經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》試題含歷年真題

（最新版）經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》

試題匯總含歷年真題

1.根據(jù)屬性的不同，品牌可以分為（）。

A.企業(yè)品牌

B.產(chǎn)品品牌

C.制造商品牌

D.功能價(jià)值品牌

E.組織品牌

【答案】：A|B|E

【解析】：

從不同的角度出發(fā)，品牌可分為不同的類型，具體為：①按輻射區(qū)域

分類，可分為區(qū)域品牌、國內(nèi)品牌、國際品牌；②按市場地位分類，

可分為領(lǐng)導(dǎo)型品牌、挑戰(zhàn)型品牌、追隨型品牌和補(bǔ)缺型品牌；③按生

命周期分類，可分為新品牌、上升品牌、成熟品牌和衰退品牌；④按

價(jià)值指向分類，可分為功能價(jià)值品牌和精神價(jià)值品牌。⑤按使用主題

分類，可分為制造商品牌和中間商品牌；⑥按不同用途分類，可分為

生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌;⑦按價(jià)格定位分類，可分為普通品牌、

高檔品牌和奢侈品牌；⑧按不同屬性分類，可分為產(chǎn)品品牌、企業(yè)品

牌和組織品牌；⑨按知名度分類，可分為馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)、名牌

產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合格產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品；⑩按所處行業(yè)分類，則有

多少種行業(yè)，就有多少種行業(yè)品牌，如汽車行業(yè)、電器行業(yè)、餐飲行

業(yè)的品牌等。

2.某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品

組合的長度為（）。［2015年真題］

A.2

B.3

C.4

D.11

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品組合是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合，包

括寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)度四個(gè)維度。產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組

合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。題中，該企業(yè)產(chǎn)品的組合長度為：2

（洗衣機(jī)）+4（電冰箱）+5（空調(diào)）=llo

3.適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的是（）。

A.在制品定額法

B.生產(chǎn)周期法

C.連鎖計(jì)算法

D.提前期法

【答案】：D

【解：

提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。成批生產(chǎn)類

型企業(yè)生產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的

在制品的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、

生產(chǎn)周期都是固定的，可以采用提前期法來編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

4.在投資決策中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理方法有（）o[2013年真題]

A.調(diào)整資本成本法

B.調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法

C.調(diào)整營業(yè)杠桿法

D.調(diào)整折現(xiàn)率法

E.調(diào)整現(xiàn)金流量法

【答案】：D|E

【解析】：

投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，項(xiàng)目未來的現(xiàn)金流量有不確定性，在項(xiàng)目選擇時(shí)，

要對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效衡量和處理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理一般使用

調(diào)整現(xiàn)金流量法和調(diào)整折現(xiàn)率法。

5,某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理

人員、銷售人員和客服人員共8名，新增的管理人員、銷售人員和客

服人員的比例是1:5:2,該企業(yè)預(yù)計(jì)2013年銷售額比2012年銷售額

增加2000萬元，運(yùn)用轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2013年需要新增

銷售人員（）人。［2012年真題］

A.5

B.8

C.10

D.12

【答案】：c

【解析】：

由題意，計(jì)算分配率，20004-1000X84-（1+5+2）=2；則銷售人

員約為5X2=10（人）。

6.某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4

種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，

約定"10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶

全價(jià)付款”。同時(shí).，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額

為5000萬元，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺(tái)，投資收

益率為20%。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道，只選擇一

家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長度為（）。

A.5

B.10

C.12

D.14

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。由于該企

業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電

冰箱，所以該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長度為：2+3+5+4=14。

⑵該企業(yè)與其液晶電視機(jī)經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中，給出的優(yōu)惠條件屬于

()o

A.現(xiàn)金折扣

B.數(shù)量折扣

C.復(fù)合折扣

D.交易折扣

【答案】：A

【解析】：

現(xiàn)金折扣是指對按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。典型的

例子是“M0,儂0”，即如該企業(yè)約定10天內(nèi)付款的客戶可享受2%

的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款。

⑶根據(jù)目標(biāo)利潤定價(jià)法，該企業(yè)的新型電冰箱的目標(biāo)價(jià)格為（）元。

A.2020

B.2200

C.3000

D.3200

【答案】：B

【解析】：

目標(biāo)利潤定價(jià)法又稱盈虧平衡定價(jià)法，其計(jì)算公式為：目標(biāo)價(jià)格=單

位成本+目標(biāo)收益率X資本投資額?銷售量。則本題中，該企業(yè)的新

型電冰箱的目標(biāo)價(jià)格為：2000+20%X50000000?50000=2200（元）。

⑷關(guān)于該企業(yè)擬對新型電冰箱采用的渠道策略的說法,正確的是（）。

A.分銷渠道為一層渠道

B.分銷渠道為二層渠道

C.渠道商選擇策略為獨(dú)家分銷

D.渠道商選擇策略為選擇分銷

【答案】：A|C

【解析】：

一層渠道是指生產(chǎn)者向零售商供貨，再由零售商將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)

者。其形式為：生產(chǎn)者一零售商業(yè)消費(fèi)者。獨(dú)家分銷是指制造商在某

一地區(qū)只選擇一家最適合的中間商專門推銷其產(chǎn)品。本題中，該企業(yè)

只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)

者，屬于生產(chǎn)者一零售商一消費(fèi)者，即分銷渠道為一層渠道，渠道商

選擇策略為獨(dú)家分銷。

7.企業(yè)供應(yīng)物流的基本過程包括（）o

A.取得資源

B.裝卸搬運(yùn)

C.組織到廠物流

D.物料驗(yàn)收

E.組織廠內(nèi)物流

【答案】:A|C|E

【解：

不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)工藝、不同的生產(chǎn)組織模式、不同的供應(yīng)環(huán)

節(jié)和不同的物流供應(yīng)鏈，使得企業(yè)供應(yīng)物流過程有所區(qū)別，即出現(xiàn)許

多不同的模式。盡管不同的模式在某些環(huán)節(jié)上有著各自的特點(diǎn)，但基

本流程是相同的，一般包括：①取得資源；②組織到廠物流；③組織

廠內(nèi)物流。

8.有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)具有（）職權(quán)。

A.罷免董事

B.罷免經(jīng)理

C.檢查公司財(cái)務(wù)

D.提議召開臨時(shí)股東會(huì)

E.要求董事、經(jīng)理糾正錯(cuò)誤

【答案】：C|D|E

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)與股份有限

責(zé)任公司的職權(quán)基本一致，包括：①檢查公司財(cái)務(wù)；②對董事、高級(jí)

管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公

司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；③當(dāng)

董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理

人員予以糾正；④提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)

定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；⑤向股東會(huì)

會(huì)議提出提案；⑥依照《公司法》的規(guī)定，對董事、高級(jí)管理人員提

起訴訟；⑦公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

9.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)

水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬

甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形

象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香

皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目

標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過

代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售

商銷售給消費(fèi)者。［2014年真題］

⑴甲企業(yè)對洗衣粉產(chǎn)品采取的市場定位策略為（）。

A.避強(qiáng)定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定位策略

D.產(chǎn)品線定位策略

【答案】：C

【解析】：

市場定位策略的類型包括：①避強(qiáng)定位策略，是指避免與競爭者直接

對抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展

目標(biāo)市場上沒有的產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域。②迎頭定位策略，是指

與最強(qiáng)的競爭對手“對著干”的定位策略。采用這種策略的企業(yè)應(yīng)具

有比競爭對手強(qiáng)的實(shí)力。③重新定位策略，是指如果競爭者的產(chǎn)品定

位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場；或消費(fèi)者及用戶偏

好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上時(shí)，企業(yè)就必須考慮為自己的

產(chǎn)品重新定位。題中，當(dāng)乙產(chǎn)品侵占了甲產(chǎn)品的市場的時(shí)候，甲企業(yè)

決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，即進(jìn)行重新定位使顧客對其產(chǎn)

品建立新的認(rèn)識(shí)。

⑵甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）o

A.3

B.4

C.5

D.6

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)的產(chǎn)品組合的維度包括：①寬度，是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線

的數(shù)量；②長度，是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)；③深度,

是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等；④關(guān)聯(lián)度，是指企

業(yè)的各條產(chǎn)品線在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)

程度。根據(jù)文中資料信息“3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種

洗發(fā)水”，可知一共涉及的不同產(chǎn)品線分別為“洗衣粉、香皂、紙巾、

洗發(fā)水”，一共有4條不同的生產(chǎn)線。

⑶根據(jù)目標(biāo)利潤定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（）

萬塊。

A.33

B.50

C.100

D.120

【答案】：C

【解析】：

盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量的計(jì)算公式為：盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（價(jià)格-

單位可變成本），由材料可知，固定成本=2000000；價(jià)格=4；單位

可變成本=2。將上述信息代入公式，可得盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=2000000/

（4-2）=1000000,即100萬塊。

⑷甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立的分銷渠道的類型是（）o

A.零層渠道

B.一層渠道

C.二層渠道

D.三層渠道

【答案】：D

【解析】：

分銷渠道的類型包括：①零層渠道，是指生產(chǎn)者直接將產(chǎn)品銷售給消

費(fèi)者，不利用中間商，也稱為直接渠道。其形式為生產(chǎn)者一消費(fèi)者。

②一層渠道，是指生產(chǎn)者向零售商供貨，再由零售商將產(chǎn)品銷售給消

費(fèi)者。其形式為生產(chǎn)者一零售商一消費(fèi)者。③二層渠道，是指生產(chǎn)者

先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最

終顧客。其形式為生產(chǎn)者f批發(fā)商f零售商一消費(fèi)者。④三層渠道，

是指企業(yè)先通過代理商將其產(chǎn)品分銷給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零

售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。其形式為生產(chǎn)者一代理商一批發(fā)

商一零售商f消費(fèi)者。由材料可知，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通

過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零

售商銷售給消費(fèi)者，形成了“生產(chǎn)者f代理商f批發(fā)商f零售商f消

費(fèi)者”形式的渠道。

10.經(jīng)營者的素質(zhì)要求包括（）o

A.精湛的業(yè)務(wù)能力

B.優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)

C.健康的職業(yè)心態(tài)

D.強(qiáng)壯的身體素質(zhì)

E.良好的心理素質(zhì)

【答案】:A|B|C

【解析】：

經(jīng)營者的素質(zhì)要求包括：①精湛的業(yè)務(wù)能力，包括決策能力、創(chuàng)造能

力和應(yīng)變能力；②優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)，不僅表現(xiàn)為經(jīng)營者的個(gè)人修養(yǎng)，

而且是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)需要；③健康的職業(yè)心態(tài)，要求經(jīng)營者

自知和自信、有意志和膽識(shí)、寬容和忍耐。

在豐田生產(chǎn)方式中，看板的功能主要包括()o

A.提升員工滿意度

B.實(shí)施“目視管理”

C.防止過量運(yùn)送

D.防止過量生產(chǎn)

E.顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

看板的功能主要有以下四點(diǎn)：①生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；②防止過

量生產(chǎn)和過量運(yùn)送；③進(jìn)行“目視管理”的工具；④改善的工具。

12.()的主要收入來源于為客戶提供的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。

A.搜索引擎服務(wù)商

B.專業(yè)性目錄服務(wù)商

C.網(wǎng)上零售商

D.虛擬市場

【答案】：B

【解析】：

目錄服務(wù)商可分為綜合性目錄服務(wù)商、商業(yè)性目錄服務(wù)商和專業(yè)性目

錄服務(wù)商。其中，專業(yè)性目錄服務(wù)商的主要收入來源于為客戶提供的

互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。

13.在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)

業(yè)務(wù)外，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一

做法表明，該造船廠實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。

A.水平多兀化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D,非相關(guān)多元化

【答案】：C

【解析】：

同心型多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視

機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè)，以“家電市場”為核心；造船廠在造船

業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。題中，造船廠在造

船業(yè)不景氣的情況下，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加

工業(yè)務(wù)，這種做法表明該廠實(shí)施的是同心型多元化戰(zhàn)略。

14.企業(yè)薪酬調(diào)查實(shí)施的基本步驟包括（）o

A.確定調(diào)查的項(xiàng)目

B,建立薪酬等級(jí)

C.調(diào)查結(jié)果的分析

D.選擇需要調(diào)查的職位

E.進(jìn)行實(shí)際調(diào)查

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

薪酬調(diào)查是指收集同地區(qū)或同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬信息，從而確定市

場薪酬水平的過程。實(shí)施薪酬調(diào)查大體上包括以下步驟：①選擇需要

調(diào)查的職位；②確定調(diào)查的范圍；③確定調(diào)查的項(xiàng)目；④進(jìn)行實(shí)際調(diào)

查；⑤調(diào)查結(jié)果的分析。

15.A公司以其持有的對B公司20%的股權(quán)，與C公司的10萬平方米

房地產(chǎn)進(jìn)行交易，此項(xiàng)交易為（）o

A.以資抵債

B.資產(chǎn)置換

C.股權(quán)置換

D.以股抵債

【答案】：B

【解析】：

資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時(shí)可由多方）按某種約定價(jià)格（如談判

價(jià)格、評(píng)估價(jià)格等），在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。題中，用

股權(quán)交換資產(chǎn)正是資產(chǎn)置換的表現(xiàn)。

16.渠道成員運(yùn)用許諾戰(zhàn)略基于的權(quán)力來源是（）。

A.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)

B.強(qiáng)迫權(quán)

C.法定權(quán)

D.認(rèn)同權(quán)

【答案】：A

【解析】：

許諾戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說的去做，我會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你”，其權(quán)力

來源是獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。

.企業(yè)采購管理的總目標(biāo)是（

17）o

A.控制生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)獲取最大利潤

B.控制生產(chǎn)成本，促進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)，提升企業(yè)地位

C.在合適的時(shí)間，以合適的價(jià)格從合適的地點(diǎn)采購合適的數(shù)量和合適

的品質(zhì)的物料與服務(wù)

D.以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)采購管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、

組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)。企業(yè)采購管理的總目標(biāo)：以最低的總

成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)。

18.某有限責(zé)任公司于2018年9月30日成立，王某是該公司的發(fā)起

人股東，根據(jù)我國《公司法》，王某的股份在（）后才能轉(zhuǎn)讓。

A.2018年10月29日

B.2019年9月29日

C.2018年12月29日

D.2019年3月29日

【答案】：B

【解析】：

股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制。為加大發(fā)起人責(zé)任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)

立損害公司、股東、第三方利益，《公司法》對發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行

為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起1年內(nèi)

不得轉(zhuǎn)讓。題中，該有限責(zé)任公司于2018年9月30日成立，王某作

為發(fā)起人股東，1年后，即2019年9月29日后才能轉(zhuǎn)讓。

.某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于（

19）o

A.基本薪酬

B.激勵(lì)薪酬

C.補(bǔ)償薪酬

D.間接薪酬

【答案】：C

【解析】：

補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外

的勞動(dòng)付出和工作風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)所給予的報(bào)酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、

補(bǔ)貼等形式。

20.企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）。

A.有效利用倉儲(chǔ)設(shè)施

B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)

C.合理儲(chǔ)備材料

D.提高庫存量

E.確保倉儲(chǔ)物資的安全

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)包括：①倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用，合理規(guī)劃并

有效利用各種倉儲(chǔ)設(shè)施；②保管倉儲(chǔ)物資，做好倉儲(chǔ)物資的驗(yàn)收、發(fā)

送以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)及時(shí)準(zhǔn)確地獲得適合、完好的物資供

應(yīng)；③合理儲(chǔ)備材料；④降低物料成本；⑤重視員工培訓(xùn)，提高員工

業(yè)務(wù)水平；⑥確保倉儲(chǔ)物資的安全。D項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)合理儲(chǔ)備材料，過多

的材料儲(chǔ)備會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，因此倉儲(chǔ)管理必須對各項(xiàng)物資的

儲(chǔ)備量予以正確的規(guī)劃，以保證其合理的儲(chǔ)存數(shù)量，而不是提高庫存

量。

21.下列關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法中，正確的是（）。

A.技術(shù)來源以外部引進(jìn)為主

B.投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售

C.市場開發(fā)的重點(diǎn)是擠占他人市場

D.技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)

【答案】：D

【解析】：

A項(xiàng)，技術(shù)來源以自主研發(fā)為主；B項(xiàng)，投資的重點(diǎn)是隨技術(shù)開發(fā)的

發(fā)展而逐漸移動(dòng)的，在開發(fā)階段，投資重心在技術(shù)研究開發(fā)上，開發(fā)

成功后移向生產(chǎn)和市場開發(fā)上；C項(xiàng)，市場開發(fā)的重點(diǎn)是開辟一個(gè)全

新的市場。

22.某企業(yè)規(guī)定“購貨量小于100臺(tái)，單價(jià)是100元；購貨量100臺(tái)

及以上，單價(jià)是90元:這種折扣定價(jià)策略屬于（）。

A.數(shù)量折扣

B.現(xiàn)金折扣

C.復(fù)合折扣

D.季節(jié)折扣

【答案】：A

【解析】：

折扣與折讓定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對象、成交數(shù)量、交貨

時(shí)間、付款條件等因素的不同，給予不同價(jià)格折扣的一種定價(jià)決策。

其實(shí)質(zhì)是減價(jià)策略。這種策略主要包括：①現(xiàn)金折扣；②數(shù)量折扣；

③交易折扣；④季節(jié)折扣；⑤復(fù)合折扣；⑥價(jià)格折讓。其中，數(shù)量折

扣是指根據(jù)購買數(shù)量的多少，分別給予不同的折扣。購買數(shù)量越多，

折扣越大。典型的例子是“購貨100個(gè)單位以下的單價(jià)是10元，購

貨100個(gè)單位以上的單價(jià)9元”。

23.國家法定福利的主要包括（）。

A.兒童看護(hù)

B.帶薪休假

C.住房公積金

D.公休假日

E.老人護(hù)理

【答案】：B|C|D

【解析】：

國家法定的福利是由國家相關(guān)的法律和法規(guī)規(guī)定的福利內(nèi)容，具有強(qiáng)

制性，任何企業(yè)都必須執(zhí)行。從我國目前的情況看，法定福利主要包

括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：①法定的社會(huì)保險(xiǎn)；②住房公積金；③公休假日；

④法定休假日；⑤帶薪休假。

24.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采

取的是（）o

A.成本領(lǐng)先策略

B.多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.集中戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的

購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。題中，某食

品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。

25.北京某家空調(diào)的批發(fā)公司，其客戶眾多，既有像西單、藍(lán)島、雙

安這樣的大商場，也有北京街頭很多地方可看到的空調(diào)專賣店，共有

幾十家，大商場的銷售占主要部分。公司主要出售三家公司的空調(diào)產(chǎn)

品：美的、日立、三菱，其中美的的產(chǎn)品占公司絕大部分，經(jīng)營空調(diào)

的品種大約為五十種。

⑴該家空調(diào)批發(fā)公司的庫存管理成本包括（）。

A.倉儲(chǔ)成本

B.訂貨成本

C.機(jī)會(huì)成本

D.缺貨成本

【答案】:A|B|C

【解析】：

庫存管理成本主要包括:①倉儲(chǔ)成本。指維持庫存物料本身所需花費(fèi),

包括存儲(chǔ)成本、搬運(yùn)和盤點(diǎn)成本，保險(xiǎn)和稅收以及庫存物料由于變質(zhì)、

陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等；

②訂貨成本。指每次訂購物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用；

③機(jī)會(huì)成本。其一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，其二是物料本身

占用一定資金，企業(yè)會(huì)失去將這部分資金改作他用的機(jī)會(huì)。由此給企

業(yè)造成損失。

(2)如要降低庫存，該批發(fā)公司可從降低()入手。

A.周轉(zhuǎn)庫存

B.在途庫存

C.調(diào)節(jié)庫存

D.安全庫存

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

降低庫存措施主要有：①降低周轉(zhuǎn)庫存，基本做法是減少庫存批量；

②降低在途庫存，主要策咯是縮短生產(chǎn)、配送周期；③降低調(diào)節(jié)庫存,

基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合；④降低安全庫存，安全庫存是

一種額外持有的庫存，預(yù)防不測缺貨影響生產(chǎn)和銷售,起緩沖器作用。

降低安全庫存主要是使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量。

⑶庫存管理控制方法包括()。

A.定量控制法

B.定期控制法

C.帕雷托法

D.動(dòng)態(tài)管理法

【答案】:A|B|C

【解析】：

庫存控制基本方法有：①定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法。指連續(xù)不斷地

監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值時(shí)，即向供貨商發(fā)

出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一定時(shí)間后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫存；②定

期控制法，又稱訂貨間隔期法。指每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，

每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量

為限度；③帕雷托法。庫存物資按品種多少和資金占用額大小分為A、

B、C三類物資，分清主次、分類管理。

26.企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（）o

A.銷售計(jì)劃

B.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

C.產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃

D.產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃

【答案】：B

【解析】：

生產(chǎn)調(diào)度是指組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢

查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依

據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。

27.平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上兼顧了其他角度的績

效考核，這些角度包括（）o

A.內(nèi)部流程角度

B.資金運(yùn)用角度

C.市場開發(fā)角度

D.學(xué)習(xí)與成長角度

E.顧客角度

【答案】:A|D|E

【解析】：

平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個(gè)重要

方面的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度。它

使企業(yè)中的各層經(jīng)理們能從四個(gè)重要方面來觀察企業(yè)，并為四個(gè)基本

問題提供了答案。

28.某企業(yè)擬開發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)評(píng)估，預(yù)計(jì)該技術(shù)開發(fā)的物質(zhì)消耗為

300萬元，人力消耗為500萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4,研究開發(fā)的

風(fēng)險(xiǎn)概率為60%,根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型，該技術(shù)成果的價(jià)格

為（）萬元。［2015年真題］

A.700

B.800

C.1120

D.2800

【答案】：D

29.構(gòu)成企業(yè)核心競爭能力的要素有（）。

A,企業(yè)技術(shù)體系

B.企業(yè)管理體系

C.原材料庫存

D.廠房設(shè)備

E.企業(yè)文化

【答案】:A|B|E

【解析】：

核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的知識(shí)、技能、資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的

組合，這種組合可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競

爭力組成要素包括:①全體員工的知識(shí)和技能水平；②企業(yè)技術(shù)體系;

③企業(yè)的管理體系；④企業(yè)文化；⑤整合集成。

30.黨的十九大報(bào)告提出的技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是（）。

A.社會(huì)

B.政府

C.企業(yè)

D.市場

【答案】：C

【解析】：

黨的十九大報(bào)告指出，深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場

為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)對中小企業(yè)創(chuàng)新的支

持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、

運(yùn)用。培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、

青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

31.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銃床組的臺(tái)時(shí)

定額分別為40小時(shí)、50小時(shí)、20小時(shí)、80小時(shí)；銃床組共有銃床

12臺(tái)，每臺(tái)銃床的有效工作時(shí)間為4400小時(shí)；甲、乙、丙、丁四種

產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量分別為1500臺(tái)、1200臺(tái)、2400臺(tái)、900臺(tái)，對應(yīng)的

總產(chǎn)量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15o該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法

進(jìn)行多品種生產(chǎn)條件下銃床組生產(chǎn)能力核算，得出生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能

力為1320臺(tái)。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額是（）小時(shí)。

A.55

B.35

C.30

D.40

【答案】：D

【解析】：

假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額等于每種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重與該產(chǎn)品臺(tái)時(shí)

定額的乘積之和。即假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額=0.25X40+0.2X50+0.4

X20+0.15X80=40（小時(shí)）。

（2）銃床組生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為（）臺(tái)。

A.198

B.330

C.264

D.528

【答案】：B

【解析】：

銃床組生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力=以假定產(chǎn)品計(jì)算的生產(chǎn)能力X甲產(chǎn)品占

產(chǎn)品總產(chǎn)量的比重=1320X0.25=330（臺(tái)）。

⑶該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力，則推斷該企業(yè)可能的生產(chǎn)特

征是（）。

A.產(chǎn)品勞動(dòng)量差別小

B.產(chǎn)品工藝差別小

C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差別大

D.產(chǎn)品訂單差別大

【答案】：C

【解析】：

在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量差別較大,

不易確定代表產(chǎn)品時(shí)，可采用以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力的方法。

⑷影響該銃床組生產(chǎn)能力的因素有（）。

A.銃床的體積

B.銃床組的臺(tái)時(shí)定額

C.銃床組的有效工作時(shí)間

D.銃床組擁有銃床的數(shù)量

【答案】:B|C|D

【解析】：

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：①固定資產(chǎn)的數(shù)量；②固定資產(chǎn)的

工作時(shí)間；③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。B項(xiàng)屬于固定資產(chǎn)的數(shù)量；C項(xiàng)

屬于固定資產(chǎn)的工作時(shí)間；D項(xiàng)屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

32.某上市公司決定聘任獨(dú)立董事，根據(jù)我國公司法，下列人員中，

不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是（）o

A.在該公司附屬企業(yè)任職的人

B.在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人

C.3年前持有該公司3%已發(fā)行股份的人

D.持有該公司0.5%已發(fā)行股份的人

【答案】：A

【解析】：

獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性，下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：①在上市公

司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系；②直接

或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東

中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行

股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員

及其直系親屬；④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員；⑤

為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；⑥

公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他人員。

33.某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷

路”，這種營銷觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的（）。［2014年真題］

A.生產(chǎn)觀念

B.推銷觀念

C.產(chǎn)品觀念

D.社會(huì)市場營銷觀念

【答案】：c

【解析】：

產(chǎn)品觀念的主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”。它認(rèn)為,

消費(fèi)者喜歡購買高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力

于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。

34.在知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律中，取得技術(shù)權(quán)利的排他性程度最強(qiáng)的法律是

()o

A.專利法

B.技術(shù)秘密保護(hù)

C.著作權(quán)法

D.合同法

【答案】：A

【解析】：

專利權(quán)具有很強(qiáng)的排他性，未經(jīng)專利權(quán)人許可和授權(quán)，他人不得以生

產(chǎn)經(jīng)營為目的制造、使用、銷售、許諾銷售或進(jìn)口該專利產(chǎn)品或使用

該專利方法獲得的產(chǎn)品。以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，企業(yè)選擇的優(yōu)先

順序是：《專利法》、《技術(shù)秘密保護(hù)》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商

標(biāo)法》。

35.股東權(quán)利通常稱為“股東權(quán)”，是指股東基于出資認(rèn)購股份，而在

法律上享有的各種權(quán)利。股東的權(quán)利一般包括（）。

A.經(jīng)營權(quán)

B.利潤分配權(quán)；處置股份權(quán)

C.剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)；股東有權(quán)維護(hù)自身利益

D.股東有對公司經(jīng)營活動(dòng)的知情、監(jiān)督權(quán)

E.公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

股東的權(quán)利主要包括：①股東（大）會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)；②臨時(shí)股

東大會(huì)的召開提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；

④公司資料的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán)；⑥公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配

權(quán)；⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)；⑨

公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。

36.企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測主要包括（）o

A,可提升職務(wù)的員工

B.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

C.本地區(qū)勞動(dòng)力市場供求狀況

D.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模人員流入量

E.行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況

【答案】:B|C|E

【解：

企業(yè)進(jìn)行人力資源外部供給信息預(yù)測時(shí)，必須考慮影響企業(yè)外部人力

資源供給的因素。這些因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給

率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期、本

地區(qū)勞動(dòng)力市場的供求狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況和職業(yè)市場狀

況等。

37.企業(yè)為保護(hù)技術(shù)排他權(quán)而優(yōu)先選擇的法律是（），［2012年真題］

A.技術(shù)秘密保護(hù)法

B.專利法

C.合同法

D.商標(biāo)法

【答案】：B

【解析】：

以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，企業(yè)選擇法律的優(yōu)先順序是：《專利法》、

《技術(shù)秘密保護(hù)》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》。

38.某貨輪運(yùn)輸一批木材，運(yùn)輸途中船艙意外起火，并要延到機(jī)艙。

船長為了貨船的共同安全，下令往艙內(nèi)灌水。滅火后統(tǒng)計(jì)損失，被燒

毀的貨物價(jià)值共計(jì)1萬美元，因救火被水浸壞的貨物價(jià)值共計(jì)6000

美元。

⑴因船艙意外起火造成的海運(yùn)貨物風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A.自然災(zāi)害

B.意外事故

C.一般外來風(fēng)險(xiǎn)

D.特殊外來風(fēng)險(xiǎn)

【答案】：B

【解析】：

海上保險(xiǎn)保障的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：①海上風(fēng)險(xiǎn)，包括自然災(zāi)害和意外事

故。自然災(zāi)害有惡劣氣候、雷電、地震、火山爆發(fā)、洪水、海嘯、浪

擊落海等。意外事故有船舶擱淺、觸礁、與流冰或其他物體碰撞、爆

炸、火災(zāi)、沉沒、船舶失蹤等。②外來風(fēng)險(xiǎn)，包括一般外來風(fēng)險(xiǎn)和特

殊外來風(fēng)險(xiǎn)。一般外來風(fēng)險(xiǎn)有偷竊、短少和提貨不著、滲漏、短量、

碰損、破碎、鉤損、淡水雨淋、生銹、沾污、受潮、受熱、串味等。

特殊外來風(fēng)險(xiǎn)有戰(zhàn)爭、罷工、交貨不到、拒收等。

(2)被水浸壞的6000美元貨物損失屬于()o

A.共同海損

B.單獨(dú)海損

C.實(shí)際全損

D.推定全損

【答案】：A

【解析】：

共同海損指在海運(yùn)途中，船、貨和其他財(cái)產(chǎn)遭遇了共同危險(xiǎn)，為了共

同的安全，有意地采取合理的救難措施所直接造成的特殊犧牲和支付

的額外費(fèi)用。被水浸壞的6000美元貨物是為了救火被水浸壞，屬于

共同海損。

⑶該批木材的貨主投保了海運(yùn)戰(zhàn)爭險(xiǎn)，該保險(xiǎn)的責(zé)任期限為（）。

A.以貨物裝上海輪開始，到卸離海輪為止

B.以貨物裝上海輪開始，到送達(dá)收貨人的最后倉庫為止

C.以啟運(yùn)地倉庫直至收貨人的最后倉庫為止

D.以啟運(yùn)地倉庫直至卸離海輪為止

【答案】：A

【解析】：

海運(yùn)戰(zhàn)爭險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限以貨物裝上海輪開始，到卸離海輪為止。如果

被保險(xiǎn)貨物不卸離海輪或駁船，保險(xiǎn)責(zé)任最長期限以海輪到達(dá)目的港

當(dāng)日午夜起算，滿15天保險(xiǎn)責(zé)任自動(dòng)終止。

⑷該批木材的貨主還投保了海運(yùn)貨物保險(xiǎn)的基本險(xiǎn)，可能是（）。

A.一切險(xiǎn)

B.罷工險(xiǎn)

C.水漬險(xiǎn)

D.偷竊險(xiǎn)

E.平安險(xiǎn)

【答案】:A|C|E

【解：

我國海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款規(guī)定的險(xiǎn)別包括基本險(xiǎn)和附加險(xiǎn)?；倦U(xiǎn)

包括平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)和一切險(xiǎn)，附加險(xiǎn)通常包括一般附加險(xiǎn)和特殊附

加險(xiǎn)。常見的一般附加險(xiǎn)有偷竊險(xiǎn)等11種，特殊附加險(xiǎn)主要是指海

運(yùn)戰(zhàn)爭險(xiǎn)和罷工險(xiǎn)，附加險(xiǎn)不能單獨(dú)投保。

39.國有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為（）。

A.一年

B.二年

C.三年

D.四年

【答案】：C

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，國有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過三年。

董事會(huì)成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，但是，董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)

有公司職工代表。

.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的文化型模式的局限性表現(xiàn)在（

40）0

A.可能失去戰(zhàn)略的靈活性

B.要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間

C.可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性

D.可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問題

E.企業(yè)員工必須具有較高的素質(zhì)

【答案】：B|D|E

【解析】：

文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使

整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。文化型模式的局限性為：①企業(yè)的

員工必須有較高的素質(zhì)；②企業(yè)采用該模式要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)

間；③強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問題。A項(xiàng)屬于轉(zhuǎn)化

型模式的局限性；C項(xiàng)屬于合作型模式的局限性。

41.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高、中檔

玩具的價(jià)格分別100元、60元。現(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩

具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本

為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬個(gè)。產(chǎn)品上市后,

該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，現(xiàn)將產(chǎn)品供應(yīng)

給批發(fā)商再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。［2013

年真題］

⑴若采用成本加成定價(jià)法，加成率為30%,該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是

（）元。

A.26.4

B.26.6

C.28.4

D.28.6

【答案】：D

【解：

由題意，單位成本=單位可變成本+固定成本+銷售量=15+

3500000/500000=22（元）。產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本X（1+加成率）

=22X（1+30%）=28.6（元）。

⑵若采用目標(biāo)利潤定價(jià)法，目標(biāo)收益率為30%,該企業(yè)低檔玩具的單

價(jià)是（）元。

A.31

B.32

C.33

D.35

【答案】：A

【解析】：

由題意，目標(biāo)價(jià)格=單位成本+目標(biāo)收益率X資本投資額+銷售量=

22+30%X150000050000=31（元）。

⑶該企業(yè)采用的是（）定價(jià)方法。

A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略

B.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略

C.產(chǎn)品線定價(jià)策略

D.副產(chǎn)品定價(jià)策略

【答案】：C

【解析】：

該企業(yè)生產(chǎn)高、中、低檔三種產(chǎn)品，實(shí)行不同的價(jià)格，顧客會(huì)從三個(gè)

價(jià)格點(diǎn)上聯(lián)系到低、中、高三種價(jià)格檔次的玩具。這種定價(jià)方法屬于

產(chǎn)品線定價(jià)。

⑷關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說法，正確的是（）o

A.該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道

B.該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道

C.該企業(yè)選擇渠道商的策略成為密集分銷

D.該企業(yè)選擇渠道商的策略成為選擇分銷

【答案】：A|C

【解析】：

二層渠道是指生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)

給零售商并銷售給最終顧客，其形式為：生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一

消費(fèi)者；密集分銷是指制造商通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其

產(chǎn)品。該企業(yè)由批發(fā)商發(fā)給零售商，再由零售商銷售給最終顧客，屬

于二層渠道；該企業(yè)盡可能的使用更多的批發(fā)商和零售商，屬于密集

分銷。

42.海運(yùn)基本運(yùn)費(fèi)無論是整箱貨還是拼箱貨，在等級(jí)劃分上一般分為

五大類，其中不包括（）。

A.普通貨

B.一般化工品

C.特殊化工品

D.冷藏品

【答案】：C

【解析】：

集裝箱海運(yùn)運(yùn)費(fèi)包括基本運(yùn)費(fèi)及各類附加費(fèi)。海運(yùn)基本運(yùn)費(fèi)無論是整

箱貨還是拼箱貨，在等級(jí)劃分上一般分為五大類：普通貨、一般化工

品、半危險(xiǎn)品、危險(xiǎn)品和冷藏品。

43.N公司將其持有的對M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對M公司的股權(quán)。此項(xiàng)

重組是（年真題]

）o[2014

A.資產(chǎn)置換

B.以股抵債

C.資產(chǎn)注入

D.債轉(zhuǎn)股

【答案】：D

【解析】：

債轉(zhuǎn)股和以股抵債可視為債務(wù)重組行為。債轉(zhuǎn)股是指公司債權(quán)人將其

對公司享有的合法債權(quán)轉(zhuǎn)為出資（認(rèn)購股份），增加公司注冊資本的

行為。債轉(zhuǎn)股帶來的變化是公司的債務(wù)資本轉(zhuǎn)成權(quán)益資本、該出資者

身份由債權(quán)人身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|身份。債轉(zhuǎn)股的積極效應(yīng)體現(xiàn)在：能夠

使被投資公司降低債務(wù)負(fù)擔(dān)；能夠使債權(quán)人獲得通過債務(wù)企業(yè)上市、

股權(quán)交易或股票回購方式收回全部投資的機(jī)會(huì)。

44.市場營銷微觀環(huán)境包括（）。

A.公眾

B.競爭者

C.自然環(huán)境

D.文化環(huán)境

E.顧客

【答案】：A|B|E

【解析】：

市場營銷微觀環(huán)境是指對企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各

種力量，包括企業(yè)本身及其競爭者、市場營銷渠道企業(yè)、顧客和各種

公眾。CD兩項(xiàng)屬于市場營銷宏觀環(huán)境因素。

45.適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）。

A.在制品定額法

B.累計(jì)編號(hào)法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法

【答案】：A

【解析】：

安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，

主要有：①在制品定額法，又稱連鎖計(jì)算法，是指根據(jù)大量大批生產(chǎn)

的特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之

間的銜接。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序

計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù),

適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。②提前期法，又稱

累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。③生產(chǎn)周期法，適用單件小批生

產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

46.批發(fā)企業(yè)的物流是由批發(fā)經(jīng)營活動(dòng)所派生的物流活動(dòng)，其以（）

為核心。

A.批發(fā)據(jù)點(diǎn)

B.零售商店據(jù)點(diǎn)

C.倉儲(chǔ)據(jù)點(diǎn)

D.配送中心據(jù)點(diǎn)

【答案】：A

【解析】：

批發(fā)企業(yè)的物流是指以批發(fā)據(jù)點(diǎn)為核心，由批發(fā)經(jīng)營活動(dòng)所派生的物

流活動(dòng)。在批發(fā)據(jù)點(diǎn)中的轉(zhuǎn)換是包裝形態(tài)及包裝批量的轉(zhuǎn)換。零售企

業(yè)物流是以零售商店據(jù)點(diǎn)為核心，以實(shí)現(xiàn)零售銷售為主體的物流活

動(dòng)。

47.企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點(diǎn)有（）。

A.組織的剛性

B.結(jié)構(gòu)的扁平性

C.組織的柔性

D.聯(lián)盟的永久性

E.連接的虛擬性

【答案】：B|C|E

【解析】：

企業(yè)聯(lián)盟又稱動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上對等經(jīng)濟(jì)實(shí)

體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共

擔(dān)，要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。企業(yè)聯(lián)盟的特

點(diǎn)有:①目標(biāo)產(chǎn)品性；②優(yōu)勢性；③動(dòng)態(tài)性；④連接的虛擬性；⑤組

織的柔性；⑥結(jié)構(gòu)的扁平性。

48.49.產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于（）。

A.配送

B.分流

C.分配

D.分銷

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)物流活動(dòng)或者說物流的功能，一般認(rèn)為有運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、

包裝、流通加工、物流信息和配送等內(nèi)容。其中，配送是指按客戶的

訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收

貨人的物流活動(dòng)。

50.根據(jù)我國《公司法》，有限責(zé)任公司董事會(huì)成員人數(shù)為（）人。

A.2?13

B.3?13

C.3?15

D.5?19

【答案】：B

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員為3?13人；兩個(gè)

以上的國有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國有投資主體投資設(shè)立的有限

責(zé)任公司，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表；其他有限責(zé)任公司

董事會(huì)成員中也可以有公司職工代表。

.公司股東的義務(wù)除了繳納出資義務(wù)，還包括（

51）0

A.以出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任

B.遵守公司章程

C.忠誠義務(wù)

D.承擔(dān)無限責(zé)任

E.負(fù)連帶責(zé)任

【答案】:A|B|C

【解析】：

股東的義務(wù)具體包括:①繳納出資義務(wù),股東出資義務(wù)作為約定義務(wù),

構(gòu)成了公司章程和出資（認(rèn)股）協(xié)議的重要內(nèi)容；②以出資額為限對

公司承擔(dān)責(zé)任，我國《公司法》對此作了明確規(guī)定：有限責(zé)任公司股

東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司股東以其認(rèn)

購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任；③遵守公司章程，公司章程是公司最

為重要的自治規(guī)則；對全體股東均具有約束力；④忠誠義務(wù)，股東應(yīng)

當(dāng)忠實(shí)地對待公司，積極促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并避免損害公司和其

他股東的利益。

52.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，

積極開展市場營銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬

于（）。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略；②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③

企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)

內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持

總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制