項目部財務(wù)成本管理制度

項目部財務(wù)成本管理制度為了項目部經(jīng)營目標的實現(xiàn)，財務(wù)成本的控制至關(guān)重要。制定合理的成本管理制度，進一步優(yōu)化施工方案，合理的控制成本，成為關(guān)鍵決定性因素。㈠成本的預計1、根據(jù)施工計劃編制目標控制成本，依據(jù)工程中標價，以及工程項目人、材、機的投入使用情況，制定相應(yīng)的目標、控制成本。加強對工程資金的合理投入、勞動力合理使用、材料量化使用和儲備、設(shè)備利用率、生產(chǎn)過程中各項費用的有效控制，從而降低成本。2、人工費的控制可通過完成生產(chǎn)計劃程度進行，做到獎罰分明。材料費的控制可依據(jù)完成既定工程量所發(fā)生的適用材料進行控制，要監(jiān)督生產(chǎn)過程中，偷工減料、以次沖好的質(zhì)量等問題。機械費用的控制要從設(shè)備的養(yǎng)護、完好率等方面入手，嚴格考核班組的各項消耗和工作效率，采取獎罰機制，從而提高職工的積極性和工作效率，對于分包項目管理首先要選擇合格的分包方，制定合理的分包單價，降低經(jīng)營風險。3、對于施工過程中長遇到的設(shè)計變更、工程量增減、合同執(zhí)行分歧等問題，客觀的對成本進行預測，并及時與監(jiān)理、業(yè)主單位商談、簽認、以便最終能夠工程索賠。㈡材料費控制施工材料消耗約占總工程的60%~70%最為合理，首先要控制用量，在合理的使用條件下，實行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時采取糾正措施，不斷的改進施工組織設(shè)計、施工方案及部署，嚴格控制進料，對于檢驗不合格或者在運輸途中損壞的材料應(yīng)該及時辦理退貨手續(xù)，不積壓。再者就是材料管理一定要嚴格，妥善保管，盡量避免二次倒運和損失浪費。實行材料領(lǐng)用責任制，專料專用、包干使用。還有就是提高材料管理人員的素質(zhì)及水平。㈢機械費控制隨著工程建設(shè)機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進度，促進工程項目按期完成的主要因素。所以要嚴格控制機械費用的支出、充分提高機械設(shè)備利用率，進行合理的調(diào)配。在設(shè)備選型中，注意一機多用。確定合理的機械租賃價格。嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序。配備技術(shù)素質(zhì)高的機械手，實行機械設(shè)備責任制，把損失降到最低點，提高臺班出勤率。成立設(shè)備管理領(lǐng)導小組，負責設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等事宜。㈣加強施工現(xiàn)場管理任何工程在實際施工中，都會遇到設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等問題，項目管理人如何利用合同條款，及時辦理監(jiān)理簽認手續(xù)，取得索賠，是項目管理的重要工作，直接關(guān)系項目效益的好壞。爭取獲得甲方大額補差獎勵獎金，也是增加項目收入的重要途徑。㈤成本、收入核算1、主營業(yè)務(wù)收入包括按建造合同準則確認工程結(jié)算收入（含已完工程價款收入，索賠款、合同變更收入和獎勵以及向發(fā)包單位收取的臨時設(shè)施費、勞動保險費、施工機構(gòu)調(diào)遣費等）和其他業(yè)務(wù)收入（含勞務(wù)收入、作業(yè)收入、設(shè)備租賃收入、材料銷售收入、其他收入）等。2、費用是指各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項耗用、直接為生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的直接人工、直接材料、機械費用和其他直接費用、直接計入工程項目制造成本、為生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的各類間接費用，按照一定標準分配轉(zhuǎn)入“工程施工”科目下的其他在建工程項目；成本費用的核算必須遵循謹慎原則，確認的損失應(yīng)進入當期成本，并按時入賬。3、為組織和管理生產(chǎn)施工而發(fā)生的管理費用和財務(wù)費用，作為期間費用，直接計入當期損益。發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費、差旅費、勞動保護費、辦公費等要嚴格控制在項目部核定的額度內(nèi)。按“內(nèi)部承包合同”規(guī)定的上繳比例足額提取各類費用，分別列入本項目管理費用和相關(guān)成本科目內(nèi)。4、各類費用的歸集和成本核算執(zhí)行權(quán)責發(fā)生制原則，嚴格劃分成本界限和范圍，期末要對與成本有關(guān)的應(yīng)收、應(yīng)付款、臨時設(shè)施攤銷、周轉(zhuǎn)材料攤銷、長期待攤費用，未完工程等進行清理，已領(lǐng)未用的材料要及時辦理退庫，已完未結(jié)算的施工項目要由經(jīng)營管理部門提供完成的工作量，真實反映收入、成本和費用，嚴禁亂擠亂攤成本、提高費用開支標準、擴大成本列支范圍。5、利潤總額包括營業(yè)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)外收支凈額和應(yīng)扣除的直接列入損益的管理費用、財務(wù)費用、資產(chǎn)減值損失。6、設(shè)備需要大修時，屬于項目自行購置的設(shè)備發(fā)生的費用由項目承擔；屬分局、工程局統(tǒng)管設(shè)備由分局物資辦安排大修，并作修復檢驗，辦理大修費用結(jié)算清單，由分局財務(wù)辦予以支付。所有設(shè)備中小修理費用由設(shè)備使用單位負擔。7、對報廢清理的固定資產(chǎn)，財務(wù)辦公室應(yīng)與設(shè)備物資部門進行盤點，核對無