《接觸網(wǎng)施工》課件 1.2.1 實施性施工組織設計

接觸網(wǎng)施工-----實施性施工組織設計模塊一接觸網(wǎng)施工準備與施工規(guī)范項目二接觸網(wǎng)施工組織設計任務一實施性施工組織設計目錄1.接觸網(wǎng)高空作業(yè)類型2.認識高空作業(yè)3.高空作業(yè)防護4.登桿實訓項目二

接觸網(wǎng)施工組織設計【導讀】接觸網(wǎng)施工組織設計是指導和組織施工的依據(jù)。是電氣化鐵路工程進行施工準備和組織施工的基本技術經(jīng)濟文件。主要任務是施工組織設計、施工準備和平面圖與安裝圖的識讀?！緦W習目標】能掌握實施性施工組織設計編制的原則和內(nèi)容;掌握施工準備的內(nèi)容要求和開工報告的撰寫內(nèi)容;掌握平面圖和安裝圖的基本知識。任務一實施性施工組織設計施工性施工組織設計是組織施工的依據(jù)，是工程施工的綱領性文件。編制實施性施工組織設計應通過全面的調(diào)查研究，按照建設項目的工期要求和投資計劃，有計劃地合理組織和安排好工期、施工方案、施工方法、施工順序，并提出勞動力、材料、機具設備等生產(chǎn)資源的合理配置?！救蝿彰枋觥渴┕そM織設計是指導項目建設的綱領性文件，一經(jīng)批準，即作為項目建設管理的重要依據(jù)。目前執(zhí)行的是2015年2月16日由中國鐵路總公司發(fā)布的《鐵路工程施工組織設計規(guī)范》（Q/CR9004-2015、鐵總建設[2015]79號）。該規(guī)程突破以往的概念，明確施工組織設計編制和優(yōu)化方法。一、理論部分（一）施工組織設計概述施工組織設計按階段不同分為概略施工組織方案意見施工組織方案意見施工組織設計意見指導性施工組織設計實施性施工組織設計工程實踐中常用并大量使用的是實施性施工組織設計。一、理論部分（一）施工組織設計概述1.施工組織設計分類一、理論部分（一）施工組織設計概述2.施工組織設計應滿足鐵路建設“管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化”的標準化管理要求，也是基本內(nèi)涵。提高“機械化、專業(yè)化、工廠化、信息化”水平。一、理論部分（一）施工組織設計概述3.施工組織設計應以保證工程質(zhì)量和安全為前提，以優(yōu)化工期、資源配置、和投資效益為目標，結合工程實際，對工程建設進行“全項目、全過程、全要素、全目標”規(guī)劃與組織。一、理論部分（一）施工組織設計概述4.施工組織設計應遵循節(jié)約用地、節(jié)能環(huán)保、因地制宜的原則，力求永臨結合、節(jié)省投資，并重視防災減災、文物保護等。5.施工組織設計應統(tǒng)籌安排各項工程，按照技術先進，經(jīng)濟合理的原則，做好施工組織方案比選，優(yōu)化人、財、物、機等資源配置，合理安排施工順序，注意工程接口，均衡組織生產(chǎn)。一、理論部分（一）施工組織設計概述6.技術復雜的站場改造等工程，應單獨編制施工組織設計。對于高風險工程應制定風險管理預案。7.鐵路營業(yè)線施工及可能影響營業(yè)線運行安全的施工，必須嚴格執(zhí)行營業(yè)線安全管理的有關規(guī)定。營業(yè)線施工組織設計應在保證運行安全的前提下，堅持施工、運營兼顧的原則，優(yōu)化設計方案和運輸組織，采取必要的工程措施或過渡方案，保證各項建設目標的實現(xiàn)。一、理論部分（一）施工組織設計概述8.工期目標的確定，前期設計應適當留有余地以增強抵御建設風險的能力，實施階段指導性施工組織設計宜體現(xiàn)平均先進水平，實施性施工組織設計在滿足指導性施工組織設計的安排下，可根據(jù)企業(yè)管理水平和技術裝備水平等合理安排工期，鼓勵采用先進水平。9.施工組織設計管理實行各單位第一責任人負責制。審定后的施工組織設計應嚴格執(zhí)行，實施中應結合工程實際情況進行動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，并履行相關建設程序。實施性施工組織設計是指導和組織施工的依據(jù)，是工程施工的綱領性文件。應遵循“統(tǒng)籌兼顧、全面安排、總體協(xié)調(diào)、均衡施工”的原則進行編寫。實施性施工組織設計的編寫應遵循《鐵路工程施工組織設計規(guī)范》（鐵總建設〔2015〕79號）的文件要求編寫。一、理論部分（二）實施性施工組織設計的編制實施性施工組織設計是根據(jù)施工合同文件的要求，結合電氣化工程建設的實踐經(jīng)驗，為滿足擬建工程具體條件和要求，由施工單位編寫的安排、指導、組織工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術經(jīng)濟文件。施工組織設計應具備指導性、實用性和規(guī)范性，既要體現(xiàn)工程的設計和使用要求，又要符合施工的客觀規(guī)律，對施工全過程具有組織、部署或安排的作用，是施工準備(現(xiàn)場準備、技術準備、物資準備、人力資源準備、機械準備等)工作的依據(jù)和重要保證。一、理論部分（二）實施性施工組織設計的編制為了保證編制的質(zhì)量和效率,一定要挑選精通工程技術和管理技術,具有一定經(jīng)濟知識、了解設計思路、經(jīng)驗豐富的技術人員來擔當編制負責人。在選擇施工方案、確定施工總平面圖和施工進度計劃時要堅持集思廣益，多方面征求意見的工作思路，讓參加具體施工的基層技術人員和管理人員參加討論，充分運用頭腦風暴法，了解設計意圖，以利于貫徹實施中具有極強的針對性和可操作性。施工組織設計的編制負責人，應是貫徹實施的負責人，施工組織設計應逐級審批，通過審批后方能生效。在施工過程中，如因工期、技術改造、先期工程或施工任務等特殊原因，需要對施工組織設計進行修正和補充時，應報原上級和建設單位審批后方可執(zhí)行。一、理論部分（二）實施性施工組織設計的編制二、任務實施（一）實施的工藝流程1.滿足指導性和綜合性施工組織設計;2.進行技術經(jīng)濟方案的比選，擇優(yōu)確定方案;3.應完善施工工藝，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備;4.因地制宜，就地取材;二、任務實施（二）實施性施工組織設計的編制應遵循下列原則:5.根據(jù)工程特點和工期要求，安排好施工順序及工序的銜接;6.提高施工機械化作業(yè)水平，提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，加快施工進度，確保工程質(zhì)量;7.符合環(huán)境保護、安全生產(chǎn)及職業(yè)健康有關法律、法規(guī)的要求;8.應根據(jù)實際工程數(shù)量、工程特點、工期要求，合理組織施工隊伍，統(tǒng)籌安排工程進度。二、任務實施（二）實施性施工組織設計的編制應遵循下列原則:二、任務實施（三）編制實施性施工組織設計應以下列因素為依據(jù):1.建設項目的合同文件;2.設計文件、相關標準、施工技術指南和施工工法;3.調(diào)查資料，如氣象、交通運輸情況、當?shù)亟ㄖ牧戏植?、臨時輔助設施的修建條件，以及水、電、通信等情況;4.施工人員及機具現(xiàn)狀;5.現(xiàn)行施工定額和本單位實際施工水平。二、任務實施（四）實施性施工組織設計應包括下列內(nèi)容:1.工程概況、地區(qū)特征、氣候氣象、工程地質(zhì)、工程設計概況、工期要求、質(zhì)量要求、主要工程數(shù)量等。2.工程特點、施工條件、施工方案、交通運輸，任務分工，各工程的銜接與配合，施工隊伍部署，運輸與施工的配合。3.臨時場地布置，水、電、燃料供應方法。臨時工程修建規(guī)模、地點、標準及工程量。4.安全、質(zhì)量控制目標。5.施工進度安排、施工形象進度。二、任務實施（四）實施性施工組織設計應包括下列內(nèi)容:6.施工測量、基坑開挖方法及工程檢測等。對通信、信號、電力工程的配合技術要求及措施。拆遷、干擾處理工作量及措施。7.機械設備配備、勞動力配備、主要材料供應計劃、主要器材、機具的籌備及配備，當?shù)夭牧瞎┙o等。8.施工管理、工程質(zhì)量和施工安全保證措施等。9.施工過程中對環(huán)境的影響因素所采取的保護措施。10.自然災害等緊急情況的應急預案。11.主要技術經(jīng)濟指標及相應的技術組織措施等。實施性施工組織設計應在開工前作為開工報告的一部分，經(jīng)報批后實施;在實施過程中應根據(jù)客觀條件、生產(chǎn)資源配置的變化情況技術調(diào)整施工組織計劃并實行動態(tài)管理。二、任務實施（五）實施性施工組織設計管理施工單位應根據(jù)承發(fā)包合同或上級下達的施工組織計劃，做好施工組織工作，提出施工組織計劃。二、任務實施（六）施工單位組織計劃（七）單位工程施工組織計劃單位工程施工組織計劃應貫徹全線(段)工程施工組織計劃的精神和要求，應簡明具體、切合實際，主要有下列內(nèi)容:1．概述①線路概況;②電化工程概況;③編制依據(jù)。二、任務實施2.施工地區(qū)特征①地區(qū)特征;②氣象資料;③交通運輸情況;④沿線水、電、燃料、砂、石等可供利用的情況;⑤地區(qū)衛(wèi)生防疫情況;⑥沿線勞動力資源情況。（七）單位工程施工組織計劃單位工程施工組織計劃應貫徹全線(段)工程施工組織計劃的精神和要求，應簡明具體、切合實際，主要有下列內(nèi)容:二、任務實施3.主要工程數(shù)量級主要經(jīng)濟技術指標4.施工隊伍的部署、施工任務的劃分、工期及主要工程進度分季度計劃5.控制工期的工程項目的施工方案、實施措施、月份計劃6.對通信、信號、電力工程的配合技術要求及措施（七）單位工程施工組織計劃單位工程施工組織計劃應貫徹全線(段)工程施工組織計劃的精神和要求，應簡明具體、切合實際，主要有下列內(nèi)容:二、任務實施7.季度施工輪廓計劃8.季度主要物質(zhì)供應計劃9．利用封閉點施工的具體計劃，以及減少施工與運輸干擾的具體措施、辦法10.主要工程項目的施工方法，以及保證安全、質(zhì)量的措施（七）單位工程施工組織計劃單位工程施工組織計劃應貫徹全線(段)工程施工組織計劃的精神和要求，應簡明具體、切合實際，主要有下列內(nèi)容:二、任務實施11.施工經(jīng)濟責任制的具體辦法12.拆遷、干擾處理工作量及措施13.臨時工程修建規(guī)模、地點、標準及工程量（七）單位工程施工組織計劃單位工程施工組織計劃應貫徹全線(段)工程施工組織計劃的精神和要求，應簡明具體、切合實際，主要有下列內(nèi)容:二、任務實施14.圖表資料①主要工程數(shù)量表;②主要勞動力數(shù)量表;③材料、設備數(shù)量表;④施工機具數(shù)量表;⑤干擾、拆遷數(shù)量表;⑥有關施工調(diào)查資料;⑦施工圖紙目錄;⑧主要經(jīng)濟技術指標;⑨有關協(xié)議、紀要及公文;⑩施工進度示意圖;（七）單位工程施工組織計劃單位工程施工組織計劃應貫徹全線(段)工程施工組織計劃的精神和要求，應簡明具體、切合實際，主要有下列內(nèi)容:二、任務實施二、任務實施（八）設備、材料申請計劃施工單位應根據(jù)設計文件提供的設備和主要材料數(shù)量，估編材料、設備申請計劃，提報上級物質(zhì)部門。施工單位應根據(jù)批準的技術設計(或擴大初步設計)、施工圖集施工調(diào)查資料，提出詳細的材料、設備申請計劃。施工訂貨時，產(chǎn)品的技術條件應符合設計文件，若訂貨確有困難需改代用產(chǎn)品時，應事先征得設計和建設單位的同意。二、任務實施（九）施工訂貨(1)人員:以作業(yè)組為單位。(2)操作時間:規(guī)定時間20min。在規(guī)定時間內(nèi)完成，不加分也不扣分，每超時1min，從總分中扣2分，超時10min，停止作業(yè)。(3)測評標準:考評項目分值序號測評要求及評分標準分值扣分情況得分

工具準備

0

分1筆0

分

2試卷0

分

操作

標準

95

分3編制原則25分

4編制依據(jù)25

分

5內(nèi)容25

分

6施工單位20

分

安全及

其他

5分7按規(guī)定設置防護0

分

8安全0

分

9動作、語

言

文明5

分

主定時間20

min操作時間

合計100

分

100

分

三、任務考核設計文件審核審核內(nèi)容1、設計說明2、相關標準圖3、平面圖4、縱斷面圖5、橫斷面圖6、設計圖要求的施工方法、工藝7、接觸網(wǎng)工程設計圖8、工程數(shù)量審核文件的處理1、編制《設計文件審核記錄表》2、設計文件審核記錄及審核問題上報處理記錄應妥善保管，建立設計文件審核記錄臺帳。3、作廢的圖紙應當統(tǒng)一保存與管理，建立作廢圖紙目錄清單。

設計文件審核施工組織設計施工組織設計的編制原則、依據(jù)1、認真貫徹執(zhí)行國家方針、政策、標準和設計文件，嚴格執(zhí)行基本建設程序，實現(xiàn)工程項目的全部功能；2、全面履行工程合同，滿足建設單位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用；3、按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點，又要照顧一般，要充分考慮各階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點，做到各階段、工序、工種間的有機銜接，統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進度目標保障接觸網(wǎng)支柱等建筑物空間位置及幾何尺寸的準確性，將誤差控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。施工組織設計編制依據(jù)1、家的政策法規(guī)、行業(yè)標準、技術規(guī)程等；2、設計文件及工程地質(zhì)報告；

施工組織設計施工組織設計編制依據(jù)