左右家私人才發(fā)展體系建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)20230725-初稿

北京華夏基石管理咨詢(xún)有限公司2023年7月左右家私人才發(fā)展體系建設(shè)——方案建議書(shū)

目錄科學(xué)評(píng)價(jià)人才，激發(fā)組織活力3項(xiàng)目實(shí)施方案4項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃5項(xiàng)目管理2客戶(hù)需求理解1

關(guān)于華夏基石華夏基石是中國(guó)本土領(lǐng)先的管理咨詢(xún)公司華夏基石連續(xù)5年中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)行業(yè)排名第一根據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的《中國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)50大名單》，華夏基石從2016年起，連續(xù)5年（2016、2017、2018、2019、2020年）蟬聯(lián)第一2016年2017年2018年2019年排名公司2016年?duì)I業(yè)收入總額（萬(wàn)元）1北京華夏基石企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司22,5002北京北大縱橫管理咨詢(xún)有限公司22,154

3中華財(cái)務(wù)咨詢(xún)有限公司16,300

4上海華彩管理咨詢(xún)有限公司16,117

5萬(wàn)隆國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)有限公司15,653

6中智人力資源管理咨詢(xún)有限公司15,072

……排名公司2019年?duì)I業(yè)收入總額（萬(wàn)元）1北京華夏基石企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司56,609

2北京信索咨詢(xún)股份有限公司40,424

3上海君智企業(yè)管理有限公司37,760

4上海華彩管理咨詢(xún)有限公司28,408

5廣州市中大管理咨詢(xún)有限公司26,976

6北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)股份有限公司23594

……2019年中國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)50大排名排名公司2017年?duì)I業(yè)收入總額（萬(wàn)元）1北京華夏基石企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司28,0002上海華彩管理咨詢(xún)有限公司22,6363北京信索咨詢(xún)股份有限公司20,0154中華財(cái)務(wù)咨詢(xún)有限公司19,2695北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)有限公司18,8216天津倚天管理咨詢(xún)有限公司18,009……2016年中國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)50大排名2017年中國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)50大排名2018年中國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)50大排名排名公司2018年?duì)I業(yè)收入總額（萬(wàn)元）北京華夏基石企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司36,8882北京信索咨詢(xún)股份有限公司23,7763上海華彩管理咨詢(xún)有限公司23,767

4北京同合至誠(chéng)醫(yī)院管理咨詢(xún)公司22,778

5天津倚天管理咨詢(xún)有限公司22,748

……華夏基石在企業(yè)文化和人力資源咨詢(xún)領(lǐng)域多次獲得專(zhuān)業(yè)排名領(lǐng)先專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域咨詢(xún)公司戰(zhàn)略管理博斯咨詢(xún)公司（Booz&Company）戰(zhàn)略執(zhí)行創(chuàng)越國(guó)際咨詢(xún)公司運(yùn)營(yíng)模式及總體流程波士頓咨詢(xún)公司供應(yīng)鏈管理IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部研發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部變革管理IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)麥肯錫咨詢(xún)公司企業(yè)文化華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)人力資源管理華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略及定位揚(yáng)特品牌咨詢(xún)公司（TheBrandUnion）品牌創(chuàng)意及設(shè)計(jì)浪濤品牌咨詢(xún)公司（LandorAssociates）消費(fèi)者調(diào)查及顧客滿(mǎn)意度上海AC尼爾森市場(chǎng)研究公司IT戰(zhàn)略與規(guī)劃埃森哲咨詢(xún)公司華夏基石連續(xù)兩年（2016年、2017年）獲得國(guó)際管理咨詢(xún)屆最高獎(jiǎng)項(xiàng)“君士坦丁獎(jiǎng)”中國(guó)移動(dòng)中國(guó)電信大唐電信中國(guó)銀行中投集團(tuán)中國(guó)信達(dá)中國(guó)鋁業(yè)中化集團(tuán)國(guó)家電網(wǎng)中國(guó)廣東核電集團(tuán)中國(guó)北車(chē)集團(tuán)中國(guó)黃金集團(tuán)公司中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司中國(guó)重型機(jī)械總公司中國(guó)南方航空股份有限公司中國(guó)投資有限責(zé)任公司神華集團(tuán)招商局國(guó)際中航工業(yè)陜西寶成儀表中國(guó)信息通信研究院中國(guó)印鈔造幣總公司北方工業(yè)集團(tuán)中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)??經(jīng)典咨詢(xún)案例：大型央企幫助中國(guó)大型央企完善治理結(jié)構(gòu)、推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力幫助中國(guó)的領(lǐng)先型民營(yíng)企業(yè)找到自身發(fā)展的道路華為技術(shù)美的集團(tuán)聯(lián)想控股TCL電子新奧集團(tuán)蘇寧云商盾安控股京東商城途牛旅游光啟科技百度海南第一投資萬(wàn)孚生物拓邦科技嶺南園林珀萊雅立思辰朗新科技美克投資集團(tuán)晨光文具洋河股份科林電氣凱中電機(jī)華友鈷業(yè)股份國(guó)信嘉業(yè)江南模塑科技??經(jīng)典咨詢(xún)案例：領(lǐng)先型民營(yíng)企業(yè)“《華僑城憲章》是中國(guó)國(guó)有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命，進(jìn)行深層次制度創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件?！?/p>

——《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、中央電視臺(tái)等數(shù)十家媒體評(píng)論“《華為基本法》是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出混沌，完成系統(tǒng)思考的標(biāo)志”。

——《人民日?qǐng)?bào)》等數(shù)百家媒體評(píng)論“本次項(xiàng)目深入而細(xì)致，既鼓舞了士氣，又統(tǒng)一了思想，同時(shí)還為企業(yè)的組織變革提供了足夠的鋪墊和建議。”

——江蘇移動(dòng)總經(jīng)理王建“你們做得很有創(chuàng)意，很細(xì)致，很具有操作性，我們很滿(mǎn)意”。

——三星中國(guó)鄭次長(zhǎng)“華夏基石顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為我公司服務(wù)期間恪守職業(yè)操守，秉持為客戶(hù)負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)態(tài)度，將解決客戶(hù)管理問(wèn)題視為己任，憑借優(yōu)秀的、嚴(yán)禁的工作態(tài)度幫助美克順利踏上了變革之路，贏得了我們的信任和尊重。”

——美克投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)馮東明“《東風(fēng)日產(chǎn)共同行動(dòng)綱領(lǐng)》創(chuàng)制過(guò)程是我們合資雙方超越了文化差異，融合了文化，創(chuàng)新了文化，形成了新的文化力量，對(duì)我們新戰(zhàn)略、新產(chǎn)品模式的驅(qū)動(dòng)下的強(qiáng)勢(shì)復(fù)興起到了巨大的作用”。

——東風(fēng)日產(chǎn)副總經(jīng)理任勇客戶(hù)口碑……咨詢(xún)產(chǎn)品與服務(wù)代表性案例企業(yè)文化華為基本法、華僑城憲章、美的文化綱領(lǐng)、聯(lián)想文化研究、蘇寧易購(gòu)文化重塑與企業(yè)家思想研究、小康集團(tuán)基本法、伊利股份企業(yè)文化落地、寧德時(shí)代奮斗者文化與干部隊(duì)伍建設(shè)……組織與人力資源溫氏集團(tuán)組織變革與績(jī)效管理、國(guó)家電網(wǎng)平臺(tái)型組織研究與人力資源管控模式、歌爾聲學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)、北京商業(yè)銀行任職資格體系建設(shè)、順豐集團(tuán)組織效能提升……領(lǐng)導(dǎo)力與事業(yè)合伙機(jī)制小米領(lǐng)導(dǎo)力提升、歌爾聲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、百果園事業(yè)合伙人及人力資源體系建設(shè)、維也納集團(tuán)多層級(jí)事業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)、步步高集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)與事業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)、安踏集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型與干部隊(duì)伍建設(shè)……戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地管理新希望六和集團(tuán)微利經(jīng)營(yíng)與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、美的營(yíng)銷(xiāo)“第三條道路”、新奧集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、金正大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、保利發(fā)展集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略……華夏基石專(zhuān)注成為研究型咨詢(xún)公司華夏基石總結(jié)中國(guó)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本問(wèn)題1、機(jī)會(huì)（資源）成功2、產(chǎn)品（項(xiàng)目）的成功3、企業(yè)家個(gè)人的成功4、不按規(guī)則的成功5、人治的成功6、粗放管理的成功7、單一能力的成功8、僅憑硬實(shí)力的成功9、單一利益驅(qū)動(dòng)的成功10、有規(guī)模沒(méi)質(zhì)量的成功從機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向從單一產(chǎn)品走向系列產(chǎn)品從個(gè)人成功走向團(tuán)隊(duì)成功從潛規(guī)則走向陽(yáng)光規(guī)則從情理法走向法理情從粗放管理走向精益管理從業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)加資本從硬實(shí)力到軟硬兼修從利益集團(tuán)走向事業(yè)集團(tuán)從規(guī)模成長(zhǎng)到有效成長(zhǎng)對(duì)未來(lái)發(fā)展完成系統(tǒng)思考，達(dá)成共識(shí)，發(fā)展核心能力系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力與多業(yè)務(wù)組合能力，系統(tǒng)解決方案能力企業(yè)家的自我超越與高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、群體智慧的形成依法經(jīng)營(yíng)，付出規(guī)則成本，享受陽(yáng)光利潤(rùn)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任企業(yè)立規(guī)定制，制度化與流程化管理，建立理性權(quán)威企業(yè)引入管理工具和方法，建立科學(xué)管理體系企業(yè)運(yùn)用資本扛桿收購(gòu)兼并，學(xué)會(huì)與資本共舞加大投入，打造人才、技術(shù)、品牌、管理、文化等軟實(shí)力企業(yè)重塑使命、愿景與事業(yè)理論，持續(xù)奮斗激情戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，提升品質(zhì)與附加值，具有持續(xù)盈利能力創(chuàng)業(yè)成功不等于企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的標(biāo)志組織：底盤(pán)系統(tǒng)/要協(xié)同，分工清晰、靈活高效；薪酬：動(dòng)力系統(tǒng)/激活力，量化價(jià)值、體系聯(lián)動(dòng)；績(jī)效：駕駛系統(tǒng)/強(qiáng)閉環(huán)，考核科學(xué)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；人才：保障系統(tǒng)/創(chuàng)機(jī)會(huì)，持續(xù)學(xué)習(xí)、科學(xué)發(fā)展；文化：潤(rùn)滑系統(tǒng)/立信心，

團(tuán)隊(duì)協(xié)作、正能量！客戶(hù)價(jià)值潤(rùn)滑系統(tǒng)溝通體系榮譽(yù)體系保障系統(tǒng)流程制度薪酬激勵(lì)

企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)方式

信息系統(tǒng)培訓(xùn)發(fā)展底盤(pán)系統(tǒng)基于職能的部門(mén)分工基于職責(zé)的崗位分工方向盤(pán)KPI+KPA+執(zhí)行計(jì)劃導(dǎo)航系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃剎車(chē)+油門(mén)/變速箱績(jī)效評(píng)價(jià)（基于結(jié)果的等級(jí)劃分）動(dòng)力系統(tǒng)駕駛系統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)（基于等級(jí)的資源分配）華夏基石組織系統(tǒng)理論華夏基石提出的以?shī)^斗者為本的人力資源體系模型培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)薪酬管理系統(tǒng)素質(zhì)模型管理系統(tǒng)任職資格管理系統(tǒng)考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃做好工作職業(yè)發(fā)展能力提升

需要什么樣的人？

數(shù)量/質(zhì)量/結(jié)構(gòu)如何？

有何潛能要求？如何選擇正確的事？有何知識(shí)與技能要求？如何正確地做事？

應(yīng)給予什么樣的回報(bào)與激勵(lì)？

應(yīng)用相應(yīng)的知識(shí)與技能，做得怎么樣？

如何獲得所需的知識(shí)與技能，以做得更好？四大機(jī)制牽引機(jī)制激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制六大系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)四大支柱機(jī)制、制度、流程、技術(shù)一個(gè)核心價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬）最高境界文化管理華夏基石“以?shī)^斗者為本”的HR業(yè)務(wù)路線圖華夏基石“以?shī)^斗者為本”的HR業(yè)務(wù)路線圖人才配置能力素質(zhì)模型課程體系任職評(píng)價(jià)人才梯隊(duì)發(fā)展計(jì)劃Person道路通暢-讓奮斗者知方向、明長(zhǎng)短、有資源Person：能力清晰-搭梯子勝任定薪人效預(yù)算薪酬結(jié)構(gòu)崗位評(píng)估激勵(lì)有效-讓奮斗者有動(dòng)力、有壓力、有信心Pay：價(jià)值清晰-增動(dòng)力PayPerformance目標(biāo)體系KPI+KPA執(zhí)行計(jì)劃交付結(jié)果VUCA時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃使命必達(dá)-讓奮斗者立對(duì)事、謀成事、做實(shí)事Performance：目標(biāo)清晰-做對(duì)事績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效激勵(lì)Position架構(gòu)職能職位職責(zé)人才規(guī)劃序列職級(jí)管控責(zé)權(quán)分工協(xié)作-讓奮斗者明職責(zé)、明交付、明權(quán)限Position：責(zé)任清晰-明責(zé)權(quán)

指標(biāo)體系家具行業(yè)案例序號(hào)合同名稱(chēng)咨詢(xún)內(nèi)容客戶(hù)時(shí)間1人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目組織、薪酬松堡王國(guó)2021年2人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目組織能力顧家家具2022年3人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目人才發(fā)展體系志邦家具2015年4人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目組織、薪酬、績(jī)效美克美家家具2016年5人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目組織、薪酬、績(jī)效、人才測(cè)評(píng)敏華家具2012年6人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目組織、薪酬、績(jī)效、職業(yè)發(fā)展浙江利豪家具2013年3項(xiàng)目實(shí)施方案4項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃5項(xiàng)目管理2

客戶(hù)需求理解1關(guān)于華夏基石科學(xué)評(píng)價(jià)人才，激發(fā)組織活力一、人才發(fā)展的本質(zhì)二、組織盤(pán)點(diǎn)三、勝任力與個(gè)人盤(pán)點(diǎn)基本問(wèn)題一、支撐性：人才能力需要支撐組織的核心能力二、適應(yīng)性：企業(yè)在不同階段構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)的策略三、完整性：企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)全貌四、層次邏輯：勝任力與心理特質(zhì)的關(guān)系五、連續(xù)性：勝任力模型需要持續(xù)優(yōu)化能力技術(shù)心理測(cè)評(píng)技術(shù)360度評(píng)估反饋法訪談技術(shù)情景模擬技術(shù)敬業(yè)度調(diào)查的結(jié)果評(píng)估技術(shù)一、人才盤(pán)點(diǎn)不爛尾二、披露人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果三、人才分類(lèi)管理四、構(gòu)建人才池五、接班人計(jì)劃激活組織一、盤(pán)點(diǎn)之后，明星人才該何去何從二、運(yùn)用個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）三、為明星人才設(shè)計(jì)個(gè)性化激勵(lì)策略四、激發(fā)九宮格中的大多數(shù)五、采用績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（PIP）六、一般員工的個(gè)性化培養(yǎng)策略激活個(gè)體人才發(fā)展體系建設(shè)的基本邏輯項(xiàng)目背景：左右家私需要構(gòu)建具有持續(xù)成長(zhǎng)性的人才梯隊(duì)人才發(fā)展線1、從公司戰(zhàn)略和價(jià)值觀中提取領(lǐng)導(dǎo)力2、通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)幫助管理人員了解自身的發(fā)展機(jī)會(huì)3、設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目提升管理領(lǐng)導(dǎo)力4、領(lǐng)導(dǎo)力的提升有助于承載戰(zhàn)略落地實(shí)施組織與管控線1、基于公司戰(zhàn)略調(diào)整組織架構(gòu)和管控權(quán)限2、基于架構(gòu)和權(quán)限明確新崗位的勝任要求3、通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目識(shí)別人才4、調(diào)整和優(yōu)化人才配置，保證組織調(diào)整的有效性業(yè)務(wù)變革線1、確定業(yè)務(wù)變革的方向和計(jì)劃2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)變革主題3、在領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目中宣傳、解決和實(shí)踐4、細(xì)化業(yè)務(wù)變革方案，并推動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目背景：人才發(fā)展體系建設(shè)如何如何承載左右家私公司戰(zhàn)略的落地實(shí)施以推動(dòng)戰(zhàn)略落地為目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力/能力素質(zhì)知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)/經(jīng)歷立標(biāo)準(zhǔn)盤(pán)人才升能力塑造變革意識(shí)引入創(chuàng)新思維形成梯隊(duì)機(jī)制聚焦關(guān)鍵人才領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)地圖人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果發(fā)展規(guī)劃及補(bǔ)充方案關(guān)鍵人才的能力提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決聚焦一個(gè)目標(biāo)發(fā)展二個(gè)能力產(chǎn)出五個(gè)成果堅(jiān)持四個(gè)原則通過(guò)三個(gè)步驟項(xiàng)目背景：華夏基石認(rèn)為實(shí)施本項(xiàng)目的一、二、三、四、五3

項(xiàng)目實(shí)施方案4項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃5項(xiàng)目管理2客戶(hù)需求理解1關(guān)于華夏基石科學(xué)評(píng)價(jià)人才，激發(fā)組織活力人才盤(pán)點(diǎn)及發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)人才盤(pán)點(diǎn)工具建立人才盤(pán)點(diǎn)機(jī)制設(shè)工具人才盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估提升管理者人才管理的能力，推動(dòng)全員人才發(fā)展的文化公司戰(zhàn)略人才管理的問(wèn)題出發(fā)點(diǎn)戰(zhàn)略解碼人才分類(lèi)人才定義立標(biāo)準(zhǔn)建立標(biāo)準(zhǔn)組織運(yùn)用個(gè)體運(yùn)用推落實(shí)階段1階段2階段3華夏基石人才發(fā)展體系建設(shè)的工作流程目標(biāo)人才：發(fā)展有力定標(biāo)準(zhǔn)能力體系/標(biāo)準(zhǔn)有力定發(fā)展IDP/未來(lái)有力過(guò)程2.人才標(biāo)準(zhǔn)3.測(cè)評(píng)與發(fā)展-發(fā)展通道建設(shè)：構(gòu)建員工發(fā)展通道及職級(jí)體系；-勝任力模型：建立能力庫(kù)，能力等級(jí)與職級(jí)進(jìn)行匹配-人才測(cè)評(píng)：開(kāi)展述職、測(cè)評(píng)、360等多種模式進(jìn)行測(cè)評(píng)-發(fā)展計(jì)劃制定：結(jié)合測(cè)評(píng)結(jié)果、發(fā)展通道制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃交付《職業(yè)發(fā)展雙通道》《勝任力模型》《員工評(píng)價(jià)手冊(cè)》《員工評(píng)價(jià)報(bào)告》《員工培養(yǎng)計(jì)劃》讀戰(zhàn)略戰(zhàn)略解讀/基礎(chǔ)有力1.戰(zhàn)略解讀-環(huán)境分析：通過(guò)市場(chǎng)、客戶(hù)、環(huán)境等因素進(jìn)行分析-戰(zhàn)略解讀：通過(guò)內(nèi)外環(huán)境分析，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)解讀；戰(zhàn)略解讀：我們未來(lái)是什么樣子的，我們的事業(yè)領(lǐng)域和我們的賽道是什么樣子的？一：戰(zhàn)略解讀戰(zhàn)略解讀1.2方式：編寫(xiě)+研討內(nèi)容：通過(guò)前、中、后臺(tái)的分析，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)解讀價(jià)值：解讀、梳理的過(guò)程就是團(tuán)隊(duì)共識(shí)的過(guò)程環(huán)境分析1.1方式：對(duì)標(biāo)+宏觀分析內(nèi)容：市場(chǎng)、區(qū)域、宏觀分析價(jià)值：理清環(huán)境，承接戰(zhàn)略核心焦點(diǎn)：公司的制勝之道是什么？公司的增長(zhǎng)是否可持續(xù)？公司的制勝之道：守住技術(shù)和成本的核心底力，建立具有高競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和產(chǎn)品策略，迅速搶占市場(chǎng)份額公司未來(lái)三年能否成為新能源市場(chǎng)絕對(duì)可持續(xù)的領(lǐng)先者，取決于宏觀市場(chǎng)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)格局和自身能力提升三大要素核心焦點(diǎn)：超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們需要什么樣的能力？二：人才標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展通道：劃分職類(lèi)職種，構(gòu)建職業(yè)生涯發(fā)展通道，建立標(biāo)準(zhǔn)，為職位找到或培養(yǎng)合格的勝任人選發(fā)展通道建設(shè)2.1方式：標(biāo)桿+研討內(nèi)容：基于崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果構(gòu)建發(fā)展通道交付：《序列通道模型》價(jià)值：拓寬發(fā)展途徑，建立員工雙通道發(fā)展階梯，打造人才梯隊(duì)勝任力模型2.2方式：BEI+建模+調(diào)研內(nèi)容：選擇能力要項(xiàng)、定義、等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)交付：《能力素質(zhì)模型》價(jià)值：構(gòu)建員工能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，行為+績(jī)效導(dǎo)向管理研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷(xiāo)售流程切分法價(jià)值鏈定框架職能切分法業(yè)務(wù)切分法厘清公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，按照價(jià)值鏈環(huán)節(jié)搭建崗位分類(lèi)框架由于領(lǐng)域?qū)е滤柚R(shí)不一樣，專(zhuān)業(yè)不一樣由于所處的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不一樣，導(dǎo)致所需的能力不一樣由于所提供的服務(wù)/產(chǎn)品不一樣，導(dǎo)致所需的知識(shí)和能力不一樣核心體現(xiàn)：職責(zé)要求?客廳產(chǎn)品?餐廳產(chǎn)品?廚房產(chǎn)品?門(mén)店管理?經(jīng)營(yíng)商管理

產(chǎn)品

渠道信息技術(shù)人力資源財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)操作工藝技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)支持渠道管理市場(chǎng)銷(xiāo)售劃分職類(lèi)切分職種切分序列崗位分類(lèi)：基于左右家私價(jià)值鏈進(jìn)行職位類(lèi)別的劃分核心價(jià)值觀企業(yè)愿景專(zhuān)業(yè)序列（管理序列單獨(dú)設(shè)計(jì)）金融序列審計(jì)序列市場(chǎng)支持市場(chǎng)推廣渠道管理零售序列家紡顧問(wèn)店長(zhǎng)研發(fā)序列生產(chǎn)操作空間設(shè)計(jì)品質(zhì)保障生產(chǎn)計(jì)劃電子商務(wù)國(guó)際貿(mào)易銷(xiāo)售支持生產(chǎn)技術(shù)采購(gòu)管理物流管理財(cái)務(wù)序列設(shè)備管理企業(yè)使命人力資源IT序列行政序列企業(yè)管理例：XX家居職位分類(lèi)方案序列通道模型：拓寬發(fā)展途徑，建立員工雙通道發(fā)展階梯，打造人才梯隊(duì)層級(jí)薪酬等級(jí)管理序列層級(jí)薪酬等級(jí)職能序列技術(shù)序列市場(chǎng)序列集團(tuán)高層管理21集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

21

20201919中層管理18

1817部門(mén)總經(jīng)理17161615部門(mén)副總經(jīng)理1514

14首席專(zhuān)家13部門(mén)總經(jīng)理助理核心專(zhuān)業(yè)層1312

12專(zhuān)家專(zhuān)家首席專(zhuān)家專(zhuān)家基層管理11中心主任/副主任11資深資深資深專(zhuān)家10

10高級(jí)高級(jí)專(zhuān)家高級(jí)資深99中級(jí)專(zhuān)家中級(jí)資深中級(jí)高級(jí)8

作業(yè)層8初級(jí)資深初級(jí)高級(jí)初級(jí)中級(jí)77助理級(jí)高級(jí)助理級(jí)中級(jí)助理級(jí)初級(jí)

6

6

中級(jí)

初級(jí)

助理級(jí)55初級(jí)助理級(jí)

44助理級(jí)

33

2211位于每個(gè)序列高層的若干個(gè)職等及所對(duì)應(yīng)職位對(duì)于員工高的要求更高，需要更廣的知識(shí)面和全局觀在此階段，組織可以根據(jù)復(fù)合型人才培養(yǎng)要求，鼓勵(lì)部分員工進(jìn)行跨序列的發(fā)展位于每個(gè)序列中層的3-5個(gè)職等，序列已經(jīng)存在了明顯的專(zhuān)業(yè)差異性在此階段，鼓勵(lì)員工沿自己所在序列即職業(yè)發(fā)展主路徑進(jìn)行發(fā)展和晉升位于每個(gè)序列低的等級(jí)，序列間已有一定的專(zhuān)業(yè)性，但專(zhuān)業(yè)性還相對(duì)較小在此階段，員工可以根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展興趣，進(jìn)行職位序列轉(zhuǎn)換，確定未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向部分職類(lèi)存在基礎(chǔ)層，基本為操作工或行政服務(wù)人員序列間此類(lèi)人員基本沒(méi)有獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)性劃分，位于此層級(jí)的各序列員工之間可以自由流動(dòng)高層中層低層基礎(chǔ)層注：不同職類(lèi)由于其崗位分布特點(diǎn)的不同，三層劃分位置也不盡相同專(zhuān)業(yè)間橫向拓展專(zhuān)業(yè)內(nèi)精深發(fā)展專(zhuān)業(yè)間流動(dòng)序列通道模型：設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑，為促進(jìn)員工的自我提升提供清晰的路徑指引綜合行政中級(jí)設(shè)計(jì)師集團(tuán)部門(mén)助理/下屬單位總經(jīng)理助理集團(tuán)部門(mén)副總經(jīng)理/下屬單位副總經(jīng)理集團(tuán)部門(mén)總經(jīng)理/下屬單位總經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理初級(jí)設(shè)計(jì)師高級(jí)設(shè)計(jì)師資深設(shè)計(jì)師人力資源通道D通道C通道D通道D通道A初級(jí)渠道經(jīng)理中級(jí)渠道經(jīng)理高級(jí)渠道經(jīng)理通道C通道C通道C通道A初級(jí)城市經(jīng)理中級(jí)城市經(jīng)理高級(jí)城市經(jīng)理通道B通道B通道B例：XX王國(guó)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道示例確定各序列的備選綜合勝任力綜合勝任力庫(kù)工作職責(zé)推理勝任力詞典行業(yè)經(jīng)驗(yàn)案例專(zhuān)家評(píng)議確定各序列的綜合勝任力對(duì)勝任力庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)充BEI訪談問(wèn)卷調(diào)研專(zhuān)家建議步驟一步驟二步驟三通過(guò)以往案例和資料結(jié)合對(duì)職位說(shuō)明書(shū)的理解，構(gòu)建適合公司的基本勝任力庫(kù)通過(guò)BEI訪談和問(wèn)卷調(diào)研提煉各序列綜合勝任力，并通過(guò)專(zhuān)家研討進(jìn)行補(bǔ)充、修正，形成序列備選勝任力勝任力模型構(gòu)建：勝任力模型構(gòu)建思路例：常見(jiàn)勝任力模型構(gòu)建方法能力素質(zhì)要求：能力素質(zhì)模型清晰，要項(xiàng)組合符合企業(yè)實(shí)際最為他人著想用心經(jīng)營(yíng)百倍努力謙卑誠(chéng)實(shí)激情行業(yè)理解力為顧客提供家居整體解決方案的能力自主創(chuàng)新能力專(zhuān)業(yè)研究能力空間設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能以仆人之心，成就員工率先與奉獻(xiàn)跨組織協(xié)同與合作系統(tǒng)思維敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)勝任力核心勝任力例：XX家居空間設(shè)計(jì)序列能力素質(zhì)要求勝任力等級(jí)與職位對(duì)應(yīng)：不同層級(jí)的崗位對(duì)應(yīng)的勝任力要項(xiàng)的等級(jí)是不一致勝任力詞典：包含能力素質(zhì)詞條、定義、層級(jí)、行為描述等維度標(biāo)簽敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)定義卓越的夢(mèng)潔領(lǐng)導(dǎo)者能始終保持對(duì)商機(jī)的敏銳嗅覺(jué)。他們能夠敏銳識(shí)別本土及全球市場(chǎng)變化、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、辨別潛在風(fēng)險(xiǎn)、深刻洞察和發(fā)掘客戶(hù)需求，能在復(fù)雜的環(huán)境中找到能為夢(mèng)潔帶來(lái)利益的市場(chǎng)，有效識(shí)別企業(yè)未來(lái)發(fā)展的商機(jī)，為夢(mèng)潔持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)步維度決策難度和決策有效性同步遞增能力級(jí)別初步展現(xiàn)展現(xiàn)展現(xiàn)優(yōu)秀展現(xiàn)卓越行為指標(biāo)把握商機(jī)快速響應(yīng)滿(mǎn)足需求洞察商機(jī)凸現(xiàn)差異契合需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)領(lǐng)跑市場(chǎng)超前滿(mǎn)足洞悉全球引領(lǐng)需求建立市場(chǎng)信息庫(kù)，時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)的敏銳嗅覺(jué)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)現(xiàn)有機(jī)會(huì)；理解客戶(hù)痛點(diǎn)，快速響應(yīng)，滿(mǎn)足客戶(hù)顯形需求。深入洞察市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì)，客觀分析自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)；從用戶(hù)需求出發(fā)，鎖定自身產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)；挑戰(zhàn)市場(chǎng)現(xiàn)狀，用更好的產(chǎn)品和服務(wù)、更高的性?xún)r(jià)比來(lái)贏得市場(chǎng)、滿(mǎn)足最終用戶(hù)需求。及時(shí)跟蹤客戶(hù)消費(fèi)變化、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)；能夠解釋市場(chǎng)發(fā)生的變化、趨勢(shì)對(duì)于公司意味著什么，找到機(jī)遇，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)跑市場(chǎng)；致力于建立新業(yè)務(wù)/新產(chǎn)品/新服務(wù)，超前滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為公司獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。洞悉全球經(jīng)濟(jì)、政治大環(huán)境和技術(shù)沿革，在紛繁的信息中鎖定對(duì)夢(mèng)潔業(yè)務(wù)具有變革意義的動(dòng)態(tài)，有效甄別和把握夢(mèng)潔機(jī)遇，提前應(yīng)對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)；預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)立夢(mèng)潔新的價(jià)值主張和價(jià)值獲取模式；贏得長(zhǎng)期市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)市場(chǎng)消費(fèi)需求。三：測(cè)評(píng)與發(fā)展測(cè)評(píng)與發(fā)展：科學(xué)評(píng)價(jià)并正確發(fā)展員工，構(gòu)建員工與公司基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)個(gè)人發(fā)展4.2人才盤(pán)點(diǎn)4.1方式：研討+測(cè)評(píng)專(zhuān)家內(nèi)容：建立評(píng)價(jià)的維度，確定評(píng)價(jià)的方式與標(biāo)準(zhǔn)交付：《員工評(píng)價(jià)手冊(cè)》、《員工評(píng)價(jià)報(bào)告》價(jià)值：評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)就是干部的努力方向方式：測(cè)評(píng)+發(fā)展面談+編制發(fā)展計(jì)劃內(nèi)容：基于綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，分析組織與個(gè)人發(fā)展側(cè)重交付：《培訓(xùn)計(jì)劃》、《個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃》價(jià)值：發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)現(xiàn)短板，強(qiáng)化培訓(xùn)、有的放矢3.對(duì)標(biāo)的來(lái)源4.生成的報(bào)告1.工具的選擇2.分析的維度360評(píng)估工具員工基本信息分析DISCBEI評(píng)價(jià)中心技術(shù)數(shù)量/質(zhì)量/結(jié)構(gòu)DISC高級(jí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)過(guò)程的計(jì)劃、過(guò)程控制和溝通領(lǐng)導(dǎo)力維度個(gè)性特征分析維度專(zhuān)業(yè)知識(shí)維度領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)據(jù)庫(kù)戰(zhàn)略對(duì)干部的要求個(gè)人測(cè)評(píng)報(bào)告整體分析報(bào)告?zhèn)€性/發(fā)展?jié)撃軜?biāo)桿企業(yè)數(shù)量/結(jié)構(gòu)配比數(shù)據(jù)戰(zhàn)略對(duì)數(shù)量/結(jié)構(gòu)的要求個(gè)人DISC測(cè)評(píng)報(bào)告人員整體盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告ASOne組織歸屬感、工作氛圍和行為模式一份指導(dǎo)未來(lái)如何開(kāi)展工作的報(bào)告人才測(cè)評(píng)：科學(xué)的測(cè)評(píng)工具的選擇和數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)，客觀的評(píng)價(jià)做到什么程度和差距在哪里實(shí)現(xiàn)目標(biāo)評(píng)價(jià)在崗所有經(jīng)理工作情況評(píng)價(jià)XX經(jīng)理個(gè)人能力評(píng)價(jià)XX經(jīng)理履職表現(xiàn)評(píng)價(jià)所有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子契合度評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子效能績(jī)效表現(xiàn)（定量）民主測(cè)評(píng)（定量）結(jié)構(gòu)化訪談（定性）民主測(cè)評(píng)（定量）班子結(jié)構(gòu)（定量與定性）四好班子建設(shè)（定量）結(jié)構(gòu)化訪談（定性）班子總體表現(xiàn)（定量與定性）班子內(nèi)部氛圍（定量與定性）班子經(jīng)營(yíng)成效（定量與定性）科學(xué)合理、全面客觀評(píng)價(jià)現(xiàn)有中層干部能力水平、履職表現(xiàn)與崗位匹配和發(fā)展?jié)撃芸茖W(xué)合理、全面客觀評(píng)價(jià)現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，促進(jìn)效能提升評(píng)價(jià)中心能力測(cè)評(píng)（定量）管理人員評(píng)價(jià)技術(shù)：既要注重領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人履職情況，又要注重內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子搭配情況一般員工評(píng)價(jià)技術(shù)：以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，綜合考慮崗位勝任力要求進(jìn)行評(píng)價(jià)學(xué)歷任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件核心標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)與工作成果績(jī)效知識(shí)技能能力素質(zhì)行為要求品德個(gè)性特征現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)：應(yīng)用評(píng)價(jià)中心技術(shù)，采用筆試、面試、沙盤(pán)模擬等方式開(kāi)展無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例分析情景扮演選擇測(cè)試題結(jié)構(gòu)化面試根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況和要求確定各種試題在測(cè)試中的比例設(shè)計(jì)360度評(píng)估計(jì)劃組織360度在線測(cè)評(píng)生成360度測(cè)評(píng)報(bào)告匯總處理測(cè)評(píng)結(jié)論研討確定360度評(píng)估的目標(biāo)和基本原則評(píng)估者人數(shù)/范圍評(píng)估人選擇分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)規(guī)則商討確定評(píng)估時(shí)間安排提供專(zhuān)業(yè)支持和輔導(dǎo)在線生成評(píng)估報(bào)告對(duì)報(bào)告進(jìn)行初次評(píng)估，對(duì)不合格報(bào)告要求重新填寫(xiě)整體評(píng)估結(jié)果編制個(gè)人360度評(píng)估報(bào)告編制整體360度評(píng)估報(bào)告確定評(píng)估者與被評(píng)估者名單擬定并下發(fā)測(cè)評(píng)通知制定評(píng)估跟進(jìn)計(jì)劃跟蹤評(píng)估者的評(píng)估進(jìn)度跟進(jìn)補(bǔ)填、重填的評(píng)估者對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)華夏基石左右家私線上測(cè)評(píng)：采用匿名評(píng)價(jià)的方式，消除員工戒備心理學(xué)歷構(gòu)成分析年齡構(gòu)成分析公司管理幅度分析總部大區(qū)片區(qū)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算稅務(wù)規(guī)劃…………現(xiàn)有占比0.7%1.4%0.6%…………現(xiàn)有人數(shù)9188…………P25占比0.8%1.6%0.4%…………P25人數(shù)10205…………與P25差距12-3…………P50占比1.3%2.5%0.9%…………P50人數(shù)173111…………與P50差距8133…………0.00%1.00%2.00%3.00%4.00%5.00%6.00%7.00%8.00%9.00%07年3月06年05年04年0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)占比專(zhuān)業(yè)技術(shù)占比戰(zhàn)略管理占比職能管理占比營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)占比人員占比分析人員年度間數(shù)量和比例變化公司整體情況報(bào)告：通過(guò)公司整體情況分析，梳理現(xiàn)有能力與組織要求的整體差異個(gè)人與角色要求分析個(gè)人與整個(gè)團(tuán)隊(duì)分析個(gè)人測(cè)評(píng)結(jié)果個(gè)人發(fā)展計(jì)劃個(gè)人報(bào)告：通過(guò)個(gè)人與角色的對(duì)比，在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析個(gè)人測(cè)評(píng)結(jié)果，保證角色—團(tuán)隊(duì)—個(gè)人的一致性SAMPLE能力結(jié)構(gòu)：團(tuán)隊(duì)能力水平為86.28分，整體能力水平較高；能力特質(zhì)種類(lèi)為2類(lèi)，能力互補(bǔ)性不足，有一定的提升空間。專(zhuān)業(yè)與效能匹配：副職專(zhuān)業(yè)與特長(zhǎng)匹配，能夠維持現(xiàn)有局面；正職分管**與**，在**方面非專(zhuān)業(yè)出身，自身發(fā)揮作用有限。性格結(jié)構(gòu)：團(tuán)隊(duì)性格組合為矛盾組合，團(tuán)隊(duì)角色不健全；角色缺失明顯。年齡結(jié)構(gòu)：團(tuán)隊(duì)平均年齡為47歲，年齡偏大；團(tuán)隊(duì)老中結(jié)合，年齡形態(tài)具有梯次性，但差距較大。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)凝聚力經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)《領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)分析報(bào)告》、《內(nèi)部管理滿(mǎn)意度分析報(bào)告》《領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人分析報(bào)告》、《領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整建議》0102優(yōu)點(diǎn)：分工明確，相互協(xié)作，團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通充分，能夠暢所欲言。提升：略有本位主義A，正副職之間融合度高，具有一定的排他性；需積極聽(tīng)取不同意見(jiàn)；加強(qiáng)工作魄力，積極挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，尋求更多的突破，并激發(fā)員工活力。意見(jiàn)：建議本單位管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，建議調(diào)整的人為**（本崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)），同時(shí)建議補(bǔ)全配齊管理團(tuán)隊(duì)；調(diào)整來(lái)的人性格種類(lèi)以完美型或活潑型為主導(dǎo)，能力特質(zhì)種類(lèi)為1、3和4。班子評(píng)價(jià)班子結(jié)構(gòu)特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)報(bào)告：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的搭配是影響組織績(jī)效的關(guān)鍵因素SAMPLE九宮格構(gòu)建：從業(yè)績(jī)和能力兩個(gè)維度，將被評(píng)價(jià)者者劃分為9類(lèi)，并給予人崗匹配、發(fā)展建議北京大區(qū)成都大區(qū)深圳大區(qū)上海大區(qū)湖北省公司大區(qū)/省公司

財(cái)務(wù)總監(jiān)

張xx

技術(shù)總監(jiān)

程xx審計(jì)部王xx

戰(zhàn)略總監(jiān)

黃xx

設(shè)計(jì)總監(jiān)xx

營(yíng)銷(xiāo)與品牌

蔣xx人力總監(jiān)王xxx山東 遼寧省公司 省公司

投融資部

林xx江蘇 福建省公司 省公司城市公司總經(jīng)理

陳xx沈xx

李xx

范xx

郭xx王xx

張xx

于xx

呂xx

劉xx史xx鄭xx孫xx

董xx

李xx

嚴(yán)xx

張xx余xx鄧xx總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人

信息總監(jiān)

沈xx

公共關(guān)系部

陳xx

空缺

空缺白xx

王xx

陳xx宗xx馬xx韓xx

趙xx

空缺

空缺

空缺

蔡xx

李xx

李xx

空缺曹xx九宮格與組織匹配：九宮格與組織架構(gòu)結(jié)合，清晰展示盤(pán)點(diǎn)成果人才地圖報(bào)告：繪制人才地圖，進(jìn)而確定整體的人才發(fā)展規(guī)劃XX條線……………………總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理……總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理XX條線總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注人群：經(jīng)理/高級(jí)經(jīng)理出現(xiàn)斷層，能力儲(chǔ)備不足勝任，通過(guò)努力可以進(jìn)一步發(fā)展不勝任勝任并有潛力提升基本勝任但沒(méi)有潛力提升SAMPLE個(gè)人發(fā)展計(jì)劃：組織培養(yǎng)一支多產(chǎn)的、高效的、技術(shù)精湛的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)人才儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)來(lái)滿(mǎn)足戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)

個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（時(shí)間周期：）姓名

部門(mén)

職位

人才池

指導(dǎo)人

HRBP

目標(biāo)崗位

發(fā)展目標(biāo)1：

目標(biāo)描述：

發(fā)展任務(wù)任務(wù)描述任務(wù)類(lèi)型截止日期售前輪崗

發(fā)展目標(biāo)2：

目標(biāo)描述：

發(fā)展任務(wù)任務(wù)描述任務(wù)類(lèi)型截止日期售前輪崗

計(jì)劃總結(jié)

員工總結(jié)

指導(dǎo)人總結(jié)

IDP制訂出來(lái)之后，跟蹤與執(zhí)行的工作會(huì)落地到本人、監(jiān)督人、直接上級(jí)、人力資源部門(mén)等，其中本人負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行，監(jiān)督人負(fù)責(zé)輔導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)分享和計(jì)劃跟蹤、驗(yàn)收，直接上級(jí)負(fù)責(zé)跟進(jìn)不同發(fā)展行為的進(jìn)度跟進(jìn)、監(jiān)督人回訪、反饋，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)跟進(jìn)整個(gè)過(guò)程、歸檔及整理材料。表9-1展示了一個(gè)IDP表的樣例。需要注意的是，IDP的制訂并不是能力發(fā)展項(xiàng)目越多越好，從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)講，一般同一發(fā)展周期內(nèi)改進(jìn)的發(fā)展項(xiàng)目應(yīng)該不超過(guò)三個(gè)，對(duì)發(fā)展項(xiàng)目越聚焦越好。SAMPLE課程體系：在總體戰(zhàn)略框架下，結(jié)合勝任力要求梳理出培訓(xùn)課程大綱培訓(xùn)課程課程單元1課程單元2項(xiàng)目1知識(shí)點(diǎn)1知識(shí)點(diǎn)2知識(shí)點(diǎn)p知識(shí)學(xué)習(xí)事實(shí)概念原理技能學(xué)習(xí)問(wèn)題解決項(xiàng)目m項(xiàng)目2課程單元3課程單元nSAMPLE目前人員現(xiàn)狀（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量）未來(lái)集團(tuán)人員流動(dòng)性預(yù)測(cè)左右家私戰(zhàn)略分解未來(lái)人員需求目標(biāo)（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量）人員進(jìn)入（招聘）人員退出（離職、辭退、退休等）未來(lái)人員實(shí)際配置狀況預(yù)測(cè)（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量）人員異動(dòng)（晉升、轉(zhuǎn)崗）人員流動(dòng)計(jì)劃人員晉升計(jì)劃人員發(fā)展計(jì)劃……人力資源戰(zhàn)略分析人力資源需求規(guī)劃人力資源發(fā)展規(guī)劃差異分析123人才發(fā)展規(guī)劃：將從系統(tǒng)的角度設(shè)計(jì)左右家私人才3年發(fā)展規(guī)劃3

項(xiàng)目實(shí)施方案4

項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃5項(xiàng)目管理2客戶(hù)需求理解1關(guān)于華夏基石科學(xué)評(píng)價(jià)人才，激發(fā)組織活力主要活動(dòng)第1個(gè)月第2個(gè)月第3個(gè)月第4個(gè)月第…個(gè)月第7個(gè)月123456789101112131415161718192021222324跟蹤輔導(dǎo)1客戶(hù)內(nèi)部資料搜集與研讀高中基層員工面對(duì)面訪談?wù){(diào)研訪談數(shù)據(jù)整理戰(zhàn)略解讀與訪談2職位分類(lèi)通道模型設(shè)計(jì)勝任力構(gòu)建評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)0項(xiàng)目啟動(dòng)3人才盤(pán)點(diǎn)與個(gè)人發(fā)展人才測(cè)評(píng)與盤(pán)點(diǎn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度安排：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)周期為4月，輔導(dǎo)實(shí)施3個(gè)月3

項(xiàng)目實(shí)施方案4

項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃5

項(xiàng)目管理2客戶(hù)需求理解1關(guān)于華夏基石科學(xué)評(píng)價(jià)人才，激發(fā)組織活力項(xiàng)目決策委員會(huì)雙方共同組成的項(xiàng)目實(shí)施小組華夏基石與左右家私高層組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)方向、監(jiān)控進(jìn)程、解決問(wèn)題專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)左右家私項(xiàng)目總監(jiān)華夏基石項(xiàng)目總監(jiān)左右家私項(xiàng)目經(jīng)理華夏基石項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理核心工作組行政支持人員華夏基石顧問(wèn)組左右家私工作組咨詢(xún)顧問(wèn)咨詢(xún)顧問(wèn)華夏基石將安排1名項(xiàng)目總監(jiān)、1名項(xiàng)目經(jīng)理、多名顧問(wèn)及專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)保障項(xiàng)目成功咨詢(xún)顧問(wèn)執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作負(fù)責(zé)與內(nèi)部的日常協(xié)調(diào)確定項(xiàng)目方法確保分析和建議的質(zhì)量參加重要會(huì)議掌握項(xiàng)目方向參加重要會(huì)議資源支持華夏基石與左右家私將共同組建項(xiàng)目決策委員會(huì)和雙方人員參加的項(xiàng)目工作小組項(xiàng)目專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)配置項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)彭劍鋒教授華夏基石董事長(zhǎng)項(xiàng)目專(zhuān)家顧問(wèn)夏驚鳴副總裁項(xiàng)目專(zhuān)家顧問(wèn)孫波博士執(zhí)行副總裁項(xiàng)目專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)張宗臣高級(jí)合伙人項(xiàng)目總監(jiān)劉平合伙人項(xiàng)目經(jīng)理耿泓佳高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)項(xiàng)目專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)配置項(xiàng)目總顧問(wèn)彭劍鋒教授華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)專(zhuān)家顧問(wèn)夏驚鳴華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)副總裁華夏基石戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織發(fā)展總經(jīng)理溫氏集團(tuán)、百果園常年顧問(wèn)南開(kāi)大學(xué)企業(yè)管理碩士中國(guó)著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家，擔(dān)任清華大學(xué)、人民大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等多家知名大學(xué)EMBA教師，從事咨詢(xún)行業(yè)二十七年，專(zhuān)注于：組織戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)體系、人力資源管理、企業(yè)文化等方面的研究。服務(wù)客戶(hù)包括（但不限于）：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、國(guó)家電網(wǎng)、華為、TCL集團(tuán)、六和集團(tuán)、美