核電工程監(jiān)理計價管理辦法_第1頁
核電工程監(jiān)理計價管理辦法_第2頁
核電工程監(jiān)理計價管理辦法_第3頁
核電工程監(jiān)理計價管理辦法_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

核電工程監(jiān)理計價管理辦法合同編號:__________第一條監(jiān)理范圍與內(nèi)容1.1監(jiān)理范圍:核電工程的施工全過程,包括但不限于設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、驗收等階段。1.2監(jiān)理內(nèi)容:(1)對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、投資等方面進行監(jiān)督和控制;(2)對施工過程中的技術(shù)問題進行指導(dǎo)和建議;(3)對施工過程中的變更進行審核和批準;(4)對施工過程中的資料進行收集和歸檔;(5)對施工過程中的合同履行情況進行監(jiān)督和管理。第二條監(jiān)理計價方式2.1監(jiān)理費用按照核電工程的總投資的一定比例計算,具體比例雙方協(xié)商確定。2.2監(jiān)理費用包括監(jiān)理人員的工資、福利、差旅、辦公等費用,具體費用雙方協(xié)商確定。2.3監(jiān)理費用根據(jù)工程進度按階段支付,具體支付方式和時間雙方協(xié)商確定。第三條監(jiān)理人員配備3.1監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)核電工程的特點和需要,配備足夠數(shù)量的監(jiān)理人員,以確保監(jiān)理工作的順利進行。3.2監(jiān)理人員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗,取得相應(yīng)的資格證書,并遵守職業(yè)道德和行為規(guī)范。3.3監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)工程進度和需要,對監(jiān)理人員進行調(diào)整,以確保監(jiān)理工作的有效性。第四條監(jiān)理工作程序4.1監(jiān)理方應(yīng)編制監(jiān)理工作計劃,提交委托方審批。4.2監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)工作計劃,開展監(jiān)理工作,并對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告委托方。4.3委托方對監(jiān)理方報告的問題應(yīng)及時回復(fù),并采取措施予以解決。第五條違約責(zé)任5.1監(jiān)理方未按照約定履行監(jiān)理義務(wù),導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全、進度等方面出現(xiàn)問題,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。5.2委托方未按照約定支付監(jiān)理費用,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。5.3雙方的其他違約行為,按照合同約定的條款承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。第六條爭議解決6.1雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議,應(yīng)通過友好協(xié)商解決。6.2協(xié)商不成的,任何一方均有權(quán)向合同簽訂地的人民法院提起訴訟。第七條其他約定7.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,有效期至核電工程竣工驗收合格之日止。7.2本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。甲方(蓋章):________________乙方(蓋章):________________簽訂日期:________________一、附件列表:1.核電工程監(jiān)理計劃書2.監(jiān)理人員名單及資格證書3.監(jiān)理工作報告4.監(jiān)理費用支付憑證5.核電工程設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、驗收等相關(guān)文件6.核電工程變更申請及批準文件7.合同履行情況記錄二、違約行為及認定:1.監(jiān)理方未按照約定履行監(jiān)理義務(wù),導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全、進度等方面出現(xiàn)問題,應(yīng)認定為違約行為。2.委托方未按照約定支付監(jiān)理費用,應(yīng)認定為違約行為。3.雙方的其他違約行為,按照合同約定的條款認定為違約行為。三、法律名詞及解釋:1.核電工程:指使用核能進行發(fā)電的工程項目,包括核電站的建設(shè)和運行。2.監(jiān)理:指對核電工程的施工全過程進行監(jiān)督和管理,確保工程質(zhì)量和安全。3.監(jiān)理費用:指監(jiān)理方為履行監(jiān)理義務(wù)而產(chǎn)生的費用,包括人員工資、福利、差旅、辦公等費用。4.違約行為:指合同當(dāng)事人違反合同約定,導(dǎo)致合同目的不能實現(xiàn)的行為。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法:1.監(jiān)理人員不足:提前合理安排監(jiān)理人員,確保監(jiān)理工作的順利進行。2.工程變更頻繁:建立嚴格的變更審批流程,確保變更的合理性和可行性。3.委托方支付延遲:明確支付時間和方式,提前提醒委托方按時支付。4.監(jiān)理報告不及時:建立健全的報告制度,確保監(jiān)理信息的及時性和準確性。五、所有應(yīng)用場景:1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論