工程建設(shè)方案

1、組織保障措施工程師,全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各方面的工作。做到統(tǒng)部門、各崗位的職責(zé)范圍,為該項目配備充足的能習(xí)慣現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃,每日下午下班后由項目副經(jīng)理組織各隊、組長對工作量完成情況進(jìn)行核實和總結(jié),并對第二天的工作作出計劃安排和4)項目經(jīng)理及時依照進(jìn)度計劃做好資金落實情況,保證資員跟班作業(yè),計劃好什么活放到白天,什么活放到晚上,做到心中6)項目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任書,把工期作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容,同時項目經(jīng)理與各管理部門及人員、資金劃、機(jī)械投入計劃、勞動力計劃,定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行8)定期召開進(jìn)度控制會議,為保障項目進(jìn)度的順利實施,規(guī)定時間內(nèi)完成,分包協(xié)議、材料采購協(xié)議、設(shè)備租賃協(xié)議、勞務(wù)到進(jìn)場快、安家快、開展施工快,迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。作為搞好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的一個重要保證,使每一個參加施工的職工充10)計劃控制部門的主要職責(zé):業(yè)施工作業(yè)隊,針對工程項目特點,將組建高素質(zhì)在我公司施工編制切合實際的時期性勞動力需用計劃,并及時將勞動力需用計3)項目作好勞動力的技術(shù)培訓(xùn)工作,針對本工程質(zhì)量要求高,又使用了許多高新技術(shù)和先進(jìn)的施工方法,對操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),并對作業(yè)難度大的地方進(jìn)行1:1現(xiàn)場實物交底,提新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗,保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練4)做好勞動力管理安排好工人進(jìn)場后的生活,按隊組編制實行準(zhǔn)軍事化管理,組織上崗培訓(xùn),主要有:規(guī)章制度、安全施工、工程施工技術(shù)方案,在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場條件的前提下,及周和日進(jìn)度計劃,以日保周,以周保旬,以旬保月,并在工程實施過程中檢查計劃的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因及時匯報,提出修正方案,及時調(diào)整和修訂進(jìn)度計劃,保證關(guān)鍵線路上的工期行認(rèn)真復(fù)核,如有異議及時向監(jiān)理工程師反映并共同核實,幸免紙會審,提早發(fā)現(xiàn)設(shè)計與施工的沖突,保障項目圖紙的及時性和3)建立技術(shù)管理的組織體系,逐級落實技術(shù)責(zé)任制、嚴(yán)格依以及應(yīng)急技術(shù)措施,做好技術(shù)交底,建立技術(shù)檔案,把技術(shù)管理落6)項目部領(lǐng)導(dǎo)堅持深入施工現(xiàn)場,跟班作業(yè),發(fā)現(xiàn)問題及時7)公司針對本項目成立技術(shù)中心,提早對該項目制定合理科對特別工藝必須事前進(jìn)行培訓(xùn),對后期使用容易造成質(zhì)量隱患的1)充分利用公司已進(jìn)場設(shè)備,不足資源公司從其它外擇性能完好專用施工機(jī)械投入本工程施工,保證關(guān)鍵路線項目施2)對關(guān)鍵線路上的施工,機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障要及時進(jìn)行搶修,5)配足配齊先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和檢測儀器,提高設(shè)2)加強(qiáng)對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度,檢查工程進(jìn)展和計劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析估計出現(xiàn)的問6。項目進(jìn)度控制的管理保障措施6)施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督7)跟蹤檢查施工實際進(jìn)度(1)廣聯(lián)達(dá)項目管理軟件PROJECT在進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄的基8)編制進(jìn)度控制報告2)確定資金供應(yīng)的條件調(diào)各施工部位工作,減少干擾,現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確及時地掌握生2)做好工程的施工資源保障工作,對重點項目要進(jìn)行重點保4)充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù),對各生產(chǎn)過程進(jìn)行控6)確保安全施工,充分利用作業(yè)面,組織立體交叉,平行流水7)按項目法組織施工,依照GB/T19001-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系,對生產(chǎn)過程中所有工序進(jìn)行全過程跟蹤控8)建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn),充分調(diào)動1。代表建設(shè)單位的監(jiān)理單位對工期的保障措施(1)監(jiān)理工程師審核施工單位報送的施工總(2)監(jiān)理工程師審核施工單位編制的單位工程月進(jìn)(3)監(jiān)理工程師審核施工單位編制的單位工程周進(jìn)進(jìn)度和采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防由建設(shè)單5)當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時,應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計劃,當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時,專業(yè)監(jiān)理工程師書面整;(2)各專業(yè)監(jiān)理工程師主持本專業(yè)有關(guān)進(jìn)度的(3)進(jìn)度比較的方法中要采納橫道圖或網(wǎng)絡(luò)(4)通過分析找出影響進(jìn)度的原因,明確新的進(jìn)度目標(biāo);2、管理公司對工期的保障措施2)協(xié)調(diào)好外部各部門是保證工程順利實施的重要因素、3、進(jìn)度控制制度3)跟蹤檢查、對比實際施工進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)偏差,分析原因,4)如實記錄影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、主客觀因素,依5)積極協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系,組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,及時報告業(yè)進(jìn)度的事前控制即為工期預(yù)控,主要內(nèi)容有:要求施工單位編制切實可行的進(jìn)度計劃,工程進(jìn)度計劃必須項目組將嚴(yán)格對進(jìn)度計劃的審查,審查施工進(jìn)度計劃的合理審核施工單位提交的施工方安案,主要審核保證工期的措施,審核施工單位提交的施工總平面圖,主要審核施工總平面圖供進(jìn)度方面的依據(jù),其工作內(nèi)容有:有關(guān)進(jìn)度計量方面的簽證,進(jìn)度計量方面的簽證是支付工程加強(qiáng)對進(jìn)度延誤的處理,由于施工單位的責(zé)任而造成工程進(jìn)度延誤,且不接受監(jiān)理工程師加快工期的指令或雖接受但措施不力,在合同工期難以完成時,監(jiān)理工程師可重新核施工能力。向業(yè)主提出書面報告,要求考慮部分工程項目指定分3)進(jìn)度事后控制為實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施:調(diào)整相應(yīng)的施工計劃,材料、資料供應(yīng)計劃等重新制定進(jìn)度計劃;5、進(jìn)度控制措施是否增加工作人數(shù),增加工作班次,開展勞動競賽;調(diào)整等;2)經(jīng)濟(jì)措施終止對施工單位合同,并按要求索賠;監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施,當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時監(jiān)理工證工期的措施;間歇時間;施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn),其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動,它是通過計劃、實施、檢查、處理四2)在目標(biāo)計劃制定后,各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工4)《質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施》由項目部負(fù)責(zé)人組織5)《質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施》由項目總負(fù)責(zé)人組織7)采購格時,材料組及時向顧客發(fā)出書面通知。對顧客提供8)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性:溯要求的原材料和半成品進(jìn)場后,材料員檢驗后將標(biāo)識牌設(shè)置在試驗狀態(tài)(已檢合格、已檢不合格、未檢)。顧客提供的物資,加方法混凝土和砌磚工程檢驗后,質(zhì)量檢查員將檢查數(shù)據(jù)標(biāo)注在墻上并填寫質(zhì)量檢查評定,進(jìn)行工序檢驗標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識。鋼程,通過隱蔽工程檢查記錄和質(zhì)量檢查評定表進(jìn)行工序檢驗標(biāo)9)過程控制:(3)項目總工程師組織編制項目施工組織設(shè)計和項目施工(4)分層次進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底應(yīng)明確連續(xù)監(jiān)控的技術(shù)(5)項目總工程師向技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)準(zhǔn)》向施工班組做分項工程施工技術(shù)交底,雙方保存交底記錄。并填寫安裝記錄,設(shè)備的工作環(huán)境應(yīng)符合設(shè)備使用說明全、消防、環(huán)境保護(hù)措施,施工技術(shù)員在技術(shù)交底中明確安全技分及施工進(jìn)度計劃,制定施工試驗計劃和檢驗計劃。計劃應(yīng)有試保證能隨時評價工程質(zhì)量,可允許例外轉(zhuǎn)序、施工技術(shù)員和質(zhì)檢11)檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制:試驗設(shè)備,并采取有效措施,保證設(shè)備在搬運(yùn)、貯存期的準(zhǔn)確度,成品進(jìn)行評價和制定處置措施,材料員負(fù)責(zé)對不合格材料和半成品進(jìn)行標(biāo)識、記錄、隔離和處置,辦理退貨手續(xù)。防止不合格材合格工序進(jìn)行評價和制定處置措施,必要時制定糾正和預(yù)防措施,中發(fā)生不合格項目時,項目總負(fù)責(zé)人或項目總工程師應(yīng)組織相關(guān)織實施,防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生。質(zhì)量檢查員驗15)質(zhì)量記錄的控制:(2)、質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清楚、內(nèi)容填寫真實、準(zhǔn)確、簽字齊(3)、質(zhì)量評定記錄和施工技術(shù)資料簽證齊全后,技術(shù)資料(3)、試驗工、測量工、電工、電焊工、架子工等特別工種(1)、項目竣工后,生產(chǎn)組依照合同要求制定回(3)、回訪保修負(fù)責(zé)人對回訪保修記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析,并將統(tǒng)計分析的結(jié)果報項目總負(fù)責(zé)人,為項目制定糾正和預(yù)防措施提19)統(tǒng)計技術(shù)(1)、員工進(jìn)場后,公司及項目部分級對其進(jìn)行入場“三級”治教育等,并以答卷的形式進(jìn)行考試,考試合格后方可上崗,否則主管部門檢驗,對弄虛作假者一旦查清則追究外施隊負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人責(zé)任,并按有關(guān)規(guī)定給予處罰。有效證件的證明材料由各用工單位勞務(wù)管理人員負(fù)責(zé)保存以備檢查,公司外施管理部建檔備專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員,全面負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量的管理工作、負(fù)責(zé)作、作業(yè)班組應(yīng)設(shè)兼職質(zhì)量檢查員,負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量檢查監(jiān)督(3)交接檢工作,須由各基層單位的技術(shù)、質(zhì)量部門交接班組負(fù)責(zé)人參加,其施工數(shù)量和施工質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求時,由移交方負(fù)責(zé)完成,否則轉(zhuǎn)交接受方負(fù)責(zé)完成,其全部費(fèi)用,由移(5)各班組必須按公司規(guī)定搞好和加強(qiáng)班組建設(shè),以不斷提3、材料供應(yīng)及加工材料采購采納招標(biāo)投標(biāo)制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),合格證齊全,復(fù)試合4。施工的質(zhì)量控制施工時期性的質(zhì)量控制措施主要分為三個時期,并通工作,并依照本工程特點確定施工流程、工藝書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)記,建筑物的定位線及高程水(2)事中控制時期檢制度的落實,對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不過的產(chǎn)品進(jìn)合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械,合理安排各工序的輪流作息時間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主本工程工期緊,但在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量。假如工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾,則應(yīng)把質(zhì)量放首位的概念,但工期的緊迫,要求技術(shù)人員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉,了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交而且讓他們了解本次交底的施工流程,施工進(jìn)度,圖紙要求,質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員內(nèi)心有數(shù),從而保證操作中按要求施工,進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師,依照經(jīng)審批后的施工組在本工程中,將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制:(3)各種試驗分析報告;(4)基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制;施工操作人員是工程質(zhì)量的直截了當(dāng)責(zé)任者,故從施操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時,加強(qiáng)管理,以確保操作過程中的的勞動力進(jìn)行考核,同時,在施工中進(jìn)行考察,對不合格的施工人作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點,進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試,隨時指出達(dá)不到質(zhì)施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的“一條排施工工程質(zhì)量的檢驗評定,是企業(yè)工程質(zhì)量管理驗收所采取的方行檢驗測量與驗收,要依照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一(GB50300—2013和市政的有關(guān)規(guī)定,本著“驗評分離,強(qiáng)化驗收,完善手段,過程控制”的指導(dǎo)思想和原則對建筑工程質(zhì)量質(zhì)量檢驗測量評定的目的,一是對施工過程中的檢驗批分項準(zhǔn)》法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn),建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收工程質(zhì)量的驗收,應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項工程②關(guān)于規(guī)模較大的單位工程,可將其能形成獨(dú)立功能的部分(4)分項工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃(7)施工前,由施工單位制定分項工程和檢驗批的劃分方案,并由監(jiān)理單位審核,關(guān)于(GB50300-20(8)室外工程可依照專業(yè)類別和工程規(guī)模按GB50300陷。關(guān)于計數(shù)抽樣的一般項目,正常檢驗一次、二次抽樣可按標(biāo)準(zhǔn)附錄D判定:(2)分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:④主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)定;(5)當(dāng)建筑工程施工質(zhì)量不符合要求時,應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理:①經(jīng)返工或返修的檢驗批,應(yīng)重新進(jìn)行驗收;批,應(yīng)予以驗收;收;④經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程,滿足安全及使用功(6)建設(shè)單位收到工程竣工報告后,應(yīng)由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)7、管理公司質(zhì)量控制方法藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的容:視。巡視應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn),同時應(yīng)要求施工單位在指定的時間內(nèi)整改位私自覆蓋工程隱蔽部位的,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位對該納不適當(dāng)?shù)氖┕すに?或施工不當(dāng),造成工程質(zhì)量不合格的,應(yīng)及3)質(zhì)量事后控制的處理方案,并應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查,同時應(yīng)評估報告,并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核編制工程質(zhì)量控制點及旁站(重點部位、關(guān)鍵分項)監(jiān)理計進(jìn)行整改返工;試驗-—對各種原材料、配合比等監(jiān)理人員要隨機(jī)抽樣檢查;論;(4)合同措施6)工程質(zhì)量控制工作內(nèi)容(3)施工單位采納新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料,組織(4)對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,并對進(jìn)場的實物按有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采納平行檢驗材料、構(gòu)配件、設(shè)備等監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn),并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等退進(jìn)行審核,符合要求后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對施工單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢停工整改,整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合要求后總監(jiān)理工程師及(12)對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故,應(yīng)責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案,并對質(zhì)量事(1)設(shè)計院提出的設(shè)計變更:需經(jīng)建設(shè)單施工單位一致確認(rèn)后,建設(shè)單位以工作聯(lián)系單形式通知設(shè)計單位,審批程序后,由工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》,并加蓋規(guī)定用單位、監(jiān)理單位一致確認(rèn)后,建設(shè)單位將此書面的合理化建議內(nèi)容以工作聯(lián)系單形式通知設(shè)計單位,建設(shè)單位完成相關(guān)審批程序單》;負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》,并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出。施工單位程負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》,并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出、施工單并商設(shè)計單位及建設(shè)單位確認(rèn)后,建設(shè)單位完成相關(guān)審批程序后,由工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》,并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出、施對實際施工現(xiàn)場的已完工程進(jìn)行拆除,施工單位必須在三天內(nèi)提理在同一份簽證上,建設(shè)單位、監(jiān)理單位專業(yè)工程師、需嚴(yán)格核料利用率,并在施工單位提交《現(xiàn)場簽證記錄》文件后七天內(nèi)簽工程洽商文件應(yīng)在24小時內(nèi)回復(fù)意見?？尚行耘c先進(jìn)性,預(yù)算人員評審費(fèi)用的合理性,對設(shè)計變更、工證內(nèi)容首選示意圖、簡圖或草圖,其次用計算公式表述。確實不型號、品牌、產(chǎn)地,涉及機(jī)械運(yùn)輸需注明運(yùn)距、車型、載重或載置的項目,可按單價包干,但需注明建設(shè)單位對處置后果概不負(fù)有關(guān)定額含量核定實際用工量外,還應(yīng)注明用工類別及人工工日發(fā)生時,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)工程師、預(yù)算人員及時呈報而引致其他問題,責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。每月20日施7、工程結(jié)算1、投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測,并采取相應(yīng)的防作,力爭使施工圖設(shè)計更加優(yōu)化,施工組織設(shè)計更加合理,以達(dá)到說明的內(nèi)容,掌握工程量具體項目的工作范圍,內(nèi)容計量方式和方法;4)按合同約定的條件,如期提交施工現(xiàn)場,使其能如期開工,6)按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料,不要違約造成索賠條件;3)工程變更、設(shè)計修改要慎重,事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性4)嚴(yán)格簽證工作,凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證、用工簽證、確無誤碼,嚴(yán)格按圖紙復(fù)核已完工工程實物量,嚴(yán)格發(fā);6)嚴(yán)格按施工合同規(guī)定辦理工程進(jìn)度款;9)定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況;清整個工程時期的計量與支付后,審核施工單位的最終結(jié)算清單核實,簽發(fā)付款憑證,施工方法挖潛,施工索賠事件,施工投資數(shù)繪制投資跟蹤與動態(tài)控制圖,分析工程款支付與實際完成的工程量,確認(rèn)支付的工程款是否合理,定期向業(yè)主填報投資分析表;編制工程計量及支付款程序,并控制其執(zhí)行;改補(bǔ)充工作;5)總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價項目的功能要求、質(zhì)量、工期等方7)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算(2)專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工8)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料,1、安全文明施工控制方法履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé),并應(yīng)將安全生產(chǎn)管理的建立和實施情況,并應(yīng)審查