我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題及應(yīng)對(duì)措施

PAGE我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題及應(yīng)對(duì)措施內(nèi)容摘要管理會(huì)計(jì)工作，是中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)以提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和模式，對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、連續(xù)、系統(tǒng)、嚴(yán)格的分析和統(tǒng)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和決策，降低中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代中小企業(yè)的需求，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和完善，以提高管理會(huì)計(jì)的綜合水平，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，確保各項(xiàng)中小企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，確定對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有效控制。本文首先對(duì)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論概述，介紹中小企業(yè)，管理會(huì)計(jì)概念，中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義。分析了中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)狀。我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在的問題有缺乏健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低、缺乏管理意識(shí)、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的發(fā)展不適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)的需要。針對(duì)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用中的問題；提出完善中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對(duì)策包括建立健全的會(huì)計(jì)管理制度、進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、大力培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)、加速中小企業(yè)信息化進(jìn)程。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；實(shí)際應(yīng)用；問題對(duì)策目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用概述 1（一）中小企業(yè) 1（二）管理會(huì)計(jì) 1（三）中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義 1二、我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀 2（一）我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀 2（二）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用情況 2三、我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中存在的問題 3（一）缺乏健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制 4（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低 4（三）缺乏管理意識(shí) 5（四）管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的發(fā)展不適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)的需要 5四、解決我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在問題的對(duì)策 6（一）建立健全的會(huì)計(jì)管理制度 6（二）進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì) 6（三）大力培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí) 7（四）加速中小企業(yè)信息化進(jìn)程 8五、結(jié)語(yǔ) 8參考文獻(xiàn) 9我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題與對(duì)策研究一、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用概述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展趨勢(shì)為中小企業(yè)的崛起提供了條件。目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)也獲得了更多的發(fā)展空間，中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。與此同時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻出現(xiàn)了較多的問題，其中包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算制度不合理、會(huì)計(jì)報(bào)告制度不夠完善等等。為了解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的一系列問題，各中小企業(yè)必須對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行具體分析，并根據(jù)出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的對(duì)策。（一）中小企業(yè)中小企業(yè)(SmallandMediumSizedEnterprises)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。此類企業(yè)通?？捎蓡蝹€(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。中小企業(yè)是實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。（二）管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)（ManagementAccounting），又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。（三）中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛行酆褓Y金、技術(shù)、管理和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司；競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容從傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)格等方面升級(jí)為品牌、金融和商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)成本也從國(guó)內(nèi)成本轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缙骄杀尽Ａ硪环矫?，中?guó)經(jīng)濟(jì)正處于重要的轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，高速發(fā)展的背后面臨產(chǎn)能過剩、成本上升、資源短缺、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，如何提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、幫助企業(yè)優(yōu)化績(jī)效、從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展成為亟待解決的難題。這就迫使企業(yè)在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)必須大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，而管理會(huì)計(jì)正是管理創(chuàng)新的一個(gè)重要工具。當(dāng)前，中國(guó)一些大中型企業(yè)不惜天價(jià)年薪，從海外和知名中介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員做企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)高管，原因在于，不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的作用不僅僅在于衡量?jī)r(jià)值，更重要的是創(chuàng)造價(jià)值，通過參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控等重大活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和成長(zhǎng)的良性循環(huán)，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。管理會(huì)計(jì)師創(chuàng)造價(jià)值，而不僅僅是衡量?jī)r(jià)值。據(jù)國(guó)家相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員達(dá)2000萬(wàn)，其中95%為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。與之形成對(duì)比的是在美國(guó)500多萬(wàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，80%以上為管理會(huì)計(jì)。保守估計(jì)，中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口已達(dá)300萬(wàn)之多。中國(guó)企業(yè)面臨的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)重過剩、新型管理會(huì)計(jì)嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀必須盡快改變。二、我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀（一）我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀在20世紀(jì)70年代末和80年代初，我國(guó)才剛剛從西方引入管理會(huì)計(jì)，但是在短短的20多年，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論方面還是實(shí)踐方面，都取得非常大的發(fā)展二管理會(huì)計(jì)在中國(guó)屬于管理配額成本等方面二另外，從全球金融和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的戰(zhàn)略眼光來(lái)看管理會(huì)計(jì)，可以明顯的看出管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到了非常大的積極作用，有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步完善企業(yè)管理和提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益二管理會(huì)計(jì)良好的發(fā)展前景:管理會(huì)計(jì)在我國(guó)一經(jīng)應(yīng)用，就表現(xiàn)出了極大的市場(chǎng)適應(yīng)能力，并且在一些大型國(guó)有企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值，例如，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的銀行資金結(jié)算制，這樣能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用;通過推行目標(biāo)成本與目標(biāo)考核機(jī)制來(lái)積極響應(yīng)管理會(huì)計(jì);通過管理會(huì)計(jì)的實(shí)施增強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算及投資決策、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)的能力等二但是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)得到益處的大多是大型國(guó)有企業(yè)，一些地方性的中小企業(yè)雖然在盡力模仿國(guó)內(nèi)在會(huì)計(jì)方面的先進(jìn)做法，卻并不能把握到其精髓，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還沒有上升到認(rèn)知階段，從而導(dǎo)致沿海與內(nèi)地、東部與西部企業(yè)等的管理劊十應(yīng)用差距較大。由此也可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用市場(chǎng)非常廣，通過科學(xué)合理的探究和實(shí)踐，一定能夠?qū)ξ覈?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所幫助（二）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用情況目前，大多數(shù)中小企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)中忽略了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并沒有把他當(dāng)做核心問題來(lái)對(duì)待，管理當(dāng)局過分關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)并沒有發(fā)揮很重要的作用。另外，國(guó)家的一些政策出臺(tái)對(duì)中小企業(yè)的約束和限制導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用中遇到問題。盡管中小企業(yè)的規(guī)模小，資金和技術(shù)都相對(duì)較低，但一個(gè)企業(yè)的建立無(wú)論規(guī)模和資金如何，但都為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。由于由于管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。他可以更好的幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，并為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，所以研究管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用是很必要的。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況零星分散，沒有形成全面系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。這種狀況導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法真正解決改善管理所需解決的問題，更不用說要達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)；同時(shí)企業(yè)缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意愿要求。但管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用情況也并非毫無(wú)進(jìn)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程明顯加快，取得了一定的成績(jī)。在我國(guó)的一些現(xiàn)代化程度較高的企業(yè)以及大集團(tuán)公司，對(duì)管理會(huì)計(jì)方法有了較廣泛的應(yīng)用，這積極推進(jìn)了我國(guó)其他企業(yè)（包括中小企業(yè)）運(yùn)用管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，由于我國(guó)中小企業(yè)大多在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)只選擇其中的一種或兩種，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等，根本沒有形成有效的模式體系。侯齊敏曾對(duì)我國(guó)中小企業(yè)做過一項(xiàng)是否應(yīng)用過管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的問卷調(diào)查，結(jié)果如表1和表2所示：表1是否應(yīng)用過管理會(huì)計(jì)的調(diào)查項(xiàng)目份數(shù)比例有過或多或少的運(yùn)用6561%未應(yīng)用過2624%未予以回答1615%總數(shù)107100%表2管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的調(diào)查項(xiàng)目份數(shù)比例按107份按91份（107-16）運(yùn)用于內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)分析6561%71%進(jìn)行一定的利潤(rùn)成本資金預(yù)測(cè)分析6157%67%其中曾經(jīng)采用過本量利分析1211%13%進(jìn)行固定資產(chǎn)投資預(yù)測(cè)決策分析6056%66%進(jìn)行短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析2120%23%組織產(chǎn)品定價(jià)分析1817%20%采用存貨控制木星進(jìn)行存貨管理1514%16%責(zé)任會(huì)計(jì)98%10%全面預(yù)算87%9%標(biāo)準(zhǔn)成本貨定額成本55%5%價(jià)值工程44%4%其他55%5%未回答1615%--由表1可知，超過半數(shù)（61%）的中小企業(yè)曾經(jīng)運(yùn)用過管理會(huì)計(jì)方法，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)，中小企業(yè)一般都不算陌生，這對(duì)于它的推廣應(yīng)用是非常有利的條件。由表2可知，管理會(huì)計(jì)方法中被運(yùn)用的最廣泛的是用于內(nèi)部管理或利潤(rùn)成本預(yù)測(cè)、固定資產(chǎn)投資預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)分析；其次廣泛的是短期經(jīng)營(yíng)決策、定價(jià)分析和存貨管理；責(zé)任會(huì)計(jì)和全面預(yù)算等運(yùn)用的較少?？傊芾頃?huì)計(jì)方法在我國(guó)中小企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，但運(yùn)用的內(nèi)容還不十分廣泛，并且責(zé)任會(huì)計(jì)職能還沒有充分發(fā)揮，很多中小企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)職能形同虛設(shè)。管理會(huì)計(jì)的方法亟待推廣，管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需要如制度建設(shè)、目的分析、方法研究、實(shí)踐開展等多方面做出管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的努力，包括國(guó)家法律制度，中小企業(yè)自身內(nèi)控建設(shè)和員工素質(zhì)提高等等。三、我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中存在的問題雖然當(dāng)前我國(guó)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在著諸多問題，但筆者認(rèn)為以下幾方面為主要問題：（一）缺乏健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制完善的管理制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率的提升是不言而喻的。對(duì)于管理會(huì)計(jì)也一樣，要想使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中完全發(fā)揮出其作用來(lái)，就需要企業(yè)具備完善的管理制度作為支撐。但是當(dāng)前我國(guó)的大部分中小企業(yè)在這方面還有所欠缺，內(nèi)部管理制度不完善是一個(gè)通病，所以企業(yè)內(nèi)部管理缺乏章法和科學(xué)規(guī)劃，也就非常不利于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。當(dāng)然，這也是由于很多中小企業(yè)沒有意識(shí)也沒有能力去建設(shè)和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，包括成本管理、預(yù)算分析、經(jīng)營(yíng)決策制定、投資決策制定、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，這些內(nèi)容都是應(yīng)當(dāng)滲透到企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中去的。當(dāng)然，還有一些中小企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作過程中，僅僅只重視簡(jiǎn)單的分析法，對(duì)于有助于企業(yè)的戰(zhàn)略制定、明確企業(yè)投資和發(fā)展方向的較為復(fù)雜高端的管理會(huì)計(jì)方法并沒有完整的概念和應(yīng)用，沒有完全發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能作用。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作主要是依靠企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)，這是企業(yè)內(nèi)部控制的重要形式。通常來(lái)說，企業(yè)內(nèi)部一般都具有較為完善的內(nèi)部審計(jì)制度，這是使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的重要因素。但是，在我國(guó)的中小企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)制度普遍都只是停留在表面形式上，雖然也有相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)工作職位，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員沒有對(duì)此引起足夠的重視，導(dǎo)致很多非會(huì)計(jì)專業(yè)人員擔(dān)任了內(nèi)部審計(jì)的工作崗位，這樣一來(lái)，就致使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量大大降低，無(wú)法使工作質(zhì)量得到保證。此外，由于中小企業(yè)中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)察不夠嚴(yán)格，也就造成企業(yè)基層工作人員對(duì)審計(jì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)于所發(fā)生的一些審計(jì)問題，他們都是采取置之不理的態(tài)度，最后只會(huì)導(dǎo)致一系列違法違規(guī)問題的發(fā)生。中小企業(yè)單位同大型企業(yè)等以經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)為目的的行業(yè)相比，有著很多的不同。首先，對(duì)于財(cái)務(wù)支出這一問題上,大型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員更加專業(yè),而中小企業(yè)中的部分財(cái)務(wù)人員在專業(yè)素質(zhì)就與其產(chǎn)生了差距,這就導(dǎo)致了我國(guó)的很多中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)支出的預(yù)算這一問題,進(jìn)而造成預(yù)算在推行中的難度有所增加，管理者和財(cái)務(wù)人員沒有充分的認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性,這其中最顯著的問題就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)預(yù)算的約束力較低，不利于預(yù)算約束及效率剛性要求的執(zhí)行，這直接導(dǎo)致了決算和預(yù)算之間產(chǎn)生較大的差距，使中小企業(yè)在年終決算上出現(xiàn)超支的問題。（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國(guó)企業(yè)的決策者一般對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊、管理會(huì)計(jì)知識(shí)淺薄、應(yīng)用水平不高。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。全國(guó)2000多萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中，受過大學(xué)專業(yè)教育的不到19%，在素質(zhì)相對(duì)高一些的國(guó)有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)830多萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中，有會(huì)計(jì)師職格的僅占17.4%由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，再加上管理會(huì)計(jì)本身對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求就更高，這些因素均不同程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。在我國(guó)家族式的中小企業(yè)非常普遍，中小企業(yè)的管理者對(duì)會(huì)計(jì)人員的選用不公正不公平現(xiàn)象很突出，喜歡任用自己的親戚作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，也有些中小企業(yè)則是從社會(huì)上聘用會(huì)計(jì)人員進(jìn)行兼職財(cái)會(huì)工作，這些兼職人員中，有的是在注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，有的是在稅務(wù)部門工作，有的是在國(guó)有企業(yè)，有的是專門代理記帳的小公司，有多年工作的老會(huì)計(jì)師，也有剛畢業(yè)的大學(xué)生，有會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，也有非會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的，經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰⒉畈积R，很多都是半個(gè)月或一個(gè)月為企業(yè)做一次帳，談不上及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。由于會(huì)計(jì)人員的能力不足以勝任管理會(huì)計(jì)工作，這就使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作難以正常的開展，很多專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)工具無(wú)法在中小企業(yè)實(shí)施。另外，由于一系列的原因，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員比大型企業(yè)流動(dòng)性大，變動(dòng)很頻繁，中小企業(yè)很少愿意花錢為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員作培訓(xùn)，在中小企業(yè)工作的會(huì)計(jì)人員工資收入一般不高，自掏腰包去參加進(jìn)修培訓(xùn)的情況很少見，而社會(huì)上對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)少之又少，使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員知識(shí)老化嚴(yán)重，新知識(shí)掌握的很慢，跟不上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展步伐，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代中小企業(yè)的不斷發(fā)展的需要。（三）缺乏管理意識(shí)目前，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用在我國(guó)沒有法律法規(guī)方面的強(qiáng)制性，采用還是不采用管理會(huì)計(jì)完全取決于企業(yè)自身，對(duì)中小企業(yè)而言，關(guān)鍵在于企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度，取決于管理者的意志，但我國(guó)中小企業(yè)的普遍情況是管理者素質(zhì)不高，不懂會(huì)計(jì)的多，很多重要的決策本應(yīng)依據(jù)管理會(huì)計(jì)的信息資料，但管理者多是憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感覺判斷，這個(gè)因素，可以說是管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的難以應(yīng)用的最大障礙。管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理意識(shí)較為薄弱。1.管理會(huì)計(jì)工作地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算帳、報(bào)帳，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分，而管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)，有精力和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響，“長(zhǎng)官意志”較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。（四）管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的發(fā)展不適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)的需要目前我國(guó)有中小型企業(yè)800萬(wàn)家左右開展管理會(huì)計(jì)工作,占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的34%左右。多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后,難以開展管理會(huì)計(jì)工作?，F(xiàn)在已進(jìn)入信息時(shí)代,經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化,促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)金獲得者、世界著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒙代爾教授說:“由于以信息平等共享為特征的新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),給那些貧困、偏遠(yuǎn)、被拋棄在高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之外的國(guó)家?guī)?lái)飛越的機(jī)會(huì)”。在新經(jīng)濟(jì)下,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉成本提供了市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、管理的各類信息,這對(duì)中小型企業(yè)尤其是相對(duì)偏遠(yuǎn)、后進(jìn)地區(qū)的企業(yè)的管理者與財(cái)會(huì)人員來(lái)說是絕對(duì)需要的。但是,傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì),特別是中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)著重于收集財(cái)務(wù)交易系統(tǒng)的信息,企業(yè)管理者所使用的信息僅僅是為財(cái)務(wù)報(bào)告目的而收集的,因此,基本上沒有考想化的假設(shè)作為企業(yè)核算的基礎(chǔ)。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到各種復(fù)合因素的影響,比如技術(shù)、市場(chǎng)、人才等,而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息往往沒有考慮更多的因素,使得提供的數(shù)據(jù)信息與企業(yè)實(shí)際數(shù)值的差距越來(lái)越大。信息的失真使得管理會(huì)計(jì)的作用不能發(fā)揮,進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)管理的各項(xiàng)決策和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。四、解決我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在問題的對(duì)策針對(duì)上述諸多問題，筆者認(rèn)為要改變我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，可以從以下幾方面入手。（一）建立健全的會(huì)計(jì)管理制度對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說，無(wú)論其規(guī)模大或小，完善的內(nèi)部管理制度都是其運(yùn)行的基本條件之一。科學(xué)、合理、完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提保障，也是企業(yè)開展各相管理工作的依據(jù)，是企業(yè)制定和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。所以中小企業(yè)在內(nèi)部管理制度的構(gòu)建方面也應(yīng)當(dāng)著重重視起來(lái)?？梢酝ㄟ^借鑒其他企業(yè)的成功案例，再結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)定位，來(lái)完善自身的內(nèi)部管理制度，從而強(qiáng)化制度對(duì)企業(yè)工作人員的約束效力，進(jìn)一步提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。在我國(guó)的中小企業(yè)中，普遍存在著會(huì)計(jì)管理方面的問題，使得中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著許多的財(cái)務(wù)安全隱患，阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。建立起科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度，能夠有效地解決企業(yè)的財(cái)務(wù)安全隱患。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性，在企業(yè)中樹立并宣傳成本的觀念。其次，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況要采取隨時(shí)記錄的形式，并實(shí)行按月總結(jié)的方式，這樣就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問題。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員要明確自己的工作范圍與職責(zé)，采取分塊管理的方式，對(duì)于企業(yè)中的大型財(cái)務(wù)支出，可以在企業(yè)中設(shè)立起專門的部門來(lái)實(shí)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)察企業(yè)的資金動(dòng)向，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即上報(bào)，將財(cái)務(wù)責(zé)任分配到個(gè)人，從而使企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理問題得到有效的解決。（二）進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)雖然多年來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)取得了很大的成效，但要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用，必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會(huì)計(jì)人員的職能大大擴(kuò)展，要求管理會(huì)計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教育中，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，在經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)中均設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科，改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。隨著信息技術(shù)的發(fā)展更新，以往財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)的記賬工作已逐漸由計(jì)算機(jī)軟件代替，未來(lái)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作重點(diǎn)勢(shì)必會(huì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為預(yù)算分析、決策制定、投資等基于數(shù)據(jù)分析的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容上，因此，培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才符合時(shí)代發(fā)展需求與人才職業(yè)需要，大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。要想培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，需要學(xué)校、企業(yè)兩手抓。一方面，學(xué)校在開展相關(guān)教學(xué)過程中，須得加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)教學(xué)。雖然說近年來(lái)高等教育培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的、具備高素質(zhì)的專業(yè)大學(xué)生人才，但是管理會(huì)計(jì)方面由于還處于發(fā)展中，所以學(xué)校要在這方面的教學(xué)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和探索，爭(zhēng)取以更加專業(yè)、嚴(yán)格的教學(xué)方式，培養(yǎng)出具備真才實(shí)學(xué)的管理會(huì)計(jì)人才。另一方面，企業(yè)也要在日常工作中注意對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，定期開展管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，以此提升管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，企業(yè)在會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育中，要對(duì)管理會(huì)計(jì)的繼續(xù)教育活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，幫助其樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，提升會(huì)計(jì)人員的整體職業(yè)水平和綜合素質(zhì)。由于管理會(huì)計(jì)工作的特殊性，所以對(duì)崗位人員的職業(yè)道德修養(yǎng)、綜合文化知識(shí)、專業(yè)理論知識(shí)以分析問題能力、市場(chǎng)洞察能力等要求較高，只有這樣，才能更好的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)崗位的職能作用，才能進(jìn)一步促企業(yè)制訂出更科學(xué)合理的戰(zhàn)略計(jì)劃和綜合報(bào)告。（三）大力培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。應(yīng)建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；各級(jí)政府有關(guān)部門或其他有關(guān)部門在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)應(yīng)適當(dāng)添加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身也應(yīng)不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。要提升企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，首先需要定期或者不定期組織企業(yè)管理層參與管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的培訓(xùn)與教育，以強(qiáng)化企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解與認(rèn)識(shí)；其次是要建立并完善相應(yīng)的社會(huì)約束機(jī)制，督促企業(yè)的管理層關(guān)注管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中所起到的作用；三是要采取措施強(qiáng)化企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員與管理會(huì)計(jì)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，并定期或者不定期與高等院校進(jìn)行合作，充分運(yùn)用高等院校高素質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì)與科研優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀的管理會(huì)計(jì)工作人員，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益而服務(wù)。對(duì)于提升企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)的問題，一方面需要國(guó)家政策方面進(jìn)一步宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，從而提升管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知；另一方面，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，同時(shí)要讓企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，要讓管理者知道管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中所起的積極作用。同時(shí)，還要構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以此來(lái)提高管理會(huì)計(jì)工作效率，同時(shí)還能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及決策制訂提供更科學(xué)、更可靠的數(shù)據(jù)支持。完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)還有助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本的把控，對(duì)企業(yè)成本控制以及合理的資源配置優(yōu)化有很大的幫助，還能進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合盈利能力。所以中小企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的重要性，并且將管理會(huì)計(jì)真正落實(shí)到工作實(shí)際當(dāng)中，這就需要企業(yè)管理者和管理會(huì)計(jì)工作者都共同重視起管理會(huì)計(jì)工作，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)，才能進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)工作效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。總而言之，企業(yè)要在外部政策宣傳和內(nèi)部的吸引注意的雙重作用下，引起管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，從而在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工