班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案

班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案以下由管理資料企業(yè)班組舉行勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)方案，整理活動(dòng)的小組分工及安排，以及獲勝者獎(jiǎng)勵(lì)方法等內(nèi)容。班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無(wú)事故的生產(chǎn)目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展為期三個(gè)月的生產(chǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。1.加氣廠勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工：1.1組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***成員：****1.2小組成員分工：1.1組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。1.2小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)和考核。活動(dòng)要求：1活動(dòng)201X年7月25日前各班組宣傳安排到位;2此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與;3競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，fanen1583增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成;4競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個(gè)人評(píng)選資格;5活動(dòng)7月26日10月25日3.活動(dòng)評(píng)選細(xì)則：以月度積分為評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。3.1安全100分：當(dāng)月發(fā)生輕微安全事故每起扣20分，發(fā)生一般安全事故每起扣50分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評(píng)選資格，安全未遂事故未登記一次扣10分，扣完為止。3.2質(zhì)量150分：3.1質(zhì)量50分：發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分，扣完為止。3.2各項(xiàng)考核指標(biāo)100分：以澆注、切割、蒸養(yǎng)為考核點(diǎn)，每項(xiàng)考核分值為20分，班組得分以考核指標(biāo)分別為25分、20分、15分，共考核成模率、容重、廢品率共五個(gè)控制點(diǎn)。3.3產(chǎn)量:50分以澆注、切割、蒸養(yǎng)加權(quán)平均數(shù)為準(zhǔn)，按產(chǎn)量高低分別得60分、50分、40分。3.45S管理:20分以加氣廠每周五安全、衛(wèi)生、5s檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點(diǎn)每次扣2分。4.考核要求和考核部門：4.1以統(tǒng)計(jì)室與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn);4.2各項(xiàng)內(nèi)容考核每天每周公開通報(bào);5.獎(jiǎng)勵(lì)辦法：5.1根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)當(dāng)月評(píng)比出一個(gè)優(yōu)勝班組給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。5.2活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)三個(gè)月綜合得分評(píng)選出班組一、二、三名，分別給予第一名3000元、第二名201X元、第三名1000元的獎(jiǎng)勵(lì);個(gè)人評(píng)選由生產(chǎn)班組3名生產(chǎn)能手，輔助班組2名技術(shù)能手，分別給予300元獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)《201X年度勞動(dòng)競(jìng)賽生產(chǎn)能手榮譽(yù)證書》。5.3根據(jù)活動(dòng)組織評(píng)選一名優(yōu)秀組織者，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。以上這篇是班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案。就