生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)

第第頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)（精選32篇）生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇11.組織訂立、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2.組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃:（1）依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織訂立本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、布置生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。3.生產(chǎn)過(guò)程管理:（1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌控，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；（4）參加產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，訂立并實(shí)施矯正和防備措施；（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇21、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃布置車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成；2及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)異常情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和引導(dǎo)；3、負(fù)責(zé)員工作業(yè)引導(dǎo)書(shū)，加工工藝、設(shè)備操作規(guī)程、安全、消防等項(xiàng)目的培訓(xùn)；4、負(fù)責(zé)引導(dǎo)車(chē)間文明生產(chǎn)，主抓勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、出勤、安全、衛(wèi)生、設(shè)備日常清潔等工作；5、對(duì)產(chǎn)品加工工藝提出改進(jìn)建議，掌控降低生產(chǎn)消耗，提高效率，降低本錢(qián)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；6、關(guān)懷部門(mén)員工的生活和工作情況，及時(shí)幫忙解決生活和工作上的困難；7、管理生產(chǎn)設(shè)備，及時(shí)報(bào)修，跟蹤設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)情況；8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇31、負(fù)責(zé)其領(lǐng)域內(nèi)重要目標(biāo)和計(jì)劃，訂立、參加或幫助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、引導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和掌控；4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌控及實(shí)施執(zhí)行；5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程；6、與其他部門(mén)協(xié)作在肯定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和本錢(qián)要求下保證高的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇41、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)全面管理工作；2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員招聘，崗位設(shè)計(jì)、人員職責(zé)分工；3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)各崗位考核，調(diào)配方案；4、訂立各項(xiàng)規(guī)章制度與監(jiān)管機(jī)制；5、訂立生產(chǎn)計(jì)劃與及時(shí)交付機(jī)制；6、搭配總經(jīng)理訂立年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇51、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)文件的編制，建立健全各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，規(guī)范作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；2、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，訂立年度生產(chǎn)規(guī)劃，實(shí)施目標(biāo)分解和落實(shí)工作，確保定時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)；3、負(fù)責(zé)本部門(mén)人力資源與生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化配置，依據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配人力，調(diào)整生產(chǎn)布局，提升生產(chǎn)效能；4、執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，把控生產(chǎn)品質(zhì)，管控物料消耗與損失，訂立可操作性本錢(qián)管控措施；5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)引導(dǎo)，監(jiān)督設(shè)備檢修，保養(yǎng)，鑒定計(jì)劃執(zhí)行情況，確保全部生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作正常；6、杜絕安全隱患，確保生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的安全使用和生產(chǎn)人員的安全操作，避開(kāi)人員損害和財(cái)物損失，對(duì)突發(fā)異常（設(shè)備，生產(chǎn)等）情況訂立應(yīng)急方案；7、參加技術(shù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移以及部門(mén)內(nèi)重點(diǎn)規(guī)劃，改造工作；8、協(xié)調(diào)搭配品管，倉(cāng)儲(chǔ)等其他部門(mén)工作。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇61.負(fù)責(zé)重要目標(biāo)和計(jì)劃訂立,參加或幫助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；2.負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、引導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；3.編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和掌控；4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌控及實(shí)施執(zhí)行；5.設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程；6.與其他部門(mén)協(xié)作在肯定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和本錢(qián)要求下保證高的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇71.幫助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金規(guī)劃、招采計(jì)劃（含物料）、管理制度等，并按公司審核通過(guò)的方案實(shí)施。2.幫助項(xiàng)目經(jīng)理訂立項(xiàng)目部各階段施工管理方案及目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后并予以實(shí)施；3.幫助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)度本項(xiàng)目各生產(chǎn)要素，使之優(yōu)化運(yùn)行；定期分析工程進(jìn)度、本錢(qián)，并采取相應(yīng)措施糾偏；4.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目工程生產(chǎn)例會(huì)，發(fā)現(xiàn)偏差或滯后問(wèn)題，及時(shí)糾偏。5.幫助項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、施工總承包、監(jiān)理、分包單位、政府職能部門(mén)等內(nèi)外關(guān)聯(lián)單位的溝通；6.負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成財(cái)務(wù)部所需的農(nóng)民工工資相關(guān)資料事宜。7.項(xiàng)目工程結(jié)束，幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行分析、總結(jié)、復(fù)盤(pán)工作；8.編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目分包方進(jìn)行管理，及時(shí)填寫(xiě)施工日志。9.負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目經(jīng)理審核竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。10.完本錢(qián)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇81、執(zhí)行部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)資源，協(xié)調(diào)其他部門(mén)的協(xié)作聯(lián)系和互動(dòng)；召開(kāi)和主持班前工作交接會(huì)，正確轉(zhuǎn)達(dá)公司的各項(xiàng)工作2、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門(mén)工作，調(diào)配人員完成部門(mén)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證部門(mén)的產(chǎn)量，質(zhì)量指標(biāo)的定時(shí)完成；3、訂立相關(guān)的安全工作職責(zé)和流程，防止事故的發(fā)生；4、對(duì)下級(jí)實(shí)施授權(quán)管理，巡察職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)；監(jiān)督檢查和匯報(bào)部門(mén)工作，聽(tīng)取下級(jí)的工作匯報(bào)，完成設(shè)定的部門(mén)績(jī)效指標(biāo)和實(shí)施績(jī)效考核；5、提報(bào)部門(mén)內(nèi)的相關(guān)掌控?cái)?shù)據(jù)，組織部門(mén)人員進(jìn)行生產(chǎn)技能和勞動(dòng)安全培訓(xùn)，向部門(mén)人員轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)文化，幫助和督導(dǎo)職員認(rèn)同公司價(jià)值觀；6、訂立部門(mén)工作程序，監(jiān)督和執(zhí)行部門(mén)和公司管理制度，上報(bào)并幫助整改部門(mén)異常；7、完成上級(jí)臨時(shí)給予的各項(xiàng)工作。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇91、依據(jù)生產(chǎn)部工作任務(wù)，編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織有序生產(chǎn)，確保定時(shí)完成車(chē)間排產(chǎn)任務(wù)；2、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔料子使用的掌控，不絕降低生產(chǎn)本錢(qián)，掌控廢品率；3、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；4、保證生產(chǎn)票據(jù)填寫(xiě)的準(zhǔn)確、規(guī)范及時(shí)、完整；5、保證全部操作依照操作規(guī)程進(jìn)行；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇10組織、管理、掌控和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)工藝、標(biāo)準(zhǔn)操作、生產(chǎn)管理的各項(xiàng)流程及方案，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)記錄；將客戶(hù)訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工令單并下發(fā)至相關(guān)部門(mén)，整合公司人力、設(shè)備等資源擬定交貨計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)解決顯現(xiàn)的偏差；依照規(guī)定訂立月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，以及維護(hù)各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備的使用。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇11職位描述：1.參加訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略和新廠籌辦，訂立年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等緊要問(wèn)題的研討與解決；3.負(fù)責(zé)工廠管理人員組織架構(gòu)、制度建設(shè)，及人員配置與培訓(xùn)；4.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),編制工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)布置、產(chǎn)品檢測(cè)、質(zhì)量掌控、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行；5.負(fù)責(zé)訂立及完善生產(chǎn)工藝和操作流程，提高生產(chǎn)效率，及搭配組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不絕提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；6.緊密搭配營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)訂立生產(chǎn)計(jì)劃，保證公司生產(chǎn)計(jì)劃的按質(zhì)、按量、定時(shí)完成；7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和訂立環(huán)保措施計(jì)劃，加強(qiáng)管理,確保工廠各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系；8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，組織生產(chǎn)系統(tǒng)參加全員質(zhì)量管理活動(dòng)，定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的方法和措施；9.負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施、安全、環(huán)境及生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作，確保車(chē)間的.安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理及培訓(xùn)等各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。職位要求：1.高校本科及以上學(xué)歷，10年以上醫(yī)藥及醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的全面管理經(jīng)驗(yàn)，熟識(shí)醫(yī)療器械法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)；2.精通企業(yè)管理和人力資源、財(cái)務(wù)管理，有醫(yī)療器械廠開(kāi)辦經(jīng)驗(yàn)者尤佳；3.熟識(shí)車(chē)間管理工藝流程、生產(chǎn)本錢(qián)掌控、生產(chǎn)質(zhì)量掌控、ISO質(zhì)量管理體系，及醫(yī)療器械的管理政策；4.熟識(shí)一、二、三類(lèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)以及醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，并能組織在企業(yè)中全面貫徹落實(shí)，對(duì)工程、生產(chǎn)設(shè)備有深入的了解；5.具備組織管理本領(lǐng)，能系統(tǒng)地對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解和落實(shí)，具備統(tǒng)籌布置系統(tǒng)分析的基本本領(lǐng)；具備對(duì)所屬人員的培訓(xùn)引導(dǎo)和考核的本領(lǐng)，安全意識(shí)較強(qiáng)；6.具備良好的溝通本領(lǐng)，能適應(yīng)在肯定壓力的環(huán)境下從事工作。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇121.依據(jù)部門(mén)目標(biāo)與計(jì)劃，進(jìn)行本組年度、季度、月度目標(biāo)和計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算訂立、分解及監(jiān)控實(shí)施；2.依據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)訂立生產(chǎn)效率和本錢(qián)掌控的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)措施；3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備周期性IQ、OQ驗(yàn)證工作在生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的投產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)行等系列工作；4.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和管理，掌控物料平衡，不絕降低本錢(qián)，負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)、分析各車(chē)間的產(chǎn)能，優(yōu)化加工周期；5.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序和安全。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇13在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造本錢(qián)的掌控與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：1、依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿(mǎn)足銷(xiāo)售的需要，保證市場(chǎng)供應(yīng)。2、加強(qiáng)與部下的溝通、溝通，力所能及地解除部下的后顧之憂(yōu)，激勵(lì)部下努力向上；悉心聽(tīng)取員工合理化建議，并應(yīng)樂(lè)觀接受。3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。4、深入現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素養(yǎng)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量掌控的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、建立健全設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)制度，鼓舞并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn)；督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。6、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)本錢(qián)，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格掌控生產(chǎn)本錢(qián)。7、鼓舞節(jié)省，杜絕跑、冒、滴、漏，訂立消耗管理制度及考核方法，層層分解落實(shí)。8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把產(chǎn)品、原材料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不絕深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。10、樂(lè)觀在本部門(mén)培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)本領(lǐng)、工作表現(xiàn)考核料子報(bào)總部主管部門(mén)。11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題；審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn)確及時(shí)地報(bào)出。12、加強(qiáng)員工管理，依據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決議或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門(mén)班組長(zhǎng)的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車(chē)間主任的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門(mén)人員的辭退、晉升；有權(quán)對(duì)本部門(mén)的開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行初審；有權(quán)對(duì)本部門(mén)員工處以五十元以?xún)?nèi)的罰款或三天以?xún)?nèi)的停工懲罰，并對(duì)本部門(mén)產(chǎn)生的各類(lèi)罰款情況認(rèn)真記錄，備案待查（罰款一律交財(cái)務(wù)部）。13、加強(qiáng)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系，幫助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇141.引導(dǎo)工廠的運(yùn)行，確保全部安全和環(huán)境法規(guī)的遵守，同時(shí)定時(shí)生產(chǎn)所需產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量2.參加工廠的人員配置流程，評(píng)估工廠員工的績(jī)效，并確保員工依據(jù)公司政策所做的工作得到彌補(bǔ)3.參加長(zhǎng)期的計(jì)劃決策，包含設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，改造，生產(chǎn)方法和料子處理程序4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)與其他部門(mén)的工作5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)年度資本支出計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)預(yù)算，對(duì)相關(guān)費(fèi)用負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇151、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理負(fù)全面責(zé)任,遵奉施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行規(guī)定,組織按圖施工,科學(xué)合理地引導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃,認(rèn)真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與業(yè)主簽訂圖施工,科學(xué)合理地引導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃,認(rèn)真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與業(yè)主簽訂；2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃,審核單位工程從開(kāi)工到竣工交驗(yàn)全過(guò)程中勞動(dòng)力、料子、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等的平衡工作,督促所分管業(yè)務(wù)部門(mén)向公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂相應(yīng)的供需合同,保證工程施工的各項(xiàng)資源都能保質(zhì)、保量、定時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目；3、主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會(huì),常常檢查重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施,項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。4、依據(jù)施工中顯現(xiàn)的問(wèn)題,認(rèn)真按施工過(guò)程掌控程序文件規(guī)定處理,并按施工進(jìn)度掌控點(diǎn),定期不定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)差距和不足,及時(shí)調(diào)整予以完善,同時(shí)通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)落實(shí)到綜合工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)組,以保證明現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和本錢(qián)管理目標(biāo)；5、組織開(kāi)展文明施工的布置、檢查、評(píng)定、獎(jiǎng)罰全過(guò)程的管理,做到工完場(chǎng)清,降低工程本錢(qián),同時(shí)加強(qiáng)場(chǎng)容環(huán)境綜合管理,做到安全生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇161、全面掌控、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；2、有效執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，布置和掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；3、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)能目標(biāo)及品質(zhì)一次合格率等，確保生產(chǎn)任務(wù)及品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成；4及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議，做到工單日清日結(jié)；5、組織并參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S及目視管理，達(dá)成客戶(hù)審廠要求；7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工的管理、培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇171、組織實(shí)施公司的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。2、貫徹、執(zhí)行公司的本錢(qián)掌控目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間原材料子使用的掌控。3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行。4、對(duì)車(chē)間員工打開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，確保安全文明生產(chǎn)。5、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。6、與公司各部門(mén)保持緊密且良好的關(guān)系，以便工作順利進(jìn)行。7、聽(tīng)從上級(jí)的工作布置。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇181、負(fù)責(zé)接收業(yè)務(wù)部生產(chǎn)指令，全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶(hù)制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔卡、確認(rèn)看法或更正資料）；2、依據(jù)客人批復(fù)的產(chǎn)前版跟工廠溝通生產(chǎn)注意細(xì)節(jié)；3、依照大貨樣板時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理計(jì)劃、布置和跟進(jìn)部門(mén)的工作進(jìn)度；4、預(yù)先充分估量工作中產(chǎn)品質(zhì)量的潛在發(fā)生性，幫助主管處理生產(chǎn)過(guò)程的異常問(wèn)題；5、依據(jù)大貨交期事先列降生產(chǎn)計(jì)劃表，每日詳實(shí)跟進(jìn)工廠采購(gòu)進(jìn)度、裁剪進(jìn)度、進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度，按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠；6、負(fù)責(zé)組織本廠和外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理訂立計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，保證貨品定期入庫(kù)保證進(jìn)度，質(zhì)量，本錢(qián)等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性；7、管理督促本部門(mén)員工依據(jù)公司工作規(guī)范開(kāi)展工作。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇191.負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件需求情況進(jìn)行計(jì)劃收集；2.依據(jù)收集的現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件需求情況進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)；3.依照生產(chǎn)排產(chǎn)，進(jìn)行月、周、日計(jì)劃分解；4.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和督促；5.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)每天生產(chǎn)量，對(duì)未完生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整；6.編制生產(chǎn)方案，下發(fā)日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃（做好二維碼錄入工作）；7.合理調(diào)度生產(chǎn)資源，依照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)勞務(wù)組織生產(chǎn)；8.協(xié)調(diào)、處理、上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇201、編制年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和掌控；2、負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)、設(shè)備、安全、采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)等協(xié)調(diào)溝通；3、依照項(xiàng)目進(jìn)度要求，及時(shí)組織生產(chǎn)定時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、本錢(qián)、產(chǎn)量指標(biāo)等；生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇211、依據(jù)有關(guān)技術(shù)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理匯報(bào)，并研究解決；2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理，依據(jù)施工組織全面完成現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)；3、審查施工圖紙，幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人作好設(shè)計(jì)更改和技術(shù)交底工作；4、編制一般工程施工方案，以及參加重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的討論和編制工作；5、參加單位工程驗(yàn)收和質(zhì)量事故的處理；6、依據(jù)施工實(shí)際情況，改進(jìn)施工工藝，提高工作效率；7、幫助項(xiàng)目經(jīng)理處理好業(yè)主等外圍關(guān)系；8、搭配公司領(lǐng)導(dǎo)選擇合格分包商；9、全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)及出場(chǎng)前的維護(hù)保養(yǎng)工作。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇221、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，而且組織貫徹實(shí)話(huà)；3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)，文明施工，施工機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)管理工作；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種間、各分包間交叉施工中相互搭配工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇231、訂立工廠的月度工作計(jì)劃，確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成；2、依據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，做好本錢(qián)管控及質(zhì)量的掌控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理；2、全面負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售對(duì)接工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求，并組織工廠實(shí)施；3、貫徹、執(zhí)行公司的本錢(qián)掌控目標(biāo)，有效提升生產(chǎn)效率，在保證安全和質(zhì)量的前提下不絕降低生產(chǎn)本錢(qián)；4、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、本錢(qián)掌控體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行；5、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢(qián)、產(chǎn)量指標(biāo)等；6、按工作程序做好公司市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等部門(mén)的橫向聯(lián)系。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇241.重要負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目上的全部事務(wù)（隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)及對(duì)接工作）；2.幫助項(xiàng)目經(jīng)理與甲方、總包、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)工作；3.幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商、勞務(wù)單位的整體把控；4.幫助負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)對(duì)接項(xiàng)目全部的更改、增項(xiàng)等內(nèi)容的洽商工作；5.幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)本錢(qián)的把控工作；6.幫助項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程款回款及供應(yīng)商、勞務(wù)單位進(jìn)度款的支出工作；7.幫助項(xiàng)目經(jīng)理公司對(duì)項(xiàng)目本錢(qián)核算運(yùn)營(yíng)等工作；生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇251、全面負(fù)責(zé)鋁合金系統(tǒng)門(mén)窗工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理；2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保制度的擬定、檢查、監(jiān)督及執(zhí)行；3、編制并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；4、抓好設(shè)備管理，定期組織人員維護(hù)和修理保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率及利用率；5、參加公司月度、季度、年度生產(chǎn)預(yù)算，完成管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)交期、本錢(qián)、安全、效益、質(zhì)量的指標(biāo)；生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇26一、領(lǐng)班工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)所轄組別的考勤、紀(jì)律、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和合理布置勞動(dòng)力。2、常常巡察所轄范圍的設(shè)備情況，有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)修并監(jiān)督修理。3、組織所轄組別員工擦拭保養(yǎng)設(shè)備，搞好環(huán)境衛(wèi)生工作。4、教育率領(lǐng)員工遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度，洗衣部紀(jì)律和崗位工作規(guī)程。5、向主管匯報(bào)每個(gè)星期的洗滌化學(xué)用品的消耗量，并按月定期領(lǐng)取工作用品。6、工作完畢，檢查所轄設(shè)備、工作場(chǎng)合的衛(wèi)生和安全情況。7、監(jiān)督員工對(duì)工作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況。8、處理布草的洗滌、干燥問(wèn)題。9、協(xié)調(diào)好與其他工作組別的工作聯(lián)系。10、不絕完善操作流程，崗位工作規(guī)程，設(shè)備操作規(guī)程。11、做好員工思想工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。12、執(zhí)行主管的其他工作指示。責(zé)任：有效的組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。要求：1、熟識(shí)布草水洗的流程及洗滌化學(xué)用品。2、熟識(shí)所轄范圍內(nèi)的`設(shè)備性能與使用技術(shù)。3、熟識(shí)織物的性能與洗滌、干燥技術(shù)。4、良好的管理本領(lǐng)和處理人際關(guān)系的本領(lǐng)。5、不以公謀私。6、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)（崗前）。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇271.依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，訂立年度產(chǎn)能目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃；2.依出貨需求及生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)設(shè)備產(chǎn)能合理排配月、周、日生產(chǎn)任務(wù)；3.監(jiān)督及管控生產(chǎn)過(guò)程，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常，確保達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；4.訂立品質(zhì)管控目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品品詰責(zé)題進(jìn)行分析，并引導(dǎo)改善；5.生產(chǎn)本錢(qián)管理，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)本錢(qián)進(jìn)行分析，運(yùn)用合理方法手段進(jìn)行本錢(qián)掌控，以提升經(jīng)營(yíng)效益；6.及時(shí)對(duì)人均產(chǎn)值及設(shè)備稼動(dòng)率進(jìn)行分析并合理調(diào)配，以提升生產(chǎn)效率；7.通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化和6S管理，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平；8.通過(guò)有效的溝通協(xié)調(diào)，引導(dǎo)以及激勵(lì)手段，培養(yǎng)人才，搭建生產(chǎn)部門(mén)人才梯隊(duì)。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇281、訂立公司日常生產(chǎn)計(jì)劃布置和月度生產(chǎn)計(jì)劃布置，發(fā)行生產(chǎn)作業(yè)引導(dǎo)書(shū)；2、負(fù)責(zé)管理從原材料子入庫(kù)到產(chǎn)品出庫(kù)的全部生產(chǎn)過(guò)程；整合公司倉(cāng)儲(chǔ)及物流派送，完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，削減在庫(kù)，掌控庫(kù)存量，除去滯留品；3、監(jiān)督完善日常消防安全工作，訂立公司安全生產(chǎn)體系，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)組織，保障生產(chǎn)安全。4、負(fù)責(zé)訂立安全操作規(guī)程，訂立各級(jí)員工生產(chǎn)、安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)、安全培訓(xùn)教育個(gè)人臺(tái)帳，組織實(shí)施管理和培訓(xùn)一線生產(chǎn)員工，保證作業(yè)環(huán)境的安全和5S的完善。5、搭配技術(shù)部對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題提出解決方案，搭配品控部查明質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，搭配研發(fā)部人員執(zhí)行新產(chǎn)品中試。6、訂立公司各類(lèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織設(shè)備的檢修工作，保證正常生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇291、督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分