司內(nèi)部的內(nèi)部審計人員。要求：（1）判斷甲公司上述有關內(nèi)部審計部門的設置是否恰當，并簡要說明理由。（2）假設你是甲公司內(nèi)部審計部門負責人，你在招聘內(nèi)部審計人員時將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求。2.乙公司為一家已成立兩年的玩具生產(chǎn)商，有3名董事。董事們一致認為，良好的公司治理非常重編制一個精準的預算，并根據(jù)預算制定公司的戰(zhàn)略。要求：（1）判斷乙公司董事的見解是否恰當，并簡要說明一個理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑。（2）簡述兩種編制預算的方法。％）司2008年度財務報表附注中列示的有負債：（金額單位：百萬元人民幣）2假定目前市場利率約為4％。要求：（1）評價乙公司市場風險的主要來源（假設不存在可用于對負債套期保值的抵銷資產(chǎn)）。（2）當人民幣對美元和歐元均貶值9％時，計算乙公司因負債所面臨的交易風險。內(nèi)部控制，以使股東對公司的管理層更加有信心，同時提高甲公司的社會信譽。但是最近甲公司的信譽由于內(nèi)部出現(xiàn)負面影響。事件的起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關藥品安全標準的規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)員工對外進行了披露。該員工曾就此問題向其所在部門的領導進行反映，但并未得到任何答復，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，此次漠視藥品安全標準規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子。要求1）根據(jù)我國最近制定的相關內(nèi)部控制原則，說明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關內(nèi)控原則的要求。（2）確定甲公司目前遭受風險的類型，并評價這些風險對公司可能造成的影響。其全資擁有的人生地產(chǎn)代理有限公司（以下簡稱“人生公司”人生公司在每個省分別設立分公司，統(tǒng)管該省內(nèi)各支公司的業(yè)務。各省分公司經(jīng)營管理相對獨立，管理層擁有較大的決政、推廣、培訓等支援服務，余下的70％利潤由省分公司的管理層享有。生公司擁有較為龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資機構客戶群。與個人消費者相比，投資機構客戶愿意支付更高百分比的傭金，但對人生公司所提供的全國性中介服務，以及代理人員的個人素質(zhì)均有嚴格的要求，這是普通地產(chǎn)代理公司很難滿足的。人生公司對投資機構金收入毛利率較高，盡管對投資機構客戶的收費總額約占人生公司傭金以上。通常，人生公司各省分公司均會相互推介投資機構客戶。于全國的房地產(chǎn)業(yè)務正處于行業(yè)周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地產(chǎn)市場高速發(fā)展。全國各省的地產(chǎn)投資甲市收購該市的房地產(chǎn)。公司，特別是甲市的支公司在人數(shù)及營業(yè)點數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司。這些本地代理公司為當?shù)厝藙?chuàng)設，熟悉甲市情況，具有豐富的甲市人脈關系，而且收費較低，但服務質(zhì)量遠低于人生公司。人生公司A省分公司為十年前由現(xiàn)在的管理人員共同設立。十年來A省分公司的業(yè)務量穩(wěn)定增長，利潤率始終維管理層亦獲得了較為滿意的個人收入。但該分公司在甲市的業(yè)務量及收入總額尚不及幾家本地代理公司。該分公司管理層的多數(shù)人員在未來三至五年間將會陸續(xù)退休。20％以上。由于各主要省市的業(yè)務增長率已處于較低水平，人生公司管理層認為A省特別是甲市將是能否達標的一個重要決定因素。頻率正在上升中。其他各省分公司亦表示擔心各自的機構客戶的地產(chǎn)業(yè)務正在加快向A省傾斜，影響其他各省分公司的收入及利潤?；贏省的戰(zhàn)略重要性，人生公司管理層決定對A省分公司的業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。要求1）編制SWOT圖表，針對A省的最新情況，分析人生公司業(yè)務的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。（2）利用SWOT分析的結果，簡要分析甲市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人生公分公司及A省分公司管理層之間的矛盾。省分公司所選戰(zhàn)略會否與人生公司在全國層次所選的戰(zhàn)略一致。（4）制定一套可以化解人生公司總部、各省分公司以及A省分公司管理層的矛盾，并且可以為人生公司的企業(yè)目標的方案，并簡要說明該方案的主要風險。2009注冊會計師新制度《公司戰(zhàn)略與風險管理》【解析】市場風險包括利率風險、匯率風險、商品價格風險和股票價格風險，不包括信用風險。參見教材2【點評】本題考核“經(jīng)營風險的種類”?！窘馕觥縕分模型是對破產(chǎn)的可能性進行的一種預測。參見教材3【點評】本題考核“Z分模型”?！军c評】本題考核“價值創(chuàng)造和增長率矩陣”?！窘馕觥考坠緦湛铐棾鍪劢o乙公司，實現(xiàn)了風險轉(zhuǎn)移。參見教材2【點評】本題考核“風險應對策略”?！窘馕觥拷?jīng)濟環(huán)境因素包括：社會經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、當前經(jīng)濟狀況、其他一般經(jīng)濟條件【點評】本題考核“宏觀環(huán)境分析中的關鍵要素”?！窘馕觥枯斎肟刂茖儆趹每刂啤⒁娊滩?【點評】本題考核“信息控制系統(tǒng)類型”?！窘馕觥繎?zhàn)略是一種計謀，使之能對競爭對手構成威脅。參見教材【解析】集中財務職能的優(yōu)點1）一個集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本2）企業(yè)沒有必要在整個集團將財務技能進行重復操作，這意味著一個訓練有素的中央部門可以形成一個高技能團隊3）企業(yè)可安相比，利率會更優(yōu)惠4）企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率5）通過集中的財務部門，企業(yè)可以有效地控制其外幣風險，因為只有集中才能夠充分了解企業(yè)整體的風險暴露情況；（6）一個由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效，而不是各個經(jīng)營單位做自己的對沖7）企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財務活動。參見教材26【點評】本題考核“財務職能的優(yōu)點”?！窘馕觥績r值細分。這一點存在于大多數(shù)市場中，價值可定義為消費者對產(chǎn)品和服務的滿意度與產(chǎn)品價格的權衡結果。因此，許多商品和服務有溢價高質(zhì)量細分，中等價格細分和低價格細分。市場上，時尚和質(zhì)量差異可能超過價格的變化。在某些市場油市場），微小的價格變動并不會引起購買者滿意度的變化。價值細分屬于市場細分的一種。參見【點評】本題考核“消費細分”中的市場細分?！窘馕觥繉＜蚁到y(tǒng)儲存從專家處獲得的與專門領域相關的數(shù)據(jù)，并且將其保存在結構化的格式或知識庫中。專家酌情判斷的問題提供解決方案。用戶通過圖表式的用戶界面來向系統(tǒng)提問，系統(tǒng)會要求提供更多的信息。然后，專家則作出決策。專家系統(tǒng)的最佳實例是用于信用批準。根據(jù)提示，將郵編、電話號碼、年齡和工作經(jīng)歷等信息輸入系統(tǒng)息與信用資料機構擁有的機密數(shù)據(jù)進行比較，對申請者的信用可靠性和信用額度分配自動作出判斷。【點評】本題考核“信息系統(tǒng)分類”?！窘馕觥縅IT理念可用于服務型企業(yè)及制造型企業(yè)。參見教材1【點評】本題考核“及時生產(chǎn)系統(tǒng)”?！窘馕觥繖M向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。參見教材【點評】本題考核“一體化戰(zhàn)略”?！窘馕觥繌囊环N債務轉(zhuǎn)成另一種債務，這樣的方式，可以改善借款的安全性、靈活性或降低成本。將債務轉(zhuǎn)成長期貸款，能保障資金來源的安全。此外，這種方式比安排更多永久性的股本籌資，更能提高靈活性。另外，如果公司借款已達到償還能力的減少借款，并通過利用其它融資來源，改善靈活性。處于財務困難的公司為了避免進入清算同時留出制定恢復計劃余地，通的方法包括公司自愿償債安排（CVA）及管理命令。參見教【點評】本題考核“債務重組的方案”【點評】本題考核“企業(yè)不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略”。（23-21）=30000（美元），所以損益=30000-30000=0。【點評】本題考核“看跌期權”。【解析】該行為考慮的是文化傳統(tǒng)，屬于社會和文化因素，參見教材P【點評】本題考核“社會和文化環(huán)境因素”。【解析】撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并隨著生產(chǎn)能【點評】本題考核“產(chǎn)品上市定價法”。【解析】在遠期市場上，合同大小與交付日根據(jù)個人需要度身確定（即在企業(yè)和銀行間確定），與此相反，貨幣化的，并由同一家有組織的證券公司擔保（A不正確）。遠期市場不存在獨立的結算行，而期貨市場上的所有結算都由證券反映市場對未來即期匯率的預期（選項D【點評】本題考核“匯率風險的管理”。市場增長率和市場份額的不同組合，可以將企業(yè)的產(chǎn)品分成四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問號產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品，其中市高的產(chǎn)品包括明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品，參見教【點評】本題考核“波士頓矩陣。22.【答案】C【解析】在企業(yè)面臨的所有風險類型中，操作風險是最便于管理的，參見教材2【點評】本題考核“風險的類型”?！军c評】本題考核“對主要風險的評估”。24.【答案】C【點評】本題考核“匯率風險的管理方法”?！窘馕觥坑捎谝趪馐袌觯ㄐ率袌觯╀N售新型流感的疫苗（新產(chǎn)品），所以是多元化，參見教材【點評】本題考核“企業(yè)總體戰(zhàn)略”?！窘馕觥考坠径家褬藴驶Ｊ缴a(chǎn)，比較穩(wěn)【點評】本題考核“明茨伯格的組織構型”。資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗，說明有組織經(jīng)驗；【點評】本題考核“無形資源”?！窘馕觥勘绢}考核對經(jīng)濟增加值公式的理解。經(jīng)濟增加值＝稅后經(jīng)營利潤－資本成本×投資資本，稅后經(jīng)營利潤就是稅后營業(yè)利【點評】本題考核“經(jīng)濟增加值的公式”?！窘馕觥勘绢}考核對宏觀環(huán)境分析和五力模型的理解。宏觀環(huán)境（PEST）分析包括四大要素：政治和法律因素（Politicalfactors經(jīng)濟因素（Economicalfactors社會和文化因素（Socialfactors技術因素（Technologicalfactors可用這種方法客【點評】本題考核“宏觀環(huán)境分析和五力模型”?！军c評】本題考核“業(yè)務單位戰(zhàn)略”?！窘馕觥勘绢}考核對風險評估的工具的理解?？捎脕泶_定風險對企業(yè)影響的工具包括情景設計、敏感性分析、決策樹、計算機模【點評】本題考核“風險評估的工具”。物之間的各種復雜的聯(lián)系。2）統(tǒng)計分析報告是通過一整套科學的統(tǒng)計指標體系，進行數(shù)量研究，進而說明事物的本質(zhì)【點評】本題考核“統(tǒng)計分析報告特點”。【解析】本題考核對組織結構類型的理解。該公司涉及多個業(yè)務，會有多個生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結構；隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴張，企業(yè)需要將職權和責任分派給專門單元的管理者【點評】本題考核“組織結構類型”。【解析】本題考核對5P戰(zhàn)略定義的理解。戰(zhàn)略是一種計劃，具有兩個特點：1）戰(zhàn)略是在經(jīng)識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃。戰(zhàn)略是一種觀念，這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為形成共望和行為。所以正確答案是AC。戰(zhàn)略的五個定義：計劃、計謀、模展與意圖無關，說明不是所有的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式，所以【點評】本題考核“5P戰(zhàn)略定義”。9.【答案】BC【解析】本題考核對戰(zhàn)略控制方法的理解。戰(zhàn)略控制方法包括預算控制、企業(yè)業(yè)績衡量指標、平衡計分卡【點評】本題考核“戰(zhàn)略控制方法”。10.【答案】BCD【解析】本題考核對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的理解。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展有三個方向：（1）面向供應商，滿足供應鏈的需要；；（），【點評】本題考核“企業(yè)資源計劃系統(tǒng)”。11.【答案】ABD【點評】本題考核“企業(yè)不同階段的財務戰(zhàn)略”。12.【答案】ABC【點評】本題考核“鼓勵行業(yè)競爭的主要因素”。13.【答案】AC風險利潤，D不正確?！军c評】本題考核“衍生金融工具”14.【答案】ACD【點評】本題考核“戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構”。15.【答案】ABD頁。【點評】本題考核“企業(yè)集團多元化”。16.【答案】ABC制的，所以D不正確?！军c評】本題考核“審計委員會的檢察角色”。（1）甲公司設置內(nèi)部審計部門的做法不恰當。公司內(nèi)部審計部門的主管應由公司審計委員會告，因此該公司內(nèi)部審計部門的設置不恰當。通技巧。【點評】本題考核“審計委員會的檢察角色”。較而言，應該是先有戰(zhàn)略，后有預算。資源和能力；第二，確定使命和目標；第三，進行差距分析，即將預期業(yè)績與管理層確定的戰(zhàn)略目標相對比。（2）編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內(nèi)容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。這種方法并沒有考慮具體情況的變化。這種預算關注財務結果，而不是定量的業(yè)績計量，并且和員工的業(yè)績并無聯(lián)系。增量預算的優(yōu)點包括1）預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的2）經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經(jīng)營他們的部門3）部用光以便明年可以保持相同的預算5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據(jù)未來的需求編制預算。（4）能夠應對環(huán)境的變化5）鼓勵管理層尋找替代方法。零基預算的缺點在于1）它是一個復雜的耗費時間的過程2）它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標3）管理團隊可能缺乏必要的技能。體現(xiàn)，不過知識點的考核在模擬題中有體現(xiàn)。（1）乙公司市場風險的主要來源：+[60×（1+9%）×4%-60×7.53%]＝-2.1566（百萬元），固定利率負債的利息產(chǎn)生的交易風險：2×9%×4%＋46×9%×4%＝0.17），所以總風險為13.14-2.15660.1728＝11.1562（百萬元）。二問有一定難度，教材沒有出現(xiàn)類似的計算題。4．【答案】（1）根據(jù)我國最近制定的相關內(nèi)部控制原則，可以判斷，該公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)在以下幾個方面不符合相關規(guī)定：第一，控制環(huán)境。控制環(huán)境是其他內(nèi)部控該公司在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，出現(xiàn)了一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關藥品安全標準的規(guī)定，而且根據(jù)的說法，公司一向缺乏嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，此次漠視藥品安全標準規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子，說明該公司某些員是管理層的人員缺乏基本的道德觀和誠信觀。同時，在藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗部的一名員工向其所在部門的領導反映這一問題時任何答復，也反映出該公司管理效率的低下。第二，風險評估，公司對藥品出現(xiàn)問題給企業(yè)帶來的風險重視不夠，未能主動對其采取措施，造成員工向媒體投訴，使損失。第三，信息與溝通，有效的溝通應當在企業(yè)內(nèi)部以全方位的方式進行，包括管理者與普通員工的溝通，也包括企業(yè)與外有效溝通。該公司員工在發(fā)現(xiàn)問題后向其所在部門的領導進行反映，但并未得到任何答復，說明內(nèi)部溝通出現(xiàn)了問題。同時，該員工在沒有得到答復的情況下，向外部媒體投訴，表明該公司對外溝通的渠道也存在問題。（2）根據(jù)材料可知，甲公司目前面臨的風險主要包括：第二、產(chǎn)品風險，產(chǎn)品質(zhì)量不過關。第三、聲譽風險，由于產(chǎn)品不符合相關藥品安全標準的規(guī)定，再加上該名員工在接受媒體采訪時指出，甲公司一向缺乏作作風，此次漠視藥品安全標準規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子，會對該公司聲譽帶來嚴重的長期影響。導致消費者對該公司產(chǎn)品的不信任。同時，有關的這些事情是由一名員工自己向媒體投訴而暴露出來，表明該公司內(nèi)一些規(guī)定沒有達到要求，從短期來看會影響該公司上市的計劃和進程，從長期來看最終會對甲公司的聲譽帶來負面影響?！军c評】本題考核“COSO內(nèi)部控制、企業(yè)（1）優(yōu)勢：母公司人和公司是一家在國內(nèi)上市的大型多元化投資公司，實力雄厚，資金充裕；人生公司是全國最大的理相對獨立，管理層擁有較大的決策自主權力，能夠適應當?shù)厥袌龅奶攸c。劣勢：人生公司的主要業(yè)務和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經(jīng)濟發(fā)達省份，在A司在人數(shù)及營業(yè)點數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司；該分公司管理層的多數(shù)人員在未來三至五年間將會陸續(xù)退休，造成員工銜接問題；主要投資機構客戶對人生公司A省分公司的服務