員工手冊典范

序：董事長與董事長致全體****人書

讓中國發(fā)明變化世界

全體****同仁:

“讓中國發(fā)明變化世界"，看到這句話你與否覺得遙不可及，又與否覺得怦然

心動。當(dāng)你懂得風(fēng)行全球日勺芭比娃娃在海外銷售9.9美金，而中國加工企業(yè)只能

獲得0.35美元加工費日勺時候，你與否又憤憤不平。這一切緣何如此，只是由于

決定產(chǎn)品價值日勺最關(guān)鍵的三個環(huán)節(jié)我們都不具優(yōu)勢，那就是：品牌、設(shè)計、通道。

一直以來，中國制造日勺商品總是以低質(zhì)低價日勺形象出目前世人眼前，為何國

外市場看不到諸多中國品牌日勺商品，那是由于以中國品牌出現(xiàn)的商品不是賣多少

錢口勺問題，而是賣不掉的問題，因此只能委曲求全成為人家品牌日勺嫁衣貼牌生產(chǎn)。

設(shè)計人員日勺缺乏和高投入以及缺乏自己日勺海外銷售通道更是品牌培育日勺攔路虎。

令人欣喜日勺是伴隨中國企業(yè)對品牌日趨重視，外加長時間日勺培育和投入，在

各行各業(yè)已經(jīng)成長起來一分國際品牌商品，如通信行業(yè)的小米、oppo、zopo

等，紡織服裝行業(yè)日勺鄂爾多斯、雅戈爾、杉杉、波司登等，輕工消費品行業(yè)日勺雙

星鞋業(yè)、貝發(fā)文具、富貴鳥鞋業(yè)等，****科技有志于為這些已經(jīng)成長起來日勺國際

品牌添磚加瓦，錦上添花，提供銷售通道的支持，更重要日勺是****科技樂意不遺

余力，羯盡所能為成長中日勺出口品牌提供銷售通道日勺支持，為中國出口品牌的建

設(shè)奉獻綿薄之力。當(dāng)然，實現(xiàn)這一點我們還需要分三步走。第一步，成為中國

10大B2c跨境電商；第二步，做大做強自己日勺出口品牌“E0ZY”；第三步，開放

自己日勺跨境電商平臺，為已經(jīng)成長起來日勺以及處在成長中日勺中國出口品牌提供銷

售通道和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們樂意通過23年兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地日勺付出來實現(xiàn)

這個目的。那怎樣去做呢，答案是我們?nèi)丈琢髢r值觀：員工第一、客戶至上、團

體協(xié)作、正直誠信、激情樂觀、勇于創(chuàng)新。

把員工放在第一是真正去實現(xiàn)客戶第一以J重要保證，太多的企業(yè)把客戶第一

貼在墻上，又有幾家企業(yè)去真正落地客戶第一呢！

客戶是我們?nèi)丈滓率掣改?，一定是至上原則，幾種關(guān)鍵：尊重客戶，時時刻刻

維護企業(yè)形象；耐心日勺面對客戶日勺投訴和問題，積極積極地為客戶處理問題；與

客戶交流過程中，雖然不是自己日勺責(zé)任也不推諉；從客戶角度出發(fā)，在不違反原

則日勺基礎(chǔ)上，最終使得客戶和企業(yè)都滿意；具有超前服務(wù)意識，防患于未然。

團體協(xié)作，大家都很欣賞唐僧團體，由于唐僧團體是一種非常優(yōu)勢互補日勺團

體，要實現(xiàn)我們?nèi)丈啄咳丈滓惨訌妶F體協(xié)作，要點是：積極融入團體，可以做到借

力使力；決策前充足刊登意見，決策后堅決執(zhí)行；積極積極分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗；

善于和不一樣類型8勺員工合作，對事不對人；有主人翁意識，積極傳遞正能量。

正直誠信是為人B勺主線，激情樂觀有助于讓團體形成積極向上的氣氛，勇于

創(chuàng)新使我們不會循規(guī)蹈矩，生搬硬套。

有了以上六大價值觀日勺保證，再加上企業(yè)所有同仁鍥而不舍，金石可鏤

日勺精神，我們深信企業(yè)日勺使命：讓中國發(fā)明變化世界一定可以實現(xiàn)。

董事長：****

2014年2月8日

員工手冊目錄

第一章、****科技商業(yè)行為準(zhǔn)則..............................02

第二章、企業(yè)簡介...........................................08

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)發(fā)展歷程

三、企業(yè)Logo

四、企業(yè)規(guī)劃

五、企業(yè)使命

六、企業(yè)愿景

七、企業(yè)口號

八、企業(yè)宗旨

九、企業(yè)架構(gòu)

十、企業(yè)戰(zhàn)略

第三章、企業(yè)制度...........................................12

第四章、薪酬福利...........................................22

第五章、職業(yè)發(fā)展...........................................26

第六章、財務(wù)制度...........................................28

第七章、招聘培訓(xùn)...........................................32

第八章、勞動關(guān)系...........................................34

第九章、績效考核...........................................36

第十章、愛心幫扶基金管理制度..............................37

第一章、****科技商業(yè)行為準(zhǔn)則

一、員工和工作環(huán)境

1.互相尊重

****科技致力于發(fā)明一種正直、誠信、和氣、友好日勺工作環(huán)境。****科技嚴(yán)

禁在工作場所或在與外界交往中使用冒犯或謾罵言語和手段。

2.員工隱私

****科技尊重所有個人日勺隱私與尊嚴(yán)。****科技搜集并保留與員工雇用有關(guān)

日勺信息，包括醫(yī)療與福利信息。****科技采用尤其措施對****科技員工獲取該等

信息加以限制，僅限于為了合法目日勺而須理解該等信息日勺方可獲取。負責(zé)搜集和

保留員工信息及有途徑獲得該等信息日勺員工，不得違反適使用方法律或****科技

政策披露該等私人信息。儲存于****科技服務(wù)器上H勺電子郵件和其他文獻是****

科技的財產(chǎn)，****科技有權(quán)閱讀該等電子郵件和文獻。

3.平等雇傭機會與不歧視

****科技致力于對所有員工提供平等日勺機會并基于對企業(yè)的奉獻提供公平日勺待

遇，絕不因任何法律嚴(yán)禁日勺原因而歧視任何人，

4.工作場所安全

4.1工作場所暴力

****科技絕不容許在工作場所或其他與工作有關(guān)日勺場所中使用任何程度日勺暴力。

4.2酒精飲品與抽煙

除非有關(guān)日勺分企業(yè)或部門另有規(guī)定，出于對員工的健康和福利的考慮，****

科技嚴(yán)禁在辦公場所吸煙。

除經(jīng)同意日勺****科技日勺場所之外，員工在****科技必J辦公場所不應(yīng)使用、持

有酒精飲品或醉酒。

5.嚴(yán)禁報復(fù)

無論出于何種原因，您不應(yīng)當(dāng)運用您在****科技日勺工作、職位和身份對****

科技日勺員工實行報復(fù)。其他員工也許在其認為是違反適使用方法律法規(guī)、本準(zhǔn)則

或任何****科技政策B勺行為日勺調(diào)查或類似程序中提供信息或其他協(xié)助，您不應(yīng)當(dāng)

對其進行報復(fù)。對任何員工進行報復(fù)系違反****科技政策日勺行為，****科技可以

在適使用方法律容許的范圍內(nèi)予以紀(jì)律處分乃至終止雇傭關(guān)系。

二、遵遵法律和道德

除遵守本準(zhǔn)則及****科技日勺有關(guān)政策和指導(dǎo)，每位員工都必須遵守合用8勺法

律法規(guī)。員工不得做出任何偷盜.侵占.欺詐.不誠實.違反道德日勺行為或其他類似

行為或做出任何對****科技日勺聲譽.聲譽或利益產(chǎn)生重大不利影響日勺行為。

三、對*?**科技的責(zé)任

****科技期望您可以為****科技日勺業(yè)務(wù)竭盡全力，并以客觀.獨立8勺原則做

出對****科技具有影響日勺決定。

1.利益沖突

當(dāng)您的個人利益無論以何種方式影響或甚至從表面上看來也許影響****科

技日勺利益時，即形成利益沖突。當(dāng)您所采用的行動或享有的利益令您難以客觀，

不偏不倚且有效地履行****科技分派日勺工作或職責(zé)時，即產(chǎn)生利益沖突。****

科技員工應(yīng)以誠實.合乎道德日勺方式從事****科技日勺業(yè)務(wù)，包括以合乎道德日勺方

式處理個人與企業(yè)業(yè)務(wù)間日勺實際或潛在也許的利益沖突。

2.其他企業(yè)的財務(wù)利益

未經(jīng)合規(guī)負責(zé)人日勺事先書面同意，員工本人或員工日勺關(guān)聯(lián)人士，不應(yīng)：

（i）持有與****科技存在競爭/J企業(yè)日勺任何權(quán)益。

（ii）持有與****科技有業(yè)務(wù)往來日勺企業(yè)（如****科技日勺客戶.代理商.轉(zhuǎn)售商或

供應(yīng)商）日勺任何權(quán)益。每位員工必須嚴(yán)格遵守與****科技之間日勺競業(yè)嚴(yán)禁協(xié)議或

其他類似協(xié)議日勺條款和條件。

3.與競爭方的外部雇傭關(guān)系或活動

您不應(yīng)當(dāng)同步受雇于****科技的競爭方，或與****科技日勺競爭方發(fā)生任何方

式日勺關(guān)聯(lián)（包括以征詢.顧問.志愿者或其他類似身份從事日勺活動），或擔(dān)任其董

事，以及從事其他意在或可合理預(yù)期可以增進競爭方利益日勺活動，包卷但不限于

戌為該競爭方日勺客戶.代理商.轉(zhuǎn)售商或供應(yīng)商，在受雇于****科技期間，您或您

日勺關(guān)聯(lián)人士不應(yīng)營銷任何對****科技既有或潛在商業(yè)活動構(gòu)成競爭的產(chǎn)品或提

供任何對****科技既有或潛在商業(yè)活動構(gòu)成競爭日勺服務(wù)。

4.禮品.娛樂與其他款待

當(dāng)員工代表****科技做出商業(yè)決定期，您日勺決定應(yīng)建立在自主日勺.客觀日勺.

獨立判斷以及符合****科技最大利益原則日勺基礎(chǔ)之上。

5.接受禮品、贈與、娛樂與其他款待

您或您日勺關(guān)聯(lián)人士不得運用您在****科技的工作、職位或身份索取或接受任

何私人利益或贈與，包括但不限于回扣、賄賂、私下傭金、低于市場價格日勺貸款、

或現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物（包括禮券和證券），但在商業(yè)來往中獲得日勺某些符合商業(yè)

通例口勺小額非現(xiàn)金促銷禮品除外。任何違反本條款日勺員工會被因故解雇。

合適日勺商務(wù)禮儀、社交禮儀和款待，例如餐飲及娛樂（現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物除

外，但在符合當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗日勺狀況下，您可以于春節(jié)期間接受不超過人民幣200元或

等值日勺其他外國貨幣H勺紅包），在接受禮品時，您應(yīng)一直運用良好日勺判斷，自我

節(jié)制，以防止也許影響或表面上看來會影響商業(yè)決策客觀性日勺狀況。對于任何價

值超過人民幣200元或等值日勺其他外國貨幣的禮品，包括但不限于現(xiàn)金或現(xiàn)金等

價物，****科技日勺員工應(yīng)當(dāng)將其上交給****科技人事行政部，其他分企業(yè)日勺員工

應(yīng)當(dāng)將其上交給其所在分企業(yè)經(jīng)理，由人事行政部或分企業(yè)經(jīng)理視詳細狀況作出

處理。

6.提供禮品.贈與.娛樂與其他款待

絕對嚴(yán)禁提供或予以任何具賄賂、回扣、私下傭金或私人利益性質(zhì)日勺付款或

禮品。任何違反本條款日勺員工會被因故解雇。

假如因****科技業(yè)務(wù)而須向第三方提供禮品、餐飲、娛樂和其他款待，則必

須合法、合理且在詳細狀況下為合適日勺，并且雖然公開披露也不會使****科技、

供應(yīng)商或客戶處在尷尬處境。您或您日勺關(guān)聯(lián)人士不應(yīng)提供或表達將提供超過象征

性價值、或超過與商業(yè)通例有關(guān)日勺一般商務(wù)禮儀日勺禮品或娛樂活動。商務(wù)活動中

日勺禮品和娛樂活動B勺開支須經(jīng)合適日勺預(yù)算、審批、記錄、文獻存檔等流程。

7.工作職責(zé)的履行

您必須按****科技日勺規(guī)定來履行作為員工的職責(zé)，遵守上級主管日勺合理的指

揮及與****科技簽訂的雇傭協(xié)議O

8.資產(chǎn)的保護與合適使用

每位員工均有責(zé)任保護****科技日勺資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，并保證

其有效運用。盜竊.疏忽大意及揮霍，均會直接影響**木木科技日勺盈利能力。您應(yīng)

當(dāng)采用措施防止****科技資產(chǎn)被損害、盜竊或不妥使用。您自企業(yè)離職時，必須

將所有****科技財產(chǎn)償還****科技。員工應(yīng)查閱有關(guān)員工手冊中H勺條款，以保證

您按照有關(guān)保護和合適使用企業(yè)資產(chǎn)日勺規(guī)定行事。

9.謹記事項

保證認真閱讀本員工手冊的所有內(nèi)容，并嚴(yán)格按攝影應(yīng)日勺法律法規(guī).原則及

與之有關(guān)日勺****科技曰勺政策與指導(dǎo)行事。

第二章、企業(yè)簡介

一、企業(yè)簡介

********電子科技有限企業(yè)（如下簡稱********）成立于2023年，是一家

跨境B2c電子商務(wù)企業(yè)，母企業(yè)為上海奧柯申實業(yè)有限企業(yè)。********既有員工

200余名，辦公區(qū)域4000多平方米，物流倉儲10000多平方米，致力于打造遍

及全球的外貿(mào)電子商務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)依托于****豐富貨源基地，商品類別涵蓋

了飾品、服飾、日用百貨等共2萬多種類型，擁有獨立日勺物流倉儲基地，長期穩(wěn)

定日勺優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品多渠道供應(yīng)商。產(chǎn)品銷往歐美、中東以及澳洲，并積累了良好的聲

譽。

企業(yè)依托包括Google、eBay、UPS＞亞馬遜在內(nèi)日勺全球合作伙伴，提供一^中

國內(nèi)產(chǎn)品直銷海外的平臺，把中國制造日勺產(chǎn)品元國界營銷到以美國為主日勺全球終

端消費者手中，徹底打破原有日勺貿(mào)易壁壘，塑造中國品牌。企業(yè)自有品牌

*****”.****已上線營運。

企業(yè)屬高新技術(shù)企業(yè)，擁有一支由博士、碩士資深電子商務(wù)專家、企業(yè)管理

專家、財務(wù)管理專家、經(jīng)驗豐富日勺國際電子商務(wù)市場行銷人員構(gòu)成日勺年輕而充斥

活力日勺高素質(zhì)優(yōu)秀團體，團體組員精通行業(yè)知識，目前企業(yè)總部設(shè)在上海，在上

海、****共有200多名員工，80%是大專以上學(xué)歷。

自建平臺初衷處理****跨境中小賣家日勺貨源問題，基于眾多跨境電商小賣家

沒有實力去市場采購，扶持協(xié)助中小賣家迅速走上跨境零售日勺通道，整合****

優(yōu)勢，讓更多日勺生產(chǎn)廠家找到貨品出口日勺增長點。

二、企業(yè)發(fā)展歷程

2023

這是播種夢想日勺時刻

這是夢想發(fā)芽日勺時間

在這個充斥奇跡日勺都市-****

****科技誕生了！

“做一家讓社會尊重，員工為之驕傲日勺企業(yè)”

由于理想、由于使命、由于執(zhí)著，

因此我們揚起風(fēng)帆，勇往直前！

（2023年****團體僅有12人）

2023

這是汲取營養(yǎng)茁壯成長的階段

為員工提供堅實日勺臂膀

為客戶提供精誠服務(wù)

（2023年****團體壯大為50多人）

2023

這是收獲日勺季節(jié)

八月被推選為跨境電商協(xié)會會長單位

戌立****工商學(xué)院實習(xí)基地

成立橫店影視學(xué)院實習(xí)基地

被授予Ebay50強大賣家稱號

（2023年****團體擁有100多位員工）

2023

這是綠蔭成林日勺季節(jié)

Ebay、Amazon速賣通、敦煌四大部門成立

百建EOZY外貿(mào)平臺上線運行

成立上海大學(xué)實習(xí)基地與上海才經(jīng)大學(xué)簽訂長期戰(zhàn)略協(xié)議

****電子商務(wù)研究所成立

代運行項目正式啟動

榮登中央電臺報道

（2023年義務(wù)團體擁有200多位員工）

我們的發(fā)展方向：

成為一家持續(xù)百年的讓員工滿意和客戶信賴的中國十大跨境電商！

三、企業(yè)Logo

寓意：

四、企業(yè)規(guī)劃

1.第一種5年，2023—2023年：全國一流的跨境電商大賣家；企業(yè)年銷售額至2023

年實現(xiàn)6億人民幣；

2.第二個5年，2023—2023年：跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈日勺積極參與者；企業(yè)年銷售額至

2023年實現(xiàn)50億人民幣；

3.第三個5年，2024—2028年：跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈日勺投資者；企業(yè)年銷售額至2028

年實現(xiàn)100億人民幣。

五、企業(yè)使命：讓中國發(fā)明變化世界。

六、企業(yè)愿景

1.成為中國10大B2c跨境電商；

2.成為一家持續(xù)發(fā)展123年日勺企業(yè);

3.成為一家員工滿意度最高日勺跨境電商。

七、企業(yè)口號：以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新。

八、企業(yè)宗旨：做一家讓社會尊重和員工為之驕傲口勺企業(yè)。

九、企業(yè)架構(gòu)

產(chǎn)品部

產(chǎn)品采購

內(nèi)訓(xùn)部

部

行政部

Newegg設(shè)計部

Team

十、企業(yè)戰(zhàn)略：多平臺、全球化、移動化、產(chǎn)業(yè)鏈。

第三章、企業(yè)制度

I、員工招聘制度

一、目的：為規(guī)范企業(yè)員工招聘、選撥、錄取工作，理順招聘程序；本著“面

向社會、公開招收、自愿報名、全面考核、擇優(yōu)錄取、寧缺勿濫”口勺原則，及

時招聘到我司所需人才，特制定本制度。

二、范圍：合用于企業(yè)所有員工。

三、內(nèi)容：

（一）.招聘

（1）.應(yīng)聘登記

①.用人部門到企業(yè)人事行政部填寫《人員需求表》，報上企業(yè)總經(jīng)理審批后，送

企業(yè)行政人事部，由行政人事部制定招聘計劃書。

②.行政人事部決定招聘方式，并公布招聘信息，并負責(zé)搜集應(yīng)聘人員簡歷等有

關(guān)資料，規(guī)定應(yīng)聘人員填寫企業(yè)規(guī)定口勺《求職人員信息表》。

③.行政人事部根據(jù)應(yīng)聘人員提供日勺簡歷、資料進行初步篩選，確定初試名單，

并由行政人事部發(fā)出《面試告知書》。

④.人事行政部負責(zé)組織進行初步面試和專業(yè)筆試，重要職位需由行政人事部總

監(jiān)親自面試，由行政人事部對應(yīng)聘者做出評價，通過初試者，進入下輪復(fù)試。

⑤.用人部門直接負責(zé)人進行復(fù)試（重要崗位人員需轉(zhuǎn)交總經(jīng)理進行商榷）；面試

結(jié)后由面試主持人寫好評語，表明與否同意錄取；交由行政人事部（在3日內(nèi)）

綜合確定錄取名單，并負責(zé)告知應(yīng)聘人員復(fù)試或正試上班。

⑥.由行政人事部負責(zé)對面試通過人員進行背景調(diào)查。

⑦.行政人事部向最終決定錄取人員發(fā)出錄取告知。

⑧.員工報到入職，辦理有關(guān)入職手續(xù)。

(2)入職

①除特殊渠道引進人才外，其他人員均需接受上崗前培訓(xùn)，并安排培訓(xùn)后考試，

經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗試用。

②被錄取者需提交近期免冠照片2張、身份證復(fù)印件、職業(yè)資格證書、最高學(xué)歷

證書復(fù)印件和其他證明材料日勺復(fù)印件，并提供原件驗證。

③被錄取者應(yīng)按行政人事部指定期間報到上班，行政人事部應(yīng)做好新入職工工日勺

辦公桌椅及住宿等有關(guān)事務(wù)日勺安排。

④行政人事部負責(zé)安排員工入職培訓(xùn)，用人部門需指定專人協(xié)助：人事行政部負

責(zé)企業(yè)規(guī)章制度及有關(guān)事務(wù)類培訓(xùn)，用人部門負責(zé)崗前實操及有關(guān)注意事項培

訓(xùn)。用人部門可視狀況引導(dǎo)其參觀或安排職前訓(xùn)練工作，正試上班時間由用人部

門最終確定。

⑤.行政人事部負責(zé)建立員工檔案，包括員工電子檔案并存檔。

⑥.新員工試用期一般為一至三個月，每月考核一次，由其直接上司與行政人事

部共同參與，考核合格用時轉(zhuǎn)正。不合格者不予轉(zhuǎn)正，如持續(xù)三個月不合格由人

事行政部予以解雇。特殊狀況需經(jīng)總經(jīng)理同意后方可免除試用或縮短試用期。

⑦.簽訂試用期協(xié)議。

II、人事檔案檔案管理制度

一、目的：為規(guī)范企業(yè)員工日勺人事行政檔案管理工作，特制定本制度。

二、范圍：本制度合用于企業(yè)試用期、正式員工及已離職3個月內(nèi)日勺員

工日勺檔案管理。

三、內(nèi)容：

(一)人事檔案日勺建立

1.個人資料：

員工日勺求職登記表、其他應(yīng)聘材料、個人證件復(fù)?。ㄉ矸葑C、學(xué)歷證書、職稱證

書、暫住證、健康證、其他有關(guān)H勺證明材料等）。

2.工作資料：

員工工作期間受到獎勵、懲罰、升職、降職、提薪日勺記錄材料。

3.員工績效考核資料：

員工日勺績效考核記錄、工作鑒定、評估記錄等，

4.其他有關(guān)資料。

（二）人事檔案日勺管理：

1.注意員工檔案資料保密工作，不得向外涉露。因工作需要查閱.復(fù)制有關(guān)檔案

材料，須經(jīng)總經(jīng)理同意。

（三）員工離職后，員工檔案轉(zhuǎn)入已離職工工檔案管理。

（四）離職工工人事檔案保留期為3個月，到期后定期銷毀，但需按程序向在關(guān)

部門申報，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意后執(zhí)行。

III、離職管理制度

一、目的：為完善人事行政管理工作，貫徹好員工的辭職、解雇、除名、裁員

等工作，特制定本制度。

二、范圍：合用于企業(yè)全體員工。

三、內(nèi)容：

（一）辭職

1.定義：由員工本人提出解除勞動協(xié)議日勺活動，

2.程序

2.1員工填寫“員工離職表”交部門審批。

2.2部門經(jīng)理進行離職會談，并對“員工離職表”進行簽訂。

2.3將“員工離職表”交行政人事部審批。

2.4由行政人事部與辭職工工進行離職面談，理解員工離職原因，對辭職進行確

認后告知部門。

2.5由部門負責(zé)人督導(dǎo)員工本人簽訂辦理離職有關(guān)手續(xù)，并完組員工離職移交清

單中日勺各項事宜，這一活動應(yīng)保證員工本人簽名，并安排好交接人。

2.6將上述材料及“工作交接紀(jì)錄表”一同交財務(wù)部，財務(wù)部確認后進行違約處

理和工資結(jié)算，最終由行政人事部完畢人事檔案日勺更新。

3.辭職規(guī)定

3.1試用期過后員工辭職應(yīng)提前30天提交書面“辭職申請表”。

3.2試用期內(nèi)員工辭職應(yīng)提前7天提交書面“辭職申請表”。

3.3部門主管接此請辭應(yīng)在三個工作日內(nèi)完畢第一步工作，并應(yīng)將對應(yīng)材料交人事

行政部。

4.工作移交

辦理工作移交手續(xù)，按照移交內(nèi)容，有關(guān)文獻、資料等，交接雙方逐項清點

查對。已辦而未完畢的事項要書面列明內(nèi)容；

5.事務(wù)移交

5.1把領(lǐng)用日勺辦公用品和其他物品交回人事行政部。

5.2在企業(yè)住宿日勺員工要把宿舍鎖匙交回人事行政部。

5.3確認因工作失誤導(dǎo)致企業(yè)損失H勺賠償金，違反制度懲罰金或遺失企業(yè)物品的

賠償金。

6.主管以上人員日勺辭職應(yīng)呈報企業(yè)總經(jīng)理。

（一）解雇（解展）

1.定義：由于員工體現(xiàn)不合格、違反企業(yè)勞動紀(jì)律或企業(yè)對有關(guān)業(yè)務(wù)進行調(diào)整予

以員工解除職務(wù)日勺活動。

2.解雇對象

2.1績效考核持續(xù)3個月被評為“急需提高員工”或季度綜合考核為“急需提高

員工”者；

2.2對企業(yè)H勺聲譽或利益導(dǎo)致重大損失者；

2.3由于業(yè)務(wù)調(diào)整不再設(shè)此職位且在企業(yè)內(nèi)不能重新安排工作者；

2.4嚴(yán)重違反企業(yè)勞動紀(jì)律應(yīng)予解雇者。

2.5在試用期內(nèi)被證明不符合錄取條件，不能勝任應(yīng)聘工作；

2.6被依法追究刑事責(zé)任；

2.7嚴(yán)重違反企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度；

2.8因病或非因公受傷，醫(yī)療期三個月滿后仍不能工作者.

3.程序

3.1由行政人事部提前三天向員工發(fā)出“解雇告知二但員工因違反企業(yè)勞動紀(jì)

律被解雇不提前告知。

3.2部門負責(zé)人和人事行政部與員工面談，將“解雇告知書”遞交員工本人，并

由員工本人確認解屜條款。

3.3人事行政部與員工簽訂“員工離職交接表”，并督導(dǎo)員工完畢離職工工清單

中有關(guān)交接工作。

3.4人事行政部檢查資料的完備性，并辦理工資結(jié)算、違約賠償和離職手續(xù)等。

員工因違反企業(yè)勞動紀(jì)律被解雇，企業(yè)不予任何賠償。

4.其他

勞動協(xié)議期滿未續(xù)簽勞動協(xié)議，勞資雙方未提任何異議，則勞動關(guān)系視為自然延

續(xù)。員工離職程序合用上述規(guī)定。

（三）裁員

企業(yè)因經(jīng)營發(fā)生重大變化或受到不可預(yù)測為意外原因影響而產(chǎn)生裁員時，被

淘汰人員應(yīng)服從企業(yè)安排，不得提出無理規(guī)定，

（四）.除名

由于員工體現(xiàn)惡劣、嚴(yán)重違反企業(yè)勞動紀(jì)律，予以按照自離處理。

（1）.員工存在下列情形之一時，企業(yè)將予以自離處理：

①.自動離職，未按企業(yè)規(guī)定辦理有關(guān)辭職手續(xù)；

②.持續(xù)曠工3天以上（含3天），或當(dāng)月合計曠工5天以上（含5天）者。

③.營私舞弊.挪用公款.收受賄賂；

④.違抗命令或玩忽職守，情節(jié)嚴(yán)重；

⑤.年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；

⑥.運用企業(yè)名義，進行個人技術(shù)與經(jīng)濟商貿(mào)活動；

⑦.盜用企業(yè)印信、或涂改文獻、偽造證件者；

⑧.泄露企業(yè)重大機密；

⑨.在工作中運用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟問題，給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失者；

⑩.嚴(yán)重違反企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度日勺其他行為。

（2）.被企業(yè)開除日勺員工必須由部門派出人員陪伴到各有關(guān)部門辦理離職手續(xù)，辦

完后立即離開企業(yè)。

（五）自動離職

員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續(xù)即離

開企業(yè)的員工視為自動離職。

1.對自動離職者，企業(yè)將作予以不再錄取，且不予結(jié)算薪資；

2.員工自動離職后，其原工作部門負責(zé)人應(yīng)于二日內(nèi)向人事行政部門遞交員工自

動離職闡明，自動離職闡明應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理簽字，并寫明員工離崗時間；

3.員工自動離職，其原工作部門負責(zé)人應(yīng)于二日內(nèi)到財務(wù)部、人事行政部等職能

部門查清該員工與否有財物問題，如有問題應(yīng)及時報總經(jīng)理辦公室，由企業(yè)做出

對應(yīng)處理決定。

（六）其他有關(guān)事項

1.辭職、解雇、被淘汰日勺員工在離職前，應(yīng)繼續(xù)做好本職工作，不得消極怠工，

不得無理取鬧，影響他人正常工作。違反者按企業(yè)即有規(guī)定進行懲處。

2.員工離職手續(xù)辦理完畢，由人事行政部代表企業(yè)與其簽訂“解除勞動協(xié)議協(xié)

議”。

V、考勤管理制度

一、目的：為加強員工出勤管理，規(guī)范作息時間，特制定本管理制度。

二、合用對象：企業(yè)全體員工。

三、工作時間

工作時間：上午8:30-12：00下午13:00-17:30

1.下班離開崗位前，員工應(yīng)對自己口勺工作場所進行整頓、整頓，保持清潔H勺衛(wèi)生

狀態(tài)以便第二天正常工作。

2.員工上下班時，必須在企業(yè)指定場所進行打卡考勤登記。

3.必要時，企業(yè)可根據(jù)部門需要或?qū)嶋H狀況提前告知員工對工作班時間進行臨時

調(diào)整，員工有義務(wù)遵照執(zhí)行。

四、考勤管理

1.考勤流程

1.1出勤是員工工作時間日勺證明，亦是企業(yè)支付薪資酬勞的根據(jù)，以當(dāng)月自然

天數(shù)計算，出勤率為100%日勺員工予以獎勵發(fā)放全勤獎100元（凡請假員工，不

享有全勤獎）。員工自入職之日起，直至離職之日止，務(wù)必依規(guī)定出勤。

1.2財務(wù)部負責(zé)企業(yè)員工考勤管理，并指定專人管理員工日勺《員工外出登記表》.

《加班/調(diào)休申請表》、《請假單》、《出差申請表》等考勤記錄。

2.打卡管理

2.1員工工作日每天至少打卡兩次，第1次打卡時間為上班時間，最終1次打卡

時間為下班時間。午休期間仍應(yīng)遵守作息時間，

2.2員工因工外出或休假未打卡日勺，必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批日勺外出或休假記錄。如

忘打卡，應(yīng)在第二個工作日到財務(wù)部負責(zé)人處登記，并由其直接領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。

2.3企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定了每月有2次彈性上班（彈性時段為1-2時，短于1小時

日勺均不可參與彈性上班），不過提前上班不得早于6:30,推遲上班不得晚于

10:30。工作時間必須滿8小時（周六滿7小時即可）。若早于6:30或者遲于10:30

上班，即便滿8小時，也不算作滿勤；

2.4上班中途請假，外出以及回來都要打卡，即當(dāng)日要打卡4次，以作考勤根據(jù)。

3.外出、出差

3.1因公外出、出差日勺，先填寫《出差申請表》，經(jīng)部門負貢人或者總經(jīng)理審批

后，其本人應(yīng)將《出差申請表》交到財務(wù)部考勤負責(zé)人處，以便記錄出勤狀況，

否則視為事假。

4.請假

4.1員工請假應(yīng)于請假前一天填寫《請假單》，經(jīng)同意后交財務(wù)部考勤負責(zé)人處，

請假期滿或提前返工須到財務(wù)部銷假；如因突發(fā)事件或疾病來不及先行請假，應(yīng)

通過或其他方式，向部門負責(zé)人匯報，部門負責(zé)人應(yīng)立即告知財務(wù)部（員工

可以根據(jù)自己日勺實際狀況確定請假時段）。

4.2請假、調(diào)休審批：

請假.調(diào)休（天）部門負責(zé)人或直接上級審批總經(jīng)理

1天及以內(nèi)V

1天以上3天以內(nèi)V

3天以上VV

經(jīng)理級及以上人員請假一天以上（含一天）由總經(jīng)理審批，報財務(wù)部核準(zhǔn)。

4.3員工請病假須提供醫(yī)院有關(guān)證明，否則按事假處理。員工如因特殊狀況不能

事先辦理請假手續(xù)，最遲應(yīng)于當(dāng)日上班后1小時內(nèi)告知部門負責(zé)人和財務(wù)部

考勤負責(zé)人，并在返崗后第一時間憑醫(yī)院有關(guān)證明補辦請假手續(xù)。

4.4病假（在有三級甲等醫(yī)院醫(yī)生日勺就診證明及確需休息日勺休息單日勺狀況下病假

不計缺勤）

a.提供正規(guī)醫(yī)院H勺住院證明，住院期間不計缺勤，仍然享有基本工資。

b.提供正規(guī)醫(yī)院H勺就診證明，病假期間，不計出勤，根據(jù)基本工資扣除病假期間

的日薪。

4.5企業(yè)針對新入職H勺應(yīng)屆畢業(yè)生，在5-7月份之間可同意不超過7天日勺返校事

假，按照不出勤算，扣除日薪。

4.6婚假：正式員工結(jié)婚時，享有4天婚假（晚婚假7天），如要延長假期可以

用自己H勺獎休單或年假抵，也可請假，最長期限不超過15天。

4.7產(chǎn)假：為三個月（晚育4個月）。產(chǎn)假期間，享有基本工資，帶薪留職。如

假未休完，提前到崗者，除享有企業(yè)日勺正常薪資和獎金外額外獎勵500元。休假

5個月，停薪留職。休假6個月以上，停薪停職。如有特殊狀況，另行規(guī)定。

4.8喪假：如員工因直系親屬（父母、祖父母、外祖父母、子女、酉已偶、外子

女、外孫子女）死亡，可享有3天日勺喪假，路途遙遠者，可以合適增長2-3天日勺

喪家，原則上喪家不超過7天。

5.加班、調(diào)休

5.1企業(yè)規(guī)定員工在工作時間內(nèi)保質(zhì)保量完畢工作，如遇特殊狀況由企業(yè)安排

加班日勺，須提前填寫《加班申請/調(diào)休申請表》經(jīng)部門負責(zé)人同意。

5.2員工加班時上班、下班考勤記錄（打卡），以作為加班根據(jù)，否則無效。

5.3加班薪資：臨時根據(jù)各部門日勺既有狀況執(zhí)行。

5.4遇緊急狀況臨時加班或調(diào)休，必須在三個工作日內(nèi)補辦手續(xù)。

6.遲到、早退

6.1上班無端晚到者視為遲到，無端提前下班者視為早退。

6.2每遲到1次（時間不超過30分鐘）樂捐10元/次，超過半個小

時則按當(dāng)日未出勤計算。

7.曠工

7.1未請假或假滿后未辦理續(xù)假手續(xù)而私自不到職者，視為曠工；

7.2不服從調(diào)動而不按調(diào)令規(guī)定期限到新崗位上班者，視為曠工；

7.3曠工1天按原則日工資日勺三倍進行懲罰，扣除全勤獎。

7.4持續(xù)或整年合計曠工3天，視為自動離職，予以開除處分。

第四章、薪酬福利

一、薪酬管理制度管理

1.目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)定，充足發(fā)揮薪酬的鼓勵作用，深入拓展員工職業(yè)上升通

道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實狀況，特

制定本規(guī)定。

2.制定原則

本方案本著公平、競爭、鼓勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。

2.1公平：是指相似肉位H勺不一樣員工享有同等級H勺薪酬待遇；同步根據(jù)員工績

效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的體現(xiàn)不一樣，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上

可下同步享有或承擔(dān)不一樣日勺工資差異。

2.2競爭：使企業(yè)的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。

2.3鼓勵：是指制定具有上升和下降日勺動態(tài)管理，對相似職級的薪酬實行區(qū)域管

理，充足調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。

2.4經(jīng)濟：在考慮企業(yè)承受能力大小、利潤和合理積累日勺狀況下，合理制定薪酬，

使員工與企業(yè)可以利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守國家有關(guān)政策、法律法規(guī)和集團企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上。

3.制定根據(jù)

本規(guī)定制定日勺根據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工

崗位價值（對企業(yè)日勺影響、處理問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)臉、溝通、環(huán)境

風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等原因。

4薪酬構(gòu)成

基本工資+績效獎金+全勤獎+工齡工資+業(yè)務(wù)提成+各類補助

4.1基本工資：是薪酬的基本構(gòu)成部分，根據(jù)對應(yīng)日勺職級和職位予以核定。正常

出勤即可享有，無出勤不享有。

4.2績效獎金：是指員工完畢崗位責(zé)任及工作，企業(yè)對該崗位所到達B勺業(yè)績而予

以支付B勺薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見《企業(yè)績效考核管理規(guī)定》。

4.3全勤獎：是指員工按照企業(yè)日勺有關(guān)規(guī)定期間上下班，無請假、漏打和少打卡

日勺現(xiàn)象。

4.4工齡工資：是指員工在企業(yè)服務(wù)滿一年之后.在接下來服務(wù)的年限中予以員

工日勺獎勵。

4.5業(yè)務(wù)提成：企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)人員享有業(yè)務(wù)提成，按企業(yè)業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

4.6各類補助：企業(yè)根據(jù)崗位日勺特殊性予以對應(yīng)的補助，詳見各部門補助條例。

5.薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

5.1整體調(diào)整：指企業(yè)根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀原因日勺變化、行業(yè)及地區(qū)

競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及企業(yè)整體效益狀況而進行日勺調(diào)整，包括薪酬水

平調(diào)整和薪酬構(gòu)造調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

5.2個別調(diào)整：重要指薪酬級別日勺調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級別定期調(diào)整：指企業(yè)在年終根據(jù)年度績效考核成果對員工崗位工資進

行日勺調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指企業(yè)在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬

進行日勺調(diào)整。

5.3各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方

案由人事部執(zhí)行。

6.薪酬的支付

6.1薪酬支付時間計算

薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月18日發(fā)放。若碰到休息日及假期，則順延工資

發(fā)放日期。

6.2下列各款項須直接從薪酬中扣除：

員工工資個人所得稅；

應(yīng)由員工個人繳納日勺社會保險費用；

與企業(yè)訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除日勺款項；

法律、法規(guī)規(guī)定日勺以及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定日勺應(yīng)從工資中扣除日勺款項（如罰款）；

司法、.仲裁機構(gòu)判決、裁定中規(guī)定代扣日勺款項。

7.薪酬保密

行政人事部及財務(wù)部所有經(jīng)手工資信息H勺員工及管理人員必須保守薪酬秘

密。非因工作需要，不得將員工日勺薪酬信息透漏給任何第三方或企業(yè)以外的任何

人員。薪酬信息日勺傳遞必須通過正式渠道。

有關(guān)薪酬日勺書面材料（包括多種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在

離開辦公區(qū)域時，不得將有關(guān)保密材料堆放在桌面或輕易泄露日勺地方，有關(guān)薪酬

方面H勺電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資狀況

時，必須由行政人事部會同財務(wù)部門出納進行核查。

企業(yè)執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放日勺福利補助日勺原則應(yīng)不低于國家規(guī)定原則，并隨

國家政策性調(diào)整而對應(yīng)調(diào)整。

二、企業(yè)福利制度

I.目的：為了健全企業(yè)福利制度，展現(xiàn)人性化日勺企業(yè)特色，秉承“以人為

本”的管理理念,特制定本制度。

II.合用范圍：企業(yè)全體員工。

川.福利制度

1.生日福利

1.10凡我企業(yè)正式員工在工作時段內(nèi)過生日，企業(yè)將精心為您準(zhǔn)備生日禮品，

詳細按企業(yè)規(guī)定執(zhí)行；

2.社保福利

2.10凡我企業(yè)主管級及以上人員在試用期滿后，均可以向企業(yè)申請購置社保，

購置原則參照國標(biāo)，其中11%日勺費用由員工支付，其他日勺由企業(yè)支付：

2.11凡我企業(yè)基層員工在我企業(yè)服務(wù)一年后，均可以向企業(yè)申請購置社保，購

置原則參照國標(biāo)，其中11%日勺費用由員工支付，其他日勺由企業(yè)支付；

2.12凡我企業(yè)享有購置社保日勺員工若放棄購置社保，須簽訂《放棄購置社保協(xié)

議》。

3.節(jié)假日福利

3.10凡遇我國法定節(jié)假日，企業(yè)根據(jù)實際狀況購置對應(yīng)日勺禮品發(fā)放給員工，詳

細視企業(yè)狀況而定。

4.年終獎

4.10凡在過年前入職日勺員工在年終日勺時候均享有企業(yè)發(fā)放日勺年終獎，年終獎為1

個月日勺薪資，針對未做滿一年日勺，根據(jù)企業(yè)財務(wù)制度合適日勺發(fā)放其年終獎。

5.股權(quán)

5.1凡在我企業(yè)工作滿一年及以上H勺管理層按照企業(yè)制度享有企業(yè)對應(yīng)的股權(quán);

5.2凡我企業(yè)一線員工在績效考核中獲得優(yōu)良成績的均享有企業(yè)年終分紅的權(quán)

利，詳細執(zhí)行方案按企業(yè)有關(guān)制度實行。

第五章、職業(yè)發(fā)展

一、晉升機制

為到達人盡其才、各盡其能日勺目日勺，到達優(yōu)良日勺工作績效，促使我司職務(wù)升

遷管道暢通，滿足企業(yè)和員工個人發(fā)展需要，提高企業(yè)和員工個人H勺關(guān)鍵競爭力，

進而提高經(jīng)營績效，特制定本制度。

I.合用范圍：合用于企業(yè)所有人員。

II.基本原則：

2.1德能和業(yè)績并重日勺原則。晉升需全面考慮員工日勺個人素質(zhì)、能力以及在工作

中獲得的成績；

2.2逐層晉升和越級晉升相結(jié)合日勺原則。員工晉升一般逐層晉升，為企業(yè)做了突

出奉獻或有特殊才能者，可以越級晉升；

2.3縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合日勺原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以伴隨

發(fā)展方向日勺變化而調(diào)整晉升通道；

2.4秉承能升能降日勺原則。根據(jù)績效考核成果，員工職位可升可降。

III、晉升機制

3.1晉升根據(jù)秉承企業(yè)績效考核成果，即每年有兩次員工晉升機會；

3.2每次績效考核成績優(yōu)秀者，享有晉升機會，不過并意味著所有都可以晉升，

還需通過有關(guān)考核、審枇。

IV、晉升流程

4.1由晉升人員填寫《晉升及加薪申請表》，交由部門權(quán)責(zé)人審核，且部門權(quán)責(zé)

人需要提交有關(guān)日勺書面證明材料；

4.2員工填寫日勺《晉升及加薪申請表》經(jīng)部門權(quán)責(zé)人審批后和部門權(quán)責(zé)人的書面

證明材料一起提交人事行政部，由人事行政部權(quán)責(zé)對其進行核查，并進行晉升人

員面談：

4.3對于存在疑問者，人事行政部有權(quán)駁回申請規(guī)定，對于滿足企業(yè)有關(guān)晉升機

制日勺，由人事行政部提交董事長進行最終日勺審核。

4.4針對越級晉升日勺，首先由部門權(quán)責(zé)人簽訂并提交有關(guān)日勺書面證明材料，提交

人事行政部審核，再由人事行政提交董事長處審批，最終由董事長簽訂。

第六章、財務(wù)制度

一、出差管理制度

1.目的：為了規(guī)范企業(yè)的出差管理制度，特制定本措施。

2.合用對象：本措施合用于企業(yè)全體同仁。

3.有關(guān)概念：

出差：員工因公外出****市以外且當(dāng)日不能來回者或星夜趕回者謂之出差；

公出：員工因公外出****市以內(nèi)但當(dāng)日可以來回者謂之公出，不算作出差；

4.管理權(quán)責(zé)：

財務(wù)部：本措施之制定、修改、宣導(dǎo)、解釋及監(jiān)督，出差費用借支、審核

與報銷。

直線主管：出差審批、費用審核、出差紀(jì)律監(jiān)督與績效考核。

5.出差申請、匯報及差旅費預(yù)支、報銷程序：

5.1出差須事前填寫《出差計劃/匯報單》，呈權(quán)責(zé)主管簽核后，方始得出差；

需借支差旅費日勺，應(yīng)在出差申請單上注明預(yù)支金額，向出納支領(lǐng)時并應(yīng)留下

個人借據(jù)。借支金額不得超過預(yù)算金額。前次借款尚未沖銷者，不得借支差

旅費。

5.2緊急出差確實來不及事前申請日勺，應(yīng)先口頭或向權(quán)責(zé)主管匯報并獲

準(zhǔn)，再委托職務(wù)代理人或本部門同仁依正常程序代辦出差申請手續(xù)。

5.3出差返回企業(yè)3個工作日內(nèi)，出差人需憑之前日勺《出差計劃/匯報單》,

同步需備齊有關(guān)費用憑證到財務(wù)部門核銷。（注意：出差計劃單不能丟失，

是作為出差期間出勤的唯一根據(jù)）

5.4出差申請、.出差預(yù)支借款、報銷費用簽核流程如下：

出差申請流程：一般職工出差由所屬業(yè)務(wù)總監(jiān)簽批即可；部門總監(jiān)出差日勺由

董事長簽批即可；董事長出差日勺，需董事長簽批。

出差預(yù)支借款：出差人確需預(yù)支差旅費日勺，憑簽核后日勺《出差計劃/匯

報單》向出納辦理借款手續(xù)并領(lǐng)取借款。（預(yù)支借款按企業(yè)《個人借款》

有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

出差費用報銷簽核：填寫《費用報銷單》并粘附有效票據(jù)，業(yè)務(wù)直屬主管、

部門總監(jiān)、董事長必須審核簽字。金額一千元（含）以上H勺董事長也要簽批

（詳細金額簽批金額的原則，見附件）

6.差旅費用報支原則：（詳細原則，參照財務(wù)表單一費用報銷原則）

員工出差可報支交通費、膳食費、住宿費。

交通費：

6.1企業(yè)派車或出差地提供交通工具者，不得報支交通費。

6.2本著節(jié)省成本日勺意識，選擇或者乘坐交通工具，遵照就低不就高8勺原則。

膳食費、住宿費：

6.3出差地提供免費住宿、膳食日勺，不得報支住宿費、膳食費。

6.4報銷住宿費、膳食費日勺要提供有效的憑據(jù)，未獲得有效合理。勺憑據(jù)，一

律不得報銷。

6.5獲得H勺有關(guān)憑據(jù)要簽訂經(jīng)手人姓名。

其他：

6.6在出差期間發(fā)生日勺有關(guān)客戶招待費、禮品費等，要獲得真實、有效口勺憑

據(jù)，否則一律不得報銷，由經(jīng)手人本人全頷承擔(dān)有關(guān)費用。

7.違規(guī)處理：

7.1不得提供虛假發(fā)票，或者偽造發(fā)票金額，一經(jīng)核算，除不得報銷任何費

用，出差期間按照事假處理外，按照發(fā)票金額日勺3倍加以懲罰。

7.2出差期間要按照計劃行程進行，出差行程以外（私事）日勺活動所產(chǎn)生日勺

費用一律不得列報，發(fā)現(xiàn)此惡意行為，予以3倍列報金額懲罰，情節(jié)嚴(yán)重日勺

予以解除勞動協(xié)議。

8.特殊狀況處理；

需變化出差行程或延長出差期限日勺，得先向直屬主管申請，經(jīng)口頭

同意后方可實行，并于返回后在《出差匯報》中詳細闡明（出差期間遇公休

日、