應(yīng)急管理與災(zāi)備預(yù)案制度

應(yīng)急管理與災(zāi)備預(yù)案制度一、總則為確保企業(yè)在突發(fā)事件和災(zāi)難情況下能夠做出有效和及時的應(yīng)對措施，保障員工安全和企業(yè)資產(chǎn)，提高應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)和災(zāi)備處理本領(lǐng)，訂立本《應(yīng)急管理與災(zāi)備預(yù)案制度》。二、應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)1.1應(yīng)急管理委員會的設(shè)立為統(tǒng)一組織和指揮突發(fā)事件和災(zāi)難應(yīng)對工作，公司設(shè)立應(yīng)急管理委員會，負(fù)責(zé)應(yīng)急管理和災(zāi)備預(yù)案的訂立、修訂和執(zhí)行，以及災(zāi)難應(yīng)對措施的決策和協(xié)調(diào)等工作。1.2應(yīng)急管理委員會的成員應(yīng)急管理委員會的成員包含：—重要負(fù)責(zé)人：作為應(yīng)急管理委員會主席，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)應(yīng)急管理工作?！嚓P(guān)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作的相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，包含人力資源、安全環(huán)保、信息技術(shù)等部門的主管?！獞?yīng)急專家：由公司專職或委托的專業(yè)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)供應(yīng)的專家，負(fù)責(zé)技術(shù)支持和引導(dǎo)。三、應(yīng)急管理與災(zāi)備預(yù)案的編制和修訂2.1編制原則應(yīng)急管理與災(zāi)備預(yù)案的編制應(yīng)遵從如下原則：—法規(guī)依據(jù)：參考國家、地方相關(guān)法律法規(guī)，確保合規(guī)合法?！L(fēng)險評估：依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對可能發(fā)生的突發(fā)事件和災(zāi)難進(jìn)行風(fēng)險評估，訂立相應(yīng)的應(yīng)對方案。—綜合考慮：綜合考慮人員、物資、設(shè)備等方面的需求，確保應(yīng)急響應(yīng)和災(zāi)備處理的全面性?！A段性：應(yīng)急管理與災(zāi)備預(yù)案依照不同階段分別訂立，包含防備、準(zhǔn)備、應(yīng)對、恢復(fù)等。2.2修訂程序應(yīng)急管理與災(zāi)備預(yù)案的修訂應(yīng)及時進(jìn)行，特別是在發(fā)生重點(diǎn)更改和突發(fā)事件后，應(yīng)進(jìn)行及時更新。修訂程序包含：提出修訂申請、評估修訂內(nèi)容、審批修訂方案、發(fā)布修訂通知和培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。2.3修訂責(zé)任應(yīng)急管理委員會負(fù)責(zé)對應(yīng)急管理與災(zāi)備預(yù)案的修訂工作進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急管理與災(zāi)備預(yù)案的修訂工作。四、應(yīng)急響應(yīng)與災(zāi)備措施3.1應(yīng)急響應(yīng)級別劃分公司應(yīng)急響應(yīng)級別劃分為4級，分別為一級應(yīng)急、二級應(yīng)急、三級應(yīng)急和四級應(yīng)急，依據(jù)事件的緊急程度和危害程度進(jìn)行劃分，不同級別采取相應(yīng)的災(zāi)備措施。3.2應(yīng)急響應(yīng)程序一級應(yīng)急：由應(yīng)急管理委員會主席召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人緊急召開會議，訂立緊急處理方案，啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急工作。二級應(yīng)急：由重要負(fù)責(zé)人召集應(yīng)急管理委員會成員召開會議，組織應(yīng)急處理工作，啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。三級應(yīng)急：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員進(jìn)行應(yīng)急處理工作，依照應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行操作和搭配。四級應(yīng)急：由各部門依照應(yīng)急預(yù)案的要求自行組織處理工作，確保不再擴(kuò)散和擴(kuò)大。3.3災(zāi)備措施數(shù)據(jù)備份：定期對緊要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，并存儲于不同地方以避開數(shù)據(jù)災(zāi)難。恢復(fù)設(shè)備：準(zhǔn)備應(yīng)急備用設(shè)備，包含服務(wù)器、電腦等，以便在災(zāi)難發(fā)生時快速恢復(fù)業(yè)務(wù)運(yùn)作。災(zāi)后恢復(fù)：災(zāi)難發(fā)生后，及時評估損失，并采取相應(yīng)的恢復(fù)措施，保障業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)作。五、培訓(xùn)與演練4.1培訓(xùn)計劃全員培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)，包含應(yīng)急知識、逃命自救等方面的內(nèi)容。部門培訓(xùn)：由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高部門應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。4.2演練計劃定期演練：每年至少進(jìn)行一次應(yīng)急演練，由應(yīng)急管理委員會統(tǒng)籌組織，確保各部門的應(yīng)急響應(yīng)協(xié)調(diào)全都。演練內(nèi)容：演練內(nèi)容可以包含火災(zāi)逃命、地震應(yīng)對、網(wǎng)絡(luò)安全事件等，確保各級別的應(yīng)急預(yù)案得到貫徹執(zhí)行。六、責(zé)任與懲罰5.1責(zé)任分工應(yīng)急管理委員會負(fù)責(zé)對應(yīng)急管理與災(zāi)備預(yù)案的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保相關(guān)部門落實(shí)預(yù)案。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急管理與災(zāi)備預(yù)案的執(zhí)行工作。5.2懲罰措施對違反應(yīng)急管理與災(zāi)備預(yù)案的行為，依據(jù)情況輕重，采取批判教育、警告、罰款、停職或解雇等懲罰措施。七、附則6.1本規(guī)章制度的訂立和修訂本規(guī)章制度的訂立和修訂由應(yīng)急管理委員會負(fù)責(zé)，經(jīng)公司重要負(fù)責(zé)人審批后生效。6.2本規(guī)章制度的解釋權(quán)本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸公司應(yīng)急管理委員會全部，并有權(quán)對本規(guī)章制度進(jìn)行解釋和修訂。6.3本規(guī)章制度施行日期本規(guī)章制度自通過后立刻施行，廢止之前的相關(guān)規(guī)章