心內(nèi)科重點?？茀R報

心內(nèi)科重點?？茀R報醫(yī)院概況病房大樓新醫(yī)院大樓等級醫(yī)院評審CompanyLogo結(jié)果結(jié)構(gòu)過程重點環(huán)節(jié)特殊部位持續(xù)質(zhì)量改進只有更好，沒有最好政策上給予傾斜資金上給予扶持制定專門的發(fā)展規(guī)劃發(fā)展環(huán)境醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全力支持重點?？平ㄔO(shè)全程健康教育院前預(yù)約治療期出院前出院回訪社區(qū)教育匯報內(nèi)容技術(shù)水平人才隊伍醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療設(shè)備專科管理倒扣分項目技術(shù)能力承擔(dān)醫(yī)學(xué)科學(xué)研究項目技術(shù)項目及新技術(shù)項目科技成果獎及發(fā)表論文設(shè)立心臟監(jiān)護病房（CCU）、開展中心監(jiān)護。埋藏式心臟起搏植入術(shù)（雙腔及ICD）。頑固心律失常的診治（動態(tài)心電圖、PSVT電生理檢查和導(dǎo)管射頻消融）。經(jīng)皮冠狀動脈造影術(shù)、ＰＴＣＡ及支架植入術(shù)技術(shù)項目高血壓急診搶救、高血壓的診治（24小時動態(tài)血壓監(jiān)測及規(guī)范化治療。1心臟瓣膜病、心包疾病的規(guī)范化診治。2慢性心功能不全的規(guī)范化診治。3急性心功能不全的搶救。4經(jīng)胸心臟超聲檢查。5冠心病的規(guī)范化診治。6急性心肌梗死的規(guī)范化診治及介入治療。7技術(shù)項目心血管內(nèi)科（一般科室）1、心臟驟停的搶救2、心源性休克的搶救3、靜脈臨時起搏4、急性心肌梗塞的規(guī)范化治療5、常見心律失常的診治6、設(shè)立心臟監(jiān)護（CCU）包括監(jiān)測心、血壓、呼吸、血氧飽和度，獨立的護理單元7、高血壓急診搶救8、高血壓的診治（包括24小時動態(tài)血壓監(jiān)測、高血壓規(guī)范化治療）9、慢性心功能不全的規(guī)范化診治10、急性心功能不全的搶救11、冠狀動脈粥樣硬化性心臟病的規(guī)范化診治2024/11/1511心血管內(nèi)科（重點科室）2024/11/1512頑固性心功能不全的診治埋藏式永久起搏植入術(shù)（可選）急性心肌梗塞合并癥的診治心臟瓣膜病、心包疾病的規(guī)范化診治經(jīng)胸心臟超聲檢查心臟亞極量負(fù)荷試驗頑固性心律失常的診治（動態(tài)心電圖）；室上性心律失常電生理檢查和導(dǎo)管射頻消融），（可選）經(jīng)皮冠狀動脈造影術(shù)及支架置入治療（可選）新技術(shù)項目及科技成果獎成果名稱獲獎時間獲獎等級授獎部門基層醫(yī)院臨床藥學(xué)服務(wù)軟件的臨床研究2010年科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎溧陽市人民政府基層醫(yī)院臨床藥學(xué)服務(wù)軟件的臨床研究2010年科學(xué)技術(shù)進步獎四等獎常州市人民政府冠脈內(nèi)血栓抽吸在急診PCI中的應(yīng)用2010年醫(yī)學(xué)新技術(shù)引進獎一等獎溧陽市衛(wèi)生局經(jīng)橈動脈法左心室造影術(shù)2011年醫(yī)學(xué)新技術(shù)引進獎二等獎溧陽市衛(wèi)生局醫(yī)學(xué)科學(xué)研究項目項目名稱立項時間課題來源經(jīng)費(萬元)進展情況白介素-10啟動子基因多態(tài)性與急性冠脈綜合癥相關(guān)性研究2011年2011年常州市衛(wèi)生局指導(dǎo)性科技項目準(zhǔn)備結(jié)題等長收縮運動對人冠狀動脈急性閉塞側(cè)枝循環(huán)形成的影響2011年2011年度南京醫(yī)科大學(xué)科技發(fā)展基金項目準(zhǔn)備結(jié)題白介素-10啟動子基因多態(tài)性與急性冠脈綜合癥相關(guān)性研究2011年2011年溧陽市科技計劃項目衛(wèi)生科技專項4.5準(zhǔn)備結(jié)題發(fā)表論文論文題目發(fā)表刊物期刊類別發(fā)表時間主要作者（第幾作者）自研臨床藥學(xué)服務(wù)軟件在基層醫(yī)院應(yīng)用情況調(diào)查分析冠狀動脈造影檢查與冠狀動脈支架治療冠心病臨床分析冠脈內(nèi)血栓抽吸在急診PCI術(shù)中的應(yīng)用2例《藥學(xué)服務(wù)與研究》《吉林醫(yī)學(xué)》《常州實用醫(yī)學(xué)》核心非論著省級非論著市級非論著2010年

2010年2010年周錫昌李銀福李銀福論文題目發(fā)表刊物期刊類別發(fā)表時間主要作者（第幾作者）托拉噻米聯(lián)合曲美他嗪對慢性心衰患者血腦利鈉肽的影響經(jīng)導(dǎo)管血栓抽吸術(shù)聯(lián)合替羅非班治療急性ST段抬高型心肌梗死的臨床效果經(jīng)橈動脈和股動脈途徑行復(fù)雜冠狀動脈病變介入術(shù)的臨床比較快速性心律失常合并緩慢性心律失常的診治《江蘇醫(yī)藥》《江蘇醫(yī)藥》《現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生》《現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生》省級核心省級核心省級論著省級非論著2011年2011年2011年2011年申躍云李銀福申躍云林松李銀福錢志宏馬保新李銀福周錫昌核定專科床位數(shù)?？拼参焕寐蕦？颇觊T診人次?？颇瓿鲈喝舜文杲邮苻D(zhuǎn)診率治愈好轉(zhuǎn)率2010年40張121.9%761118981.3%96%2011年40張129.4%788519771.5%95.5%2012年40張145.3%900122821.6%95.2%技術(shù)能力2012年?？谱≡夯颊咧幸呻y危重復(fù)雜疾病比例為11.3%。四級介入手術(shù)占本科手術(shù)總數(shù)比為82.5%。?？漆t(yī)師隊伍護理隊伍人才培養(yǎng)學(xué)科帶頭人學(xué)科骨干人才隊伍學(xué)科帶頭人情況姓名李銀福性別男出生年月1965年7月專業(yè)心血管內(nèi)科最后學(xué)歷大學(xué)本科技術(shù)職稱主任醫(yī)師行政職務(wù)副院長院黨委委員學(xué)會任職皖南醫(yī)學(xué)院兼職副教授、常州市醫(yī)學(xué)會急診危重病及災(zāi)害醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會委員。常州市醫(yī)學(xué)會第四屆心血管病學(xué)專業(yè)委員會委員技術(shù)專長：熟練掌握心血管內(nèi)科常見病、多發(fā)病的診療程序，有豐富的急危重癥患者救治經(jīng)驗，病種涉及：多器官功能不全綜合征、復(fù)合性外傷、重癥胰腺炎、重度有機磷農(nóng)藥中毒、各種原因的休克、急性冠脈綜合征、淡水淹溺等。在工作中摸索出一套行之有效的診療方法。開展了機械通氣術(shù)、腸內(nèi)腸外營養(yǎng)、經(jīng)皮旋轉(zhuǎn)氣管切開術(shù)、心律失常射頻消融術(shù)，熟悉埋藏式起搏術(shù)、冠脈造影及支架植入等技術(shù)，并指導(dǎo)中青年醫(yī)師的工作與學(xué)習(xí)。近三年來科技成果獲獎情況：（成果名稱、獲獎時間、等級）冠脈內(nèi)血栓抽吸在急診PCI中的應(yīng)用2010年溧陽市衛(wèi)生局醫(yī)學(xué)新技術(shù)引進獎一等獎經(jīng)橈動脈法左心室造影術(shù)2011年溧陽市衛(wèi)生局醫(yī)學(xué)新技術(shù)引進獎二等獎近三年來發(fā)表的主要論文：（論文題目、發(fā)表刊名、時間、第幾作者）01冠狀動脈造影檢查與冠狀動脈支架治療冠心病臨床分析《吉林醫(yī)學(xué)》2010年第一作者02冠脈內(nèi)血栓抽吸在急診PCI術(shù)中的應(yīng)用2例《常州實用醫(yī)學(xué)》2010年第一作者03托拉噻米聯(lián)合曲美他嗪對慢性心衰患者血腦利鈉肽的影響《江蘇醫(yī)藥》2011年第二作者04快速性心律失常合并緩慢性心律失《現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生》2011年第二作者05經(jīng)導(dǎo)管血栓抽吸術(shù)聯(lián)合替羅非班治療急性ST段抬高型心肌梗死的臨床效果《江蘇醫(yī)藥》2011年第三作者06每年主持專科內(nèi)查房大于50次,應(yīng)邀參加醫(yī)院間疑難危重病人會診。主任醫(yī)師2名，副主任醫(yī)師3名年內(nèi)專科查房>1次/周年內(nèi)院級會診>5次主持各級科研項目多項學(xué)科骨干碩士研究生3名在讀碩士研究生1名職稱比：5高級：4中級：3初級職稱結(jié)構(gòu)：主任醫(yī)師2名副主任醫(yī)師3名大學(xué)本科8名?？萍捌渌?名學(xué)歷結(jié)構(gòu)：博士研究生0名在讀博士研究生0名現(xiàn)有人才梯隊狀況：（職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)）主治醫(yī)師4名住院醫(yī)師3名?？漆t(yī)師隊伍4人13人22人33人4高：中：初=5：4：35學(xué)歷結(jié)構(gòu)6碩士研究生4名7大學(xué)本科8名801020304建有?？谱o理質(zhì)量管理組織落實實施計劃和管理目標(biāo)有質(zhì)量分析記錄和改進措施定期開展護理?？茦I(yè)務(wù)培訓(xùn)護理隊伍責(zé)任制管床質(zhì)量護理隊伍副高級職稱10%中級職稱22%初級（師）23%初級（士）45%層次合理、分布平均2551001.各級護理22人，臨床護士與床位比為0.6：102.病區(qū)護士長具有市級護士長崗位培訓(xùn)合格證書03.2人獲得省級?？谱o士培訓(xùn)合格證書04.主管護師占護士總數(shù)35%護理隊伍理論培訓(xùn)定期開展護理?？婆嘤?xùn)業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)2012年醫(yī)生繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達標(biāo)率為100%共有3名住院醫(yī)師、均參加規(guī)范化培訓(xùn)、其中兩名已取得合格證書。43抗菌藥物使用情況其它專科質(zhì)量管理21臨床路徑管理?？漆t(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量010203疾病名：陣發(fā)性室上速入組后完成率：80%入組率：85%臨床路徑管理住院患者急診患者?？崎T診抗菌藥物使用率使用強度2013年抗菌藥物使用情況臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)化診療流程36患者入院準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)CP實施小組修訂CP指導(dǎo)小組信息反饋不入CP進入CP按CP流程實施診療計劃變異分析退出CP繼續(xù)CP出院科室有質(zhì)量管理小組，每月定期活動；科主任全面負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作。組長：李銀福成員：史雷忠、申躍云、馬保新、顏玲玲。單病種指導(dǎo)評價小組履行以下職責(zé)：對單病種的開發(fā)、實施進行技術(shù)指導(dǎo)；制訂單病種的評價指標(biāo)與評價程序；對單病種的實施過程和效果進行評價和分析；根據(jù)評價分析結(jié)果提出單病種管理的改進措施。成立單病種指導(dǎo)評價小組：病種選擇根據(jù)衛(wèi)生部第一批、第二批、第三批單病種質(zhì)控指南，結(jié)合我院的執(zhí)業(yè)特點，將陣發(fā)性室上速納入單病種管理。單病種管理質(zhì)量指標(biāo)：01診斷質(zhì)量指標(biāo)：02出入院診斷符合率100%、03手術(shù)前后診斷符合率100%、04臨床與病理診斷符合率100%。051治療質(zhì)量指標(biāo)：2治愈率100%、3并發(fā)癥發(fā)生率0%、4抗生素使用率5%、5病死率0%、住院日指標(biāo)：平均住院日4天、術(shù)前平均住院日1天。費用指標(biāo)：平均住院費用約2萬元、每床日住院費用約5千元、手術(shù)費用約1.5萬元、藥品費用約500元、檢查費用約2千元。單病種（AMI）上報住院患者有適宜的診療計劃，診斷準(zhǔn)確，治療及時、規(guī)范、經(jīng)濟；住院一周仍診斷不明要及時組織會診或病例討論；實行手術(shù)分級管理，重大手術(shù)報告、審批；圍手術(shù)期管理到位。術(shù)前：診斷、手術(shù)適應(yīng)證明確，術(shù)式選擇合理，患者準(zhǔn)備充分，與患者簽署手術(shù)和麻醉同意書、輸血同意書等。手術(shù)查對無誤。術(shù)中：意外處理措施果斷、合理，術(shù)中改變術(shù)式等應(yīng)及時告知家屬或代理人并要求其簽字。手術(shù)前后診斷與病理診斷相符，并發(fā)癥預(yù)防措施科學(xué)，術(shù)后觀察及時、嚴(yán)密，早期發(fā)現(xiàn)并發(fā)癥并妥善處理。制度管理2024/11/1546ABC各級各類人員崗位職責(zé)核心制度及新增法規(guī)衛(wèi)生法律法規(guī)匯編質(zhì)量管理2024/11/1547科室質(zhì)量管理小組名單（見臺帳）1科室質(zhì)量管理小組活動記錄，原則上每月一次2蘇州市立醫(yī)院科室質(zhì)量管理小組（QC小組）活動及記錄要求（見臺帳）3工作質(zhì)量和工作效率統(tǒng)計表（病案統(tǒng)計室提供，院周會上下發(fā)）4醫(yī)療核心制度檢查匯總表（見臺帳）5院部對醫(yī)療核心制度檢查的反饋6科室針對反饋的整改案例7預(yù)防醫(yī)療糾紛和醫(yī)療不良事件預(yù)案8醫(yī)療隱患及醫(yī)療不良事件登記表（見臺帳）9醫(yī)療不良事件整改案例10業(yè)務(wù)管理2024/11/1548疑難、危重、死亡病例討論本（附：疑難、危重、死亡病例討論制度，醫(yī)務(wù)部下發(fā)，務(wù)必對照病史書寫規(guī)范認(rèn)真討論并記錄）交接班本（附：交接班制度，醫(yī)務(wù)部下發(fā)，請對照制度認(rèn)真記錄，其中當(dāng)天手術(shù)病人、危重病人、新病人、特殊檢查病人必須交班）科室“三基”學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)記錄（參見科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)簽到表）、?？祁}庫臨床路徑實施登記表（見臺帳）傳染病及慢性病管理制度及疫報登記卡（預(yù)防保健科下發(fā)）抗生素使用權(quán)限管理手術(shù)分級管理（醫(yī)務(wù)部下發(fā)，現(xiàn)規(guī)定的各級醫(yī)師手術(shù)權(quán)限不作變動，）行政管理2024/11/1549科室概況科室人員一覽表（見臺帳）科室組織結(jié)構(gòu)表（醫(yī)療組、質(zhì)控組、考核組等）年度計劃、總結(jié)（業(yè)務(wù)量和各項醫(yī)療工作情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、人員培養(yǎng)、教學(xué)科研、科室管理等）綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書、消防安全責(zé)任書（后勤保障部）績效工資二級分配方案、績效工資考核記錄〈含院部下發(fā)的考核獎罰、科室自行考核記錄科室排班表院周會、科務(wù)會、科主任例會及其他會議記錄專科發(fā)展規(guī)劃（目前狀況、發(fā)展目標(biāo)、擬開展的科研及新項目、人員培養(yǎng)等）科教管理2024/11/1550科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)本01科研項目申請、立項課題一覽表02科研項目結(jié)題、獲獎及論文發(fā)表一覽表03進修培訓(xùn)計劃、外出進修一覽表04繼續(xù)教育學(xué)分登記表05臨床帶教老師一覽表06授課課程表及教案07實習(xí)生帶教計劃及出科考核08進修人員帶教計劃及出科考核09服務(wù)管理2024/11/1551醫(yī)務(wù)公開本（含科室概況、醫(yī)療組分工、責(zé)任護士名單、患者的權(quán)利與義務(wù)、病區(qū)服務(wù)指南、入出院流程）政治學(xué)習(xí)本（學(xué)習(xí)材料黨務(wù)部下發(fā)）意見本（含投訴處理）工休座談會本（護理部）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)本價格公示本（醫(yī)保辦）主要質(zhì)量指標(biāo)2024/11/1552入、出院診斷符合率≥95%手術(shù)前后診斷符合率≥95%臨床主要診斷與病理診斷符合率≥95%病房危重病員搶救成功率≥88%手術(shù)無菌切口甲級愈合率≥97%手術(shù)無菌切口感染率≤0.5%麻醉死亡率≤0.02%擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日≤3個工作日平均住院天數(shù)≤15天床位使用率85-93%ICU搶救成功率≥85%門診病歷書寫合格率≥90%門診處方合格率≥98%急診危重病員搶救成功率≥85%法定傳染病漏報率0成分輸血率病房≥90%醫(yī)院感染率≤10%醫(yī)院感染漏報率≤10%甲級病案率≥90%，無不合格病歷病案首頁主要診斷選擇正確率1無被醫(yī)療事故鑒定機構(gòu)確認(rèn)的醫(yī)療事故或給患方賠付10萬元以上的醫(yī)療糾紛2住院病人、門診量呈逐年增長趨勢，平均住院天數(shù)呈下降趨勢5每月滿意率調(diào)查均達90%以上4病床使用率達95%以上，診斷符號率95%以上3甲級病歷達90%以上，無丙級病歷01合理檢查、合理用藥、合理用血02嚴(yán)格按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》032010、2011、2012年無院級醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故發(fā)生1、質(zhì)量概括有完善的醫(yī)療質(zhì)量管理制度科主任病區(qū)副主任住院總醫(yī)師科室護士長成立?？漆t(yī)療質(zhì)量管理組織有健全的崗位職責(zé)和落實措施門診質(zhì)量申躍云副主任醫(yī)師心血管?？浦芏钽y福主任醫(yī)師心血管?？浦苋苠a昌主任醫(yī)師心血管?？浦芤皇防字?/p>

主治醫(yī)師心血管?？浦芪邋X志宏副主任醫(yī)師心血管專科周四專家門診每位主任醫(yī)師每周坐診1天，并開通電話預(yù)約掛號門診馬保新副主任醫(yī)師心血管專科周六CBA主要設(shè)備情況設(shè)備管理制度設(shè)備作用醫(yī)療設(shè)備設(shè)備01給氧裝置、心電圖機、心臟除顫器、床邊監(jiān)護儀、中心監(jiān)護系統(tǒng)、呼吸機、氣管插管、吸引器、搶救車、數(shù)字減影血管造影機（DSA)、動態(tài)血壓監(jiān)測儀、動態(tài)心電圖儀、02心電遙測多參數(shù)監(jiān)護儀、床旁多參數(shù)心電監(jiān)護儀、十二導(dǎo)聯(lián)同步心電圖、超聲診斷儀、彩色超聲診斷儀、X光機、移動式X光機、CT機。03數(shù)字減影血管造影DSA人工心臟起搏器的安裝動態(tài)血壓檢查CBA行政管理情況目標(biāo)管理?？瓢l(fā)展專科管理?？埔?guī)模獨立單元布局合理編制床位設(shè)置40張每床凈使用面積≥6平方米2012年2011年2010年住院病人大幅攀升科室管理學(xué)科管理規(guī)范

人才培養(yǎng)有序加強全員質(zhì)量教育，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度如：首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級管理制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、分級護理制度、插隊制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、臨床用血審核制度等三年的醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)計劃01三年來各次院內(nèi)有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度的講課和培訓(xùn)教材02醫(yī)院醫(yī)療管理規(guī)章制度03江蘇省《病歷書寫規(guī)范》第四版04《病歷書寫規(guī)范》若干問題的說明05《醫(yī)院病案管理的若干制度》06重點?？埔胁煌墑e的醫(yī)生，準(zhǔn)備接受醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度的考核1三年內(nèi)院外專家來院進行醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度培訓(xùn)的教材2三年內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度培訓(xùn)時的醫(yī)師和護士的簽到記錄3衛(wèi)生部《處方管理辦法》4衛(wèi)生部《處方管理辦法》和《醫(yī)師定期考核管理辦法》培訓(xùn)視頻5醫(yī)院關(guān)于進一步加強病案管理的通知6衛(wèi)生部2008年醫(yī)院管理年活動方案7成立專科醫(yī)療質(zhì)量管理小組成立?？谱o理質(zhì)量管理小組成立?？漆t(yī)療安全管理小組有完善的管理制度成立?？聘腥究刂乒芾硇〗M科室管理有健全的崗位職責(zé)和落實措施，每月有檢查記錄01根據(jù)衛(wèi)生廳要求，開展了PSVT，AMI等兩種常見疾病的臨床路徑工作02醫(yī)院開展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作03科室管理科室管理嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度與措施經(jīng)過三年努力心血管內(nèi)科將達到：01人員培訓(xùn)到位，形成三級醫(yī)師梯度；02進一步提升科研及教學(xué)能力；03建立標(biāo)準(zhǔn)化的導(dǎo)管室；04開展心臟射頻消融術(shù)治療陣發(fā)性室上速、心臟永久起搏器安置；05適時開展冠狀動脈造影及支架置入術(shù)06發(fā)展規(guī)劃人才培養(yǎng)：科室要確定發(fā)展培養(yǎng)對象，選送有培養(yǎng)前途的年輕醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)2013年：安排一名主治醫(yī)師到上級醫(yī)院進行規(guī)范化的心血管介入治療培訓(xùn)，并取得衛(wèi)生部頒發(fā)的介入醫(yī)師資格證2014、2015年：分別安排一名住院醫(yī)師到上級醫(yī)院心血管內(nèi)科?？七M修發(fā)展規(guī)劃營建學(xué)術(shù)氛圍，加強交流協(xié)作01通過網(wǎng)絡(luò)不斷地學(xué)習(xí)和拓寬思路；02廣泛參與學(xué)術(shù)交流；03進一步加強與江蘇省人民醫(yī)院、南京市第一醫(yī)院、常州一院、常州二院等教學(xué)醫(yī)院協(xié)作，向上級醫(yī)院借力，通過科研與教學(xué)工作，提升科室核心競爭力04發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃科研工作：目前兩項科研項目《白介素-10啟動子基因多態(tài)性與急性冠脈綜合癥相關(guān)性研究》、《等長收縮運動對人冠狀動脈急性閉塞側(cè)枝循環(huán)形成的影響》已獲得經(jīng)費支助，正在有序開展，目前已經(jīng)提供病例100余例，揭題后可以填補我院科研項目空白。夯實規(guī)培醫(yī)師三基知識，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高他們專業(yè)知識，樹立正確的人生觀、價值觀，為科室可持續(xù)發(fā)展儲備高素質(zhì)人才開展專題講座、教學(xué)查房、臨床病例討論等多種形式學(xué)術(shù)活動繼續(xù)搞好輕年醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)教學(xué)工作：發(fā)展規(guī)劃建立標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)管室：心血管?？剖且粋€技術(shù)含量較高的專業(yè)，必須有先進的配套設(shè)備才能確保新技術(shù)的開展和醫(yī)療安全。心血管導(dǎo)管室的建立還需醫(yī)院投入大量的財力和物力，一旦取得介入醫(yī)師資格，立即啟動導(dǎo)管室建設(shè)工作發(fā)展規(guī)劃人才培養(yǎng)重落實近年培養(yǎng)碩士研究生3名，有4名醫(yī)師和2名護士先后在江蘇省人民醫(yī)院及南京市第一醫(yī)院進修學(xué)習(xí)總體考核項從工作結(jié)果角度評價工作完成情況考核項績效工作態(tài)度能力從工作過程中展現(xiàn)的能力角度評價任務(wù)績效周邊績效責(zé)任心積極性能力素質(zhì)專業(yè)知識技能紀(jì)律性對待工作的態(tài)度科室目標(biāo)管理績效工作作風(fēng)管理協(xié)作對中層正職的評價考核項、考核周期、考核關(guān)系表被考核人考核項考核周期指標(biāo)設(shè)定人考核人科室負(fù)責(zé)人（科室主任、副主任行使主任職責(zé)（科室現(xiàn)無正主任））科室目標(biāo)季度院辦績效質(zhì)詢會工作態(tài)度季度直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)作季度黨辦其它有協(xié)作關(guān)系科室管理人員、被考核人所轄人員能力年度直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)科室副職任務(wù)績效季度直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度季度直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作季度黨辦其它有協(xié)作關(guān)系科室管理人員能力年度直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)主治醫(yī)師、護士長、組長任務(wù)績效季度直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度季度直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)管理績效季度直接領(lǐng)導(dǎo)直接下屬能力年度直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)一般職工任務(wù)績效季度直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度季度直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)能力年度直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)科室負(fù)責(zé)人01.護士長01.副主任01.主治醫(yī)師01.住院醫(yī)師01.護士01.主管院領(lǐng)導(dǎo)01.直接領(lǐng)導(dǎo)01.科室負(fù)責(zé)人01.協(xié)作01.管理績效01.管理績效01.管理績效01.考核關(guān)系全成本核算與工作量績效獎金制度運營差異

醫(yī)療收入總成本盈虧平衡點P固定成本0100200300400500600700800100200300400500600700800A%結(jié)余提成0100200300400500600700800100200300400500600700800績效獎金可控總成本全成本核算工作量績效獎金制度以完成任務(wù)與工作結(jié)果為導(dǎo)向結(jié)果與行為的統(tǒng)一體績效目標(biāo)醫(yī)院收入的最大化和成本的最小化，控制醫(yī)院運營成本提高經(jīng)營效益。評估對象科室當(dāng)月的整體表現(xiàn)評估主體醫(yī)院經(jīng)營管理辦公室評估指標(biāo)科室當(dāng)月收入是否超過盈虧平衡點P評估標(biāo)準(zhǔn)科室當(dāng)月收入的高低和成本控制的多少評估方法獎金量表法績效目標(biāo)鼓勵多勞多得，提高醫(yī)院綜合服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。評估對象醫(yī)師、科室當(dāng)月的工作狀況評估主體醫(yī)院經(jīng)營管理辦公室、科室、醫(yī)師自我評估指標(biāo)醫(yī)師