2022年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題及答案

2022年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題及答案（新版）

1、［選擇題］2002年，小王在市區(qū)黃金位置開了一家咖啡店，由于

經(jīng)營有方，小店開業(yè)不到一個(gè)月就創(chuàng)造了銷售佳績。正在小王準(zhǔn)備大

干一場時(shí)，社會上一場流行性疾病襲來，小店經(jīng)營陷入困境。小王采

取各種措施試圖挽救失敗后，不得不關(guān)閉了咖啡店，根據(jù)戰(zhàn)略失效理

論，小王創(chuàng)業(yè)沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于（）。

A.前期失效

B.晚期失效

C.正常失效

D.偶然失效

【答案】D

【解析】本題考核“戰(zhàn)略失效”的知識點(diǎn)。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，偶

然會因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。流行

病疫情屬于偶然因素，所以屬于偶然失效。

2、［選擇題］關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源，下列表述中正確的

有（）。

A.企業(yè)利益相關(guān)者爭取和保衛(wèi)利益行動(dòng)的有效性取決于他們所提供

的資源的稀缺程度與企業(yè)對這些資源的依賴程度

B.由于在管理層次中的地位而獲得的權(quán)力主要有兩個(gè)基礎(chǔ)：法定權(quán)

和強(qiáng)制權(quán)

C.榜樣權(quán)與專家權(quán)不僅存在于正式組織中，非正式組織中也大量存

D.購買者的權(quán)力在很大程度上受到他們集中程度的影響，集中程度

越高，討價(jià)還價(jià)的潛力越大

【答案】ACD

【解析】企業(yè)管理層次的不同地位使得處在層次高的位置上的人比

處于層次低的位置上的人擁有更多的正式權(quán)力，這種權(quán)力被稱為職權(quán)。

權(quán)力不同于職權(quán)。由于在管理層次中的地位而獲得的權(quán)力主要有三個(gè)

基礎(chǔ)：法定權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和強(qiáng)制權(quán)。選項(xiàng)B的表述不正確。

3、［單選題］（考生回憶）竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨

著我國公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該

公司積極應(yīng)對這一變化，對旗下白酒品牌重新進(jìn)行了定位，并按照

“系列酒薄利多銷”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向大眾

消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型是（）o

A.多兀化戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】本題考核“總體戰(zhàn)略”的知識點(diǎn)。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略涉及到企業(yè)經(jīng)

營方向或經(jīng)營策略的改變，包括重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)以

及調(diào)整營銷策略。本題中，該公司對旗下白酒品牌重新進(jìn)行了定位，

并按照“系列酒薄利多銷”的策略實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，因此可以判定為是轉(zhuǎn)

向戰(zhàn)略。

4、［單選題］甲銀行在設(shè)置部門時(shí)，按照對公業(yè)務(wù)和對私業(yè)務(wù)分別

設(shè)置為不同的部門，對公業(yè)務(wù)的部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，而對

私業(yè)務(wù)的部門主要負(fù)責(zé)個(gè)人業(yè)務(wù)往來，甲銀行采取的組織結(jié)構(gòu)類型為

Oo

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.客戶細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

5、［選擇題］威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè)，有四大事業(yè)

部，分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化

妝類產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部擁有多個(gè)產(chǎn)品線。公司總部對各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一

進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有（）。

A.能夠通過資本回報(bào)率等方法對事業(yè)部進(jìn)行績效考核

B.集權(quán)化的決策機(jī)制放慢了反應(yīng)速度

C.職權(quán)分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派

D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難

【答案】ACD

【解析】本題考核“橫向分工組織結(jié)構(gòu)”的知識點(diǎn)。威能公司下設(shè)

四個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部擁有多個(gè)產(chǎn)品線，公司總部對各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)

一進(jìn)行資源配置，可以判斷公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型是M型組織結(jié)構(gòu)。

選項(xiàng)B屬于職能制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。

6、［單選題］在10多年前，因被報(bào)道在全球分店使用含有牛肉調(diào)味

劑的油脂制作法式炸薯?xiàng)l，麥當(dāng)勞幾乎被迫撤離印度市場。眾所周知,

麥當(dāng)勞是以漢堡作為其主打產(chǎn)品的，然而漢堡的主要原料牛肉卻成為

麥當(dāng)勞在印度惹爭議的一個(gè)根源。在印度，信奉印度教的人占到印度

總?cè)丝诘?0%,他們將牛奉為神物，宰殺或食用牛肉是對印度教和教徒

最大的褻瀆。麥當(dāng)勞宣布于2013年在印度開全素麥當(dāng)勞餐廳，這表明

麥當(dāng)勞不愿放棄印度市場，為吸引消費(fèi)者不斷做出改進(jìn)。以上信息表

明麥當(dāng)勞在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)考慮了()。

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會和文化因素

D.技術(shù)因素

【答案】C

【解析】“在印度，信奉印度教的人占到印度總?cè)丝诘?0%,他們

將牛奉為神物，宰殺或食用牛肉是對印度教和教徒最大的褻瀆”屬于

社會和文化因素，選項(xiàng)C正確。

7、［單選題］甲公司是一家大型跨國企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為快速消費(fèi)品,

在全球多個(gè)國家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。該公司針對各國消費(fèi)者的消費(fèi)差異，

在不同地區(qū)推出不同的產(chǎn)品，以更好適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨?。為此，該公司決

定把經(jīng)營決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu)，以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母偁幜?。?/p>

據(jù)以上信息可以判斷，該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）o

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.跨國戰(zhàn)略

D.國際戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型包括：（1）國際戰(zhàn)略。企業(yè)將其具

有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。特征：

企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能；

適應(yīng)性較差，加大經(jīng)營成本。（2）多國本土化戰(zhàn)略。根據(jù)不同