強(qiáng)化硬件-拓展軟件-細(xì)化預(yù)算管理工作

PAGEPAGE4強(qiáng)化硬件拓展軟件細(xì)化預(yù)算管理工作2013年支部黨員立項(xiàng)申請(qǐng)預(yù)算管理就是以價(jià)值理念、效益觀念進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)部門自然成為預(yù)算管理的主角。就財(cái)務(wù)工作如何積極主動(dòng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的組織實(shí)施、跟蹤分析、監(jiān)管考評(píng)，發(fā)揮預(yù)算管理的作用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際談一下粗淺認(rèn)識(shí)。預(yù)算化管理——信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有“信息經(jīng)濟(jì)”之說(shuō)。市場(chǎng)風(fēng)云變幻，能否把握信息、抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中脫胎出來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式，要想有新的生命力、就必須適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的這種要求，在預(yù)測(cè)和控制方面具有較強(qiáng)的靈敏度，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)信息超前提出市場(chǎng)預(yù)案，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)對(duì)策，使財(cái)務(wù)管理從目前的被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)。在從財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)涵——資金管理的角度看，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理入手，以資金管理為龍頭，全方位推行以量化考核為主的財(cái)務(wù)約束機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制和管理。以財(cái)務(wù)預(yù)算為軸心，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。他是以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷諸因素，按照目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰的原則，由企業(yè)對(duì)高權(quán)力機(jī)構(gòu)討論通過(guò)的企業(yè)未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)規(guī)劃的財(cái)務(wù)數(shù)量說(shuō)明和責(zé)任約束依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算以貨幣為基本計(jì)量工具。凡是影響財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)均為財(cái)務(wù)預(yù)算范圍。財(cái)務(wù)預(yù)算不同于現(xiàn)行多數(shù)企業(yè)采用的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃側(cè)重于生產(chǎn)，而財(cái)務(wù)預(yù)算側(cè)重于利潤(rùn)效益；生產(chǎn)計(jì)劃考慮靜態(tài)因素多，而財(cái)務(wù)預(yù)算考慮動(dòng)態(tài)因素多；生產(chǎn)計(jì)劃涵蓋的范圍小，而財(cái)務(wù)預(yù)算因貨幣計(jì)量的高度概括能力而涵蓋了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)行以財(cái)務(wù)預(yù)算為軸心的財(cái)務(wù)管理模式，其最主要的特征是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都為圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)財(cái)務(wù)政策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，借以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理領(lǐng)域中的中心地位，帶動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作上水平。圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，鞏固財(cái)務(wù)目標(biāo)在企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)體系中的中心地位在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，成立企業(yè)各主要負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算編制委員會(huì)，在綜合考慮市場(chǎng)信息和投資者愿望的基礎(chǔ)上，采用零基法的方法，確立企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，并預(yù)算和分解銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、行政管理等具體預(yù)算的約束指標(biāo)，然后由各部門分編單項(xiàng)預(yù)算，按照目標(biāo)利潤(rùn)——銷售預(yù)算——成本預(yù)算——采購(gòu)預(yù)算——現(xiàn)金流量預(yù)算等編制程序，遵循三結(jié)合的原則，即由總到分和由分到總相結(jié)合、由上至下和由下至上相結(jié)合、有內(nèi)到外和由外到內(nèi)相結(jié)合，在反復(fù)策劃、調(diào)整的過(guò)程中，尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的最佳預(yù)算組合。財(cái)務(wù)部門要對(duì)預(yù)算編制把關(guān)，力求預(yù)算指標(biāo)既科學(xué)合理又貼近實(shí)際，促使企業(yè)各部門挖掘自身潛力，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，從而為企業(yè)科技開間，統(tǒng)一信息傳遞格式，形成及收集、篩選、整理、反饋于一體的完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求，按照新的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)口徑設(shè)置符合企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表體系。從企業(yè)最基層的責(zé)任考核單位到最高層的決策機(jī)構(gòu)，層層明確分析任務(wù)和要求，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果和差異原因。在此基礎(chǔ)上，建立財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)，定期向有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)分析報(bào)告，及時(shí)提出分析建議和財(cái)務(wù)備選方案。企業(yè)對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)有別于向外報(bào)送的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，注重預(yù)算執(zhí)行情況的分析，內(nèi)容要詳實(shí)，數(shù)據(jù)要具體。財(cái)務(wù)預(yù)警分析。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的好壞主要是通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)反映出來(lái)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照新的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)要求，選擇有關(guān)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的敏感性指標(biāo)，如：保本點(diǎn)、收入安全線、最大負(fù)債權(quán)限等，根據(jù)日常整理的財(cái)務(wù)信息，把握并連續(xù)不斷地反映企業(yè)動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，直觀表白企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量和預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)照有關(guān)指標(biāo)的最大允許范圍，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，超前提出財(cái)務(wù)建議，使財(cái)務(wù)管理起到未雨綢繆的作用。（二）建立并完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，使預(yù)算實(shí)施有法可依企業(yè)要細(xì)化國(guó)家和地方的各項(xiàng)財(cái)政財(cái)務(wù)制度，在落實(shí)理財(cái)自主權(quán)的同時(shí)，建立與預(yù)算化管理相結(jié)合的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要堅(jiān)持依法理財(cái)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法紀(jì)，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，督促企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)制度許可范圍內(nèi)實(shí)施。建立健全嚴(yán)格的內(nèi)部責(zé)任制正確劃分各部門的責(zé)、權(quán)、利，劃小核算單位，確立責(zé)任中心，全面建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度。總之，財(cái)務(wù)預(yù)算工作在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中有著舉足輕重的作用。不斷強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，使提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。為了加強(qiáng)我廠企業(yè)管理，協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，全面提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)作質(zhì)量，2013年按照我廠制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定全面預(yù)算管理制度。根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐層分解，下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、