圍墻施工組織方案

集團公司榆神工業(yè)區(qū)清水煤化學(xué)工業(yè)園化工物料貯運工程總圖運輸(圍墻)工程圍編制人：審核人：審定人：一、編制說明及編制依據(jù)11.2、編制依據(jù)11.3、編制原那么1二、工程概況6三、施工進度方案7四、施工平面布置7五、施工部署85.1、施工準備85.2、工程管理機構(gòu)95.3、施工力量組織95.4、施工作業(yè)班次95.5、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度10六、主要施工方法及技術(shù)措施106.1、施工程序106.2、施工準備106.2.1施工圖紙會審106.2.2編制實施性施工組織設(shè)計與施工方案106.2.3規(guī)、標準、圖集等收集116.2.4設(shè)備及器具116.2.5測量基準交底、復(fù)測及驗收116.2.6現(xiàn)場準備116.3、工程測量126.4、土方工程136.5、混凝土構(gòu)造166.5.1、模板工程166.5.2、鋼筋工程196.5.3、混凝土工程226.6、砌體構(gòu)造286.7、鐵藝欄桿施工29七、主要材料、機械、勞動力方案297.1、主要材料需用量方案297.2、施工機械狀況說明一覽表297.3、主要勞動力需用量方案30八、工期保證措施31九、質(zhì)量目標及質(zhì)量保證體系359.1、質(zhì)量目標359.2、質(zhì)量保證體系359.3、管理措施369.4、工程質(zhì)量的具體要求37十、平安文明施工3910.1、平安目標3910.2、平安保證體系3910.3、平安生產(chǎn)措施3910.4、平安生產(chǎn)具體要求4110.5、現(xiàn)場環(huán)境管理4210.6、分工標志管理4210.7、現(xiàn)場防火管理4210.8、文明運輸及外部公共關(guān)系管理4310.9、臨時設(shè)施及生活環(huán)境管理43十一、本錢管理措施4311.1、勞動力管理4311.2、材料管理4411.3、工程預(yù)決算管理44十二、施工進度方案45我單位認真組織相關(guān)工程管理及技術(shù)人員對施工圖紙進展全面、系統(tǒng)地學(xué)習，并在踏勘現(xiàn)場調(diào)查了解的根底上，根據(jù)工程實際，結(jié)合我單以及長期施工類似工程所積累的經(jīng)歷，編制了本專項施工方測量員‥周金龍質(zhì)檢員‥周金龍會計‥吳文英預(yù)算員‥代向秋保管員‥郭小偉安全員‥梁作軍施工員‥楊福林生產(chǎn)經(jīng)理2.1、建立工程：工程名稱：集團公司榆神工業(yè)區(qū)清水煤化學(xué)工業(yè)2.2、工程要求：記錄事故為零，環(huán)境事故為零，火災(zāi)事故為零，車輛事故為零，2.3、主要工程概況：工程位于陜北黃土高原北端、毛烏素沙漠東南緣北部風沙漠灘區(qū)，以半固定水和固定沙為主，區(qū)沙丘連綿起伏，形態(tài)各工程包含集團公司榆神工業(yè)區(qū)清水煤化學(xué)工業(yè)本工程全廠圍墻主要型式分為金屬柵欄圍墻及臨時圍墻，其下表：在接到施工圖紙后，我單位人員認真閱讀圖紙，并經(jīng)現(xiàn)場勘察4.1.根據(jù)本工程規(guī)模、施工進度方案、頂峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際4.4.1、為了減少各種料具的二次倒運，有方案地組織現(xiàn)場業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到平安生工程的施工管理工作，由工程經(jīng)理負責，實行分片包干管理，4.4.2、工程部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室要布置4.4.3、凡進場的材料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準點和里程樁控制點要有明顯的標記，4.4.4、進出入口設(shè)值班門房并掛出入制度、場容管理條例、為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、平安、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學(xué)組織，精心安排、方案5.1.2、做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認真熟悉案，重點說明重要工程的施工方法、施工工藝、工程進度安排、施工組織設(shè)計，風雨季施工措施等，工程技術(shù)負責人再根據(jù)進度方案向施作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標準、施等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工5.1.5、及時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建集團公司榆神工業(yè)區(qū)清水煤物料儲運工程全廠道路工程工程經(jīng)理部，對工程工程的質(zhì)量、平安、工期、根據(jù)工期要求配備足夠的施工力量，合理分工，科學(xué)管理，具體配備如下：工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會外，工開一次部生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工度、質(zhì)量、平安、文明施工以及物資供給等事宜，及時解決和處理影響工程質(zhì)量，本工程的施工程序如下：圖紙，吃透圖紙。在圖紙學(xué)習期間，尤其應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間的標高是否一致，尺寸位置等是否一致。并結(jié)合現(xiàn)場實際，對各控制點及原地表標高進術(shù)規(guī)，政策和法令中，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，依靠公司雄厚的促進科技進步，科學(xué)地組織施工，實施性施工組織設(shè)計經(jīng)公司批準后報根據(jù)本工程的特點，結(jié)合以前我公司曾經(jīng)施工類似工程的施制切實可行的各分部施工工藝措施，施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，部項工程的施工方法、施工工藝，做好工程進度安排，勞動力根據(jù)工程施工總進度方案，每項工作展開前進展相關(guān)的技術(shù)檢測和測量儀器等計量器具提前做好計量鑒定，保證在本工程考慮生產(chǎn)、生活、消防等各方面的因素，經(jīng)計算確定用水、用電量，臨根據(jù)本標段的工程工程及工程數(shù)量，臨時生活及辦公區(qū)方案根據(jù)勞動力方案，提前在公司部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進證勞動力能及時、有序地進場；對施工人員進展進場交底及技術(shù)、質(zhì)量、平安教育，重要工種為保證工程各構(gòu)造物平面位置的放樣及高程下測量方案：6.3.2.設(shè)置坐標控制網(wǎng)及水準點：為保證施工測量的連續(xù)性和一致性，在施工坐標控制點及高程水準點。根據(jù)設(shè)計圖坐標控制點，用全站儀敷設(shè)三級坐點并與已交底坐標控制點聯(lián)網(wǎng)做閉合測量，閉合角度偏差在允許圍平差分制坐標點。這些樁點設(shè)置在施工現(xiàn)場并澆灌混凝土作保護，用鋼筋樁面刻各水準點高程。設(shè)置的坐標控制網(wǎng)及各水準點每隔一月左右做一次復(fù)核測根據(jù)所設(shè)置坐標控制網(wǎng)，直接測放各工程構(gòu)筑物的平面位置6.4.1、施工準備：面檢查與補測；恢復(fù)中線和固定主要控制樁；逐樁進展放樣，訂出程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，包括控制基線、軸線和水平基準點；做好f、夜間施工時，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施；在理安排開挖順序，防止挖錯或超挖。在機械無法作業(yè)的部位，修整邊坡I、基槽邊緣堆置土方或建筑材料或沿挖方邊緣移6.4.2、測量放線：根據(jù)設(shè)計圖紙準確測放出圍墻的平面位置及標高并進展復(fù)核6.4.3、平面測設(shè)：首先采用全站儀對圍墻的中心線及邊線進展定位工志樁加以固定，使其不受外界因素的影響。這樣可以為以后的施工提6.4.4、基槽開挖：根據(jù)所提供的原地面標高，施工時將根據(jù)測設(shè)的圍墻根底標余的土方及時運到建立單位指定位置進展堆放，同時如果在場地中測量放線→確定開挖順序和坡度→分段、分層均勻開挖→修坡和清開挖坡度確實定：基坑開挖，應(yīng)先進展測量定位，抄平放線，定出開挖深度，按放線分塊〔段〕分層挖土。根據(jù)土質(zhì)和水文情況，采取放坡開挖，采用挖掘機開挖基坑〔槽〕時，應(yīng)從上面下分層分面，按照坡度線向下開挖，在挖方邊坡上如發(fā)現(xiàn)有軟弱土、流砂土層時，或地外表出現(xiàn)裂采用反鏟挖掘機開挖基槽時，可以采用端頭挖土法，即挖土機從地溝的端頭，以倒退行駛的方法進展開挖，自卸汽車配置在挖土機的兩側(cè)裝運土挖掘機沿挖方邊緣移動時，機械距離邊坡上緣機械開挖土方，應(yīng)采取措施防止基底超挖，一般可在設(shè)計然后用人工將暫留土層挖走。同時由兩端軸線〔中心線〕引樁拉通線〔用開挖基槽的土方，在場地有條件堆放時，應(yīng)留足回填的溝槽開挖完成后通知各單位驗收，并進展基底承載力試驗，土方開挖工程的質(zhì)量檢驗標準應(yīng)符合下表的規(guī)定：項序工程樁基挖方場地平整管溝地〔路〕面檢驗方法12性-50-擬用模板及支撐材料：采用鋼管支撐模板體系，板模采用183×91.5×1.8cm材料配備用量及技術(shù)要求：本工程模板支撐體系全部采用鋼6.5.1.1、大門門柱模板安裝：先在根底面或樓板面彈出柱軸線、輪廓線，在柱筋驗收完成后，再好的柱模，逐面立直拼裝后臨時固定，檢測平面定位、垂直度后再最如圖：6.5.1.2、模板安裝及拆卸的要求：項次工程名稱項次工程名稱6外表平整度模板的接縫不應(yīng)漏漿；在澆筑混凝土前，木模板應(yīng)澆水濕潤，有積水；模板與混凝土的接觸面應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑，但不得采用能或阻礙裝飾工程施工的隔離劑；澆筑混凝土前，模板的雜物應(yīng)清理干凈；模板安裝和澆筑混凝土時，應(yīng)對模板及其支架進展觀察和維護情況時，應(yīng)按施工技術(shù)方案及時進展處理；模板應(yīng)具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，能承受灌筑混凝土的凝土的側(cè)壓力；模板應(yīng)保證墻體設(shè)計形狀、尺寸及位置準確，并便于拆卸，模密，不得漏漿、錯臺；軸線、模板線放線完畢，應(yīng)辦理好預(yù)檢手續(xù)；模板支撐時，模板下口先做水平支撐，再加斜撐固定；模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載；2、拆模要求：在砼到達拆模強度及拆模條件后進展模板撤除，先拆柱模、再板底模、拆梁底模，先撤除非承重局部，后撤除承重局部；跨度較大梁≥75%≥75%±5其他連接方式按規(guī)及設(shè)計要求進展，為工程工期及質(zhì)量要求，均擬采用→逐點扎牢—→安裝地梁鋼筋—→安裝柱插筋骨架上固定—→根底上口柱鋼筋固定定位—→柱側(cè)面保護層墊塊—→〔封模板后〕柱上口鋼筋定位及固定—→放主框梁底筋—→安放次框架梁及次梁底筋—→安放主框架梁上部架立筋及—→安放次框梁及次梁上部架立筋及套箍—→梁箍筋綁扎—→將梁筋整體放?！鷫|好梁底及梁側(cè)的砼墊塊—→穿短方向板底筋—→穿長方向板底筋—底筋逐點綁扎—→〔預(yù)埋水電線管線盒〕—→安放板負筋及分布筋—→將板受力鋼筋56、考前須知：4〕鋼筋綁扎前應(yīng)將墊層泥、水清理干凈，水平分布筋間距。按定好的間距，混凝土澆筑工藝流程：墊層檢查模板安裝材料準備、配比設(shè)計準備工作復(fù)查取樣制作試樣準備工作復(fù)查取樣制作試樣混凝土拌和及運輸混凝土澆搗混凝土拌和及運輸拆模、養(yǎng)護強度檢測清理現(xiàn)場、組織驗收地要提交水泥出廠質(zhì)量證明，并作抽樣試驗。選用級配合格、質(zhì)地堅硬、顆物及硫酸鹽、有機物含量均應(yīng)符合規(guī)要求。粗骨料碎石或卵石按?驗收標準?控制，驗按規(guī)操作?；炷劣盟褂玫胤焦┳詠硭Ｍ饧觿?、摻合料使用符合國家本標段工程的混凝土施工均采用商品混凝土。施工時將在有土的整個生產(chǎn)過程進展監(jiān)視。所用商品混凝土的配合比除滿合比設(shè)計，并報告其操作程序和操作規(guī)程，必須報請監(jiān)理審核，經(jīng)該配合比進展長期生產(chǎn)。攪拌站應(yīng)有嚴格的管理措施，確?；炷翆Ｈ说焦さ貙炷凉┙o進展協(xié)調(diào)管理?，F(xiàn)場混凝土使用前必須經(jīng)過檢查驗收后，筑路線和現(xiàn)場安排方案，由工程生產(chǎn)副經(jīng)理負責進展組織實施。同時需混凝土的要否相符，對不符合工程質(zhì)量和施工工藝要求的混凝土堅決予以退返，筑施工的有關(guān)組織管理工作，保證混凝土連續(xù)供給和按規(guī)、規(guī)定的施澆筑工藝、特點、施工考前須知等，工程副經(jīng)理要組織施工機具、4〕.澆筑時，工程部組織相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)檢、試驗等人員組成以先澆層與后澆層到達的時間間隔不超過先澆層初凝時間為度，實可靠，澆筑中不位移不變形，不漏漿。模型立好后應(yīng)經(jīng)檢查，作好施工記錄，混凝土構(gòu)造?；炷吝M入終凝即在覆蓋上灑水養(yǎng)護，經(jīng)常保持外具體養(yǎng)護措施：潮濕養(yǎng)護，保證模板接縫處不至失水枯燥。為了保證順利拆模，可高溫季節(jié)混凝土施工時為保證高溫條件下混凝土工程質(zhì)量制定以下措施：結(jié)合GB/T19001標準管理和程序文件各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查人員組織工班長，工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量交接意見，每道工序完成并經(jīng)自檢合格后，邀請駐地監(jiān)理工程師驗收，所有隱蔽工程必須在獲得監(jiān)理工程師的簽證后才允許進展下一未通過隱蔽工程驗收的工程，返工自檢復(fù)驗合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，按要求整理各項隱蔽工程資料，并按文件、資料控制程序進工中，應(yīng)有嚴格的施工記錄，隱蔽工程施工記錄應(yīng)有檢查工程、技術(shù)要為保證上述主要隱蔽工程質(zhì)量，實行定崗制度，采取如下措施：工程部應(yīng)結(jié)合工程實際，建立健全質(zhì)量責任制機部位質(zhì)量責任人。加強作業(yè)人員“質(zhì)量第一加強設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，配置先進適用和合理配套的設(shè)備，消除和加強采購各環(huán)節(jié)控制工作，定點、定量采購，嚴格過程檢驗和試驗，嚴格持證上崗，嚴肅工藝紀律，消除和預(yù)防因施工方法因素造確保工序作業(yè)的環(huán)境條件，搞好文明施工，消除和預(yù)防環(huán)境因素造成催促計量設(shè)備的周期鑒定，催促增加檢、測、試的頻次，積極計量設(shè)備和快速準確的測試技術(shù)，消除和預(yù)防檢驗、測量和試驗各隱蔽工程隱蔽部位操作人員在現(xiàn)場負責人主持下，對照技術(shù)交底文分做好隱蔽的各項準備工作，經(jīng)自檢合格后，提前48小時通知監(jiān)理工程師，同時給監(jiān)理工程師提供圖紙、測量工具和其他一切條件，辦理驗槽、驗坑，部位并隨檢隨簽證，不得積累到最后追簽。凡未經(jīng)監(jiān)理檢查自行隱蔽的灰縫進展處理，保證磚水平縫、豎直縫的砂漿都飽滿均勻，不出現(xiàn)假縫、透明縫，墻應(yīng)做到同步均勻的施工進度，考慮墻為框間墻所以不留拉槎，墻體每現(xiàn)缺棱竄角和翹曲不平，偏差超標者，嚴重損傷劃痕，外觀色差大者，應(yīng)解決協(xié)商，經(jīng)修整，鑒定合格后，才能安裝，檢查鐵藝粘有保護膜，如有4、班組在安裝鐵藝欄桿時要注意輕拿輕放，小心施工，防止用材料方案和工程材料方案，制訂出各種材料的具體進場日期序機械或設(shè)備名稱規(guī)格序機械或設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)國別制造額定功生產(chǎn)用于施工備號1235679穩(wěn)定土拌合機攤鋪機推土機振動壓路機鋼輪壓路機輪胎壓路機灑水車混凝土拌和站發(fā)電機型號WBS4T140AYZ22G3Y18-YL25T12OFWDBCF120量1132328113產(chǎn)地某某某某年份率能力部位注基層路基、基層路基、基層路基路基、基層面層環(huán)保、養(yǎng)護基層臨時供電充足配套高素質(zhì)的勞動力投入，是本工程施工速度、質(zhì)量、人員數(shù)量測量工425363748411111電焊工11111瓦工88鋼筋工22233混凝土工木工55振搗工33333力工司機修理工14444管理人員1、組織管理進度保證措施：平安的前提下確保總工期，又要突出重點、難點及施工定施工節(jié)點進度方案，排出嚴密的施工節(jié)點網(wǎng)絡(luò)方案圖。在工程總提下，工程部管理人員將嚴格按照施工方案來執(zhí)行工程施工，屆時三級進度控制方案：①、一級總體控制方案：表示各分局部項工程的階段目標，提供業(yè)主、監(jiān)理進展總體工程目標控制，②、二級進度控制方案：實施步驟，以到達滿足一級總控制方案的要求，便于業(yè)主、監(jiān)③、三級進度控制方案：達滿足二級總控制方案的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對2)、影響本工程工期節(jié)點的主要因素：根據(jù)我部重大工程的施工經(jīng)歷，影響工期的因素主要有工程班工程資金情況、投入工程的機具勞動力數(shù)量、特殊天氣、業(yè)主及總建立完善的方案體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)本工程的方案體系將以日、周、月和總控方案構(gòu)成的工期方此派生出一系列技術(shù)保障方案、資金保障方案、物資保障方案、質(zhì)量方案、平安防護方案及后勤保障方案，在各項工作中作到未雨綢繆，a、采用科學(xué)的三級編制施工總控方案：本工程的進度管理將采用三級方案進展管理，一級根據(jù)工程各階段里程碑目標；二級根據(jù)各階段分部工程的工期目標控制分解成分項的目標；三級控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒方案控制日方案和周方案對關(guān)鍵線路施工編制標準工序，建立方案統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用工程管理信息b、制定派生方案：工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了驗、平安檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工量制定出技術(shù)保障、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源案，是進度管理的重要組成局部，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原那么，4)、現(xiàn)場管理的進度措施：工作程序、管理制度、配套方案構(gòu)成了完善的方案管理體系。完善工作程序，商的地位，以合約為控制手段，以總控方案為準繩，調(diào)動各8:30召開工程部各部門負責人會議，協(xié)調(diào)部管理事務(wù)；主、監(jiān)理三方例會，參與分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及還將建立工期獎罰制度，工序交接檢查制度，施工樣板制，材料堆放申請制度，源共享，對物料管理，本錢核算、勞動力供給采用相應(yīng)軟件。建立質(zhì)和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各設(shè)備訂貨、資源配備等輔助方案相配合，對現(xiàn)場進展宏觀調(diào)下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進展立工程協(xié)調(diào)部門，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，f、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的合作與協(xié)調(diào)：本部專業(yè)分包商之間加強現(xiàn)場部參建各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場2、施工組織技術(shù)進度保證措施：引路〞是我部施工管理的特色，本工程將按照方案編制方案，制定對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習排，采用同步施工方式進展組織施工。在實際施工中，我部將根據(jù)各階形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用調(diào)整施工方法，增加資源投入，加的施工進度，為此我們必須保證工程款的專款專用，確保合同和施員在構(gòu)件搬運、安裝過程中不得將成品構(gòu)件損壞，相互之間共同做好成品保護，科學(xué)管理、精心施工，合理制定工程進度方案，嚴格按照國家操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴格按照規(guī)精心施要求進展管理和監(jiān)視。ISO9002全部要素是我們的行的工作標準，精心組織、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效是我們的手段，讓的最高目標。施工中，認真貫徹公司的質(zhì)量方針，落經(jīng)理部的質(zhì)量活動；管理代表〔主管生產(chǎn)的付經(jīng)理〕主持該工程糾正和預(yù)防措施的規(guī)定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；總經(jīng)理管理助手，在工程經(jīng)理和工程技術(shù)負責人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司導(dǎo)下，具體擔負質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)工作，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，對4、組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，的工程按照標準進展認真質(zhì)檢，并填寫自檢記錄，對于不符合工程自行整改關(guān)閉，最后提交專職質(zhì)量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上量問題，沒有進展整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進展。工程經(jīng)理每周召